项目部岗位责任书2018011367731.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX岗位责任书书XXXXXXXXXXXX集集团有限限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXXXXXX月项目经理岗岗位责任任书一、岗位位职责：1、贯彻彻党和国国家的方方针、政政策、法法规及上上级公司司颁发的的各项规规章制度度，及时时参加和和传达上上级的各各项会议议精神，维维护项目目部职工工的利益益，确保保公司下下达各项项指标的的全面完完成,对对两个文文明建设设负责。2、熟悉悉工程概概况，明明晰合同同条款，对对进度、质质量、安安全、成成本和现现场管理理负责，保保证均衡

2、衡生产，文文明施工工。3、对副副职的工工作要进进行协调调、督促促。4、科学学管理，严严格要求求，协调调与各配配合单位位的关系系，及时时解决施施工过程程中出现现的问题题，保证证履行签签订的各各项合同同。5、根据据施工合合同及工工程实际际情况制制定工程程总体施施工规划划，并组组织实施施。6、加强强合同管管理，约约束契约约行为，严严格按公公司规章章制度及及合同要要求办理理各项事事宜。7、组织织制定项项目部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与相相关单位位及公司司各部门门之间的的业务关关系，定定期向上上级公司司报告工工作。8、定期期召开或或委托召召开项目目部班子子会、经经济活动动分

3、析会会等。9、加强强财务管管理，严严格控制制财务费费用，合合理安排排各项资资金的周周转使用用，节约约开支，降降低成本本。10、勇勇于改革革，善于于管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。11、组组织相关关人员，加加强成本本预测、分分析和考考核，降降低消耗耗、节约约开支、提提高经济济效益。12、履履行总包包责任，代代表公司司与分包包单位签签订总分分包合同同，对分分包单位位进行协协调、监监督，对对施工进进度、质质量、安安全全面面监督管管理。二、岗位工工作目标标：、贯彻彻落实公公司对项项目部管管理的各各项方针针、政策策，廉洁洁自律，保保证项目目部的健健康发展展。、作为

4、为施工项项目的第第一责任任人，对对工程的的质量、安安全、进进度及成成本控制制全面负负责，保保证按合合同要求求完成各各项指标标。、协调调并督促促技术、生生产、经经营、行行政四大大各部门门搞好管管理，最最大限度度实现公公司利益益的最大大化。、督促促项目部部各部门门对所负负责工作作进行落落实和检检查，保保证管理理无漏洞洞。 责责任人： 年年 月 日项目党支部部书记岗岗位责任任书一、岗位位职责：、贯彻彻党的路路线、方方针、政政策和上上级的决决议、指指示，合合理组织织和安排排党支部部的日常常工作。、坚持持以生产产经营为为中心，配配合项目目经理工工作，做做好项目目经理的的参谋，加加强对领领导班子子成员的的

5、监督作作用，维维护职工工的合法法权益。、负责责召开党党支部委委员会议议，主持持党支部部的日常常工作，抓抓好党支支部的全全面建设设。、加强强本单位位的廉政政建设和和精神文文明建设设，发挥挥党员的的先锋模模范作用用。、组织织制定党党支部的的工作计计划，带带头落实实和检查查党支部部决议的的执行情情况，经经常与支支部委员员和同级级行政负负责人保保持联系系、交流流，支持持他们的的工作，协协调党政政工团的的关系，充充分调动动各方面面的积极极性，及及时解决决出现的的问题，定定期向上上级党组组织汇报报工作。、抓好好班子成成员学习习，按时时召开领领导班子子的民主主生活会会，搞好好领导班班子的自自身建设设，增强强

6、领导班班子的凝凝聚力，充充分发挥挥集体领领导作用用。了解解掌握党党员的思思想工作作和学习习情况，发发现问题题及时解解决。、负责责组织对对施工人人员的现现场教育育及日常常宣传工工作，加加强宣传传活动，提提高职工工的生产产积极性性和安全全意识，以以保施工工任务按按时完成成。二、岗位位工作目目标：、贯彻彻党的路路线方针针政策和和上级的的各项决决议，提提高职工工思想意意识，保保证职工工思想的的文明和和健康。、加强强宣传教教育，提提高职工工素质，保保证两个个文明和和生产经经营一起起抓。、加强强领导班班子的廉廉正建设设，保证证党的监监督作用用，认真真维护国国家、企企业、职职工三者者间的利利益。、统筹筹兼顾

7、，积积极配合合项目经经理工作作，协调调施工生生产，保保证以生生产经营营为中心，督督促行政政管理和和后勤保保障工作作。责任任人：220166年6月166日项目部生产产副经理理岗位责责任书一、岗位位职责：1、协助项项目经理理工作，协协调社会会关系，对对项目部部所承担担工程的的施工生生产全面面负责。2、认真贯贯彻执行行上级规规章制度度及项目目部的管管理规定定，组织织落实项项目部施施工生产产任务，坚坚决完成成项目部部的各项项生产指指标的落落实。3、熟悉工工程概况况，协调调现场人人、财、物物等资源源的调配配，协调调项目部部部门及及与外单单位之间间的施工工配合关关系。4、合理组组织施工工生产，保保证工程程

8、质量、进进度及安安全，做做到文明明施工。5、根据总总体施工工进度计计划编制制更加详详细的施施工计划划，向施施工队下下达施工工任务，有有步骤地地组织施施工生产产，并对对施工过过程进行行监控。6、合理安安排，科科学管理理，督促促生产、技技术、材材料、安安全等部部门工作作，最大大限度节节约成本本。7、与施工工队、分分包单位位签订“安全生生产责任任书”，组织织相关人人员对其其进行入入场教育育。8、根据据施工生生产中发发生的问问题，及及时组织织有关人人员召开开生产调调度会议议，同时对分包包单位进进场前的的手续、教教育进行行监督，协协调好各各施工队队、各工工种之间间的关系系。9、加强强对现场场材料、机机械

9、、临临电的管管理，及及时了解解材料进进场及材材料使用用情况，督促促材料按按计划进进场。负负责各施施工队，分分包单位位现场机机械的合合理调配配。10、负负责文明明、安全全生产施施工，督督促有关关部门定定期检查查，制定定纠正与与预防措措施，并并监督实实施情况况。11、负负责工地地的日常常管理，使使大家团团结一致致，同心心协力，以以保工程程总体目目标的实实现。二、岗位位工作目目标：、合理理组织，科科学管理理，保证证施工生生产顺利利进行，并并按合同同工期完完成施工工生产任任务。、保证证文明施施工，无无安全事事故，无无不良影影响。、督促促现场管管理，合合理组织织现场工工、料机机，杜绝绝浪费，合合理降低低

10、施工成成本。、协调调社会关关系，保保证项目目部的正正常运转转。、督促促各部门门内业资资料的整整理，保保证与工工程同步步。责任人人：20116年6月166日项目部总工工程师岗岗位责任任书一、总工程程师岗位位目标1、质量目目标：质质量等级级合格，一一次验收收合格率率1000%，无无工程质质量一般般事故，无无建设工工程不良良行为；2、工期目目标：合合同约定定工期（或或业主调调整工期期）；3、安全目目标：实实现“五无”、“两控制制”；“五无”：无死死亡事故故，无重重大行车车事故，无无重大机机械伤害害事故，无无火灾事事故，无无中毒事事故；“两控制制”：职工工重伤率率控制在在0.55以下，轻轻伤率控控制在

11、55以下；4、工程技技术：贯贯彻执行行国家、地地方政府府、企业业的技术术法规、政政策、技技术标准准（规程程）、工工艺标准准、施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准和企企业的技技术管理理制度及及企业技技术标准准；5、“四新新”：推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新机具；6、节能减减排：负负责国家家和企业业要求。7、为本项项目工程程质量提提供技术术支持，一一次性交交工达到到合格标标准；8、完成项项目部对对本岗位位分解的的目标，确确保实现现项目整整体目标标，确保保上缴与与公司签签订的利利润率。二、总工程程师岗位位职责1、对项目目经理负负责，贯贯彻实施施本投标标人质量量方针和和质量目目标，负

12、负责本工工程的施施工技术术管理和和施工安安全、质质量的监监督和检检查工作作，对工工程质量量和施工工安全负负全面技技术责任任。2、负责组组织施工工设计文文件的会会审，主主持编制制实施性性施工组组织设计计和施工工技术方方案，审审批作业业指导书书。3、参加设设计交底底会议，并并组织专专业工程程师向架架子队进进行技术术交底和和施工指指导。督督促专业业工程师师深入施施工现场场，对工工程质量量进行过过程控制制。4、主持制制定安全全、质量量技术措措施，确确保安全全生产和和工程质质量。5、主持编编制送电电开通方方案，组组织竣工工文件的的编制和和整理，主主持编写写工程技技术总结结。6、主持工工程竣工工验收和和交

13、付工工作。 责任人人： 年 月月 日项目安全总总监岗位位责任书书一、岗位目目标1、质量目目标：确确保全部部工程质质量达到到现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求；质量等等级合格格，一次次验收合合格率1100%，无工工程质量量一般事事故，无无建设工工程不良良行为；2、工期目目标：合合同约定定工期（或或业主调调整工期期）；3、安全目目标：实实现“五无”、“两控制制”；“五无”：无死死亡事故故，无重重大行车车事故，无无重大机机械伤害害事故，无无火灾事事故，无无中毒事事故；“两控制制”：职工工重伤率率控制在在0.55以下，轻轻伤率控控制在55以下；4、环境及及职业健健康：严严格执行行国家

14、及及郑州市市的环保保法规和和有关规规定，强强化环保保意识，保保持施工工现场、施施工临时时基地环环境清洁洁，严格格控制废废水、粉粉尘、噪噪声、建建筑垃圾圾，杜绝绝环境污污染事件件发生，劳劳动保护护用品齐齐全；5、文明施施工：安安全文明明工地建建设，施施工现场场整洁；6、安全资资格：专专职安全全管理人人员1000%持持证上岗岗。7、取得安安全文明明标准工工地。二、岗位职职责1、协助项项目负责责人管理理项目部部工作；2、负责建建立健全全项目部部安全质质量环境境保护管管理体系系网络，督督促项目目部各作作业队安安全管理理工作；3、负责牵牵头组织织召开项项目部安安全领导导小组会会议，解解决施工工生产中中安

15、全和和质量问问题；4、负责制制定承建建项目的的质量创创优、安安全标准准、文明明工地规规划组织织创建活活动，推推行安全全生产责责任制和和质量终终身负责责制；组组织开展展环境因因素及危危险源辨辨识，并并监督、检检查重大大环境因因素和重重大危险险源管理理方案的的有效实实施；5、负责监监督事故故、事件件的应急急准备和和响应预预案的编编制和必必要演练练；6、编制工工程安全全、质量量、环境境保护的的检查计计划和绩绩效测量量、监视视计划；负责实实施安全全质量环环境保护护、监督督、检查查，跟踪踪不合格格、不符符合、事事故、事事件处置置方案的的实施与与验证，查查处责任任单位和和相关责责任人；7、负责汇汇总、编编

16、制安全全技术措措施建议议方案和和劳动保保护技术术措施经经费计划划；参加加项目部部的安全全评价和和临设、劳劳动保护护设施的的验收工工作；监监督安全全技术措措施的实实施和经经费的落落实情况况；8、对劳动动防护用用品的质质量标准准、发放放标准和和管理制制度进行行监督检检查；监监督检查查职业卫卫生标准准、女职职工劳动动保护以以及安全全生产设设施的管管理使用用情况；9、建立事事故档案案和因工工伤残登登记台帐帐；参加加事故调调查，分分析责任任原因，提提出预防防措施和和处理建建议，按按规定提提交事故故结案报报告；10、负责责“三标一一体”主责程程序、管管理办法法的运行行、监督督、检查查、指导导及文件件实施工

17、工作；11、负责责及时准准确的上上报各类类相关报报表和记记录；12、按时时完成领领导交办办的其它它工作。 责责任人签签字： 年 月 日工程部部长长（副部部长）管管理岗位位责任书书一、 岗位目标 以项目目目标为为导向，通通过完成成项目工工程部部部长（副副部长）岗岗位责任任，推进进项目各各项管理理责任矩矩阵的落落实，从从而实现现公司和和员工的的共同发发展。职能管理目目标。以以项目部部目标为为导向，建建立和不不断完善善项目工工程部部部长各项项管理职职责，做做到以下下几点：1、 采取先进技技术，参参与制定定合理可可行的施施工组织织设计（或或施工方方案）和和各项保保障措施施，做好好工程项项目从施施工准备

18、备、项目目实施到到竣工交交验、保保修全过过程的技技术组织织、管控控、协调调等管理理工作。2、 运用“四新新”技术，提提高传统统产业的的生产水水平，建建立良好好的施工工秩序，做做到文明明施工、资资料完整整，确保保工期、质质量、安安全。3、 提高生产效效率，降降低成本本，创造造最佳经经济效益益。4、 做好项目实实施阶段段的技术术管理工工作。职业水准标标准目标标。以集集团公司司战略目目标为导导向，认认真学习习专业知知识，提提高业务务水平。作作为工程程部部长长（副部部长），应应熟练掌掌握施工工技术指指南、验验收标准准、行业业标准等等专业知知识，以以及工程程施工程程序和施施工工艺艺，具备备综合施施工技术

19、术管理能能力。提供服务目目标。以以更好、更更快、更更实、更更省的标标准为公公司内外外客户提提供更好好的服务务，完成成责任钜钜阵规定定的相关关工作，做做好工程程部工作作的组织织和协调调，实现现项目管管理目标标。二、岗位职职责：1、负责所所承担项项目的施施工技术术管理工工作。2、参加工工程项目目的施工工调查，编编制调查查报告。3、编制实实施性施施工组织织设计（或或安排）、特特殊项目目的施工工技术方方案和作作业指导导书。4、组织施施工设计计文件和和图纸的的审核，做做好技术术交底和和施工指指导。5、参加工工程质量量检查及及事故调调查、分分析和处处理工作作。制定定纠正和和预防措措施并指指导实施施。6、负

20、责制制定采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的首次安安装作业业指导书书，解决决处理施施工中遇遇到的主主要技术术问题。7、协助安安质部对对工程施施工质量量和过程程质量进进行检查查指导，尤尤其是特特殊过程程（如隐隐蔽工程程）检查查监控。8、编写实实施性的的试验、调调试、开开通、过过渡方案案。9、根据质质量信用用评价的的要求，做做好施工工现场管管理和施施工资料料的收集集整理工工作。10、负责责收集、整整理、移移交工程程竣工文文件和编编写工程程技术总总结。11、完成成领导交交办的其其他任务务。三条红线：1、 严禁未按标标准的施施工组织织设计（施施工方案案）施工工。2、 严禁没有变变更设计计文

21、件先先行施工工。3、 严禁超量结结算。八项注意：1、 严格执行设设计文件件复核制制度。2、 严格执行技技术交底底制度。3、 严格执行测测量复核核制度等等各项技技术管理理制度。4、 定期检查指指导各工工区、分分包单位位技术工工作，及及时纠偏偏。5、 对形成的各各项数据据负责，严严格审核核。6、 及时落实进进度计划划的执行行情况，加加强过程程检查和和纠正，确确保进度度计划的的实现。7、 确保施工过过程技术术资料保保存整齐齐、记录录规范、填填写完整整、内容容真实、签签认齐全全。8、 认真组织管管理、编编制竣工工资料。 责任人人签字：项目部专业业工程师师岗位责责任书一、岗位目目标：以项目目标标为导向向

22、，通过过完成项项目技术术主管岗岗位责任任，推进进项目各各项管理理计划责责任矩阵阵的落实实，从而而实现公公司和员员工的共共同发展展。职能管理目目标。以以项目目目标为导导向，建建立和不不断完善善项目技技术主管管各项管管理职责责，做到到：1、 采取先进的的技术，参参与制定定合理可可行的施施工组织织设计（或或施工方方案）和和各项保保障措施施，做好好工程项项目从施施工准备备、项目目实施到到竣工交交验、保保修全过过程的技技术组织织、管控控、协调调等管理理工作。2、 运用“四新新”技术，提提高传统统产业的的生产水水平，建建立良好好的施工工秩序，做做到文明明施工、资资料完整整，确保保工程工工期、质质量、安安全

23、。3、 提高生产效效率，降降低成本本，创造造最佳经经济效益益。4、 做好项目实实施阶段段的所分分管工程程项目的的技术管管理工作作。职业水准目目标。以以集团公公司战略略目标为为导向，认认真学习习专业知知识，提提高业务务水平。熟熟练掌握握施工技技术指南南、验收收标准、行行业标准准等专业业知识，熟熟练掌握握工程施施工程序序和施工工工艺，具具备综合合施工技技术管理理能力。 提供服服务目标标。以更更好、更更快、更更实、更更省的标标准为公公司内外外部客户户提供更更好的服服务，完完成责任任矩阵规规定的相相关工作作，为相相关部门门和岗位位创造良良好工作作氛围及及条件，实实现项目目管理目目标。二、岗位职职责：1

24、、负责本本专业的的技术管管理工作作。2、负责作作业队、班班组的施施工专业业业务指指导和技技术培训训。3、负责本本专业设设计文件件和图纸纸的审核核工作，确确保施工工图纸的的准确性性，正确确指导施施工。4、根据设设计文件件和施工工图纸，负负责提报报专业施施工材料料计划以以及由设设计变更更引发的的物资调调整申请请计划，审审核作业业队提报报的用料料计划。5、依据实实施性施施工组织织设计和和相关设设计文件件，负责责向作业业队进行行技术交交底。组组织作业业队、班班组技术术员进行行施工测测量。6、参加年年、季、月月度施工工作业计计划的编编制工作作，掌握握作业计计划的执执行情况况，提报报季、月月度物资资需求计

25、计划和机机具使用用计划。7、根据设设计文件件和施工工规范，分分阶段编编制并下下发施工工作业指指导书。8、经常深深入现场场，掌握握施工中中各种信信息和动动态，处处理施工工中的技技术问题题。9、及时向向上级反反映自身身无权决决定、难难以解决决的施工工技术问问题。提提出设计计变更建建议，对对批复后后的设计计变更及及时进行行交底。10、工程程竣工后后，按要要求编制制整理本本专业竣竣工资料料和工程程小结。11、完成成领导交交办的其其他任务务。三条红线：1、严禁未未按标准准的施工工组织设设计（施施工方案案）施工工。2、严禁没没有变更更设计文文件先行行施工。3、严禁超超量结算算。八项注意：1、 设计图纸在在

26、未经复复核确认认、交底底人签字字的情况况下，不不得直接接与接收收人。2、 定期组织检检查、监监督施工工方案执执行情况况，及时时纠正错错误。3、 对形成的各各项技术术数据负负责，严严格审核核。4、 应对图纸变变更、增增补工程程进行现现场签证证和记录录。5、 审核把关各各专业工工程结算算数量。6、 及时落实所所分管项项目的进进度计划划的执行行情况，加加强过程程检查和和纠正，确确保进度度计划的的实现。7、 确保施工过过程技术术资料保保存整齐齐、记录录规范、填填写完整整、内容容真实、签签认齐全全。8、 根据工程协协调会与与监理例例会提出出的施工工过程中中出现的的问题，制制定解决决办法并并实施改改进。

27、责任人人签字： 年 月月 日日工程部调度度岗位责责任书一、 岗位目标 以项项目施工工进度、工工期目标标为导向向，通过过完成项项目调度度岗位责责任，推推进项目目各项管管理计划划责任矩矩阵的落落实。 职能能管理目目标。以以项目施施工进度度、工期期目标为为导向，建建立和不不断完善善项目调调度各项项管理职职责做到到：1、 即时收集现现场施工工进度资资料，完完善调度度形象进进度报表表，提供供详实的的数据，为为各级领领导决策策提供有有力的数数据支撑撑。2、 通过实际完完成和计计划对比比，对进进度滞后后的工点点及时进进行预警警。3、 通过不断改改进调度度工作方方法，提提升数据据的时效效性和直直观形象象感，努

28、努力提高高调度管管理水平平。 职业水水准目标标。以集集团公司司的战略略目标为为导向，认认真学习习专业知知识，不不断提高高业务水水平。熟熟练掌握握项目实实施性施施组合项项目重难难点工程程、熟练练掌握工工程调度度相关管管理要求求，了解解工程施施工技术术指南、验验收标准准、行业业标准等等知识，掌掌握工程程施工程程序和施施工工艺艺，具备备初级施施工技术术管理能能力。提供服务目目标。认认真、准准确、及及时的为为公司内内外部客客户提供供服务，确确保完成成责任矩矩阵规定定的相关关工作。二、 岗位责任 工程调度度应坚决决贯彻执执行各级级领导的的指示，坚坚持实事事求是的的工作作作风。负负责收集集、整理理、分析析

29、、提炼炼和传递递交流施施工生产产信息。各各级调度度分别代代表所在在单位行行政领导导发布指指挥、协协调施工工生产命命令、通通知。1、 建立健全工工程调度度信息网网络系统统，确保保调度信信息渠道道24小小时畅通通。2、 严格执行调调度值班班制度，建建立、健健全调度度工作台台账，及及时做好好各项原原始记录录，收集集并保存存项目建建设期间间的有关关文件、技技术资料料及业主主考评信信息。确确保调度度记录完完整、真真实、准准确。3、 及时收集核核实工程程建设过过程中的的有关重重要信息息和重大大问题。4、 施工过程中中发生重重大安全全、质量量、环境境保护、自自然灾害害和其他他重大问问题或突突发事件件时，按按

30、照规定定程序，做做好协调调处置工工作。5、 全面了解掌掌握工程程建设期期间的施施工、技技术、工工程进度度、安全全、质量量等相关关信息，及及时收集集、整理理存在的的问题，并并提出解解决问题题的建议议措施。6、 汇总编报各各类工程程日报表表、周报报表、月月报表、季季报表和和年报表表，分送送领导和和有关部部门，并并按规定定要求向向上级有有关部门门报送。7、 绘制重点工工程的形形象进度度图并揭揭挂上墙墙，全面面掌握重重点工程程进度情情况。8、 建立工程施施工问题题库并进进行动态态管理，根根据问题题库解决决处理情情况及时时对施工工问题库库进行更更新，并并按时上上报。9、 及时关注天天气变化化情况，及及时

31、预警警，并做做好汛期期防护工工作。10、 领导交办的的其他工工作。三条红线：1、 严禁调度信信息渠道道不畅通通。2、 严禁调度反反应问题题不详实实。3、 严禁调度隐隐瞒突发发重大事事件。八项注意：1、 确保信息网网络全天天24小小时正常常运行、信信息渠道道畅通无无阻。2、 应建立健全全值班、调调度工作作台帐，及及时登录录各项原原始记录录。3、 及时掌握核核实工程程建设过过程中的的有关重重要信息息。4、 施工中发生生重大问问题或突突发事件件时，做做好协调调处置工工作。5、 全面了解掌掌握工程程建设相相关信息息。6、 汇总编报各各类工程程报表，并并按规定定要求向向上级有有关部门门报送。7、 绘制重

32、点工工程的形形象进度度图并揭揭挂上墙墙，全面面掌握重重点工程程的进度度情况、做做好进度度预警及及时督促促纠偏。8、 建立工程施施工问题题库并进进行动态态管理。 责责任人签签字：工程部资料料员岗位位责任书书一、 岗位目标以项目目标标为向导导，通过过完成项项目资料料员岗位位职责，推推进项目目各项管管理计划划责任矩矩阵的落落实，从从而实现现公司和和员工的的共同发发展。职能管理目目标。以以项目目目标为导导向，建建立和不不断完善善项目资资料员各各项管理理职责，做做到：1、 通过不断学学习，提提高工程程资料的的现代化化管理水水平。2、 通过扎实的的工作态态度，确确保工程程资料的的严谨性性。 职业业水准目目

33、标。以以集团公公司战略略目标为为导向，认认真学习习专业知知识，提提高业务务水平。掌掌握工程程施工技技术指南南、验收收标准、行行业标准准等专业业技术知知识，具具备初级级施工技技术管理理能力。 提供供服务目目标。以以更好、更更快、更更实、更更省的标标准为公公司内外外部客户户提供更更好的服服务，完完成责任任矩阵规规定的相相关工作作，实现现项目管管理目标标。二、岗位责责任主要负责项项目实施施阶段的的工程资资料管理理工作。1、 认真贯彻执执行国家家及上级级有关技技术资料料的有关关规定。2、 在项目部工工程部部部长领导导下，负负责项目目部工程程技术资资料的管管理，建建立施工工方案、施施工组织织设计、工工程

34、量总总控台账账等内业业资料管管理台账账；负责责技术规规范的管管理工作作；负责责建立工工程部内内业资料料管理台台账。33、负责责工程部部收、发发文件的的内业资资料的登登记、归归档管理理；负责责将项目目部、业业主、咨咨询监理理、其他他上级单单位的有有关技术术管理文文件及时时传达到到项目部部各部门门及相关关人员。4、参与工工程技术术资料、测测量检测测、试验验等内业业资料检检查。5、按时向向上级主主管部门门提报准准确的技技术资料料报表。6、完成领领导交办办的其他他工作。三条红线：1、 严禁混用已已作废的的图纸文文件。2、 严禁丢失损损毁竣工工资料。3、 严禁资料造造假。 八项注意意：1、 各类技术资资

35、料应分分类立卷卷，并编编制检索索目录。2、 补充资料做做到与原原设计配配套，变变更设计计在原图图上注明明。3、 标准图、设设计图分分类存放放，定期期清理和和标识，及及时补充充新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图。作作废的旧旧图应作作废的标标识，注注明作废废的日期期和依据据。4、 施工过程中中形成的的较重要要技术资资料同时时保存纸纸质文档档和电子子文档（签签字盖章章的必须须扫描）。5、 全部工程竣竣工移交交后，按按档案管管理规定定，清理理设计文文件及各各项资料料，分别别按留用用、归档档、上交交、销毁毁等方式式予以处处理。6、 停建、缓建建工程设设计文件件资料和和施工记记录必须须整理立立卷，装装箱

36、保存存。7、 认真贯彻执执行国家家及上级级的有关关技术资资料的有有关规定定。8、 及时向上级级管理部部门提报报准确的的技术资资料报表表。责任人签字字：综合办公室室主任岗岗位责任任书一、岗位工工作目标标1、劳务用用工符合合国家相相关法律律、法规规；2、特殊工工种培训训合格率率1000%；3、新工岗岗前培训训率1000%；4、项目文文化建设设符合集集团公司司、电务务公司标标准要求求；5、项目员员工考核核公平、公公正、及及时；6、公司（项项目）文文件、信信息传递递及时、准准确；7、文件（公公文、函函电）处处于受控控状态。二、岗位职职责1、在项目目部经理理的领导导下，负负责综合合部的全全面工作作；2、

37、参与项项目管理理策划，负负责项目目部日常常行政管管理（包包括人事事和劳资资）和党党群工作作，统筹筹协调各各职能部部门的工工作，督督促检查查执行情情况，参参加项目目经济活活动分析析；3、主持起起草项目目部年、季季工作总总结及有有关文件件等综合合性文稿稿，负责责审核指指挥部公公文、函函件、会会议资料料、简报报等书面面材料；4、负责项项目部各各类综合合会议的的组织筹筹备和协协调工作作；5、负负责项目目部公文文、函电电的呈批批和印章章的保管管使用工工作；6、负责项项目部的的内外部部联系、沟沟通、对对外接待待工作，组组织安排排上级领领导视察察和现场场办公活活动；7、全面负负责项目目部的后后勤保障障服务和

38、和安全保保卫等各各项工作作；8、负责间间接费用用成本控控制（主主要包括括项目部部办公用用品、业业务招待待费、差差旅交通通费、低低值易耗耗品、水水电费等等），进进行对比比分析和和过程监监督检查查；9、负责本本项目人人力资源源配备以以及全体体员工职职业健康康安全、环环境管理理和文明明施工的的教育、培培训和各各种安全全教育及及技能培培训的组组织工作作；组织织本项目目安全生生产、环环境保护护、文明明施工等等警示标标识、标标牌的制制作和宣宣传，配配合做好好应急预预案演练练的组织织工作；10、组织织指挥部部对企业业文化展展示和宣宣传标准准的实施施，根据据工程特特点制定定项目文文化宣传传方案。组组织日常常的

39、检查查工作，随随时处理理出现的的问题，始始终保持持企业文文化展示示与宣传传物的规规范、完完整；11、按照照档案保保密制度度和借阅阅制度，组组织建立立项目档档案资料料室借阅阅登记制制度，及及时向部部门、业业主、公公司管理理部门提提供所需需资料；12、负责责项目部部固定资资产管理理和维护护、负责责低值易易耗品的的购置和和管理工工作；13、按按时完成成公司领领导交办办的其他他临时性性工作。 责任人人签字： 年 月月 日安质部长岗岗位责任任书一、岗位目目标1、质量目目标：确确保全部部工程质质量达到到现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求；质量等等级合格格，一次次验收合合格率1100%，无

40、工工程质量量一般事事故，无无建设工工程不良良行为；2、安全目目标：实实现“五无”、“两控制制”；“五无”：无死死亡事故故，无重重大行车车事故，无无重大机机械伤害害事故，无无火灾事事故，无无中毒事事故；“两控制制”：职工工重伤率率控制在在0.55以下，轻轻伤率控控制在55以下；3、环境及及职业健健康：严严格执行行国家及及郑州市市的环保保法规和和有关规规定，强强化环保保意识，保保持施工工现场、施施工临时时基地环环境清洁洁，严格格控制废废水、粉粉尘、噪噪声、建建筑垃圾圾，杜绝绝环境污污染事件件发生，劳劳动保护护用品齐齐全；4、文明施施工：安安全文明明工地建建设，施施工现场场整洁；5、安安全资格格：专

41、职职安全管管理人员员1000%持证证上岗。二、岗位职职责1、认真执执行国家家、行业业及上级级有关质质量、环环境与职职业健康康安全的的方针、政政策、法法律、法法规、标标准、制制度，及及时掌握握项目相相关情况况，对现现场质量量、环境境与职业业健康安安全负有有监督的的责任；2、参与项项目管理理策划，部部署、落落实、总总结本部部门的工工作；负负责质量量、环境境与职业业健康安安全的组组织管理理工作；3、风险识识别评估估后，负负责制定定安全质质量方面面规避和和转移风风险技术术措施，收收集分析析与风险险相关信信息，并并进行风风险因素素监控。参参加质量量、环境境与职业业健康安安全事故故的调查查处理；4、督促工

42、工程技术术部制订订安全设设计、质质量、环环境与职职业健康康安全保保证措施施，审查查安全设设计、质质量、环环境与职职业健康康安全保保证措施施，监督督执行落落实情况况；参加加各种施施工临时时设施、环环境与职职业健康康安全设设施的检检查验收收，对不不符合环环境保护护与职业业健康安安全规定定者，有有权制止止使用；5、参加技技术和生生产会议议，对质质量、环环境与职职业健康康安全工工作提出出建议和和要求；参加工工程验交交；6、组织制制定质量量、环境境与职业业健康安安全的规规章制度度、办法法；督促促和配合合有关部部门编制制职业健健康安全全、文明明施工措措施经费费计划，监监督执行行落实情情况。定定期向上上级主

43、管管部门汇汇报质量量、环境境与职业业健康安安全工作作；7、组织进进场施工工人员的的安全教教育培训训和考核核工作；督促和和配合有有关部门门做好新新技术、新新设备、新新工艺、新新材料使使用前作作业人员员的安全全技术培培训；配配合上级级及有关关部门做做好特种种设备检检验检测测以及特特种作业业人员安安全技术术培训、考考核和取取证工作作；8、参加安安全质量量大检查查，认真真进行日日常安全全质量检检查，加加强质量量、环境境与职业业健康安安全监控控，监督督各项制制度措施施的执行行落实情情况，对对存在的的隐患督督促限期期整改，落落实整改改结果；9、负责组组织制定定创建优优质工程程和安全全样板（文文明）工工地规

44、划划，指导导有序开开展活动动，定期期组织检检查和自自评工作作，按时时组织申申报；10、按照照质量、环环境与职职业健康康安全“三标一一体”主责程程序做好好运行记记录，配配合审核核工作；11、负责责执行劳劳动防护护用品、保保健食品品的发放放标准和和制定发发放办法法，监督督落实情情况； 责任人人签字： 年 月 日物资部长岗岗位责任任书一、岗位目目标1、合同：所有签签订合同同经电务务公司“一合同同一授权权”，经项项目部、公公司两级级评审；2、主要物物资、设设备经电电务公司司集中采采购；3、二三项项材料按按公司批批准采购购，线上上采购达达85%以上；4、物资软软件系统统资料（信信息）录录入及时时、完整整；5、料库材材料设备备堆放整整齐有序序，标示示