国际家居商务港A馆（A9）钢管桁架钢结构施工组织设计方案26795.docx

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1、吉事达（海门）国际家居商务港馆（）钢管桁架施工组织设计编制单位：浙江八八达建设设集团有有限公司司编制日期：二零零零六年四四月施工组织设设计（方方案）报报审表工程名称：吉事达达（海门门）国际际家居商商务港馆馆（）钢钢结构致： 上海海东方工程程监理有有限公司司 （监监理单位位）我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了 吉事事达（海海门）国国际家居居商务港港馆（）管桁桁架钢结结构 工程施施工组织织设计的的编制，并并经我单单位上级级技术负责人审查查批准，请请予以审审查。附：吉事达达（海门门）国际际家居商商务港馆馆（）管管桁架钢钢结构施施工组织织设计承包单位：浙江八八达建设设集团有有限公司司（章）项

2、目经理（签签字）：日期： 年年 月 日专业监理工工程师审审查意见见： 专业监理工工程师（签签字）： 日期： 年年 月 日总监理工程程师审查查意见：项目监理机机构（公公章）：上海东方方工程监监理有限限公司 总监理工程程师（签签字）： 日期： 年年 月 日目 录第一章 编编制说明明 第一节 编制目目的第二节 编制依依据 第三节 本工程程施工采采用的主主要标准准第二章 工工程概况况及特点点 第一节 工程基基本情况况 第二节 工程总总体概况况 第三节 工程特特点 第三章 施施工总体体部署 第一节 实施施目标第二节 施工工顺序第三节 施工工准备计计划第四节 施施工组织织管理第四章 工工期和工工程进度度计

3、划表表及进度度保证措措施第一节 工期期目标第二节 施工进度计计划安排排第三节 施工进度计计划控制制第四节 施工进度计计划保证证措施第五节 强强化施工工进度计计划管理理和协调调第六节 定期期生产检检查及生生产会议议第七节 生生产资金金的保证证第八节 建立立监督机机制第五章 主主要分部部分项施施工方法法 第一节 钢钢结构除除锈、油油漆第二节 钢钢结构制制作第三节 钢钢结构安安装第六章 主主要技术术措施 第一节 焊焊接质量量控制第二节 吊吊装质量量的保证证措施第七章 自自报工程程质量等等级和质质量保证证措施及及质保体体系 第一节 质质量目标标及质量量计划第二节 项项目部质质量管理理责任第三节 质质量

4、计划划控制点点设置第四节 施施工过程程质量控控制第五节 抓抓分项工工程的质质量管理理第六节 施施工质量量检验与与评定第七节 最最终交工工检查验验收第八章 施施工安全全和安全全保证措措施 第一节 安全目目标第二节 安全管管理的意意义第三节 安全全管理的的原则第四节 安全全管理手手段第五节 安全全管理体体系第六节 安全全管理主主要职责责第七节 安全全生产保保证措施施第九章 文文明施工工保证措措施 第一节 文明明施工目目标第二节 建立立文明施施工领导导小组第三节 文明明施工管管理措施施第四节 场容容场貌管管理措施施第五节 现场场卫生管管理措施施第一章 编制说明明第一节 编制目的：本施工组织织设计是是

5、依据现现有的林林同炎李国豪豪土建工工程咨询询有限公公司（轴轴、轴、轴轴相同）施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为吉事达（海门）国际家居商务港馆（）五边形（管桁架）钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依依据： 吉事事达（海海门）国国际家居居商务港港馆（）五五边形（管管桁架）钢钢结构工工程施工工组织设设计是根根据下列列文件、图图纸、工工程法规规、质量量检验评评定标准准等依据据编制而而成。1、 林同炎.李国豪豪土建工工程咨询询有限公公司设计计的吉事事达（海海门）国国际家居

6、居商务港港组团五五边形（管管桁架）钢钢结构工工程施工工图纸；2、 施工现场实实地踏勘勘现场实实际情况况；3、 国家有关建建筑工程程法规、规规范与文文件；4、 本公司国际际质量体体系、质质量手册册、程程序文件件、技技术标准准及拥拥有的技技术力量量；第三节 本工程施工工采用的的主要标标准：（）、工工程测量量规范；（）、钢钢结构设设计规范范；（）、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范；（）、建建筑钢结结构焊接接规程；（）、钢钢结构制制作工艺艺规程；（）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级；（）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级；（）、低低合金钢钢焊条；（）、碳碳钢焊条条

7、；（）、建建筑施工工安全检检查评分分标准；（）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范；（）、建建筑机械械使用安安全技术术规程；（）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范；（）、钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程；（）、压压型金属属板设计计施工规程程；（）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程；第二章 工程程概况及及特点第一节 工程基本本情况：、工程名称称：吉事达达（海门门）国际际家居商商务港馆馆、建设单位位：吉事事达（海海门）国国际家居居商务港港置业有有限公司司、建设地点点：江苏苏省海门门市大港港路号、施工图设设计单位位：林同同炎.李国国豪土建建工程咨咨询有限限公

8、司、监理单位位：上海海东方工工程监理理有限公公司、施工单位位：浙江江八达建建设集团团有限公公司、工程立项项批准文文号：江江苏省海海门市发发展计划划委员会会海计发发（）、文文件第二节 工程总总体概况况：吉事达（海海门）国国际家居居商务港港是集家家居生产产、交易易、物流流、研发发、文化化为一体体的跨国国商务平平台，建建成后将将成为全全球最大大的家纺纺、家具具、家饰饰跨国采采购中心心和我国国家居出出口贸易易的最大大窗口。形成独一无二的 “九大平台、六大优势”的 吉事达贸易模式，即为进出口企业提供贷款与品质的双向担保平台；进出口过程系列服务平台；供需可视信息平台；商务自动结算平台；现场与远程交易平台；

9、物流服务平台；品牌互动平台；国际商务活动平台和专业咨询平台九大平台；形成品牌、可视、服务、市场、资本和保障的六大优势 ，解决我国进出口企业面临的品牌、资金、信息、信用以及贸易壁垒等难题。开拓中国人自己的全球销售渠道，建立为产业集聚地，整合优势资源，搭建一个产业化、品牌化、专业化、系统化的基地，全球化优势资源将得到最大限度的整合。吉事达（海海门）国国际家居居商务港港馆工程程占地面面积约.万平方米米,建筑筑面积约约.万平平方米。工工程场地地位于海海门市海海门港，大大港路以以西，通通达路以以北。施施工场地地为长江江三角洲洲冲积平平原漫滩滩地貌类类型，地地面标高高在米(平均均米)地面较较平坦。商商务港

10、馆馆平面像像一柄张张开的九九骨巨型型伞，立立体造型型像一朵朵绽放的的九瓣花花朵。花花朵的每每一瓣由由外围五五边形、中中间梯形形和核心心圆组成成，花瓣瓣半径为为米,外围围五边形形短边长长度米,中轴轴长度米米,面积积平方米米.屋面面采用压压型彩钢钢板和阳阳光板，边边列柱采采用钢管管柱外刷刷素色涂涂料，色色调淡雅雅、高贵贵。高屋屋架和阳阳光板的的结合，自自然通风风、采光光条件良良好，形形成天人人合一的的壮观人人造景观观。第三节 工程特特点1、 工程规模宏宏大 吉事达（海海门）国国际家居居商务港港馆工程程占地面面积约.万平方方米,建建筑面积积约万平平方米。一一个单体体工程占占地达亩亩。屋架架支撑采采用

11、钢管管混凝土土柱形式式，结构构形式经经济、轻轻巧、美美观、新新颖。2、 钢结构制作作、安装装工程量量大 吉事达达（海门门）国际际家居商商务港馆馆钢结构构制作、安安装工程程总量约达达吨，制制作与安安装工程程量大。钢钢管桁架架最大尺尺寸为2212.8633米（长）3米（高）米（宽），几几何尺寸寸大、构构件重量量大，吊吊装精度度要求高高，运输输、吊装装难度大大。商务务港馆（）钢钢管桁架架钢结构构制作、安安装工程程量约吨吨，构件件品种多多。本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作，然后后运输至至施工现现场进行行拼装焊焊接，各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号、打打包。同

12、同时须合合理安排排起重机机行走路路线，以以提高工工效，钢钢结构在在安装过过程中，须须做好雨雨季施工工安全措措施。（1） 本工程基基础为钢钢筋混凝凝土静压压力桩独独立承台台基础。（2） 屋架支撑撑采用钢钢管混凝凝土柱形形式。（3） 屋盖主体钢钢结构采采用钢管管相贯焊焊接节点点连接形形式，因因此施工工单位必必须具有有钢管相相贯曲线线加工设设备；大大直径钢钢管加工工及弯曲曲设备及及全位置置焊接工工人。主主体钢结结构焊缝缝均按全全熔透焊焊缝进行行施工，其其中钢管管对接焊焊缝和支支坐节点点的焊缝缝均按一一级焊缝缝标准进进行检验验和探伤伤，其余余部分按按二级焊焊缝标准准进行制制作，按按二级焊焊缝标准准检验

13、和和探伤。（4） 主体钢结构构采用的的钢管（）按普通碳素钢（）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成成分钢材机械性性能抗拉强度大大于屈服强度大大于常温下冲击击值大于小于小于（5） 主体钢结构构采用的的钢管（）、钢板、焊接空心球均按低合金钢（）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成成分钢材机械性性能抗拉强度大大于屈服强度大大于常温下冲击击值大于小于小于（）焊条选选用：主主体金属属为时，焊焊条选用用型； 主体体金属为为时，焊焊条选用用型； 主体体金属为为和时，焊焊条选用用应根据据焊接工工艺由设设计、制制作、监监理共同同确定；（）屋面层层檩条结结构：主主次

14、檩条条的材料料均采用用，主檩檩条的对对接应做做到与母母材等强强度。屋屋面系统统采用厚厚度0.55mm型型镀铝锌压压型彩钢钢板厚度度50mmm玻璃保保温棉厚厚度0.3376mmm型压压型彩钢钢板。3、 工期紧本工程根据据合同要要求，从从施工到到交工验验收共计计天日历历天，其其中主体体结构工工程为日日历天，屋屋面彩钢钢板为日日历天。施施工时间间非常紧紧张，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，并并且明确确各工序序的最迟迟交接时时间，以以保证工工期如期期竣工。第三章 施工工总体部部署第一节 实施目目标为了充分发发挥企业业优势，科科学组织织施工，我我们将选选派高素素质的项项目

15、经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格格执行质质量保证证体系，积积极推广广新技术术、新工工艺、精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现质量验验收合格格率。第二节 施工顺顺序本工程钢结结构部分分施工顺顺序如下下：坐标标、标高高复核钢管柱柱吊装校正柱间支支撑吊装装微膨胀胀砼二次次灌浆柱子灌灌砼管桁架架材料质质量检验验抛丸除除锈刷油漆漆（水性性无机富锌锌底漆二二道，环环氧云铁铁防锈中中间漆）放样号料切割相贯线线加工构件打打钢印按构件件分类打打包发运至至现场组组装焊接焊缝质质量检查查油漆（户户外型高高氯化磁磁漆面漆漆漆面总总厚度）水

16、平支撑吊装斜支撑安装钢管桁架吊装对接焊接拼装校正屋面钢檩条吊装拉条安装校正补漆天沟安装中间验收屋面彩钢板及阳光板安装竣工验收。第三节 施工准准备计划划、施工技术术准备：（）施工前前组织有有关工程程技术人人员认真真审阅图图纸，了了解设计计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（）编制施施工图预预算和分分部工程程材料计计划以及及劳动力力需求计计划和工工机具的的需求计计划，编编制施工工组织设设计（施施工方案案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详

17、尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术责任制制的必要要措施；（）积极组组织有关关工程技技术人员员进行图图纸深化化工作，与与设计单单位进行行沟通，确确保深化化图纸在在满足设设计规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装；（）做好现现场轴线线和标高高的复核核工作，做做好现场场定位桩桩的测设设工作，完完成工程程的定位位放线工工作；（）拟定焊焊接等有有关工艺艺评定试试验计划划，报建建设单位位、监理理认可后后组织实实施。（）钢构件件开始制制作前，必必须安排排相关人人员进行行技术交交底。技技术交底底完工后后，根据据工程设设计要求求编制详详细的制制作工艺艺方案，提提出施工

18、工机具要要求及安安排制作作人员、焊焊接材料料等工作作。钢构构件制作作施工过过程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。、现场准备备（）认真勘勘察施工工现场，与与建设单单位协商商，保证证现场道道路满足足大型起起重机进进场及吊吊装作业业的要求求；（）与建设设单位联联系，进进行测量量控制网网的交接接并办理理交接手手续；（）根据建建设单位位移交的的基础测量量控制网网，复测测钢柱的的轴线、标标高及垂垂直度，若若偏差过过大，要要及时提提交建设设单位处处理。、物资准备备（）根据施施工预算算和分部部分项工工程施工工方法

19、和和施工进进度的安安排，组组织货源源，确定定加工、供供应地点点和供应应方式，签签订物资资供货合合同；（钢钢管桁架架材料用用量见附附表）（）根据各各种物资资的需要要量计划划和合同同，拟定定运输计计划和运运输方案案；（）根据经经建设单单位审核核的施工工图纸要要求积极极采购原原材料，所所有原材材料的供供应必须须符合质质量标准准要求，所所有采购购的原材材料必须须索取材材料分析析单、检检验书等等合格证证明文件件。经上上海东方方工程监监理有限限公司复复检，合合格后方方可使用用。原材材料在过过程中，如如某些材材料市场场未能采采购到，应应积极同同建设单单位联系系，在建建设单位位认可的的情况下下遵循等等强度代代

20、换原则则方可使使用；（）按照施施工总平平面图的的要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行堆放和和保管。钢管桁架材材料用量量（附表表）序号型号、规格格数量(吨)序号型号、规格格数量高频直缝焊焊接钢管管* 型钢* 高频直缝焊焊接钢管管* 焊接球()颗高频直缝焊焊接钢管管* 焊接球()颗高频直缝焊焊接钢管管* 异径管()*个高频直缝焊焊接钢管管* 异径管()*个高频直缝焊焊接钢管管* 异径管()*个高频直缝焊焊接钢管管* 高频直缝焊焊接钢管管* 高频直缝焊焊接钢管管* 方钢管* 、劳动力组组织准备备（）成立以以项目经经理为领领导的项项目经理理部的组组织机构构（组织织

21、机构人人员见附附表），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构；（）建立精精干的施施工队伍伍，要认认真考虑虑专业工工种的合合理配合合，技工工和普工工的比例例要满足足合理的的劳动组组织要求求，按组组织施工工方式的的要求确确定混合合施工队队组或专专业施工工队组及及其数量量。按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表）（）在钢

22、结结构工程程施工前前，应对对各工序序的施工工人员进进行必要要的岗位位培训，并并对其进进行技术术、质量量、安全全交底，预预防发生生安全和和质量事事故；（）为了加加快施工工准备工工作的进进度，必必须加强强建设单单位、设设计单位位和监理理单位之之间的协协调工作作，密切切配合，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。 项目部组织织机构人人员（附附表）序号姓 名职 务务职 称序号姓 名职 务职 称郭文尧项目经理工程师张惠光技术负责人人杨士元施工负责人人陆建夫施工员张惠光质量员郭丽萍资料员季步唐材料员曾宪斌预算员王火财

23、安全员制作专业工工长安装专业工工长油漆专业工工长劳动力需要要量计划划（附表表）序号工 种种人 数数备 注注序 号工 种种人 数备 注管理人员下料工切割工除锈工组立工矫正工电焊工起重工安装工油漆工架子工辅助工机修工机操工4、 做好施工机机械进退退场的准准备，本本工程钢钢管工程程量大，安安装位置置高。做做到现场场随时需需要，汽汽车、吊吊车、叉叉车等机机械设备备随时到到场，不不需要时时随时撤撤离。主要施工机机械设备备一览表表(附表表)序号设备机具名名称单位数量型号规格备 注履带吊辆现场吊装汽车式起重重吊辆-250MM现场吊装汽车式起重重吊辆-80M 加工场场吊装加长载重汽汽车辆运输叉车辆运输手动液压

24、拖拖车台运输卷扬机台 吊装用液压千斤顶顶台 设备维维修用手拉倒链台 吊装用八头抛丸除除锈机组* 抛丸除锈数控多头直直条切割割机组 钢板切割移动式空压压机台 3MM3抛丸除锈全自动彩板板复合机机组彩钢板制作作压型机台 彩钢板制作作交流焊机台焊接用交流焊机台焊接用直流焊机台一级焊缝焊焊接用潜水泵台 水坑抽水台式立钻台手电钻台以下等离子切割割机台相贯线切割割砂轮切割机机台台式砂轮机机台*角向磨光机机台焊条烘箱机机台，500水准仪台测量、校正正经纬仪台测量、校正正保温筒个150框式水平面面仪台对讲机个第四节 施工工组织管管理、 组织织有战斗斗力的项项目部领领导班子子任何一项工工程，能能否按承承包合同同

25、目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司领导考考虑本工工程是一一项很有有影响力力工程。标标准高、功功能全、设设备先进进，公司司立为重重点工程程进行施施工组织织。决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的一一级资质质项目经经理来担担任本工工程的项项目

26、经理理，再配配选一名名协调能能力强，施施工经验验丰富的的同志担担任施工工负责人人；特挑挑选一名名技术全全面精通通，施工工经验丰丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个好好的领导导班子，再再配备一一批精通通的技术术管理人人员，凭凭我公司司的雄厚厚技术力力量，长长期的施施工经验验，有把把握完成成计划目目标的各各项任务务。、 项目目组织机机构设置置如下页页图所示示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员、 项目目部主要要管理人人员的职职责（） 项项目经理理职责） 代表表公司履履行对业业主的工工程承包包合同的的全部内内容，是是企

27、业法法人授权权的项目目工程的的全权代代表，是是工程项项目的责责任人。） 制定定职能人人员岗位位责任制制和管理理办法。实实施对管管理人员员工作质质量的考考核，促促使每个个管理人人员能达达到最佳佳工作状状态。） 部署署生产进进度计划划的落实实，及时时指导编编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延的保证证措施。） 督促促工程质质量计划划的编制制和落实实执行。使使质量始始终处于于目标控控制状态态。） 根据据施工特特点主持持编制安安全生产产的施工工措施并并贯彻执执行，定定期、不不定期组组织安全全生产检检查和对对安全隐隐患提出出整改措措施。） 承担担项目成成本管理

28、理风险责责任，加加强成本本管理，制制订成本本管理办办法。） 积极极参加业业主召开开的重要要会议，搞搞好内外外施工单单位的合合作协调调关系。（） 施施工负责责人职责责） 对对项目经经理负责责。配合合项目经经理作好好各方面面的工作作。项目目经理有有事不在在工地期期间履行行项目经经理之责责任。） 协助助项目经经理抓好好生产任任务的完完成。经经常深入入现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。） 分管管质量管管理。狠狠抓工序序控制点点。重要要的关键键控制点点要派专专人跟踪踪检查，达达不到质质量计划划目标，决决不允许许进行下下道工序序。组织织质量

29、检检查，对对不合格格的点(处)通通病限期期整改。） 分管管施工安安全和文文明施工工。组织织安全和和文明施施工管理理班子。编编制安全全和文明明施工目目标及实实施办法法。） 组织织作业班班组开展展生产、质质量、安安全文明明施工劳劳动竞赛赛。 ） 负责责施工机机具、劳劳保用品品管理及及机具维维修保养养管理。） 项目目经理授授权的其其它工作作。（） 技技术负责责人职责责） 组织织主编深深化的施施工组织织设计，并并经监理理、业主主批准后后，作为为施工生生产有权权威的指指导文件件。审批批专业工工长编制制的施工工方案及及作业指指导书。组组织编制制质量计计划及分分部分项项工序控控制点的的设置。） 组织织施工图

30、图纸会审审及负责责施工图图案深化化设计） 定期期组织班班长、工工长等有有关技术术人员参参加学习习活动。() 学习习国家有有关新规规范、新新标准及及新工艺艺。() 研究究、讨论论、解决决施工中中技术存存在问题题的解决决方法。() 针对对性向工工人上技技术课。) 组织织分部工工程的质质量检查查，评定定分部工工程质量量等级评评定。) 参与与质量事事故的调调查分析析，提出出质量事事故的处处理报告告。) 组织织编制试试车方案案。试车车方案经经甲乙双双方批准准后，组组织实施施。7) 负责对甲方方操作人人员的培培训组织织安排。8) 协助项目部部作好竣竣工验收收。() 各各专业施施工员(工长)职责) 编制制本

31、专业业施工方方案和作作业指导导书，并并及时向向班组作作安全技技术交底底。) 为作作业班组组作好施施工准备备。编制制材料需需用计划划，和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工) 编制制分项工工程工序序质量控控制点，经经项目副副经理审审批通过过后，布布置贯彻彻执行。对对关键控控制点要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。) 办理理技术签签证，及及时做好好签证、设设计修改改等的施施工预结结算。) 参加加项目部部定期组组织的生生产、质质量、安安全检查查。及时时组织班班组对分分项工程程质量检

32、检查和评评定。) 参与与试车方方案的编编制。选选择参加加试车技技术人员员，对本本专业的的调试负负责。) 办理理竣工资资料，绘绘制施工工图。() 质质量员职职责) 收集集施工质质量有关关文件，经经批准的的施工组组织设计计，施工工方案，施施工措施施及有关关国家规规范、规规程、标标准等作作为抓质质量的依依据。) 全面面负责本本工程的的质量，确确保质量量计划目目标的实实现。不不发生质质量事故故始终作作为本职职目标。) 平时时根据各各专业的的施工分分布情况况，进行行监督检检查，发发现问题题，督促促整改。) 组织织质量检检查，审审定分项项工程质质量评定定等级。凡凡不符合合条分项项工程质质量保证证确定的的目

33、标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。) 与监监理工程程师密切切配合，虚虚心接受受他们的的指导和和批评意意见，主主动请市市(区)质量监监督站来来工地检检查。对对他们提提出的施施工质量量问题，必必须限期期整改，并并书面报报告整改改情况。) 经常常与专业业工长合合作参加加作业班班组的班班前会。协协助班组组长、班班组质量量员杜绝绝质量通通病的发发生。) 参与与工程竣竣工验收收和竣工工资料的的整理收收集。() 材材料机具具管理员员) 全面负负责本工工程物资资采购供供应，质质量保证证合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程

34、师检检查同意意，得以以把关。) 负责责将本工工程预算算材料的的市场价价格汇总总，报业业主、监监理审批批和确认认。) 对采采购物料料的进场场负责质质量验收收、保管管和发放放。) 负责责项目的的施工全全过程的的材料、机机具的管管理，应应符合省省文明工工地达标标要求。) 负责责废旧材材料的回回收和处处理。第四章 工期期和工程程进度计计划表及及进度保保证措施施施工进度计计划管理理是项目目施工中中的重点点控制之之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工

35、中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期期目标、工期目标标设定依依据：（）本钢结结构工程程的制作作、安装装工程量量。（）我公司司技术力力量、人人力资源源、施工工机具、资资金优势势。（）丰富的的钢结构构工程的的制作、安安装施工工经验。（）合理的的施工工工艺及施施工组织织设计。（） 合同同工期天天。（） 计计划开工工工期：20006年4月日，竣竣工日期期：20006年8月10日。第二节 施工进进度计划划安排、施工进度

36、度月计划划的编制制本钢结构（管管桁架）工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度月月计划由由各专业业工长在在每月度度编制各各专业“下下月计划划”，计计划内容容具体到到每榀桁架架、每个个结构节节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，

37、其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。、要求土建建交付施工工时间钢管柱的混混凝土灌灌浆在年年月日前前完成。第三节 施工进进度计划划控制、计划的控控制依据据一方面是计计划文件件，工程程进度，工工程控制制图表等等，另一一方面通通过统计计分析手手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。、进度计划划的过程程控制：()项目部部内进行行计划动动员，把把计划变变成职工工的行动动;推行行承包责责任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依

38、据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。()按月计计划控制制分部分分项工程程进度，每每周参与与甲方、总总包方、各各分包单单位一起起参加的的协调会会，及时时解决互互相配合合、场地地使用、工工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位工程进进度等问问题。()充分利利用本公公司的机机械设备备优势，及及时调度度及配备备各种机机械设备备，用以以满足工工程机械械化施工工需要。()三专业业及时编编制施工工方案，并并做好各各种工艺艺排列措措施，杜杜绝各种种因本身身内部不不协调而而形成的的返工、返返修现象象。()注重现现场管理理，保持持连续均均衡、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理

39、有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。()搞好检检查，发发现问题题及时解解决，加加强管理理工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。() 分部部分项工工程施工工计划横横道图。见见附录从计划进度度安排看看，实际际工期是是三个月月，要完完成这样样一个目目标，任任务是相相当艰巨巨的，但但我们决决定从施施工组织织上狠下下功夫,充分发发挥我公公司在人人力,机机具调配配上的优优势，克克服困难难，按期期保质保保量地完完成业主主及总包包制定的的工期目目标。第四节 施工进进度计划划保证措措施能否完成或或提前完完成施工工进度计计划目标标，是一一项复杂杂的系统统工程。我我公司作作为

40、国家家房屋建建筑特级级施工总总承包资资质和钢钢结构施施工一级级资质的的公司,人员、机机具调配配是我公公司的绝绝对优势势。因此此,公司司凭强大大的管理理力量、技技术人才才及许多多相似和和更大型型、更复复杂的工工程施工工经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成进度度计划目目标的实实现。、 加强强项目领领导班子子施工管管理能力力选择经验丰丰富，施施工管理理过多个个相类似似建筑的的一级项项目经理理来承担担此工程程的项目目经理。各各专业管管理和技技术人员员配备齐齐全。形形成一个个强有力力的项目目领导班班子。实实行项目目经理负负责制，详详见（第第六章施施工组织织）、 狠抓进进度计划划控制点点的落实实

41、施工进度计计划目标标能否实实现，关关键看项项目领导导能否带带领管理理班子在在各个施施工阶段段抓住进进度计划划控制点点的落实实和检查查。这就就是考核核项目经经理的管管理能力力和工作作水平的的标志。是是项目经经理必抓抓的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质质量、安安全、成成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。 各种吊吊装机械械及施工工机具提提前配备备，保证证完好，并并按网络络计划要要求提前前运抵进进场。 各工种种劳动力力提前落落实，并并能保证证施工高高峰时的的总人数数。 精心挑挑选施工工员及施施工班组组长，施施工员必必须有中中专以上上文化水水平，有有一定的的实际经经验，责责任心强强，施工工班长必