某某公司经营责任人年薪管理办法18217.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX有限责责任公司下属分公司司、子公司司经营责任任人年薪管管理暂行办办法（讨论论稿）一、 总 则第一条、为为适应市场场经济体制制和现代企企业制度的的激励与约约束机制的的需要，使使各下属分分公司、全全资子公司司、控股子子公司经营营责任人获获得与其责责任、贡献献相符合的的报酬，逐逐步达到经经营责任人人及其收入入市场化，实实现公司发发展战略要要求，参照照中华人人民共和国国公司法、国国家经贸委委、劳动部部制定的国国有企业资资产经营责责任制暂行行办法、财财政部、劳劳动

2、部制定定的国有有资产保值值增值考核核试行办法法和国国有企业厂厂长（经理理）奖惩办办法的有有关规定，结结合公司各各行业企业业特点等情情况制定本本办法。第二条、实实行经营责责任人年薪薪制旨在建建立起经营营责任人个个人收入与与企业经营营成果直接接挂钩的考考核、动态态管理的收收入分配机机制；切实实体现经营营责任人责责任、风险险和收益对对等的原则则。第三条、本本办法适用用于公司所所有下属分分公司、全全资子公司司和控股子子公司。依依据本办法法确定年薪薪标准的经经营责任人人是指公司司各下属分分公司、全全资子公司司的经理，控控股子公司司的经理经经本企业董董事会批准准可参照执执行。第四条、经经营责任人人年薪制遵

3、遵循以下原原则：1、客观公公正的原则则。根据企企业经营指指标完成情情况客观地地进行考核核和评价，做做到公正、公公平。2、责任、风风险、利益益相一致的的原则。各各企业的经经营责任人人为实现经经营目标、国国有资产保保值增值所所负责任不不同，在经经营决策、生生产经营中中所承担的的风险也不不同，根据据所负责任任大小和承承担风险的的不同情况况合理体现现经营责任任人的利益益。3、 经营责任人人年薪核算算办法、支支付方式与与企业员工工收入分配配适当分离离。4、 加强监督约约束机制，规规范收入分分配，取消消隐性收入入。5、经营责责任人的年年薪必须坚坚持“有奖有罚罚、奖罚对对等”。第五条、本本办法所称称的年度薪

4、薪酬是指经经营责任人人缴纳个人人所得税后后获得的净净收入。第六条、经经营责任人人考核奖惩惩的基本程程序是：1、对控股股子公司，XX实业以最最大股东身身份向企业业董事会提提交对该企企业经营责责任人年度度考核奖惩惩议案，以以董事会通通过的决议议作为考核核奖惩的主主要依据，同同时签订目目标管理责责任书；对对下属分公公司、全资资子公司，直直接以目标标管理责任任书作为考考核奖惩的的主要依据据。2、 考核期初，XX实业与其其各下属公公司、全资资子公司、控控股子公司司签订目标标管理责任任书（以下下简称目标标责任书）。目目标责任书书具体载明明签约双方方的责全利利关系、考考核指标、基基本薪酬、风风险收入、特特殊

5、收入标标准和考核核方式等需需约定的事事项。目标标责任书的的期限与考考核期限一一致。3、 每个会计年年度终了一一个月内，XX实业根据据其委托的的有资格的的中介机构构出具的企企业年度审审计报告和和企业年度度工作报告告，考核企企业净利润润（扭亏）指指标的完成成情况。4、 XX实业根根据考核结结果，结合合相关因素素，下达企企业经营责责任人业绩绩评定书，业业绩评定书书综合考虑虑企业考核核年度净利利润（扭亏亏）指标完完成情况、非非经营性损损益造成的的净利润的的变动额、考考核年度企企业工资总总额执行情情况和职工工实际工资资增长率，并并且具体载载明考核年年度经营业业绩评语、考考核年度企企业经营责责任人风险险收

6、入、特特殊收入及及年薪总计计。5、 中国最大大的资料库库下载二、考核指指标第七条、盈盈利或微利利企业考核核指标为目目标责任书书中注明的的企业净利利润，亏损损企业考核核指标为目目标责任书书中注明的的企业扭亏亏额。第八条、本本办法对企企业考核指指标的确认认，要剔除除非经营性性损益等客客观因素所所造成的指指标变动。非非经营性损损益包括但但不限于以以下几个方方面：1、消化非非任期内的的历史潜亏亏而产生的的亏损；2、资产再再次评估增增值或资产产评估减值值而造成的的损益；3、非常损损失。三、年薪的的核定第九条、XXX实业各下下属分公司司、全资子子公司和控控股子公司司经营责任任人的年薪薪收入由基基薪收入、风

7、风险收入和和特殊收入入三部分组组成。经营责任人人年薪收入入（Py）= 基薪收入入（Pba） + 短期风险险收入（Pv1） + 长期风险险收入（Pv2） + 特殊收入入（Sb）1、基薪收收入：主要要考虑基本本生活费用用、责任大大小、经营营规模、人人才价位等等；2、短期风风险收入：主要考虑虑当年企业业利用各种种资源对外外经营的盈盈利状况和和企业内部部管理的运运行效率；3、长期风风险收入：主要考虑虑企业资产产保值增值值和长远发发展、技术术创新（产产品研发、技技术进步、管管理创新、制制度创新）等等；4、特殊收收入：主要要用来体现现风险收入入中未能反反映的经营营效绩和经经营责任人人的其他贡贡献。第十条、

8、基基薪收入（Pba）由XX实业根据据该企业经经营效益水水平和生产产经营规模模，并考虑虑地区和本本企业职工工平均收入入水平等因因素确定。为为区分不同同规模企业业经营者基基本年薪的的差别，建建立企业分分类定级考考核评价体体系，在此此基础上，依依据本地区区和本企业业的职工平平均工资水水平，适当当考虑相关关因素，确确定经营者者的基本年年薪水平。1） 基本年薪按按照以下公公式计算：Pba = （a w1 + b w2）X 倍数基准准值 X （C+D）其中：“倍倍数基准值值”由XX实业确定定，原则上上最高不超超过本地区区、本企业业职工综合合平均工资资的3倍w1-上年度地地区职工平平均工资 w2-上年度本本

9、企业职工工平均工资资 C - 企业经济济效益综合合评价得分分（分级指指标） D - 企业经济济规模综合合评价得分分（分类指指标）0.5CC+D1a、b-调节系数a+b=1，且0b0.42） 企业业分类定级级考核评价价体系分级指标标（C）的计算算：分级指标（C）采用企企业总资产产利税率、工工资利税率率、人均利利税率三大大指标。各各项权数分分别为0.4、0.2、0.4，合计为1。计算方法采采取设定总总公司平均均水平为60分。则：企业分级得得分（C）= 企业该项项指标同总总公司该指指标平均值值 X 660 X 权数分类指标标（D）的计算算：分类指标（D）采用企企业总资产产、实现利利税、销售售收入三大

10、大指标。各各项权数分分别为0.4、0.3、0.3，合计为1。企业分类得得分（D）= 企业该项项指标 X 权数根据公司司各下属分分公司、全全资子公司司和控股子子公司的情情况和企业业经济效益益的高低，以以分类指标标和分级指指标为依据据，XX实业各企企业可分为为三类九级级，具体见见下表：企业类别类别分企业级别级别分一大于15000160220-600 340215-400330210-300310说明：在CC、D值计算时时，考虑到到企业前一一年指标带带有偶然性性，可用企企业2-3年平均值值代入公式式计算。为便于计计算和计算算方法公开开明了，具具体基本年年薪中C、D值的确定定可参照以以下“企业分类类定

11、级与C、D值对应表”执行：企业分类定定级与C、D值对应表表一类企业二类企业三类企业一级二级三级一级二级三级一级二级三级企业经济效效益评价（C值）%6056.25552.548.7554541.25537.533.75530企业经济规规模评价（D值）%4037.5003532.5003027.5002522.50020（C+D）%10093.75587.581.2557568.75562.556.25550第十一条、风风险收入（Pv）由XX实业根据据目标责任任书及企业业实际经营营业绩核定定。即：风险收入（Pv）= 短期风险险收入 + 长期风险险收入1、短期风风险收入（Pv1）（1）短期期风险收入

12、入计算公式式：Pv1=（K1 XX 0.77 + KK2 X 0.3）X Pbba X K3其中：K11 - 企业年度度资产利润润率/行业资产产利润率标标准值K2- 企业年度度劳动生产产率/行业劳动动生产率标标准值K3 - 经营目标标考核系数数，K3=00.7-1.55, 由XX实业根据据企业经营营责任人完完成XX实业确定定的企业当当年经营目目标情况核核定。（2）计算算结果的处处理：短期期风险收入入在年度考考核结束并并考核结果果确认后，以以现金形式式即期支付付给经营责责任人；对对亏损企业业，直接按按负值计算算，从基薪薪收入中扣扣除，但最最多扣除不不超过基薪薪收入的40%。2、长期风风险收入（P

13、v2）（1）长期期风险收入入计算方法法：长期风险收收入= （保值增增值率-1）X 2 + K44 + KK5 XX Pbaa其中：保值值增值率-任职期末末净资产值值/任职期初初净资产值值；K4- 企业发展展评价系数数（K8 = 0-0.55）：指经经营责任人人在任期间间，经过努努力增长了了企业的现现实竞争能能力和潜在在的竞争能能力，可以以预测对企企业未来的的发展会带带来积极向向上的影响响。其内容容包括企业业知名度、产产品品牌、开开拓市场、人人才培养、低低成本扩张张开发新的的领域等；这种努力力未能表现现出短期经经济效益的的增长或增增长的效果果不明显时时，可对未未来效益增增长的发展展趋势作出出评价

14、。K5- 技术创新新评价系数数（K9 = 0-0.55）：指的的是广义的的技术创新新（包括研研究与开发发、技术进进步、管理理创新、制制度创新）。经经营责任人人在任期间间，重视在在技术创新新上的投入入，使企业业的新产品品、新技术术、新工艺艺、新材料料有重大发发展，或可可以预见到到正孕育着着新的发展展；管理和和制度上的的创新已经经促进企业业经济效益益的提高，可可以预测今今后也将产产生积极的的影响。（2）计算算结果的处处理：采取取全额延期期支付方式式，存入由由XX实业财务务、人力资资源部门为为经营责任任人单独设设立的经营营责任人基基金帐户（或或补充养老老保险）；在任职期期间如出现现风险收入入负值，则

15、则从已存入入基金的收收入中抵扣扣。（3）风险险收入的管管理风险收入中中延期支付付的部分，兑兑现期为经经营者正常常离任后满满一年。存存入基金的的全部款项项按存入期期内，各阶阶段的银行行利率计息息，兑现时时本息一次次付清。第十二条、特特殊收入含含奖励和补补偿二类。1、对在企企业科研、生生产、市场场开发拓展展中做出重重要贡献，领领导企业在在市场竞争争中有重大大技术创新新，在企业业文化建设设方面成绩绩突出，为为XX实业实现现战略发展展目标作出出重大贡献献者的经营营责任人，可可给予奖励励。2、对完成成年度经营营目标成绩绩显著，长长期亏损企企业扭亏、减减亏成绩突突出的经营营责任人，在在风险收入入中不能体体

16、现其绩效效的，可给给予补偿。3、特殊收收入可按年年度支付，也也可与长期期风险收入入同期支付付，具体由由XX实业根据据实际情况况决定。第十三条、本本办法涉及及的利润计计算，均须须扣除财政政补贴等政政策性因素素；对经XX实业批准准消化潜亏亏形成的减减利，可作作适当剔除除。具体额额度由XX实业批准准。四、年薪的的支付与管管理第十四条、企企业经营责责任人的基基薪收入由由所在企业业根据目标标责任书确确定的标准准，按月以以现金形式式兑付。第十五条、企企业经营责责任人的风风险收入和和特殊收入入由XX实业支付付。在企业业年度财务务决算和各各项上缴任任务完成后后一个月内内，由XX实业有关关部门通过过相应审批批程

17、序确认认核准，并并列出年薪薪各部分收收入的明细细，列出发发放数、存存入基金数数、抵扣数数、结余数数，兑现发发放。第十六条、对对经营责任任人的年度度审计和离离任审计企业经营责责任人必须须按规定接接受年度经经营业绩的的审计和离离任审计，并并随时接受受XX实业提出出的各种单单项审计和和调阅公司司备置的各各种资料。如如在审计中中发现和经经营责任人人年薪相关关的数据与与原申报数数不符时，可可对经营者者的收入予予以扣回或或增补，没没有时效期期的约束。如如属于弄虚虚作假行为为，除扣回回已核定的的不实年薪薪外，还应应按有关规规定追究其其他责任。第十七条、企企业经营责责任人年薪薪考核1、企业经经营责任人人的年度

18、经经营业绩由由企业核实实上报XX实业（控控股子公司司应经其董董事会核实实），由XX实业考核核确认。2、企业经经营责任人人年薪收入入的兑现要要考核企业业上交红利利或利润的的情况。3、XX实实业设立下下属分公司司、全资子子公司和控控股子公司司绩效考核核领导小组组和工作小小组，其主主要职责是是：（1）平时时收集、积积累有关企企业考核的的各种信息息，可随时时提供即期期的有效考考核信息；（2）确定定年薪的“基准值”（基薪收收入）和“行业标准准值”（资产利利润率、劳劳动生产率率）；（3）年终终审查并核核实经营责责任人业绩绩；（4）提出出对经营责责任人奖惩惩的建议；（5）组织织评价并确确定经营责责任人长期期

19、风险收入入的“企业发展展评价系数数”和“技术创新新评价系数数”。4、实行年年薪制的企企业经营责责任人不得得在企业领领取除基薪薪收入和政政府及XX实业有特特殊规定外外的其他工工资性收入入，同时不不得享有除除养老保险险、医疗保保险、住房房公积金、失失业保险金金外的其他他福利性补补贴。如有有违反，XX实业将责责令其退回回，并视情情节轻重给给予通报批批评和经济济处罚。五、附则第十八条、结结合年薪制制，XX实业以业业绩评定书书为依据，建建立企业经经营责任人人经营业绩绩档案，对对一年未完完成考核目目标80%（不含80%）的企业业经营责任任人，给予予书面警告告。对连续续两年不能能完成考核核目标的企企业经营责

20、责任人，要要免除相应应职务；对对造成国有有资产流失失的企业经经营责任人人视情节轻轻重，将依依照有关规规定追究相相应责任。第十九条、企企业内部其其他高层管管理人员(副经理)及员工的的年度奖励励1、企业应应按照工资资总额增长长幅度须低低于本企业业经济效益益增长幅度度、职工实实际平均工工资增长速速度须低于于本企业劳劳动生产率率增长速度度的原则，在在每一会计计年度终了了后，视年年度经营业业绩状况，拟拟定年度奖奖金发放总总水平。2、下属分分公司、全全资子公司司对其内部部高层管理理人员(副经理)及年度奖奖励发放办办法和确定定依据必须须报XX实业审核核，按XX实业批准准意见具体体施行。3、控股子子公司应将将其对内部部高层管理理人员(副经理)及员工的的年度奖励励方式和年年度奖金发发放总水平平及其确定定依据形成成议案提交交该企业董董事会审批批，按照董董事会决议议具体确定定分配方案案，报XX实业人力力资源部备备案。第二十条、本本办法由XX实业绩效效考核领导导小组会同同财务部、人人力资源部部、企业管管理部组织织实施，考考核结果报报送总经理理办公会议议认可。第二十一条条、本办法法由XX实业负责责解释。第二十二条条、本办法法自XX实业总经经理办公会会议通过之之日起试行行。