万全分公司员工月度绩效奖金考评管理办法30155.docx

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1、万全分公司文件万全分公司员工月度绩效奖金考评管理办法1.0 总总则按照市公司司人力资源源有关文件件精神，为为增强全体体员工的争争先创优意意识，进一一步推进一一岗一薪，同同岗同酬的的薪酬制度度改革，结结合万全分分公司实际际，以业务务拓展为工工作重点和和首要目标标，在岗位位等级侧重重业务与技技术人才、职职位升迁以以绩效考评评为主的两两大原则基基础上，充充分调动广广大员工的的工作积极极性和主动动性，促进进分公司各各项生产工工作的顺利利开展。本本着公平、公公正、公开开的原则，制制订本考评评办法。2.0 目目的2.1 通通过员工工工作表现的的考核，实实施全员目目标管理，保保证分公司司总体目标标的实现和和

2、任务的完完成。2.2 公公正地评价价员工的工工作表现和和工作成绩绩，鞭策后后进，激励励员工的工工作积极性性。2.3 为为员工薪酬酬等次的浮浮动、岗位位的变动、职职位的升迁迁等提供依依据。3.0 适适用范围本办法适用用于万全分分公司全体体员工4.0 管管理规定与与控制环节节4.1考评评体系4.1.11 考评要要求 每月5日日前，主办办及以上层层级的员工工填写月月度工作计计划表报报直接上级级审核，次次月5日前前由相关领领导考评后后送综合部部汇总。各各营业厅的的考评结果果由业务服服务指导汇汇总后报到到综合部。4.1.22考评层级级关系 员员工的考核核原则上是是全员监督督，但以直直接上级对对直接下级级

3、的考核为为主。A、营业班班长负责对对本厅营业业员进行考考评，考评评办法依照照附件：营营业员月度度绩效奖金金考评细则则。B、部门主主任负责对对本部门主主办、主管管的月度工工作计划完完成情况进进行考评。C、主管经经理负责对对本部门主主任的月度度工作计划划完成情况况进行考评评。4.1.33考评周期期月度考评：以自然月月为一个考考评周期，次次月上旬公公布上月考考评结果。4.1.44申诉制度度员工如果认认为考评中中存在不公公平现象，可可以向直接接考评者的的上级主管管领导进行行申诉，由由上级主管管领导做出出解释并对对不公平现现象进行纠纠正；如果果对上级主主管领导的的解释或处处理存在不不同意见，可可以逐级申

4、申诉，最终终可上升至至分公司经经理处理或或解释。4.1.55处罚制度度对于当月出出现重大过过失或有严严重违纪行行为的员工工，直接考考评者有权权在当月绩绩效考评中中给以最低低分数的处处罚，但必必须做好文文字记录和和对员工的的解释工作作。4.2考评评细则员工绩效考考评框架图图员工月度绩效考评加减分项基础考评60%综合考评40%信息报送考勤其它安全工作计划30%业务量30%经理20%主管经理20%4.2.11基础分项项基础分数由由业务量、工工作计划完完成情况两两个大项组组成，业务务量取营业业员总业务务量的平均均分。两大大项各占330%。4.2.22综合分项项 综合合分项由主主管经理和和经理负责责考评

5、，主主管经理对对员工工作作业绩、工工作能力等等方面做出出考评，经经理对员工工做出综合合考评。4.2.33 加减分分项A、安全在生产过程程中，如出出现营业款款上缴不及及时、机房房漏水不及及时维修、防防火及防盗盗措施不得得力等安全全问题时，视视情节严重重程度，扣扣除月度绩绩效考评3310分。考考评月度内内如出现重重大安全事事故，免当当月全部奖奖金。B、信息报报送按照万全全分公司关关于加强信信息报送制制度的通知知要求执执行，部门门的信息报报送任务和和部门主任任绩效考评评挂钩，对对完不成信信息报送任任务的部门门，在月度度绩效考评评中扣除部部门主任55分。超额额完成任务务并被市公公司采用的的，每采用用一

6、篇加一一分，最多多可加3分分；员工的的信息报送送任务和本本人绩效挂挂钩，在规规定期限内内完不成报报送任务的的员工，扣扣除当月绩绩效考评55分。超额额完成任务务并被市公公司采用的的，每采用用一篇加一一分，最多多可加3分分。C、考勤考评月内请请病假3天天或请事假假累计2天天者，取消消当月绩效效考评前三三名的资格格；请病假假410天或或事假35天的扣扣除当月绩绩效考评110分；病病假或事假假超过以上上天数的免免当月全部部奖金。D、其它考评月度内内出现以上上条款没有有涉及到的的事项，可可根据情况况奖优罚劣劣。4.3考评评的监督管管理分公司将定定期或不定定期抽查营营业班长及及部门主任任的绩效考考评工作，直直接考评者者的上级领领导负责监监督、跟进进和保障本本部门员工工月度绩效效得到公平平、公正、公公开的评估估。5.0 记记录营业厅的考考评记录、计计算由营业业班长负责责，并妥善善保管。其其他员工的的考评由各各部门主任任记录、计计算，并将将结果报到到综合部，由由综合部汇汇总，并妥妥善保管。6.0 附附件营业员月度度绩效奖金金考评细则则 二000七年八八月八日第 4 页 共 5 页