四川省华蓥市城区清溪河防洪治理工程施组28947.docx

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1、目 录第一章 编制说明明第二章 施施工准备第三章 施施工现场布布置第四章 工程进度度计划与措措施第五章 现场管理理机构设置置第六章 施工方案案与技术措措施第七章 质量量管理体系系与措施第八章 安全管理理体系与措措施第九章 文明施工工管理体系系与措施第十章 环境保护护管理体系系与措施第十一章 资资源配备计计划第十二章 季节性施施工措施第十三章 施施工场地治治安管理计计划和突发发治安事件件紧急预案案 附表一：拟拟投入本工工程的主要要施工设备备表附表二:拟拟配备本工工程的试验验和检测仪仪器设备表表附表三：劳劳动力计划划表附表四：进进度计划附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表第一章 编编制说

2、明一、编制目目的（1）本施施工组织设设计是我我单位对本本工程的投投标文件之之一，它体体现了我单单位对本工工程施工的的总体构思思和部署，是是一部对工工程质量、安安全、工期期等方面进进行程序化化管理的纲纲领性文件件，并为业业主选择施施工承包商商提供参考考。（2）若我我单位有幸幸中标承建建本工程，我我们将依据据本施工工组织设计计所确定定的原则，严严格遵循有有关的施工工及验收规规范，在图图纸会审之之后，编制制详细的施施工组织设设计及分分部工程作作业计划，形形成完整的的工程技术术文件，用用以指导工工程施工，确确保本工程程质量、安安全、工期期等目标的的顺利实现现。二、编制依依据1 、编制制依据（1）四川川

3、省华蓥市市城区清溪溪河防洪治治理工程施施工设计图图纸、工程程量清单以以及招标文文件设计图图纸、工程程量清单以以及招标文文件。（2）国家家现行相关关工程建设设法规和当当地政府有有关地方性性法规和规规定；（3）工工程建设标标准强制性性条文（水水利、道路路、土地整整理工程部部分）；（4）国家家和行业颁颁布的相关关现行的技技术标准和和规程、规规范；（5）本单单位质量管管理体系文文件、安全全管理规定定、文明施施工管理文文件。2、 引用用的主要施施工规范标标准（1）遵循循招标文件件条款的原原则在编制施工工组织设计计及附图、附附表中，严严格按照施施工招标文文件规定，做做到统一标标准、规范范编制。（2）遵循循

4、设计图纸纸、施工规规范、规程程、验收标标准的原则则在编写主要要工程项目目的施工方方法中，严严格按照设设计图纸要要求，执行行现行施工工规范、规规程及验收收标准，确确保工程施施工质量。（3）坚持持实事求是是的原则在制定各具具体项目实实施工方案案过程中，充充分研究、分分析本工程程的特点、难难点，坚持持科学组织织、合理安安排、均衡衡生产，确确保优质、高高效完成本本工程施工工任务。（4）坚持持施工全过过程严格管管理的原则则在各道工序序施工中，认认真自检，严严格执行监监理工程师师指令，尊尊重业主和和设计代表表意见，严严格管理。（5）坚持持推广应用用“四新”成果的原原则。在施工中积积极推广应应用新技术术、新

5、材料料、新工艺艺、新设备备，充分发发挥科学技技术在施工工中的先导导作用。（6）坚持持专业化作作业与综合合管理相结结合的原则则。在施工组织织安排上，以以专业队为为基本组成成形式，机机械化施工工作业为主主，充分发发挥专业人人员和先进进优良机械械设备之优优势，并采采取综合管管理手段合合理配置，以以达到整体体优化目的的。（7）实施施项目管理理，利用网网络计划技技术，对生生产资源及及生产诸要要素进行优优化配置，保保证实现工工期、质量量、安全及及社会信誉誉等预期目目标。三、编制内内容我单位经过过认真研究究招标文件件、设计图图纸后，了了解设计意意图；并通通过勘察现现场，明确确了指导思思想和实施施目标，拟拟定

6、编制技技术文件分分别阐述编编制说明、施施工总体部部署、施工工总平面布布置、施工工导流方案案、主要施施工方案与与技术措施施、施工机机械设备等等资源配置置、施工总总进度计划划安排、项项目管理机机构设置、施施工进度管管理及工期期保证措施施、质量体体系和质量量保证措施施、安全保保证体系与与措施、环环境保护措措施等内容容。四、项目概概况1、项目名名称：四川川省华蓥市市城区清溪溪河防洪治治理工程；2、建设地地点：华蓥蓥市城区；3、建设规规模：新建建堤防2.336公公里，加固固堤防1.922公公里，清淤淤河道2.164公公里；4、建设工工期：1880日历天天；5、质量目目标：符合合国家现行行水利工程程施工质

7、量量验收规范范，验收合合格。6、主要工工作内容本项目主要要工程内容容：新建防防洪提、加加固防洪堤堤工程、土土石围堰工工程、公路路工程等。第二章 施工准备备一、施工准准备的目的的施工准备工工作是确保保施工质量量及进度的的必要条件件，为了充充分利用有有限资金，以以最快的速速度，最合合理的成本本确保工程程优质，创创造最好的的经济效益益和社会效效益。只有有做好了前前期准备工工作，在施施工中有计计划、有步步骤、有组组织地开展展工程施工工，避免造造成施工顺顺序混乱和和停顿现象象，为均衡衡协调施工工创造条件件。施工准准备工作包包括：组织织准备、技技术准备、物物资准备、现现场准备等等。二、组织准准备1、施工组

8、组织规划根据本工程程施工特点点，结合我我单位对同同类工程的的施工经验验，在本工工程实施中中拟采用下下列组织方方式：成立立项目经理理部，实施施项目法施施工，实行行项目经理理负责制，项项目经理对对本工程实实施全面管管理。项目目经理部设设工程、质质检、材供供、生产、安安全等管理理部门。在在满足施工工进度和技技术质量要要求的前提提下，合理理组织和安安排施工队队伍，选调调具有钻井井、管道安安装和土建建工程施工工经验的管管理人员和和技术工种种组成骨干干施工队伍伍，根据工工程特征和和专业分工工，项目部部拟组建二二支施工队队即管道安安装和土建建施工队，然然后按工种种分成若干干班组进行行平行施工工。2、组建精精

9、干高效施施工组织机机构我公司将按按照采用直直线职能制制的组建形形式，成立立精干、高高效，面向向生产实际际的现场施施工组织机机构。项目目部成员选选派具有事事业心和责责任感、懂懂生产、精精管理和年年富力强的的技术人员员上岗。为为确保工程程顺利实施施，总公司司将委派具具有丰富工工作经验的的项目经理理负责组织织施工，成成立工程施施工项目经经理部。实实行项目经经理责任制制，项目经经理将对质质量、工期期、安全、成成本及文明明施工全面面负责。各各施工管理理职能部门门在项目经经理部的指指导下做到到有计划的的组织施工工，确保本本工程质量量、工期、安安全等方面面达到目标标要求。三、技术准准备1、熟悉设设计图纸，掌

10、掌握施工设设计要领，严严格按照规规范及施工工图纸施工工；编制质质量规划、实实施性施工工组织设计计和作业指指导书。2、详细进进行技术交交底，技术术负责人向向施工人员员讲解工程程特点，设设计要求，相相关技术规规范及质量量标准。3、测量放放样：我们们将配备精精干的测量量组，利用用经检测合合格的测量量工具进行行本工程的的施工测量量。内容包包括：施工工前测量、施施工中测量量、竣工测测量等。本本标段拟采采用1台RR202全全站仪和22台J2型型经纬仪进进行本工程程的纵、横横向轴线及及坐标测设设工作，同同时配备44台DS33型水准仪仪，以及花花杆、线锤锤、标尺、靠靠尺等其他他测量工具具。四、设备和和材料准备

11、备1、施工机机具准备：按照施工工进度计划划，合理配配备充足的的施工机械械。挖掘机机、起重机机、拌合机机及千斤顶顶等设备性性能良好，确确保满足施施工要求；各种测量量、试验检检测仪器定定期送至法法定技术计计量机构进进行鉴定检检测，确保保测量精度度。2、施工材材料及配件件准备：按按照施工进进度计划，制制定材料分分期分批供供应计划，各各类原材料料、成品、半半成品，必必须经过选选择和检测测程序进行行检验，合合格后方可可进场。进进入现场的的材料和配配件按照不不同种类存存放并进行行标识，并并安排专人人做好防护护工作。五、现场准准备1、积极协协调做好施施工沿线的的用地征迁迁和施工现现场的“三通一平平”工作。2

12、、临时设设施：按照照施工现场场总布置图图合理布置置办公、生生活设施、拌拌合站、仓仓库、材料料、构件堆堆放场和机机械设备存存放场。按按照文明工工地建设要要求要求布布置，力创创文明工地地。3、勘察施施工道路，科科学规划施施工交通线线路，确保保施工材料料、设备及及时供应。对对于村庄内内的道路确确因施工需需要开挖，可可能造成附附近村民出出行不便，须须提前修建建临时施工工便道，并并切实做好好交通管理理维护措施施。六、原材料料试验1、施工前前按照规范范要求对工工程所使用用材料，如如水泥、黄黄砂、碎石石、钢筋、管管件以及焊焊接件进行行取样试验验，并将试试验结果报报送监理工工程师审批批，合格后后方可使用用。2

13、、混凝土土、砂浆配配合比试验验在现场监理理工程师的的见证下，按按照规范抽抽取水泥、黄黄砂、碎石石等材料，并并送至具有有相关资质质等级的实实验室进行行混凝土、砂砂浆配合比比试验，其其试验成果果作为工程程施工质量量控制的依依据。第三章 施工现场场布置1、施工现现场管理合理规划施施工用地，做做好施工总总平面设计计，科学布布置临时设设施，机械械存放、料料场、仓库库、构件堆堆场、消防防设施、道道路及进出出口、加工工场、水电电管线、周周转用地等等，体现出出文明、科科学、安全全、环保的的施工理念念。适时调调整施工现现场总平面面布置，根根据施工阶阶段的进展展，根据新新的需要及及时调整现现场布置。建建立文明的的

14、施工现场场，以科学学有序的施施工布局和和管理，保保证施工文文明安全、环环境得到保保护、绿地地植被得到到保护、维维护交通畅畅通及良好好的场容与与卫生。以以次促进工工程质量，提提高企业信信誉。2、施工总总平面布置置临时设施布布置本着节节约用地，有有利施工，方方便生活，便便于管理的的原则，根根据本工程程特点、鉴鉴于本工程程管道安装装线路涉及及区域较广广，施工点点分散，经经过现场考考察，综合合各种因素素，现场规规划布置原原则上尽量量少征占土土地，少破破坏原有植植被树木，采采用分片设设置。本工工程施工总总平面布置置包括；临临时设施、加加工场、施施工便道、施施工用电、施施工用水等等。为保证证指挥协调调的统

15、一，使使指令迅速速得以传达达落实，将将项目经理理部集中设设置在项目目相对集中中且交通较较为便利的的地方。具体体布置见施施工总平面面图。3、施工队队现场布置置施工队现场场布置在项项目聚集区区，首先在在水源井附附近布置单单井施工队队临时设施施，然后结结合管道铺铺设线路，选选择交通较较为方便的的空阔地带带布置管道道安装施工工队，根据据施工阶段段适时转移移调整。按按照高峰期期施工人员员数量和施施工需要，临临时工人可可抽调当地地劳动力，每每个施工队队搭建施工工用房如下下：办公用用房、职工住房房、食堂、值班室等等。上述房房屋结构采采用活动板板房，所有有房屋墙体体采用白色色涂料粉刷刷，并按照照消防安全全间距

16、要求求，每幢房房屋均配挂挂壁式消防防灭火器22只，并配配备专人负负责清洁卫卫生工作。详详见施工总总平面图。4、混凝土土及砂浆生生产系统该工程由于于零散相距距较远，根根据构筑物物周围地形形单独设置置拌合系统统。我公司司考虑采用用在单井泵泵房和管理理房处设置置小型拌合合系统。分分别配备00.35mm3拌和机11台，人工工上料。对对于局部少少量混凝土土拌制和砂砂浆搅拌采采用人工拌拌合。各施施工点水泥泥仓库200m2，砖房，混混凝土地坪坪并做油毡毡防潮层；骨料仓及及拌和站硬硬化1000m2，硬化采采用C100混凝土，厚厚度为100cm，最最大限度地地满足混凝凝土施工强强度。料场场四周布置置排水沟，路路

17、口处埋设设暗管通往往沟渠。5、施工用用电：施工工和生活用用电尽量采采用附近电电网供电，拟拟从就近的的农供电网网线路架空空接入工地地各配电箱箱柜。另配配备30kkw发电机机2台套作作为备用电电源。我项项目部进驻驻现场后，我我方将严格格按照临时时线路标准准设计安装装临时用电电线路。为为保证夜间间过往车辆辆和人员行行走安全，进进出场道路路和主要干干道设置高高杆路灯，在在灯光灰暗暗的地方安安设适量的的碘钨灯。每每个施工工工区尽量利利用地方现现有电源，为为确保正常常施工，施施工工区计计划配备11台30KKW柴油发发电机组，保保证施工降降排水和混混凝土等工工程的施工工正常运转转。6、施工生生产、生活活用水

18、：根根据现场实实际情况，施施工用水可可抽取附近近沟渠水源源，确无地地表水利用用的地方可可在施工区区附近钻造造自吸压井井，配置潜潜水泵抽取取地下水；生活用水水可在生活活聚居区钻钻打自吸压压井，利用用潜水泵抽抽取地下水水；无论采采用何种水水源，均应应经检验合合格后方可可使用。7、施工通通讯：施工工区附近已已有固定电电信线路接接入点，工工程进场点点，拟向电电信部门申申请接入直直拨程控电电话至工地地，根据施施工需要拟拟安装两部部直拨电话话，并配置置1部传真真机，并申申请接入宽宽带网(AADSL)。项目主主要管理人人员（工程程队长以上上）配备手手机作为相相互联系和和对外联系系的通讯工工具。第四章 工程进

19、度计计划与措施一、编制依依据和编制制原则1、 编制制依据（1）招标标文件（含含补充通知知）对施工工进度的有有关文件要要求。（2）设计计图纸。（3）有关关施工及验验收规范。（4）工程程量清单。（5）主要要施工方案案。（6）招标标文件对开开工、竣工工日期的要要求。（7）现场场实际情况况。（8）依据据我单位施施工力量情情况以及相相关的施工工经验。2 、编制制原则（1）认真真执行设计计和规范要要求，结合合我单位多多年来的防防洪治理工工程施工经经验安排本本项目施工工进度，确确保施工总总进度计划划满足业主主和招标文文件中规定定的施工工工期要求。（2）我单单位采用国国际上权威威的项目管管理软件进进行施工网网

20、络计划管管理，使工工程项目管管理达到国国际先进水水平。（3）结合合工程实际际，统筹考考虑，以关关键线路上上工序和施施工程序为为主导，处处理好各工工种工序之之间及工作作面之间的的相互关系系，使先后后工序衔接接得当，空空间布置合合理，协调调安排各分分部工程的的施工进度度。（4）在认认真分析现现场情况和和本单位情情况的基础础上，尽可可能采用先先进的施工工技术、设设备，充分分发挥机械械效率和尽尽量减少准准备、辅助助和停待等等非生产时时间，最大大限度地做做到连续施施工和均衡衡施工，加加快施工进进度。同时时，应注意意留有适当当余地，保保证工程质质量和安全全文明施工工。当施工工情况发生生变化时，以以便及时调

21、调整进度计计划，保证证工期目标标的实现。（5）采用用中等施工工强度安排排工期，对对施工中的的不可预见见因素留有有充足的余余地。（6）在确确保施工进进度的同时时，注意均均衡生产和和文明施工工，力求资资源的合理理配置，减减少管理因因素对工期期的影响。（7）充分分考虑汛期期、雨季对对施工影响响，减少汛汛期和雨季季对本工程程的影响。二、工期目目标和阶段段控制目标标1、总工期期目标总工期1880个日历历天，实际际工程开工工日期以监监理工程师师开工令为为准。2、 阶段段控制目标标详见附表四四合同签订后后，前期所所需的人员员设备、材材料尽快进进场，进行行开工前的的准备工作作，并尽快快理顺外部部关系，开开始临

22、建施施工，为开开工创造条条件。三、 施工工总进度计计划表具体各项目目施工安排排及其工序序搭接、衔衔接安排详详见附表四四。四、工期保保证措施1、组织保保证措施根据我单位位近期完工工的类似工工程施工经经验，结合合本项目工工程施工特特点，挑选选一批技术术管理骨干干，组建精精干高效的的项目经理理部，项目目经理由位位沈德胜担担任，技术术负责人由由尚飞担任任，选派经经验丰富、年年富力强的的技术骨干干进行现场场管理，制制定详细的的人员计划划表，根据据施工要求求合理调配配人员数量量及人员优优化组合，充充分调动施施工人员的的施工积极极性，保证证工程施工工顺利进行行。2、技术保保证措施项目部按照照总体质量量体系标

23、准准，建立强强有力的现现场施工技技术组织，承承包人、监监理人、设设计人、总总部的沟通通和现场施施工计划、组组织、指导导、监督管管理的责任任。各分项项工程开工工前，认真真组织学习习技术文件件、规范，熟熟悉施工图图纸，做好好施工技术术交底。认认真考察现现场、校核核控制网点点，确保放放线成果准准确无误。组组织有丰富富施工经验验的技术人人员编制科科学合理的的分项工程程施工方案案和工程实实施计划，在在技术方案案上不断优优化创新，提提高施工效效率。制订订施工计划划时，对人人力、材料料、设备、工工期等，留留有一定储储备，便于于统一协调调掌握，防防备不可预预见因素发发生时，有有回旋的余余地。虽然然各构筑物物的

24、工程量量不大，但但工序较多多，必须科科学合理组组织，满足足流水作业业及各构筑筑物施工的的衔接，保保证施工质质量和提高高施工强度度。3、资源保保证措施根据施工方方案配备足足够的人工工、材料、机机械，工程程实施过程程中，确因因施工需要要或发包人人、监理人人对现场人人工、材料料、机械提提出合理增增加要求，项项目部将在在24小时时内协调调调度到位。4、现场计计划执行保保证措施合理紧缩关关键线路上上各项目的的延续时间间，如果紧紧缩时间不不能满足施施工工期保保证时，须须改变项目目安排，优优化改进施施工方案，制制定低温保保温措施和和雨天防雨雨保证措施施，以保证证施工工期期与计划工工期一致。另另外抓好各各工序

25、项目目的检验工工作，严格格执行班组组自检、施施工队复检检、项目部部终检的三三检制，发发现问题立立即整改，及及时组织验验收，确保保各工序之之间的衔接接连贯。最最后抓好施施工方案与与施工顺序序安排工作作，编制科科学可行的的施工技术术组织设计计，合理安安排施工顺顺序，精心心组织，精精心管理，精精心施工，确确保工程施施工顺利进进行。工程程科将根据据监理人批批准的总体体施工进度度编制月进进度以及周周进度计划划，并据此此协助有关关作业班组组编制细部部实施计划划，建立工工地每周至至少召开一一次调度会会制度，便便于现场计计划及时进进行修订，加加大执行力力度，切实实保证以日日保旬，以以旬保月，最最终实现工工期目

26、标。5、外部环环境保证措措施项目部协调调组在建设设单位的统统一领导协协调下，积积极自觉处处理好与地地方的关系系，加强与与施工有关关各方的沟沟通及自身身人员的管管理，并根根据现场情情况，对有有可能影响响工程进度度的因素进进行预控，创创造良好的的施工外部部环境，将将干扰减少少到最低限限度。在现场管理理方面：加加强施工现现场调度，强强化施工过过程控制，工工序控制，树树立“质量就是是进度，安安全就是效效益”的理念，加加强工序、工工种协调，减减少矛盾，提提高效率。对对于确需征征迁、占地地范围，提提前向村民民宣传现行行政策，自自觉配合建建设、监理理单位搞好好征迁、占占地测量，并并按本工程程实施补偿偿标准做

27、好好资金补偿偿工作。在在出入路口口两侧安排排专人疏导导交通，指指挥行人车车辆行驶，同同时配备足足够的现场场照明系统统和安全警警示标志，确确保施工期期间安全。在文明施工工方面：按按照文明工工地建设要要求，科学学布置各种种临时生产产、生活设设施，适时时开展文明明施工竞赛赛，提高施施工队伍的的凝聚力，加加快施工进进度。在安全生产产方面：现现场安排专专职安全员员进行全方方位跟踪监监督，发现现安全隐患患及时提出出整改措施施。在环境保护护方面：强强化环境保保护工作，开开工前及时时制定环境境保护措施施，减少环环境污染，做做到场地整整洁，废物物处理及时时得当，切切实维护人人民群众的的切身利益益和生命安安全。第

28、五章 现场管理理机构设置置一、 现场场项目管理理体系的设设置本工程列为为公司的重重点工程，并并成立以公公司主管生生产的副总总经理为组组长，公司司总工程师师为副组长长，技术部部门负责人人，质安部部门负责人人，材料部部门负责人人，设备部部门负责人人为组员的的工程领导导小组。成立以项目目经理为中中心的项目目经理部，全全面负责工工程的对外外联系，内内部管理及及对本工程程的组织指指挥，经理理部内设项项目经理，项项目技术负负责人，下下设物供部部、合同管管理部、财财务部、办办公室、工工程技术部部、质安部部、试验室室。二、主要岗岗位职责1、 项目目经理全权代表公公司对工程程承包合同同范围内的的工作负责责。负责

29、组组织工程施施工的全面面工作，对对工程质量量、安全、进进度、效益益负全面责责任。项目目经理由具具有水利水水电二级建建造师资格格证并有着着施工经验验丰富的人人员担任。2、 项目目副经理对工程的生生产管理、安安全施工、工工程质量、进进度等负责责。对工程程部、物供供部、质安安部、合同同管理部、直直接管理，设设置1人. 3、项目技技术负责人人对技术科直直接管理，对对工程技术术管理负全全责。设置置1名专业业工程师，另另设1名副副总工，由由项目副经经理兼任。4、 工程程部根据批准的的进度计划划、监督、指指导作业班班组形成进进度计划，负负责施工协协调，专业业配套单位位的工作协协调，施工工操作质量量监控；现现

30、场平面施施工的管理理；检查、监监督落实项项目部指令令有关会议议的决议；负责向项项目部提交交工程进度度完工验收收报告；对对工程进度度、操作质质量、作业业班组协调调负全责。5、 物资资供应部按施工图及及合同规定定，负责材材料设备提提供报价及及管理，并并组织进料料，整理保保管好一切切材料、设设备的原始始资料和报报告证件等等；对工程程使用的材材料质量和和管理负全全责。6、 质安安部按确定的工工程质量总总目标制定定质量管理理网络：监监督、检查查、评定、检检验原材料料和机电设设备，使之之按合同、设设计、规范范要求予以以实施；进进行隐蔽工工程的检查查评定；参参与业主代代表对产品品的抽查、质质量监督、评评定原

31、材料料；现场安安全的管理理。对工程程产品的最最终施工质质量向生产产副经理负负责。7、 财务务部工程承包价价的控制，工工程总费用用使用的监监控，办理理与业主间间的工程款款收取、支支付；组织织经济活动动分析，对对工程造价价控制及成成本控制负负责。8、 合同同管理部合同条款执执行的监督督，负责编编制承包管管理指标价价格；负责责向业主提提供按合同同文件规定定必须递交交的证明文文件，负责责与业主代代表办理追追加金额。9、 办公公室：负责责对外联系系，工地安安全保卫。10、 试试验室：负负责施工过过程中的试试样采取和和送检工作作。11、 施施工队共设设八个施工工队，分别别负责各自自施工段内内的作业人人员管

32、理和和对某段的的施工最终终产品负操操作责任。三、组织管管理本工程实行行项目管理理，根据实实际情况，设设总部管理理与现场管管理。总部部管理由总总部的相关关职能部室室组成，指指挥与协调调各项计划划的实施，对对项目实行行全面的动动态管理。现现场设项目目经理部，由由项目经理理部班子全全面负责项项目的实施施与管理，对对项目实行行“三控制、二二管理、一一协调”，即质量量控制进度度控制、成成本控制，合合同管理与与信息管理理，协调各各方的关系系。项目经理部部是现场管管理机构，项项目经理是是第一责任任人，负责责全面履行行本合同，对对业主和企企业法人代代表负责。项项目经理部部下设工程程技术、工工程施工与与行政事务

33、务等部门协协助项目经经理工作。工工程技术由由项目技术术负责人程程师负责，工工程施工和和生产调度度由施工经经理（项目目副经理）负负责。项目目经理主控控项目的管管理工作，对对“三控制、二二管理、一一协调”行使提议议权和决策策权。本项项目部的运运作完全依依据本单位位的企业标标准，内部部运营制度度化和规范范化，项目目管理的目目标是“质量第一一，效益第第一”。1、工程技技术管理技术管理由由工程技术术人员在项项目技术负负责人的领领导下负责责进行，在在管理机构构中设立项项目技术负负责人为首首的工程技技术管理部部门工程技术术科与质量量科、安全全科，具体体负责整个个项目的所所有技术工工作的计划划与组织。项项目技

34、术负负责人为首首的技术职职能部门工程技术术科和质量量科、安全全科组织工工程技术人人员分析施施工中所有有与技术有有关的问题题，提出必必要的论据据与解决措措施，跟踪踪施工技术术，优化施施工方案和和施工工艺艺，降低施施工成本，保保证工程质质量与安全全，具体的的工作包括括：（1）熟悉悉图纸、合合同中的技技术文件，收收集技术资资料，掌握握设计意图图，提出合合理化建议议。（2）选择择最优施工工方案与施施工方法，组组织技术攻攻关，制定定施工计划划，制定保保证进度、质质量、安全全、成本的的技术组织织措施，制制定质量管管理体系和和质量文件件。（3）参与与内外的协协调。（4）组织织技术交底底，编写技技术规程，具具

35、体落实到到每个班组组。（5）工程程质量检查查、检验与与验收。（6）参与与索赔谈判判、调整合合同关系，为为其提供技技术上的支支持。（7）提供供进度报告告等施工报报告。（8）参与与成本控制制。本项目的工工程技术管管理实施中中，建立技技术岗位责责任制，具具体落实到到技术交底底、材料检检验、工程程试验、工工程计量与与测量、工工程质量、技技术档案与与技术资料料的管理等等岗位上。2、 施工工管理各技术人员员在施工经经理的负责责领导下，按按设计要求求、进度计计划、施工工方案、质质量、安全全与技术保保证措施，保保证质量与与安全，完完成施工工工作，绘制制施工进度度网络控制制图。在施施工管理与与运行中调调整网络计

36、计划，优化化生产资源源调配，认认真深入地地执行本单单位企业标标准。施工工经理每周周召集各部部门、班组组的施工技技术人员现现场工作会会议，落实实进度计划划与施工任任务，落实实施工质量量与安全保保证措施，提提供并协调调物资机具具的供应计计划，讨论论施工工艺艺和施工方方法的优化化，讨论成成本控制情情况，总结结施工情况况和教训，落落实纠正与与改进的措措施。具体体的进度计计划与施工工任务由生生产调度室室负责执行行。各班组组施工技术术员负责做做好施工日日记与原始始记录。施施工管理实实行岗位责责任制。施施工质量严严格执行本本企业标准准中的质量量控制程序序，依据工工程技术科科的文件措措施，在质质量科、安安全科

37、的监监督和指导导下，现场场的施工技技术人员和和班组长保保证施工质质量。工程程施工现场场环境多变变，劳动条条件差，施施工的安全全控制至关关重要，本本项目的质质量科、安安全科室设设置专职安安全工程师师负责项目目的安全监监督工作，专专职安全工工程师会同同各施工技技术人员分分析工程技技术的潜在在隐患，消消除不安定定因素，做做到防患于于未然。每每天上班之之前，各班班组施工人人员必须先先检查各自自工作面的的安全，消消除安全隐隐患。 3、 信息息管理建筑施工中中，工序繁繁杂，为了了使信息在在项目组织织内部及项项目部与外外界之间交交流，必须须加强信息息管理。施施工管理中中，信息主主要有：（1）自上上而下流动动

38、的信息此信息自项项目经理等等上层开始始，流向项项目经理部部的各级部部门，乃至至各班组，主主要指施工工目标、工工作条例、办办法及规定定，操作规规程、进度度计划等等等。（2）自下下而上流动动的信息此信息由下下级向上级级传递，主主要指进度度、成本、质质量、安全全、工作量量、消耗、效效率等及工工作人员的的情况，所所有上级需需要下级提提供的资料料等。（3）横向向流动的信信息项目部同一一层次的工工作人员之之间或职能能部门之间间的信息。（4）项目目部与外界界的信息交交流项目部与自自己的企业业、建设单单位、监理理单位、设设计单位、质质量监督部部门、物资资供应部门门、气象部部门、水文文管理部门门等等的信信息交流

39、。信息的形式式主要有图图纸、设计计变更通知知、监理通通知、报表表、会议纪纪要、原始始记录、施施工日志、签签证、进度度计划、外外部通知等等等。信息管理的的内容包括括：信息的的收集加工工，信息的的传递与存存贮，信息息的维护与与使用。本项目的信信息管理实实行岗位责责任制，项项目部的工工程技术科科建立计算算机信息管管理系统，运运用项目管管理软件及及数据库等等相关软件件，由专人人负责管理理，进行信信息的集中中汇总及归归类，对整整个项目实实行动态跟跟踪与管理理，及时传传递给经理理部领导，各各职能科室室及各工区区、施工队队。各工区区、施工队队、科室设设立专门的的信息文件件夹，保存存信息文件件，各工区区的技术

40、人人员和班组组长要每天天查看信息息文件。为为方便各方方的联络，各各工区值班班室设置内内部电话与与经理部内内部各科室室联系，工工区内部配配置对讲机机。各工区区的施工技技术人员与与各科室的的人员负责责内部信息息的收集与与提供。4、合同管管理由合同管理理科具体负负责。合同同管理贯穿穿于工程建建设的全过过程。合同同管理包括括合同文件件的管理、会会议纪要、索索赔与反索索赔、变更更、签订项项目合同、制制定施工定定额等。工工程技术科科组织相关关人员研究究合同文本本及其相关关文件，认认真分析设设计变更，施施工条件的的变化等等等，预防违违约情行，全全面跟踪本本项目部的的合同执行行情况。同同时监督发发包方的履履行

41、合同情情况。收集集资料，准准确计算索索赔，收集集索倍与反反索赔依据据。经常检检查对外经经济合同的的履约情况况，为顺利利提供物质质保证。如如遇拖期或或质量不合合要求时，应应按合同规规定处理。5、 成本本管理由合同管理理科具体负负责。成本本控制按本本单位的项项目成本控控制体系执执行，项目目部的项目目经理，工工程技术人人员，业务务管理人员员以及各部部门和生产产班组都负负有成本控控制责任，项项目经理部部经常对各各部门、各各班组在成成本控制中中的业绩进进行定期考考评，有奖奖有罚。工程管理部部加强施工工任务单的的管理，物物资科加强强领料单的的管理，各各工区班组组的技术施施工人员认认真做好实实耗人工、材材料

42、的记录录。工程技技术科认真真做好每一一分部分项项工程完成成后的验收收，包括工工程质量，工工程量及工工作内容。施施工技术人人员将施工工任务单和和领料单与与实耗人工工、材料校校对，计算算差异，分分析原因，采采取有效的的纠偏措施施。合同管管理科将上上述成果与与施工预算算成本校对对，计算差差异，分析析原因及时时反馈给工工程技术科科，采取有有效的纠正正措施，每每月作为月度预预算成本和和月度实际际成本，认认真分析。工工程技术科科会同合同同管理科每每月定期检检查各责任任部门和班班组的成本本控制情况况，如发现现问题，分分析产生差差异的原因因，并会同同责任部门门采取相应应措施来纠纠正问题。第六章 施施工方案与与

43、技术措施施第一节 现场施工工测量一、建立施施工控制网网我公司以监监理工程师师提供的测测量基准点点（线）为为基准，设设置施工控控制网。设设置时应遵遵循先整体体后局部的的工作程序序进行。施工控制网网点的测量量，应进行行闭合误差差校核，误误差值在1150000内，可可按比例修修正，超出出允许误差差值时，应应复测。使用经伟仪仪测设施工工控制网点点网时，测测量应不少少于一个测测回(往返返测为一个个测回)；建立施工工平面控制制网使用钢钢尺量度时时，应将钢钢尺两端尽尽可能保持持在同一水水平高度后后方可进行行尺量。统一的施工工控制网点点，水准点点，及建(构)筑物物的主轴线线等控制点点标志、应应设置牢固固、稳定

44、，不不下沉、不不变位，并并用混凝土土包护，重重点的标志志和环境保保护需要，可可加设护栏栏围护。护岸工程基基线相对于于邻近基本本控制点，平平面位置允允许误差50mm，高程程允许误差差30mm。护岸岸断面放样样、立模、填填筑轮廓设设立的架样样，其测点点相对设计计的限期误误差，平面面为50mm，高程程为30mm。堤轴轴线点为30mm，高程程负值不得得连续出现现，并不得得超过总测测点的300%。测量量的成果报报送监理工工程师审核核。二、高程控控制我公司根据据监理工程程师提供的的测量基准准点（线），用用水准仪准准确地引测测到施工场场地附近便便于监控的的相应位置置上，用于于监控的水水准点位置置，应牢固固稳

45、定，不不下沉，不不变形。高程的引测测应进行往往返一个测测回，其闭闭合误差值值不得大于于等n1/22的值(nn为引测站站数)，闭闭合误差值值在允许范范围内，可可按水平距距离相应修修正；高程程允许误差差不得大于于30mm。三、建(构构)筑物轴轴线的定位位及标定根据总平面面图所标示示的方位、朝朝向定出基基点，用经经纬仪测量量定位，用用钢尺丈量量平面及开开间尺寸。测测量由主轴轴线交点处处开始，测测量(丈量量)各轴线线，最后将将经纬仪移移到对角点点进行校核核闭合无误误，总体尺尺寸及开间间尺寸复核核准确，方方可把轴线线延伸到建建筑物外的的轴线桩、龙龙门架及邻邻近建(构构)筑物上上。护岸工工程基线相相对于邻

46、近近基本控制制点，平面面位置允许许误差不得得大于30550mm。分画轴线开开间尺寸，应应用总长度度尺寸进行行复核，尽尽量减少分分画尺寸积积累误差。延伸轴线标标志的轴线线桩、龙门门架应设在在距离开挖挖基坑上坡坡边111.5m以以外，轴线线标志应标标画出各纵纵横轴线代代号。延伸轴线标标志标画的的轴线桩、龙龙门架及建建(构)筑筑物应牢固固、稳定、可可靠和便于于监控。四四、测量放放样为给计量支支付提供依依据，合同同内支付的的各单项工工程的纵剖剖面、横剖剖面、轴线线及开口线线，对上述述项目，监监理工程师师与我方施施工前进行行联合测量量，单位工程的的测量放样样、收方：每一单位位工程施工工前，应在在现场放出

47、出建筑物的的轴线、轮轮廓线，开开挖时的开开口线，及及时收方，每每月支付前前测量收方方完成的实实物工程量量，以测量量成果为准准。开口线在现现场标出，坡坡度控制以以在开口线线上每500M和地形形变化大的的地方安设设坡度尺，指指导开挖，以以免超挖和和欠挖二次次修坡。浆砌石挡墙墙、模板及及钢筋以测测量来控制制，以保证证建筑物设设计尺寸。第二节 施工导流流方案一、围堰施施工1、施工流流程测量放样围堰填筑筑围堰顶沙沙袋围堰填填筑闭气排水水2、施工方方法1）测量放放样根据移交的的测量基准准点、基线线和水准点点设置控制制网，使用用坡度尺控控制内外边边坡度，放放出围堰轴轴线。与监监理工程师师进行施工工前的联合合测量，以以便计量支支付。2）围堰的的填筑围堰填筑按按照国标规规定执行。本标段的土土围堰和土土围堰顶部部的砂袋围围堰，左右右岸围堰均均一次施工工完毕，并并按50100mm一段设横横向筑堤分分割基坑，进进行抽排水水作业，分分段施工，确确保河堤的的施工进度度。土石围堰的的填筑土方开挖工工作面配备备1m3挖挖掘机、55或8T自自卸汽车运运土填筑水水面以下围围堰；水上上部分围堰堰因堰