某发电企业人力资源部薪酬管理职务说明书6513.docx
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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某发电企业人力资源部薪酬管理职务说明书岗位名称薪酬管理岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员直接上级人力资源部部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期200*年年*月本职:协助助部门主主任负责责完善公公司考核核体系,并并具体承承担薪酬酬管理、人人力资源源信息系系统建立立、各类类保险业业务的承承办及其其他工作作职责与工作作任务:职责一职责表述:负责改改进、完完善公司司考核体体系工作时间百百分比:15%工作任务负责调查、了了解国内内其他公公司所采采用的考考核体系系,包括括考核体体系设计计原则、考考核层次次的划分分、考核核指标的的选
2、定及及实际运运用效果果,分析析其考核核体系的的优劣之之处频次:2次次/年调查、收集集员工对对公司考考核体系系运行的的意见和和建议频次:4次次/年结合先进经经验和员员工建议议,提出出公司考考核体系系改进方方案,包包括考核核主体、绩绩效考核核内容、各各考核内内容权重重及考核核流程等等,上报报部门主主任频次:2次次/年参与公司年年度经营营指标建建议报告告的分析析、研究究和撰写写频次:1次次/年在经理办公公会核准准通过公公司年度度经营目目标下,负负责逐级级分解公公司经营营指标,提提出各部部门年度度考核指指标建议议报告,上上报部门门主任频次:1次次/年职责二职责表述:负责开展展绩效考考核的具具体工作作工
3、作时间百百分比:30%工作任务依据核准的的考核体体系改进进方案,并并在部门门主任指指导下负负责设计计各岗位位绩效综综合考核核表频次:1次次/年在经理办公公会统一一下达公公司当年年经营指指标和部部门指标标后,负负责并指指导各部部门逐级级分解部部门指标标到各岗岗位频次:1次次/年负责并指导导各部门门填写岗岗位综合合考核表表,包括括指标项项、各指指标权重重、指标标的考核核范围等等频次:4次次/年负责及时收收集、汇汇总已签签署的各各岗位综综合考核核表,备备案频次:4次次/年负责定期组组织实施施全公司司员工的的绩效考考核,即即督促各各部门按按期进行行考核打打分,并并组织相相关的周周边绩效效考核等等频次:
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- 发电 企业人力资源 薪酬 管理 职务 说明书 6513
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