某省电力公司电网生产业务外包管理办法19403.docx
《某省电力公司电网生产业务外包管理办法19403.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某省电力公司电网生产业务外包管理办法19403.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、附件江苏省电力力公司电网网生产业务务外包管理办办法(试行行)第一章 总则第一条 为贯彻落落实国家电电网公司生生产业务外外包管理的的有关规定定,加强生生产业务外外包工作全全过程管理理,规范江江苏省电力力公司(以以下简称“公司”)系统生生产业务外外包(以下下简称“业务外包包”)行为,全全面落实安安全生产各各项规定和和要求,确确保设备安安全稳定运运行,特制制定本办法法。第二条 本办法所所称的“生生产业务”,指指为保证设设备安全可可靠运行,对对设备及附附属设施进进行的生产产技改、运运维、试验验、检修、抢抢修等工作作。“生产业务务项目”(以下简简称“项目”)是指对对应以上工工作,在一一定时间和和一定预算
2、算内,按要要求完成的的单项生产产任务或多多项生产任任务。第三条 本办法所所称的“业业务外包”,指由业务发包方(以下简称“发包单位”)将承担的生产业务整体或部分以合同方式发包给满足条件的业务承包商(以下简称“承包单位”),承包单位按照合同约定独立或配合完成有关生产业务的行为。第四条 业务外包包项目可整整体外包,也也可选择性性地分项外外包。分项项外包一般般分为专业业分包和劳劳务分包。本本办法将承承包商和分分包商统称称为“承包单位位”。第五条 业务外包包工作应坚坚持“谁主管、谁谁负责,谁谁实施、谁谁负责”的原则履履行安全生生产责任制制;按照“公平、公公开、公正正、择优”的原则招招标确定外外包单位;按
3、照“流程规范范、合同约约定、管理理有序”的原则开开展外包管管理工作。电网生产业务外包流程见附录A。第六条 公司系统统内部法人人单位之间间按委托合合同开展的的生产业务务不属于本本办法规定定的业务外外包范畴。纳纳入基建管管理流程的的业务外包包管理按照照国家电电网公司建建设工程施施工分包安安全管理规规定执行行。第七条 本办法适适用于公司司系统生产产业务外包包管理工作作。各供电电公司、省省检修分公公司(以下下简称“基层单位位”)应按本规规定要求制制定相应的的实施细则则。 第二章 管管理职责第八条 省公司有有关部门管管理职责:(一)运维维检修部是是省公司业业务外包工工作的归口口管理部门门。 负责责落实国
4、网网总部关于于业务外包包的各项工工作要求,制制定省公司司业务外包包管理办法法,界定省省公司常规规业务范围围;监督、检检查基层单单位业务外外包工作实实施情况,定定期开展基基层单位业业务外包工工作的考核核评价;参与省公公司运维资资产业务承承包单位的的资质审查查。(二)安全全监察部负负责落实国国网总部关关于业务外外包安全监监管的各项项工作要求求;负责监监督、检查查基层单位位业务外包包安全监管管工作情况况;参与基基层单位业业务外包工工作的考核核评价和省省公司运维维资产承包包单位的安安全资质审审查。(三)物资资部负责落落实国网总部关关于业务外外包招标管管理的各项项工作要求求;组织开开展省公司司运维资产产
5、业务外包包的招标工工作,受委委托开展总总部运维资资产业务外外包的招标标工作;组组织省公司司运维资产产承包单位位的资质审审查。(四)调控控中心负责责省公司继继电保护、调调度自动化化系统和设设备相关业业务外包工工作的专业业管理;参参与省公司司常规业务务的范围界界定;参与与调度管辖辖范围相关关继电保护护、调度自自动化系统统和设备业业务承包单单位的业务务资质审查查;参与基基层单位业业务外包工工作的监督督检查和考考核评价。(五)其他他相关部门门按照专业业分工,负负责业务外外包工作的的预算管理理、招标法法律保障、招招标投诉受受理、合同同管理、违违纪违规行行为查处、项项目审计等等工作。第九条 基层单位位是电
6、网生生产业务外外包工作的的责任主体体,负责管管辖范围内内业务外包包具体工作作,有关部部门管理职职责:(一)运维维检修部是是业务外包包工作的归归口管理部部门。负责责落实上级级单位关于于业务外包包的各项工工作要求,制制定和完善善本单位生生产业务外外包管理实实施细则;负责上报报运维资产产的年度生生产业务外外包计划;负责审核核一次专业业业务外包包合同、重重大业务的的外包工作作施工方案案、承包单位位的分包计计划及分包包申请、外外包项目的的结算书和和结算费用用;负责组组织对辖区区内承包单单位进行考核评价,并并上报考评评结果;参参与辖区内内承包单位位资质审查查;参与物物资和招投投标归口管管理部门组组织的承包
7、包单位确认认谈判。(二)安全全监察部门门是业务外外包工作的的安全监督督主体。负负责落实上级级单位关于于业务外包包安全监管管的各项工工作要求,负责监督督外包单位位的安全培培训,审查查与外包单单位的安全全协议,报报批归口管管理专业外外包计划;实施业务务外包作业业现场安全全监管;参参与辖区内内承包单位位资质审查查;参与物物资和招投投标归口管管理部门组组织的承包包单位确认认谈判。(三)调控控中心(如如有)负责责本地区继继电保护、调调度自动化化系统和设设备相关业业务外包工工作的专业业管理;参参与本地区区相关继电电保护、调调度自动化化系统和设设备生产业务承承包单位的的资质审查查;参与对对业务外包包工作现场
8、场的监督检检查和考核核评价;参参与物资和和招投标归归口管理部部门组织的的承包单位位确认谈判判。 (四)物资资和招投标标归口管理理部门负责责落实国网网、省公司司关于业务务外包招标标管理的各各项工作要要求;组织织开展本单单位运维资资产业务外外包的谈判判工作;组组织本单位位运维资产产承包单位位的资质审审查。(五)其他他相关业务务归口部门门按照专业业分工,负负责业务外外包工作的的预算管理理、招标法法律保障、招招标投诉受受理、合同同管理、违违纪违规行行为查处、项项目审计等等工作。 第十条 基层单位位下属检修修分部(工工区)负责责生产业务务外包工作作的具体管管理和实施施。负责业业务外包工工作的日常常管理;
9、负负责编制和和上报本单单位年度业业务外包需需求计划;负责业务务外包单位位的初步选选择推荐,负负责与承包包单位签订订“生产业务务承包合同同”和“安全协议议”,审查业业务外包工工作施工方方案、承包包单位的分分包计划及及分包申请请、专业外外包项目的的结算书和和结算费用用;负责监监督承包单单位安全、技技术、组织织措施的落落实;负责责对单项外外包业务的的承包单位位进行考核核评价,并并上报考评评结果。第三章 业业务外包范范围第十一条 生产业务务按照与电电网安全运运行的关联联度、业务务外包管控控难度以及及内外部资资源业务承承接能力等等因素考虑虑,分为核核心业务、常常规业务和和一般业务务。第十二条 核心业务务
10、不得进行行业务外包包。核心业业务是指与与电网安全全运行直接接相关、属属于电网设设备管理核核心环节的的生产业务务。省公司司核心业务务范围详见见附录B。第十三条 常规业务可可开展业务务外包。常常规业务是是指与电网网安全运行行密切相关关,属于电电网设备管管理重要环环节的生产产业务。常常规业务范范围由省公司运维检检修部在不不突破核心心业务范围围基础上发发布并滚动动修订,省公司常常规业务范范围详见附附录C。第十四条 一般业业务宜开展展业务外包包。除核心心业务、常常规业务范范围外的生生产业务均均属于一般般业务。一一般业务范范围参见附附录D。第四章 业业务外包管管理要求第十五条 业务外外包项目立立项要求(一
11、)业务务外包项目目应按照国国网公司及及省公司技技改、修理理管理方面面的相关文文件要求分分别立项实实施。其中中列入技改改项目计划划和检修项项目计划的的按规定履履行审批手手续,列入入运维成本本的业务外外包项目由由基层单位位自行审批批。(二)将生生产业务拆拆分进行分分包的项目目,其拆分分应符合公公司相关规规定要求。第十六条 业务外外包项目发发包要求(一)业务务外包项目目符合省公公司规定招招标条件的的应进行招招标,并遵遵守有关文文件规定;对于应急急抢修、因因功能配套套性需委托托原单位设设计、维修修等特殊业业务外包项项目,可进进行竞争性性谈判、询询价采购或或单一来源源采购,并并按照省公公司有关文文件规定
12、程程序规范实实施。(二)业务务外包项目目不在省公公司规定招招标范围的的由基层单单位的专业业管理部门门会同物资资和招投标标归口管理理部门采用用竞争性谈谈判或者直直接谈判确确定承包单单位。主要要发包要求求如下:1发包实实施进度要要求(1)基层层单位项目目实施部门门根据省公公司下达的的项目和外外包计划在在1个月内内编制完发发包计划上上报基层单单位专业管管理部门汇汇总,各专专业管理部部门会同物物资和招投投标归口管管理部门在在1个月内内组织进行行业务外包包比质比价价谈判。(2)对于于确因实施施方案、技技术要求等等不能在年年度计划下下达后确定定外包需求求的项目,可可在每年的的6、9、111月份的的10日前
13、前将计划表表上报给各各专业管理理部门,各各专业管理理部门在半半个月内会会同物资和和招投标归归口管理部部门组织进进行业务外外包比质比比价谈判。(3)对于于出现设备备紧急故障障需发包抢抢修的项目目可采用签签报的方式式进行紧急急发包和承承包单位的的确认。(4)对于于(2)、(33)两种情情况所列的的发包需求求所需资金金总额不能能超过项目目实施部门门年度资金金计划的55%。2发包需需求要求(1)一般般外包项目目需根据外外包内容逐逐项编制整整体外包或或者分包的的发包需求求。 (2)检修修外包项目目可按年度度编制框架架发包需求求,费用按按实结算,结结算时应附附有经过审审核的工程程量清单和和结算书。(3)对
14、于于长期合作作的外包单单位且外包包业务工作作量无法准准确预计的的(如抢修修、物业修修缮、短期期劳务等),可可按年度编编制框架发发包需求,费费用按实结结算,结算算时应附有有经过审核核的工程量量清单和结结算书。3发包方方式要求业务外包项项目应通过过比质比价价确定承包包单位及相相关业务,主主要方式为为竞争性谈谈判和直接接谈判,特特定情况可可采用签报报方式。(1)竞争争性谈判是是指向两家家及以上潜潜在承包单单位发出邀邀请,通过过谈判确定定供应单位位。业务外外包优先采采用该方式式确认承包包单位。(2)直接接谈判是指指直接向一一家承包单单位发出邀邀请,通过过直接谈判判确定承包包单位及承承包内容。具具有以下
15、特特点的项目目业务可采采用该方式式确认承包包单位:采采用特定专专利、专有有技术或者者其他特殊殊原因,只只能选择唯唯一承包单单位的;必必须保证与与原有项目目一致性或或者服务配配套要求的的;在原项项目范围内内,因少量量技术或商商务条件变变化,引起起合同调整整,必须与与原承包单单位签约的的。(3)签报报方式是由由项目实施施部门申请请经基层单单位专业管管理部门审审核并经基基层单位分分管领导批批准确认承承包单位的的方式。可可采用签报报方式的业业务为:现现设备紧急急故障需发发包抢修的的项目;单单项业务外外包费用小小于1万元元的项目;需原厂修修理的仪器器仪表及工工器具的修修理。(三)业务务外包中所所需物资采
16、采购管理按按照国网总总部有关规规定执行。(四)集体体企业应和和社会企业业按规定要要求同等参参与业务外外包活动。第十七条 承包单单位资质审审查要求(一)需要要招标的业业务外包项项目的承包包单位资质质审查由省省公司物资资部组织运运维检修部部、安全监监察部和相相关职能部部门共同进进行,确保保承包单位位具备所承承包业务外外包项目专专业和规模模施工要求求的资质、资资格和施工工能力。(二)不需需要招标的的业务外包包项目的承承包单位资资质审查由由基层单位位自行组织织。 1对潜潜在生产业业务承包单单位资格审审查采用年年度资格预预审方式。 2基层层单位项目目实施部门门根据年度度项目计划划情况,收收集承包商商的施
17、工资资质、财务务状况、施施工技术能能力和安全全情况,择择优选择施施工队伍,按按照确定的的外包原则则和范围拟拟定承包商商承包项目目范围,提提出年度项项目潜在承承包单位名名单。3基层单单位专业管管理部门组组织对承包包单位资质质、业绩等等组织审查查,形成生生产业务潜潜在承包单单位预审名名单,提交交给基层单单位物资和和招投标归归口管理部部门组织审审查。4基层单单位物资和和招投标归归口管理部部门牵头组组织成立基基层单位项项目潜在承承包单位资资格预审小小组,由基基层单位相相关专业管管理部门组组成,审查查结果经基基层单位领领导审批后后执行。5对承包包单位的资资质审查不不得自行降降低标准,不不得简化审审查手续
18、,不不得逾期办办理。6承包单单位如发生生资质变更更(资质降降级和经营营范围缩小小的),在在资质变更更当日起224小时内内应通知相相应管理部部门,基层层单位相关关管理部门门应重新对对其进行资资质审查、备备案。如资资质变化影影响生产业业务实施的的,应及时时通知相关关单位和部部门。7承包商商资质要求求见附录EE。第十八条 业务外外包项目实实施的要求求(一)业务务外包项目目确定承包包单位后,项项目实施部部门应与承承包单位签签订“生产业务务承包合同同”和“安全协议议”。安全协议议作为业务务合同的附附件,随业业务合同同同步履行,严禁无合合同和安全全协议进行行施工。安安全协议应应符合国国家电网公公司电力建建
19、设工程分分包安全协协议范本(国国家电网安安监2000811057号号)要求。(二)业务务外包项目目不得转包包。承包单单位承担整整个生产业业务外包项项目的,仅仅可进行一一次专业分分包或劳务务分包,承承包单位承承担外包生生产业务中中的专业任任务时,不不得再进行行专业分包包,仅可进进行一次劳劳务分包。承承包单位的的分包计划划应经项目目实施部门门审查、专专业管理部部门审核后后方可实施施。(三)监理理单位(没没有监理单单位的项目目由项目实实施部门履履行相关管管理要求,下下同)应根根据监理合合同要求,代代表专业管管理部门和和项目实施施部门通过过文件审查查、签证、旁旁站和巡视视等监理手手段,实施施业务外包包
20、项目的安全全、质量、进进度、费用用监理。(四)业务务外包合同同中规定的的安全、质质量、进度度、费用等等目标和关关键条款不不得随意更更改。如有有重大违约约情况发包包单位应及及时按有关关规定上报报上级管理理部门。第十九条 业务外外包项目安安全管理的的要求(一)通过过资质审查查、合同约约束、教育育培训、动动态评价等等制度,做好承包单单位的安全监督督工作,严严禁以包代代管、以罚罚代管。(二)项目目实施部门门应督促承承包单位履履行自身应应尽的责任任和义务,对对外包合同同确定的目目标进行跟跟踪和动态态管理,及及时预测和和分析合同同执行过程程中的风险险和偏差,提提前采取预预控措施。(三)项目目实施部门门应督
21、促监监理单位动动态核查进进场承包单单位的人员员配备、施施工机具配配备、技术术管理等施施工能力,发发现问题及及时提出整整改要求并并实施闭环环管理。(四)承包包单位对外外包合同范范围内的施施工安全负负总责,依依据业务外外包合同及及安全协议议负责承包范围的的安全生产产工作,并并应服从专专业管理部部门和项目目实施部门门、监理单单位的安全全生产管理理。(五)基层层单位应加加强现场安安全管理和和现场组织织协调,完完善安全组组织技术措措施,强化化现场安全全监督,推推行现场标标准化作业业,确保作作业安全、质质量优良。(六)在变变电站生产产区内和输输配电线路路杆塔上进进行的生产产业务外包包时,工作作票必须由由承
22、包单位位和基层单单位运行管管理部门双双签发。(七)各种种承包方式式的安全责责任具体为为:1采用专专业承包方方式:工作作负责人由由承包单位位具备相应应资格的人人员担任,承承包单位承承担全部人人员、设备备等安全责责任。发包方应安安排专人对对施工关键键环节、关关键部位实实行专门监监护。承包单位担担任工作负负责人的人人员资格须须由发包方方安全监察察部认定。2采用劳劳务分包方方式:工作作票签发人人和工作负负责人均由由发包方具具备相应资资格的人员员担任,发发包方承担担现场人员员、设备安安全责任。生产业务实实行劳务分分包时,应应由基层单单位项目实实施部门中中具备相应应资格的主主业人员担担任工作负负责人和专专
23、职监护人人。第二十条 业务外外包项目质质量管理的的要求(一)业务务外包项目目的质量管管理应遵循循国家、行行业、发包包单位的相相关要求,承承包单位对对外包合同同范围内的的施工质量量负总责,监监理单位应应认真履行行监理合同同规定的职职责对业务务外包项目目进行质量量控制,各各专业管理理部门和项项目实施部部门应严格格业务外包包项目的三级级验收,确确保外包业业务的质量量。(二)项目目实施部门门应督促承承包单位认认真查勘检检修工作现现场,编制制完整的实实施方案,制制订详细的的安全技术术措施,按照相关关工艺标准准开展工作作,确保质质量。(三)监理理单位负责责审查承包包单位的施施工组织设设计、重大大技术方案案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 公司 电网 生产 业务 外包 管理办法 19403
限制150内