某置业公司工程管理制度范本20856.docx

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1、淮安金华置业有限公司 工程管理制度淮安金华置置业有限公公司工程管理制度二一二年年 二 月 目 录工期管理制制度 3质量管理制制度 7施工现场安安全文明管管理制度 12竣工验收管管理制度 20工程例会制制度 26工程事故处处理制度 27项目投资估估算管理制制度 29预结算及支支付管理制制度 49变更及签证证管理制度度 68工程造价管管理职责流流程 73规划设计分分析与概念念设计管理理制度 77建筑工程设设计管理制制度 81技术管理制制度 88装饰施工质质量管理制制度 96装饰施工安安全管理制制度 99装饰施工造造价管理制制度 101装饰设计图图会审制度度 104潜在投标人人考察制度度 106招标

2、工作操操作制度 117评标工作操操作制度 124议标工作操操作制度 131工程合同管管理制度 133工程招标采采购合同管管理职责及及流程 142招标考察管管理制度 146项目公司物物资设备管管理规定 147项目公司材材料合同部部奖罚条例例 150甲方订供材材料（设备备）操作流流程 152工期管理制制度目的为建立有效效的工期管管理约束机机制，强化化公司对项目目工期管控控力度，确确保项目建建设工期管管理目标的的实现工程程部对施工工工程中的的工期实行行严格管理理。1工期策划划要求，工工期要根据据销售部，招招商部，决决策层领导导对工期的的要求及意意见，制定定出工期计计划，并排排出关键节节点。2工程部根

3、根据项目开开发总计划划要求、监监理单位及及总分包单单位编制项项目总进度度计划及各各阶段性计计划，按照照准备阶段段、施工阶阶段、环境境阶段、交交付阶段划划分，明确确总工期及及各阶段工工期，其中中：（1）准备备阶段：明明确施工许许可证办理理、三通一一平等相关关工作完成成时间（2）施工工阶段：明明确基础工工程、主体体工程、装装饰工程、附附属工程等等各阶段工工期及总工工期。（3）环境境阶段：明明确绿化、道道路、管网网等各阶段段工期及总总工期。（4）交付付阶段：明明确工程验验收、申办办各项手续续、资料整整理归档、交交付，与物物业管理衔衔接等各阶阶段工期及及总工期。进度计划绘绘制（并附附文字说明明各阶段开

4、开始及完成成时间），经经公司总经理理审核后，下下发给项目目部执行。3工程部根根据批准的的总进度计计划安排各各施工项目目部编制年年度计划、季季度计划、月月计划，并并编制具体体的保证措措施。4如工程进进度与计划划进度有变变化，经公司领导批批准后，由工程部按调整后后的计划安排各各项目部进进行实施。5每周向公公司汇报工期方方面重点核核对工期情情况、分析析工期滞后后的原因、已已采取的补补救措施及及下一步采采取的补救救措施。6工期过程程控制6.1周进进度计划的的控制工程部（监监理进场后后可由监理理公司组织织，项目公公司相关人人员参加）每每周三召开一次次工程例会，对对本周计划划完成情况况进行分析析，发现拖拖

5、延立即采采取措施。并把会议落实情况向公司汇报。6.2月、季季进度计划划的控制以控制周计计划保证月月计划、季季度计划的的实现，工工程部要求监理理单位每月月25日前至现现场检查最最终进度情情况，拍摄摄形象进度度照片并于于检查后22天内编制制当月进度度对比表，反反映实际施施工进度与与计划施工工进度之间间的差距，分分析工期滞滞后的原因因，对可能能延误的工工程提出预预警，并将将汇总情况况及时向总经经理汇报。63阶段段性工期计计划控制按照准备阶阶段、施工工阶段（分分地基与基基础、主体体结构、竣竣工验收备备案）、环环境阶段、交交付阶段划划分，每阶阶段完成后后一工作周周内向公司司工程管理理中心提交交阶段完成成

6、报告，报报告需有公公司分管领领导签字确确认（政府府主管部门门参加验收收的需附验验收报告），公司必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。6.4年度度计划控制制通过控制月月进度计划划、阶段性性工期计划划保证年度度计划，在在年度工作作报告中各各项目部经理需将进进度完成情情况单独汇汇报，对比比计划及完完成情况并并作结论性性分析。6.5工期期延期管理理工期因特殊殊原因需要要更改，工期延期期必须经公公司总经理理批准同意意。质量管理制制度目的为保证工程程质量和施施工安全，公公司实行严严格的工程程质量控制制及管理办办法，严格格按照项目目建设质量量控制流

7、程程执行，严严格监督中中标者按照照国务院建建设工程质质量管理条条例及相相关法律、法法规规定的的勘察、设设计、施工工、工程监监理等单位位的质量责责任和义务务履行其职职责，督促促施工企业业严格执行行建筑工程程安全的法法律、法规规和安全规规程、技术术规范、防防患于未然然，减少和和杜绝工程程事故，安安全生产。所所有合同应应明确相应应单位的安安全责任。1工程质量量管理程序序1.1工程程部为施工工现场的主主要质量管理机机构，应重重视质量控控制工作。在在施工过程程中按照合合同规定和和规范的要要求督促监监理单位和和施工单位位认真履行行合同，实实现质量目目标。1.2监理理单位是现现场质量、进进度控制、安安全文明

8、管管理和施工工单位间协协调的主要要监管单位位，并协助助工程部进行行质量和成本本控制。1.3工程程部要为监监理开展工工作创造有有利条件，充充分发挥监监理的作用用，并对现现场监理的的工作能力力和监理效效果的进行行有效监控控。2开工前的的准备工作作2.1场地地移交：施施工单位进进场后，工工程部应及及时对满足足条件的场场地进行移移交，包括括场地、红红线点、座座标点、水水准点等移移交给施工工单位，并并办好书面面移交手续续。2.2监理理、施工人员员的资格审审查：工程部应对对进场的监监理人员进进行资格审审查，核对对人员名单单是否与合合同相符，检检查和了解解相关人员的的学历证书书、职称证证书、资格格证书、工工

9、作简历是是否真实可可靠。并定定期对相关关人员进行行考核（作作好记录），及及时调整不不合格的管管理人员。将将管理人员的的姓名、性性别、专业业、技术职职称、资格格证书名称称、进出时时间等情况况登记在施施工现场监监理人员登登记表和和施工单单位管理人人员登记表表上，并进行行存档备案案。2.3监理理规划及监监理细则的的审查：督督促监理单单位及时提提交监理理规划及及监理细细则，由由工程部认认真审核，过过程中严格格监督落实实。2.4各种种准备工作作的检查：施工图已已会审；施施工组织设设计已审批批； 施工工现场的准准备已具备备开工条件件； 施工工单位的各各项准备工工作已就绪绪； 施工工总平面布布置图已审审核3

10、施工质量量预控3.1工程程施工实行行样板引路路制，包括括重要的部部位、关键键的节点、新新工艺新材材料的应用用等，特别别是关于渗渗漏方面的的必须实行行样板引路路制。主要要步骤如下下：3.1.11明确工艺艺流程样板制作之之前由工程程部、监理理单位牵头头，施工单单位协助，根根据集团各各中心指令令、设计要要求、施工工技术细则则、相关的的规范、法法规等明确确工艺流程程和质量标标准。3.1.22制作统一一样板根据工程情情况，在开开工前明确确需要制作作样板的清清单，根据据其重要性性分成A、BB两类，AA类以粉刷刷、门窗、屋屋面、卫生生间为主，其其余为B类类。3.1.33样板做法法施工工艺流流程明确后后由施工

11、单单位编写施施工方案和和质量控制制要点，监监理单位编编制监理实实施细则和和质量检查查标准，经经审核后由由施工单位位实施，制制作样板时时要显示每每道工艺的的结果，由由一系列样样板组成，而而不仅仅是是显示完成成面的情况况。3.1.44样板确认认3.1.44.1 A类由工程程部负责组织，监理理单位、施施工单位参参与确认。BB类由现场场监理负责责，施工单单位参与确确认； 3.1.44.2样板板作好后必必须经相关关单位、部部门确认，并并办好书面面手续.3.1.55样板交底底样板确认以以后，由施施工单位技技术负责人人对施工班班组进行交交底，监理理单位监督督检查，并并作好书面面记录。3.2督促促监理单位位分

12、阶段提提交有针对对性、可操操作的监理理实施细则则，由项目目公司工程程管理中心心主管进行行审核。3.3在各各分部分项项工程开工工前，监督督监理单位位审核施工工单位的技技术交底情情况，检查查各项准备备工作，包包括操作人人员的上岗岗证，各种种材料的质质保书、出出厂合格证证、取样复复试，机械械器具的准准用证。4施工质量量过程控制制4.1加强强对测量及及定位放线线的监控工工作，监督督监理单位位按合同要要求的仪器器对测量定定位进行复复核。4.2对重重要材料设设备要检查查、监督监监理单位是是否按合同同和有关规规范的要求求进行见证证取样和测测试。不定定期地抽查查材料的准准用证、质质保书、合合格证、检检验报告等

13、等质保材料料4.3监督督检查监理理人员进行行隐蔽工程程验收情况况，对重要要的部位和和工艺工程程部必须参参与验收，不不定期的抽抽查监理人人员对重点点部位的旁旁站检查情情况。4.4工程程部应坚持持经常性的的质量检查查制度，以以工程钢筋筋、混凝土土、屋面、外外墙、门窗窗、卫生间间渗漏控制制为核心内内容，掌握握现场质量量的实际情情况，检查查、监督监监理单位是是否按合同同和规范的的要求进行行质量监控控。4.5对隐隐蔽工程及及重要和关关键工序（如如桩基工程程、重要部部位的砼浇浇灌、防水水工程、装装修工程等等）要会同同监理单位位到施工现现场进行检检查。5事后控制制与成品保保护5.1对于于重要分部部分项工程程

14、，如防渗渗漏的有关关工序，在在完工后要要督促监理理单位1000检查查验收，并并落实整改改。5.2对于于出现的质质量问题要要进行归纳纳总结，分分析产生问问题的原因因，提出采采取预防的的办法，并并报集团工程管管理部归档档。5.3督促促监理单位位加强成品品保护的管管理工作。6工程验收收6.1隐蔽蔽工程验收收：施工单单位自验后后，通知工工程部和监监理验收，专专业工程师师和监理验验收通过后后，在隐蔽蔽工程验收收单上签字字后，方可可允许其进进入下一道道工序施工工。涉及变变更、签证证的执行相相应流程。6.2中间间验收：工工程部组织织监理、设设计、施工工单位对分分部工程进进行验收评评定，并在在施工单位位提交的

15、分分部工程质质量检验评评定表上签签字后方可可报工程所所在地质量量安全监督督部门验收收。6.3关键键节点验收收：6.3.11控制的关关键节点是是指基槽验验收、基础础验收、主主体验收、竣竣工验收。6.3.22关键节点点工程完工工后，工程程部组织监监理、设计计、施工单单位对单位位工程进行行检验评定定，并在相相应工程质质量综合评评定表上签签字。相应应工程验收收合格后，需要向工程所在地质量安全监督部门上报的，由工程部会同施工单位上报验收备案。工程管理文文件附件： 东城商贸贸中心 工程监理人人员登记表表单位姓名性别专业技术职职称资格证书进出场时间间级别编号名称编号进场时间出场时间填表人： 审核人： 公司司

16、总经理：工程管理文文件附件： 东城城商贸中心心 工工程施工管管理人员登登记表单位姓名性别专业技术职职称资格证书进出场时间间级别编号名称编号进场时间出场时间填表人： 审核人： 公公司总经理理：9项目现场文文明施工管管理制度1、目的加强公司所所开发项目目现场文明明施工管理理，树立各各参建单位位的文明形形象，保证证项目在工工程实施各各个阶段施施工过程中中满足安全全文明施工工的有关标标准、规定定。2、 适用范围适用于公司司开发项目目内房屋建建筑、土木木工程、设设备安装、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包单位和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。3、现场文文明施工设

17、设计3.1 施施工总包（含含分包）单单位在编制制施工组织织设计时，对对文明施工工必须进行行设计，监监理单位、建建设单位在在审查施工工组织设计计时一并审审查。3.2 文文明施工设设计内容1） 施工工现场平面面布置图。包包括临时设设施、现场场交通、现现场作业区区、施工设设备及机具具的布置、成成品、半成成品、原材材料的堆放放、垃圾集集中堆放点点等。2） 现场场围挡设计计。3） 现场场工程标志志牌设置。4） 临时时建、构筑筑物，场地地硬化，施施工道路等等设计。5） 现场场污水处理理排放设计计，临时厕厕所设置及及设计。6） 粉尘尘、噪音控控制措施。7） 施工工区域内现现有市政管管网和周围围建、构筑筑物保

18、护。8） 现场场卫生及安安全保卫措措施。9） 现场场文明施工工管理组织织机构及责责任人。4、现场文文明施工标标准4.1 施施工现场周周边应设置置连续、密密闭的围挡挡，实行全全封闭施工工。其标准准如下：1） 在项项目施工用用地周边设设置围挡，围围挡应稳固固、安全、整整洁、美观观。围挡一一般不低于于2.2米米，不高于于2.5米米。积极推推广使用新新型轻质围围挡材料，使使用的材料料应保证围围挡稳固、整整齐、美观观，围挡外外立面的基基调色统一一为蓝色或或白色，文文字和图案案与周围环环境协调、整整洁美观。2） 施工工现场内各各栋建筑周周围的施工工围挡，应应采用密目目网全封闭闭防护。施施工围挡应应坚固、安

19、安全、美观观并规范成成线，所用用钢管必须须作黑、黄黄油漆标记记，安全网网必须使用用合格的密密目式安全全网，并作作到定时清清洗，对破破损安全网网要及时更更换。3） 场地地出入口大大门应庄重重美观、门门扇应做成成密闭不透透式。工地地大门高度度与围挡相相适应，宽宽度一般不不超过5米米。4.2 施施工现场工工程标牌(五牌一图图)。施工工现场工地地大门右侧侧的外墙上上设置醒目目的施工标标牌，包括括“五牌一图图”（工程概概况、项目目管理人员员表、文明明施工要诀诀、消防保保卫制度、安安全生产制制度、施工工现场平面面布置图）。4.3 施施工现场内内的临时设设施。临时时设施(办办公室、宿宿舍、厨房房、厕所、配配

20、电房、仓仓库)统一一采用砖砌砌墙体或活活动房，砖砖墙外面抹抹灰刷白。临临时设施要要求稳固、安安全、整洁洁，并满足足消防要求求，禁止使使用竹棚、彩彩条布、石石棉瓦、油油毡搭建。现场生活区区域内设置置集体宿舍舍时，应具具备良好的的防潮、通通风、采光光等性能，并并与作业区区隔离。人人均床铺面面积不小于于2平方米米，并进行行适当的分分隔。按设设计架设用用电线路，严严禁任意拉拉线接电，严严禁使用电电炉和明火火烧煮食物物。4.4 成成品、半成成品、周转转材料及原原材料堆放放。严格按按施工组织织设计中的的平面布置置图划定的的位置堆放放整齐，作作材料标识识，材料堆堆场必须作作场地硬化化，并不得得侵占施工工道路

21、，确确需临时占占用的，应应向建设单单位和监理理单位提出出申请，由由建设单位位和监理单单位签署意意见同意方方可占用。4.5 现现场场地及及道路应硬硬地化。其其厚度和强强度应满足足施工和行行车需要。现现场场地和和道路要平平坦、通畅畅，道路上上雨、污水水井按监理理单位、建建设单位批批复的施工工方案作施施工阶段的的封闭措施施，并设置置相应的安安全防护设设施和安全全标志。现现场场地周周边设排水水沟，现场场不允许有有积水。各各承包单位位要安排专专人对施工工道路进行行维护，晴晴天撒水清清扫、雨天天及时清理理道路上泥泥浆。4.6 污污水的处理理和排放。场场地内应设设沉砂池和和冲洗池并并做到：1） 所有有的生活

22、或或其它污水水必须分别别处理后方方能经排水水渠排入市市政排水管管网，现场场食堂必须须设置简易易油污分离离池；现场场厕所必须须修建简易易化粪池。2） 施工工产生的施施工废水、泥泥浆及浊水水，排放前前必须经过过沉淀池、过过滤池，未未经沉淀不不得随意排排入市政排排水管网或或湖中。3） 严禁禁从建筑物物高处向下下排放污水水。4.7 粉粉尘控制1） 由于于其他原因因而未做到到的硬地化化部位，要要定期压实实地面和洒洒水，减少少灰尘对周周围环境的的污染。2） 禁止止在施工现现场焚烧有有毒、有害害和有恶臭臭气味的物物质。3） 装卸卸有粉尘的的材料时，应应洒水湿润润和在仓库库内进行。4） 严禁禁向建筑物物外抛掷

23、垃垃圾。4.8 运运输车辆1） 运输输车辆必须须冲洗干净净后方能离离场上路行行驶。2） 运输输建筑渣土土、砂石和和垃圾等易易撒漏物质质，必须采采用密闭式式车辆运输输。运输易易撒漏物质质必须装载载规范，保保持密闭式式运输装置置完好和车车容整洁，不不得沿途泄泄漏、散落落、飞扬。4.9 噪噪音控制1） 承包包单位应采采用低噪音音的工艺和和施工方法法。2） 严格格控制建筑筑工地噪声声污染，建建筑工地噪噪声白天不不大于700分贝，夜夜间不大于于55分贝贝，建筑施施工作业的的噪声可能能超过建筑筑施工现场场的噪声限限值时，承承包单位应应在开工前前向建设行行政主管部部门和环保保部门申报报，核准后后方能开工工。

24、3） 特殊殊时期，由由于施工不不能中断的的技术原因因和其他特特殊情况，确确需夜间连连续施工作作业的，应应向建设行行政主管部部门和环保保部门申请请，核准后后方能开工工。4.10 消防管理理1） 施工工现场必须须制定消防防制度，建建立健全消消防管理网网络，明确确各区域消消防责任人人。2） 合理理配置灭火火器材，一一般临时设设施区，每每100平平方米配备备两个100L(升)灭火器，大大型临时设设施总面积积超过12200平方方米的，应应备有专供供消防用的的消防桶、积积水桶(池池)、黄砂砂池等器材材设施，上上述设施周周围不得堆堆放其它物物品；临时时木工间、油油漆间、木木、机具间间等，每225平方米米应配

25、置一一个种类合合适的灭火火器，油库库、危险品品仓库应配配备足够数数量、种类类的灭火器器；仓库或或堆料场内内，应根据据灭火对象象的特性、分分组布置酸酸碱、泡沫沫、二氧化化碳等灭火火器，每组组灭火器不不应少于44个，每组组灭火器之之间的距离离不应大于于30米。3） 灭火火现场必须须指定专人人统一指挥挥，并保持持高度的组组织性、纪纪律性，行行动统一、协协调一致，防防止现场混混乱。灭火火时应注意意防止发生生触电、中中毒、窒息息、倒塌、坠坠落伤人等等事故。4） 禁止止施工现场场随意动火火，建立动动火证审批批制度。4.11 现场卫生生1） 明确确施工现场场各区域的的卫生责任任人。2） 食堂堂必须申领领卫生

26、许可可证，并应应符合卫生生标准，生生、熟食操操作应分开开，熟食操操作时应有有防蝇间或或防蝇罩。禁禁止使用非非食用塑料料制品作熟熟食容器，炊炊事员和茶茶水工需持持有效的健健康证明上上岗。3） 施工工现场应设设置卫生间间，并有水水源供冲洗洗，同时设设简易化粪粪池或集粪粪池，加盖盖并定期喷喷药，每日日有专人负负责清洁。4） 设置置足够的垃垃圾池和垃垃圾桶，定定期搞好环环境卫生、清清理垃圾，施施药除“四害”。5） 建筑筑垃圾必须须集中堆放放及时清运运。做到工工完场清。6） 工地地应设茶水水亭和茶水水桶，做到到有盖、加加锁和有标标志。夏季季施工应有有防暑降温温措施。4.12 现场安全全、保卫1） 建立立

27、健全安全全、保卫制制度，落实实治安、防防火、计划划生育管理理责任人。2） 施工工现场的管管理人员、作作业人员必必须配佩工工作卡。工工作卡由总总包单位制制作，工作作卡有本人人相片、姓姓名、所属属单位、工工种或职务务，管理人人员和作业业人员的标标志卡应分分颜色区别别。3） 建立立来访登记记制度，不不准留宿家家属及闲杂杂人员。4） 经常常对工人进进行法纪和和文明教育育，严禁在在施工现场场打架斗殴殴及进行黄黄、赌、毒毒等非法活活动。5） 施工工作业现场场内严禁住住宿工人，也也禁止作为为现场办公公室。6） 工地地现场谢绝绝外来人员员参观，对对业主前来来看房，应应由龙湖地地产人员陪陪同方可入入内。4.13

28、 其它需求求事项：如因营销或或其它原因因，有长期期且不定期期的参观接接待任务时时，应做到到：1） 场地地许可的情情况下搭设设专用的参参观通道，并并配有专门门的参观线线路图纸，进进场参观人人员必须有有专人陪同同方可进场场参观；2） 参观观通道周边边可视范围围内应配备备适当人员员保持清洁洁。5、文明施施工的管理理5.1 承承包单位应应服从市建建设行政主主管部门的的现场文明明施工管理理，服从市市、区施工工安全监督督站的文明明施工监督督。5.2 承承包单位按按本管理办办法组织文文明施工，建建立文明施施工管理责责任制，开开展文明施施工达标活活动。5.3 建建设单位、监监理单位根根据建筑筑施工安全全检查标

29、准准（JGGJ59-99），由由监理单位位组织定期期对工程项项目进行检检查，检查查结果上墙墙通报。对对安全检查查不合格以以及受到环环保行政主主管部门处处罚的承包包单位，按按合同条款款进行相应应处理。5.4 工工程开工前前，承包单单位应会同同建设单位位对施工现现场进行勘勘探，对可可能损坏的的周围建筑筑物、构筑筑物、市政政设施和管管线制订相相应的保护护措施，保保证施工安安全进行。6、特别管管理规定6.1 主主体施工外外用脚手架架必须严格格按照经建建设单位及及监理批准准的施工脚脚手架搭设设方案搭设设，并经监监理单位、建建设单位批批复后实施施。主体施施工阶段必必须作好外外架封闭施施工，围挡挡高度超出出

30、工作面不不小于1.5米，未未封闭到位位的单体工工程不得进进入下道工工序施工。6.2 施施工通道必必须与主体体施工进度度同步，并并做到安全全、牢固，无无障碍物影影响，否则则监理单位位、建设单单位不予检检查验收，承承包单位不不得进入下下道工序施施工。6.3 每每栋外封闭闭架必须作作标幅、标标语，注明明施工栋号号、质量、安安全文明施施工标语。6.4 由由总包单位位应规划协协调分包单单位的材料料库房，材材料所有方方必须保证证库房内物物品堆放整整洁。如果果由于工序序穿插要求求库房搬移移，库房内内材料所有有方必须无无条件配合合。6.5 库库房内仅允允许住一名名人员值班班守护，进进场前或人人员变更需需复印当

31、前前人员身份份证明存于于监理处，并并报建设单单位备案。除除库房值班班人员外，工工地内正在在施工的建建筑中不能能住宿。6.6 在在装饰装修修阶段，总总包单位应应指定建筑筑垃圾的临临时堆放场场地，并经经监理及建建设单位确确认。各总总分包单位位在施工过过程中产生生的建筑垃垃圾（包括括各种包装装纸、包装装箱、塑料料保护膜、废废料及砂浆浆等）当日日清理至垃垃圾堆放场场地，工完完场清。施施工中材料料应集中堆堆放，禁止止散落放置置。下班后后施工用具具应放置整整齐。6.7 建建筑物内的的临时垃圾圾堆放场地地内的垃圾圾要及时清清运至施工工现场内指指定的垃圾圾堆放点，并并由总包单单位定期清清理出场外外。7、违规处

32、处罚7.1每月月25日（遇遇周末顺延延），由监监理单位组组织，各家家参建单位位参加，对对施工现场场文明施工工情况进行行系统检查查， 基础工程程、主体工工程验收及及竣工验收收前，由监监理单位组组织各承包包单位、建建设单位、相相关主管安安监站对工工程安全文文明施工作作阶段性评评分，结果果作为安全全文明施工工取费的依依据之一。工程竣工结结算时，按按各地项目目监督站及及发包人共共同验收评评定的安全全文明施工工优良、合合格、不合合格数据及及资料，调调整安全文文明施工增增加费率。7.2 监监理单位、建建设单位在在日常的检检查工作中中，发现承承包单位违违反本管理理办法规定定或违章操操作的，建建设及监理理单位

33、有权权勒令承包包单位停工工整改，并并可视情节节轻重，处处以100020000元的罚罚款，罚款款由建设单单位在次月月的进度款款中扣除。竣工验收管管理制度 目的为加强工程程竣工管理理，确保工工程竣工资资料及时、准准确、真实实、完整地地移交并存存档，结合合公司的实实际情况，特特制定本规规定。适用范围本规定适用用于公司各各工程项目目竣工验收收的管理。一、工程竣竣工验收： 工程竣工工验收是指指建设工程程依照国家家有关法律律、法规及及工程建设设规范、标标准的规定定，已全部部完成工程程设计文件件要求和合合同约定的的各项内容容，建设单单位已取得得政府有关关主管部门门（或其委委托机构）出出具的工程程施工质量量、

34、消防、规规划、环保保、城建档档案等验收收文件或准准许使用文文件后，组组织工程竣竣工验收并并编制完成成建设工工程竣工验验收报告。建建设工程竣竣工验收报报告一式式五份，建建设单位、施施工单位、质质监机构、备备案机关及及城建档案案部门各持持一份。竣竣工验收手手续由项目目部和有关关部门按规规定程序办办理。一）、工程程竣工验收收准备工作作1、工程竣竣工预验收收（由监理理公司组织织，建设单单位、承包包商参加）：工程竣工工后，监理理工程师按按照承包商商自检验收收合格后提提交的单单位工程竣竣工预验收收申请表，审审查资料并并进行现场场检查；项项目监理部部就存在的的问题提出出书面意见见，并签发发监理工工程师通知知

35、书（注注：需要时时填写），要要求承包商商限期整改改；承包商商整改完毕毕后，按有有关文件要要求，编制制建设工工程竣工验验收报告交交监理工程程师检查，由由项目总监监签署意见见后，提交交建设单位位。2、工程竣竣工验收（由由建设单位位负责组织织实施，工工程勘察、设设计、施工工、监理等等单位参加加）：（1）、承承包商：a、总包负负责编制建建设工程竣竣工验收报报告。b、工程程技术资料料c、单体建建筑分部、分分项、子分分项工程监监理资料汇汇编。（2）、监监理公司：编制工工程质量评评估报告 （3）、勘勘察单位：编制质质量检查报报告 （4）、设设计单位：编制质质量检查报报告 （5）、建建设单位：a、取得规规划、

36、公安安消防、环环保、燃气气工程等专专项验收合合格文件。b、监督站出具的电梯验收准用证。C、提前15日把工程技术资料和工程竣工质量安全管理资料送审单交 监督站（监督站在5日内返回工程竣工质量安全管理资料退回单给建设单位）。d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。二）、工程程竣工验收收必备条件件 ：1、 完成成工程设计计和合同约约定的各项项内容。2、建设设工程竣工工验收报告告。3、工程程质量评估估报告 。4、勘察单单位和设计计单位质量量检查报告告。5、有完整整的技术档档案和施工工管理资料料。6、有工程程使用的主主要建筑材材料、建筑筑构配件和和设备的进进场试验报报告。7、

37、建设单单位已按合合同约定支支付工程款款。8、有施工工单位签署署的工程质质量保修书书。9、市政基基础设施的的有关质量量检测和功功能性试验验资料。10、有规规划部门出出具的规划划验收合格格证。11、有公公安消防出出具的消防防验收意见见书。12、有环环保部门出出具的环保保验收合格格证。13、有监监督站出具具的电梯验验收准用证证。14、燃气气工程验收收证明。15、建设设行政主管管部门及其其委托的监监督站等部部门责令整整改的问题题已全部整整改完成。16、已按按政府有关关规定缴交交工程质量量安全监督督费。17、单位位工程施工工安全评价价书。 三）、工程程竣工验收收程序工程部经理理主持工程程验收会议议，工程

38、施施工、监理理、设计、勘勘察察等各各方的工程程档案资料料摆好备查查，并设置置验收人员员登记表，做做好登记手手续。1、由建设设单位组织织工程竣工工验收并主主持验收会会议（建设设单位应做做会前简短短发言、工工程竣工验验收程序介介绍及会议议结束总结结发言）。2、工程勘勘察、设计计、施工、监监理单位分分别汇报工工程合同履履约情况和和在工程建建设各环节节执行法律律、法规和和工程建设设强制性标标准情况。3、验收组组审阅建设设、勘察、设设计、施工工、监理单单位的工程程档案资料料。4、验收组组和专业组组（由建设设单位组织织勘察、设设计、施工工、监理单单位、监督督站和其他他有关专家家组成）人人员实地查查验工程质

39、质量。5、专业组组、验收组组发表意见见，分别对对工程勘察察、设计、施施工、设备备安装质量量和各管理理环节等方方面作出全全面评价；验收组形形成工程竣竣工验收意意见，填写写建设工工程竣工验验收报告并签名（盖盖公章）。（注注：参与工工程竣工验验收的各方方不能形成成一致意见时时，应当协协商提出解解决的方法法，待意见见一致后，重重新组织工工程竣工验验收。）四）、 工工程竣工验验收监督（由由监督站操操作）1、监督站站在审查工工程技术资资料后，对对该工程进进行评价，并并出具建建设工程施施工安全评评价书（建建设单位提提前15日把工工程技术资资料送监监督站审查查，监督站站在5日内返回回工程竣竣工质量安安全管理资

40、资料退回单单给建设设单位）。2、监督站站在收到工工程竣工验验收的书面面通知后（建建设单位在在工程竣工工验收前77天把验收收时间、地地点、验收收组名单以以书面通知知监督站，另另附工程程质量验收收计划书），对对照建设设工程竣工工验收条件件审核表进进行审核，并并对工程竣竣工验收组组织形式、验验收程序、执执行验收标标准等情况况进行现场场监督，并并出具建建设工程质质量验收意意见书。五）、 工工程竣工验验收备案（由由建设单位位操作）（一）、备备案准备的的资料：1、建设设工程竣工工验收报告告2、下列文文件：（11）、施工工许可证；（2）、施工工图设计文文件审查意见；（33）、工程程质量评估估报告；（4）、工

41、程勘察、设计质量检查报告；（5）、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；（6）、规划验收认可文件；（9）、消防验收文件或准许使用文件；（10）、环保验收文件或准许使用文件；（11）、有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；（12）、燃气工程验收文件；（13）、市建设工程质量保修书；（14）、法规、规章、规定必提供的其他文件。（二）、备备案的程序序：1、建设单单位向备案案机关领取取房屋建建设工程和和市政基础础设施工程程竣工验收收备案表。2、建设单单位持加盖盖单位公章章和单位项项目负责人人签名的房房屋建设工工程和市政政基础设施施工程竣工工验收备案案表一式式四份及上上述规定的的材料，向向备

42、案机关关备案。3、备案机机关在收齐齐、验证备备案材料后后15个工作作日内在房房屋建设工工程和市政政基础设施施工程竣工工验收备案案表上签签署备案意意见（盖章章），建设设单位、施施工单位、监监督站和备备案机关各各持一份。监理例会制制度1、目的：通过监理理例会制度度，与监理理公司、施施工单位进进行有效沟沟通，进而而达到质量量、进度、投投资三控制制的目的。确确保第一时时间正确解解决问题。2、范围：适用于所所有委托社社会监理的的工程项目目。3、职责：3.1工程程部负责协协调地盘内内各单位事事务，控制制工程质量量和进度。3.2监理理公司负责责全面监控控工程质量量和进度，及及时传递信信息。4、程序：4.1监理理公司负责责组织监理理例会。4.1.11每周一次次监理