纺织服装行业及管理知识分析解决方案45331.docx

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1、纺织行业(企业)解决方案（11）V2.0（适用类型型：服装企企业）2006年年05月102目 录1 纺织行行业（企业业）特点概概述51.1纺织织行业（企企业）的行行业特点51.1.11产品特点点51.1.22生产特点点51.1.33 经营及及营销特点点61.2纺织织行业（企企业）当前前竞争与发发展状况62 纺织行行业（企业业）需求分分析102.1纺织织行业（企企业）信息息化现状与与特点102.1.11管理信息息化状况与与趋势概要要102.1.22产品研发发信息化状状况概要112.2纺织织行业（企企业）物流流管理需求求分析112.2.11纺织行业业（企业）物物流管理现现状和存在在的问题112.2

2、.22纺织行业业（企业）物物流管理信信息化需求求特点122.3原料料管理的需需求分析122.3.11纺织行业业（企业）原原料管理的的特点及现现状132.3.22纺织行业业（企业）原原料管理需需求特点132.4 机机物料管理理需求分析析132.4.11纺织行业业（企业）机机物料管理理信息化的的需求132.5 生生产制造管管理的需求求分析132.5.11纺织行业业（企业）生生产制造管管理的现状状及问题142.5.22纺织行业业（企业）生生产制造管管理需求分分析142.6质量量管理的需需求分析152.6.11纺织行业业（企业）质质量管理的的现状及问问题152.6.22纺织行业业（企业）质质量管理信信

3、息化的需需求152.7 销销售管理的的需求分析析162.7.11纺织行业业（企业）营营销管理的的现状及问问题162.7.22纺织行业业（企业）销销售管理的的信息化需需求162.8 财财务及成本本管理需求求分析162.8.11纺织行业业（企业）财财务及成本本管理的现现状及信息息化需求162.9 设设备管理需需求分析172.10工工艺管理需需求分析183 天思纺纺织行业（企企业）解决决方案193.1 天天思纺织行行业（企业业）解决方方案概述193.1.11 天思纺织行行业（企业业）解决方方案总体目目标193.1.22 天思纺织行行业（企业业）解决方方案特点193.1.33天思纺织行行业（企业业）整

4、体解解决方案总总体结构203.2 天天思纺织行行业（企业业）物料管管理解决方方案243.2.11 天思纺织行行业（企业业）采购物物料计划管管理243.2.22 天思纺织行行业（企业业）采购作作业控制243.2.33库存管理理业务283.3 天天思纺织行行业（企业业）销售管管理解决方方案313.3.11销售预测测管理313.3.22销售业务务管理313.3.33销售业务务单据核销销、结算处处理323.3.44信用管理理323.3.55销售与分分销管理报报表分析323.4 天天思纺织行行业（企业业）成本管管理解决方方案343.4.11物料计划划单价管理理343.4.22 纺织企企业存货核核算业务管

5、管理343.4.33纺织企业业产品成本本核算设置置373.4.44 费用与与车间产量量维护383.4.55 产品成成本计算383.4.66成本分析析413.4.77成本管理理报表与查查询413.4.88期末处理理423.5 纺纺织行业（企企业）财务务管理解决决方案433.5.11 总帐管管理433.5.22 财务分分析453.5.33 应收帐帐款管理463.5.44 应付帐帐款管理493.5.55工资管理理513.5.66固定资产产管理523.5.77合并财务务报表管理理543.6 天天思纺织行行业（企业业）生产管管理解决方方案563.6.11 生产计计划管理583.6.22生产车间间管理60

6、3.7 天天思纺织行行业（企业业）质量管管理解决方方案643.8天思思纺织行业业（企业）设设备管理解解决方案683.8.11设备管理理683.8.22 计量器器具管理693.9 纺纺织行业（企企业）人力力资源管理理解决方案案713.9.11 EMAANAGEER ERRP HRR总体结构构713.9.22日常人事事管理723.9.33月、季、年年度绩效管管理723.9.44人员招聘聘选拔723.9.55职员培训训发展733.9.66员工薪酬酬管理733.9.77个人服务务和系统管管理73纺织行业(企业)解解决方案1 纺织行行业（企业业）特点概概述纺织行业（企企业）的产产品由于原原料多来自自于农

7、牧业业，包括棉棉花、羊毛毛、麻、蚕蚕丝等等因因此不仅种种类繁多，还还对农牧业业的生产有有一定的依依赖性。由由于纺织产产品在各行行业的不同同作用，它它们还具有有多种成品品和半成品品形态。纺织是将纺纺织纤维加加工成各种种纱、丝、线线、绳、织织物及其染染整制品的的过程。主主要有棉纺纺织、毛纺纺织、麻纺纺织、丝纺纺织、针织织、纺织复复制等。按照国民经经济行业分分类标准，纺纺织行业可可细分为纤纤维原料初初步加工、棉棉纺、毛纺纺、麻纺、丝丝绢纺织、针针织及其他他纺织。1.1纺织织行业（企企业）的行行业特点纺织行业（企企业）的管管理特点具具有现代加加工企业共共同的特征征，如企业业内部高度度集中的指指挥系统；

8、高度发展展的分工和和协作；生生产管理组组织的多层层次等。同时，由由于纺织的的原材料和和产品、生生产技术与与工艺过程程等特性，使使纺织企业业管理也具具有许多行行业本身的的特点。 1.1.11产品特点点（1）原料料在生产成成本中比重重高 原料在毛毛、麻、丝丝纺织企业业的成本中中所占比重重较高,少少则在500以上 ,高的在880以上。这这一特点决决定了原料料采购、储储运、配用用和工艺设设计在纺织织企业中的的主要地位位。（2）产品品品种、花花色、款式式变化快由于人们的的衣着需求求有追求时时尚、个性性化的特征征，使纺纺织品的市市场流行期期短，这就就使企业必必须追求品品种更新快快的目标，这一特点决定了纺织

9、企业需要高度重视市场调研和产品设计。1.1.22生产特点点（1）多工工序、连续续化的大量量生产型 如棉纺厂厂的传统工工序有清棉棉、梳棉、并并条、粗纱纱、细纱、络络筒、并线线 、拈线线等。毛纺纺厂的工序序则更多一一些。这一一特点决定定纺织企业业需要高度度重视前后后工序生产产作业的连连续、均衡衡、协调，需要及时时检测、掌掌握半制品品和成品的的质量。 （2）多机机台作业 大中型棉纺纺织厂的织造车间少少则有几百百台、多则则有1000020000台织织机; 纺纱车间少少则有近百百台、多则则有20003000台细细纱机 。这这一特点决决定了纺织织企业设备备维修和技技术改造的的任务非常常繁重。 （3）劳动动

10、密集型 许多纺织企企业生产过过程中的手手工操作比比重很大。一一个纺织厂厂通常有几几百至几千千名职工。这这一特点决决定了纺织织企业操作作管理的重重要地位和和人事、劳劳动、工资资和生活福福利工作的的繁重性。（4）轮班班作业 纺织企业业一般都采采取每天223班作作业制。这这个特点给给纺织厂的的日常生产产管理带来来一系列的的问题:轮轮班管理、夜夜班生产和和交接班等等。1.1.33 经营及及营销特点点纺织行业（企企业）面临临的市场需需求特点是是变化快、小小批量、多多品种，能能够根据用用户需求的的变化，及及时调整生生产计划，并并实施相应应的生产调调度，实现现按照订单生产。（1）质量量管理和成成本控制 纺织

11、品由于于其消费特特点，使纺纺织企业对对质量管理理的要求越越来越高，纺织行业（企企业）非常常重视成本本控制。其其中对原料料市场信息息，有强烈烈的掌握需需求，因为为原料在毛毛、麻、丝丝纺织企业业的成本中中所占比重重较高,一一般50%880%。（2）要求求掌握销售售终端产品品的需求信信息 匹料、原原料生产企企业，对纺织成品的市场需求求、走向非非常关心。这决定了了企业的库库存计划和和品种组合合。因此，纺纺织企业对对市场需求求总体情况况必须随时时掌握。多数织成品品是通过大大型商贸企企业、分销销渠道等流流向市场的的，因此，纺纺织企业一一般都有广广泛的市场场联盟。不不断扩大市市场通道，使使市场份额额提高。（

12、3）经营营风险控制制 由于纺织产产品每单价价值量大，需需求变化快快，品种变变化快，销销售面向多多种渠道，应应收帐款总总额普遍较较高，导致致相当高的的经营风险险。所以，在在财务管理理方面，非非常重视对对销售回款款，大宗原原材料的采采购付款等等等的审批批和控制。需需加强对客客户信额控控制，业务经营营信息的及及时了解，对价格的整体控制等等。1.2纺织织行业（企企业）当前前竞争与发发展状况我国在世界界纺织工业业中，既是是生产大国国，又是出出口大国。我国加入WTO，对纺织行业而言面临着机遇和挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否保持现有的世界纺织品市场中的13出口份额，将很大程度

13、上取决于未来的5年竞争力提高程度，加入WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，机会与挑战并存：（1）经营营渠道变化化出口额将加加大。我国国纺织业将将与世界纺纺织业结合合，参与国国际市场的的竞争，国国际间合作作使用将得得到进一步步加强，一一方面有利利于我国引引进国外先先进技术与与设备，通通过合资合合作开展对对外贸易带带动纺织业业整体水平平提高；另另一方面，也也有利于我我国纺织业业开展跨国国经营，协协助国内企企业拓宽销销售渠道。（2）市场场竞争更加加激烈，对对纺织企业业的竞争能能力和低成成本优势面面临考验加入WTOO有利于促促进纺织工工业加快结结构调整，在在国际竞争争的环境中中建立与国国际分工相相协

14、调的产产业结构，并并将企业推推向市场，利利用市调节节的作用促促使企业尽尽快转换经经营机制，形形成适应于于激烈竞争争的企业经经营模式，使使我国纺织织工业在管管理、生产产、技术、营营销等各个个环节上成成熟起来。但是，我国国纺织业还还属于劳动密集集型，劳动动力成本低低的优势正正在逐渐丧丧失，与我我们竞争的的发展中国国家越来越越多，亚洲洲一些国家家用工成本本低，产品品质量好，欧欧美国家还还对有些国国家地区重重点扶持，如如新崛起的的洪都拉斯斯、肯尼亚亚等与美国国关系密切切，纺织业业发展迅速速，它们必必然会强有有力地与中中国争夺出出口市场，一一旦纺织产产业实现一一体化，所所有国家均均处于同样样的竞争水水平

15、之上，那那么我国将将面临更为为激烈的竞竞争。我国纺织品品质量差，加加工程度不不深、技术术装备水平平落后，附附加值低，竞竞争力不强强，许多企企业是以出出口原料和和初级产品品为主的，赶赶不上印度度、巴基斯斯坦等国的的竞争力，因因而我们很很难在纺织织品市场上上立足，一一旦将我国国纺织品市市场纳入国国际市场体体系，完全全依靠经济济杠杆作用用参与竞争争，将会使使许多落后后企业淘汰汰出局。（3）纺织织行业（企企业）的管管理系统将将受考验我国纺织品品出口体制制与企业经经营机制不不灵活，管管理水平、工工作效率低低，难以适适应国际市市场变化。因因速度、质质量、品种种上与别国国的差距，以以及国外对对我国纺织织品的

16、设限限，增设技技术贸易壁壁垒等有意意抵制中国国纺织品，不不仅使我们们难以扩大大出口，可可能还会因因我国自身身关税与非非关税壁垒垒的削减而而使国内市市场受进口口纺织品的的冲击，更更难以与进进口产品相相抗衡，从从而退出国国内部分市市场。在机遇与挑挑战并存的的情况下，我我国的纺织织工业应抓抓住机遇，并并采取积极极对策，在在今后的纺纺织品贸易易自由化的的国际环境境中立于不不败之地。我我国纺织工工业加入WWTO的对对策：（1）进一一步加大纺纺织行业结结构高速力力度棉纺织行业业是一个基基础性行业业，纺织工工业加工纤纤维总量的的65左左右是由棉棉纺织行业业加工的，大大力调整棉棉纺织行业业的产品结结构将为提提

17、高后加工工产品的质质量、品种种、档次创创造条件，计计划到20005年精精梳棉纱的的比重将由由目前的116提高高到35%，无结纱纱、无结布布的比重将将分别由228和119提高高到50和40，通过调调整产品结结构，使棉棉纺织行业业由低成本本价格的无无序竞争走走向高附加加值和利润润的竞争，将将大大提高高纺织产品品的国际竞竞争力。（2）尽快快改进进出出口产品质质量，提高高产品档次次通过深加工工、精加工工提高同一一商品的附附加值。在在世界贸易易保护主义义日益加强强、国际竞竞争日益激激烈的情况况下，提高高产品质量量和档次是是扩大纺织织品出口的的唯一途径径。目前发发达国家对对纺织品的的配额措施施性特征是是只

18、限数量量不限金额额，而我国国目前出口口的纺织品品多为创汇汇率不高的的中低档产产品，而且且还有相当当一部分是是纺织品原原料。因此此，我们要要在产品的的质量、档档次、品种种上下功夫夫，以大幅幅提高产品品单价，从从而达到以以质取胜。（3）加速速棉纺织工工业的技术术改造和技技术创新为提高纺织织品质量，必必须淘汰陈陈旧落后设设备，加快快新型技术术和设备的的研制与开开发工作，走走科技创新新之路。在在“十五”期间，纺纺织行业的的投资重点点将更新改改造棉纺锭锭并配套织织机改造，主主要包括清清梳联、自自动络筒机机、细纱机机、无梭织织机、以及及配套的整整经机浆纱纱机、全自自动气流纺纺纱机、喷喷气纺等新新型纺纱设设

19、备，加快快改造速度度；同时企企业应加强强与科研院院所的合作作，共同研研制开发新新技术、新新特品种、功功能性产品品，以达到到技术创新新关键要素素的优化组组合，使科科技成果及及时转化为为现实生产产力，增强强企业产品品竞争力。（4）加快快企业改制制向国际市市场转轨 从发达国国家的情况况看，企业业以股份制制形式组成成的居多，起起绝对优势势的支柱作作用。WTTO要求参参与国的各各个企业要要有能够适适应WTOO规定要求求的能力，求求生存、求求发展的道道路和最好好方法就是是通过企业业改制组建建企业集团团及股份公公司，或者者是股份合合作制企业业。纺织行行业在建立立现代企业业制度上要要取得重大大进展，目目前通过

20、实实施债转股股、有序地地进行股份份改造，着着力创建和和强化产供供销联合体体，做大做做精做强。企企业在生产产经营中应应拓宽渠道道，发展纺纺织业与境境外的合作作与投资，利利用新的途途径，进行行产销结合合的经营，这这样一方面面可以直接接进入东道道国纺织品品市场网络络，另一方方面更易于于市场调研研，掌握市市场对纺织织品的品种种需求与发发展趋势，从从而生产经经营适销对对路的产品品。并通过过企业内部部的改制、改改造，利用用各种方式式引进技术术筹借资金金，坚定不不移地在减减人增效、减减债增资、减减支增收的的前提下完完善以按劳劳分配为主主和以按劳劳动要素参参与分配的的科学体系系，让企业业焕发出生生机与活力力。

21、（5）重视视企业员工工教育和人人才的培训训现代企业的的竞争，主主要是科技技的竞争，科科技贡献率率越来越大大，科技的的竞争归根根到底是人人才的竞争争，企业能能否得到长长足的发展展，主要是是看企业是是否拥有可可促进企业业发展的人人才。首先先要解决学学习问题，缩缩小与发达达国家的知知识差距，在在引进消化化吸收上下下功夫，把把知识变为为经营管理理的实践，通通过培训学学习提高员员工素质。实实现产业的的跳跃式发发展。加入入WTO后后，纺织企企业更需要要人才，首首先，按照照WTO中中有关纺织织品ATCC协议章程程，我国作作为成品国国享有“一一体化比例例”和“配配额增长率率”所得到到的贸易增增长的利益益，必将

22、进进一步扩大大出口，但但进口国对对我国出口口产品的品品质及其他他指标会提提出更高的的要求，这这就要求从从业人员具具有宽厚的的知识面和和勇于开拓拓、敢于挑挑战的素质质。其次，就就纺织产品品质量与品品牌来说，目目前我国是是纺织大国国，但还不不是纺织强强国，产品品的档次还还有待于进进一步提高高。加入WWTO后，面面对开放的的市场，低低档次的产产品将越来来越失去市市场份额。为为实现我国国从纺织大大国到纺织织强国转化化的策略，必必须提高产产品的档次次，设计和和生产具有有创意的纺纺织品，与与国外名牌牌产品抗争争。这也需需要大量具具有创新意意识、创新新精神、并并具有创新新能力的纺纺织人才。再再次，目前前我国

23、产品品在国际市市场上具有有一定竞争争力，主要要是我国劳劳动力价格格优势。但但在加入WWTO后，全全球经济将将趋于一体体化，国际际市场趋于于统一化，外外资就会进进入国内办办厂、搞贸贸易，利用用国内劳动动力，生产产高档次产产品且成本本低，就会会冲击我们们的产品。总总而言之，入入世后要提提高我国纺纺织品在国国际市场的的竞争力，关关键是要提提高纺织科科技水平，增增加产品的的科技含量量，要做到到这一点，一一是要有一一批技术过过硬、具有有创新能力力的科技人人才，二是是靠自身科科技开发，三三是靠引进进消化吸收收国家先进进的纺织技技术。要做做到这些，就就必须对员员工进行教教育和培养养人才，以以增强对国国际市场

24、游游戏规则的的了解。 （6）实实施企业品品牌战略，塑塑造良好的的企业形象象 随着市市场竞争的的日趋激化化，企业间间的竞争已已由原来的的产品、价价格等单方方面较量发发展到企业业整体形象象之间的较较量。企业业一旦树立立了良好的的形象，便便拥有了一一笔巨大的的财富。应应从下面几几方面来做做： 树立产品品品牌，展展示产品形形象。品牌牌是和别的的生产者竞竞争的王牌牌，这关系系到企业的的形象和企企业的部分分力，以一一两个好的的品牌为龙龙头，形成成重拳。 坚持以人人为本，展展示员工形形象。重视视企业人才才资源开发发和利用，在在激烈的市市场竞争中中，有眼光光的企业无无不注重人人才培养和和队伍建设设。 强化营销

25、销服务，展展示信誉形形象。企业业形象的本本质是企业业的信誉，取取信于民是是企业获得得成功的根根基，只有有不断确立立自己的信信誉形象，才才能吸引更更多的客户户，巩固发发展市场。 优化环境境工程，展展示外观形形象。“佛佛要金装，人人要衣装”，企企业的环境境形象是企企业形象的的“外包装装”，它能给给人不同的的视觉效果果，形成强强烈的第一一印象。（7）我国国现行纺织织产品标准准与国际标标准接轨加入WTOO与国际接接轨已不再再是一句口口号。我们们必须在产产品标准上上与国际标标准接轨，才才能使用自自己适应新新的全球经经济一体化化的国际贸贸易联合体体。 我国的纺纺织品标准准化工作是是伴随着纺纺织工业的的发展

26、形成成的、从某某种角度上上讲，它是是一种指导导厂家进行行生产的生生产型标准准，标准的的制定是为为生产企业业产品验收收和分类服服务的，标标准是按使使用的原料料、应用的的工艺条件件、能够达达到质量水水平制定的的。由于现现今纺织品品越来越强强调纤维与与纤维之间间的混纺交交织，各种种新型纤维维层出不穷穷，致使我我国以原料料来进和地地分类的纺纺织标准越越来越显出出局限性。 欧美标准准最大的特特点是根据据产品的最最终用途来来确定标准准，建立相相应的考核核指标，而而不考虑产产品的原料料成份和工工艺差别。从从而考核的的指标更接接近实际应应用，质量量指标也更更为严格。摆摆脱了原料料和工艺的的束缚，使使千变万化化

27、的纺织品品无需再制制定相应的的甚至是泛泛滥的产品品标准。国国际标准化化组织纺织织品技术委委员会ISSO/TCC38也将将“制定纺纺织产品的的性能规格格时考虑其其制造方法法”写入其其发展战略略中。其思思路也是制制定不受制制造方和工工艺限制的的产品性能能标准。 熟悉世界界贸易规则则和法律条条款，象最最惠国待遇遇原则、公公平竞争原原则等，企企业只有对对此知识及及国际标准准全面了解解掌握，才才能有信心心坐在国际际市场的谈谈判桌前。总之，加入入WTO，我我国纺织行业可可能面临两两个方面压压力。一是是发展中国国家纺织生生产低成本本竞争压力力；二是来来自国际市市场对纺织织产品质量量、品种的的要求越来来越高的

28、压压力。对此此，我们只只有加快纺纺织行业结结构调整力力度，坚定定不移地实实施企业改改制、改造造，抓紧开开发创新，以以科技进步步促产业升升级，加紧紧对企业员员工素质的的培训和对对人才的培培养，加强强营销管理理水平，提提高产品质质量档次，创创立良好的的企业品牌牌形象，尽尽快使产品品标准与国国际接轨，满满足国际市市场需求，才才能根本促促进纺织工工业国际竞竞争力的全全面提升。2 纺织行行业（企业业）需求分分析进入21世世纪，由于于市场经济济全球化等等因素的影影响，产品品的市场竞竞争已转变变为纺织、服装装行业（企业业）对市场响响应速度、服服装产品品品牌和技术术创新能力力的竞争，以以及整个供供应链的竞竞争

29、。作为整体的的行业供应应链，大型型服装企业业将是供应应链的核心心企业，所所以竞争的的核心就在在于服装企企业对知识识经济时代代的理解和和追赶，也也就是服装装企业要将将信息化作作为重点来来抓。利用成熟技技术和已有有的高水平平信息平台台技术，实实现工业信信息化、带带动生产力力跨越式发发展以“信信息化带动动工业化”发发挥后发优优势，实现现社会生产产力跨越式式发展。可可以用“三次革命命”来概括纺纺织行业的的工业化和和信息化历历程：第一次革命命：纺织机机械化，18世纪纪蒸汽机发发明，纺织织业由手工工业走向机机械化。第二次革命命：纺织纤纤维材料革革命，石油化工工合成纤维维材料技术术促进200世纪500年代以

30、来来纺织品数数量、品种种与产业纺纺织品飞速速发展。第三次革命命：纺织信信息化是信信息技术在在纺织行业业应用的进进一步发展展，带动纺纺织工业化化。纺织行业信信息化应当当贯穿营销销接单、制制作工艺、安安排计划、订订单生产、质质量控制、出出货的整个个过程，系统应当覆覆盖计划控控制、棉纺纺、染纱、织织造、坯布布、后整理理、成品、仓仓库等部门门。2.1纺织织行业（企企业）信息息化现状与与特点纺织行业信信息化是不不容乐观的的。据统计计，纺织、服装装企业应用用财务软件件和CADD设计软件件相对比较较普遍，而而ERP系系统的应用用比较少，且且自行开发发和购买的的比例是差差不多相当当的。也许许他们有一一套最基础

31、础的财务软软件或是一一套进销存存系统来管管理企业的的物流，但但许多中型型甚至大型型服装企业业的运作都都没有使用用MRP(物料需求求计划) 或MRPP（制造资资源计划）系系统来集成成预测、生生产计划和和采购管理理，更谈不不上通过EERP（企企业资源计计划）系统统来集成业业务与财务务流程。纺织企业所所拥有的这这些计算机机系统很多多是由他们们自己开发发的。刚开开始往往是是因为急需需管理居高高不下的库库存，而不不得不花很很长时间去去开发库存存管理系统统，接下去去，进货有有了问题，再再开始编写写采购系统统等等，而这这些子系统统往往是独独立的模块块，形成了了信息的孤孤岛，无法法与购买的的财务软件件集成。虽

32、虽然这些系系统也是企企业完善了了很多年形形成的。然然而当前，这这些还不成成熟的系统统都面临着着如何赶上上21世纪纪市场竞争争步伐的巨巨大挑战。2.1.11管理信息息化状况与与趋势概要要纺织行业（企企业）信息息化为传统统纺织产业业带来新经经济特色。新新经济以知知识和信息息为基础，有有别于传统统经济竞争争规则的经经济运行模模式。从传传统经济中中演化而来来，新经济济的加入，为为传统经济济插上腾飞飞的翅膀。IT的应应用改变了了传统纺织织产业竞争争模式。不不仅体现在在新纺织品品层面上，更更多体现在在采购、生生产、销售售等一系列列供应链环环节上，改改变了传统统企业的供供应链、价价值链和商商务环境。企业生产

33、组组织过程发发生了根本本改变变革不单单纯是技术术领域；更更是管理领领域和组织织领域。传统纺织企企业能否应应对新经济济潮流关键键是企业能能否把握住住技术变革革路径的改改变，现在在“老板”不不仅是生产产制造管理理者，而首首先是信息息管理者，必必须实现信信息流与企企业的物流流、资金流流、供应流流齐头并进进。国家经贸委委最近发布布的用高高新技术和和先进适用用技术改造造提升传统统产业的实实施意见中中提出，“十五”期间纺织织行业推广广应用信息息技术改造造提升传统统产业的目目标是：应应用机电一一体化、在在线检测、自自动控制等等先进技术术，提高整整体装备水水平，使770%以上上技术装备备达到200世纪900年

34、代的国国际先进水水平，在11/3大中中型企业推推广企业管管理信息系系统，建立立全国纺织织电子信息息网络体系系，重点企企业实现电电子商务。中国纺织工工业协会提提出了纺织织行业信息息化的总体体目标：一是通过不不断扩大信信息技术在在纺织行业业的应用和和服务，促促进信息技技术与纺织织资源要素素的密切结结合，在试试点企业中中，大力提提高新技术术对纺织经经济增长的的贡献率，从从目前的115%左右右上升到330%左右右。通过纺纺织信息网网络平台和和相关技术术服务，全全面带动纺纺织行业的的信息化水水平和劳动动生产率的的提高。二是大力推推进和构建建企业的计计算机及网网络系统，尽尽可能在建建立企业EERP系统统方

35、面有所所突破，争争取通过五五年努力，在在全国2000户纺织织重点企业业中推广应应用ERPP系统，为为建立统一一的行业信信息系统奠奠定微观基基础，并在在全行业更更多企业的的生产技术术领域推广广计算机辅辅助设计与与辅助生产产系统，在在包括人事事、财务、物物资、销售售等经营管管理领域推推广计算机机辅助管理理系统。三是加快纺纺织电子商商务系统的的建设，在在开发建立立电子商务务的技术和和交易平台台的前提下下，以开展展B2B为为主体业务务，争取在在三年内中中国纺织电电子商务交交易额达到到400亿亿元。同时时运用信息息网络向全全行业扩展展商业、贸贸易服务。2.1.22产品研发发信息化状状况概要纺织行业（企业

36、业）的CADD应用体现现了明显的的行业特点点，除了机机械设计外外，有提花花纹织、织织物组织、印印花图案设设计和分色色描稿、电电子绣花、服服装设计和和排料、电电子测色配配色等。纺织行业（企业业）在R&DD领域信息息化的特点点是应用面面广，普遍遍投资不大大，但产生生效益最为为显著。所所以，纺织织企业的CCAD应用用在“九五五”期间得得到大面积积推广。其其中，具有有我国自主主版权的软软件占大多多数，有的的已经达到到国际先进进水平，而而价格却远远低于国外外同类产品品。2.2纺织织行业（企企业）物流流管理需求求分析我国的纺织织、服装企企业大多属属于劳动密密集型企业业，自动化化程度还比比较低，这这给纺织、

37、服装装企业信息息化的实现现带来了很很大的难度度。而纺织织、服装企企业的业务务流程非常常复杂、繁繁琐，如物物流的环节节多，纺织织行业（企企业）主要要仓库就有有：原材料料仓、机物物料仓、半半成品仓、成成品仓（纱纱、坯布、布布）等。纺纺织行业（企企业）物料料品种多，原原材料仓库库面积大，范范围广，面面向车间生生产的物料料出库频繁繁，每天处处理的收发发单据量也也大。许多纺织、服装装企业每天天需要处理理成百上千千的库存单单位，并要要管理无数数的款式、结结构、客户户标识甚至至更多的数数据。在这这种复杂性性极高的经经营管理中中，精确的的预测、材材料采购管管理、生产产计划和分分销管理显显得尤其重重要。2.2.

38、11纺织行业业（企业）物物流管理现现状和存在在的问题纺织企业在在销售和生生产经营上上需应对迅迅速多变的的市场。对对企业管理理基础的要要求必将越越来越明显显。大多数数企业在产产、供、销销各环节上上仍然不能能实现科学学的、全局局的信息收收集、共享享，不能做做到相互之之间很好反反馈与协作作。（1）信息息处理不及及时。有的的企业供销销网络覆盖盖全国乃至至世界，信信息量大，但但具体情况况是许多环环节缺乏必必要的信息息收集，信信息不准确确，信息滞滞后，使产产、供、销销过程出现现脱节现象象；（2）物流流过程库存存量大，流流通周期长长，成本居居高不下；（3）由于于手工操作作不能及时时收集有效效的信息，使使企业

39、对市市场变化的的响应速度度慢，对产产品的销售售量和市场场占有量影影响很大；（4）手工工收集的信信息，不能能有效地应应用于管理理决策，实实际控制凭凭经验行事事。（5）企业业各流转环环节的衔接接也不够平平滑，主要要依靠人工工接续，企企业运作的的经营管理理过程控制制也靠人工工进行，很很容易产生生信息断流流和控制上上人为的疏疏漏。（6）仓库库管理的因因为计划变变动情况、车车间用料情情况，仓库库不能及时时掌握，所所以在生产产发料时，难难以控制发发料或按定定额发料。每每月做计划划时，公司司生产计划划和车间计计划人员查查询订单的的执行情况况和仓库的的准确的库库存情况比比较困难。同同时，仓库库在月底编编制库存

40、月月报表时常常常拖期。（7）一般般企业财务务和采购销销售两本帐帐，核对繁繁琐等。（8）物料料采购计划划比较粗，通通常采用月月度计划的的形式，对对物流的变变动状况不不能迅速反反映，容易易造成因停停产、转产产而形成的的库存积压压；（9）缺乏乏科学的供供应商评价价与管理机机制，物料料采购的品品种、数量量、质量和和价格在企企业内部还还缺乏严格格的监督和和审核机制制；（10）高高库存常常常伴随缺料料，缺乏有有效分析成成套性、缺缺料情况和和超储积压压情况的手手段，不能能科学地按按时、按质质、按量组组织供应，以以最小的物物资储备满满足最佳的的供货状态态。无法有有效、及时时分析库存存资金占有有与分布情情况。2

41、.2.22纺织行业业（企业）物流管理信息化需求特点（1）建立立覆盖企业业的完整、实实时、集成成化的共享享生产经营营数据库，包括如产产、供、销销、存、财财数据，实实现企业的的物流、资资金流、信信息流的统统一。各级级管理人员员能快速查查询统计各各种必要的的库存、业业务等基础础数据。（2）大宗宗采购审批批流程严密密、合理、顺顺畅。采购购计划依据据采购作业业计划进行行采购，也也要兼顾采采用定货点点法，因为为一些原材材料还要考考虑供货价价格随季节节的变动。（3） 生生产管理中中物流实现现闭环的信信息管理，使使管理者得得到实时准准确的生产产信息、在在制品占用用信息。（4）应用用系统必须须有批次批批号管理，

42、对对原材料、半半成品、产产品有完善善的批次跟跟踪能力。（5）财务务和销售、采采购、车间间等实现一一本账管理理，管理人人员可以实实时了解和和预测资金金需求、了了解资金占占用情况。落落实每一环环节的成本本核算以有有效控制成成本。（6）仓库库实现限额额领料、发发料，有效效地控制物物料使用和和耗费。（7）能实实现库存物物料的分库库、分区域域管理，存存放的仓库库、库位、库库号完善规规范。（8）仓库库管理支持持预警超储储提示等，帮帮助库存管管理人员有有效地管理理库存量。2.3原料料管理的需需求分析在纺织行业业，尤其是是棉、毛、丝丝纺织行业业中，原料料在成本中中的比重很很大，是影影响产品质质量、成本本的重要

43、因因素，因此此原料的管管理在系统统中占有比比较重要的的地位。棉棉纺原料主主要是原棉棉、化学纤纤维等，在在原料管理理中除需生生成进销存存、成本核核算等报表表外，还应应包括原料料的特性分分析（如纤纤维长度、线线密度、强强力、吸湿湿性等），质质量检验（取取样、品级级检验、含含水检验、含含杂检验、强强力检验等等），以及及原料的品品质和纱、线线、布等产产品质量之之间的关系系。2.3.11纺织行业业（企业）原料管理的特点及现状为保证生产产连续性，必必须有一定定的安全库库存。所以以，原料的的采购计划划主要根据据安全库存存和定货点点方法，定定货点数量量则为采购购定货周期期内企业生生产需要消消耗的原料料量，还要

44、要考虑供货货价格随季季节的变动动。目前原原料的采购购由企业决决策层直接接决定，原原料采购部部门执行。实实际上，由由于计算的的复杂性，企企业在原材材料计划、采采购的实践践中，常进进行估算，对对进货时间间也控制不不严，原料料库存过高高。多个供应商商、分散区区域的原材材料采购使使企业难于于控制原料料质量和进进货的及时时性，影响响了纺织企企业在订货货过程中的的交货期承承诺。2.3.22纺织行业业（企业）原料管理需求特点（1）满足足纺织行业业采购、销销售的多计计量单位核核算和多种种包装的管管理，原料料批次批号号、多规格格要求的管管理。（2）建立立原料供应应商供货信信息，提供供供应商供供货历史、供供货质量

45、等等查询。（3）对每每批采购的的原料要通通过批号区区分其供应应商、质量量、到货日日期等信息息便于按批批号进行质质量跟踪。棉棉纺厂配棉棉原料批号号、实验室室化验原料料批号和原原材料的批批号保持一一致。（4）提供供对原料库库存、可用用库存、在在途原料的的信息查询询。提供缺缺料提前预预警功能。2.4 机机物料管理理需求分析析纺织行业的的大宗物资资是器材、零零配件和杂杂项。器材材是指所有有纱线通过过的地方所所接触的器器件，每一一种器材都都有很多规规格。零配配件是指设设备机器上上的部件、零零件、易损损件、标准准件（传动动件和紧固固件）。杂杂项是指低低值易耗品品、油料等等。这些物物资在企业业所使用的的品种

46、达几几万种，每每年消耗的的资金也非非常大，管管理控制难难度大。为为控制采购购成本企业业对请购计计划进行层层层把关，对对发票报帐帐由管理部部门事后把把关控制。2.4.11纺织行业业（企业）机物料管理信息化的需求（1）建立立机物料供供应商供货货信息，提提供供应商商供货历史史、供货质质量、信用用评估等查查询。（2）提供供机物料车车间领用信信息查询统统计，机物物料成本核核算。（3）提供供对机物料料库存、可可用库存、在在途的信息息查询。2.5 生生产制造管管理的需求求分析纺织产品制制造的过程程，一般首首先由销售售部将订单单及技术要要求转给生生产技术部部，下达相相应的生产产分厂执行行。生产分分厂根据产产品

47、资料编编制机台排排产计划、下下达车间执执行。纱厂厂加工车间间领用原料料、加工、流流转、形成成成品纱入入库。织布布分厂按客客户要求及及工艺要求求从纱厂成成品库、辅辅料库等库库房领料进进行织布入入成品库。一一般企业生生产实行三三班轮转，生生产产量及及质量的统统计的工作作量十分繁繁重，从原原始的每人人、每班产产量、质量量记录汇总总到班组、车车间、分厂厂、总公司司，不同的的报表形式式产生大量量的统计资资料工作。以上业务处处理目前靠靠手工进行行，工作量量之繁重是是显而易见见的，工作作效率也是是低下的，工工作质量也也难于保证证。各级指指令的执行行情况信息息反馈，逐逐级进行，使使信息反馈馈不及时、不不完整，仍仍然停留在在落后低效效的产量质质量统计反反馈。投料料计划的不不透明造成成车间分厂厂隐瞒或虚虚报产量，针针对客户急急要产品定定单的进度度质量反馈馈仍然靠电电话和现场场查询，很很难对客户户要求及时时响应，难难于适应市市场客户对对交货期和和服务质量量不断增长长的要求，而而随着企业业产量的增增加、品种种增多，客客户和业务务的进一步步发展，这这种手工工工作方式将将成为制约约生产经营营的主要问问题。纺织企业的的纱线产品品是长线产产品或订单单产品，基基本按季节节（月）预预测确定上上半年（季季、月）及及下半年（季季、月）产产品品种和和满足订单单生产，生生产相对稳稳定。布厂产品变变化幅