施工现场安全生产各项管理制度汇编27773.docx
《施工现场安全生产各项管理制度汇编27773.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场安全生产各项管理制度汇编27773.docx(62页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 山西亚乐士环保技术股份有限公司施工 现场安全生产各项管理制度 项目部: 大庆庆地面火炬炬 日 期 : 20015-88-7 目 录一、安全生生产责任制制二、安全管管理机构、资资料档案的的工作职责责三、项目经经理部各级级安全生产产责任制考考核规定四、安全生生产目标管管理考核规规定五、施工现现场安全管管理目标及及分解六、安全检检查制度七、安全教教育制度八、班前安安全活动制制度九、安全技技术交底制制度十、文明施施工管理制制度十一、特种种作业持证证上岗制度度十二、防火火管理制度度十三、施工工现场明火火作业管理理制度十四、动火火审批制度度十五、宿舍舍卫生、防防火安全管管理制度十六、食堂堂安全防火火制度
2、十七、场容容管理制度度十八、施工工现场治安安保卫管理理制度十九、电气气安全生产产管理制度度二十、配电电房安全防防火制度二十一、门门卫管理制制度二十二、工工伤事故统统计报告制制度二十三、职职业危害防防治管理办办法二十四、环环境保护及及职业危害害防治管理理制度二十五、仓仓库安全管管理制度二十六、施施工用电安安全制度二十七、机机械设备安安全管理制制度(一)机械械设备的验验收制度(二)机械械设备的安安全使用和和管理(三)机械械设备的安安装与拆卸卸(四)机械械设备的维维修保养(五)机械械设备的报报废管理(六)机务务人员的管管理(七)机械械设备故障障事故的应应急救援管管理二十八、脚脚手架安全全管理制度度二
3、十九、标标准养护室室规章制度度三十、宿舍舍管理制度度三十一、宿宿舍卫生制制度三十二、食食堂卫生管管理制度三十三、厕厕所管理制制度三十四、现现场施工“不忧民”措施三十五、施施工现场操操作班组落落地清管理理制度三十六、十十项安全技技术措施三十七、施施工现场安安全生产奖奖励与处罚罚办法三十八、施施工现场罚罚款标准表表安全生产责责任制 公司总总经理职责责:1、认真贯贯彻执行国国家及上级级的有关安安全生产的的方针政策策和法规、规规范,掌握握本企业安安全生产动动态,定期期研究安全全工作,是是本企业安安全生产的的第一责任任人,负全全面领导责责任:2、导编制制和实施本本企业中长长期整体规规划及年度度、特殊时时
4、期安全工工作实施计计划。组织织制定本企企业安全生生产规章制制度和安全全操作规程程3、建立健健全安全生生产管理体体系及本企企业安全生生产责任制制保证安全全技术措施施经费的落落实;4、督促、检检查本企业业的安全生生产工作,及及时清除生生产安全事事故隐患组组织制定并并实施本企企业的生产产安全事故故应急救援援预案。 5、领导、组组织本企业业有关部门门或人员,做做好重大伤伤亡事故调调查处理的的具体工作作,监督防防范措施的的制定和落落实,预防防事故的重重复发生。公司总工程程师职责(技技术负责人人):1、贯彻执执行国家和和上级的安安全生产方方针政策,协协助企业法法定代表人人做好安全全方面的技技术领导工工作,
5、在本本企业施工工安全生产产中负技术术领导责任;2、领导制制定年度和和季节性施施工计划时时,要确定定指导性的的安全技术术方案;3、组织编编制和审批批施工组织织设计,特特殊复杂工工程项目或或专业性较较强的工程程项目安全全技术组织织设计(施施工方案)时时,应严格格审查是否否具备的安安全技术措措施及其可可行性,并并提出决定定性意见;4、领导安安全技术攻攻关活动,确确定劳动保保护研究项项目,并组组织鉴定验验收;5、对本企企业使用的的新材料、新新技术、新新工艺从技技术上负责责,组织审审查其使用用和实施过过程中的安安全性,组组织编制或或审定相应应的操作规规程,重大大项目应组组织安全技技术交底工工作;6、参加
6、重重大伤亡事事故的调查查,从技术术上分析事事故原因,制制定防范措措施。 公司总总会计师职职责:1、组织落落实本企业业财务管理理的岗位安安全生产责责任制,认认真执行安安全生产奖奖惩规定;2、组织编编制年度财财务计划的的同时,审审批安全技技术措施经经费使用计计划;3、认真贯贯彻执行国国家、上级级有关劳动动保护用品品的规定和和防暑降温温经费的使使用标准,并并按规定负负责审批购购置的劳动动保护用品品经费。 分管安安全生产副副经理职责责:1、对本企企业安全生生产工作负负直接领导导责任,协协助企业法法定代表人人认真贯彻彻执行安全全生产方针针、政策、法法规,落实实本企业各各项安全生生产管理制制度;2、组织实
7、实施本企业业中,长期期整体规划划及年度,特特殊时期安安全工作规规划、目标标及实施计计划,组织织落实安全全生产责任任制;3、参与编编制和审核核施工组织织设计,特特殊复杂工工程项目或或专业性较较强工程项项目的安全全施工组织织设计(施施工方案)中中的安全技技术措施,制制定施工生生产中安全全技术措施施经费的使使用计划;4、领导组组织本企业业的安全生生产宣传教教育工作,确确定安全生生产目标考考核指标。领领导组织新新工人的特特种作业人人员,专、兼兼职安全员员的安全教教育及安全全技术培训训工作;5、领导组组织本企业业定期和不不定期的安安全生产检检查,指导导解决施工工中存在的的不安全隐隐患因素。6、认真听听取
8、,采纳纳安全生产产的合理化化建议,驱驱动业安全全生产保障障体系的正正常运转;7、在事故故调查组的的指导下,组组织重大伤伤亡事故的的调查、分分析及处理理中的具体体工作。 分公司司经理职责责:1、认真贯贯彻企业的的安全生产产各项规章章制度,对对本分公司司所属项目目工程施工工安全生产产负主要领领导责任;2、随时掌掌握安全生生产情况,定定期组织及及配合上级级各部门的的安全生产检查,督督促安全事事故隐患的的消除及整整改工作;3、领导组组织各施工工项目现场场的安全生生产,文明明施工宣传传教育工作作,以及施施工现场的的文明施工工标准化的的强制性要要求的宣传传、督促及及落实工作作;4、配合公公司及各有有关部门
9、,对对新工人和和特种作业业人员的安安全技术培培训教育工工作;5、督促、检检查各项目目工程的安安全技术管管理措施及及安全技术术措施经费费使用计划划的执行情情况,考核核各项目工工程的安全全生产目标标;6、发生重重大伤亡事事故时,应应做好现场场保护工作作,及时上上报,并认认真落实坚坚持“四不放过过”的原则。项目经理职职责:1、对承包包项目工程程生产经营营过程中的的安全生产产负全面领领导责任,也也是直接领领导责任;2、贯彻落落实安全生生产方针、政政策、法规规和各项规规章制度,结结合项目特特点及施工工全过程的的情况,制制定本项目目工程各项项安全生产产管理办法法或提出要要求,并督督促其实施施;3、在组织织
10、项目工程程业务承包包,聘用班班组及管理理人员时,必必须本着安安全工作人人员只能加加强的原则则。根据工工程特点确确定安全工工作的管理理体制,明明确各管理理人员及班班组的安全全责任和考考核指标,支支持、指导导安全管理理人员的工工作;4、严格择择优用工管管理,提高高队伍综合合素质,适适时组织上上岗安全教教育,强化化全员安全全意识,要要对职工的的健康与安安全负责,加加强劳动保保护工作;5、组织落落实施工组组织设计(施施工方案)中中的安全技技术措施,组组织并监督督项目工程程施工中安安全技术交交底制度和和设备,设设施验收制制度的实施施;6、领导组组织施工现现场定期的的安全检查查,发现施施工生产中中不安全问
11、问题,组织织制定措施施,及时解解决。对上上级提出的的安全生产产与管理方方面的问题题,要定时时、定人、定定措施予以以解决;7、发生事事故要做好好现场保护护及抢救工工作,及时时上报,组组织、配合合事故的调调查,认真真落实制定定的防范措措施,吸取取事故教训训。项目技术负负责人职责责:1、对项目目工程生产产经营中的的安全生产产负技术责责任;2、贯彻落落实安全生生产方针、政政策,严格格执行安全全技术规程程、规范、标标准。结合合项目工程程特点,主主持项目工工程的安全全技术交底底;3、参加或或组织编制制施工组织织设计,编编制、审查查施工方案案时,要同同时制定、审审查安全技技术措施,保保证其可行行性与针对对性
12、,并随随时跟踪、检检查、监督督、落实;4、主持制制定技术措措施计划和和季节性施施工方案的的同时,制制定相应的的安全技术术措施,并并监督执行行。及时解解决执行中中出现的问问题;5、项目工工程应用新新材料、新新技术、新新工艺,要要及时上报报,经批准准后方可实实施,同时时要组织上上岗人员的的安全技术术培训、教教育。认真真执行相应应的安全技技术措施与与安全操作作工艺、要要求。预防防施工中因因化学物品品引起的火火灾、中毒毒或其新工工艺实施中中可能造成成的事故;6、主持安安全防护设设施和设备备的验收。发发现设施、设设备的不正正常情况应应及时采取取措施。严严格控制不不合标准要要求的防护护设备、设设施投入使使
13、用;7、参加安安全生产检检查,对施施工中存在在的不安全全因素,从从技术方面面提出整改改意见和办办法予以消消除;8、参加、配配合因工伤伤及未遂事事故的调查查,从技术术上分析事事故原因,提提出防范措措施、意见见。项目施工员员职责:1、对所管管工程或分分项工程的的安全生产产负直接领领导责任;2、认真执执行上级有有关安全生生产劳动保保护法规和和规章制度度;3、认真执执行安全技技术措施和和安全操作作规程,针针对生产任任务特点向向班组进行行书面安全全技术交底底,履行签签证手续,并并对规程、措措施、交底底要跟踪落落实,随时时纠正违章章作业,发发现及解决决不安全隐隐患;4、经常检检查所管工工程施工环环境及各种
14、种设备的安安全状况,发发现问题及及时解决,严严格执行安安全技术交交底,落实实安全技术术措施,并并监督其执执行,做到到不违章指指挥;5、定期和和不定期组组织班组及及工人学习习操作规程程,开展安安全教育活活动,接受受上级安全全部门或人人员的安全全监督检查查,及时解解决提出的的不安全问问题;6、对分管管的工程项项目应用的的新材料、新新工艺、新新技术严格格执行申报报、审批制制度,发现现问题,及及时停止使使用,并上上报有关部部门或领导导;7、发现因因工伤亡事事故及未遂遂事故要保保护现场,立立即上报。项目专(兼兼)职安全全员职责:1、对所管管项目工程程在施工过过程中的安安全生产负负有主要的的管理责任任;2
15、、必须认认真做好施施工现场的的安全管理理工作,做做好每天的的安全日记记及违章行行为的登记记工作;3、检查督督促施工人人员遵守规规章制度,制制止任何人人违章指挥挥或违章作作业,对制制止不听的的有权按规规定处罚;4、负责日日常检查和和维护施工工现场的安安全防护设设施,发现现问题及时时处理,不不能处理的的应报告施施工负责人人,并督促促及时采取取措施消除除隐患,督督促施工人人员正确使使用或穿戴戴防护用具具;5、参加各各级组织的的安全检查查,督促对对隐患的整整改落实,督督促并参与与班组的班班前安全活活动;6、认真检检查班前的的作业环境境的安全状状态,机具具及安全防防护设施的的完好率,每每日下班后后必须认
16、真真检查是否否遗留安全全隐患问题题,若发现现后,必须须立即处理理排除隐患患;7、发生事事故及未遂遂事故,应应立即向领领导报告,保保护现场,积积极参与抢抢救和调查查分析工作作,督促有有关人员落落实防止事事故重复发发生的措施施。 班组长长职责:1、认真执执行安全生生产规章制制度及安全全操作规程程,合理安安排班组人人员工作,对对本班组人人员在生产产中的安全全和健康负负有直接责责任;2、经常组组织班组人人员学习安安全操作规规程,监督督班组人员员正确使用用个人劳保保用品,不不断提高自自保能力;3、认真落落实安全技技术交底,做做好班前安安全活动讲讲话,不违违章指挥、冒冒险蛮干;4、经常检检查班组作作业现场
17、安安全生产状状况,发现现问题及时时解决并上上报有关领领导;5、认真做做好岗位安安全技术操操作教育,未未经三级教教育考试合合格,不准准分配上岗岗作业;6、支持配配合工地安安全员和班班组兼职安安全员工作作,做好班班前安全活活动记录,每每月底集中中交项目部部备查;7、发生因因工伤亡及及未遂事故故,保护现现场,立即即上报有关关领导。班组工人安安全生产职职责:1、牢固树树立“安全生产产,人人有有责”的思想,要要有较强的的自我保护护意识,不不能只顾干干活不顾安安全。对安安全生产负负有一定的的行为责任任;2、积极参参加安全活活动,遵守守安全操作作规程和安安全规章制制度。对不不安全的作作业要主动动提出改进进意
18、见;3、必须熟熟悉施工要要求作业环环境,认真真执行安全全交底,不不蛮干;4、对没有有安全交底底的施工作作业任务,有有权拒绝接接受,有权权抵制违章章指令;5、发扬团团结友爱精精神,互相相关照,制制止他人违违章行为;6、正确穿穿戴劳动保保护用品,进进入施工现现场戴好安安全帽,高高处作业挂挂好安全带带,使用手手持和移动动式电动工工具应穿好好绝缘鞋,戴戴好绝缘手手套;7、熟悉所所使用工具具的性能,操操作方法,作作业前和作作业中注意意检查,不不能带病运运转,发现现问题及时时报告,经经修复后再再用;8、维护生生产现场的的一切防护护设施,不不得任意拆拆改,若必必须改动进进,须经有有关人员批批准;9、机电设设
19、备发生故故障,自己己不得拆动动,应报告告机电人员员处理,非非经专职培培训的特种种作业人员员,不准无无证进行特特种作业;10、发生生重大工伤伤事故和未未遂事故,应应立即向领领导报告,保保护好现场场,如实向向调查人员员汇报事故故的情况。山西亚乐士士环保技术术股份有限限公司安全管理机机构的工作作职责:1、安全生生产委员会会是公司安安全生产工工作的决策策机构,它它主要是研研究、计划划、布置、检检查安全生生产工作;2、贯彻执执行国家有有关安全生生产的法规规、标准和和方针政策策,起草或或制定企业业安全生产产管理制度度及实施办办法;3、拟订企企业安全生生产管理的的中,长期期规划和近近期目标,组组织推广现现行
20、有效的的安全管理理方法;4、检查督督促基层落落实安全生生产责任制制和安全技技术措施,指指导下级安安全技术人人员的工作作,掌握安安全生产情情况,调查查研究生产产中的不安安全问题,提提出改进意意见和措施施;5、参加审审查施工组组织设计(施施工方案)和和编制安全全技术措施施计划,并并对贯彻执执行情况进进行督促检检查;6、配合有有关部门共共同做好新新工人,特特殊工种工工人的安全全技术培训训考核,发发证工作;7、做好安安全生产的的宣传教育育和管理工工作,组织织开展安全全生产定期期检查,总总结交流推推广先进经经验;8、制止违违章指挥和和违章作业业,遇有严严重险情,有有权暂停生生产,并报报告领导处处理;9、
21、对违反反企业安全全管理制度度和有关安安全技术劳劳动保护法法规的行为为,经说服服劝阻无效效时,应予予越级上告告;10、进行行工伤事故故统计、分分析和报告告,参加工工伤事故的的调查和处处理。安全资料档档案组的职职责:1、安全档档案是安全全基础工作作,也是检检查考核落落实安全责责任制的资资料依据,为为安全管理理工作提供供分析、研研究资料,从从而掌握安安全动态,制制定安全目目标管理,达达到预测、预预报、预防防事故的目目的;2、安全档档案资料是是现代安全全管理(微微机应用)的的基础,对对资料分类类归档进行行规范化、标标准化的研研究;3、安全管管理基础资资料应包括括以下内容容;(1)安全全组织机构构,安全
22、生生产管理体体系;(2)安全全生产规章章制度;(3)安全全生产宣传传教育、培培训;(4)安全全技术资料料(计划、措措施、交底底、验收等等);(5)采用用新工艺、新新技术、新新设备、新新材料安全全交底书和和安全操作作规定;(6)安全全检查考核核(包括隐隐患整改);(7)特种种作业人员员验证记录录;(8)伤亡亡事故统计计、分析、处处理档案;(9)有关关文件、会会议记录;(10)安安全生产目目标、责任任制考核记记录。4、资料档档案组的人人员必须认认真做好以以上资料的的收集、整整理、分类类、归档工工作;5、认真做做好安全各各项信息的的搜集,现现代安全管管理法的引引进提供资资料,并做做好反馈工工作。项目
23、经理部部各级安全全生产责任任制考 核 规 定一、明确职职责,搞好好安全生产产责任制的的落实,分分级负责、层层层把关,要要把安全生生产责任制制落实到人人。二、项目经经理部将于于每月三十十日对安全全生产责任任制的落实实情况进行行检查,每每季度组织织考评,对对执行较好好的给予表表彰奖励,对对执行不够够、未能尽尽职的给予予通报批评评,并根据据安全生产产规章制度度的奖罚办办法进行处处罚。三、各职能能部门及班班组、工人人均应熟记记本岗位安安全生产责责任的具体体内容,并并认真遵守守及执行。四、各职能能部门及班班组、工人人均应同项项目部签订订责任制协协议,其中中一份由项项目作考核核依据。 山西亚乐乐士环保技技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 安全生产 各项 管理制度 汇编 27773
限制150内