2022人力资源上半年工作总结.docx

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1、2022人力资源上半年工作总结人力资源部门作为公司的人才聘请部门有着举足轻重的地位，而对上半年的工作总结也是为下半年的人才聘请做改良和预备。下面是由我为大家整理的“2022人力资源上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2022人力资源上半年工作总结【一】2022年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和进展，人力资源部在工作方式和方法上存在肯定的改良，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：1. 聘请。企业为了在激烈的市场竞争中求得进展，必需有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的协作生产工作的顺利进行，避开因人员流淌给公司造成的不良影响，人力资源部要准时储备各个岗位储备人才，形成储备人才

2、库。根据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从xx月份开始先后通过网络聘请、聘请会以及宣扬推广等手段进行聘请。在网上已进行为期3个月左右的聘请信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位聘请信息，接收约xx份简历，参与面试人员xx人，面试胜利xx人，电话咨询约xx人，胜利预约面试xx人，且通过聘请财务部胜利入职xx名会计，品管部入职xx名化验员，冷库先后入职xx名保管员；参与xx次现场聘请会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂胜利聘请员工约xx人，肯定程度上满足了公司生产需要。2. 定岗定编。为实现“人、岗、

3、事三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用的目标，依据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编打算以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并根据定岗定编打算严格掌握各部门入离职办理状况，确保人力资源部准时了解各厂区人员变动状况，也为月末的工资审核奠定基础。在上半年的入离职办理中，先后入职xx人左右，离职约xx人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的xx人逐步调整为六月末的xx人，并在此基础上进行小幅度变动。3. 工资审核。依据各部门实际生产需要、员工劳动强度以及梅河口市人均收入等综合因素，在xx月份完成了新

4、工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整理、对比等工作。依据各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时依据各厂区的实际生产状况，进行准时的沟通和调整。月工资总额在xxxx万之间。4. 社保、医保办理。在2022年1月份完成了医保基数申报工作，截止到6月份，医保参保人数由1月份的xx人增加xx人，办理了xx营销中心xx名员工的医保调转工作以及日常增减工作；2022年4月顺利完成了社保稽查工作，先后进行了xx次社保费用的预缴工作，且将于7月初完成上半年社保基数核定以及参保人数增减工作，社保人数由1月份的xx人增加至xx人。5. 培训。人力资源部在上半年先后参加并组织了xx次培训，培训内容

5、分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理方法和财务报销流程。经公司领导讨论确定，将于每周三下午对员工进行定期培训。由人力资源部帮助各个部门组织培训，增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。6. 人事档案健全工作。依据吉煤集团所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和要求，全面审核某某公司人事档案，重点审核员工的.“三龄两历一身份等重要信息。对员工学历学位、工作经受、参与工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、参保状况等进行清查。在5月末完成了在职员工劳动合同签订、健全员工档案信息、建立健全

6、员工花名册并对员工学历进行清查等工作。7. 团委及党委工作的组织及实施。在上半年的工作中人力资源部帮助某某公司党委及团委完成了三八妇女节文体活动组织与实施、六个反思大商量、五四青年节演讲竞赛、六月安全月、团干部如何健康成长以及吉青家园建设等各项活动的策划方案的制定、下文与实施工作。通过上半年的工作的开展，人力资源部在工作实施和落实中存在肯定的困难和缺乏，主要表如今以下方面：1. 由于部门间存在工作变动，员工的流淌性较大，管理的不规范等缘由，导致员工入、离职存在肯定的延后性，不能准时了解员工的工作动态。2. 定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工作岗位的特别性，在岗人员年龄较大，不符合标准

7、，但又无法准时进行人员补充，因此给人员清理工作带来肯定的困难。3. 工资方案制定与实施不准时。由于各厂实际工作量增大及工资方案制定与实施不准时等缘由导致2022年工资方案没有进行最终敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。4. 人事档案资料上交不准时。在传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工主动性较差，上交相关人事档案不准时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。5. 各部门对聘请工作意识较模糊。各部门未形成完善的聘请打算，未提前提出储备相关岗位人员的聘请打算，临时用工需求较频繁，给人力资源部的聘请工作带来了肯定的压力和不便。2022人力资源上半年工作总结【二】我部

8、门的工作是以人力资源管理工作打算为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体

9、系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织商量通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于xx月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施

10、。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了xx次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型聘请会。共面试各类人才xx人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工xx位，分布于公司xx个岗位，同时公司全年离职员工xx位，目前公司人员规模已到达xx人。三、

11、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是xx月xx日公司现有基础管理制度的培训；一次是xx月xx日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立

12、严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思

13、路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；根据公司业务进

14、展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训；管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训在公司条件允许的状况下，人力资源部打算选送公司有进展潜力的员工，前往xx、xx等大型物流园区

15、参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！2022人力资源上半年工作总结【三】2022年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下，主动开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对2022年上半年我们部门

16、主要工作总结如下：一、加强管理制度建设依据公司管理体制的总体要求，我们部门依据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法、“职工请假工作交接管理规定等文件。二、人力资源管理发耳项目分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的状况下，2022年通过返聘公司退休职工和向社会聘请等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣扬、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。三、加强人力资源培训工作为不断提高职工和协作

17、工的素养和能力，满足公司及职工个人进展的需要，2022年我们部门细心组织，仔细做好各类培训工作。2022年xx月、xx月协作省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门桥式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共xx人。另依据公司支配，转岗培训门式起重机操作工xx人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成2022年度工作起到了主动的作用。四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务

18、1、帮助公司人力资源部完成职工教育培训打算、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。2、依据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工xx人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。3、仔细执行工资政策，准时兑现工资、奖金及各种津补贴。4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。5、项目分公司各协作队职工工作服的选购、领用总之，半年来，我部做了大量的工作，但还有许多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的

19、一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。2022人力资源上半年工作总结【四】2022年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加xx人，约xx%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于部分项目临时搁置，人数削减。2022年公司的重心在运营，产品运

20、营部员工人数增加，达员工人数占总人数的xx%。1、学历结构分析：如下图，公司xx%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是xx%以上，2022年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。2、司龄结构分析：我司平均司龄为xx年，反映出公司正处于成长阶段，xx年以下的员工人数占xx%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定

21、。3、年龄结构分析：公司平均年龄不到xx岁，且都在xx岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，xx岁以下员工占很大比例，为xx%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力量。xx岁的员工占比xx%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。4、性别比例构成：公司男女比例差距特别大，男性员工占xx%，女性员工占xx。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总

22、经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、聘请工作总结，相关数据分析1、聘请完成率分析。如图显示，除运维部聘请完成率达xx%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓聘请，争取完成年度目标。2、聘请人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试xx人，实际面试xx人，占通知面试人数比为xx%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，2022年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从2022年-2022年的毕业生选择录用，面试“放鸽子的比较多；面试合格人数为xx人，占实际面试人数比为xx%，要加强对

23、简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为xx人，占面试合格人数的xx%，未报到或者录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数xx人，录用入职人数为xx人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为xx人，占录用入职人数的xx%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到xx%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。3、聘请渠道分析。公司的聘请渠道主要为网络聘请，xx%的聘请来源于xx、xx和xx三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的

24、中高层管理比较稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头；聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请；类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比方下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为xx人，其中xx和xx的简历数较多，分别占比xx%和xx%，智联聘请人数最少，占比xx%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。内部推举渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请

25、就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，继续推行“内部人才推举奖。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单，如个别“极品面试者、无正当理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。1新员工的离职率。今年公司新入职员工xx人，目前已离职xx人，年度新员工的离职率为xx%。2关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力特别好。3各部门离职率分析。如下图，除总经办、运维部的离职率低于xx%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达xx%。

26、离职缘由分析与改善措施：如图，员工主动离职占比xx%，其中个人缘由主动离职占xx%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占xx%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达xx%，其中有xx%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，xx%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的xx%是2022年入职的新员工。改善措施：1优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说

27、明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。2完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。三、培训工作总结2022年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体状况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度。“伙伴制度其实跟导师制差不多，“伙伴的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门全部同事等；入职一周内，“伙伴将引

28、导您或与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴的关心。员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴，今年在“伙伴的支配上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作、“个人感受和体会和“主要问题及建议三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。

29、HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。2022年共组织新员工入职培训xx次，参加人员共xx人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有xx人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论

30、学问的培训。四、企业文化活动组织1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2022年共活动xx次，人均消费xx元/次。其他协会活动频率较低。2、下午茶打算。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。3、协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的主动性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页