荣盛酒店工程质量管理办法(试行)32820137425.docx

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1、荣盛房地产发展股份有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.荣盛商业项项目 工程质量管理办法荣盛房地产产发展股份份有限公司司二一二年年三月荣盛房地产发展股份有限公司第 30 页 共 30 页荣盛房地产发展股份有限公司目 录 第一章 总 则 .33第二章 释 义 .33第三章 质量控制体体系.4第四章 管理措施 66第一节 设计管理理.6第二节 施工过程程管理.9第三节 竣工验收收及移交管管理. .14第四节 奖罚措施施.16第五章 附 则 .19附件： 附件一 一级级项目分类类附件二 工程移

2、移交资料清清单附件三 材料进进场验收单单 第一章 总 则第一条 为了加强强公司对公公司自营、自自管类大型型公建项目目开发建设过过程中的质质量管理力力度，规范范相关管理理行为，明明确管理目目标及管理理范畴，完完善管理流流程，提升升最终的建建造品质，特特制订本荣荣盛商业项项目工程质质量管理办办法（以下简称称“办法”）。第二条 本办法将明确公司司设计营建建部、建设设项目部、运营方在项目建设中的管理范围、权限、标准及职责。加强运营方的工程参与力度，实现项目营建综合目标。第三条 本办法法包括总总则、释义义、质量控控制体系、管管理措施、附附则等五个个章节及附附件。第四条 本办法适用用于公司自自营自管类类公

3、建项目目建设全过过程。第二章 释 义第五条 建设项目目部（以下简称称项目部） 根据公司管管理需要，由由地产总公公司或有承建职责的分子公司组建建成立的为为项目建设设负有直接接管理职责责的专属团团队，公司内部部称为项目目部，是项项目建设的的责任主体体。第六条 运营方工程程部作为运营方方现场代表表，把控项项目建造品品质，现场场管理的侧侧重点为使用功能能、运营效效果及后期期运营能耗耗控制、末末端点位的的合理性等等方面。对于于二级项目目，运营方方工程部配配合参与质质量控制。第七条 管理公司工工程部作为运营方方工程部的的上级职能能管理部门门，对运营营方工程部部上报的工工程情况汇汇报予以审审核、批复复、协调

4、处处理、备案管理，并对对现场质量监监督结果进进行审查，对对工程质量量及进度情情况进行抽抽查，对质质量问题进进行提报及及跟踪处理理。第八条 设计营建建部 （以以下简称营营建部） 负责把控项项目设计和和建设进度度、质量的部部门，全程程协调裁判判项目部和和运营方工工作。第九条 本着提高高效率的目目的，将验收和检检查的项目目按照责任任主体、工工作层级等等划分为两两级：一级项目此此级别项目目属重点分分项工程，侧侧重使用功功能的把控控。是运营方工工程部协助助项目部管管理的工作重点点，此类项目目发生问题题将导致商业项项目的重要的功功能缺陷和和质量缺陷陷。该级别别项目验收收时，运营营方工程部部必须参加加并签署

5、验验收意见。在在相关工程款款支付过程程中参与审审批意见，不合格不予支付工程款。 二级项目除一级项目以外的均为二级项目。此级别项目属项目部和监理单位主控项目，项目部要监督监理单位按国家验收标准控制分部分项工程过程质量。（对一、二二级项目详详细说明及及列项见后后附一级级项目分类类：附件件一）第三章 质量控制体体系第十条 公司通过过营建部、运营方、分子公司及项目部三级进行质量监督控制。管理架构如如下：地产总公司司营建部建设方运营方管理公司工工程部分公司项目部运营方工程程部具总设计委委托告 第十一条 营建部部为总体的的业务协调调部门。运营方从运运营角度把把控质量，侧重使用功能和和运营效果；建设设方侧重

6、项项目实体建建设中的进进度、成本本、质量、安安全管理。第十二条 设计阶阶段营建部负责责组织设计计任务书、设计方案的确定，保证方案的细化和深化的同时符合经营要求、预算控制要求、现场施工要求。负责组织各需求方方案与图纸会审，统一汇总反馈意见到设计单位落实整改。运营方在方方案审核阶阶段要对所有图图纸方案中中的功能合合理性予以以审核。根根据项目定定位确定业业态配比。并据此优化动线，在满足建筑规范前提下符合经营要求。建设方在设设计阶段要要充分参与与图纸审核核工作，从从可实现性性、经济性性等方面将将意见及时时反馈到营建建部，并负负责对常规问题及及技术难点点负责攻克克解决。第十三条 施工阶阶段营建部负责责对

7、建设过过程中的工工程实体质质量、进度度进行定期期或不定期期巡检，并配合公公司质量管管理部定期期对各在建建商业项目目的工程巡巡检，对运营方监督督结果进行行审查，对对各方反馈问问题予以评评判，协调调项目部按按照公司要要求落实。营营建部有权权核实问题题，协调处理理，对确凿凿问题有权权下发书面面通知责令令整改。经经营建部核实实的严重问问题，提请请相关领导导审批后，可可下发停工工令，但审审批与核实实时间不超超过48小小时，停工工时间不超超过一星期期。如整改改有效，已已不影响后后续工程施施工，营建建部将下发复工工令。如需需继续整改改，应在前前次停工令令结束前一一天再次下发停停工令，对对整改不利利造成工程程

8、延误或经经济损失的的由营建部部将具体情情况报品质质管理部，并并在公司生生产系统季季度述职中中于以体现现。管理公司工工程部监督督检查运营营方工程部部工作，使使其按公司要求求执行检查并上报报日志，及及时反馈。运营方工程部的现场建议向管理公司工程部、营建部依次提出申请，经审定后予以实施。项目部组织织监理单位位控制过程程施工细节节，把控分分部分项工工程的各验验收节点，按按国家现行行质量验评评标准进行行验收。施施工过程中中项目部主主导现场的的优化设计计工作，但但优化方案案须报营建部部审核批准准、备案管管理。第十四条 竣工验验收阶段项目部组织织监理单位位组织竣工工验收，并并根据运营营方管理要要求逐步交交接

9、验收。 运营方工程程部根据后后附一级项目目分类进行行逐项验收收、交接。交交接验收过过程中的分分歧协商处处理，无法法统一则上上报营建部部协调处理理。营建部组织织移交验收，针针对交接双双方意见分分歧，营建建部须立足整体体管理目标标予以仲裁裁，平衡整整个项目的的质量、成成本、进度度。 第四章 管理措施第一节 设计管理理第十五条 营建部部负责组织两两级总工办办、项目部部以及运营营方对不同同阶段设计计方案进行行最终审核核。第十六条 由营建建部和两级级公司总工工办共同完完成设计委委托工作。分分公司总工工办侧重常常规技术问问题，营建建部侧重使使用功能落落实。总公司总总工办负责责落实成本本经济性和和核心技术术

10、确认。（附附：设计委委托工作流流程表）设计委托流流程表：策研部 考察市场场出具 定位报告告运营方承建子公司司总工办 根据定位位报告 出出具常规专专业 确定业态态配比 设设计委托总公司总公公办 及功能要要求 营建部合格 不合格 结合总总公司和运运营方经营营定位 完成总总设计委托托设计公司第十七条 图纸审审核的执行行程序：1、方案图图阶段：（1） 营营建部组织织编制限额设设计条件下下的设计委委托书。设设计委托书书由总公司司总工办审审核完成交交营建部整整理完善后发至设计计单位。（2） 营营建部和分分子公司总总工办对设设计图纸要要进行研究究和分析，发发现的问题题及时与设设计单位进进行沟通和和处理；营营

11、建部负责责组织对图图纸优化，使使设计方案案与经营需需要和成本本控制目标标吻合。（3）管理理公司将经营具体要要求提交营营建部。对对方案图纸纸从经营和和功能的角角度全程把控。方案案图纸审核核周期原则则为3个工工作日。（4） 分分子公司总总工办将图图纸审核中中发现的问问题及时与与设计单位位沟通并解解决。每版版更新图纸纸要传至营营建部2、施工图图会审阶段段的执行程程序：（1）设计计工作完成成后，分子子公司总工工办接收图图纸并清查查登记，然然后分交给给总公司总总工办及营营建部留存存管理（纸纸版和电子子版）。营建部负责责把施工图图分发给责责任部门审审核。审图图意见汇总总后由营建建部统一反反馈设计公公司。（

12、2）管理理公司须从从设备选型型、系统运运行安全、后后期能耗控控制等方面面审核设计计的科学可可行性；从从经营管理理角度全面面分析项目目的业态分分布、功能能配比、内内部动线等等内容，着着重审核施施工图纸与与方案图纸纸的一致性性。图纸审审核需在115日内完完成，审核核意见反馈馈到营建部部。（3）分公公司总工办办负责将图图纸分发给给项目部和和监理单位位。分子公公司总工办办组织项目目部、设计计单位、施施工单位、监监理单位及及其它必要要部门进行行施工图会会审，设计计交底工作作可以和图图纸会审一一并进行。项目部负责责督促施工工单位和监监理单位对对设计图纸纸进行阅读读审核，熟悉掌握握图纸细节节，审核完成成后汇

13、总填填写 “施工图审审查记录”, “施工图审审查记录”须经项目目部、监理理单位、设设计单位签签章确认，并并以分公司司文件报营营建部备案案。根据项目工工程量的具具体情况，分分公司审核核意见原则则上要在115天内完完成。（4）在图图纸会审后后如需设计计单位重新新设计出图图，营建部部负责进行行督促解决决。第十八条 必要时时，总公司司总工办负负责对施工工图纸中的的技术疑难难问题组织织有关专家家咨询和评评审，评审审结果由营营建部负责责汇总反馈馈到设计公公司。第十九条 施工图图会审完成成后，项目目部经理要要组织现场场工程师做做好图纸会会审中各事事项的落实实工作，并并检查具体体执行情况况。项目部部专业工程程

14、师须认真真熟悉和审审核图纸，及及时发现、反反馈和纠正正图纸中存存在的问题题，并确保保施工顺利利进行。施工图会审审流程：设计公司 方方案图纸分公司总工工办 分发图纸纸 分分发图纸总公司总工工办项目部专业工程师师 审核汇总总意见 审审图并汇总总 意见营建部运营方出具审图意意见第二十条 施工过过程中发现现新问题，需需对原设计计进行调整整或确认时时，须与设设计单位进进行沟通，按按公司荣荣盛房地产产商业项目目管理流程程中规定定的变更审审批程序执执行。项目目部不得以以未经审核核的图纸为为施工依据据。第二节 施工过程管管理及验收收第二十一条条 项目目施工前，项项目部应编编制详尽的的施工组织织方案，并并对专项

15、工工程制定专专项施工方方案，报送送总公司总总工办和营营建部审批批。项目部部把审批后后的施工组组织设计下下发施工单单位，并监监督施工单单位落实。第二十二条条 项目目施工严格格按照公司司制度实行行样板引路路。所有分分部分项必必须制作施施工样板（客客房、外墙墙装饰、大大理石、墙墙地砖、涂涂料、壁纸纸等各种面面层施工材材料），施工样样板经验收收合格后方方可进行大大面积施工工，大面积积施工品质质不得低于于样板品质质。第二十三条条 样板板验收流程程如下：项目部按要要求组织施施工单位进进行样板施施工施工单位位样板制作作施工单位位样板报验验监理工程程师初验项目部复复验（如不不合格项目目部组织返返工或整改改）合

16、格后营营建部组织织运营方复复验，合格格后施工单单位大面积积施工（不不合格返回回第一步）。过程中运营方工程部随机进行抽查，对上报样板进行抽检。样板施工验验收流程：建设项目部部或分公司司 通知施工施工单位 样板制作完完成监理工程师师复验不合格格初验完成 项项目部复验合格运营方工程程师 验收收不合格 验验收合格营建部组织织运营方验收不合格格 验收合合格.大面积展开开施工第二十四条条 项目目部在施工工过程中组组织监理工工程师严格格做好分部部、分项工工程验收、隐隐蔽工程验验收工作，做做好相关工工程验收记记录，严格格按验收标标准验收。每每道工序完完工后项目目部要组织织专项验收收，并做好好记录。本本道工序不

17、不合格不得得转入下道道施工工序序。第二十五条条 项目目部按照公公司下发的的项目实实施阶段质质量管理办办法对工工程实行实实测实量，对对主体工程程及粗装修修工程实行行数据上墙墙。第二十六条条 运营营方工程部部直接参与与到项目质质检控制的的第一线，参参与工程建建设的各个个环节，按按照公司审审定的最终终施工图纸纸，对工程程实施过程程质量监督督：现场管理流流程图 发发现质量问问题运营方工程程部 发联系系函 发送 项目部 确认整改改（可能引引起功能性性障碍的组组织监理单单位、施工方方召开专题题会议） 整改改完成报请请复验施工单位 运营方工工程部与建建设项目部部意见不统统一上报 抄送 营建建部管理公司工工程

18、部2个工作日日内确认核核实发停工令限限时整改1、对成品品进行实物物验收。2、对项目目部提供工工程技术支支持。3、有权在在工程实施施过程中，现现场旁站和和巡查监督督，有对所所有工程情情况的知情情权。4、发现问问题，立即即发工作联联系函至项项目部，协协调督促落落实整改，同同时报备管管理公司工工程部。如问题严严重的，有有权要求项项目部立即即组织监理理单位及施施工方召开开专题会议议，落实整整改。未得得以落实且且严重影响响品质须报报请营建部部协调乃至至下发停工工令。5、有权对对所有施工工单位的施施工合同及及附属工程程资料进行行复印备案案，项目部部应配合提提供合同及及相关资料料的复印模模板（工程程移交资料

19、料：附件二二）。 第二十七条条 项目带病施施工将严重重影响使用用功能，运营方工程程部应立即即书面上报报管理公司司并抄送营营建部。情情况严重的的，运营方方工程部可可要求暂时时局部停止止施工。营营建部接到到报告后须须在48小小时内核实实（可派专专人至现场场核实），经请示下发发正式停工工令。停工工令须明确确停工范围围、时限、工工程内容、停停工原因概概述，停工工令必须加加盖营建部部公章，并并有主管领领导签字。 如经核实实，问题系项目部或或监理单位位质量意识识淡薄、监监管不到位位且事后弥弥补措施不不足造成，停停工带来的的工期延误误等责任由由项目部承承担。第二十八条条 运营方工程程部按要求求提报工程程日报

20、。报报告中应体体现现场实实际发生问问题及对问问题的处理理方案和结结果，对重重大质量问问题应以专专项报告形形式上报。第二十九条条 条 3.运营方运运营方运营营运营方工工程部应根根据合同约约定，以及设计计图纸对进进场主材进进行现场勘勘验，配合合项目部对对隐蔽工程程进行隐蔽蔽前验收。对对能够独立立完成验收收或调试的的分项工程程进行验收收（给水、厨厨房等）并并签字确认认验收的实实际状况。对对一级项目目的验收，项项目部组织织建设单位位验收后，须须请运营方方工程部二二次验收，着着重对主材材、工艺、最最终运行效效果进行收收验，验收收完毕，运运营方工程程部要将验验收记录上上报设计营营建部备案案，并督促促消项整

21、改改和逐一复复验，最终终将复验合合格的验收收记录报管管理公司工工程部确认认。对二级项目目由建设项项目部组织织相关单位位验收。运运营方工程程部按办办法参与与验收，运营方工程程部不再另另行组织验验收。第三十条 运营方方工程部对对需验收项项目进行验验收并签字字。对仍带带病项目，可可发整改工作函函至项目部部，逐一消消项验收，待整改完完毕后再予予以签字验验收。同时时将过程验验收情况上上报管理公公司工程部部备案管理理。第三十一条条 如项项目部对运运营方工程程部提出的验收收问题存在在异议且拒绝整改改，运营方工程程部可书面上报报管理公司司、营建部，说说明问题性性质及隐患患，营建部部核实并获获公司批复复后，正式

22、式通知和协协调项目部部整改。若若无法整改改或整改代代价过大，营建建部发专项项处理意见见。第三十二条条 项目部部在材料使使用前1-2个月应应按合同规规定的材料料、规格、型型号制定材材料考察计计划并上报报。重大的的设备采购购前，应由由项目部组组织总工办办、营建部部、采购部部、运营方方工程部等等对设备供供应厂家进进行考察。项项目部根据据考察结果果出具考察察报告，做做采购依据据。第三十三条条 项目部应按按合同规定定出具考察察合格的材材料及设备备生产厂家家、规格、型型号，并上报材材料样品（附附：产品说说明书、合合格证书、出出厂报告、性性能介绍、检检测报告等等相关资料料），经项项目经理、监监理工程师师、设

23、计师以以及按权限限的总公司司总工办、营营建部分管管领导确认认后封样。第三十四条条 项目目部单独设设置样品室室进行封样样的保存，以以备验收。第三十五条条 当合合同约定材材料厂家停停产或其他他原因不能能提供所需需材料时，可可由施工单单位提出申申请(提供供所用材料料、设备相相关资料)经设计单位位确认，项项目部、管管理公司工工程部及营营建部批准准后方可进进行替换。替替换品应具有同等质量，并满满足工艺条条件，且保保证成本允允许。第三十六条条 由地产产公司统购购的装饰材材料或设备备应由项目目部在材料料使用455天前提出出采购申请请报地产公公司采购部部（附设计计师对材料料的要求、材材料进场时时间等）。采采购

24、部根据据项目部采采购计划，按按照公司采采购制度考考察、招标标、封样（项目部、营营建部两方方留存）。第三十七条条 材料料或设备进进场后，须须经现场监监理工程师师、项目部部及运营方方工程部按按所报样品品标准对每每一批次进进场材料进进行验收，填填写验收记记录。签字字各方对所所验收材料料、设备品品质负责。如如材料需相相关检测单单位复测，应应由监理工工程师、项项目部现场场工程师现现场取样并并监督送样样复测，复复测合格后后方可投入入使用。如如发现不合合格材料，应应予以退货货或封存，严严禁使用（运营方工程部需参加的材料进场验收清单：附件三）。第三节 竣工验收收第三十八条条 当工工程已达竣竣工标准，各各项使用

25、功功能均已调调试正常，经经营方开始始做营业前前开荒时，项项目部书面面提出移交交申请。工程移交按按两个阶段段分步进行行：1、主体体及装修阶阶段，由营建部部组织项目目部和运营营方工程部部共同现场场进行实体体验收，验验收合格签签署验收单单。对不影影响功能的的质量缺陷陷可先行移移交，存在在问题限期期整改。22、机电工工程，移交在工工程竣工验验收完成系系统运行一一个月后进进行。由营营建部组织织项目部和和运营方工程程部共同现现场进行功功能性验收收。根据运运营实际情情况及季节节，个别暂无法法运行的系系统可先进进行现状移移交，后期期根据运行行效果进行行调试整改改，无功能能性问题后后再做正式式移交。工程移交流流

26、程图：工程完工调调试完成项目部营建部 出具具验收报告告或调试报报告 提提出移交申申请审核实际情情况组织项项目部、运营方三方方验收不合格项限限期整改运营方合格，签署署交接手续续接收第三十九条条 工程程移交分工工程资料移移交、设备备管理移交交、质保权权限及资金金移交三部部分内容。工程资料移移交内容包包括但不限限于合同、竣竣工图纸、设设备使用说说明书、合合格证、准准用证等资资料，由项项目部列表表统计后，经经运营方工程程部逐一核核准签收。设备管理移移交内容包包括但不限限于设备及及设备间钥钥匙、密码码、备用材材料、操作作工具、及及设备管理理权限等。质保权限及及资金移交交，分子公公司在与各各施工单位位签订

27、正式式合同时须须明确移交交节点及移移交对象应应为运营方方。工程竣工工结算后，由由分子公司司草拟通知知或协议，经经总公司法法务总监审审核后，发发施工单位位告知质保保金管理及及支付转移移至运营方方。项目部部负责组织织与各施工工单位签订订移交协议。为为保证维修修的及时性性和公司利利益的完整整性，未结结算且运营营方已接管管工程，同同样执行维维修质保金金管理权转转移。项目部将结结算工程合合同复印件件转交运营营方工程部部、财务部部。并根据据各项工程程的验收结结算情况列列具质量保保修清单，具具体说明各各项工程保保修的内容容、起止时时间、施工工单位、联联系电话，盖盖章后传转转，同时由由分子公司司财务部门门将各

28、项工工程质量保保修金全部部划归至负负责运营公司，同同时提供各各项工程的的施工单位位的质量保保修金及其其使用明细细，运营公司须建立质量量保修金专专用账户，作作为工程质质保期内处处理出现的的质量保修修问题的专专项准备金金。第四节 奖罚措施施第四十条 鼓励利利好性工程程变更，工工程变更(包括新技技术、新材材料、新工工艺的应用用)在完善善使用功能能、降低工工程造价(10万元元以上)等等方面确实实有积极作作用的，经经总公司相相关部门（如如公司总工工办、预结结算部等）核实批准后，对变更提出人进行奖励。有推广价值的，营建部负责在全公司范围内推广执行。降低工程造造价或者运运营成本（累计时间5年）在10100万

29、以内的，对根据节约额度给予个人总额15万元的奖励。降低工程造造价或者运运营成本（累计时间5年）100万元以上的，奖励个人成本节约额的2%，总额不超过10万元。降低工程造造价或者运运营成本（累计时间5年）1000万元以上的，奖励个人成本节约额的1%，总额不超过30万元。第四十一条条 分公公司负责项项目开发前前期规划、设设计管理与与质量控制制，及项目目开发过程程中所有具具体技术标标准及工艺艺工法的制制定，凡此此管理不善善造成的质质量问题或或事故，其其责任追究究和相关处处罚，具体体参见总公公司总工办办下发的各各项技术管管理制度。第四十二条条 各公司司必须严格格执行材料料、设备进进场验收制制度，重点点

30、是甲方管管理人员签签字确认的的书面验收收记录留存存。经检查查若发现各各公司中存存在未严格格执行材料料、设备进进场验收制制度，资料料未留存或或留存不全全，留存资资料做假或或验收过程程存在漏检检的情况，每每发现一次次，将给予予责任项目经经理10000元的经经济处罚；若由于未未严格执行行材料、设设备进场验验收制度，而而导致不合合格材料、设设备进入生生产工序，甚甚至造成一一定经济损损失，将给给予责任项项目经理至至少3000元元的经济处处罚；情节节严重者，追追加相应的的行政处罚罚。 第四十三条条各公司司必须严格格执行隐蔽蔽工程验收收制度，甲甲方管理人人员签字确确认的书面面验收记录录留存管理理。经检查查若

31、发现各各公司中存存在未严格格执行材料料、设备进进场验收制制度，资料料未留存或或留存不全全，留存资资料做假或或验收过程程存在漏检检的情况，每每发现一次次，将给予予责任项目目部经理人人民币10000元的的经济处罚罚；若由于于未严格执执行隐蔽工工程验收制制度，而导导致工序质质量不合格格，从而影影响下一工工序施工，甚甚至造成一一定经济损损失者，将将给予责任任项目经理至少33000元元的经济处处罚；情节节严重者，追追加相应的的行政处罚罚。第四十四条条营建部部配合质量量管理部定定期对各在在建商业项目的的单体工程、外外线、园林林工程进行行质量测评评，根据测测评结果进进行奖惩。单体工程（1）如被被检查项目目批

32、次质量量验评结果果为良及以以上，且无无不合格项项，营建部部在商业业项目简报报上对分分公司进行行通报表扬扬。如连续续三个月，将将提请总公公司人力资资源部给予予分公司生生产副总经经理、项目经理理人民币55000元元的经济奖奖励。（2）如被被检查项目目批次质量量验评结果果为不合格格，营建部部在商业业项目简报报上对分分公司进行行通报批评评。如连续续两个月未未有改观，总总将提请总总公司人力力资源部给给予责任公公司生产副副总经理、项目经理理人民币11000-50000元的经济济处罚，如如持续未改改观，总公公司将追加加降职甚至至免职的行行政处罚。对于样板板引路、数数据上墙、验验收制度执执行不力，或或在执行过

33、过程中存在在弄虚作假假行为的，将将给予责任任公司生产产副总经理理、项目经理理人民币11000元元的经济处处罚。 （3）各公公司须严格格执行质量量通病的防防治和管理理、质量事事故的预防防和处理流流程。如未未按照流程程要求制定定相关的预预案和措施施，或未按按总公司批批复的技术术方案进行行施工，造造成质量通通病大面积积发生，将将给予责任任公司生产产副总经理理、项目经理理人民币5500元的的经济处罚罚，视严重重程度，追追加相应的的行政处罚罚。（4）竣工工项目由于于安装施工工质量问题题出现空调调系统温度度不达标、给给水压力不不足、排水水不畅、电电力系统稳稳定性差、设设备出力不不足等问题题，出现一一项不合

34、格格立即限期期整改，完完成并正常常运行一月月后方能向向运营方办理理移交手续续，且故障障原因查明明后出具正正式说明须须报营建部部备案。如如因项目管管理人员过过程失察产产生质量问问题，项目目部经理、主主管工地代代表降级使使用，项目目经理、工工程部经理理行政记大大过。外线工程（1） 对对于外线工工程施工过过程中，未未严格执行行材料、设设备进场验验收制度的的各公司，参参照本“办法”中第四十十二条进行行处罚。（2） 对对于外线工工程施工过过程中，未未严格执行行隐蔽工程程验收制度度的各公司司，参照本本“办法”中第四十十三条进行行处罚。园林工程（1） 对对于园林工工程施工过过程中，未未严格执行行材料、设设备

35、进场验验收制度的的各公司，参参照本“办法”中第四十十二条进行行处罚。（2）对于于园林工程程施工过程程中，未严严格执行隐隐蔽工程验验收制度的的各公司，参参照本“办法”中第四十十三条进行行处罚。移交验收工程竣工验验收后应及及时向运营营方移交，任何何方不得无故推迟，若若未按时完完成，营建建部将在全全公司范围围内对责任任公司进行行通报批评评，若延迟迟时间超过过一个月，将将给予责任任方不低于于50000元的经济济处罚，酌酌情追加相应的行政政处罚。防水专项验验收对无正当理理由拒不执执行公司现现有外窗、卫卫生间防水水等工艺流流程；或消消极懈怠执执行不认真真的，将予以以重罚：承承建公司总总经理行政政记过，生产

36、副总经经理降职调调岗，项目目经理予以以免职。 对在内部验验收过程中中，经总公公司检查统统计，竣工工项目外窗窗、卫生间间等防水部部位任一项项，渗透率率超过（含含）5%的，建建安工程评评分不及格格的，均不允许移交交；5%渗透率10%，项目部经理、主管工地代表降级使用，项目经理、工程部经理行政记大过；渗透率10%，主管工地代表开除处理，项目经理、工程部经理予以免职。 第五章 附 则第四十五条条 本办法法是“商业项目目开发管理理流程”的具体管管理补充第四十六条条 本办办法最终终解释权归归营建部所所有。附件一：一级项目分分类目 录录第一章 编制说说明.20第二章 主体工工程.21第一节 基础施工工阶段.

37、221第二节节 主体体施工阶段段.21第第三节 机电安装装阶段.222第三章 精装修修工程.225第一节节 精装装修通则.25第一章 编制说说明第一条 本本商业项目目质量内部部验评一级级项目依依附于荣荣盛商业项项目工程质量管管理办法，为为公司营运运方工程人人员在管理理过程中提提供依据。第二条 本本商业项项目质量内内部验评一一级项目参参照工程实实施的先后后顺序，分分区域列注注检查项，在在每一区域域检查规定定中，分专专业进行列列注。第二章 主体工工程第一节 基基础施工阶阶段1.1基槽槽验收验收要点：1.1.11检查设备基基坑预留位位置及数量。1.1.22地基防水水施工质量量。1.1.33设备基础础

38、布置是否否合理。1.1.44设备安装装通道流线线畅通。1.1.55设备预留留安装（吊吊装）口大大小、位置置满足使用用（结合现现场道路、周周围环境等等具体情况况）。大型型设备订货货前要根据据设备实际际尺寸复核核洞口尺寸寸。1.1.66管道预留留洞位置、数数量与图纸纸一致，实实地确认预预留位置、高高度等符合合现场实际际情况。第二节 主主体施工阶阶段2.1.公公共区域验验收验收要点：2.1.11.公共区域域的造型与与方案相符符。2.1.22各功能房房间高度、尺尺寸与设计计方案一致致（现场感感受合理性性）。2.1.33货物运输输、客人、服服务、信息息动线流畅畅（现场体体验合理性性）.做到到客人流线线与

39、服务流流线互不交交叉，客人人流线直接接明了，不不使人迷惑惑，服务流流线快捷高高效，信息息流线快速速准确。2.2客房房验收验收要点：2.2.11客房内部部空间分配配符合设计计方案。2.2.22卫生间预预留洞位置置、大小、数数量与图纸纸一致；现现场体验空空间分配合合理性。2.2.33强电、弱弱电预留位位置、数量量、高度符符合设计图图纸，现场场体验使用用是否方便便、合理。（主要是电井、配电箱等预埋、预留）2.2.44空调、通通风有预留留洞口，洞洞口大小、位位置与图纸纸一致。2.2.55客房卫生生间防水闭闭水试验。第三节 机机电安装阶阶段3.1暖通通空调系统统验收要点：3.1.11板材规格格、质量合合

40、格。型钢钢厚度、尺尺寸合格。风管尺寸与与板材厚度度检查标准准：3.1.22现场施工工工艺合理理，系统运运行无隐患患。（咬口口质量、法法兰翻边尺尺寸、风管管连接密封封垫质量、风风管密封胶胶等。无法法兰连接要要有漏光试试验记录）3.1.33保温质量量合格（无无明显接缝缝、开裂、鼓鼓包，保温温材料施工工均匀，固固定牢固）。3.1.44系统阀门门设置利于于操作，有有合理检修修空间。3.1.55消防排烟烟风管采用用法兰连接接。风管本本体、框架架、固定材材料、密封封材料均为为不燃材料料。耐火等等级符合设设计要求。3.1.66风管板材材拼接缝应应错开，不不得出现十十字型拼接接缝。中高高压系统风风管法兰的的螺栓及铆铆钉的孔距距不得大于于150mmm，高压压系统风管管不得大于于100mmm。矩形形风管法兰兰的四角部部位应设有有螺孔。3.1.77空调系统统完成后，风风管、水管管、空调风风柜及各种种末端设备备等外观检检查无明显显质量缺陷陷。3.2、给给水排水系系统验收要点：3.2.11管材规格格、质量合合格。管道道及阀门安安装质量满满足规范要要求。支架架设置位置置、数量满满足规范。型型钢规格与与管道尺寸寸匹配。3.2.33现场施工工工艺与材材料相符。（衬衬塑管不能能用无齿锯锯切割、ppp-r管管不能采用用手锯切割割等）3.2.44给水管道道必须采用用与管