1成本合约部高级经理岗位说明书2801.docx
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1、 沿海绿色家园 作业表单 编号:HF101 成本合约部高级经理岗位说明书1. 基本资料1.1岗位位名称成本合约部部高级经经理1.2岗位位类别行政1.3所在在部门成本合约部部1.4岗位位定员1.5临时时替代岗岗位版本信息2. 职位关系公司总经理成本合约部高级经理安装造价工程师师建筑造价工程师师3. 汇报程序及及督导范范围3.1直接接汇报岗岗位:公司总经理理(分管管副总不不可同时时兼管项项目工程程部和成成本合约约部)3.2直接接下属个个数:243.3间接接下属个个数:4. 岗位目的4.1为了了实现产产品建造造过程的的工程成成本合理理控制,在在集团工工程管理理流程制制度指导导下,对项目目的工程程成本
2、实实施管理理。5.职责描描述序号工作目标(权重)工作内容衡量标准权 限限经办审核批准督导5.1.11地区成本专专业队伍伍建设(20%)负责本地区区各项目工程程成本管管理专业业的组织织建设,业务培训。工程成本管管理专业业队伍的的建设符符合地区区公司人人力资本本发展纲纲要。5.1.22项目制度的的执行考考核(20%)组织成本管管理流程程的培训训,检查和和考核各各项制度度的执行行。负责直接下下属的绩绩效考核核。负责项目工工程成本本管理专专业的绩绩效考核核。违反流程制制度次数数为0。5.1.33项目成本计计划管理理(20%)“项目工程程成本计计划”管理: 组织编制项项目各阶阶段:CCS000、CSS0
3、1AA、CSS01BB、CSS02的的工程成成本。各项目及时时准确。项目工程合合同计划划清单:组织审核各各项目合合同计划划清单的的“合同考考核标的的”。各项目准确确、完整整。“项目成本本指标”数据库库及时汇总搜搜集整理理:本地地区各项项目工程程成本指指标资料料。各项目准确确完整,上上报及时时。5.1.44工程成本过过程控制制(40%)工程合同采采购管理理:审核或组织织各项目目编制工工程合同同招标文文件:工工程量清清单;组织工程合合同采购购的经济济标评审审。各项完整、及及时。采购成成本工程合同计计量管理理:审核项目工工程合同同计量业业务。各项目准确确、有序序。工程合同变变更的计计量管理理:审核项
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