装配式装修施工组织设计概述80290.docx

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1、中建科技成都绿色建筑产业园（一期）项目施工组织设计编 制 人人：审 核 人人：编制单位：重庆世世纪精信信装饰工工程有限限公司目 录录第一章、工工程总体体概述一、编制依依据二、编制说说明三、工程概概况四、技术准准备五、现场准准备六、物资设设备七、计划编编制八、施工的的重点和和难点第二章 施工平平面布置置和临时时设施布布置一、施工总总平面图图设计的的内容二、施工总总平面图图编制的的依据三、施工现现场总平平面布置置原则四、临时设设施布置置第三章 资源配配备计划划及其保保证措施施一、项目技技术与管管理力量量配备二、劳动力力组织三、建立合合格的材材料供应应商队伍伍四、原材料料的检验验第四章 施工进进度计

2、划划和各阶阶段进度度的保证证措施一、施工总总工期及及进度计计划安排排二、施工项项目进度度计划的的实施与与控制措措施三、提高施施工进度度措施四、进度保保证措施施第五章 施工方方案与技技术措施施一、总体施施工措施施二、测量放放线施工工技术方方案三、天棚及及墙面无无机涂料料施工方方案四、天棚轻轻钢龙骨骨石膏板板施工技技术方案案五、铝扣板板吊顶施施工工艺艺六、木质挂挂板干挂挂施工方方法七、墙面贴贴墙砖施施工技术术方案八、墙面玻玻璃隔断断施工技技术方案案九、穿孔吸吸音板的的安装施施工方法法十、地砖铺铺贴施工工工艺十一、PVVC地胶胶板施工工工艺十二、金属属踢脚线线安装施施工工艺艺十三、地毯毯敷设施施工方

3、案案十四、门窗窗工程施施工技术术方案十五、开关关、插座座安装施施工技术术方案十六、灯具具安装施施工技术术方案十七、卫生生洁具安安装施工工工艺第六章 质质量管理理体系与与保证措措施一、质量目目标二、质量保保证措施施三、质量技技术保证证措施及及施工材材料验收收四、现场质质量检验验及控制制措施五、建筑防防渗漏及及防水技技术专述述六、防止质质量通病病的措施施第七章 成品、半半成品保保护措施施一、成品保保护组织织机构二、成品保保护制度度三、重点项项成品保保护措施施第八章、安安全文明明施工一、安全保保障体系系二、安全保保障措施施三、现场文文明施工工措施第九章、信信息管理理与协调调措施一、做好协协调工作作的

4、方法法二、加强协协调管理理的具体体措施三、有效管管理分包包单位的的措施四、协调配配合甲方方、监理理工作的的措施五、与监理理的协调调配合措措施第十章 季节性性施工措措施和夜夜间施工工措施一、雨季施施工措施施二、夏季施施工措施施三、冬季施施工措施施四、夜间施施工措施施第十一章 环境境保护管管理体系系措施一、组织措措施二、施工现现场粉尘尘(扬尘尘)的污污染防治治措施三、施工现现场空气气污染的的防治措措施四、施工现现场水污污染的防防治措施施五、施工现现场噪声声污染的的防治措措施六、施工现现场固体体废弃物物的处理理七、施工现现场振动动污染的的防治措措施第十二章 工程程前后相相关服务务措施一、施工前前期为

5、建建设单位位提供服服务二.施工过过程中为为建设单单位提供供服务三.施工后后期为建建设单位位提供服服务四.工程保保修计划划第十三章 农民民工工资资发放保保证措施施一、为了保保证民工工工资，我我公司做做了多项项保证措措施。二、不拖欠欠农民工工工资的的承诺书书第一章、工工程总体体概述一、编制依依据 中建科技成成都绿色色建筑产产业园（一一期）项项目招标标文件及及图纸 国家、地方方、行业业现行相相关法律律法规文文件 公司GB/T90001-20000-IISO990011：20000质质量体系系文件及及各项管管理制度度 民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB-5503225-220100）

6、建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002100-20011） 高级装饰饰工程质质量检验验评定标标准（DDBJ/T011-277-20003） 建筑设计计防火规规范（GB50016-2014） 民用建筑筑照明设设计标准准（ GB550033420113） 民用建筑筑室内环环境污染染控制规规范 （GGB50332520110） 建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20010） 建筑内部部装修设设计防火火规范（GGB5002222-20015） 民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20014） 建筑电气气安装工工程施工工质量验验

7、收规范范（GGB5003033-20011） 临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-220122） 施工现场场建筑施施工安全全检查评评分标准准（JJGJ559-220111） 以及相应的的现行国国家施工工及验收收规范、质质量检验验评定标标准二、编制说说明本施工组织织设计是是对“中建科科技成都都绿色建建筑产业业园（一一期）项项目”（以下下均简称称本工程程）在施施工组织织、施工工管理、劳劳动力组组织、材材料设备备供应、施施工工艺艺、进度度计划、质质量安全全措施等等方面做做出详细细而周全全的规划划设计，使使本工程程在装饰饰施工的的全过程程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，达达到高质质量、高

8、高标准、高高速度地地完成本本工程，使使业主称称心满意意。1、认真贯贯彻国家家工程建建设的法法律、法法规、规规程、方方针和政政策。2、严格执执行工程程建设程程序，坚坚持合理理的施工工程序、施施工顺序序和施工工工艺，在在保证质质量和安安全的基基础上，尽尽可能缩缩短工期期，加快快施工进进度。 3、应用科科学计划划组织和和管理的的方法，根根据工程程特点和和工期要要求，因因地制宜宜地采用用快速施施工、平平行作业业、立体体交叉作作业、流流水作业业；对于于复杂的的工程应应通过网网络计划划技术进进行优化化选取最最佳施工工组织方方案。4、优先选选用先进进施工技技术，科科学确定定施工方方案；认认真编制制各项实实施

9、计划划，严格格控制工工程质量量、工程程进度、工工程成本本和安全全施工。5、充分利利用施工工机械和和设备，提提高施工工机械化化、自动动化程度度，改善善劳动条条件，提提高生产产率。6、扩大预预制装配配范围，提提高建筑筑工业化化程度；科学安安排冬期期和雨期期施工，保保证施工工均衡性性和连续续性。7、坚持“安全第第一，预预防为主主”原则，确确保安全全生产和和文明施施工；认认真做好好生态环环境，严严防建筑筑振动、噪噪声、粉粉尘和垃垃圾污染染。8、尽可能能利用永永久性设设施和组组装式施施工设施施，努力力减少施施工设施施建造量量；科学学地规划划施工平平面，减减少施工工用地。9、优化现现场物资资储存量量，合理

10、理确定物物资储存存方式，尽尽量减少少库存量量和物资资损耗。10、落实实季节性性施工以以及重点点和关键键工程施施工的措措施，确确保连续续施工，在在保证重重点和关关键工程程的情况况下，应应全面平平衡人工工、材料料的需用用量，力力求实现现均衡施施工。 11、精打打细算、开开源节流流，充分分利用已已有设施施、设备备和当地地资源，尽尽量减少少临时工工程、设设备添购购以及资资源远运运，从而而降低工工程成本本，提高高经济效效益。 12、科学学妥善的的安排施施工现场场，确保保施工安安全和保保护环境境，实现现文明施施工。三、工程概概况1、工程名名称：中中建科技技成都绿绿色建筑筑产业园园（一期期）项目目2、投标单

11、单位：重重庆世纪纪精信装装饰工程程有限公公司3、工程地地址：成成都天府府新区新新兴镇孔孔雀村99组、111组4、工程范范围本工程为精精装修总总包工程程，工程程范围为为中建科科技成都都绿色建建筑产业业园（一一期）项项目产业业研发中中心南、北北楼精装装修深化化设计及及施工，包包含装饰饰工程（门门窗、涂涂料涂饰饰、地面面、天棚棚、隔墙墙、墙面面装饰、栏栏杆、玻玻璃隔断断、卫生生间成品品隔断等等）、安安装工程程（灯具具、整体体卫浴安安装等）部部分。5、工程内内容按业主提供供的装修修施工图图、工程程量清单单及相关关规范标标准要求求，进行行工程范范围内的的精装修修施工、收收边收口口、协调调配合等等工作。具

12、具体内容容详见合合同条件件样本及及附件。6、工程期期限：合同总工期期暂定为为90日日历天，具具体签订订合同时时合同约约定的准准确开工工时间及及竣工时时间为准准，我方方保证满满足建设设单位总总工程进进度的要要求。四、技术准准备1、认真学学习施工工图纸和和相关的的规程、规规范、标标准图集集，掌握握本工程程装饰的的形式和和特点，明明确各专专业的设设计要求求和标准准。2、认真进进行图纸纸预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。图图纸预审审的内容容包括： 施工图纸是是否完整整齐全，施施工图说说明与其其总说明明内容是是否相符符。 装饰施工图图其它安安装施工工图之间间在尺寸寸、标高高、轴线线以及预预留孔洞洞、

13、说明明方面有有无矛盾盾。 各专业、各各工种的的施工图图及其组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。 合理化的建建议。3、进一步步补充和和完善施施工组织织设计的的内容，编编制特殊殊工序施施工方案案。4、制定质质量和安安全生产产交底程程序，编编写各分分部分项项及各工工种技术术质量和和安全生生产交底底卡。5、组织专专业人员员编制施施工图预预算和材材料表。6、编制材材料供应应计划、劳劳动力进进出场计计划、机机械设备备需用量量计划、构构件计划划。7、制定培培训计划划并上报报公司劳劳动工资资部，分分工种分分班组对对进场职职工进行行培训。五、现场准准备1、测量复复核交接接工作测量复核工工作在进进场后立立即进行

14、行，包括括轴线的的复核、标标高基准准线的复复核等。2、施工总总平面布布置进场后根据据现场实实际情况况与甲方方协商。六、物资设设备在图纸确认认的前提提下进行行材料的的选样、定定货、加加工，按按计划分分批安排排材料进进场。落实机械设设备以及及各种工工具用具具，按计计划组织织进场。各类施工机机械、设设备进场场前应做做好维护护保养工工作，保保证进场场机械设设备完好好使用。七、计划编编制根据施工需需要及工工程进度度要求，由由公司选选派善打打硬仗的的项目管管理班子子和操作作经验丰丰富的施施工人员员进行管管理及施施工；以以保证施施工质量量和工程程进度。充分做好施施工前期期准备工工作，本本工程项项目经理理部主

15、要要组成人人员及时时就位开开展工作作。按照照本项目目工期目目标和施施工进度度计划安安排，应应编制单单位工程程月、旬旬作业计计划，制制订分阶阶段、分分层劳动动力、材材料、构构配件及及设施料料用量计计划。严格各项规规章制度度和岗位位责任制制，明确确分工，各各行其职职，分工工协作，迅迅速投入入到工程程的各项项准备工工作中。八、施工的的重点和和难点本装饰工程程为办公公楼及公公寓装饰饰装修，属属于装配配式装修修，装配配式装修修工程应应根据原原设计图图纸进行行充分深深化，明明确相关关材料，施施工质量量及验收收标准。主主要装修修材料体体现在装装配速度度快，质质量较轻轻等特点点。本工工程质量量要求严严，交叉叉

16、作业频频繁，要要在900天内完完成所有有的装饰饰工作，在在施工过过程中一一定调节节好各工工序的搭搭接流程程，抓好好关键节节点，保保证施工工作业有有序进行行。对于于施工的的组织管管理工作作必须高高要求，以以确保各各项工程程的顺利利完成。本工程的重重点是装装饰施工工前的精精准放线线，天棚棚、墙面面、地面面、门窗窗的精确确定位。涉涉及装饰饰装修、安安装等分分项工程程，所以以本工程程的难点点就是装装饰施工工与各专专业分项项工程的的统一协协调和配配合，以以及控制制各配合合单位在在每一施施工区域域的切入入时间和和完成时时间。第二章 施工平平面布置置和临时时设施布布置一、施工总总平面图图设计的的内容1、建设

17、项项目施工工总平面面图上的的一切地地上、地地下已有有的和拟拟建的建建筑物、构构筑物以以及其他他设施的的位置和和尺寸。2、一切为为全工地地施工服服务的临临时设施施的布置置位置，包包括： 施工用地范范围； 各种建筑材材料、半半成品、构构件的仓仓库和生生产工艺艺设备主主要堆场场； 行政管理房房、宿舍舍、文化化生活福福利建筑筑等； 水源、电源源、变压压器位置置，临时时给排水水管线和和供电、动动力设施施； 一切安全、消消防设施施位置。二、施工总总平面图图编制的的依据1、工程所所在地区区的原始始资料，包包括建筑筑总平面面图、地地形地貌貌图、区区域规划划图、建建筑项目目范围内内有关的的一切已已有和拟拟建的各

18、各种设施施位置。2、原有和和拟建建建筑工程程的位置置和尺寸寸。3、建设项项目的建建筑概况况、施工工方案、施施工进度度计划，以以便了解解施工阶阶段情况况，合理理规划施施工场地地。4、全部施施工设施施建造方方案。5、各种建建筑材料料构件、加加工品、施施工机械械和运输输工具需需要量一一览表，以以便规划划工地内内部的储储放场地地和运输输线路。6、各构件件加工厂厂规模、仓仓库及其其他临时时设施的的数量和和外廓尺尺寸。三、施工现现场总平平面布置置原则施工现场平平面布置置应结合合创建文文明施工工工地进进行综合合考虑，并并为其打打好基础础，严格格执行上上级有关关文明施施工的各各类文件件规定，做做到现场场四周围

19、围挡稳固固美观，物物资材料料堆放整整齐有序序，标牌牌醒目禁禁令明显显，办公公设施整整洁干净净，管理理规范、安安全达标标。1、采用预预制装配配式临时时设施，提提高装配配速度，尽尽快投入入使用。2、满足施施工要求求，场内内道路畅畅通，运运输方便便，各种种材料能能按计划划分期分分批进场场，充分分利用场场地；3、材料尽尽量靠近近使用地地点，减减少二次次搬运；4、现场布布置紧凑凑，减少少施工用用地；5、在保证证施工顺顺利进行行的条件件下，尽尽可能减减少临时时设施搭搭设，尽尽可能利利用施工工现场附附近的原原有建筑筑物作为为施工临临时设施施；6、临时设设施的布布置，应应便于工工人生产产和生活活，办公公用房靠

20、靠近施工工现场，福福利设施施应在生生活区范范围之内内；7、平面图图布置应应符合安安全、消消防、环环境保护护的要求求。四、临时设设施布置置1、在施工工现场出出入口布布置标示示牌“一图六六版”其内容容包括：总平面面布置图图、总平平面管理理、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、质质量控制制、材料料管理及及各项管管理规章章制度和和工程概概况说明明等，体体现公司司的形象象管理意意识。2、现场按按规定配配备消防防器材、防防火栓及及手提灭灭火器；消防灭灭火器材材按有关关规定布布置。3、临时用用电用水水：现场场设置一一级配电电箱一个个，各施施工区域域内设置置流动闸闸箱，临临设照明明系统并并覆盖施施工区域域，

21、保证证现场照照度，使使之能满满足改造造和装修修施工要要求。水水源将由由指定的的位置按按规定接接出，出出水口设设专用接接水容器器(容积积在2mm2)防止止接水时时外溢。4、材料存存放：由由于材料料品种繁繁多，规规格类型型各异，加加之现场场位置较较特殊与与各施工工段和各各专业交交叉施工工，保证证现场材材料的运运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅、有序序的进行行是创造造良好施施工条件件之必须须，也是是体现现现场管理理水平、组组织能力力的验证证。现场场计划设设置的流流动库房房中，危危险品，油油漆、稀稀料类的的材料将将与其它它材料分分开并放放置在拟拟设立的的位置；机械设设备易丢丢失、损损坏也设设专人看看管

22、。收收工时所所有机械械和机具具设备部部要交到到库房保保存(固固定大型型机械除除外)。各各类材料料做到计计划提料料，计划划采购，计计划储存存，计划划使用，保保证材料料中转库库中材料料占用量量不超过过库房面面积300，使使材料供供应有序序流动，不不大量存存货，不不大量积积压、不不提前采采购，减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用。5、易燃材材料的存存放：对对于油漆漆、稀料料等易燃燃、易挥挥发材料料性材料料，统一一存放，专专人看管管。为解解决现场场材料存存放和垂垂直运输输问题，我我公司计计划采用用统一采采购、分分批进场场、计划划使用、材材料动态态管理办办法；同同时将安安设大量量的力工工和库管管

23、人员，保保证到场场材料、物物资随到到随进现现场，保保证其在在室外停停留最长长不超过过一小时时，在库库存放不不超过一一周，使使材料进进场存放放和垂直直运输处处于良好好控制状状态。6、现场消消防和清清理：开开工前结结合现场场实际情情况与甲甲方协商商人员、材料、垃圾圾运输路路线，同同时确定定垃圾暂暂存位置置和运输输方式。灭灭火器材材按有关关规定布布置，管管理人员员配备对对讲机便便于联络络，现场场卫生在在中午收收工和晚晚上收工工后部要要进行清清扫。如如果晚上上加班，在在工作结结束后也也要进行行打扫，确确在第二二天能提提供清洁洁、卫生生的工作作环境。坚坚持“日事日日清、日日清日毕毕”原则。确确保施工工现

24、场环环境的清清洁。根据以上施施工现场场平面布布置原则则绘制出出施工现现场平面面布置图图。第三章 资源配配备计划划及其保保证措施施一、项目技技术与管管理力量量配备本项目设项项目经理理1人，全全面负责责该项工工程的施施工组织织、施工工管理；同时设设项目技技术负责责人1人人，其中中项目经经理主要要负责施施工生产产安排、机机械设备备及人员员调度及及各专业业的协调调管理，项项目技术术负责人人负责施施工技术术、质量量、安全全和内业业资料等等方面的的管理，项项目副经经理1人人负责施施工现场场工程进进度计划划的全面面实施。工工程技术术组由22人组成成（装饰饰工程师师1人，水水电安装装工程师师1人），负负责工程

25、程进度计计划的全全面实施施，解决决施工过过程中出出现的技技术问题题。质量量控制组组由1人人组成，负负责本工工程的全全面质量量检查。材材料设备备组由22人组成成，负责责工程所所需设备备材料采采购、仓仓库保管管，并负负责材料料设备的的采购、运运输、保保管发放放。预算算资料管管理组22人，负负责成本本核算，材材料、设设备的款款项支出出安排等等,内外外联系，收收发文件件，会议议记录，档档案管理理等工作作。安全全检查组组由2人人组成，负负责施工工现场的的安全防防盗、安安全教育育、消防防。项目管理机机构职责责划分一一览表测量放线工程技术组进度计划施工工艺材料设务采购材料组材料保管工程协调质量检查组作业跟踪

26、质量检查项目经理质量资料管理施工管理组技术负责人现场全面施工管理安全培训安全检查组现场安全管理及检查成本管理、工程资料管理预算资料组二、劳动力力组织1、抽调各各专业工工种技术术骨干，并并配足各各专业施施工人员员，组成成强有力力的施工工队伍。2、按照劳劳动力计计划落实实劳动力力，加强强劳动力力进场的的组织和和协调。3、按工种种分工序序组织施施工专业业作业队队，各工工种各专专业人员员配备齐齐全。4、做好施施工准备备工作，安安排好职职工生活活，做好好职工入入场安全全，防火火和文明明施工等等教育和和技术培培训工作作。三、建立合合格的材材料供应应商队伍伍根据质量方方针和质质量目标标的要求求，选择择合格的

27、的供应商商，保证证所有同同工程质质量有关关的物资资采购能能满足规规定的要要求。所有向本公公司提供供与工程程有关物物资的供供应商，在在与本公公司开展展业务之之前应接接受质保保能力认认定；采购员对物物资供应应商进行行现场考考察及产产品检测测，形成成供应商商考察报报告，经经材料部部门审核核合格后后，作为为本工程程的合格格材料供供应商；经考察合格格的材料料商经进进入我公公司的合合格材料料商名册册，我公公司工程程所用的的装修材材料将全全部从合合格材料料供应商商名册中中采购四、原材料料的检验验本工程为装装配式装装修工程程，装配配式装修修工程所所用材料料的品种种、规格格、质量量、燃烧烧性能以以及有害害物质限

28、限量，应应符合设设计要求求及国家家和成都都市现行行相关标标准的规规定，优优先采用用绿色环环保材料料。装配式装修修工程所所用材料料应具备备出厂合合格证及及相关检检测报告告。装配式装修修工程应应优先采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。为保证用于于工程的的物资满满足规定定的要求求，所有有物资进进场后都都必须先先行接受受检验或或试验，经经证明合合格后方方能允许许使用。材料进场后后，材料料员清点点材料，填填写料具具验收单单，核对对送货单单内容与与采购合合同的内内容是否否一致，不不一致则则应通知知采购负负责人及及时与材材料供应应商联系系协商处处理。当物资的质质量不符符合合同同规定时时，材料料员可

29、拒拒收该批批物资并并通知采采购员退退货。送货单准确确，有材材质证明明及物资资经检验验合格的的，材料料员在验验收单上上签字。第四章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施一、施工总总工期及及进度计计划安排排1、根据本本工程实实际情况况制定施施工进度度计划，我我公司通通过分析析、合理理组织劳劳动力、调调动全公公司资源源，投入入充足的的、先进进的施工工机械设设备，确确保工期期目标的的实现。工工程具备备开工条条件后，使使工程各各施工作作业面全全面展开开。2、在项目目经理部部的统一一安排下下，工程程管理人人员及部部分工人人进驻现现场，确确保在工工程开工工之前完完成各项项施工准准备（临临时办公公设施

30、、工工人食宿宿、临时时水电、加加工场地地、材料料堆场、道道路、通通信、开开工后所所需的前前期施工工材料机机具、图图纸会审审等工作作）。二、施工项项目进度度计划的的实施与与控制措措施1、劳动力力安排计计划根据施工总总进度计计划的编编制情况况，拟定定劳动力力和主要要工种计计划安排排的需要要量计划划。劳动动力和主主要工种种计划安安排是根根据项目目工程汇汇总表中中分别列列出的各各项专业业工种量量，对照照相应的的定额后后得出的的各个工工种劳动动量，再再根据业业主的工工程计划划安排时时间表所所要求的的持续时时间，得得出的相相应平均均劳动用用工人数数。我公司结合合工程施施工特点点、范围围以及工工程进度度要求

31、等等，对劳劳动力的的工种等等投入如如下。2、劳动力力的实施施2.1、劳劳动力安安排计划划2.2、对对现场的的施工班班组进行行严格的的资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员。2.3、对对已进场场的施工工班组实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。2.4、未未经工程程项目部部质量、安安全培训训的人员员不允许许上岗。2.5、加加强对施施工班组组的管理理，凡进进场的施施工班组组必须配配备一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。2.6、本本工程将将抽调熟熟悉技工工组成各各专业工工班，各各工班派派遣一名名专业工工长，

32、负负责组织织指导施施工作业业。根据据本工程程的具体体情况和和施工工工期的要要求，劳劳动力实实行动态态管理，各各主要工工种人数数计划见见附表。3、劳动力力组织和和管理的的关键环环节施工期间的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完成的一一个关键键环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：3.1、施施工现场场项目经经理及技技术负责责人做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有人员紧紧缺或窝窝工现象象。3.2、在在使用

33、人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3.3、本本工程项项目较多多，标准准较高，在在收尾阶阶段，要要教育好好我们的的工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同其他他各相关关单位取取得联系系，组织织足够人人员参加加保护工工作。4、施工进进度控制制原则我公司充分分认识到到本工程程的工期期将与建建设方的的总体部部署紧密密相连，因因此我公公司将通通过人力力、财力力、物力力的合理理投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的设备、合合理地进进行资源源分配，按按合同工工期要求求及质量量要求完完成本工工程。为有效保证证工程顺顺利进行行和工

34、期期目标顺顺利实现现，我们们将由项项目经理理负责建建立和推推动工期期保证管管理体系系，并通通过科学学有效的的控制方方法和资资源协调调，保证证各项工工作全面面展开，优优质高效效地完成成本工程程建设。5、总进度度计划的的分解根据各阶段段控制目目标按专专业工种种进行目目标分解解，按照照总体进进度目标标，分解解进度目目标，建建立进度度控制检检查制度度，落实实进度控控制、检检查调整整方式方方法。定定期举行行进度协协调会议议，对进进度的各各方面的的因素进进行分析析和预测测。建立以项目目经理、项项目专业业工程师师、施工工班组为为基础的的多级计计划执行行体系，使使施工计计划的每每一个节节点、每每一个线线路、每

35、每一道工工序，层层层有人人管、事事事有人人问。通通过计划划落实、检检查，使使工程进进度符合合实际要要求而不不失控。5.1、检检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证体体系5.2、该该工程施施工中，只只有将控控制点细细化到分分项工程程中去，才才能保证证控制点点落实的的实效性性。施工工中将有有多种施施工计划划：总进进度计划划、月进进度计划划、周进进度计划划等等。这这些计划划均是围围绕一个个总的任任务而编编制的，在在坚持总总工期不不变的前前提下，检检查各项项计划编编排是否否合理、衔衔接是否否紧密、计计划实施施是否具具备条件件、同时时适当考考虑计划划的超前前性。经经过严密密而充分分细致的的讨论和

36、和分析，然然后以计计划任务务书、施施工任务务书的形形式逐级级下达实实施。5.3、计计划交底底、实施施落实5.4、本本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过项目调调度会和和各级生生产会进进行目标标交底，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成全体体员工的的自觉行行动，充充分发挥挥各级管管理人员员主观能能动性和和全体施施工人员员的积极极性、创创造性。层层层有计计划、人人人有目目标、事事事有人人管。三、提高施施工进度度措施1、采取的的施工计计划我们将工程程总进度度计划分分解为总总计划、月月、周、日日分步作作业计划划，实行行总计划划、月计计划、周周保证、日日落实的的计

37、划管管理体系系。2、三周滚滚动计划划本工程施工工过程中中存在着着许多动动态的因因素，需需不断地地进行调调整解决决。我们们将实行行检查上上周、实实施本周周、计划划下周的的三周滚滚动计划划管理办办法。本本办法将将计划的的实施、检检查、调调度集于于一体，使使管理工工作具体体化、细细量化，以以业主、监监理召开开的工程程协调会会的工程程进度布布置为目目标，项项目内部部协调会会检查实实施情况况为依据据，通过过严密的的分析讨讨论，制制定下周周的工作作计划。同同时进行行严格的的组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。3、日检查查工作制制专业负责人人是施工工技术、进进度、质质量的主主要责任任人，每每日必须须

38、进行现现场检查查，并将将检查的的结果以以书面的的形式报报给项目目工程技技术部。项项目工程程技术部部收集、汇汇总、分分析后报报给项目目经理，使使其及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各专业业施工员员及施工工班组按按计划完完成工作作，或者者进行必必要的调调整。4、汇报工工作制配合三周滚滚动计划划的实施施，建立立每周进进度汇报报分析制制。汇报报分析会会由项目目经理主主持，项项目副经经理、项项目技术术负责人人和各级级主管人人员参加加，检查查落实一一周工作作情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报给监理理单位、业业主备份份并存档档。若有有因外部部原因影影响工程程进度的的，在汇汇报中提提出建议议及要求

39、求，在业业主主持持的协调调会上提提出解决决。5、月分析析调整制制度项目部按月月对总进进度计划划、专业业进度计计划进行行分析、总总结。并并对进度度的个别别节点进进行调整整，并在在内部协协调会上上进行必必要的生生产要素素调整。由由项目经经理主持持、项目目副经理理、项目目技术负负责人及及有关人人员参加加，并将将分析调调整的结结果书面面汇报业业主、监监理单位位备份。6、加强计计划的科科学性和和严肃性性在计划确定定后加强强计划的的科学性性和严肃肃性是非非常关键键的，各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础工作作，必须须在日常常工作中中提到首首位，以以计划管管理带动动施工各各要素管管理。这这就要求求

40、施工中中各级管管理人员员必须有有科学的的态度、严严谨的工工作作风风，做到到当天的的工作不不过夜，本本周的工工作不过过周，一一环扣一一环地完完成每一一节点计计划，使使工程向向着纵深深的方向向发展。四、进度保保证措施施在拟定开工工日期前前完成进进场搭设设临时设设施及各各项施工工准备工工作，以以确保在在投标拟拟定开工工日期顺顺利开工工。保证证措施有有：1、现场项项目管理理机构的的建立在拟定开工工日期前前，项目目部组织织机构配配置完成成，组织织机构人人员进场场，即可可满足施施工管理理需要。2、图纸会会审及施施工技术术文件准准备项目部进场场后将立立即与业业主和设设计、监监理单位位进行联联系，尽尽快组织织

41、图纸会会审，及及时解决决设计中中的问题题。同时时，在图图纸会审审的基础础上组织织项目人人员进行行有关技技术文件件的准备备。3、选择合合理的施施工方案案充分熟悉本本工程的的设计图图纸、招招标文件件及设计计标准摘摘要等技技术文件件，对拟拟定的施施工组织织设计、施施工方案案及方法法到现场场进行认认真的分分析、核核实，制制定更详详细、有有效的施施工组织织设计，确确保按期期完工。4、节假日日施工工工期保证证措施保证措施：节假日日是指国国家规定定的休息息日。我我公司职职工在长长期的施施工生产产中，对对节假日日施工已已形成惯惯例，有有着较高高的思想想政治素素质。5、做好各各种资源源的供应应对本工程而而言，影

42、影响工程程进度的的主要施施工资源源要素集集中表现现为人力力、工机机具、材材料和技技术协调调。其中人力包包括技术术管理人人员及生生产工人人素质、技技术资源源、协调调能力和和工作状状态；生生产要素素的优化化配置就就是按照照优化组组合的原原则，安安排生产产要素在在时间上上和空间间上的合合理配置置，使得得人力、财财力、物物力等适适应施工工生产进进度的需需要。在在数量上上、比例例上合理理，在保保证工程程进度的的前提下下，实现现最佳的的经济效效益。做做好项目目生产要要素的优优化配置置，一方方面可以以保证进进度计划划得以顺顺利实现现，保证证了投资资人的投投资效益益；另一一方面可可以使各各生产要要素得到到充分

43、的的发挥利利用，大大大降低低成本。6、保证施施工进度度的组织织措施在规定的工工期内完完成该工工程，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，为为此必须须组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他专项项施工单单位方互互相协调调的思想想，在保保证工程程质量的的前提下下，用下下列措施施来保证证投标工工期的实实现：6.1、配配置素质质高、数数量充足足的劳动动力资源源根据本工程程施工进进度要求求，我们们将采取取“协调配配合，立立体交叉叉，纵横横施工”的劳动动

44、组织形形式，确确保每一一项计划划的切实实完成。我我公司施施工人员员多，技技术素质质高。在在本工程程中将实实行管理理和劳务务两层分分离的管管理办法法，建立立双向选选择机制制，提供供充足的的劳动力力作为本本项目的的施工主主体。在项目劳动动力的配配置上，以以“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配配，合理理流动”为原则则，以任任务书管管理为纽纽带来组组织施工工。为此此，公司司在保证证劳动力力正常配配备的条条件下始始终保证证一定的的后备力力量，绝绝不因施施工力量量不足造造成工期期拖延。劳劳动力投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程工作作面一旦旦形成，立立即按序序调集劳劳动力，并并按总

45、进进度的控控制，作作好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。用经济规律律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。组织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。6.2、配配置性能能好、数数量足的的施工设设备根据施工进进度要求求及我们们的工程程施工经经验，在在施工现现场配置置先进的的施工机机械设备备，既有有利于保保证施工工进度，又又能保证证施工质质量。各各类机械械设备必必须专人人操作、精精心

46、维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。6.3、保保证各种种材料及及时供应应加强施工材材料计划划管理与与采购管管理力度度，确保保按计划划进度实实施。各各专业技技术人员员及时准准确地提提出材料料设备需需用计划划，根据据总体进进度安排排提出材材料、设设备的进进场时间间。并经经常与材材料采购购部门保保持联系系，督促促材料设设备按计计划进场场。材料料供应部部门将制制定材料料供应保保证措施施，为材材料供应应提供制制度、措措施保障障。对材材料的供供应应从从市场询询价至货货到现场场进行全全过程跟跟踪，确确保到货货材料满满足图纸纸设计及及业主、监监理的要要求

47、，避避免安装装后不必必要的返返工从而而拖延工工期。根根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。7、保证施施工进度度的管理理措施项目部管理理人员认认真学习习与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。以合同规定定的承包包工程范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。以合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本