国企党建工作经验交流材料：答好党建“时代三问”.docx

《国企党建工作经验交流材料：答好党建“时代三问”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企党建工作经验交流材料：答好党建“时代三问”.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、国企党建工作经验交流材料:答好党建“时代三问”某某党委紧跟新形势，贯彻新要求，牢固树立党的一切 工作到支部的鲜明导向，立足补齐党建短板，解决基层支部 建设不均衡的问题，包括：基础建设不够扎实，基础制度、 基础作用、基础队伍等方面对标新时代党的建设总要求存在 差距；多数支部受限于业务水平、人员配置等因素，党建工 作标准不统一，“三会一课”、主题党日、开展党员等工作程 序不规范；个别支部在工作落实中，对年度党建重点工作把 握不准确；少数支部开展工作无亮点，缺乏创新意识等。“党 建工作怎么做J “党建工作做什么。” “党建工作做多好。”， 为解决新形势下基层党支部开展党建工作面临的问题和挑 战，集团

2、党委提前谋划，创新开展，提出全面实现基层支部 党建工作标准化、规范化建设，建立高质量的党建工作体系。一、顶层谋篇，设计模板化管理合理路径20某某年，集团党委明确加强基层支部建设是全年党建 重点工作任务，从对标省属“六好”党建模范示范点创立标 准上谋篇起步，寻求突破，提出“党建模板化管理”理念。 某某月，集团出台关于推进党建工作模板化管理的工作方 案，指导基层党组织以规范化管理为设计理念，定制工作流 程和实施细节，统一标准化管理路径。某某月，中共中央印 发中国共产党支部工作条例（试行），为新时代党支部建 设提出基本遵循，把党支部建设摆在更加突出的位置，在全 党形成大抓基层，大抓支部的良好态势。集

3、团党建模板化管 理共分为三个建设阶段：探索学习阶段。集团党委指导基层开展基础性调研和摸 底工作，把脉自身优势和薄弱环节，明确模板化管理的着力 点与落脚点，以“走出去、引进来、对标先进”的思路，组 织党建工作模板化管理观摩学习会，到全国先进党支部一一 福州机场征管所党支部和省国资委“六好”党建模范示范点 福港马尾党委参观学习。试行矫正阶段。基层各单位结合实际，制定具有可操作 性的模板化管理实施方案，包括“三会一课，组织生活会、 开展党员、主题党日等工作模板；基层单位结合生产经营需 要，创新出台党员岗位kpi考核、党员主题实践活动、人才 队伍日常培养管理等特色模板。期间，集团党委屡次深入基 层了解

4、情况，提出指导意见。年底，某某基层单位在集团组 织的经验交流会上，相互学习借鉴模板试行的体会与经验， 最后确定了 “1 + 13”份实施方案正式构筑起集团党建模板化 管理架构。验收深化阶段。20某某年，集团党委确定为“党建工作 模板化管理深化年二鼓励各单位对模板化管理进行自我改进 和完善，深化特色创立内容，突出党建服务主题。某某月， 集团党委综合评价基层某某个党建工作模板，参考其实用性、 规范性和针对性，总结提炼其中的典型经验、特色做法，整 理编辑党建工作模板化典型案例汇编，收录了某某个特色 工作模板作为典型案例推广。在党史学习教育期间，集团党 委结合中国共产党党员教育管理工作条例要求，重点推

5、 广“主题党日”“党员主题实践活动”等工作模板的运用，指 导基层围绕服务中心工作，开展“党建+优质服务” “党建+ 平安” “党建+业务” “党建+共建” “党建+志愿者”“党建互联 网+”等系列特色主题党日活动，创新党员教育管理新方式， 基层党建工作焕发出新活力。至20某某年，模版化管理的运 用在基层单位实现了全覆盖。二、模板驱动，激活基层组织内生动力20某某年初，交通集团党委在进一步加强和改进企业 党建工作的实施意见中提出要“突出抓好基层支部建设工 作”，集团党委把深化模板化管理作为推动实施手段，通过“模 板效应”驱动支部建设的自我革新，彻底解决基层党的建设 弱化、淡化、虚化和边缘化的问题

6、。一是清单化管理。某某公司党委制定的“党建示范点和 党员示范岗创立考评”模板，针对各支部工作内容和党员岗 位职责，建立差异性创立清单，将创立事项前置管理，建立 党支部不同业务指标、不同党建工作任务以及不同党员创先 标准的目标管理体系，支部和党员对照清单抓落实，提前明 确了 “党建做什么；某某党总支的“党员岗位kpi考核”模 板，那么联系实际，标明党员kpi系数指标，把党员行为准那么 与岗位任务进行kpi量化，以“一年度一周期”对党员岗位 kpi指标完成情况进行考核、评价、计分，科学谋划，严格 落实，确保重点工作无遗漏、日常工作无疏忽。二是流程化管理。某某党委出台的推进基层党支部党 建工作“1+

7、6”模板化管理工作方案，依托自身省国资委“六 好”党建模范示范点打下的党建基础，从“执行一个标准， 落实六项制度”出发，制订实施路径，统一落实标准，形成 工作流程，在“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议 党员、党员主题实践活动等党内生活方面严格要求时间、流 程、内容，基层支部党务工作者更加明晰工作步骤，提高了 工作效率和完成质量。三是标准化管理。某某党总支制定的“党建工作双百 考核”（党支部百分制考核和党员百分制考核）模板，把企业 党建工作实际与党支部“达标创星”活动、文明单位创立相 结合，全面细化组织设置、队伍建设、保障能力、模范作用、 党建活动、宣传阵地等党建工作标准，将支部和党员的

8、工作 要求统一起来，通过流程固化各项工作标准，防止了盲目性, 促进工作的精准落实，外理公司连续六届获评某某省文明单 位。三、创优创效，推动企业优质平稳开展党建工作做实了是生产力，做细了是凝聚力，做好了就 是竞争力。两年来，集团党委通过党建工作模板化管理的运 行，引导党组织和党员创先争优，强化基层党支部的战斗堡 垒作用在企业开展中发挥积极作用。激发创新意识，打造党建品牌。两年来，党建工作模板 化管理为集团创立特色党建品牌培植沃土，基层党支部的创 新能力从无到有、从弱变强，党建视频通道应运而生，线上 组织生活会创新开展，“互联网+”党建的深化提升了集团整 体党建工作信息化水平，“某某集团支部之窗”

9、党建服务平台 受邀亮相第二届数字中国建设峰会。“党建标杆”的选树也实 现新突破，集团近某某个党员示范岗、党员责任区、党员服 务队、党员先锋队，以及党员创新工作室、劳模工作室，在 生产一线中攻坚克难、创新创效，形成“一名党员一面旗帜, 一个支部一个堡垒”的典范力量。集团还涌现了一批省优秀 企业家、省属企业优秀党务工作者、省属企业优秀共产党员、 省技能大师、省五一巾帼标兵等高层次的先模群体。坚持严格标准，争创一流组织。20某某年，省国资委提 出持续深化基层党支部“达标创星”活动，党建工作模板化 管理促进了基层党建工作管理水平持续提升，与党支部“达 标创星”工作形成“相互带动，相辅相成，争创一流”的

10、积 极局面，逐步实现“组织生活规范化、阵地建设标准化、制 度建设科学化”。截至20某某年底，集团所属某某个党支部 在评星定级中全部实现达标，其中有某某个评为星级党支部。突出党建引领，推动企业开展。党建工作模板化管理有 效增强了基层党支部的组织力和战斗力，突出党建引领，真 正把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的开展优势。 集团坚持新开展理念，坚持高质量开展落实赶超，至20某某 年末集团总资产达某某亿元，较“十三五”期初增长50%, 实现了国有资产保值增值。货物吞吐量、集装箱量实现历史 性跨越,20某某年完成货物吞吐量某某亿吨，同比增长某某%, 成功晋级亿吨深水大港，累计完成集装箱吞吐量某某万标箱, 再创历史新高，其中某某港区完成某某万标箱，首次突破某 某万标箱。两年来，某某集团党委先后荣获20某某年度某某 省省属企业先进基层党组织；20某某年度某某交通集团先进 基层党组织；某某省五一劳动奖状等。某某集团党委将认真贯彻落实中国共产党国有企业基 层组织工作条例（试行），聚焦主责主业，服务开展战略， 全面强化党的建设质量，为推动国有企业高质量开展，开创 党建新局面作出新的贡献。