公共建筑施工组织设计方案（DOC79）23635.docx

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1、第一章 施工部署1 施工部署原原则 目标管管理原则则 按按本项目目招标文文件确立立的工期期、质量量和其它它要求，配配置生产产诸要素素，实现现合同目目标，确确保优良良等级、工工期要求求，确保保工程的的社会效效益。 程序管管理原则则 按按“先地下下、后地地上，先先结构、后后装饰”的建设设程序，按按照工程程结构特特点遵循循施工固固有规律律组织施施工。 过程控控制原则则 明明确制定定施工控控制网络络，强化化动态管管理，控控制关键键线路，保保证关键键工序点点完成。关关键线路路见施工工进度网网络计划划。均衡施工工原则以提高企业业综合经经济效益益为目的的，保证证工程效效益，合合理组织织生产要要素，达达到均衡

2、衡施工。2 施工组织 我我公司具具有多次次类似工工程的丰丰富施工工经验，并并且我公公司拥有有高素质质的项目目施工管管理人员员，在人人员组织织上具有有广泛的的选择性性。根据据本工程程的性质质和特点点，为加加强工程程人、才才、物等等各项资资源的调调度与管管理，成成立以公公司总经经理为项项目总指指挥，总总工程师师为副总总指挥，公公司财务务部、技技术部、设设备部、质质量安全全部等各各个部门门经理为为主要成成员的工工程项目目指挥部部，同时时成立施施工经验验丰富、质质量意识识强的项项目经理理部具体体负责工工程施工工的各项项工作，并并将严格格按照杭杭州市有有关工程程质量、安安全文明明施工标标化要求求来进行行

3、该工程程的管理理。 我我公司一一贯坚持持质量第第一的原原则。影影响工程程质量的的因素很很多，关关键在于于控制“人”的因素素。在该该工程上上，公司司将通过过ISOO90002质量量保证体体系严格格的保证证措施和和技术工工人的精精心操作作，在用用样板开开路，严严格“三检”的基础础上，虚虚心听取取建设单单位、设设计单位位、工程程监理、质质监部门门的意见见并及时时整改，确确保质量量目标的的实现。工工程质量量是企业业的生命命，质量量管理必必须牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，遵循循“每位员员工，做做每件事事，都要要预防为为主；每每个工程程，每项项服务，都都位顾客客满意”的质

4、量量方针，正正确处理理好质量量、工期期、成本本、安全全四者关关系。坚坚持“三级监监督、五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。公司设备部财务后勤组各分包单位图 工程组织机构图项目总指挥项目副总指挥公司财务部公司质安部公司技术部项目经理部公司财务部技术组材料设备组质量安全组各专业工种班组长 钢筋工组 架子工组 装饰工组 木工组 混凝土工组 泥工组 普工组 油漆工组 安装工组切实保证各项工程管理目标的实现统计核算组 施工测量组 安全组工程质量目标工程技术负责人项目质量安全组公司ISO9002贯标办公室工程质量特点总工程师项目经理项目技术组项目施工员项目质

5、检员方针目标达到质量目标图 工程质量保证体系质量责任制项目管理检察验收质量信息反馈各专业班组奖优罚劣 3 项目法管理理 本本工程如如蒙中标标，将列列入我公公司重点点工程之之一，由由公司直直接领导导，严格格按照项项目法组组织施工工。公司司将设一一项目经经理部，执执行全面面责任承承包制，在在有限的的空间、有有限的时时间和有有限的资资源条件件下负责责将各种种生产要要素有机机结合在在一起，肩肩负高效效率地实实现项目目效益的的重大责责任。项项目经理理部作为为施工管管理过程程中的决决策部门门，是整整个工程程项目施施工管理理过程中中的组织织者、管管理者和和协调者者。 在在组建本本工程项项目管理理班子时时，公

6、司司将选派派曾施工工过类似似工程并并具有丰丰富施工工经验、责责任心强强，懂经经营、会会管理，技技术全面面、年富富力强的的人员组组成项目目经理部部管理班班子，协协调好与与分包单单位的工工作，行行使总包包职权，确确保整个个工程在在施工全全过程的的连续性性，从而而实现全全面管理理、全面面控制和和全面协协调，为为创造工工程的高高质量高高速度提提供条件件。项目目经理和和项目班班组成员员名单及及证件、简简介详见见有关附附表。4 施工总体安安排充分发挥一一级建筑筑安装施施工企业业管理和和技术装装备优势势，贯彻彻项目法法施工并并实施经经济与管管理责任任目标考考核，依依靠企业业实力，并并以质量量保证体体系和II

7、SO990022质量认认证为保保证，本本着急业业主所急急，为业业主经济济效益和和社会效效益着想想的精神神，信守守合同，竭竭诚服务务，以“优质、高高速”为工程程整体的的出发点点和归宿宿并贯穿穿施工的的全过程程，组织织强有力力的项目目班子，投投入精干干能打硬硬仗的施施工班组组，精心心组织，精精心施工工，为华华为公司司的建设设发展作作出我公公司应有有的贡献献。1）以生产产厂房、办办公楼和和食堂为为主要施施工工期期控制线线。生产产厂房跨跨度大（柱柱距为112m16mm），建建筑总长长度达2204mm，总宽宽度为1177mm，纵横横向均设设有3至至4条后后浇带，楼楼盖（屋屋盖）主主次梁均均采用无无粘结预

8、预应力，结结构较复复杂，施施工难度度较大，用用工量大大，是本本工程最最主要的的建筑物物。2）本工程程安装工工程量较较大，分分包内容容众多、工工程量大大，因此此，必须须加强土土建与安安装、总总包与分分包的协协调管理理，尽量量使安装装（或分分包）工工程与土土建进行行有序的的穿插施施工，确确保工程程按期竣竣工。3）施工区区段划分分：本工工程定额额用工量量较大，每每天平均均现场施施工人员员在8000人以以上，量量高峰达达10000人以以上。为为确保工工程进度度，将整整个工程程划分为为三个施施工区段段，分别别由三个个施工队队承包施施工，即即包进度度、包质质量、包包安全、包包成本。4)钢筋连连接：本本工程

9、主主次梁配配筋较大大，对25的的钢筋，采采用套筒筒挤压连连接技术术。三个施工区区段如下下：第一施工区区段：生生产厂房房，包括括主体仓仓库。第二施工区区段：办办公楼、食食堂及生生产辅助助设施（指指建筑物物）。第三施工区区段：围围墙、绿绿化、道道路、停停车场等等附属设设施。各施工区段段的控制制网络进进度见附附图。 施施工时配配备足够够的高素素质劳动动力、性性能优越越的机械械设备和和周转材材料，合合理调度度各工程程种垂直直运输使使用时间间，穿插插各工种种的操作作工序，有有效地控控制计划划的落实实时间，做做到计划划部位不不拖延，上上道工序序推迟的的时间由由下道工工序抢回回来。 施施工过程程中要科科学地

10、安安排各工工序的先先后搭接接关系，紧紧抓基础础和结构构的施工工，给安安装和装装修等施施工留出出较为充充裕的时时间精工工细作。为为保证工工程质量量，确保保合同工工期的实实现，在在施工阶阶段水电电暖要紧紧密配合合、预制制预埋与与土建穿穿插施工工。与建建设单位位、设计计院、质质监站、监监理公司司和各分分包单位位密切配配合，及及时组织织对各项项隐蔽工工程验收收，以利利达到抢抢工期的的目的。5 施工场地总总平面布布置5.1 施工现场总总平面布布置的原原则 施工道道路畅通通考虑进场物物资、设设备的入入口和出出口，车车辆出入入通畅，物物资、设设备可用用塔吊起起吊、堆堆放在指指定地点点。确保保消防道道路畅通通

11、。生活区和和生产区区分开，食食堂远离离厕所，满满足防火火规范和和安全，文文明双标标化现场场要求。场地布置置中，要要避免土土建、安安装、装装修单位位相互干干扰，并并满足业业主的要要求。临时设施施尽量一一次到位位就能满满足不同同施工阶阶段的需需要。施工用电电满足施施工规范范要求。施工用水水满足施施工要求求和建筑筑施工、消消防要求求。便于施工工便于管管理，便便于安全全生产、文文明施工工。5.2 场地、道路路及排水水 场场地分生生产、生生活区，进进场后应应以标化化要求进进行布置置。施工工使用场场地内浇浇筑混凝凝土硬地地坪，在在施工场场地周围围布置排排水沟。根根据设计计总平面面图确定定的厂房房区道路路网

12、，尽尽量做到到永久性性道路与与临时性性道路相相结合考考虑，施施工现场场形成环环形通道道。5.3 大门、围墙墙 根根据场地地位置和和施工要要求，拟拟在六和和路一侧侧和新生生路一侧侧各开设设一个大大门，作作为主要要的出入入口。大大门处设设置灯箱箱、七牌牌一图，标标明施工工概况、组组织体系系、安全全措施等等内容，以以扩大影影响，接接受社会会监督。围围墙采用用砖砌（以以永久性性围墙为为主），墙墙外立面面写标语语。5.4 办公及生活活用房 办办公和生生活用房房主要布布置在场场在西南南绿化带带内，办办公用房房拟与建建设监理理单位统统一考虑虑，搭设设二层彩彩钢板活活动房，作作为现场场办公室室和会议议室。宿宿

13、舍采用用二层活活动房为为主，也也可采用用空斗墙墙砌筑单单层宿舍舍，共计计25000M22左右（按按市标要要求不小小于2.5平米米/人）。 食食堂为一一层砖混混结构建建筑，浴浴室厕所所设专人人负责清清扫，施施工作业业区设置置数个临临时厕所所，定人人定时清清扫。5.5 生产区根据就近方方便、便便于管理理的原则则进行布布置。1）材料堆堆放：设设立砂浆浆、混凝凝土集中中搅拌站站。该厂厂房区现现场较大大，单位位工程众众多，考考虑场地地的中央央部位，即即在生产产厂房的的西侧、食食堂的南南侧布置置集中搅搅拌站，用用2台翻翻斗车可可将砂浆浆、混凝凝土分别别送至各各单位工工程的施施工地点点。其优优点是：便于材材

14、料、机机械、电电器设备备的管理理，有利利于文明明施工、安安全生产产和材料料节约。2）红砖等等其它材材料仍按按就近使使用地点点堆的原原则布置置。3）预制构构件主要要集中堆堆放于现现场西侧侧空地，要要分类堆堆放。堆堆放地点点事先就就用压路路机辗压压233遍，不不得堆放放在自然然松土上上，防止止土层雨雨后下沉沉造成预预制构件件断裂事事故。6 施工用水用用电方案案6.1 施工用水方方案 用水量量计算 本本工程现现场用水水有施工工用水、消消防用水水、生活活用水和和机械用用水四部部分。用用水量计计算如下下： 11.施工工用水qq1：以连连续施工工现浇混混凝土量量为最大大。根据据招标文文件要求求，本工工程采

15、用用商品混混凝土，现现场拌制制混凝土土仅为零零星混凝凝土，因因此，砼砼搅拌用用水量可可忽略不不计，仅仅考虑砼砼养护用用水量（每每立方米米砼养护护用水量量7500L，按按养护1120立立方米砼砼计）。砌砌筑用水水按照两两班每班班20立立方米，每每立方米米用水量量1800L计。 qq1=1.15（12207500+20018002）1.55/836000=55.822（L/S） 22.生活活用水：现场施施工高峰峰人数以以10000人计计算，每每人每天天用水量量以400L计算算（夏天天最大用用水量） qq2=Q2N2K2/（8836600）=100004011.5（836000）=2.008（LL/

16、S） 33.施工工机械用用水：主主要考虑虑对焊机机耗水量量： QQ3=KK1 Q3 N3 K3 /（8836600）式中： qq3 ：机机械用水水量 KK1 ：未未预计施施工用水水系数，取取1.115 QQ3 ：同同一种机机械台数数，1台台对焊机机 NN3 ：对对焊机台台班用水水定额，取取3000L/台台、小时时 KK3 ：施施工用水水不均衡衡系数取取1.000q3 = 1.115883000（836000）=0.119L/S 44.消防防用水qq4根据规规定，消消防用水水按100L/SS考虑。 55. 现现场用水水总量：根据规规定q1+q2 +q3 q4 时，取取Q总=q4 11.100的原

17、则则，现场场总用水水量为： q41.10=101.11=111（L/S） 供供水管径径：D=4QQ/（ U 10000）0.55，其中中U为管管网中水水流速度度1.55m/SS，则DD=922mm，选选用D=1000mm的铸铸铁管作作供水管管可满足足需要。 管管网布置置如施工工平面布布置图所所示。为为便于施施工，本本工程采采用沿现现场四周周环形布布置的方方法，从从建设单单位指定定的水管管接入口口（位于于场地西西南端），分分两路布布置管线线。施工工现场管管网主线线路上每每隔300米设三三通龙头头，以方方便接水水，竖向向管网沿沿主体往往上安装装，视施施工方便便，每层层竖向管管用管卡卡固定在在墙上，

18、每每层设水水龙头。楼楼层水平平供水采采用水平平管与橡橡皮管结结合。6.2 施工用电方方案 用电量量计算 施施工用电电采用分分路布置置，照明明线与动动力线路路分开，塔塔吊、对对焊机设设专用线线。计算算如下：高峰用电临临时用电电负荷计计算表序号机械名称额定功率PPeKVAKxcostg有功功率PPjs11Pjs1=KxPe无功功率QQjs11Qjs1=Pjss1tg备 注1塔式起重机机92.70.300.701.02 27.881 28.37电焊机功率率换算系系数0.7011；对焊机单独独放线2搅拌机34.00.700.681.08 23.880 25.7703电焊机100.220.451.98

19、45.110 89.2204钢筋机械35.00.700.701.02 24.50 24.9995木工机械21.00.700.88 14.70 12.946对焊机100.00 22.4407振捣捧组23.50.700.701.02 16.550 16.8808水泵22.51.000.701.02 22.550 23.0009卷扬机45.00.700.701.0231.50032.13310其余机械(估)20.00.500.701.08 100.000 10.880总的有功功功率Pjs11=238.8KW 照明用用电 PP=Pjs1110%=244KW 总总的无功功功率QQjs11=263.9Va

20、ar总的视在功功率总的计算电电流 施工用用电总体体布置 11）根据据本工程程特点，施施工用电电平面和和立面分分开布置置，平面面上生活活区用电电与生产产区用电电分开布布置。 22）施工工临时用用电已经经接通，临临时配电电房位于于场地西西侧，在在业主提提供总电电源上设设总计量量表。 33）在临临时配电电房引出出七路输输电电缆缆，五路路线供生生产区使使用，另另两路线线供生活活区使用用。 44）生活活供电线线路分成成两路：一路为为办公室室用电，另另一路为为施工现现场照明明及生产产区照明明及其它它用电。 55）为方方便夜间间管理，在在生产区区域现场场四周布布置若干干照明灯灯。 布置要要求 一一般用木木桩

21、架空空敷设，局局部地段段敷设于于电缆沟沟内；楼楼层干线线电缆沿沿内筒壁壁设予埋埋套管，干干线电缆缆穿于管管内，干干线电缆缆选用BBXF型型铜芯橡橡皮绝缘缘电缆；照明线线路室内内采用塑塑料护套套线，用用电设备备接零保保护线采采用截面面积大于于2.55mm22的BVVR型铜铜芯聚氯氯乙烯绝绝缘软线线。 总总配电箱箱的位置置选择符符合下列列要求：靠近电电源，便便于线路路引入和和引出；保证不不受冲浸浸，不积积水，地地面排水水坡度不不小于00.5%；电缆缆穿越场场地外侧侧采用线线杆过渡渡。埋设设电缆线线路时，埋埋设电缆缆线路的的沟槽采采用砖砌砌，深度度0.22-0.7m，沟沟底铺砂砂1000厚；在在同一

22、档档距内，一一根导线线的接头头不得多多于1个个，同一一条线路路在同一一档距内内接头不不应超过过2个。7 施工协调 如如本公司司有幸中中标并被被业主确确定为中中标单位位，我公公司将采采取切实实有力措措施，与与建设单单位、监监理单位位、总分分包单位位共同组组成现场场指挥部部，由总总包单位位全面负负责本工工程内的的协调工工作，切切实履行行总包职职能，加加强对各各个分包包队伍的的管理，共共同完成成工程各各项管理理目标，对对业主保保证质量量、工期期、安全全文明施施工等各各方面投投标承诺诺的实现现。 同同时，我我公司将将全面负负责处理理好施工工现场与与周围单单位、居居民的各各种关系系，建立立与当地地派出所

23、所良好关关系，保保证工程程顺利进进行。第二章 资源供应1 主要施工机机械配备备计划表表 序机械设备名名称规 格型 号数量(台)额定功率（KW）备注1塔 吊QTZ600230.92井点设备57.53物料提升机机JMS-110077.54反铲挖掘机机PC200015砼输送泵HBT-660A2柴油泵6砼搅拌车HBT6127混凝土搅拌拌机350L27.58灰浆搅拌机机UJ3255439电渣压力焊焊机GZH-336C21010钢筋挤压连连接机GS-40021111对焊机LP-1000110012电焊机BX2-3300223.413钢筋弯曲机机GW-400A2314钢筋切断机机GQ-400A2315预应力

24、张拉拉千斤顶顶YCN-223416手动油泵SCD417卷扬机JJK0.515.518木工园盘机机MJ11443319木工刨板机机MB104432420软管振动机机ZN50CC121.121平板振动机机PZ-50030.522砂轮切割机机JC3-44003223潜水泵42.824污水泵25.525蛙式打夯机机HW-20012226钢筋挤压连连接机YJH-33232.227套丝机2吋，4吋吋41.129折边机21.130液压弯管机机4吋331多功能咬口口机21.12 计量检测办办公器材材配备计计划表序号计量器具名名称型号规格配备数量备注1经纬仪J21测量组2电子测温仪仪JDC-2213水准仪DS2

25、或DDS32测量组4钢卷尺50m，55m3,50测量组5角尺2002200mmm15班组、质检检6游标卡尺150mmm7水平尺450mmm20工长、质检检8靠尺2000100015mmm2质检、班组组9塞尺楔形1200mm3质检10百格网1152240mmm2质检11托线板2000150015mmm10质检、班组组12线锤1kg,00.5kkg2,10班组13坍落度桶3质检14混凝土试模模15cm103试验组15混凝土抗渗渗试模1751185165536试验组16砂浆试模7.07ccm26试验组17台称TGT-3302测量组18磅秤TGT-5500型型3称量19温度计1气温测量20电脑、打印印

26、机、相相机1套办公管理3 周转材料配配备计划划表序号名 称数 量单位备 注注1钢管800T4833.52扣件15万只3模板8500张九胶板4方木300立方60800、 40605安全网1.862300张阻燃、密目目6竹脚手片120000片1.011.5mm7施工翻斗车车90辆手推8散装水泥罐罐4只4 消防灭火器器材配备备计划表表序号布置位置器材名称数量备注1木工间二氧化碳灭灭火器1个/255M22配电间二氧化碳灭灭火器1个/255M23仓 库二氧化碳灭灭火器1个/255M24食 堂二氧化碳灭灭火器1个/255M25办公室二氧化碳灭灭火器1个/255M26建筑楼梯处处泡沫灭火器器1个/每层层7宿

27、舍处2111灭灭火器1个/255M28机电间干粉灭火器器2111灭灭火器1个/255M2使用方法：1、二氧化化碳灭火火器：一一手拿喇喇叭筒对对着火源源，另一一手打开开开关。2、干粉灭灭火器：提起圈圈环，干干粉就可可喷出。3、21111灭火火器：拔拔下铅封封或横销销，用力力压下压压把。5 劳动力组织织及投入入计划 施施工劳务务人员是是工程施施工的直直接操作作者，也也是工程程质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者。为为确保工工程顺利利进行施施工，在在本工程程劳务人人员组织织时，我我公司将将安排具具有良好好的质量量、安全全意识、技技术素质质较高的的，且有有类似工工程施工工经验的的操作工工人选场

28、场施工，施施工人员员进场前前，统一一经过公公司培训训，考核核后上岗岗。 项项目施工工劳务按按三类进进行组织织： （ll）专业业性强的的技术工工种类：根据工工程施工工进度要要求，确确保工程程正常施施工，主主要包括括机械维维修、机机械操作作、架子子工、现现场电工工、电焊焊工等工工种，这这类工种种人员均均经过我我公司培培训中心心定期培培训、考考核后，持持有相应应上岗证证上岗。 （22）普通通技术工工种类：这类工工种有：木工、钢钢筋工、混混凝土工工、泥工工、粉刷刷工等。公公司将派派曾施工工过类似似工程的的施工人人员进场场，根据据工程施施工需要要，安排排人员进进场，具具体详见见主要劳劳动力投投入计划划。

29、 （33）非技技术性普普通工种种类：这这类工种种是我公公司长期期施工的的配合工工人，具具有较高高的技术术、质量量、安全全素质。本工程劳动动力组织织由公司司根据项项目部的的月度劳劳动力计计划，在在公司内内进行调调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保施工工进度计计划的完完成，劳劳动力配配备计划划详见劳劳动力投投入计划划。5.1 劳动力投入入计划表表序工 种基 础主 体装 饰备 注1泥工100130252普工1301601503石工10354木工150180205钢筋工9090106架子工2035157抹灰工202408防水工209装饰木工7010油漆工7011电焊工1010312电工

30、33213水电暖工15254514机修工22215塔吊电梯司司机6616其它202525注：劳动力力的配备备根据进进度需要要随时作作相应调调整，特特殊工种种须持证证上岗；本表中中不包括括分包工工程施工工人员。 第三章 工程进度保保证措施施1 工期总体安安排针对该工程程的工程程可特点点，为尽尽能缩短短工期，并并使劳动动力及机机具投入入均衡，根根据施工工段的划划分及各各施工阶阶段的施施工顺序序，施工工进度计计划考虑虑如下：本工程程遵循先先深后浅浅，先地地下后地地上，各各区、段段同时展展开，装装饰工程程立体交交叉施工工的原则则安排施施工。施施工过程程中将通通过科学学合理地地安排各各工序的的先后搭搭接

31、，紧紧抓基础础工程和和主体结结构的施施工，给给内、外外装饰与与专业分分包单位位的施工工留出较较为充裕裕的时间间，使得得装饰工工程等能能有充足足的时间间精工细细作，保保证创优优夺杯目目标的实实现。同同时，要要紧抓形形象部位位节点工工期，使使工种按按时顺利利交接，安安装、内内外装修修等分项项及时穿穿插，同同时要注注意加强强各专业业工种间间协调关关系，保保证整个个工程如如期交付付使用。2 工期保证措措施为确保如期期地完成成该工程程，我们们拟采取取以下措措施：2.1 生产组织体体系生产管理组组织体系系公 司生产经理技术经理生产部质安部技术部项目经理部项目经理现场生产负责保证工期进度目标的实现分包单位协

32、调控制 钢筋工组 架子工组 装饰工组 木工组 混凝土工组 泥工组 普工组 油漆工组 安装工组 施工测量组施工进度计计划管理理控制图图协调专业分包工程，统一制定施工总进度计划协调专业分包工程，统一制定月、旬进度计划月、旬计划审查得出意见及建议调整月、旬计划编制周施工计划确定周施工计划周施工计划审查计算工程量计算工日总数现有劳动力总数解决存在的问题制定专业工程日计划项目经理、技术负责人对计划员进行计划监督在项目经理的组织下施工员把周计划分解成日施工计划并按排各个施工班组计划实施追查原因处理解决发现问题调整周计划完成周计划未完成工期目标送建设、监理、分包单位工期计划2.2 严密组织管管理，保保证计划

33、划兑现 11.组织织强有力力的现场场施工指指挥班子子，加强强调度及及时解决决施工中中的各项项问题。 实行项项目法施施工，施施工现场场成立以以项目经经理为代代表的项项目经理理部，全全面负责责项目的的工程施施工管理理，搞好好施工中中的平衡衡协调，确确保质量量、工期期、安全全和文明明施工等等各项计计划的全全面实现现。项目目部下设设生产安安全组、技技术质量量组、材材料设备备组、成成本核算算组和生生活后勤勤组等职职能部门门。各职职能部门门对项目目经理负负责，做做到分工工明确、各各负其责责、互相相协作、紧紧密配合合，形成成有效的的管理层层。派出出实力雄雄厚、善善于打硬硬仗、屡屡建窗口口工程的的项目经经理部

34、承承担该工工程的建建设，项项目部主主要施工工技术人人员均为为有类似似工程施施工经验验的人担担任，一一般技术术人员也也均持证证上岗，从从组织机机构上保保证该工工程的顺顺利进行行,保证施施工队伍伍的素质质。全部部使用本本公司的的基本职职工，选选派善、打打硬仗的的班组进进场施工工， 按项目目法施工工，实施施条块管管理，项项目经理理对公司司负责，公司授授于项目目经理以以人力、物物力、财财力全部部调度指指挥权、奖奖罚权、形形成指挥挥权威，项项目部自自成体系系，能独独立处理理工地的的各项事事务，以以利现场场的生产产调度。 项目部部协调工工地的工工作，要要每天召召开生产产“碰头会会”，月（周周）末月月（周）

35、初初召开计计划检查查下达会会，协作作单位，专专业单位位的交叉叉施工配配合会，及及时解决决有关事事宜。 公司将将该工程程列为重重点工程程，选派派有丰富富施工经经验，善善于打硬硬仗的项项目经理理，选派派理论知知识扎实实，实践践经验丰丰富的高高级工程程师任项项目技术术总负责责，建立立起精干干有力的的项目领领导班子子，并配配备足够够的施工工技术人人员和技技术工人人，从组组织领导导和施工工力量上上保证工工期按期期实现。 22.根据据本工程程特点，安安排全方方位的平平行流水水，立体体交叉作作业，包包括土建建工程与与安装工工程，土土建与分分包的交交叉作业业，同时时优化施施工进度度网络，集集中人力力、物力力，

36、保证证关健线线路上各各道工序序的按时时完成，从从而保证证整个工工程的工工期，为为此进行行交叉作作业前均均先绘出出交叉作作业三级级网络，以以低级网网络保证证高级网网络直至至全部网网络计划划的顺利利实施。 33.本工工程体量量较大、任任务重、工工期紧、质质量优、土土建、安安装必须须有足够够的投入入，管理理人员、生生产工人人要具有有较高素素质，机机械设备备，周转转材料齐齐全，资资金备足足，做到到专款专专用。公公司要当当好“后勤”，在人人力、物物力、财财力上给给本项目目以优先先，尤其其在机械械配备，专专业工种种，资金金上给以以充分保保证，按按项目部部的计划划预以平平衡和调调配。 44.采取取双班施施工

37、，尤尤其在基基础与主主体施工工阶段，必必须连续续施工，日日夜兼程程，不能能停顿，遇遇双休日日工地不不停工，分分别用调调休，发发加班工工资，另另配人顶顶岗等办办法解决决。主要要工种一一律配双双班，如如木工、钢钢筋工、砼砼工、泥泥工、电电工、焊焊工等，以以充分利利用工作作面和工工作时间间；同时时还要根根据工作作对象的的不同特特点，安安排好夜夜间施工工项目，以以保证质质量、安安全和工工效。如如弹线、立立模尽量量放在白白班，钢钢筋、砼砼浇注则则可在夜夜间施工工。 55.装修修收尾时时，组织织混合收收尾小组组，采取取逐层逐逐间配套套修补的的办法，以以加快收收尾进度度。 66.充分分考虑施施工资源源对工期

38、期的影响响，本项项目施工工中，要要提高机机械化施施工程度度。施工工时投入入足够的的机具设设备，以以保证施施工进度度对半成成品及材材料运输输的需求求。采用用新技术术、新工工艺、新新材料，在在保证质质量的基基础上可可以显著著地加快快进度。要要逐月编编制劳力力、机具具、材料料调配、供供应计划划，设专专人负责责保证调调配到位位和采购购，运输输供到现现场，要要贮备一一定数量量的机具具易损件件，大型型机具（如如塔吊、物物料提升升机等提提升设备备等）定定机定人人保养、保保修，保保证做到到不停工工待料，或或停工等等机械等等人现象象。 77.按照照现代管管理的思思路和方方法，加加强现场场管理的的科学性性、计划划

39、性、预预见性、系系统性，抓抓住关健健部位，关关健工序序将计划划按季、月月、旬、日日分解，并并按分部部分项编编排，落落实到各各施工班班组，根根据现场场具体情情况，由由项目经经理总调调度，公公司生产产部经常常督促检检查，日日保周、周周保月、月月保季、季季保总进进度。根根据本工工程的特特点，紧紧紧抓住住影响本本工程进进度的主主控线，集集中力量量，确保保本工程程的施工工进度。利利用经济济杠杆和和竞争激激励机制制（公司司与项目目部签订订奖罚合合同，同同样项目目部亦与与班组签签订奖罚罚合同），加加大节点点部位的的奖罚力力度；使使现场形形成一股股强烈的的创高效效优质工工程的施施工气氛氛，以便便有效地地激发管

40、管理人员员的工作作积极性性。 88.做好好管理部部门、业业主、监监理、设设计以及及各专业业等单位位的配合合协调工工作。认认真做好好图纸会会审，尽尽量将图图纸上的的问题解解决在施施工之先先，如在在施工中中遇到问问题，及及时和相相关单位位协商，防防止设计计变更多多而影响响施工，项项目部要要主动与与他们搞搞好关系系，争取取他们的的支持，接接受他们们的帮助助，了解解他们的的意图，在在此基础础上定期期召开协协调会议议，统一一步调，及及时解决决问题和和矛盾，防防止相互互扯皮推推诿和工工作不衔衔接，而而影响工工期。切切实履行行总承包包方的管管理责任任，每周周组织召召开协调调会，加加强管理理，组织织各个工工种

41、的交交叉流水水施工，提提前为二二次装饰饰、设备备安装创创造进场场条件。加加强过程程控制，加加强对分分包单位位的质量量监督，杜杜绝返工工对工期期和质量量的不利利影响。 99.项目目部管理理人员坚坚守岗位位，施工工员、质质检员、班班组长、关关砌、翻翻样坚守守在施工工现场第第一线，落落实每天天工作任任务，跟跟踪检查查每道工工序的施施工质量量和安全全情况，把把问题消消灭在施施工过程程中，通通过强化化质量管管理，减减少返工工现象，同同时做好好现场保保护、防防止糟蹋蹋成品，以以质量保保工期。 110.开开展劳动动竞赛、现现场宣传传鼓动工工作，办办好工地地黑板报报，及时时表扬好好人好事事，以最最大限度度的调

42、动动职工积积极性来来提高工工效，缩缩短工期期。 111.办办好工地地食堂、工工地文娱娱室，开开展文明明宿舍活活动，搞搞好环境境卫生，使使职工始始终有旺旺盛的精精力投入入工作，使使工期得得到保证证。2.3 做好施工准准备，确确保工期期 11.做好好技术准准备，尽尽量将技技术图纸纸问题解解决在施施工之前前： 认真熟熟悉和审审查图纸纸，检查查图纸是是否完整整和齐全全，各图图间的尺尺寸对应应是否一一致，有有无矛盾盾，熟悉悉各部做做法，做做到心中中有数，减减少和杜杜绝施工工差错。 在领会会设计意意图、明明确各部部做法的的基础上上，进一一步提前前制定出出各分部部工程详详细的施施工技术术组织方方案，对对原编的的施工组组织设计计做进一一步的补补充和完完善，以以确保施施工质量量和施工工速度。 详细编编制施