食堂承包经营管理办法续20911.docx

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1、人事管理理念与规划一、指导思想与基本理念1、以人为为本：（1）不仅仅要造就就有成就就的人才才个体，而而且应培培育人才才团体，发发挥人力力资源团团队规模模效应。（2）不仅仅要发挥挥人力资资源体力力劳动密密集型功功能，而而且更应应发挥人人才之智智力密集集型功能能；（3）不仅仅要发挥挥人才自自身功能能，而且且要充分分利用与与其连带带的社会会关系网网络功能能。（4）不仅仅要利用用内脑，而而且要利利用外脑脑。2、企业通通过吸纳纳成熟型型人才、成成长型人人才，有有效拓宽宽利用社社会人才才渠道。3、企业开开辟三个个人才渠渠道：（1）立足足区域，充充分发挥挥本地人人才的主主渠道作作用；（2）面向向僵，吸吸纳高

2、层层次人才才；（3）注重重与国际际接轨，寻寻找留学学生或外外籍管理理者、专专家的支支持。4、在三个个层面上上开展人人力资源源；（1）企业业高层形形成职业业精英团团队；（2）企业业内部实实施全员员培训；（3）企业业外部下下面影响响客户、公公众。5、用人原原则：（1）知人人：了解解人、理理解人、尊尊重人，不不但知人人之表，更更要知人人之潜力力；（2）容人人：创造造宽松环环境，使使人心情情舒畅，不不求全责责备，允允许改进进自律；（3）用人人：为每每个员工工提供施施展才能能的舞台台，创造造学习、发发展、升升迁的机机会；（4）做从从：以诚诚相待，与与人为善善，宽容容人，体体谅人，不不搞内耗耗，敬业业乐业

3、、忠忠于职守守，以公公司为家家，与公公司共荣荣辱；6、持续开开发人力力资源，将将人才作作为取之之不尽、用用之不竭竭、具有有倍增放放大效应应的资本本；7、人尽其其才，人人人都是是人才。8、公平竞竞争（1）不拘拘一格、机机会均等等、任人人唯贤；（2）没有有性别、籍籍贯、身身体牲的的偏见；（3）没有有校友派派系、出出身门户户之见；（4）没有有领导个个人用人人偏好。9、人才个个体生涯涯成长规规划与企企业人力力资源发发展目标标相互匹匹配，员员工与企企业一同同成长。10、保持持企业一一定的员员工流动动性。（1）过于于稳定，造造成一潭潭死水，没没有竞争争压力；（2）流动动过于频频繁，造造成队伍伍不稳、技技术

4、没有有积累，反反而流失失。11、实施施工作多多样性和和工作丰丰富性。打破员工岗岗位固定定化和单单一专长长化模式式，适时时调换员员工工作作岗位和和地点，或或建立工工作小组组制，使使职工做做到一专专多能或或全能发发展，保保持员工工工作热热情、新新鲜感和和挑战性性。12、建立立员工正正常晋升升机制，使使普通员员工具有有努力敬敬业而被被提拔的的权利和和机会。13、大力力开展制制度化的的合理化化建议活活动，从从中发现现、挖掘掘人才。14、对突突破常规规机制能能够脱颖颖而出的的尖子人人才，要要委以重重任。二、人力资资源规划划1、首先对对企业内内部人力力资源状状况进行行系统性性清查。（1）对明明显不合合格人

5、员员予以调调整；（2）运用用“评价中中心”或其他他测评技技术对重重点人员员（或全全体员工工）进行行评估；（3）对企企业内部部人力资资源状况况进行总总体或分分类统计计。2、与其他他战略、经经营、财财务规划划协商。（1）根据据企业每每年经营营、财务务计划指指标，结结合企业业现有员员工状况况，尤其其是员工工流动率率，来测测算年度度人力资资源总量量和按工工种、岗岗位、职职务等分分类的结结构性指指标；（2）提出出年度须须新增招招募、压压缩辞退退、下岗岗分流、转转岗调配配的具体体计划；（3）人力力需求计计划，应应包括所所需的数数量、质质量、人人才素质质要求。3、人力计计划要一一次规划划、分期期流动实实行，

6、并并根据实实际状况况，经常常性调整整和进行行动态评评估，必必要时建建立高级级或稀缺缺专业人人才后备备系统。4、企业实实行员工工总额控控制。由企业一级级定编，其其原则为为精简机机构、节节约用人人、提高高效率、一一人多岗岗；由各各部门定定员；人人事部门门建立人人事档案案。人事档案管管理制度度第一条 为了高高效、有有序地利利用人事事档案材材料，为为档案管管理、利利用活动动提供规规章依据据，经研研究制定定本制度度。第二条 人事档档案内容容包括：记载员员工基本本信息、工工作经历历的自传传材料或或应聘材材料；员工工工作情况况、学历历、专长长、业务务及有关关能力的的评定和和考核评评价；记载员员工违反反纪律或

7、或触犯国国家法律律而受到到处分及及受到各各级各类类表彰、奖奖励的材材料。第三条 档案材材料要及及时归档档，归档档的程序序是：对材料料进行鉴鉴别，看看其是否否符合归归档的要要求；按照材材料的属属性、内内容，确确定其归归档的具具体位置置；在目录录上补登登材料名名称及有有关内容容：将新材材料归入入档案。第四条 定期和和不定期期的对人人事档案案进行检检查，防防止档案案材料发发生变霉霉、虫蛀蛀等现象象。特别别在突发发事件发发生后，如如被盗、遗遗失或水水灾火灾灾之后等等，要对对档案的的完整性性进行检检查。第五条 档案材材料的传传递程序序为：取出应应转走的的档案；在档案案底账上上注销；填写转转递人事事档案材

8、材料的通通知单；按发文文要求包包装密封封。第六条 在转递递中应遵遵循保密密原则，一一般通过过机要交交通转递递，不能能交本人人自带。另另外，收收档单位位在收到到档案，核核对无误误后，应应在回执执上签字字盖章，及及时退回回。第七条 总经理理、企管管副总经经理、人人力资源源部经理理可根据据工作需需要随时时查阅人人事档案案；部门门如需借借阅人事事档案，需需填具人人事档案案借阅申申请表履履行审批批手续。第八条 出具证证明材料料的手续续：单位位、部门门或个人人需要由由人事档档案部门门出具证证明材料料时，需需履行以以下手续续：首先先，由有有关单位位（部门门）开具具介绍信信，说明明要求出出具证明明材料的的理由

9、，并并加盖公公章；其其次，人人事档案案部门按按照有关关规定，结结合利用用者的要要求，提提供证明明材料；最后，证证明材料料由人事事档案部部门有关关领导审审阅，加加盖公章章，然后后登记、发发出。第九条 人事档档案同时时建立电电子档案案，人事事档案及及人事电电子档案案的管理理由公司司人事部部门负责责。第十条 本制度度自公布布之日实实施。员工行为守守则第一章 总总则第一条 为培育育优秀的的员工队队伍，树树立卓越越的企业业形象，塑塑造先进进的企业业文化，促促进企业业管理日日益规范范、有序序、科学学、高效效、特制制定本守守则。第二条 本守则则包括总总则、服服务客户户、重视视供应商商、奉献献企业、修修养自身

10、身、成就就同事、关关爱社会会等七个个章节。第三条 员工工行为守守则是是我们企企业文化化体系的的重要组组成部分分，是全全体员工工的共同同约定和和承诺。全全体员工工务必努努力实践践，认真真遵守。第二章 服服务客户户第四条 为客户户创造价价值和提提供超值值服务，是是每一位位员工对对待客户户的行为为准则。客客户是否否满意，是是检验我我们行为为优劣的的标准。第五条 时刻关关注客户户，迅速速响应客客户需求求，实现现与客户户零距离离。第六条 与客户户交往或或参加公公关活动动，注意意个人言言行，自自学维护护企业形形象。第七条 处理客客户问题题应有礼礼有节，积积极妥善善。认真真对待和和正确处处理客户户投诉，维维

11、护企业业信誉。第八条 与客户户保持经经常性的的沟通，主主动征求求并乐于于接受客客户的意意见、建建议，本本着实事事求是的的态度持持续改进进工作。第九条 发现新新客户，不不忘老客客户；重重视大客客户，不不薄小客客户。与与每一位位客户努努力建立立长期的的战略合合作关系系。第三章 重重视供应应商第十条 供应商商是企业业价值链链中的重重要环节节，要像像尊重客客户一样样重视他他们。第十一条 与供供应商共共享利益益、共同同发展。第十二条 本着着诚信的的原则与与供应商商合作，杜杜绝欺诈诈、故意意刁难等等行为。第十三条 恪守守职业道道德，严严禁向供供应商索索要或接接受贿赂赂。第十四条 严禁禁与供应应商建立立损害

12、企企业利益益的合作作关系。第十五条 任何何不符合合质量要要求的商商品都必必须拒之之门外。第四章 奉奉献企业业第十六条 企业业是员工工职业的的平台、事事业的舞舞台。员员工要象象爱护自自己的家家庭一样样热爱自自己的企企业。第十七条 认同同并努力力实践企企业宗旨旨和企业业精神等等，严格格遵守各各项规章章制度。第十八条 自觉觉维护企企业整体体利益，做做到个人人利益服服从团队队利益，团团队利益益服从企企业利益益。第十九条 在企企业内部部要讲学学习、讲讲正气、讲讲奉献。时时刻保持持“求新、求求快、求求实、求求优”的工作作作风。第二十条 忠于于职守、服服从领导导，认真真履行职职责，将将最旺盛盛的精力力用在本

13、本职工作作上。第二十一条条 维维护企业业声誉，不不非议组组织或组组织领导导人。第二十二条条 爱爱护公共共财务。第二十三条条 严严守企业业秘密。第二十四条条 不不利用企企业资源源从事与与工作无无关的事事情。第二十五条条 不不在禁烟烟区内吸吸烟，不不在办公公场所喧喧哗、打打闹、嬉嬉笑，自自觉维护护办公（作作业）场场所的整整洁和秩秩序，做做到文明明从业。第二十六条条 严严禁聚众众滋事，不不捏造、传传播小道道消息，意意见和建建议要通通过正常常渠道沟沟通 。第二十七条条 为为企业的的共同愿愿景努力力奋斗，实实现企业业与员工工的共同同发展。第五章 成成就同事事第二十八条条 同同事即工工作伙伴伴，尊重重别人

14、就就是尊重重自己，成成就别人人就是成成就自己己。任何何员工成成绩的取取得都离离不开同同事的支支持与帮帮助。第二十九条条 诚诚实、公公正待人人，尊重重企业每每一名员员工的劳劳动、人人格、个个性和隐隐私。第三十条 不得得侵犯他他人的合合法权益益。第三十一条条 不不在背后后指责和和非议同同事。不不诬告、中中伤、诽诽谤他人人。第三十二条条 尊尊敬上级级，但不不因职务务和利益益关系而而失去正正直和诚诚实。第三十三条条 关关爱下属属，积极极帮助下下发改进进工作。不不因下属属持不同同意见而而对其另另眼相看看。第三十四条条 相相互团结结，携手手共进，保保持简单单、健康康、和谐谐的人际际关系。第六章 修修养自身

15、身第三十五条条 自自尊、自自强、自自立、自自信。第三十六条条 积极极的态度度是个人人取得成成功的“黄金法法则”，对待待成绩要要永远保保持归零零的心态态，勇于于否定自自我，超超越自我我，永葆葆进取心心。第三十七条条 诚诚实守信信，光明明磊落。第三十八条条 虚虚怀若谷谷，能学学人之长长；心胸胸开阔，能能容人之之短。第三十九条条 合合理规划划自己的的职业生生涯，努努力学习习，不断断提高自自身素质质。不做做企业的的成本，要要做企业业的资本本。第四十条 培养养良好的的生活习习惯，注注重个人人仪表。第四十一条条 有有言必行行，有诺诺必践，做做到知行行合一。第七章 关关爱社会会第四十二条条 拥拥护中国国共产

16、党党的领导导，爱祖祖国，爱爱人民。第四十三条条 做做守法公公民，尽尽公民义义务。严严禁参与与任何有有损祖国国尊严、荣荣誉、利利益和危危害国家家安全、社社会秩序序的活动动。第四十四条条 讲讲文明、改改陋习，讲讲道德、树树新风。第四十五条条 珍珍惜资源源，爱护护环境。第四十六条条 遵遵守社会会公德，尊尊敬师长长，关爱爱晚辈，热热心公益益事业。第四十七条条 见见义勇为为，敢于于同不文文明行为为和违法法行为作作斗争。第四十八条条 热热爱家庭庭，平衡衡事业与与生活。人员招聘制制度一、聘用范范围凡年满166周岁以以上，身身体健康康，有独独立民事事行为能能力，初初中以上上文化程程度，符符合本公公司岗位位聘用

17、条条件者，均均属聘用用对象。二、岗位招招聘原则则1、部门申申请、总总经理批批准、人人力资源源部统一一招聘原原则。2、公开招招收、择择优录取取、宁缺缺勿滥原原则。3、遵循岗岗位聘用用条件，在在有利于于工作、生生产前提提下，适适当考虑虑受聘者者个人的的意愿和和业务专专长原则则。4、定编定定员、任任人唯贤贤，择优优聘用原原则。三、岗位聘聘用条件件1、受聘者者必须具具备应聘聘岗位所所要求的的政治、专专业、技技能、文文化程度度及身体体健康等等条件。2、受聘人人必须接接受聘用用人单位位的审查查，能够够达到岗岗位工作作标准，尽尽责尽力力做好工工作。3、被判刑刑、劳教教或有诉诉讼而未未了结的的不予录录用。4、

18、和其他他单位仍仍保留劳劳动关系系而未解解除劳动动合同的的不予录录用。四、岗位聘聘用期限限岗位聘用期期限一般般为13年，可可根据岗岗位要求求和受聘聘人情况况而定。五、招聘计计划1、定期招招聘计划划的制定定定期招聘计计划的制制定先由由用人部部门填具具人员增增补申请请表书面面提出招招聘要求求，经总总经理批批准后，再再由公司司人力资资源部根根据编制制和岗位位要求拟拟定招聘聘计划，并并组织实实施。2、临时招招聘计划划的规定定人力资源部部根据各各部门的的缺员情情况和增增人申请请，经检检查、核核实和平平衡后，报报分管人人事副总总批准招招聘。3、制作实实施方案案。招聘实施方方案的编编制依据据是正式式批准的的招

19、聘计计划。其其内容包包括：招招聘渠道道、方式式、时间间、经费费、地点点、工作作人员、招招聘条件件、录用用原则、录录用程序序等。定期招聘情情况下，实实施方案案要经用用人部门门分管副副总批准准，并报报分管人人事副总总审核后后组织实实施。临临时录用用情况，实实施方案案只需经经分管人人事副总总批准后后就可组组织有关关部门实实施。4、招聘渠渠道：（1）学校校招聘要将招聘要要求等以以文书的的形式提提交给有有关学校校的系主主任和学学生处，或或由人力力资源部部直接去去学校作作招聘说说明，并并向学生生发招聘聘材料。其其内容包包括：应应聘表、企企业介绍绍、招聘聘注意事事项和其其他相关关条件。（2）职业业介绍所所招

20、聘主要以临时时招聘为为对象。这这时也应应提供上上述文件件，并要要求应聘聘者提供供个人资资料。（3）参见见各类招招聘会招招聘参加各种类类型的招招聘会、交交流会、见见面会、洽洽谈会等等形式招招聘所需需人员。（4）广告告、广播播、电视视、互联联网招聘聘：广告告的形式式和数量量应视企企业的需需求量和和需求程程度而定定。（5）关系系或其他他途径介介绍利用关系介介绍招聘聘，也需需向介绍绍者发有有关资料料，特别别要向他他们强调调招聘条条件和录录用标准准。六、招聘程程序1、资源部部要在招招聘过程程中要求求应聘者者提交下下述资料料。（11）应聘聘表（应应附相应应的格式式）。（22）履历历。（33）自荐荐书。（4

21、4）照片片（近期期免冠正正面照）。（55）学历历、职称称等证明明。（66）成绩绩单。（77）健康康证明材材料。人力资源部部根据应应聘者提提供的材材料，对对每个人人的特长长和不足足进行充充分的评评价分析析，作出出初步选选择意向向后，通通知应聘聘者参见见笔试。对应聘者特特长的把把握主要要考察以以下几项项：（11）学历历是否与与招聘要要求一致致。（22）年龄龄。（33）健康康状况是是否适应应工作需需要。（44）智商商应在中中上水平平。（55）通勤勤距离。（66）个人人经历。（77）对工工作的理理解是否否与企业业经营方方针一致致。2、笔试根据招聘要要求确定定笔试的的方式与与内容。大大学应届届和历届届毕

22、业生生的考试试内容一一般为外外语、专专业课和和综合考考试。中中专及以以下应聘聘者考试试内容一一般为外外语、数数学、写写作和专专业课。临临时招聘聘的考试试内容可可随机决决定。3、面试对笔试合格格者才进进行面试试。面试试者由用用人部门门经理主主持、有有关人员员参加，面面试结果果要集体体决定，并并报分管管人事副副总。4、体检对面试合格格者体检检，主要要是看其其身体状状况是否否能胜任任工作需需要。体体检由合合同医院院进行。5、合格并并经确认认录用者者要张榜公布布或发给给录用通通知书，说说明到公公司就职职报道的的时间和和需自带带的东西西。6、者应按按人力资资源部指指定时间间报道上上班。经13个个月的试试

23、用期后后，方可可决定是是否正式式录用。7、试用期期过后，由由所属部部门提出出报告，经经人力资资源部评评审后，决决定是否否正式录录用，并并签订聘聘用协议议，建建立人事事档案。临时用工制制度一、用工申申请各部门有临临时性工工作（期期间在三三个月内内），须须雇用临临时性人人员从事事时，应应填具“人员增增补申请请书”注明工工作内容容、期限限等呈部部门领导导核准外外，送人人力资源源部凭以以招雇。二、雇用限限制1、未满116周岁岁者不得得雇用。2、雇用期期间不得得超过三三个月。三、雇用1、人力资资源部招招雇临时时人员，应应填“临时人人员雇用用核定表表”呈分管管从事副副总核准准后雇用用。2、临时人人员到工工

24、时，人人力资源源部应填填“临时雇雇用员工工资料表表”留存备备用。四、终止雇雇用临时人员在在工作期期间如有有不能胜胜任工作作，违反反公司管管理规定定，事、病病假及旷旷工全月月合计超超过4天天以上，或或工作期期满，雇雇用部门门应予终终止雇用用，经终终止雇用用的临时时人员应应填具“离职申申请（通通知）单单”（其离离职应办办理手续续）经部部门经理理核准后后报人力力资源部部办理离离职手续续。五、延长雇雇用临时雇员试试用期满满，如因因工作未未完成，必必须继续续雇用时时，应由由雇用部部门重填填“人员增增补申请请书”叙明理理由呈公公司总经经理核准准后始得得雇用，并并将核准准的增补补申请书书一份人人力资源源部备

25、查查。人事异动管管理制度度一、人事异异动必须须以考核核为依据据，以任任职资格格为标准准，兼顾顾个人发发展潜能能和现任任职务。二、人事异异动包括括升任、降降任、调调任、免免职、离离退休、辞辞聘、辞辞退等内内容。三、人事异异动分工工作变动动、个人人自荐、部部门推荐荐、领导导推荐等等形式工工。四、员工因因工作变变动调整整岗位的的，由相相关人员员填写岗岗位变动动申请表表，由原原部门负负责人签签字后交交人事主主管部门门，人事事主管部部门根据据岗位需需求填写写人事事调配通通知单，进进行人员员调配。五、办理辞辞职手续续：科室室员工提提前一个个月（车车间员工工提前115天）将将辞职报报告交于于部门负负责人，并

26、并填写离离职交接接表及及时办理理交接手手续，部部门负责责人及相相关业务务部门签签字批准准后转交交人事主主管部门门，人事事主管部部门批准准签字后后方可辞辞职，如如擅自离离岗或提提交辞职职报告未未到期的的，无论论体积原原因均须须扣除1150元元至3000元的的工资作作为补偿偿。给公公司造成成重大损损失的，公公司将追追究其法法律责任任。六、递交辞辞职申请请书期间间仍需按按规定正正常出勤勤，不得得迟到、监监工，请请假按公公司考考勤制度度执行行，且期期间不得得消极怠怠工，若若在此期期间旷工工、怠工工影响公公司正常常工作者者，按处处罚制度度执行。七、对于公公司辞退退的员工工，由部部门提前前三天填填写辞退退

27、报告并并送人事事主管部部门审核核后办理理离岗手手续。除除因违反反规章制制度造成成不良影影响或经经济损失失需扣除除相应工工资外，其其他全部部结清。八、凡升任任、降任任、免职职的员，应应由相应应部门负负责人提提名，报报人事主主管部门门，由人人事主管管部门按按权限呈呈报总经经理审核核批准。九、凡呈报报升任、降降任要求求的部门门，应准准备以下下材料：将调整整的部门门（1）员工工的绩效效考核表表。（2）主管管领导对对其所做做的全面面鉴定。（3）其它它相关材材料。十、对高层层员工的的升任、降降任、免免职通知知，应由由总经理理签发，人人事主管管部门负负责通知知各部门门；其他他员工的的升任、降降任、免免职通知

28、知由人事事主管部部门会同同有关主主管领导导签发。十一、凡接接到任免免通知的的员工，限限三日内内交接好好工作，到到人事主主管部门门办理人人员调配配手续。员工晋升制制度一、目的本着公平公公平公正正的原则则，合理理进行公公司内部部人力资资源的分分配，达达到“人尽其其才、才才适其位位”的用人人宗旨，规规范公司司的晋升升管理制制度，特特制定本本办法。二、适用对对象：本本条例适适用公司司所有员员工。三、晋升时时间：本本公司员员工晋升升为定期期与不定定期两种种。1、定期：每年33月1日日办理，并并于4月月1日生生效。2、不定期期：（1）公司司组织扩扩编，职职位有新新增需要要时；（2）单位位内有职职位空缺缺时

29、；（3）公司司因业务务营运或或组织运运作之实实际需要要，专案案破格晋晋升者。四、晋升要要求：主管及其他他审查单单位应依依据员工工个人绩绩效和发发展潜力力，以及及组织编编制和人人才培训训计划提提报晋升升，并须须符合下下列情形形者：4.1编制制必须有有缺额；4.2 基基于事实实需要必必须增设设某一职职位；4.3基于于事实上上之需要要或有专专业性之之特别造造诣绩效效特优者者；4.4可高高阶低用用或低阶阶高用（即即高阶可可兼任低低阶职，但但一职不不能有二二人兼任任亦不能能跳等晋晋升，可可先代理理）。五、有下列列情形之之一者，于于当年不不得办理理晋升：5.1试用用期未满满者；5.2前一一年度受受小过（含

30、含）以上上处分，而而未功过过相抵者者；5.3全年年留职停停薪达两两个月以以上者；5.4全年年请假超超过一个个月以上上者（不不包括公公假、公公伤假及及年休假假）；5.5现职职位规定定之培训训出勤率率未达880%者者；5.6年度度内在岗岗日不足足六个月月者。六、审批权权限6.1副主主管、主主管级员员工；部门部长 人事部部门部长长 分管管副总6.2副部部长、部部长级员员工；分管副总 总经理理七、晋升标标准7.1晋升升总经理理、副总总经理的的基本要要求：7.1.11学历：大专以以上7.1.22（本企企业）在在本企业业担任副副总经理理或协理理2年以以上（本本行业之之企业）在在行业企企业担任任总经理理或相

31、近近职务在在五年以以上（含含）7.1.33业绩：连续剧剧年以上上（含），所所辖团队队或个人人的工作作考绩/考评990分以以上；7.1.44外语/计算机机：可借借助工具具看懂外外文资料料，简单单的语言言沟通；熟练操操作计算算机；7.1.55其他：具备较较强的沟沟通、企企划、执执行、监监督、亲亲和、决决策能力力，具有有敏锐洞洞察力，丰丰富的实实际工作作经验。7.2晋升升部长（或或同级别别之职务务）的基基本要求求：7.2.11学历：大专以以上7.2.22年资：在本企企业担任任下一级级别职务务2年以以上（本本行业之之企业）在在行业企企业担任任相近职职务在33年以上上（含）7.2.33业绩：连续22年以

32、上上（含），所所辖团队队或个人人的工作作考绩/考评990分以以上；7.2.44外语/计算机机：可借借助工具具看懂外外文资料料，简单单的语言言沟通；熟练操操作计算算机；7.2.55其他：具备较较强的沟沟通、企企划、执执行、监监督、亲亲和、应应变能力，具有有敏锐洞洞察力，丰丰富的实实际工作作经验。7.3晋升升主管、副副主管（或或同级职职务）的的基本要要求：7.3.11学历：大专以以上7.3.22年资：在本企企业工作作3年以以上或担担任下一一级别职职务1年年以上（本本行业之之企业）在在行业企企业担任任相关部部门科长长或相近近职务在在2年以以上（含含）7.3.33业绩：连续22年以上上（含），所所辖团

33、队队或个人人的工作作考绩/考评990分以以上；7.3.44外语/计算机机：可借借助工具具看懂外外文资料料；熟练练操作计计算机；7.3.55其他：具备较较好的沟沟通、执执行、监监督、亲亲和能力力，有培培养潜力力，具备备较高的的专业水水平及能能力。八、办理程程序8.1定期期：人力力资源部部于办理理日一个个月前，公公告或告告知各部部门主管管晋升升管理条条例，人人力资源源部同时时提供相相关资料料于各部部门主管管。各部部门主管管确认后后，通知知人力资资源部提提供该员员工员员工晋升升核准表表，经经该部门门主管及及公司领领导签核核后传回回人力资资源部，经经人力资资源最高高主管签签核通过过后，人人力资源源部依

34、晋晋升人员员于生效效前完成成薪资异异动作业业，并发发布人事事公告。8.2不定定期：由由各部主主管视组组织需要要不定期期以公文文方式或或“员工晋晋升核准准表”提出，送送交人力力资源部部进行审审核作业业后交人人力资源源最高主主管签核核同意。8.3经人人力资源源最高主主管签核核同意日日之下月月一日起起生效，薪薪资异动动生效日日亦同。九、申报材材料9.1凡申申报晋升升者，须须准备下下列资料料送交人人力资源源部；9.1.11员工工晋升核核准表；9.1.22员工工的人事事考核表表；9.1.33主管鉴鉴定或推推荐书（自自拟）；9.1.44员工自自我评述述报告（自自拟）；9.1.55所属部部门评述述报告（自自

35、拟）；9.1.66其它相相关材料料。十、员工因因晋升之之薪资异异动，一一律依现现行薪资资等级表表对应处处理，但但不得低低于未晋晋升前的的固定薪薪资及该该职等的的最低薪薪资员工转正管管理制度度一、转正手手续的办办理1、员工转转正有如如下三种种情况：（1）经过过三个月月试用期期，达到到岗位工工作要求求，属正正常转正正。（2）因工工作经验验丰富，一一个月即即达到岗岗位工作作要求，经经考核合合格者，可可提前申申请转正正，最少少不得低低于一个个月。（3）三个个月试用用期已过过，仍未未达到岗岗位要求求标准，部部门经理理有留用用价值的的，可适适当延长长试用期期，但最最长不得得超过六六个月。二、转正手手续的申

36、申请流程程1、员工本本人提出出转正申申请并填填写员员工转正正申请表表，部部门经理理审批批批准后交交于人事事企管部部，相关关领导审审批，办办理转正正手续。2、对转正正员工进进行薪资资定岗定定级。3、建立人人事管理理档案。员工离职管管理规定定一、离职手手续办理理1、员工离离职有如如下几种种因素：（1）因工工作需要要批准，属属正常调调离。（2）员工工本人不不适应本本部门工工作，不不愿意继继续在公公司工作作或无潜潜能胜任任本职工工作者，将将给予解解除聘用用合同、辞辞退、开开除的处处理。（3）应征征入伍或或其它原原因。2、离职手手续的申申请批准准（1）正式式员工提提出离职职者，必必须提前前三十天天以局面

37、面形式向向所在部部门提出出申请报报告，并并填写“离职申申请表”，经所所在部门门负责人人签字同同意后，送送交人事事主管部部门审核核报总经经理审批批后，方方可办理理交接手手续（在在部门负负责人监监督下，并并签字确确认），最最后到人人事主管管部门办办理离职职手续。（2）试用用期员工工提前三三天向所所在部门门提出申申请报告告。（3）按以以上程序序办理离离职手续续的，属属正常离离职；未未按规定定离职的的，属自自动或非非正常离离职，扣扣除半月月工资。3、辞退因员工违反反规章制制度，造造成不良良影响及及经济损损失，认认为该员员工不适适应在公公司继续续工作，由由部门提提前三天天填写辞辞退报告告，经部部门负责责

38、人签字字后，送送人事主主管部门门审核，由由人事主主管部门门报总经经理批准准后，由由部门通通知其本本人到人人事企管管部办理离职职手续。4、开除因员工已触触犯法律律或违反反了公司司规定，其其行为恶恶劣，造造成公司司经济损损失、企企业形象象损害，由由部门将将其材料料及处罚罚单汇总总一起送送交人事事主管部部门，同同人事主主管部门门报总经经理审批批。在批批准前，部部门可给给予不超超过155天无薪薪停职，经经总经理理批准后后，由部部门通知知本人到到人事部部主管部部门办理理离职手手续。5、离职手手续的办办理所有员工离离职前，均均由部门门负责人人通知其其本人，并并办理完完毕部门门内部有有关手续续（包括括物品上

39、上交清单单）后，再再到人事事主管部部门办理理有关离离职手续续。注：凡未按按规定提提前申请请辞职期期限内（提提前300天或提提前155天）申申请辞职职者，公公司有权权扣除其其本半月月工资。6、离职手手续办理理时间每周一、周周四上午午8时至至11时时。员工薪资制制度一、目的：建立合理而而公正的的新资制制度，以以利于调调动员工工的工作作积极性性，促进进公司和和员工的的互利发发展与成成长，根根据公司司实际情情况和公公司会议议的决定定对原薪薪酬管理理制度作作出修订订。二、适用范范围：本本制度适适用于公公司所有有在职员员工。三、薪酬体体系的内内容1、薪酬原原则薪酬的确定定原则主主要考虑虑员工承承担的职职务

40、、所所具有的的能力（包包括本人人的学历历、工作作经验）和和工作中中取得的的绩效，争争取在统统一架构构下，依依据科学学的价值值评价，对对各积种种、职层层人员的的任职角角色、绩绩效进行行客观公公正的评评价，给给贡献者者以相应应的回报报。2、薪酬调调整将薪酬与任任职资格格水平和和绩效挂挂钩，依依据考核核结果和和任职资资格水平平的变化化进行薪薪酬调整整。试用用期结束束后，公公司将根根据其本本人的实实际表现现，根据据员工工转正定定岗后薪薪酬等级级制定方方案决决定薪级级。在员员工劳动动合同有有效期内内，公司司每年根根据员工工的表现现情况调调整员工工的薪级级（优秀秀者升级级、称职职者不变变、基本本称职者者降

41、级、不不称职者者退）。当当国家相相关政策策、行政政法规变变更，公公司战略略改变、公公司人员员结构有有较大变变化，以以及其他他情况出出现时，公公司可对对整体薪薪资结构构、水平平做出调调整。3、薪酬构构成本规定中薪薪酬由四四部分构构成：工工资、资资金、福福利、津津贴。（1）工资资：由国家工资资和浮动动工资两两部分构构成，固固定薪点点数所占占比例越越大，员员工收入入越稳定定，浮动动薪点数数所占比比例越大大，员工工收入与与企业经经营挂钩钩越紧密密，变化化也越大大。固定定工资和和浮动工工资的比比例依据据岗位等等级确定定。（2）奖金金：年终奖金额额度与企企业利润润挂钩，依依据员工工的表现现和员工工对公司司

42、的贡献献而定。（3）福利利：月福利：每每个月的的福利以以日用品品为主。节日福利：节日福福利主要要包括仲仲秋福利利、春节节福利、福福利物品品依实际际情况而而定。特殊福利：给优秀秀员工提提供学习习深造、培培训的机机会等。（4）津贴贴：通讯津贴：对总经经理、副副总经理理、部门门经理、司司机及试试用期区区域经理理等给予予通讯津津贴。出差津贴：出差津津贴按照照差旅旅费管理理规定实实行。伙食津贴：按照食食堂管理理规定进进行管理理。4、假期规规定：（1）休假假科室每个月月的休假假天数为为4天。休假：生产产人员、门门卫无月月休假。请假：请假假为无薪薪假。婚假：员工工本人结结婚可以以享受44天带薪薪假期。丧假：

43、指直直系亲属属中的父父母、配配偶去世世，有点点天带薪薪假。春节带薪假假期3天天，期间间值班人人员的加加班费根根据工作作性质而而定。生产部员工工加班时时固定工工资与浮浮动工资资班天数数增加，科科室加班班只增加加固定工工资。试用期员工工不享受受我公司司婚假与与丧假中中所规定定的权利利。5、工资计计算办法法（1）试用用期工资资科室：月工工资=规规定试用用工资+规定试试用工资资1266*考考勤天数数-（当月天数数-4）生产人员、门门卫：月月工资规规定试用用工资/当月天天数*考考勤天数数（2）合同同期员工工工资科室人员员工资计计算方法法：固定薪点每每年一订订，根据据上一年年度的经经营情况况和下一一年度的

44、的经营目目标和薪薪酬预算算决定。工资总额=固定薪薪点值*总薪点点数浮动工资总总额=工工资总额额-固定定工资总总额浮动薪点值值=月度度浮动工工资总额额/（员工工个人浮浮动薪点点数*员员工个人人月考核核分）员工个人月月工资总总额=固固定工资资+浮动动工资某员工固定定工资=该员工工的固定定薪点数数*固定定薪点值值未休假假工资（请请假日工工资）某员工浮动动工资=该员工工浮动薪薪点数*浮动薪薪点值*该员工工当月调调整考核核分生产人员员工资计计算方法法：生产人员的的工资由由四部分分组成，即即：固定定工资+效益工工资绩效工资：个人岗岗位工资资个人原原始考核核分数的的百分比比个人岗位工工资的求求法为：个人生生

45、产天数数个人岗岗位分数数系数XXX的求法为为：月度度平均岗岗位工资资/（月月度平均均岗位分分数月度平平均生产产天数）注：X为可可变值，每每月都有有变化生生产工人人工资根根据生产产天数求求系数，做做最后调调整月度平均岗岗位工资资的求法法为：月度平均工工资总额额月度度平均固固定工资资月度度平均日日工工资资月度度平均效效益工资资6、工资发发放规定定（1）在职职员工科室人员：固定工资：根据实实际考勤勤天数发发放。浮动工资：按出勤勤天数占占规定月月工作天天数的比比例领取取。生产人员：根据生生产指令令的完成成情况发发放计件件工资。（2）离职职人员（在在合同期期内被辞辞退和辞辞职人员员）科室人员：休班七七天以上上者，只只结算固固定工资资部分；没有浮浮动工资资。生产人员：根据生生产部负负责人所所提交的的生产天天数、日日工天数数、放假假天数结结算工资资。试用期内员员工：按按实际出出勤天数数结算。四、本制度度的解释释权、修修改权归归人事企企管部。员工培训制制度一、培训宗宗旨1、根据企企业发展展战略，将将培训的的目标与与企业发发展的目目标紧密密结合，围围绕企业业发展开开展全员员培训，不不断探索索创新培培训形式式；2、将培训训与人力力资源开开发紧密密结合，拓拓展培训训的尝试试和内涵涵；3、实