二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度13163.docx

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1、二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管管理咨询询公司目 录第一章 总则2第二章 薪酬结结构3第三章 职能部部门的薪薪酬体制制7第四章 综合计计划部薪薪酬体制制8第五章 生产管管理部薪薪酬体制制9第六章 建设发发展部的的薪酬体体制10第七章 电力营营销部薪薪酬体制制11第八章 其他奖奖励13第九章 岗贴调调整14第十章 其他14第十一章 附则则16附件一 岗位评评估分值值表17附件二 薪点图图19附件三 管理职职系岗位位等级分分布图20附件四 业务职职系岗位位等级分分布图21附件五 岗位津津贴试算算表22第一章 总则第一条 适用范围凡二滩水电电开发责责任有限限公司（以以下简称称为二滩滩公

2、司）的的各级从从业人员员，除人人力资源源部另行行的专案案方式处处理者外外均依本本制度实实施。第二条 新制度的特特点为适应公司司发展的的需要，本本制度打打破原有有行政级级别工资资，员工工档案工工资实行行封存式式管理，并并按照市市场化运运作的要要求重新新制定公公司薪酬酬体系，使使员工的的薪酬与与岗位和和业绩紧紧密结合合。第三条 目的制定本方案案的目的的在于充充分发挥挥薪酬的的作用，对对员工为为公司付付出的劳劳动和做做出的绩绩效给予予合理补补偿和激激励。即即：（一） 使薪酬与岗岗位价值值紧密结结合；（二） 使薪酬与员员工业绩绩紧密结结合；（三） 使薪酬与公公司发展展的短期期收益、中中期收益益与长期期

3、收益有有效结合合起来。第四条 原则薪酬作为分分配价值值形式之之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。公平性原则则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原则则：薪酬酬以提高高市场竞竞争力和和对人才才的吸引引力为导导向。激励性原则则：薪酬酬以增强强工资的的激励性性为导向向，通过过活性工工资和奖奖金等激激励性工工资单元元的设计计激发员员工工作作积极性性。经济性原则则：薪酬酬水平须须与公司司的经济济效益和和承受能能力保持持一致。第五条 依据薪酬分配的的主要依据据是：贡贡献、能能力和责责任，并并参考成成都市社社会平均均工资水水平和行

4、行业平均均水平。第六条 薪酬体系根据公司各各业务的的特点，公公司的薪薪酬体系系分为五五种不同同的薪酬酬体制：职能部部门的薪薪酬体制制、综合合计划部部的薪酬酬体制、生生产管理理部、建建设发展展部的薪薪酬体制制、电力力营销部部的薪酬酬体制以以及其他他业务类类部门的的薪酬体体制等。第七条 离退休人员员的薪酬酬参见二二滩公司司相关规规定。第八条 发展奖励基基金的设设立为保证公司司对员工工激励的的长期性性、稳定定性，特特设立发发展奖励励基金。公司根据利利润增长长幅度，决决定当年年年终提提取奖金金的额度度，以作作为发展展奖励基基金。第二章 薪酬结结构第九条 二滩公司员员工收入入总体上上包括以以下几个个组成

5、部部分，并并根据不不同岗位位作业方方式、工工作特点点、技术术含量高高低等进进行不同同的组合合。（一） 基本工资，主要反反映员工工的知识识、技能能和经验验等因素素，是依依据员工工的能力力和素质质确定的的个性化化工资单单元。包包括成都都最低基基本生活活费、学学历职称称工资、年年功工资资、福利利性补贴贴。（二） 岗位津贴，是整个个工资体体系的基基础，从从岗位价价值和员员工的技技能因素素方面体体现了员员工的贡贡献。员员工的岗岗位津贴贴主要取取决于当当前的岗岗位性质质。在工工作分析析与职位位评价的的基础上上，以评评价的结结果作为为确定岗岗位津贴贴等级的的依据，采采取一岗岗多薪、按按技能分分级的方方式确定

6、定各员工工的岗位位津贴等等级。（三） 奖金，是依依据员工工通过努努力而取取得的工工作成果果和业绩绩确定的的工资单单元，包包括年度度奖金、业业绩提成成奖、项项目奖等等三种形形式。（四） 附加工资，附加工资是二滩公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第十条 基本工资基本工资 = 基基本生活活费 + 学历历职称工工资 + 年功功工资 + 福福利性补补贴（一） 基本生活费费：参照照成都市市最低生生活费，并并随成都都市最低低生活费费的调整整而调整整，20002年年基本生生活费 = 元。（二） 学历职称工工资是根根据不同同学历和和职称的的价值进进行比较较，并遵遵循就高高不就低低的原

7、则则而确定定。不同同学历和和职称员员工的具具体工资资额可通通过附表表一查出出。附表一：学学历职称称工资标标准学历职称学历职称工工资（元元）博士及以上上高级职称300硕士中级职称250本科正规院校或或同等学学历助理职称200专科正规院校或或同等学学历初级（员）150中专及以下下正规院校或或同等学学历100（三） 年功工资体体现员工工对公司司忠诚、工工作经验验积累的的价值认认可，主主要依据据员工的的工龄、公公司工龄龄确定，工工龄以 年 月 日为界限限计算到到年。1） 公司司龄津贴贴金额 = 公公司龄 适用用津贴标标准2） 工龄龄津贴金金额 = 工龄龄 适用用津贴标标准附表二：年年功工资资津贴一一览

8、表年功工资项项公司龄工龄津贴标准5元/年5元/年（四） 福利性补贴贴参照国国家规定定实行的的各种福福利和补补贴，具具体如下下：附表三：福福利性补补贴一览览表福利性补贴贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定30010按公司有关关规定执执行20（每人人每工作作日）参见附表四参见附表五注：异地补补贴覆盖盖的外派派员工是是指：1 原招聘地与与现工作作地不同同的员工工，但夫夫妻双方方在同一一地生活活和工作作的已婚婚员工除除外；2 经人力资源源部审核核，公司司总经理理核准的的其他情情况的员员工。附表四：医医疗补贴贴一览表表年龄（岁）20-25526-300

9、31-35536-40041-45546-50051-55556-60060以上医疗补贴（元元/月）204060100125150200225250附表五：公公积金补补贴一览览表岗位一般岗位中层干部公司领导补贴金额（元元/月）第十一条 确定岗位津津贴的原原则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合；（三） 针对不同的的岗位设设置晋级级通道，鼓鼓励不同同专业人人员专精精所长。第十二条 岗位津贴的的晋升通通道为给不同岗岗位员工工提供合合理的晋晋升空间间，根据据岗位性性质将岗岗位划分分为职能能职系、业业务职系系

10、和技术术职系。员员工可以以通过三三条不同同的通道道进行晋晋升。1）管理职职系：涵涵盖中高高层管理理岗位、职职能部门门一般管管理岗位位，分为为事务岗岗位、一一般管理理岗位、中中层管理理岗位和和高层管管理岗位位；2）技术职职系：涵涵盖主要要从事技技术监督督、技术术把关等等工作的的岗位，分分为高级级工程师师、副总总工程师师和总工工程师；3）业务职职系：上上述两职职系之外外的岗位位。分为为初级业业务岗位位、中级级业务岗岗位和高高级业务务岗位。第十三条 员工初始岗岗位津贴贴等级的的确定（一） 岗位分档分分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分2600分和最最高分7729分分之间共共划分出出八档332级

11、。（二） 按照岗位特特点和岗岗位价值值得出的的岗位评评价分数数，以及及岗位所所属职系系将各个个岗位对对应到相相应类别别的档次次等级上上，形成成附件件四、五五岗位等等级分布布图。（三） 各岗位岗位位津贴初初始等级级确定原原则：不不考虑职职务因素素，岗位位相同，岗岗位津贴贴相同。（四） 岗贴的调整整：新的的工资体体系实施施后实行行整体调调整与个个体调整整。个体体调整根根据年度度考核结结果和员员工的聘聘任职务务等级来来决定岗岗位津贴贴的具体体档级，不不再考虑虑外在的的职务等等级。具具体参见见第九章章。第十四条 奖金包括年度奖奖金、业业绩提成成奖、项项目奖三三种形式式。（一） 年度奖金与与二滩公公司年

12、度度经营情情况、年年度考核核结果挂挂钩，是是在二滩滩公司取取得一定定的整体体经营效效益基础础上对员员工的一一种激励励。适用用对象是是职能部部门和综综合计划划部员工工，职能能部门包包括总经经理工作作部、人人力资源源部、财财务管理理部、政政治工作作部、工工会、公公司服务务部。（二） 业绩提成奖奖专门针针对电力力产品销销售/营营销工作作直接相相关的业业务部门门员工，体现现销售/营销人人员的业业绩与能能力，考考核、奖奖励方式式根据部部门业务务特点区区别式对对待，具具体奖励励金额按按照部门门、个人人销售收收入的一定比比例来确确定，比比例系数数根据每每年实际际经营情情况拟定定。适用对对象为电电力营销销部的

13、部部门员工工。（三） 项目奖主要要针对以以项目运运作为主主的建设设发展部部。对于于可以单单独评价价考核的的项目，为为鼓励部部门/团团队完成成任务、达达成目标标，公司司将在部部门/团团队承担担某一项项专项工工作时设设立项目目奖金，奖奖励对象象是整体体部门/团队。以以鼓励部部门/团团队为业业务部门门、客户户提供有有效支持持和服务务时集思思广益、勇勇于创新新。第十五条 奖金发放的的原则（一） 奖金以部门门/项目目组为单单位提取取，由部部门/项项目组负负责人根根据下属属的具体体年度/项目期期内具体体表现经经考核后后进行二二次分配配。（二） 公司依据上上半年经经营指标标完成情情况，酌酌情考虑虑下半年年预

14、发部部分当年年奖金。第十六条 附加工资附加工资 = 一般福福利 + 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 住房公公积金（一） 一般福利是是指公司司或部门门在各个个重大节节日期间间发放的的过节费费和其他他实物形形式的收收入。（二） 医疗保险由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和二滩公公司相关关政策。（三） 失业保险由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和二滩公公司相关关政策。（四） 养老保险由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和二滩公公司相关关政策。（五） 住房公积金金由公司司与员工工各承担担

15、一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和二二滩公司司相关政政策。第十七条 考核对于薪薪酬的影影响考核与薪酬酬直接相相关。季季度考核核结果直直接影响响下一个个季度的的岗位津津贴/季季度预提提奖金的的实发额额度；年年度考核核影响员员工的奖奖金分配配和岗位位津贴等等级的晋晋级或者者降级。考考核结果果表现为为个人的的季度考考核系数数和年度度考核系系数以及及部门的的考核系系数，相相关的考考核系数数定义如如下：（一） 个人考核系系数附表六：个个人考核核系数一一览表考核结果优良中基本合格不合格个人考核系系数1.11.00.80.60.3（二） 部门考核系系数附表七：部部门考核核系数一一览表考核结果优良中

16、基本合格不合格部门考核系系数1.11.00.80.60.3第三章 职能部部门的薪薪酬体制制第十八条 职能部门是是以管理理或综合合服务和和支持为为主要职职责，重重过程、不不承担经经济指标标，工作作内容难难以量化化和衡量量。业绩绩主要体体现在对对公司其其他部门门职能管管理水平平或服务务质量方方面。对对此类业业务特点点的部门门采用职职务职能能工资制制。职务职能工工资制覆覆盖的部部门有：总经理理工作部部、人力力资源部部、财务务管理部部、政治治工作部部、工会会、公司司服务部部。第十九条 工资结构收入整体构构成 = 基本本工资 + 岗岗位津贴贴 + 年度奖奖金 + 附加加工资实发岗位津津贴 = 岗位位津贴

17、 个人人季度考考核系数数第二十条 年度奖金年度奖金 = （年年度基准准任务奖奖金 + 年度度超额奖奖金） 部门门年度考考核系 个人人年度考考核系数数（一） 年度基准任任务奖金金年度基准任任务奖金金 = 个人年年度岗贴贴总额 a 经营营指标系系数b11 a：是与月月度基本本工资、月月度岗贴贴挂钩的的发放系系数；建建议20003年年度a值值 = 2/33（月度度基本工工资/月月度岗位位津贴 + 11） 注：调节aa值即可可调节年年度基准准任务奖奖金占员员工年度度总收入入的比例例，2/3即为为 122个月岗岗位津贴贴之和 2/3 8个个月岗位位津贴之之和 作作为年度度基准任任务奖金金，建议议应加大大

18、年度奖奖金比例例，可以以有效的的使员工工实际收收入与整整个公司司年初设设定的经经营目标标相关经营指标系系数b11：依据据公司年年度完成成各项经经营指标标（年初初制定）的的实际情情况进行行核定，bb1 1 注：此系数数可以每每年由公公司高层层在年底底奖金分分配之前前，根据据年初设设定经营营目标的的实际完完成情况况，动态态主观设设定。（二） 年度超额奖奖金在公司超额额完成年年初制定定的各项项经营指指标前提提下，职职能部门门的年度度超额奖奖金是在在各业务务部门超超额完成成情况的的加权平平均基础础上进行行核定。注：年度超额奖金额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前，根据年初设定经营目标的实际完成情况

19、，动态主观设定第四章 综合计计划部薪薪酬体制制第二十一条 综合计划部部以综合合、平衡衡、牵头头各业务务单元的的工作，并并且对各各业务单单元进行行后评估估为主要要职责，重重过程，不不承担具具体的经经济指标标，工作作成果不不易于衡衡量和量量化，业业绩以其其他业务务部门承承担的经经济指标标完成情情况体现现。对上上述部门门采用净净利润提提成工资资制进行行激励。第二十二条 工资结构收入整体构构成 = 基本本工资 + 岗位位津贴 + 附附加工资资 季季度预提提奖金 年度度奖金实发岗位津津贴 = 岗位位津贴 个人人季度考考核系数数第二十三条 提成工资制制实行的的原则（一） 季度预提奖奖金建立立在所核核岗位津

20、津贴的基基础上，是是为鼓励励综合计计划部积积极牵头头配合各各业务部部门而取取得的阶阶段性业业绩采用用的一种种奖励方方式。各各业务部部门完成成公司年年初下达达的任务务指标的的好坏程程度决定定所核岗岗位津贴贴的实际际发放额额。（二） 年度业绩提提成奖金金是在上上述业务务部门完完成公司司年初下下达的任任务指标标的前提提下进行行发放。是是对部门门创造的的超额经经营业绩绩的年终终奖励，公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。（三） 年度业绩提提成奖金金比例根根据公司司经济责责任制要要求予以以确定，考虑业务务工作效效率的不不断提高高和公司司形象以以及品牌牌效应对对业务工工作业绩绩的影

21、响响程度，每年年初确定当年业绩提成比例。第二十四条 季度预提奖奖金 季季度提成成奖金 = 年年度奖金金 部门门预提比比例 个人人分配比比例 个人人季度考考核系数数第二十五条 年度奖金年度奖金 = （年年度基准准任务奖奖金 + 年度度超额奖奖金） 部门门年度考考核系 个人人年度考考核系数数 各季度度预提奖奖金之和和（一） 年度基准任任务奖金金年度基准任任务奖金金 = 个人年年度岗贴贴总额 a 经营营指标系系数b22 a：是与月月度基本本工资、月月度岗贴贴挂钩的的发放系系数； 经营指标系系数b22：依据据公司年年度完成成各项经经营指标标（年初初制定）的的实际情情况进行行核定，bb2 1 。（二）

22、年度超额奖奖金第二十六条 在公司超额额完成年年初制定定的各项项经营指指标前提提下，综综合计划划部的年年度超额额奖金是是在各业业务部门门超额完完成情况况的加权权平均基基础上进进行核定定。第二十七条 由于业务部部门无法法抗拒的的原因，所所导致的的任务指标标不能按按原定指指标完成成，公司司经审查查后应对对指标进行行调整。第五章 生产管管理部薪薪酬体制制第二十八条 生产管理部部以指导导、支持持电厂保保证安全全生产、降降低耗水水、提高高发电量量同时控控制技改改费用为为主要职职责，重重结果，承承担具体体的指标标，工作作成果易易于衡量量和量化化，业绩绩以安全全生产、电电量/耗耗水比和和电厂预预算指标标完成情

23、情况体现现。对上上述部门门采用业业绩提成成+安全全奖进行行激励。第二十九条 工资结构收入整体构构成 = 基本本工资 + 岗位位津贴 + 附附加工资资 安安全奖 成本本控制奖奖+节能能奖实发岗位津津贴 = 岗位位津贴 个人人季度考考核系数数第三十条 原则（一） 安全奖是为为鼓励生生产管理理部积极极指导、监监督电厂厂安全生生产而取取得的绩绩效采用用的一种种奖励方方式，它它是一项项单项奖奖励。电电厂完成成公司年年初下达达的安全全指标的的好坏程程度决定定安全奖奖金的多多少。（二） 成本控制奖奖是建立立在电厂厂大修、技技改费用用控制在在预算范范围或一一定的费费用范围围内的基基础上，为为了鼓励励生产管管理

24、部对对电厂的的技改费费用控制制做出的的努力的的年度奖奖励。（三） 年度节能奖奖是在电电厂发电电的电量量/耗水水比达到到一定的的指标的的前提下下进行发发放的奖奖金。是是对生产产管理部部指导电电厂运行行优化取取得效益益做出的的努力的的年度奖奖励，公公司根据据年度对对电厂的的电量/耗水综综合统计计结果进进行衡量量，在年年底统一一核算发发放。（四） 年度节能奖奖比例考考虑电力力市场需需求和水水能情况况对节能能的要求求的影响程程度，每每年年初初确定当当年节能能奖比例例。第三十一条 安全奖安全奖金 = 所所在岗位位核定津津贴 电厂安安全考核核系数（具具体系数数待定）第三十二条 成本控制奖奖成本控制奖奖金=

25、奖奖金基础础 电厂实实际费用用超预算算系数（具具体系数数待定）第三十三条 年度节能奖奖部门年度节节能奖金金 = 年发发电量 电量量/耗水水超出比比率 节能能奖金比比例第三十四条 由于电厂无无法抗拒拒的原因因，所导导致的任任务指标标不能按按原定指指标完成成，公司司经审查查后应对对指标进行行调整。第六章 建设发发展部的的薪酬体体制第三十五条 建设发展部部以流域域滚动开开发，项项目前期期研究为为主要职职责，为为公司的的后续发发展提供供支持。以以过程为为主偏重重成果，不不承担经经济指标标。对该该部门采采用项目目奖励工工资制进进行激励励。第三十六条 工资结构收入整体构构成 = 基本本工资 岗岗位津贴贴

26、附附加工资资+ 年年度奖金金 项项目奖实发岗位津津贴 = 岗位位津贴 个人人季度考考核系数数第三十七条 年度奖金年度奖金 = （年年度基准准任务奖奖金 + 年度度超额奖奖金） 部门门年度考考核系 个人人年度考考核系数数 项目目奖金之之和（一） 年度基准任任务奖金金年度基准任任务奖金金 = 个人年年度岗贴贴总额 a 经营营指标系系数b a：是与月月度基本本工资、月月度岗贴贴挂钩的的发放系系数；220022年度aa值 = 2/3（月月度基本本工资/月度岗岗位津贴贴 + 1） 经营指标系系数b：依据公公司年度度完成各各项经营营指标（年年初制定定）的实实际情况况进行核核定，bb 1 。（二） 年度超额

27、奖奖金在公司超额额完成年年初制定定的各项项经营指指标情况况前提下下，建设设发展部部的年度度超额奖奖金是在在各业务务部门超超额完成成情况的的加权平平均基础础上进行行核定。第三十八条 项目奖公司基于开开发项目目的难易易程度和和取得的的成果确确定奖金金总额，研研发出的的成果经经业务部部门使用用后证实实效果良良好，由由公司根根据取得得的成果果给予部部门/项项目组一一次性奖奖励。部部门/项项目负责责人提出出二次分分配方案案并负责责考核发发放。项目奖的适适用条件件是：1. 项目的独立立性强，工作主要是由团队完成，其他部门只是取监督和支持作用。2. 项目奖评审审可量化化标准多多，便于于单独考考核。3. 项目

28、的效果果或效益益明显。第七章 电力营营销部薪薪酬体制制第三十九条 电力营销部部以电量量、电价价协调、电电力市场场开拓和和研究作作为主要要职责，重重结果、承承担具体体的经济济指标，工工作成果果易于衡衡量和量量化，业业绩以承承担的经经济指标标完成情情况体现现。对该该部门采采用超额额售电量量和超高高电价提提成工资资制进行行激励。第四十条 工资结构收入整体构构成 = 基本本工资 + 岗位位津贴 + 附附加工资资 季季度预提提奖金 年年度业绩绩提成奖奖金第四十一条 电力营销部部薪酬体体制实行行的原则则（一） 电力营销部部季度预预提奖金金建立在在所核岗岗位津贴贴的基础础上，是是为鼓励励电力营营销部取取得的

29、阶阶段性业业绩采用用的一种种奖励方方式。电电力营销销部完成成公司年年初下达达的电量量、电价价等指标标的好坏坏程度决决定所核核岗位津津贴的实实际发放放额。（二） 电力营销部部年度业业绩提成成奖金是是在部门门完成公公司年初初下达电电量、电电价指标标的前提提下进行行发放。是是对电力力营销部部创造的的超额经经营业绩绩的年终终奖励，公司根据电力营销部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。（三） 年度业绩提提成奖金金比例根根据公司司经济责责任制要要求予以以确定，考虑业务务工作效效率的不不断提高高和公司司形象以以及品牌牌效应对对业务工工作业绩绩的影响响程度，每年年初确定当年业绩提成比例。第四十二条

30、 电力营销部部经营业业绩指标标（一） 年销售电量量电力营销部部年度销销售电量量不低于于 亿度度（二） 电价公司对电价价实行动动态管理理。根据据市场变变化与公公司实际际运作能能力，由由综合计计划部核核定下一一阶段内内电价的的最低值值。2002年年 月至至 电价价不低于于 元。第四十三条 季度预提奖奖金 季季度提成成奖金 = 年年度奖金金 部门门预提比比例 个人人分配比比例 个人人季度考考核系数数 各季度度预提奖奖金之和和第四十四条 年度业绩提提成奖金金核算方方式（一） 部门未完成成公司下下达的任任务指标标若电力营销销部只完完成部分分核定任任务指标标，则年年度奖金金发放公公式为：年度基准任任务奖金

31、金 = 个人年年度岗贴贴总额 a 实际完完成核定定任务指指标的比比例 部门门年度绩绩效考核核系数 个人人年度绩绩效考核核系数a：是与月月度基本本工资、月月度岗贴贴挂钩的的发放系系数； （二） 部门超额完完成公司司下达的的经营指指标部门年度业业绩提成成奖金 = 年度度基准任任务奖金金 + （部部门超额额销售电电量销售电电价+部部门销售售电量超额销销售电价价+年内内净利润润 - 年度发发生的业业务费用用总额） 电力营销部业绩提成比例 部门当年已发工资总额 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数第四十五条 电力营销部部年度业业绩提成成比例电力营销部部年度业业绩提成成比例为为 %。电力营销部部第一

32、负负责人年年度奖金金建立在在部门年年度业绩绩基础之之上，采采用对部部门年度度业绩提提成方式式发放，核核算公式式为：年度奖金 = 电电力营销销部年度度业绩提提成奖金金 提成成比例 电力营营销部第第一负责责人年度度绩效考考核系数数第四十六条 由于电力营营销部无无法抗拒拒的原因因，所导导致的任任务指标标不能按按原定指指标完成成，公司司经审查查后应对对指标进行行调整。第八章 其他奖奖励第四十七条 其它奖励的的目的在在于对员员工的优优秀表现现予以正正强化，以以激励员员工自觉觉地关心心公司的的发展，维维护公司司的形象象。第四十八条 创新奖员工在工作作方法、工工作思路路或开拓拓业务等等方面有有较大的的突破和

33、和创新，对对改善工工作和提提高工作作效率或或管理水水平有突突出贡献献，由部部门申报报经公司司评审后后给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在 元元 元。第四十九条 优秀建议奖奖对公司的发发展或管管理问题题提出了了很好的的建议被被采纳或或十分关关心公司司发展经经常提出出建议的的员工，经经公司评评审后给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。奖奖励金额额在 元元 元。第五十条 伯乐奖为公司推荐荐公司急急需人才才经聘用用后证明明能够为为公司带带来预期期的价值值和贡献献的员工工或对下下属积极极培养并并使其迅迅速成长长为公司司优秀人人才的上上级，由由部门申申报经公公司评审审给予一一次性奖奖励并

34、计计入考核核档案。奖奖励金额额在 元元 元。第五十一条 全勤奖对每季度内内坚持全全勤的员员工给予予一次性性奖励并并计入考考核档案案。奖励励金额为为 元。第五十二条 其他特殊奖奖除上面几种种形式之之外，其其他方面面为公司司经营活活动做出出特殊贡贡献、付付出超额额劳动，均均给予奖奖励。例例如：工工作模范范、见义义勇为、助助人为乐乐等。奖奖励金额额在 元元 元。第九章 岗贴调调整第五十三条 二滩公司岗岗贴调整整采取整整体调整整与个别别调整相相结合原原则。第五十四条 岗贴整体调调整形式式是调整整所有岗岗位的岗岗位津贴贴，调整整周期与与调整幅幅度根据据二滩公公司效益益与二滩滩公司发发展情况况决定。第五十

35、五条 个别调整根根据员工工个人考考核结果果和岗位位变动决决定。（一）考核核调整。年年度考核核为“优”者，工工资等级级在本系系列内晋晋升一级级。年度度考核为为“不合格格”者，或或连续两两年考核核结果为为“基本合合格”者，或或管理绩绩效单项项评分连连续三次次为“不合格格”的管理理者，或或综合素素质能力力年度单单项评分分为“不合格格”者的工工资等级级下调一一级；对对于连续续两年考考核结果果为“不合格格”的员工工进行待待岗处理理。（二）岗位位变动调调整。若若员工岗岗位发生生变动，则则员工岗岗贴等级级变动为为相应岗岗位系列的岗岗贴等级级。若调调整前岗岗贴等级级与调整整前所在在岗位系系列对应应的初始始等级

36、有有差距，则则该级差差保留。第五十六条 岗贴等级调调整过程程中，若若目前等等级已经经达到相相应岗位位系列的的最高档档次，则则岗贴等等级不再再变动。第十章 其他第五十七条 试用期工资资标准（一） 试用期间专专科以下下（含专专科）毕毕业生按按照同岗岗位最低低岗位津津贴等级级的70%发放放，本科科毕业生生按照同同岗位最最低岗位位津贴等等级的770%发发放，研研究生按按照同岗岗位最低低岗位津津贴等级级的700%发放放。（二） 试用期满后后到按照照所处岗岗位的岗岗位津贴贴等级发发放。第五十八条 加班津贴一般员工根根据工作作需要必必须加班班而且不不能安排排调休者者，二滩滩公司发发放其加加班津贴贴。计算标准

37、：1）平时每每小时加加班津贴贴=（基基本工资资/1660）1.55，不满满2元时时按2元元计发。注：一周四四十小时时工作制制，一个个月按四四个星期期1600小时计计，适当当提高每每小时加加班工作作的价值值。2）周六周周日休息息日每小小时加班班津贴=（基本本工资/1600）23）法定节节假日每每小时加加班津贴贴=（基基本工资资/1660）34）加班费费发放数数额=适适用小时时加班津津贴加班小小时数5）加班费费每月统统计一次次，由各各部门于于月底时时进行统统计，并并由主管管领导签签字，送送交人力力资源部部，并随随当月工工资发放放。6）每月每每人加班班费最高高限额不不超过 元。7）由于工工作性质质及

38、时间间特点，享享受加班班津贴的的人员包包括：各各部门一一般人员员。员工工的加班班和夜班班必须从从严控制制并严格格履行审审批手续续。其他他人员的的加班要要填写加加班记录录，作为为绩效考考核的指指标之一一，但是是并不享享受加班班津贴。 第五十九条 病事假期间间工资发发放标准准经主管领导导批准请请病事假假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照21.5个标标准工作作日计算算，计算算基数为为误餐补补贴与岗岗位津贴贴。病事假工资资扣除 = 请请假天数数 （误误餐补助助 + 岗位津津贴）/21.5第六十条 部门副职代代理正职职工作的的情况，其其基本工工资按正正职岗位位的等级级下调一

39、一级处理理。第六十一条 待岗员工工工资发放放参见二二滩公司司相关管管理规定定。第六十二条 对于二滩公公司外派派培训的的员工，按按照二滩滩公司培培训管理理相关规规定执行行。第六十三条 工资计算期期间从每每月的 日起至至次月 日止并并于当月月 日日发放工工资，工工资发放放日当天天若适逢逢休息日日，则顺顺延至休休息日后后第一个个工作日日发放。第六十四条 下列规定的的扣除额额，须从从工资中中直接扣扣除：（一） 个人工资所所得税（二） 缺勤扣除额额（三） 社保基金、住住房公积积金个人人负担部部分（四） 其它法令规规定的事事项第十一章 附则则第六十五条 本方案由人人力资源源部负责责制定、修修改、解解释。第

40、六十六条 本办法自 起执执行，原原规定和和管理办办法同时时废止。附件一 岗位评评估分值值表排序 岗位位名称 分分值no.1 综合合计划部部主任岗岗7299.000 no.2 财务务管理部部主任岗岗7188.833 no.3 总总经理工工作部主主任岗7188.422 no.4 电力力营销部部主任岗岗7044.922 no.5 建设设发展部部主任岗岗7022.588 no.6 人力力资源部部主任岗岗6999.177 no.7 生产产管理部部主任岗岗6100.755 no.8 公司司服务部部主任岗岗5900.255 no.9 建设设发展部部锦屏项项目管理理岗5322.922 no.100 政治治工作

41、部部主任岗岗5311.922 no.111 建设发发展部设设计优化化及协调调岗5044.677 no.122 财务务部投资资管理岗岗4755.922 no.133 生产管管理部技技术支持持岗4655.588 no.144 建建设发展展部项目目立项报报批岗4622.500 no.155 电电力营销销部电量量电价协协调岗4577.255 no.166 公司服服务部信信息管理理岗4466.833 no.177 人力力资源部部薪酬岗岗4433.088 no.188 总经经理工作作部内部部审计岗岗4422.422 no.199 人力力资源部部培训岗岗4377.255 no.200 综合合计划部部项目采采购与招招投标岗岗4355.677 no.211 综合合计划部部项目投投资与概概预算岗岗4333.833 no.222 人力力资源部部人事岗岗4300.833 no.233 电力营营销部市市场策略略与运作作岗4277.922 no.244 综合计计划部战战略与综综合计划划岗4211.922 no.255 综合计计划部法法律合同同岗4188.677 no.266 财务管管理部资资金流全全程管理理岗4177.000 no.277 财务管管理部财财务政策策与税金金岗4155.922 no.288 电力