人力资源部工作规划书55322.docx

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1、人力资源部工作规划书（06年6月-12月）根据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（06年6月-12月）工作计划。一、准备工工作（66月100-155日）1工厂战战略规划划及组织织结构的的制订，作作为人力力资源部部门工作作规划的的依据。2各部门门管理人人员对人人力资源源管理工工作的认认识的调调查及工工人(抽抽样)满满意度调调查。3调查汇汇总与资资料收集集整理。二、人力资资源部组组织建设设1人事管管理部门门现状：目前人人事部仅仅有两人人，主要要工作是是招工和和办理进进出手续续，考勤勤，后勤勤工作还还需加强强。而人人力资源源管理工工作方面面还是一一遍空白白，如：人事管管理制度度不全；没有

2、系系统的作作业流程程；全厂厂非操作作岗位职职务说明明书没有有（一切切人力资资源工作作的基础础）；培培训未开开展；企企业文化化活动（员员工集体体活动、工工厂文化化宣传等等）没有有，环境境卫生安安全生产产、违纪纪违章稽稽查等工工作都等等需开展展。因此此人力资资源部本本年度规规划如下下图，因因此还差差2人，11名助理理（可以以在2个个月后到到职），但但懂得人人力资源源管理与与开发的的主管需需招聘到到位。2部门组组织结构构图总经理经理经理助理文员人资主管行政主管食/宿环/卫保安队长三、工作计计划内容容1 人事事管理制制度和人人事行政政作业流流程编写写（6月月10-30日日）：包包含员工工行为准准则、招

3、招聘管理理、任用用管理、培培训管理理、绩效效管理、离离职管理理、工资资福利管管理、考考勤管理理、请假假管理、会会议管理理、安全全生产管管理、保保安管理理、宿舍舍管理、出出差管理理、办公公室管理理、文件件管理、食食堂管理理、奖罚罚、厂服服管理、厂厂牌管理理等200多个制制度和11个准则则以及配配套的人人事行政政作业流流程。汇汇编成人人事行政政管理制制度总则则与人人事行政政作业流流程。2 人事事制度配配套表格格的制订订与修订订：主要要有人人员增补补申请表表、职职员面试试登记表表、员员工入职职档案表表、入入职协议议书、人人事异动动表、奖奖罚通知知单、工工伤事故故报告书书、签签补卡单单、会会议签到到表

4、、职职员试用用考核表表、培培训申请请表等等。3 讨论论、定稿稿、试行行与实施施：初稿稿发放到到各部门门主管手手中，提提出意见见，开会会讨论，7月15日前修改定稿，准备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。4 职务务说明书书的编写写（8月月1-99月155日）：首先完完成各部部门领班班级以上上管理人人员各岗岗位职务务说明书书，约550份。程程序：通通知、开开会动员员，下发发表格、指指导编写写、收集集整理、调调查核对对，定稿稿。5 各部部门管理理制度与与流程的的编写与与落实（监监督）110月-11月月：各部部门必须须落实管管理制度度和流程程的编写写与执行行，人力力资源部部门负责责监督实实

5、施。以上工作完完成，则则本企业业基本实实现了制制度化管管理，为为了确保保执行效效果能保保质保量量，需要要最高管管理层重重视与大大力支持持，通过过会议、书书面通知知等大力力选导，对对执行力力度的优优劣结果果进行奖奖罚。6企业文文化活动动的开展展（9月月-122月）：1） 制度宣传：各宣传传栏的张张贴，各各班组长长以上管管理人员员发放总总则供学学习了解解。人力力资源部部负责讲讲解培训训；举办办工人学学制度的的知识竞竞赛活动动等。2） 厂区安全生生产、品品质管理理、意识识形态等等宣传：定期制制作红布布条幅在在厂区悬悬挂，车车间制作作宣传标标语等宣宣传教育育。3） 举办国庆节节放假期期间文体体活动：考

6、虑到到场地限限制，可可以开展展拔河、棋棋牌、谜谜语竞猜猜等活动动。4） 举办元旦节节员工卡卡拉OKK比赛活活动。5） 倡导文明礼礼貌活动动：如办办公室属属于公共共场所，建建议上班班时间不不要抽烟烟；员工工之间见见面、打打电话等等使用文文明礼貌貌用语；讲究公公共卫生生宣教等等。6） 年度优秀员员工的评评比与表表彰：对对在厂工工作1年年以上的的管理人人员和工工人进行行年度优优秀员工工评比活活动，发发放荣誉誉证书、奖奖金，目目的是树树立典范范作用和和带头作作用。7） 企业文化价价值观念念的确立立：检讨讨现有工工厂文化化，整理理出公司司经营理理念、发发展方向向、品质质观念、用用人哲学学、工作作作风等等

7、，并大大力宣传传，深入入员工，规规范员工工行为，激激发员工工热情，提提升员工工队伍的的凝聚力力。8） 厂服的制订订：建议议全厂员员工须统统一厂服服，但考考虑多种种因素，可可以在职职员中发发放。7 培训训工作（110月-11月月份）：1） 对管理人员员、技术术人员进进行一次次培训需需求调查查，编写写077年培训训计划。2） 落实培训室室及培训训设施设设备的配配置。培培训室规规划800-1000位，面面积800-1000平方方米的空空间，需需配置好好投影设设备及音音像系统统，课桌桌椅等。3） 编写和购置置培训教教材。根根据生产产任务及及人员数数量开展展3-66学时培培训，主主要是端端正管理理人员、

8、技技术人员员的心态态，激励励上进心心。8 工资资福利方方案的设设计（111-112月份份）：1） 调查：对汕汕头地区区的工资资行情，同同行业工工资行情情、工业业区的工工资情况况作一次次调查了了解，作作为设计计工资福福利方案案的参考考依据。2） 工资方案初初稿、讨讨论与定定稿，制制订绩效效工资体体系。3） 福利：根据据员工满满意度调调查出来来后再具具体规划划。9 绩效效考核（111-112月份份）：1） 根据职务说说明书、各各部门岗岗位职责责，制度度为依据据，制订订各部门门负责人人及文员员、技术术人员、销销售人员员的考核核办法（与与工资挂挂钩）。其其中关键键是考核核指标制制订落实实，必须须得到上

9、上级领导导的大力力支持和和各部门门管理人人员的积积极参与与。2） 年终对考核核办法进进行试行行。10安全全生产与与消防工工作（111-112月）：1） 对所有消防防器材进进行每月月一次检检查。2） 对消防器材材、配电电装置、走走火通道道、车间间及办公公室进行行标识。3） 对吸烟区、车车辆放置置位等进进行标识识；4） 消防器材的的放置：标准放放置整改改。11后勤勤工作（66-122月）：1） 饭堂管理：成立一一个员工工伙食委委员会，收收集员工工意见，每每半月与与饭堂承承包商召召开一次次见面会会，交流流意见，反反应问题题，例行行卫生检检查与伙伙食品质质监督管管理。2） 宿舍管理：制订卫卫生评比比制

10、度，并并进行每每月一次次评比活活动，奖奖优罚劣劣，7月月进行一一次只奖奖励不处处罚的评评比活动动，以后后维持奖奖罚平衡衡，改善善员工居居住环境境。3） 保安（6-12月月）：落落实保安安管理制制度，对对保安员员的工作作态度、消消防知识识、基本本素质等等进行培培训，树树立企业业形象从从保安开开始。但但建议在在现在保保安中选选一名代代队长，负负责时时时监督与与进行相相关培训训学习。4） 环卫：落实实专职清清洁工人人，负责责全天候候对办公公室及厂厂区公共共场所的的清洁卫卫生工作作，改善善现在的的办公室室及公共共场所卫卫生差的的现状，主主要是错错开上班班时间，不不用在上上班时才才打扫卫卫生，同同时可以

11、以发现卫卫生问题题及时处处理掉。5） 6S活动：成立66S小组组，制订订推行方方案（或或协助生生产部门门），落落实检查查方法与与奖罚制制度，争争取在112月份份前开展展检查工工作。主主要负责责对车间间、各相相关部门门的现场场整理整整顿、清清洁卫生生及各项项管理制制度的落落实进行行检查评评比，跟跟踪纠正正，实施施奖罚。改改善车间间环境卫卫生与安安全生产产，提升升现场管管理水平平，树立立企业形形象。12、人事事事务管管理（99-122月）：1） 建立人事档档案系统统：起用用新表格格，建立立员工档档案系统统，主要要是对新新入职者者填写入入职协议议书，减减少劳资资纠纷；简化试试用流程程，免去去试用期期

12、满需更更换厂牌牌、扣押押身份证证等；完完善试用用期满考考核评估估等。2） 建议取消纸纸卡打卡卡系统，起起用电脑脑考勤系系统，购购买人力力资源管管理系统统软件。为为了提高高办事效效率，实实时对全全厂员工工考勤进进行监控控，统计计汇总员员工的地地域分布布、年龄龄、性别别、文化化程度、流流失状况况、奖罚罚记录、培培训记录录、请假假记录、人人事花名名册汇总总等，作作为培训训、考核核、工资资福利、员员工关系系管理参参考用。3） 规范化管理理工厂文文件：现现在的公公文格式式各异；员工界界定花样样多，如如管理人人员把文文职类、技技术类统统称管理理人员；档案资资料不全全等。13员工工关系管管理（77月起）：1

13、） 建立沟通渠渠道：全全厂需设设立员工工意见箱箱6-88个，员员工有任任何意见见或合理理化建议议都可以以书面给给总经理理或人力力资源部部投诉或或建议。开开发工人人发表意意见的渠渠道，但但关键在在于及时时回复投投诉，真真正解困困疏难，消消化员工工不满，同同时对合合理化建建议者给给予奖励励，鼓励励员工参参与管理理，提升升企业的的凝聚力力。2） 定期或不定定期召开开员工座座谈会，了了解员工工的心态态和动向向，及时时制订对对应措施施法，防防止员工工关系激激化，避避免出现现罢工、怠怠工、闹闹事等事事件。3） 规范化处罚罚程序、突突发性事事件处理理程序（包包括劳资资纠纷的的处理）：奖罚员员工一定定要及时时

14、、公平平合理，对对突发事事件要及及时处理理，避免免事态扩扩大。14人力力资源规规划（112月）：根据明明年的生生产计划划及各部部门年终终总结，人人员配置置计划等等提出明明年的用用人规划划，充分分考虑人人力供给给市场的的困难，合合理利用用春节放放假期间间员工返返乡可以以带人的的大好时时机，确确保明年年人力供供给。四、预算：1. 国庆庆文体活活动经费费：考虑虑到场地地限制，可可以开展展拔河、棋棋牌、谜谜语竞猜猜等活动动，小计计：30000元元。2.娱乐设设备费：背投电电视（投投影机）、音音箱、功功放、碟碟机一套套，约需需100000元元；活动动经费110000元。小小计：1110000元（可可以考

15、虑虑设备作作为培训训设施用用更好）。3.年度优优秀员工工的评比比与表彰彰经费：优秀管管理人员员5名，奖奖金10000元元，优秀秀工人115名，奖奖金15500元元，荣誉誉证书费费不计，小小计：225000元。4.厂服购购置费用用，待定定。5.培训室室装修及及配置费费：培训训室装修修费用暂暂不计，配配置投影影仪、音音响、功功放、电电脑、桌桌椅等，小小计：3300000元。6.宣传费费用：红红布条幅幅10000元；车间标标语牌220000元，小小计：330000元。7.人事软软件及考考勤系统统配置费费：软件件60000元；卡钟772000元；数数据线115000元。小小计：1147000元。以上合

16、计经经费约6650000元。编写： 胡胡玉乾 核准：2006年年6月77日 20006年 月月 日07年人力力资源部部工作规规划自06年66月以来来，成立立了人力力资源部部，增加加了原人人事行政政部职能能工作，经经过半年年工作的的总结，编编写该计计划，以以利新一一年的工工作指导导。06年工作作得失。006年77月组建建了人力力资源部部，新增增加了行行政主管管职位（77月中到到职）及及经理助助理职位位（9月月底到职职）以及及人力资资源主管管职位，但但人力资资源主管管一值没没有适合合人员。由由于多方方面原因因人力资资源部工工作还存存在以下下问题：1团队人人员素质质问题：职员素素质不高高，都需需要提

17、升升管理水水平，以以满足发发展需要要。2人员缺缺口影响响：人力力资源专专业人员员不足，一一些专业业工作没没有系统统的开展展，如新新员工入入职培训训、现场场督导人人员、办办公室文文员培训训没有开开展；全全厂绩效效考核方方案的修修订；企企业文化化理念的的设计、建建设没有有时间落落实；文文化宣传传活动没没有系统统开展等等等。3工作质质量不高高：行政政事务工工作处理理上浪费费大量时时间，也也影响工工作情绪绪，没有有时间来来系统规规划工作作方案，加加上新老老员工之之间融合合时间长长，使人人力资源源部门工工作整体体上质量量不高。4外在因因素的影影响：工工厂团队队氛围欠欠佳，潜潜移默化化的影响响工作士士气，

18、一、1工工厂战略略规划及及组织结结构的制制订，作作为人力力资源部部门工作作规划的的依据。2各部门门管理人人员对人人力资源源管理工工作的认认识的调调查及工工人(抽抽样)满满意度调调查。3调查汇汇总与资资料收集集整理。二、人力资资源部组组织建设设三、工作计计划内容容1 人事事管理制制度和人人事行政政作业流流程编写写（6月月10-30日日）：包包含员工工行为准准则、招招聘管理理、任用用管理、培培训管理理、绩效效管理、离离职管理理、工资资福利管管理、考考勤管理理、请假假管理、会会议管理理、安全全生产管管理、保保安管理理、宿舍舍管理、出出差管理理、办公公室管理理、文件件管理、食食堂管理理、奖罚罚、厂服服

19、管理、厂厂牌管理理等200多个制制度和11个准则则以及配配套的人人事行政政作业流流程。汇汇编成人人事行政政管理制制度总则则与人人事行政政作业流流程。2 人事事制度配配套表格格的制订订与修订订：主要要有人人员增补补申请表表、职职员面试试登记表表、员员工入职职档案表表、入入职协议议书、人人事异动动表、奖奖罚通知知单、工工伤事故故报告书书、签签补卡单单、会会议签到到表、职职员试用用考核表表、培培训申请请表等等。3 讨论论、定稿稿、试行行与实施施：初稿稿发放到到各部门门主管手手中，提提出意见见，开会会讨论，7月15日前修改定稿，准备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。4 职务务说明书书的编

20、写写（8月月1-99月155日）：首先完完成各部部门领班班级以上上管理人人员各岗岗位职务务说明书书，约550份。程程序：通通知、开开会动员员，下发发表格、指指导编写写、收集集整理、调调查核对对，定稿稿。5 各部部门管理理制度与与流程的的编写与与落实（监监督）110月-11月月：各部部门必须须落实管管理制度度和流程程的编写写与执行行，人力力资源部部门负责责监督实实施。以上工作完完成，则则本企业业基本实实现了制制度化管管理，为为了确保保执行效效果能保保质保量量，需要要最高管管理层重重视与大大力支持持，通过过会议、书书面通知知等大力力选导，对对执行力力度的优优劣结果果进行奖奖罚。6企业文文化活动动的

21、开展展（9月月-122月）：9） 制度宣传：各宣传传栏的张张贴，各各班组长长以上管管理人员员发放总总则供学学习了解解。人力力资源部部负责讲讲解培训训；举办办工人学学制度的的知识竞竞赛活动动等。10） 厂区安全生生产、品品质管理理、意识识形态等等宣传：定期制制作红布布条幅在在厂区悬悬挂，车车间制作作宣传标标语等宣宣传教育育。11） 举办国庆节节放假期期间文体体活动：考虑到到场地限限制，可可以开展展拔河、棋棋牌、谜谜语竞猜猜等活动动。12） 举办元旦节节员工卡卡拉OKK比赛活活动。13） 倡导文明礼礼貌活动动：如办办公室属属于公共共场所，建建议上班班时间不不要抽烟烟；员工工之间见见面、打打电话等等

22、使用文文明礼貌貌用语；讲究公公共卫生生宣教等等。14） 年度优秀员员工的评评比与表表彰：对对在厂工工作1年年以上的的管理人人员和工工人进行行年度优优秀员工工评比活活动，发发放荣誉誉证书、奖奖金，目目的是树树立典范范作用和和带头作作用。15） 企业文化价价值观念念的确立立：检讨讨现有工工厂文化化，整理理出公司司经营理理念、发发展方向向、品质质观念、用用人哲学学、工作作作风等等，并大大力宣传传，深入入员工，规规范员工工行为，激激发员工工热情，提提升员工工队伍的的凝聚力力。16） 厂服的制订订：建议议全厂员员工须统统一厂服服，但考考虑多种种因素，可可以在职职员中发发放。7 培训训工作（110月-11

23、月月份）：4） 对管理人员员、技术术人员进进行一次次培训需需求调查查，编写写077年培训训计划。5） 落实培训室室及培训训设施设设备的配配置。培培训室规规划800-1000位，面面积800-1000平方方米的空空间，需需配置好好投影设设备及音音像系统统，课桌桌椅等。6） 编写和购置置培训教教材。根根据生产产任务及及人员数数量开展展3-66学时培培训，主主要是端端正管理理人员、技技术人员员的心态态，激励励上进心心。8 工资资福利方方案的设设计（111-112月份份）：4） 调查：对汕汕头地区区的工资资行情，同同行业工工资行情情、工业业区的工工资情况况作一次次调查了了解，作作为设计计工资福福利方案

24、案的参考考依据。5） 工资方案初初稿、讨讨论与定定稿，制制订绩效效工资体体系。6） 福利：根据据员工满满意度调调查出来来后再具具体规划划。9 绩效效考核（111-112月份份）：3） 根据职务说说明书、各各部门岗岗位职责责，制度度为依据据，制订订各部门门负责人人及文员员、技术术人员、销销售人员员的考核核办法（与与工资挂挂钩）。其其中关键键是考核核指标制制订落实实，必须须得到上上级领导导的大力力支持和和各部门门管理人人员的积积极参与与。4） 年终对考核核办法进进行试行行。10安全全生产与与消防工工作（111-112月）：5） 对所有消防防器材进进行每月月一次检检查。6） 对消防器材材、配电电装置

25、、走走火通道道、车间间及办公公室进行行标识。7） 对吸烟区、车车辆放置置位等进进行标识识；8） 消防器材的的放置：标准放放置整改改。11后勤勤工作（66-122月）：6） 饭堂管理：成立一一个员工工伙食委委员会，收收集员工工意见，每每半月与与饭堂承承包商召召开一次次见面会会，交流流意见，反反应问题题，例行行卫生检检查与伙伙食品质质监督管管理。7） 宿舍管理：制订卫卫生评比比制度，并并进行每每月一次次评比活活动，奖奖优罚劣劣，7月月进行一一次只奖奖励不处处罚的评评比活动动，以后后维持奖奖罚平衡衡，改善善员工居居住环境境。8） 保安（6-12月月）：落落实保安安管理制制度，对对保安员员的工作作态度

26、、消消防知识识、基本本素质等等进行培培训，树树立企业业形象从从保安开开始。但但建议在在现在保保安中选选一名代代队长，负负责时时时监督与与进行相相关培训训学习。9） 环卫：落实实专职清清洁工人人，负责责全天候候对办公公室及厂厂区公共共场所的的清洁卫卫生工作作，改善善现在的的办公室室及公共共场所卫卫生差的的现状，主主要是错错开上班班时间，不不用在上上班时才才打扫卫卫生，同同时可以以发现卫卫生问题题及时处处理掉。10） 6S活动：成立66S小组组，制订订推行方方案（或或协助生生产部门门），落落实检查查方法与与奖罚制制度，争争取在112月份份前开展展检查工工作。主主要负责责对车间间、各相相关部门门的现

27、场场整理整整顿、清清洁卫生生及各项项管理制制度的落落实进行行检查评评比，跟跟踪纠正正，实施施奖罚。改改善车间间环境卫卫生与安安全生产产，提升升现场管管理水平平，树立立企业形形象。12、人事事事务管管理（99-122月）：4） 建立人事档档案系统统：起用用新表格格，建立立员工档档案系统统，主要要是对新新入职者者填写入入职协议议书，减减少劳资资纠纷；简化试试用流程程，免去去试用期期满需更更换厂牌牌、扣押押身份证证等；完完善试用用期满考考核评估估等。5） 建议取消纸纸卡打卡卡系统，起起用电脑脑考勤系系统，购购买人力力资源管管理系统统软件。为为了提高高办事效效率，实实时对全全厂员工工考勤进进行监控控，

28、统计计汇总员员工的地地域分布布、年龄龄、性别别、文化化程度、流流失状况况、奖罚罚记录、培培训记录录、请假假记录、人人事花名名册汇总总等，作作为培训训、考核核、工资资福利、员员工关系系管理参参考用。6） 规范化管理理工厂文文件：现现在的公公文格式式各异；员工界界定花样样多，如如管理人人员把文文职类、技技术类统统称管理理人员；档案资资料不全全等。13员工工关系管管理（77月起）：4） 建立沟通渠渠道：全全厂需设设立员工工意见箱箱6-88个，员员工有任任何意见见或合理理化建议议都可以以书面给给总经理理或人力力资源部部投诉或或建议。开开发工人人发表意意见的渠渠道，但但关键在在于及时时回复投投诉，真真正

29、解困困疏难，消消化员工工不满，同同时对合合理化建建议者给给予奖励励，鼓励励员工参参与管理理，提升升企业的的凝聚力力。5） 定期或不定定期召开开员工座座谈会，了了解员工工的心态态和动向向，及时时制订对对应措施施法，防防止员工工关系激激化，避避免出现现罢工、怠怠工、闹闹事等事事件。6） 规范化处罚罚程序、突突发性事事件处理理程序（包包括劳资资纠纷的的处理）：奖罚员员工一定定要及时时、公平平合理，对对突发事事件要及及时处理理，避免免事态扩扩大。14人力力资源规规划（112月）：根据明明年的生生产计划划及各部部门年终终总结，人人员配置置计划等等提出明明年的用用人规划划，充分分考虑人人力供给给市场的的困

30、难，合合理利用用春节放放假期间间员工返返乡可以以带人的的大好时时机，确确保明年年人力供供给。四、预算：1. 国庆庆文体活活动经费费：考虑虑到场地地限制，可可以开展展拔河、棋棋牌、谜谜语竞猜猜等活动动，小计计：30000元元。2.娱乐设设备费：背投电电视（投投影机）、音音箱、功功放、碟碟机一套套，约需需100000元元；活动动经费110000元。小小计：1110000元（可可以考虑虑设备作作为培训训设施用用更好）。3.年度优优秀员工工的评比比与表彰彰经费：优秀管管理人员员5名，奖奖金10000元元，优秀秀工人115名，奖奖金15500元元，荣誉誉证书费费不计，小小计：225000元。4.厂服购购置费用用，待定定。5.培训室室装修及及配置费费：培训训室装修修费用暂暂不计，配配置投影影仪、音音响、功功放、电电脑、桌桌椅等，小小计：3300000元。6.宣传费费用：红红布条幅幅10000元；车间标标语牌220000元，小小计：330000元。7.人事软软件及考考勤系统统配置费费：软件件60000元；卡钟772000元；数数据线115000元。小小计：1147000元。以上合计经经费约6650000元。编写： 核核准：2006年年6月77日 20006年 月月 日15