丹佛斯压缩机厂房施工组织设计111286.docx
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1、丹佛斯(天津)压缩机厂房工程施工组织设计第一章 编制说明一、项目简简介: 丹丹佛斯(天天津)压压缩机厂厂房工程程由主要要包括生生产厂房房和库房房土建工工程,总总建筑面面积1116799m2,位于天天津市武武清区泉泉汇路与与开源路路交汇处处。二、编制依依据天津颐和城城市建筑筑设计有有限公司司提供的的设计图图纸;工程测量量规范(GGB5000266-933);建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002022-20002);混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GGB5002044-20002);砌体工程程施工质质量验收收规范(GGB5002033-20002)建筑钢结结构焊接接规程
2、(JJGJ881991);本公司现有有的技术术、装备备以及多多年积累累的类似似建筑工工程的施施工经验验资料。三、本项目目的主要要目标1、质量目目标 单位位工程一一次验收收合格率率达1000%,工工程质量量达到优优良。2、工期目目标 本工工程确保保在500个日历天天竣工。3、安全目目标采取有效措措施,死死亡事故故为零,重重大伤亡亡事故为为零,轻轻伤频率率控制在在1.55以内内,严格格执行建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999),争争创安全全达标工工地。4、文明施施工现场场目标 加加强现场场施工文文明管理理,执行行集团公公司有关关企业形形象的要要求及天天津市建建委有关关施工现现场文明
3、明施工的的规定,确保市级文明工地。5、环保目目标采取积极有有效措施施,制定定施工现现场生活活卫生制制度,搞搞好环境境卫生,减减少施工工噪音和和环境污污染,确确保施工工期间不不扰民,不不污染道道路及周周边环境境卫生。3、工期保保证及组组织协调调 根据据本工程程特点,土土方开挖挖难度大大、水位位高,所所以工期期的保证证,施工工组织协协调、配配合是本本工程的的又一难难点。第二章 施工现现场平面面布置本工程施工工工期紧紧,施工工总平面面依据招招标文件件提供现现场施工工范围和和现场实实际的情情况及各各阶段的的施工重重点分为为基础和和安装二二个阶段段进行布布置。在现场布置置上预先先考虑工工程所在在位置的的
4、现场条条件,在在确保安安全的前前提条件件,周密密布置现现场设施施,同时时确保工工程顺利利进行,确确保按期期交付使使用。1、施工现现场平面面布置原原则及依依据1)、布置置原则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理,现现场施工工顺利进进行,施施工平面面布置原原则确定定如下:.合理布布置现场场,规划划好施工工道路和和场地,减减少运输输费用和和场内二二次倒运运。.布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等方面的的要求。2)、布置置依据(1)建设设单位的的有关要要求。(2)现场场红线、临临界线、水水源、电电源位置置,以及及现场勘勘察成果果。(3)总平平面图、建建筑平面面、立面面图。(4)总进进度计划划
5、及资源源需用量量计划。(5)总体体部署和和主要施施工方案案。(6)安全全文明施施工和环环境保护护要求。2、施工现现场平面面布置1)、施工工临时用用电施工用电,由由建设单单位提供供的东侧侧围墙处处变压器器引线,干干线以地地下埋设设为主,线线路按三三相五线线制设置置。干线线截面匹匹配为1120mmm2755mm22500mm22355 mmm2 绝缘缘线外套套硬塑管管。总闸闸箱设置置在变压压器附近近的配电电间内,线线路中设设分控箱箱,将电电源按平平面图所所示引入入座号或或设备旁旁。2)、施工工临时用用水施工用水由由建设单单位指定定的水源源位置接接管,干干管选用用镀锌管管由1100500338入地地
6、埋设,分分别接至至厂房附附近、办办公区、生生活区。3)、现场场排水设设施为了保证排排入市政政管线的的污水符符合要求求,现场场沿施工工道路侧侧设宽3300mmm、深深3000mm的的排水沟沟,以使使场内雨雨水自然然向两边边经排水水沟排入入场区的的市政排排水管网网内,现现场设440000mm25000mmm30000mmm 的的沉淀池池一座,施施工用水水经沉淀淀池沉淀淀后,一一部分可可进行现现场道路路的洒水水降尘使使用,其其余排入入市政排排水管网网内,保保证排入入市政管管线的水水不带泥泥砂。4)、现场场临时设设施、堆堆场的设设置经我公司现现场勘察察和结合合总平面面图分析析,在施施工现场场西南角角搭
7、设一一幢办公公楼,配配电间、仓仓库和机机修间布布置在西西北角围围墙处。(1)办公公区所有办公用用房均选选用阻燃燃保温型型彩板活活动房,办公区设置项目经理办公室、技术部和生产部、安质部、会议室兼接待室、微机室,以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调,统一配备桌椅,微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式隋园型会议桌,办公区门前进行绿化。(2)钢筋筋加工区区钢筋加工场场地分为为钢筋堆堆放、钢钢筋加工工棚、钢钢筋调直直场地和和钢筋半半成品及及成品堆堆场。钢钢筋加工工棚采用用钢管扣扣件搭设设,四周周和顶部部围挡采采用镀锌锌瓦楞板板,内设设加工操操作平台台,钢
8、筋筋切断机机、钢筋筋弯曲机机和钢筋筋对焊机机等设备备。(3)模板板加工及及钢管等等大型工工具堆放放区木模板加工工现场设设置木工工棚,采采用钢管管扣件搭搭设,围围挡采用用镀锌瓦瓦楞板围围护。加加工棚内内设平刨刨机、压压刨机和和圆盘锯锯。(4)现场场施工道道路根据现场条条件,基基础回填填土结束束后在建建筑物外外围设环环形施工工道路,路路宽3mm,采用用混凝土土道路,现场大门入口处混凝土路面宽6m,以便于施工及进出车辆行驶。5)、生活活居住区区根据本工程程施工现现场实际际情况和和便于现现场管理理,住房房采用阻阻燃保温温型活动动板房搭搭设,生生活区设设食堂,内内配冰柜柜、蒸箱箱、炉灶灶等设施施。炉灶灶
9、采用燃燃气炉灶灶,满足足施工人人员用餐餐。宿舍舍里统一一使用336伏低低压电源源,每间间10人人,分上上下铺,床床架统一一,实行行公寓式式管理。生生活区内内设厕所所一座。整整个生活活区,每每天设专专人定时时进行卫卫生打扫扫,做到到干净、整整洁、无无异味、排排水畅通通,道路路整洁。3、平面管管理计划划的实施施根据工程施施工进度度计划的的实施调调整情况况,分阶阶段发布布详细平平面管理理实施计计划,包包含时间间计划表表,具体体实施责责任人,执执行标准准,奖罚罚制度。计计划执行行中,定定期和不不定期召召开现场场调度会会,经充充分协调调,研究究后,发发布平面面管理计计划调整整书。由由主管的的项目副副经理
10、牵牵头,项项目工程程部负责责组织阶阶段性的的定期和和不定期期的检查查监督,并并及时将将存在的的问题以以书面文文件传递递至责任任部门,由由主管的的专职工工长,负负责督促促即时整整改,确确保总平平面管理理计划的的实施,给给现场施施工创造造出优美美、整洁洁、舒适适的良好好工作环环境。第三章 施工进进度计划划一、总体施施工程序序说明本工程我我公司承承建,我我公司在在三日内内迅速调调集主要要管理人人员和精精兵强将将进场,形形成施工工生产能能力,同同时调运运大型机机械设备备进入施施工作业业区,为为工程的的全面开开工做好好充分准准备。工程开工工后的第第一步是是先行组组织定位位复线和和基础土土方开挖挖的施工工
11、。根据据现场有有关技术术资料和和周围环环境情况况,按照照本施工工方案,组组织足够够的机械械设备和和劳动力力,展开开全面的的基础土土方的施施工,为为下一步步的砼垫垫层、钢钢筋砼基基础承台台、地梁梁的施工工创造条条件。基础土方方和基础础结构的的施工,采采取综合合科学管管理、突突击施工工作业,尽尽可能在在最短的的时间内内完成0.000以下下基础的施施工作业业,消除除天气影影响因素素,尽量量避免基基础结构构冬期施施工产生生的质量量隐患,为为主体钢钢结构的的顺利封封顶奠定定坚实的的基础。为确保本本工程按按期完工工,我公公司拟采采用平行行流水、立立体交叉叉作业等等施工措措施,配配备一套套强有力力的现场场施
12、工管管理班子子和各专专业施工工作业队队伍,突突击组织织施工作作业。基础施工工阶段以以6轴线线为界分分为二个个流水段段,各施施工作业业段均以以钢筋绑绑扎、木木工支模模板为主主导工序序牵头,其其他工种种密切配配合。钢骨架安安装完后后,为缩缩短工期期,屋面面板与墙墙板同步步安装。并并尽可能能的为主主导工序序创造施施工作业业面,分分工序分分别组织织流水作作业,确确保工程程进度,提提高工效效。在各阶段段施工中中(特别别是基础础施工阶阶段)应应与建设设单位、设设计院、质质监站、监监理公司司密切配配合,及及时组织织对各项项隐蔽工工程和分分部工程程验收,以以利达到到抢工期期的目的的。随着基础础结构的的施工插插
13、入进行行,分部部位结构构验收完完毕后,水水电预埋埋配合随随之插入入进行施施工,与与钢结构构安装进进行交叉叉施工,从从而有效效缩短工工期。考虑到工期期与成本本效益等等因素,水水电安装装工程等等工序尽尽早组织织竖向交交叉施工工作业。计计划地下下结构施施工过程程中,同同时开始始安装预预埋管线线的安装装施工,从从而缩短短工期,加加快施工工进度。为保证项项目安全全生产、文文明施工工,达到到相关控控制目标标,根据据合同要要求和项项目特性性,由项项目经理理为主要要负责人人,设置置安全、文文明施工工生产领领导小组组,并设设专职人人员专门门负责现现场的各各类日常常事务。2、交叉施施工原则则及措施施土建、钢钢结构
14、施施工与水水电安装装:为保保证水电电安装施施工具有有充裕的的施工时时间,合合理安排排工序,本本工程采采取设备备安装施施工提前前插入的的原则,充充分体现现在管道道安装、设设备安装装及早插插入,井井然有序序的原则则,与在在具备施施工作业业面的情情况下组组织实施施的原则则。主体结构施施工与水水电安装装之间的的交叉施施工,是是本工程程施工中中最尖锐锐的交叉叉矛盾。主主体结构构施工与与设备安安装交叉叉工作面面大,内内容复杂杂,如处处理不当当将出现现相互制制约、相相互破坏坏、相互互扯皮的的不利局局面,必必须重点点解决解解决此矛矛盾的原原则:必须服从从总体进进度计划划,保证证主导工工序的施施工进度度,选择择
15、合理的的穿插时时机,必必须根据据总体进进度计划划进行统统一组织织、安排排和协调调,使整整个工程程形成一一个和谐谐、高效效的有机机整体。明确责任任,正确确划分利利益关系系。建立固定定的协调调制度。一切从工工程全局局出发。各各分包方方应在总总承包的的统一组组织管理理和协调调下开展展施工,互互相帮助助,相互互谅解,土土建施工工要为设设备安装装创造条条件,设设备安装装要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。3、施工总总进度计计划:详详见后附附图。第四章 项目管管理机构构1、项目经经理部组组织机构构设置图图我公司把本本工程列列为公司司重点信信誉工程程,认真真贯彻公公司的质质量方针针和保持持ISOO90
16、001质量量体系有有效运行行。充分分发挥公公司纵向向专业部部门服务务控制和和横向“项项目法”施施工交叉叉管理的的矩阵式式管理模模式优势势,对本本工程的的施工过过程实行行全面、全全员和全全过程的的监督管管理,确确保把本本工程建建设成既既满足设设计要求求又满足足使用功功能要求求的优良良工程。项目经理部部由公司司授权管管理,按按照GBB/T990022-ISSO90002 标准模模式建立立的质量量管理体体系运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心,以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。项目经理部部工程管管理按照照公司颁颁布的程程序文件件、质质量手册册和岗岗位管理理职责执执行。
17、根根据管理理体系及及职能分分配图,项项目经理理部在项项目开工工之初制制定项目目质量岗岗位责任任制,明明确领导导班子成成员的责责任,确确定每个个部门的的职责,落落实到每每个管理理人员,并并签订相相应的质质量岗位位责任状状,形成成由项目目经理为为主责任任人,各各职能部部门执行行监督、施施工班组组严格实实施的网网络化的的项目组组织管理理体系,从从上到下下明确分分工职责责,落实实施工责责任,各各岗位各各尽其职职。项目经理部部由我公公司直接接领导和和统筹安安排,并并由我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理,全全面组织织管理本本工程施施工,专专款专用用,项目目单独核核算,统统配协调调解
18、决本本工程所所需的劳劳动力、机机械、材材料等问问题,并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥,负责责实施项项目总承承包职能能。项目经理部部本着以以“年富富力强,精精力充沛沛,工作作扎实,业业务精通通,有较较多技术术和项目目管理经经验”为为配备原原则,主主要配备备:项目目经理部部领导层层由项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成;管管理层为为技术部部、质量量部、安安全部、合合约部、物物资部等等组成;负责从从施工准准备、工工程施工工、质量量安全检检查、工工程预结结算,直直至工程程回访回回修等工工作,对对建设单单位实行行全过程程的负责责。根据本工程程的特点点,我公公司拟安安排以下下施工现现场项
19、目目经理部部组织机机构:集团公司天津分公司项目副经理项目技术负责人技术部 机修、机械班项目经理质量部安全部材料部合约部 各专业施工班组测量试验班资料部2、项目经经理部主主要成员员岗位职职责2.1项目目经理的的主要职职责: 制定项项目规划划,对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责,进行行全过程程管理; 确保本本工程合合同目标标的实现现,提高高企业社社会信誉誉; 负责组组建项目目管理机机构,按按编制配配备人员员; 组织有有关协调调会议,处处理项目目部内外外关系; 合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素,严严格按照照国家法法律、法法规以及
20、及有关规规定组织织项目经经营活动动; 负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。2.2项目目副经理理的主要要职责: 协助项项目经理理做好项项目管理理工作; 制定项项目施工工进度计计划,保保证项目目工期目目标的实实现; 严格按按照施工工规范、技技术标准准规程组组织施工工,确保保工程质质量; 落实安安全生产产组织技技术措施施,抓好好现场文文明施工工管理工工作; 按施工工计划组组织施工工机械、设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作; 组织分分部、分分项工程程质量检检查,组组织不合合格品(工工程)的的纠正活活动。2.3项目目技术负负责人主主要职责责: 负责工工程技术
21、术和质量量管理工工作; 负责项项目质量量策划,编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书,解解决施工工中出现现的技术术质量问问题; 负责组组织图纸纸会审,设设计变更更及技术术交底工工作; 负责一一般不合合格品(工工程)的的处理建建议,并并对不合合格品(工工程)的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证; 负责新新技术的的开发和和应用工工作; 负责施施工过程程的技术术管理和和质量检检验的领领导工作作,并对对质量记记录予以以证实; 组织本本工程的的分部、分分项工程程内部检检评,负负责项目目竣工资资料的整整编。其它各类人人员岗位位责任由由项目经经理部制制定。3、项目经经理部的的协调管管理3
22、.1与业业主的协协调我公司进进场后,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。尊重业主主,加强强与业主主友好合合作,为为业主提提供满意意服务,向向业主及及监理提提供现场场办公及及生活设设施。施施工期间间,按单单位工程程形象进进度分阶阶段(00.0000以下下基础、钢骨架安装、屋面板墙板安装、楼地面施工、交竣工前20天)征求业主和监理工程师对工程建设中的意见。工程交竣竣工过程程中,除除按规定定向业主主有关部部门提交交检验、验验收资料料外,并并由项目目经理部部向业主
23、主逐间办办理各个个分项工工程内容容交验手手续,直直至业主主满意为为止。交竣工时时,项目目部组织织责任心心强,技技术水平平高的职职工组成成维修班班,由项项目副经经理直接接领导,在在现场办办公,专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。交工后做做好工程程回访保保修工作作,定期期不定期期的征求求业主的的意见,为为业主提提供满意意服务。3.2与监监理工程程师的协协调严格按照照经建设设单位、监监理工程程师批准准的“施施工组织织设计”和和施工方方案组织织施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自自检”,项项目部“专专检”的的基础上上,接受受监理工工程师的的检查验验收,并并按监理理工程师师的要求
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