谈影响建筑工程管理因素解决对策.docx

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1、谈影响建筑工程管理因素解决对策摘要：社会经济水平越趋于稳定，建筑工程面临的挑战就越严峻。就中国的建筑业开展而言，目前已经在市场竞争中处于现对稳定的地 位，假设要巩固这种稳定，必须采取与自身开展相符的管理措施来完善 工程工程，提升整个建筑工程行业的管理质量。本文首先分析了对建 筑工程管理产生不利影响的因素，继而提出解决对策。关键词：工程管理；问题；对策1前言全球经济一体化背景下，我国的建筑行业迎来了崭新的开展际遇, 与此同时，越来越多的管理问题也日益凸显。这就要求建筑业的相关 管理人员应立足于自身开展现状，制定出相应对策来保证建筑工程的 管理水平。2对建筑工程管理产生不利影响的因素分析2.1 缺

2、乏监管力度建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制，然而纵观我国 建筑工程的实际工程，很多建筑企业都存在监管力度不够的情况，让 建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，政府安全质量监督部门监 督力量缺乏，导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证，建筑竣工 后投入使用后问题频出。建筑工程工程的长期开展有赖于建设单位、 施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合，在政府 安全质量监督部门监督力量缺乏的前提下，建筑工程的管理工作必然 会陷入混乱，阻碍了工程建设的开展。监管力度的缺乏主要是因为很 多建筑企业没有完善的内部管理制度，在制度中没有明确负责建筑项 目各个单位的具体职责，以至于很多管

3、理人员在工作中无章可循。2.2 缺乏管理意识建筑工程的管理主体是人，如果管理人员都不具备管理意识, 那么工程的有效管理更无从谈起。归根结底，管理意识上的缺乏，主 要是由两个原因导致：为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之 地并求得长期开展，很多建筑企业将承揽的工程当作工作重点，受到 建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项 目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；我国政府深入研究了 建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管 理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不 能服务于建筑企业管理。2.3 缺少奖惩制度建筑工程工程的职责落实非常重

4、要，只有责任到人才能保证建筑工 程各个环节有序进行。然而，实际的建筑工程管理中，有一些建筑企 业在管理工作中很多责任关系非常混乱，出现问题各个部门、管理人 员互相推诿，严重缺少职业责任感，久而久之使工作态度极其消极, 建筑工程工程的整体管理质量下降；另外，建筑企业的规整制度中没 有采取奖惩措施，以至于很多管理人员没有工作积极性，认为做好做 差都一样。没有奖惩机制，就必然缺少考核制度，这两样的缺失让很 多管理人员不思进取、消极怠慢、对建筑行业的新理念、新技术全然 不知，这些主观的人为因素导致建筑工程管理水平的下降3解决建筑工程管理问题的对策3.1 建立动态的管理制度在建筑工程施工的过程中构建动态

5、的管理制度是必要的，更是必须 的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理 力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企 业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场开展的动态管理 机制，全面掌控建筑工程的施工进度，根据动态信息的反应及时解决 施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管 理从动态施工工程中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事 故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程工程的 施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容 易发生的危险因素。3.2 树立先进的管理理念建筑工程工程的管理水平是否能得

6、到本质上的提高,往往取决于管 理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时 俱进/子细分析工作中存在的管理问题，并树立起与之相符的管理理 念，以此为指导制定管理制度，保证管理内容的专业、科学与规范， 并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。为了保证新型的管理理 念能够符合并满足建筑企业的开展所需，要求管理者在构建管理思路、 管理体系，设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解建 筑工程的施工现状，以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发 展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方兴旺 国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。除此之外, 建筑企业在

7、立足自身长远开展的同时，还应将管理理念与建筑市场的 行情高度融合，保证先进的理念能够落实在实际工作中，以此让建筑 工程的管理水平得以提高。3.3 重视技术上的管理除了要树立先进、科学的管理理念之外，建筑企业还应重视技术上 的管理措施：建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实 践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加 强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术 上的管理目标奠定基础；为了让建筑工程的管理质量得以根本提高, 建筑企业在开展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺 与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代 化施工，

8、促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充 分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。 从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技 术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。3.4 强化施工人员的培训工作建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程 质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以， 该领域的培力11必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学 习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理 念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。4结束语综上分析，建筑工程的管理水平的提高非朝夕之事，相关人员必须 全面分析、总结管理中存在的问题,推动自身企业的长远开展。