2022人事总监年终个人工作总结.docx

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1、2022人事总监年终个人工作总结要想做好工作，唯有将自己的工作仔细对待，时刻想着如何做好工作。下面是由编辑为大家整理的“2022人事总监年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022人事总监年终个人工作总结一我在人事部担任总监工作也有x年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一。一、管理运作方面1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。2. 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。在日常

2、工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。二、行政工作方面1.对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3.帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管

3、理等。三、人事管理方面1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2.依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过人事总监年终工作总结，我对2022行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。2.完善公司制度，向实现管理规范化进军胜

4、利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。2022人事总监年终个人工作总结二依据组织支配，我于xx年x月x日到xx年x月xx日，在县人事局进行为期x个月的挂职锻炼。回顾这x个月来的锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、把握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，切实使我本人学习了学问、得到了锻炼、提高了能力、增长了才能。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学

5、习锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关怀支持和关心，尤其是办公室的主任，给了我许多无私的关心和指导，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务。下面我就对2022年的挂职锻炼工作向组织进行汇报。1、仔细学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、进展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关怀。因此，我时时提示自己，肯定要珍惜机遇，仔细学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟识和把握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟识工作、进入角色，来局里报到的第一天，局长就特地为我们支配了两个业务熟识、责任心强的同志作为我们挂

6、职锻炼期间的指导教师，通过一对一地关心，例我们很快熟识状况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。在挂职锻炼期间，我仔细阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及xx等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，渐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的学问结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟识。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到

7、位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的改变，我主动进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职x个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，根据机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参与组织的各种集体活动，参与局里每二周一次的学习会。敬重领导，团结同志，随时和有关科室沟通沟通。切实转变工作作风，增添为人民服务的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参与挂职锻炼的参加人事局负责的全县公务员数据库建设工作，关心对上报的单位公务员

8、的数据进行核对、审核。虽说这是一份特别枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能仔细对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入xx等x个单位xx人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织支配，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面：1仔细细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏。2做好xx多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作。3做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作。4以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作。5

9、做好文印工作。6做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收。7做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作。8做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐烦的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作看法和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。2022人事总监年终个人工作总结三一、工作中的成果1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳

10、动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。二、工作中的缺乏1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。三、具体改良方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；准时把握最新动态，为领导的决策提供有利根据。2、注重工作作风，完善

11、各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作气氛。3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问。4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司进展需要。3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号如：微信、QQ、邮箱等需填写公司介绍、经营范围等。2022人事总监年终

12、个人工作总结四一、团队建设方面年初，充分发挥了人事总监的工作主动性和专业能力，稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平，同时承当起了因xx调到事业部后的聘请培训等具体工作，随后充实了新员工陈东，对她进行了培训课，工作指导，提供培训材料等一系列指导工作，又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升，较好地完成了集团及企业的任务，聘请：年度评价制表完成。年初打算聘请人数xx人，实际聘请数xx人含临时工转为正式工，关键岗位需求数xx，完成数xx，关键岗位完成率xx%。关键人才留任：骨干人员主动离职为xx人，主动离职率为xx%。研发人员主动离职

13、率为xx%。其他整体完成考核指标要求。二、在培训指导方面高度重视和推动全员培训：人均受训到达xx课时，干部人均课程输出xx小时，其中完成人数xx人，完成率xx%。特别工种持证上岗率达xx%，全员教育率达xx%，职工转岗安全教育率达xx%，实施培训xx项，培训打算实施率达xx%。具体有主动组织了在xx集团的星期六大讲堂活动，对产业工人培训这一领域，实行了引进xx大教授讲课与合作辅导、请事业部xx等一批干部共享他们的学问和阅历，并且对讲得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人更加重视质量，听的人更加珍惜机会。使员工的素养、技能得以提高，保证了产品质量和安全生产，适应了公司进展的需要。三、重视文化宣贯

14、，在部门气氛建设方面取得突破部门在工作推动中，针对集团和公司对员工的关心及相关政策宣扬不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣扬与文化的策略，大家主动参加了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动，把企业的暖和通过宣扬和媒介，转化为员工情愿扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔xx。xx等3名员工还荣幸地获得了运营管理部三好商量的即时嘉奖。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请来总等干部多次与新员工沟通座谈，而且在公司及xx上发表多篇报道。此外还开展了一些专业对外宣扬沟通活动，通过专业沟通，有力提升了xx的品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络聘请中对企业形象的宣扬，有一位客户看了我们的聘请广告打电话

15、来要货胜利，后来一位客户因打不通我公司业务员的电话，又找到我们关心联系，客户还在电话中说，看到我们的聘请广告就不怕找不到我们的业务员。四、重视队伍配置在组织结构优化中，人力资源部与集团人力资源部以及映红咨询公司主动协作，理出了面向将来的.人力资源战略，对本部门的人员配置和培育方面，注重业务交叉和全能型人才的培训，目前让原负责聘请培训的陈东转做薪资福利工作，引进新的人力资源专业的本科生充实聘请培训工作。对全公司的五支队伍建设，依据各自不同特点，有针对性地加强队伍建设，第一对产业工人队伍，以稳定人心稳定人员，积累岗位操作技能为目标，年初签批了xx名临时工转为正式工，年底又转正xx名，这样从根本上稳

16、定了产业工人队伍，从而推动了生产产值的持续提升，也使产品质量进一步提高；第二针对营销队伍，加强技销合一团队的建设，引进5名技术服务人员，其中有x名是有肯定工作阅历的，从担任技术服务向营销经理的方向培育。完善了新进营销人员的工资制度，从而能吸引内部有阅历的员工加入营销团队，并快速成才。第三针对研发人员队伍，仔细执行了2022年底新修订的激励体系，从而留住了员工，研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。第四针对专业技术人员队伍，年初发觉设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于一般操作工人的不合理现象，果断地与相关部门协商，调整了工时安排方法，从而稳定了队伍，提升了效益，类似的针对质保部的检验人员

17、的激励也得到较好提升。第五针对管理队伍，重抓了绩效考核的推拉作用，针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题，让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩，例如经营班子成员挂钩xx%，干部xx%，经理xx%，从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推动和提升也同样功不行没。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页