工会2020-13包神铁路公司“五小”发明工作管理办法（2020年9月修订）.docx

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1、工会2020-13包神铁路公司“五小”发明工作管理办法（2020年9月修订） 1 包神铁路公司五小独创工作管理方法 （2019 年 9 月修订）第一章总 则第一条为深化贯彻公司科技兴企发展战略，动员和引导广阔员工紧密围绕公司平安生产和管理工作，主动开展各类科技实践和创新活动，进一步增加科技创新意识，激发员工创新创建热忱，营造全公司崇尚独创、敬重创建、敬重技能人才的良好氛围，为激励科技独创与创建活动，推动公司技术进步，特制定本方法。其次条本方法所称五小独创（以下简称五小）项目，是指小独创、小革新、小改造、小设计、小建议。详细包括：小独创：指围绕公司平安生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内

2、首次独创创建的某种产品。小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计等。其成果具有完整性、可 2 实施性。小建议：指一般员工对公司平安、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。凡列入公司科技创新的项目，只要属于自主独创的或参加研发，没有将项目进行整体外包的均可纳入五小独创。第三条本方法适用于公司各部室及各站区、中心五小项目立项材料的编制、审批、监督和追踪等工作

3、。其次章组织与职责 第四条五小项目立项管理组织体系包括五小立项管理决策层、五小项目立项管理部门、五小项目立项管理参加单位。第五条五小的组织管理体系由公司、基层两级组成，实行分级管理，履行管理职责。第六条公司成立五小项目评审小组，负责立项评审、项目评比和嘉奖工作，组成人员为：组长：董事长党委书记兼工会主席总经理 常务组长：分管科技创新工作副总经理 副组长：其他副总经理总会计师总经理助理 成员：党群工作部、生产技术部相关人员、各站区、中心主任、分工会主席。评审小组办公室设在党群工作部，组长由党群工作部主任、生产技术室主任兼任。 3 审核小组日常工作联络由各分工会主席负责，评审工作由各生产技术室专业

4、主管负责。主要职责：（一）全面负责五小项目的立项评审工作。（二）负责年度五小创新成果的收集、筛选、上报。（三）协调组织五小成果的评审、鉴定、嘉奖、实施。（四）负责五小成果的推广应用工作。（五）负责对推广应用的五小成果进行检查考核。（六）确定五小成果的推广项目及范围。第七条 各分工会成立五小项目管理小组，对五小项目的立项、申报、研发等工作以分工会为单位，进行统一管理。主要职责：（一）负责本单位五小项目的收集、整理、上报。（二）负责本单位五小项目安排的实施。（三）负责根据公司要求进行五小成果在本单位的推广实施。（四）负责各分工会推广项目材料上报及总结评价。第三章启动资金 第八条启动资金用于支持从事

5、符合公司五小创新科研与技术开发项目，每个分工会给于启动项目资助经费 1万元。启动资金列入年度工会经费预算，不单独增设科目。经费运用及管理同其他工会活动经费采纳相同的报销流程。 4 第九条启动资金运用完后，各分工会可以依据运用状况，刚好向公司工会申请补充，经公司工会核定后，可以接着下拨启动资金。第四章创新项目评估及程序 第十条项目申报条件：（一）对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与平安生产有肯定价值的； （二）能改进作业流程，对平安生产、作业效率有较为显著的成效； （三）围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、财、物、信息等）方面进行改革、

6、调整，对提高经济效益有较大的促进，并被接受的合理化建议的； （四）围绕环保、卫生、和节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或员工生活有明显环保、节能效果的。第十一条项目申报资料 申报材料必需供应申报表。申报人要求填报申报材料一份，并由所在分工会组织初审后签署看法后，上报公司工会。申报材料包括：选题背景、独创目的、独创思路、理论计算、工作原理、参考资料书目、示意图、运用效果、推广前景、是否申请专利、年节约或创建价值的详细参数等状况。其中小独创和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图 5 纸、照片（可用复印件）一套。第十二条公司工会评审：对于各分工会组织举荐的五小独创创新项目

7、，公司工会要根据公司评比组织程序进行，对评比出的项目进行嘉奖推广，对于优秀的创新项目要上报集团工会，并申请公司科技创新项目、学问产权爱护等的申报。对于五小独创评估初审中还须要改进工艺或不胜利的创新项目，要给于鼓舞和激励。第五章评比组织及程序 第十三条五小项目评比由公司五小创新活动领导小组负责，组织有关行业专家和部室专业人员组成评委会进行评定。第十四条依据项目的经济效益、技术水平、推广价值进行评审认定。第十五条评定要坚持公开、公正、公允的原则，评定结果公示一周。弄虚作假骗取荣誉者，一经发觉查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。第六章奖项及标准 第十六条表彰分为创新成果奖、

8、创新明星激励奖、创新参加奖、优秀组织奖四种形式。（一）创新成果奖：设立一、二、三等奖。根据项目为获奖人颁发证书和嘉奖。其中一等奖 3000 元，年终绩效考核成果加 1.5 分、二等奖 2000 元，年终绩效考核成果加 1 6 分、三等奖 1000 元，年终绩效考核成果加 0.5 分,管理技术人员及四级师及以上人员只嘉奖相对应金额,不进行加分。（二）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，根据创新项目的数量和推广度，对已认定的全部创新项目进行打分汇总，并依据每个创新人的年终得分状况进行排名，评比出本年度的创新状元、创新明星和创新能手。由公司分别赐予获奖人颁发证书和嘉奖。其中创新状元嘉奖 3000

9、元，创新明星嘉奖 2000 元，创新能手嘉奖 1000 元。（三）创新参加奖：由各支部推选参与评比的全部创新项目，公司分别赐予获奖人颁发证书和 500 元嘉奖。（四）优秀组织奖：公司在创新成果表彰大会上，对创新成果显著的分工会赐予颁发荣誉证书嘉奖。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深化，组织工作扎实有效。2.按时按量完成上报工作，评比获奖率高。3.创建了肯定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。同时赐予在国能集团评比活动获一等奖的个人，年终绩效考核成果加 3 分；获二等奖的个人，年终绩效考核成果加2 分；获三等奖的个人年终绩效考核成果加 1 分，获优秀奖的个人年终绩效考核成果加 0

10、.5 分；全部绩效考核成果加分项目，只取加分最高成果，不予重复加分。第十七条嘉奖资金由公司工会经费中列支。 第七章项目推广及成果管理 7 第十八条成果学问产权归属：公司员工利用公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其全部权归公司。生产技术部负责公司学问产权的申报和管理工作。第十九条科技成果的推广、转化、转让、爱护 （一）生产技术部负责将半年已认定的创新项目进行统一汇总。对于在公司具有推广价值的科技成果，由公司生产技术部组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。（二）加强对公司创新成果的爱护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。第八章监督与监察 其次十条各单位要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新项目完成人就是谁。其次十一条各级管理人员严禁将员工的创新项目据为己有，一经发觉，将肃穆处理。第九章附 则 其次十二条本方法由公司党群工作部负责说明。其次十三条本方法自文件下发之日起施行，原包神铁路公司五小独创管理方法（试行）（包神铁路党201749 号）同时废止。