住宅工程管理实施规划（范文）.docx

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1、住宅工程管理实施规划（范文） 住宅工程管理实施规划（模板）2020 年 4 月 1 编制依据 1.1 项目安排文件 1.2 项目设计文件 1.3 其他 2 项目概况 2.1 项目位置 2.2 项目定位及主要技术经济指标 2.3 项目地块及周边环境概况 2.3.1 项目地块概况 原始地貌 地质条件 2.3.2 项目周边环境概况 给水方面 排水方面 燃气供应 供电方面 弱电方面 交通方面 周边社会环境 其他 2.4 标段划分 3 当地建筑市场分析 本章节只针对外地新进城市，在首期开发的项目中当具体描述。3.1 当地建设管理环境分析 如报批报建、过程验收、竣工验收备案、施工许可证办理、销售（预售）证

2、的办理等。3.2 同类工程质量、工期及成本状况 3.3 供方市场分析 3.3.1 施工单位及监理单位市场分析 3.3.2 建筑材料市场分析 3.3.3 劳动力市场分析 4 项目管理目标 4.1 工期目标 4.2 质量目标 4.3 成本限制目标 4.4 平安文明管理目标 4.5 团队建设及人才培育目标 4.6 学问管理目标 5 营销规划及协作要求 5.1 项目营销规划（推盘节点）5.2 营销协作要求 5.2.1 售楼部实施要求（首期项目）5.2.2 实景样板区及样板房实施要求 6 客服及物业协作要求6.1 客服协作要求 6.1.1 工程信息进度信息通报 6.1.2 工程质检 6.1.3 交房前风

3、险查验 6.1.4 其他 6.2 物业协作要求 6.2.1 物管用房规划及实施要求 6.2.2 承接查验 7 项目设计管理规划7.1 项目设计规划 7.1.1 设计图纸清单 7.1.2 设计出图安排 7.1.3 设计做样安排及协作要求 7.1.4 材料设备选型定版安排 7.1.5 需重点关注的分项及部位 7.2 设计协作规划 7.2.1 设计交底及图纸审查 7.2.2 设计变更管理 7.2.3 深化设计管理 7.2.4 设计人员现场支持及驻场要求 8 项目合约管理规划及协作8.1 合约分判框架 8.2 成本限制协作 8.2.1 签证管理协作要求 8.2.2 工程结算管理协作要求 8.2.3 其

4、他 9 项目招标管理规划及协作9.1 项目选购方式分类表 9.2 项目招标选购安排 9.3 履约评价管理 9.4 其他 10 项目开发工作规划及协作10.1 项目开发事项清单及安排 10.2 重难点事项及应对措施分析 10.3 协作要求 14 项目实施管理规划14.1 项目实施重难点及应对措施分析 14.1.1 项目实施重点分析 14.1.2 大区以往同类型项目管理阅历教训借鉴 该部分内容可参照大区工程管理部编制的项目管理案例库 14.1.3 项目重难点应对措施概述 14.2 项目部管理规划 14.2.1 项目部组织架构 14.2.2 岗位职责（工作划分）14.2.3 其他 14.3 项目工程

5、进度安排管理 14.3.1 项目进度安排 项目关键节点安排 项目总控安排 项目实施安排 14.3.2 安排实施重难点及应对措施分析 14.3.3 项目进度安排管理措施规划 前端安排管理 招标阶段安排管理 实施阶段安排管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的工程项目安排管理流程 14.3.4 项目安排管理学问管理思路 14.4 总平面管理规划 14.4.1 总平面管理规划原则及重难点分析 该部分内容可重点分析项目地块特征、周边道路及管网、周边构筑物分布、规划总图、营销展示区规划、景观总图、标段划分等影响总平面布置的因素，并在此基础上阐述各阶段 项目总图布置的原则。14.4.2 各施工阶段总平面

6、布置规划 土方施工阶段的总图布置及管理措施 地下室施工阶段的总图布置及管理措施 主体施工阶段的总图布置及管理措施 土方回填施工阶段的总图布置及管理措施 景观、装饰施工阶段的总图布置及管理措施 14.4.3 总平面布置转换管理措施分析 该部分内容重点阐述各施工阶段总平面布置转换的管理措施 14.4.4 总平面布置学问管理思路 14.5 工程技术管理规划 14.5.1 项目实施的技术重难点及应对措施分析 14.5.2 图纸管理 图纸交底 该部分内容重点描述需交底的图纸清单及交底要点，且分析在图纸交底工作中与住宅设计管理部、设计单位等的协作关系 图纸审查 该部分内容重点需审查的图纸清单及各项图纸的审

7、查要点 图纸优化 该部分内容重点描述图纸优化的实施方式（如通过实体功能样板等形式），及在图纸优化工作中与住宅设计管理部、设计单位、监理单位、施工单位等的协作关系 设计变更管理 图纸文本管理 14.5.3 技术协调管理 技术方案审查及论证 专项技术研讨 技术协调理睬 技术交底 其他 该部分内容可参照大区工程管理部编制的工程项目技术管理流程 14.5.4 项目技术学问管理实施思路 14.6 工程质量管理策划 14.6.1 质量管理目标分解 14.6.2 项目质量管理重难点及应对措施分析 14.6.3 重点质量改善项实施分析 14.6.4 项目过程质量管理 设计阶段质量管理 招标阶段质量管理 施工阶

8、段质量管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的工程项目质量管理流程 14.6.5 项目质量学问管理思路 14.7 平安文明施工管理策划 14.7.1 平安文明施工管理目标分解 14.7.2 平安文明管理重难点及应对措施分析 14.7.3 各阶段平安文明施工管理 未取得施工许可证阶段的平安文明施工管理 取得施工许可证至竣工阶段的平安文明施工管理 竣工至交楼入住阶段的平安文明施工管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的工程项目平安管理流程 14.8 项目供方单位管理规划 14.8.1 供方单位进场管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的施工单位进场指引 14.8.2 供方单位履约过程管理 供

9、方单位履约管理 供方单位履约评价管理 该部分内容可参照大区招标选购部编制的供方单位履约管理方法 其他 14.9 项目文件信息管理 14.9.1 文件管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的项目文件管理方法 14.9.2 会议管理 该部分内容可参照大区工程管理部编制的项目会议管理方法 14.9.3 项目信息管理 14.10 部门协同规划 14.10.1 与项目营销部的协同 14.10.2 与开发部的协同 该部分内容重点描述项目周边关系协调、办证、验收等工作的协同 14.10.3 与合约管理部协同 14.10.4 与客服关系部的协同 14.10.5 与物业公司协同 14.11 项目沟通协调管理 14.11.1 项目外围沟通协调 质监站 安监站 执法局及城管 派出所及街道办 其他 14.11.2 项目供方单位沟通协调 14.11.3 公司内部沟通 14.12 风险管理 14.12.1 项目实施可能面临的政策及应对措施分析 14.12.2 项目实施可能面临的社会环境风险及应对措施分析 14.12.3 项目实施可能面临的经济风险及应对措施分析 14.12.4 项目实施可能面临的履约风险及应对措施分析 14.12.5 项目实施可能出现的负面事务及应对措施分析 14.12.6 其他