煤矿班组管理制度汇总2754889257.docx
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1、班组建设汇集Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.班组安全建建设2013年年编制 目 录1.班前班班后会议制度12.班组长长随班工作作制度13.安全质质量标准化化管理制度度14.隐患排排查、治理理制度25.班组和和各岗位安安全评估制制度36.事故报报告及处理理程序37.事故分分析处理制制度48.安全检检查与奖罚罚制度49.班组学习习培训制度度410.岗位位练兵技能能竞赛制度度511.交接接班制度612.现场场安全文明明生产管理理制度613.安全全举报制度度714.员工工安全权益益维护制度度715
2、.安全全绩效考核核制度816.交接接班工程质质量师带徒徒培训制度度917.推.行手指口口述安全法法确认法1118.区队队工会和班班组工会组组织机构1619.安全安全全奖罚制度度1620.班组组班务公开开制度1721.安全全承诺制度度1822.班组组民主管理理制度1923.三不不生产四不不开工制度度-2124.班组组建设总体体规划、目目标、保障障措施2325.班组组建制和班班组定员标标准2526.班组组长的选聘聘使用培养养制度2727.考核核激励约束束机制2828.班组组长绩效考考核制度3029.班组组合理化建建议和创新新激励机制制3130.人人人都是班组组长实施方方案、推行行措施3231.人人
3、人都是班组组长班组管管理模式3932.学习习推广白国国周班组管管理法经验验情况4433.学学习推广神神华宁煤班班组管理法法情况4834.以下下相关附件件50 355.班组长长绩效考核核表 366“人人都是是班组长”班组轮流流管理体系系活动进展展跟踪表37.应急急救援知识识学习记录录表38.应急急救援知识识试卷及成成绩39.班组组学习记录录40“六六个三”白囯周班班组管理学学习记录表表41.神化化宁煤集团团“四五六”班组学习习记录表42.防突突队合理化化建议43.防突突队隐患排排查台帐44.班组组作业现场场应急处方方案45.班组组事故应急急预案及演演练 466.作业标准准 477.防突安全全管理
4、制度度 488.岗位安全全生产责任任制及操作作规程 499.综合防尘尘管理制度度班前班后会会议制度 在安安全生产中中,为了确确保安全,在在矿职工中中树立安全全文化,提提高技术水水平,确保保安全生产产。 1、上上班前按规规定的时间间对职工进进行安全文文化培训。 2、培培训内容应应符合当班班在生产中中的安全工工作,加强强警示提示示,应对职职工弄通思思想上的安安全,促进进文明安全全生产。 3、班班组长在对对职工培训训时要认真真搞好记录录,记录要要详细,不不得乱记 和不记。 4、培培训以安全全法律法规规和本矿的的实际制度度及作业规规程为准。 5、培培训讲解矿矿井的采掘掘工程平面面图和通风风系统图及及避
5、灾路线线图。 6、下下班后要对对该班的安安全工作进进行总结评评比。 班组长随班班工作制度度1、班组长长在随班工工作中,必必须坚持“安全第一一,预防为为主”的方针,认认真贯彻执执行国家安安全生产有有关规定、标标准和本企企业的各项项安全生产产规章制度度,随时随随地检查和和督促本班班组员工严严格遵守安安全操作规规程和各项项安全生产产规章制度度,对本班班组的安全全生产工作作负责,对对工人的安安全负责。2、班组长长在随班中中,必须切切实加强对对本班组安安全工作的的领导,在在计划、布布置、检查查、总结、考考核生产的的同时,计计划、布置置、检查、总总结、考核核安全工作作。3、班组长长在随班工工作中,要要强化
6、自身身安全意识识,在实际际工作中做做到本人无无违章、无无事故,给给职工当好好表率,才才能带领本本班职工安安全生产。4、班组长长在工作中中要把好接接班安全检检查环节。每每班接班后后,对工作作区域进行行一次全面面的安全检检查,切实实做到预防防、预测、预预控不留隐隐患,发现现隐患及时时进行处理理、汇报,做做到不安全全不生产。5、班组长长是班组现现场生产的的直接指挥挥者,是班班组安全生生产的第一一责任人,加加强本班组组的安全管管理,对本本班组人员员在生产过过程中的安安全和健康康负责,对对所管辖设设备的安全全运行负责责。6、班组长长在工作中中,负责本本班组人员员的安全教教育培训。指指导本班职职工正确使使
7、用安全防防护设施和和劳动保护护用品,提提高班组人人员的安全全意识和自自护意识。7、认真执执行交接班班制度,进进行班前班班后的安全全检查工作作,做好班班组的自检检工作,不不违章作业业和冒险指指挥,有权权禁止班组组人员的违违章作业。8、及时搞搞好班组各各项基础管管理工作,及及时填写原原始记录和和凭证,做做到准确、及及时、整齐齐、清晰、按按时公布,妥妥善保管。9、加强班班组的思想想政治工作作,关心职职工生活,把把思想政治治工作做到到生产、管管理、生活活、学习的的全过程中中去,使之之形成互相相信任互相相尊重,心心情舒畅,作积极向向上生动局局面。安全质量标标准化管理理制度 1、设设立领导组组织机构、安安
8、全生产、文文明施工组组织机构、应应急救援组组织机构。 2、制制定切实可可行的各项项班组安全全管理目标标。 3、必必须严格落落实各项安安全管理、文文明施工管管理制度,落落实各项岗岗位责任制制及安全操操作规程。 4、认认真编制工工程项目施施工组织设设计和安全全技术措施施(方案)危危险性大的的要编制专专项安全技技术措施。并并进行严格格的审批及及贯彻学习习。 5、施施工过程中中必须严格格按施上组组织设计和和安全技术术措施进行行施工。 6、经经常对职工工进行安全全教育,根根据工程施施工进度及及时进行安安全技术补补充完善。 7、必必须要做好好施工现场场的文明施施工的环境境保护工作作。 8、班班组长每天天必
9、须对施施工现场,施施工项目卫卫生、环境境进行认真真检查,发发现隐患和和问题立即即整改。班班组内的设设备、工具具、及工作作现场等都都必须做到到无隐患; 安全生产隐隐患排查、治治理制度 为为了切实搞搞好安全生生产,认真真贯彻“安安全第一,预预防为主“的的方针,加加强对事故故隐患排查查、治理、报报告,预防防重大安全全事故的发发生,促进进 安全全生产有序序的进行,特特制定本制制度 。 一、安全全隐患排查查、治理、报报告制度的的组织管理理: 1.成立立以班长为为负责人的的隐患管理理小组,隐隐患管理小小组职责 (1)、负负责灾害害预防与处处理计划的的贯彻学习习实施,明明确事故隐隐患的分布布,发生事事故的可
10、能能性及其程程度,负责责事故隐患患的现场管管理。 (2)、进进行安全教教育,组织织模拟事故故发生时应应采取的紧紧急处置措措施。 (3)、随随时掌握事事故隐患的的动态变化化。 (4)、负负责对检查查出隐患的的整改、落落实。 (5)、出出具事故隐隐患报告书书并注明以以下内容:事故隐患患类别、事事故隐患等等级、影响响范围、整整改措施、整整改资金、整整改责任人人、整改时时间及整改改预期目标标。 (6)、负负责检查各各项措施实实施的执行行情况。 二、整改的的组织实施施 11、根据现现场生产实实际状况,事事故隐患分分下列几种种: (1)、冒冒顶、片帮帮、。 (2)、瓦瓦斯、煤尘尘爆炸。 (3)、地地面和井
11、下下火灾、水水灾。 (44)、火工工品及爆破破作业发生生的危害。 (55)、矿尘尘、有毒、有有害气体。 (66)、其它它危害:机机电、运输输、绞车提提升等。 2、严格区区分事故隐隐患与质量量标准化等等其它规定定,对检查查结果,隐隐患小组必必须进行评评估,属于于事故隐患患的立即下下达事故故隐患处理理通知书。 4、属属重大隐患患事故,应应及时上报报,定出切切实可行措措施。 5、负负责事故隐隐患排除后后的检查验验收工作。 6、对对随时危及及安全的事事故隐患,班班组长有权权责令停止止作业并责责令施工队队立即处理理。 三、奖励及及处罚 1、对对及时发现现事故隐患患,积极整整改并有效效防止事故故发生的个个
12、人,经事事故隐患小小组评估核核查后,按按预发事故故等级及程程度,给予予个人奖励励。 2、对对存在隐患患不报或瞒瞒报的,给给予通报批批评处理,由由事故隐患患管理小组组出具事事故隐患处处理通知书书。 3、对对接到事事故隐患处处理通知书书而未立立即整改,给给予班组及及个人处罚罚。班组和各岗岗位安全评评估制度1、班组现现场的安全全评估由班班长负责,跟跟班干部监监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。3、岗位人员在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。4、每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性。5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班干部
13、要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到队部值班室将当班存在的隐患填写在值班记录上。事故报告及及处置制度度1、队成立立专门的事事故处理机机构,并将将矿事故救救灾预案向向全体下井井人员进行行贯彻。2、井下施施工现场出出现事故后后,班长首首先向队值值班室进行行详情汇报报,同时组组织现场人人员对伤者者进行简单单包扎处理理,以防止止伤情加重重。3、队接到到生产现场场事故详情情汇报后,应应马上启动动相关救灾灾应急预案案,同时向向调度室进进行事故详详情汇报。4、事故现现场班长或或带班队长长应组织人人员将伤者者运送上井井,运送过过程要选取取合适
14、的运运送工具,达达到快速、稳稳妥、安全全地运送。5、队应安安排专人立立即下井协协作事故班班组对受伤伤人员进行行及时抢救救。并对事事故现场进进行保护。6、事故中中伤者在上上井后,可可根据伤情情进行判断断是否在矿矿医院进行行预处置,否否则应在第第一时间将将伤者送往往具有伤情情处理资质质的医院进进行救护。7、事故伤伤者在上井井后,队应应积极配合合矿救援指指挥部,安安排做好相相关事务处处理。8、队应在在第一时间间写出事故故发生详细细报告。事故分析处处理制度 11 、事故故分析处理理要坚持 “四不放放过”的原原则,即事事故原因没没有查清不不放过;事事故责任者者没有受到到处理不放放过;群众众没有受到到教育
15、不放放过;没有有落实防范范措施不放放过。 22、 因忽忽视安全经经营、违章章指挥、违违章作业、违违反劳动纪纪律、玩忽忽职守或者者发现事故故隐患、危危险情况不不采取有效效措施、不不积极处理理以致造成成事故的,对对有关负责责人和事故故责任者给给予处分;构成犯罪罪的,由司司法机关依依法追究刑刑事责任。 33 、在事事故发生后后隐瞒不报报 、谎报报、故意拖拖延不报、故故意破坏事事故现场,或或者无正当当理由,拒拒绝接受调调查以及拒拒绝提供有有关情况和和 资料的的,将按照照有关规定定,对有关关负责人和和直接责任任人员给予予处分;构构成犯罪的的,由司法法机关依法法追究刑事事责任。 4、 对下列人人员必须严严
16、肃处理: (11) 对工工作不负责责,不严格格执行各项项规章制度度,违反劳劳动纪律, 造成事事故的主要要责任者。 (22)对已列列入整改项项目不按期期实施,又又不采取应应急措施而而造成事故故的主要责责任者。 (33) 因违违章指挥,强强令冒险作作业,或经经劝阻不听听而造成事事故的主要要责任者。 (44)因忽视视劳动条件件,削减保保护措施而而造成事故故的主要责责任者。 (55) 因设设备长期失失修、带病病运转,又又不采取紧紧急措施而而造成事故故的主要责责任者。 (66) 发生生事故后,不不按“四不不放过”的的原则处理理,不认真真吸取教训训,不采取取整改措施施,事故重重复发生的的主要责任任者。安全
17、检查与与奖惩制度度一、每月对对班组进行行考核,检检查全部工工种或岗位位,检查班班组的各项项责任制的的落实情况况及现场管管理和隐患患整改措施施,进行全全面考核评评分。对检检查考核中中,发现的的安全隐患患,由队发发出整改通通知,责令令有关班组组限期进行行整改。二、实行安安全生产风风险抵押金金制度,对对检查考评评得分较低低的班组进进行罚款(具体数额额另行规定定)。三、设立安安全工作奖奖励金,对对安全管理理工作实行行重奖、重重罚(具体体数额另行行规定)。班组学习培培训制度 为为规范班组组学习培训训,加强学学习培训管管理,提高高学习培训训成效,提提高员工的的综合素质质,营造出出“比”、“学学”、“赶赶”
18、、“帮帮”、“超超” 的良良好氛围,实实现打造“精精品班组”目目标,特制制定本办法法: 11、制订学学习培训制制度,积极极组织员工工培训学习习,并将其其参加培训训学习情况况纳入日常常管理及月月度、年度度考核之中中。 22、结合公公司的、本本矿的培训训计划,制制订适合本本班组的学学习培训计计划,有计计划地大力力加强培养养人才队伍伍特别是紧紧缺岗位。并并定期总结结经验,找找出不足,提提出改进意意见 33、做好对对新员工的的培训,主主要包括:安全培训训、岗位知知识培训、岗岗位技能培培训。 44、适时对对员工进行行学习培训训,要注意意:有基础础理论到实实际应用;从简单到到复杂;让让其动手去去做,宽容容
19、失败。积积极提问,不不停地关心心鼓励新员员工的成长长。 55.要开展展多种形式式的学习活活动,调动动大家的学学习兴趣,促促进班组学学习效能。通通过学习活活动,强化化班组的团团队凝聚力力,激发班班组潜在的的活力,最最终实现工工作创新、技技术创新、管管理创新和和制度创新新。 1)要要求:明确确培训对象象;确定学学习内容;安排培训训时间;落落实培训责责任;创造造培训条件件;注重培培训效果。 2)学学习内容:各相关文文件精神、岗岗位知识、操操作技能、创创新意识、创创新方式方方法等。 3).学习方方法:自学学、集中学学习、师带带徒学习、互互动学习、经经验交流、先先进人物做做报告、座座谈会等形形式交流学学
20、习心得、共共享经验、共共享感悟,培培养班组个个人的思考考能力,增增强危机意意识、责任任意识。 4)集体学习习:由班组组长根据车车间安排及及当前工作作需要,综综合班组成成员提议确确定学习主主题,指派派相关人员员准备学习习资料,并并安排适当当时间进行行集体学习习和讨论。 5)个人自学学:根据自自身在工作作的实际情情况,选择择和自身工工作紧密相相关的知识识进行学习习,学习的的心得如有有推广价值值可以向班班组长申请请组织集体体学习,由由本人向班班组成员进进行培训。 6)师带徒学学习:由班班组长制定定技术骨干干和管理骨骨干进行一一对一或者者一对多建建立师徒关关系,对徒徒弟进行指指导,培训训和评价。同同时
21、学习效效果均计入入双方的考考核中。 6、集集中培训学学习实行签签到制,无无故不参加加学习培训训者按旷工工论处。 7、必必须按规定定的时间参参加班组集集体学习培培训,不迟迟到、不早早退、不无无故缺席。 8、集集中学习时时必须严格格遵守学习习纪律,聚聚精会神,不不看与学习习无关的书书报,不做做与学习无无关的事,要要准备好有有关的学习习资料,认认真讨论,积积极发言,做做好学习记记录。 9、培培训组员要要做到“八八要”:一一要注重人人格人品的的培养;二二要注重员员工的精神神教育和常常识教育;三要培养养员工的专专业知识、正正确的规范范的操作技技能和应急急事故的处处理能力;四要训练练员工的细细心;五要要培
22、训员工工的竞争意意识;六要要注重员工工的创新意意识培养,提提升班组创创新能力;七要注重重培养员工工的爱岗敬敬业、模范范典型精神神;八要注注重员工心心理素质的的提升。 100、培训要要做到“四四结合”:理论与实实际相结合合;思想政政治工作与与岗位业务务工作相结结合;物质质激励与精精神鼓励相相结合;耐耐心说服与与严格纪律律相结合。 111、班组成成员团结协协作,共同同搞好每次次培训学习习活动。 122、班组长长负责班组组的学习培培训活动,并并监督学习习成效。 133、班组设设一名的学学习员,履履行好自己己的职责,做做好班组组学习记录录。岗位练兵、技技能竞赛制制度一、引导导员工立足足本职岗位位学练技
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