XXXX年二级施工管理真题及答案解析3367.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图【答案案】A【解解析】管管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分

2、工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理职能能。2.某某工作项项目施工工采用施施工总承承包模式式，其中中电气设设备由业业主指定定的分包包单位采采购和安安装，则则在施工工中分包包单位必必须接受受（ ）工作作指令，服服从其总总体项目目管理。A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方【答案案】C【解解析】施施工总承承包方对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行和和组织的的总的责责任，分分包施工工方承担担合同所所规定的的分包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务。若采采用施工工总承包包或施工工总承包包管理模模式，分分包方（不不论是一一般的分分包方，或或由业主主指定的的分包方方）必须须热爱施施工总

3、承承包方或或施工总总承包管管理方的的工作指指令，服服从其总总体的项项目管理理。3.对对项目的的结构进进行逐层层分角所所采用的的组织工工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图【答案案】A【解解析】项项目结构构图是一一个组织织工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务（或或第一层层、第二二层子项项目等），矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。4.线线性组织织结构模模式的特特点之一一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个

4、指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案案】D【解解析】在在纯情组组织结构构中，每每一个工工作部门门只能对对其直接接的下属属部门下下达工作作指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此，每一一个工作作部门只只有惟一一个指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。5.下下列关于于项目管管理工作作任务分分工表的的说法，正正确的是是（ ）。A工作任任务分工工表反映映组织系系统的动动态关系系BB一个个工程项项目只能能编制一一张工作作任务分分工表C工作任任务分工工表中的的具体任任务不能能改变D工作任任务分工工表是项项

5、目的组组织设计计文件之之一【答案案】D【解解析】每每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。AA项，组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系；B项，业业主方和和项目各各参与方方都有各各自的项项目管理理的任务务，各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表；C项，在在工作任任务分工工表中应应明确程程式工作作任务由由哪个工工作部门门（或个个人）负负责、由由哪些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与，无无疑，在在项目的的进展过过程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。6.项项目管理理的核心心任务是

6、是项目的的（ ）。A组织协协调B目目标控制制CC合同同管理D风险管管理【答案案】B【解解析】项项目管理理的核心心任务是是项目目目标控制制，按项项目管理理学的基基本理论论，没有有明确目目标的建建设工程程不是项项目管理理的对象象。7.能能反映项项目组织织系统中中各项工工作之间间逻辑关关系的组组织工作作是（ ）。A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图【答案案】B【解解析】工工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。工工作流程程图矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件。也也

7、可用两两个矩形形框分别别表示工工作和工工作的执执行者。8.某某施工企企业在编编制施工工组织总总设计时时，已完完成的工工作有：收集和和熟悉有有关资料料和图纸纸、调查查项目特特点和施施工条件件、计算算主要工工种的工工程量、确确定施工工的总体体部署和和施工方方案，则则接下来来应该进进行的工工作是（ ）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计【答案案】B【解解析】施施工组织织设计的的编制通通常采用用的程序序包括：收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目特特点和施施工条件件的调查查研究；计算主主要工种种工程的的工程量量；确定施施工

8、的总总体部署署；拟订施施工方案案；编制施施工总进进度计划划；编制资资源需求求量计划划；编制施施工准备备工作计计划；施工总总平面图图设计；计算主主要技术术经济指指标。9.下下列项目目目标控控制工作作中，属属于主支支控制的的是（ ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案案】A【解解析】项项目目标标动态控控制过程程，为避避免目标标偏离的的发生，应应重视事事前的主主动控制制。即事事前分析析可能导导致项目目目标偏偏离的各各种影响响因素，并并针对这这些影响响因素采采取有效效的措施施。10.运用

9、动动态控制制原理控控制施工工进，质质量目标标除各分分部分项项工程的的施工外外，还包包括（ ）。A建筑材料和有关设备的质量B设计文件的质量C施工环境的质量D建设单位的决策质量【答案案】A【解解析】运运用动态态控制原原理控制制施工质质量时，质质量目标标不公是是各分部部分项的的施工质质量，它它还包括括材料、半半成品、成成品和有有关设备备等的质质量。在在施工活活动展前前，首先先应对质质量目标标进行分分解，也也即对上上述组成成工程质质量的各各元素的的质量目目标作出出明确的的定义，它它就是质质量的计计划值。在在施工过过程中则则应收集集上述组组成工程程的各元元素质量量的实际际值，并并定期地地对施工工质量的的

10、计划值值和实际际值进行行跟踪和和控制。11.对建建设工程程项目管管理而言言，风险险是指可可以出现现的影响响项目目目标实现现的（ ）。A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更【答案案】A【解解析】风风险指的的是损失失的不确确定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的项项目目标标实现的的不确定定因素。12.建设工工程施工工过程，可可能会出出现不利利的地质质条件（如如地勘未未探明的的软弱层层）而使使施工进进度延误误、成本本增加，这这种风险险属于（ ）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险在D技术风险【答案案】C【解解析】工工程环境境风险包包括：自然灾灾害；岩土地地质条件件

11、和水文文地质条条件；气象条条件；引起火火灾和爆爆炸的因因素等。13.下列防防范土方方开挖过过程中塌塌方风险险而采取取的措施施，属于于风险转转移对策策的是（ ）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁【答案案】A【解解析】常常用的风风险对策策包括风风险规避避、减轻轻、自留留、转移移及其组组合等策策略。对对难以控控制的风风险向保保险公司司投保是是风险转转移的一一种措施施。防范范土方开开挖过程程中塌方方风险属属于难以以控制的的风险。14.项目监监理机构构处理业业主和承承包方的的利益冲冲突或矛矛盾时，应应坚持的的原则是是（ ）。A无条件件维护业业主的权权益B无无条件维维护承包

12、包方的权权益C在在不损害害业主合合法的前前提下，维维护承包包方的权权益D在在维护业业主的权权益时，不不损害承承包方的的合法公公益【答案案】D【解解析】工工程监理理机构受受业主的的委托进进行下程程建设的的监理活活动，当当业主方方和承包包商发生生利益冲冲突或矛矛盾时，工工程机构构应以事事实为依依据，以以法律和和有关合合同为准准绳，在在维护业业主的合合法权益益时，不不损害承承包商的的合法权权益，这这体现了了建设工工程监理理的公正正性。15.对于需需要施旁旁站监理理的施工工关键部部位、关关键工序序、施工工企业应应在进行行施工前前（ ）小时时，书面面通知项项目监理理机构。A12B24C36D48【答案案

13、】B【解解析】施施工企业业根据监监理企业业制定的的旁站监监理方案案，在需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前244小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。项项目监理理机构应应当安排排旁站监监理人员员按照旁旁站监理理方案实实施旁站站监理。16.根据建建筑安装装工程费费用项目目组成（建建标2200332006号）施施工中手手忙脚乱乱建筑材材料的一一般鉴定定、检查查费用应应计入建建筑安装装工程（ ）。A材料费B经费C措施费D企业管理费【答案案】A【解解析】材材料费是是指施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半

14、半成品的的费用、包包括：材料原原价（或或借应价价格）；材料运运杂费；运输损损耗费；采购及及保管费费；检验试试验费，是是指对建建筑材料料、构件件和建筑筑安装物物进行一一般鉴定定、检查查所发生生的费用用，包括括自设试试验室进进行试验验所耗用用的材料料和化淡淡定药品品等费用用。17.根据建建筑安装装费用项项目组成成（建建标2200332006号），施施工企业业为保障障安全施施工搭讪讪的防护护网的费费用应计计入建筑筑安装工工程（ ）。A直接工程费B措施费C经费D企业管理费【答案案】B【解解析】措措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，

15、一般般包括环境保保护费；文明施施工费；安全施施工费；临时设设施费；夜间施施工增加加费；二次搬搬运费；大型机机械设备备进出场场及安拆拆费；混凝土土、钢盘盘混凝土土模板及及支架费费；脚手架架费；已完工工程及设设备保护护费；施工排排水、降降水费。18. 根据据建筑筑安装费费用项目目组成（建建标2200332006号），施施工企业业生产工工人的劳劳动保护护费应计计入建筑筑安装工工程工（ ）。A直接工程费中的人工费B措施费C企业管理费中的劳动保险费D社会保障费【答案案】A【解解析】人人工费是是指直接接从事建建筑安装装工程施施工的生生产工作作开支的的各项费费用，主主要包括括：基本工工资；工资性性补贴；生产

16、工工人辅助助工资；职工福福利费；生产工工人劳动动保护费费。19.根据建建筑安装装工程费费用项目目组成（建建标2200332006号），施施工中使使用的钢钢盘混凝凝土模板板的支、拆拆、运输输费用或或租赁费费应计入入建筑安安装工程程（ ）。A直接工工程费中中的人工工费B措措施费C经费D企业管管理费【答案案】B【解解析】措措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，一般般包括环境保保护费；文明施施工费；安全施施工费；临时设设施费；夜间施施工增加加费；二次搬搬运费；大型机机械设备备进出场场及安拆拆费；混凝土土、钢盘盘混凝土土模板及及支架费

17、费，是指指混凝土土施工过过程中需需要的各各种钢模模板、木木模板、支支架等的的去、拆拆、运输输费用及及模板、支支架的摊摊销（或或租赁）费费用；脚手架架费；已完工工程及设设备保护护费；施工排排水、降降水费。20.根据建建筑安装装工程费费用项目目组成（建建标2200332006号），施施工企业业发生的的下列费费用中，应应计入企企业管理理费的是是（ ）。A劳动保保险费B医疗保保险费C住房公公积金D养老保保险费【答案案】A【解解析】企企业管理理费的指指建筑安安装企业业组织施施工生产产和经营营管理所所需费用用，包括括管理人人员工资资；差旅交交通费；固定资资产使用用费；工具用用具使用用费；劳动保保险费；工会

18、经经费；职职工教育育经费；职工教教育经费费；财产保保险费；财务费费；税金；其他，包包括技术术转术让让费、技技术开发发费、业业务招待待费、广广告费、公公证费、法法律顾问问费、审审计费、咨咨询费等等。BCCD三项项应计入入规费。21.某土土方工程程直接工工程费为为10000万元元，直接接费为基基础计算算建筑安安装工程程费：相相关费用用和费率率如下：措施费费1000万元，间间接费费费率为110%，利利润率为为5%，综综合税率率为3.41%，则该该土方工工程的含含税总造造价为（ ）万万元。A11994.339B112511.266CC13302.97D13113.882【答案案】D【解解析】计计算过程

19、程如下：序号费用项目计算方法1直接工程费费10002措施费1003小计（直接接费）（1）+（22）-110000+1000-1110004间接费（3）110%-11000110%-11005利润（3）+（4）-60.5 5%-111000+1110 5%6合计（不含含税造价价）（3）+ （4）+（5）-11000+1110+60.5-112700.57含税造价（6） （1+3.441%）-12770.55（11+3.4%）-13113.88222.若施工工作业所所能依据据的定额额齐全，则则在编制制施工作作业计划划时宜采采用的定定额是（ ）。A概算指标B概算定额C预算定额D施工定额【答案案】D【

20、解解析】施施工定额额是以同同一性质质的施工工过程一一工序，作作为研究究对象，表表示生产产产品数数量与时时间消耗耗综合关关系编制制的定额额。施工工定额是是施工企企业（建建筑安装装企业）组组织生产产和在企企业内部部使用的的一种定定额，属属于企业业定额的的性质。施施工定额额直接应应用于施施工项目目的施工工管理，用用来编制制施工作作业计划划签发施施工任务务单、签签发限额额领料单单，以及及结算计计件工资资或计量量奖励工工资等。23.某施工工工序的的人工产产量定额额为4.56mm3，则则该工序序的人工工时间定定额为（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m3【答案案

21、】B【解解析】时时间定额额是某种种专业、某某种技术术等级工工作班或或个人，在在合理的的劳动组组织和合合理使用用材料的的条件下下，完成成单位合合格产品品所必需需的工作作时间。包包括准备备与结束束时间。基基本工作作时间，辅辅助工作作时间。不不可避免免的中断断时间及及工作必必需的休休息时间间。时间间定额与与产量定定额之间间的关系系是：时时间定额额-1/产量定定额，则则时间定定额-11/产量量定额-1/44.566-0.22工工日。24.编制施施工机械械合班使使用定额额时，施施工机械械必须消消耗时间间包括有有效工作作时间，不不可避免免的中断断时间以以及（ ）。A施工本身造成的停工时间B非施工本身造成的

22、停工时间C低负荷下的工作时间D不可避免的无负荷工作时间【答案案】D【解解析】施施工机械械时间定定额，是是指在合合理劳动动组织与与合理使使用机械械条件下下，完成成单位合合格产品品所改天天的工作作时间，包包括有效效工作时时间（正正常负荷荷下的工工作时间间和降低低负荷下下的工作作时间）、不不可避免免的中断断时间，不不可避免免的无负负荷工作作时间。机机械时间间定额以以“台班班”表示示，即一一台机械械工作一一个作业业班时间间。25.以项目目实施方方案为依依据，落落实项目目经理责责任目标标为出发发点，采采用企业业施工定定额，通通过编制制施工预预算而形形成的施施工成本本计划一一种（ ）成成本计划划。A竞竞争

23、性B参考性性CC实施施性D战战略性【答案案】C【解解析】实实施性计计划成本本即项目目施工准准备阶段段的施工工取自成成本计划划，它是是以项目目实施方方案为依依据，落落实项目目经理责责任的目目标为出出发点，企企业的施施工通过过施工预预算的编编制而形形成的实实施性施施工成本本计划。26.以工程程承包合合同、施施工组织织设计、要要素市场场价格等等为依据据编制，对对实现降降低施工工成本任任务具有有直接指指导作用用的文件件是（ ）。A施工成本分析报告B施工成本计划C施工成本核算资料D施工成本预测报告【答案案】B【解解析】施施工成本本计划是是施工项项目成本本控制的的一个重重要环节节，是降降低施工工成本任任务

24、的指指导性文文件，编编制施工工成本计计划，需需要广泛泛收集相相关资料料并进行行整理，以以作为施施工成本本计划编编制的依依据。在在此基础础上，根根据有关关设计文文件、承承包合同同、施工工组织设设计、施施工成本本资料等等，按照照施工项项目应投投入的生生产要素素，结合合各种因因素的变变化和拟拟采取的的各种措措施，估估算施工工项目生生产费用用支出的的总水平平，进而而提出施施工项目目的成本本计划控控制指标标，确定定目标总总成本。27.若按项项目组成成编制施施工成本本计划，项项目应按按（ ）的顺顺序依次次进行分分解。A单项工工程-单单位工程程-分部部工程-分项工工程B单单项工程程-分部部工程-单位工工程-

25、分分项工程程CC单位位工程-单项工工程-分分部工程程-分项项工程D单位工工程-单单项工程程-分项项工程-分部工工程【答案案】A【解解析】大大中型工工程项目目通常是是由若干干单项工工程构成成的，而而每个单单项工作作包括多多个单位位工程，每每个单位位工程又又是由若若干个分分项工程程所构成成。因此此，首先先要把项项目总施施工基本本到单项项工程和和单位工工程中，再再进一步步分解为为分部工工程和分分项工程程。28.施工成成本控制制需要进进行实际际成本情情况与施施工成本本计划的的比较，其其中实际际成本情情况是通通过（ ）反反映的。A工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同【答案案】B【解解析】进进度

26、报告告提供了了每一时时刻工程程实际完完成量、工工程施工工成本实实际支付付情况等等重要信信息，进进度报告告还有助助于管理理者及时时发现工工程实施施中存在在的问题题，并在在事太还还未重大大损失之之前采取取有效措措施心理理避免损损失。29.施工成成本控制制的正确确工作步步骤是（ ）。A预测-比较-分析-检查-纠偏B预测-分析-比较-检查-纠偏C检查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-检查【答案案】D【解解析】在在确定了了施土成成本计划划之后，必必须定期期地进行行施土成成本计划划值与实实际值的的比较，当当实际值值偏离计计划值时时，分析析产生念念头的原原因，采采取适当当的纠偏偏措施，以以确

27、保施施工成本本控制目目标的实实现。步步骤是：比较；分析；预测；纠偏；检查。30.某土方方工程，计计划总工工程量为为48000m33预算单单价为5580元元/ mm3，计计划6个个月内均均衡完成成，开工工后，实实际单价价为6000元/ m33，施工工至第33个月底底，累计计实际完完成工程程量30000mm3，若若运用赢赢得值法法分析，则则至第33个月底底的费用用偏差为为（ ）万元元。A-34.8B-6C66DD344.8【答案案】D【解解析】计计算过程程如下：已已完工作作预算费费用（BBCWPP）-已已完成工工作量预算单单价-3300005880-1174（万万元）；计计划工作作预算费费用（BB

28、CWPP）-计计划工作作量预预算单价价-244005800-1339.22（万元元）；费用用偏差（CCV）-已完成成工作预预算费用用（BCCWP）-已完工工作实际际费用（AACWPP）-1174-1399.2-24.8（万万元）。当费用偏差（CCV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CCV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支34.8万元。31.根据据建设设工程工工程量清清单计规规范（GGB5005000-20008），对对工程施施工过程程中因修修改设计计而新增增的工程程量清单单项目，在在合同中中没有适适用似的的综合单单价时，其其综合单单价应（

29、 ）。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包人提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包人确认【答案案】C【解解析】 建设工工程工程程量清单单诗人规规范规定定，合同同中综合合单价因因工程量量变量更更需调整整时，除除合同另另有约定定外应按按照下列列办法确确定：工程量量清单漏漏项或设设计变更更引起的的新的工工程量清清单项目目，其相相应综合合单价由由承包人人提出，经经发包人人后作为为结算的的依据；由于工工程量清清单的工工程数量量有误或或设计变变更引起起工程时时增减，必必合同约约定国度度以内的的，应执执行原有有的综合合单价；属合同同约定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或

30、或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作业结结算的依依据。32.由于监监理工程程师原因因引起承承包商向向业主索索赔施工工机械闲闲置费时时，承包包商自有有设备闲闲置费一一般按设设备的（ ）计计算。A台班费费BB台班班折旧费费CC台班班费与进进出场费费用D市市场租赁赁价格【答案案】B【解解析】施施工机械械使用费费的索赔赔包括：由于完完成额外外工作增增加的机机械使用用费；非非承包商商责任工工效降低低增加的的机械使使用费；由于业业主或监监理工程程师原因因导致机机械停土土的窝土土费。窝窝土费的的计算，如如系租赁赁设备，一一般按实实际租金金和调进进调出出费的分分

31、摊计算算；如系系承包商商自有设设备，一一般按台台班折旧旧计算，而而不能按按台班费费计算。因因台班包包括了设设备使用用费。33.对于采采用建设设项目总总承包模模式的建建设工程程，项目目总进度度目标的的控制是是（ ）项目目的任务务。A业业主B总总承包方方CC设计计方D监监理方【答案案】A【解解析】建建设工程程项目的的总进度度目标指指的是整整个项目目的进度度目标，它它是在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目目目标进行行控制。建建设工程程项目总总目标的的控制是是业主方方项目管管理的任任务（若若采用建建设项目目总承包包的，协协助业主主进行项项目

32、总进进度目标标的控制制也是建建设项目目总承包包方项目目管理的的任务）。34.下列关关于施工工方编制制建设工工程项目目施工进进度计划划的说法法，错误误的是（ ）。A施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据B编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划【答案案】D【解解析】施施工方所所编制的的与施工工进度有有关的计计划包括括施工企企业的施施工生产产计划和和建设工工程项目目施工进进度计划划；施工企企业的施施工生产产计划，属属企业计计划的范范畴；建设工工程项目目施工进进度计划划，属工

33、工程项目目管理的的范畴，它它以每个个建设工工程项目目的施工工为系统统，依据据企业的的施工生生产计划划的总体体安排和和发行施施工合同同的要求求，以及及施工的的条件和和资源利利用的可可能性，合合理安排排一个项项目施工工的进进进度。35.控制性性施工进进度计划划的内容容不包括括（ ）。A对承包包合同的的进度目目标进行行分析论论证B确确定施工工的总体体部署C划分各各作业班班组进度度控制的的责任D确定控控制节点点的进度度目标【答案案】C【解解析】控控制性施施工进度度计划编编制的主主要目的的是通过过计划的的编制，以以对施工工承包合合同所规规定的施施工进度度目标进进行再认认证，并并对进度度目标进进行分解解，

34、确定定施工的的总体部部署，并并确定为为实现目目标的里里程碑事事件的进进度目标标（或称称其为控控制节点点的进度度目标），作作为进度度控制的的依据。36.工程项项目的月月度施工工计划和和旬施工工作业计计划属于于（ ）。A控制性性BB指导导性C实实施性D竞争性性【答案案】C【解解析】项项目施工工的月度度施工计计划和旬旬施工作作业计划划是用于于直接组组织施工工作业的的计划，它它是实施施性施工工进度计计划。旬旬施工作作业计划划是月度度施工计计划在一一个旬中中的具体体安排：实施性性施工进进度计划划的编制制应结合合工程施施工的具具体条件件，并以以控制性性施工进进度计划划所确定定的里程程碑事件件的进度度目标为

35、为依据。37.下列关关于横道道图进度度计划法法特点的的说法，正正确的是是（ ）。A工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系表达清清楚B适适用于手手工编制制进度计计划C可可以适应应大的进进度计划划系统D能够直直观确定定计划的的关键工工作、关关键线路路与时差差【答案案】B【解解析】横横道图进进度计划划法表达达方式较较直观，易易看懂计计划编制制的意图图。其缺缺点包括括：工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系可以高高法表达达，但不不易表达达清楚；适用于于手工编编制计划划；没有通通过严谨谨的进度度计划时时间参数数计算，不不能确定定计划的的关键工工作、关关键路线线与时差差；计划调调整只能能用手工工方式时时行，其其工

36、作时时较大；验证以以适应大大的进度度计划系系统。38.工程网网络计划划执行过过程中，如如果某项项工作实实际进度度拖延的的时间超超过其自自由时差差，则该该工作（ ）。A心定影响其紧后工作的最早开始B必定变为关键工作C必定导致其后工作的完成时间推迟D心定影响工程总工期【答案案】A【解解析】工工作的自自由时差差（FFFi-jj）是指指在不影影响其紧紧后工作作最早开开始的前前提下，工工作i-j可以以利用的的机动时时间。如如果某项项工作实实际进度度拖延的的时间超超过其自自由时差差，则该该工作闺闺怨影响响其紧后后工作的的最早开开始时间间。39.施工方方编制施施工进度度计划的的依据之之一是（ ）。A施工劳动

37、力需求计划B施工物资需要计划C施工任务委托合同D项目监理规划【答案案】C【解解析】施施工方进进度控制制的任务务是依据据施工任任务委托托合同对对施工进进度的要要求控制制施工工工作。施施工方进进度控制制的主要要工作环环节包括括：编制施施工进度度计划及及相关的的资源需需求计划划；组织施施工进度度计划的的实施；施工进进度计划划的检查查与调整整。为确确保施工工进度计计划能行行以实施施，施工工方还应应编制劳劳动力需需求计划划、物资资需求计计划以及及资金需需求计划划等。40.根据GGB/TT190000-20000质量量管理体体系标准准，质量量管理就就是确定定和建立立质量方方针、质质量目标标及职责责，并在在

38、质量管管理体系系中通过过（ ）等手手段来实实施和实实现全部部质量管管理职能能的所有有活动。A质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D质量规划、质量检查、质量审核和质量改进【答案案】B【解解析】我我国GBB/T1190000-220000质量管管理体系系标准关关于质量量的定义义是：在在质量方方面指挥挥和控制制组织的的协调活活动。与与质量有有关的活活动，通通常包括括质量方方针和质质量目标标的建立立、质量量策划、质质量控制制、质量量合格证证和质量量改进行行等。所所以，质质量管理理就是确确定和建建立质量量方针，质质量目标标

39、及职责责，并在在质量体体系中通通过质量量策划、质质量控制制、质量量保证和和质量改改进等手手段来实实施全部部质量管管理职能能的所有有活动。41.项目目施工方方编制施施工质量量计划的的依据是是项目质质量目标标和（ ）。A施工企业的质量手册B施工质量成本计划C项目施工质量控制方法D项目施工质量记录【答案案】A【解解析】项项目质量量保证体体系应有有可行的的质量计计划。质质量计划划应岔气气企业的的质量手手册和项项目目标标来编制制。工程程项目质质量计划划可以按按内容分分为施工工质量工工作计划划和施工工质量成成本计划划。42.在质量量管理体体系的系系列文件件中，属属于质量量手册的的支持文文件的是是（ ）。A

40、程序文文件B质质量计划划CC质量量记录D质量方方针【答案案】A【解解析】程程序文件件是质量量手册的的支持性性文件，是是企业落落实先是是工作而而建立的的各式管管理标准准，规章章制度，是是企业和和职能为为贯彻落落实质量量手册要要求而规规定的实实施细则则。程序序文件一一般至少少应包括括文件控控制程序序。质量量记录管管理程序序，不合合格品控控制程序序，审核核程序，预预防措施施控制程程序，纠纠正措施施控制序序等。43.施工现现场混凝凝土坍落落度试验验属于现现场质量量检查方方法中的的（ ）。A目测法法BB实测测法C现现货试验验法D无无损检测测法【答案案】B【解解析】实实测法是是通过实实测数据据与施工工规范

41、、质质量标准准的要求求及允许许念头值值进行对对照，以以此判断断质量是是否符合合要求。其其手段可可概括为为靠、量量、吊、套套四个个字。其其中量是是指用测测量工具具和计量量仪表等等检查断断面尺寸寸。轴线线、标高高、湿度度、温度度等的偏偏差。例例如，大大理石板板拼缝尺尺寸与超超差数量量，摊铺铺沥青拌拌合料的的温度，混混凝土坍坍落度的的检测等等。44.从建设设工程施施工质量量验收的的角度来来说，最最小的工工程施工工质量验验收单位位是（ ）。A检验批B工序C分部工程D分项工程【答案案】A【解解析】为为了便于于控制、检检查、评评定和监监督每个个工序和和工种的的工作质质量，就就要把整整个工程程逐级划划分为单

42、单位工程程，分部部工程、分分项工程程和检验验批，并并分级进进行编号号，据此此来进行行质量控控制和检检查验收收。最小小的工程程施工质质量验收收单位是是检验批批。45.施工项项目竣工工质量验验收时，如如参与验验收的建建设、勘勘察、设设计、施施工、监监理等各各方不能能形成一一致意见见时，正正确的做做法是（ ）。A协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收C由建设单位作出验收结论D由监理单位作出验收结论【答案案】B【解解析】参参与工程程竣工验验收的建建设、勘勘察、设设计、施施工、监监理等各各方不能能形成一一致意见见时，应应当协商商提出解解决方法法，待

43、意意见一致致后，重重新组织织工程竣竣工验收收，必要要时可提提请建设设行政主主管部门门或质量量监督站站调解。46.某工程程施工过过程中，由由于朝霞霞材料的的检验不不严密而而引发质质量事故故，如按按质量事事故产生生的原因因划分，该该质量事事故是由由（ ）原因因引发的的。A技技术B社社会C管管理D经经济【答案案】C【解解析】管管理原因因引发质质量事故故指管理理上的不不完善或或失误引引发的质质量事故故。例如如，施工工单位或或监理单单位的质质量体系系不完善善；检验验制度不不严密；质量控控制不严严格；质质量管理理措施落落实不力力；检测测仪器设设备管理理不善而而失准；进料检检验不严严等原因因引起的的质量问问题。47.某钢盘盘混凝土土结构工工程的框框架柱表表面出现现局部蜂蜂窝麻面面，经调调查分析析，其承承载力满满