人员招聘制度30719.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人员招聘制度一、总则1、制度目目的为了使本公公司人力力资源维维持稳定定,并满满足业务务增长所所需要的的人才,强强化提升升人员素素质,特特制定此此办法。2、适用范范围凡本公司内内人员增增补之申申请,均均依照本本办法执执行。3、权责单单位(1) 人力资源部部门负责责本办法法制定、修修改、废废止之起起草工作作。(2) 总经理负责责本办法法制定、修修改、废废止之工工作。二、增补规规定1、 增补申请时时机(1) 现职人员离离职,其其主管业业务没有有人员接接管。(2)
2、业务增加,致致使工作作量加大大,现有有人力不不足。(3) 增加新的工工种,现现有企业业内缺乏乏此工种种人才或或不足时时。(4) 因未来业务务扩展,提提早储备备人才。2、 增补申请流流程(1) 用人单位需需增补人人员时,应应先填制制人员员增补申申请单并并经主管管签核。(2) 将主管签核核之申请请单转交交人力资资源部门门查核。(3) 人力资源部部门查核核后提交交到总经经理审批批。3、 招聘渠道(1) 内部招聘公司BM级级以下的的职位会会在公司司内部发发布招聘聘信息,内内部选聘聘,由分分管之副副总经理理核准。BM级以上上的职位位不会公公布(包包括BM级的职职位)。(2) 外部招聘通过原厂、顾顾问的引
3、引荐、人人才市场场、媒体体广告、互互联网和和大专院院招聘优优秀人才才。三、注意原原则1、增产未未必须增增员业务增加时时应优先先考虑是是否可以以通过提提高效率率的解决决问题。2、因事设设人,避避免因人人设事健全的组织织架构,依依照组织织分级管管理及岗岗位规范范选用适适当人选选,做到到适才适适所。3、定期定定量而非非随心所所欲做好人力资资源预估估工作,拟拟订需求求计划,定定期定量量办理。四、人人员增补补申请单单人员增补申申请单申请部门增补职等级级职称需求日期需求名额人需求原因性别:需婚姻:增年龄:补求学历:人学习专业:员条工作年限:工工作经验:作件语言:内其他:容人事意见总经理: 部门主主管:人力
4、资源部部:申请人: 人员招招聘制度度-补充1 总则11 制定目目的 为建立立公平公公正的人人力资源源招聘制制度,保保证公司司能先得得优秀人人才,以以利于公公司发展展,特制制定本办办法。12 适用范范围 公司各各部门选选聘新进进人员时时依本办办法执行行。13 权责单单位 (1)人力力资源部部负责本本办法制制定,修修改、废废止之起起草工作作。 (2)总经经理负责责本办法法制定、修修改、废废止之核核准。2 招聘办办法21 招聘程程序2111 依核准准的人人员增补补申请单单,确确定招聘聘的职位位与人数数。2122 依本公公司的作作用标准准,确定定职位的的工作分分析及任任用条件件。2133 确定招招聘方
5、式式 (1) 刊登招招聘广告告 按照用用人部门门人员员增补申申请单的的条件,在在各类媒媒体上刊刊登招聘聘广告。 (2) 互联网网 按照人人员增补补申请单单的条条件,在在人才网网上查找找所需人人才资源源。 (3) 人才市市场 如召开开人才交交流会,人人才招聘聘会等。 (4) 人才猎猎头公司司 (5) 大学院院校214 信息发布公司BM级级以下的的职位会会在公司司内部发发布招聘聘信息,内内部选聘聘,由分分管之副副总经理理核准。BM级以上上的职位位不会发发布,但但是必须须得到总总经理的的核准(包包括BM级的职职位)。22 资格审审核(1) 人事课负责责初审应应聘者自自填履历历表、工工作经历历及学历历
6、证、身身份证复复印件等等。(2) 用人单位补补审初审审合格者者,审核核通过后后知会人人事部。(3) 由人事部发发面试试通知书书,说说明时间间、地点点或用电电话通知知面试时时间地点点。23 面试(考考试)2311 种类类别初试项目1面试详见下述专业笔试2笔试心智能力测测试性格测试专业操作3考试电脑操作232 面试(考试试)权责责职位初试复试核定普通员工HR部+用用人单位位主管HR部+用用人单位位主管用人单位主主管初级管理人人员HR部主管管+用人单单位主管管副总经理+HR部主管管副总经理中级管理人人员HR部主管管+用人单单位主管管总经理+HHR部主管管总经理2333 面试内容(1) 向应聘者介介绍
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