车队管理制度汇编31815.docx

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1、 重庆重铁物物流有限公公司华西分公司司汽车队管理制度汇编二O一二年年一月一日日目 录1、安全委委员会成员员名单2、道路运运输事故应应急预案3、合同管管理办法4、工作纪纪律及工作作制度5、会议制制度6、汽车管管理规定7、驾驶员员、管理制制度8、汽车队队安全制度度9、汽车驾驾驶员工作作职责10、汽车车检车制度度11、调度度员制度12、安全全员职责13、业务务员交接制制度14、清洁洁卫生管理理办法15、汽车车耗油定额额及驾驶员员工资分配配比例的调调整办法16、华西西公司车辆辆维修保养养制度17、货物物装卸管理理办法18、信息息反馈制度度19、安全全生产监督督检查制度度20、营销销业务员代代理服务内内

2、容21、安全全管理责任任追究制22、汽车车队门到门门（到达）服服务内容重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司安全委员会会成员名单单（汽车队队） 经公司研究究决定，22012年年分公司汽汽车队安全全委员会议议、由下列列人员组成成：主任：经理理：黄宇 、书记：赵启平副主任：副副总经理：张柯、蹇蹇嫦艳成员：办公室：杨杨万森、财财务：盘登登素 分公司专职职安全员：甘跃明车队长：曾曾伟 副队队长：刘静静技安员：王王开全 调度员员：童启敏敏、孔亮重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司 重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司（汽车队）道路运输事事故应急预预案2012.1发 布 实实 施 令令为建立应急急预防机制制

3、，提高应应对道路运运输事故能能力，做好好应急处置置工作，保保证道路运运输安全，根根据道路路货物运输输及站场管管理规定，结结合分公司司实际，编编制了重庆庆重物流有有限公司华华西分公司司汽车队道道路运输应应急预案。本本预案是分分公司在道道路运输过过程中发生生事故时的的应急处理理行为准则则。本预案经审审定，现予予发布，自自二一二年一一月一日实实施，必须须认真执行行。经理：黄宇宇交通事故、自自然灾害、公公共卫生及及其他突发发事件的道路路运输事故故应急预案案1、事故类类型和危害害程度分析析 道路路运输事故故是人身伤伤亡多发的的一个事故故类型，道道路运输伤伤害事故根根据其等级级会造成不不同程度的的人员伤亡

4、亡、财产损损失，甚至至影响周边边居民生产产生活。2、应急处处置基本原原则2.1迅速速行动、灵灵活应对。处处理事故险险情时由应应急领导小小组启动本本预案并实实施；2.2以人人为本。险险情处理应应首先保证证人身安全全（包括救救护人员和和遇险人员员）；2.3强化化防护。迅迅速疏散无无关人员，阻阻断危险物物质来源，防防止次生事事故发生。3、组织机机构及职责责3.2.11指挥机构构分公司安全全事故应急急救援指挥挥部由抢险险、救护、疏疏导、保障障、善后、调调查组和现现场应急组组织机构组组成。事故故应急救援援指挥部办办室设在办办公室，值值班电话：023-6135503277。抢险组：由由办公室、车车队调度、

5、部部门负责人人和应急救救援队伍组组成。救护组：由由社保负责责人和事故故所在地医医疗机构组组成。疏导组：分分公司办公公室。保障组：由由分公司办办公室、财财务负责人人组成，必必要时邀请请技术专家家参加。善后组：由由工会、财财务部负责责人组成。调查组：由由分公司领领导、安全全负责人组组成。现场应急组组织机构：由现场有有关人员组组成。3.2.22 分公司司安全事故故应急救援援指挥部职职责A 总指挥挥的职责a 贯彻国国家、地方方、行业等等上级有关关安全应急急管理的法法律法规、标标准和规程程；b 组织实实施单位应应急预案，掌掌握单位事事故灾害及及险情情况况，解决应应急工作中中的重大问问题；c 根据事事故现

6、场的的情况，下下令进入相相应级别的的应急状态态，必要时时向上级（相相关部门）应应急救援机机构报告有有关情况；d 确保应应急资源配配备投入到到位，组织织分公司总总体应急演演练，指挥挥分公司总总的应急行行动。B 副总指指挥的职责责a 协助总总指挥开展展应急指挥挥工作，总总指挥不在在位时，代代行其职责责；b 组织编编制应急预预案，监督督落实分公公司应急行行动程序，督督促检查主主管部门搞搞好培训、演演习；c 进入应应急状态时时，负责事事故现场指指挥，并根根据险情发发展情况，提提出改进措措施；d 组织指指挥善后现现场恢复。C 应急办办公室职责责a 掌握分分公司事故故灾害及险险情情况，及及时向总指指挥报告

7、；b、负责分分公司应急急处置所需需资源的统统一调配，传传达应急各各项指令；根据总指指挥令负责责向地人民民政府（相相关单位）应应急机构报报告险情及及信息沟通通。D、抢险组组职责 实施施应急处置置时，将人人员和设备备迅速撤离离危险地点点，根据现现场情况，适适时调整并并调集人员员、设备和和物资搜救救被困人员员。E 救护组组职责负责现场伤伤员的医疗疗抢救工作作，根据伤伤员受伤程程度做好转转运工作。F 疏导组组职责维护现场，将将获救人员员转至安全全地带；对对危险区域域进行有效效的隔离。G 保障组组职责 负负责应急救救援方安案案的制订，并并保证应急急处置的通通讯、物资资、设备和和资金及时时到位及后后勤保障

8、。H 善后组组职责妥善安置伤伤亡人员和和接待伤亡亡人员的家家属，按有有关规定做做好理赔工工作。I 调查组组职责收集事故资资料，掌握握事故情况况，查明事事原因，评评估事故影影响程度和和损失，分分清事故责责任并提出出相应处理理意见，提提出防止事事故重复发发生的意见见和建议，写写出应急处处置报告并并做好相关关工作的移移交。J 现场应应急自救领领导组织机机构职责参参照分公司司应急指挥挥中心的职职责制定。4、预防与与预警4.1危险险源监控4.1.11依据行业业规定，制制定车辆安安全行车管管理制度，监监督检查落落实情况。4.1.22购置合格格车辆。平平时检查和和定期检查查结合，使使用前保证证车辆状况况良好

9、，对对不符合要要求的及时时整改。4.1.33经常对司司机进行道道路安全交交通法律、法法规的教育育，广泛宣宣传道路交交通事故的的预防、避避险、自救救、互救的的常识，提提高自我防防护能力。4.2预警警行动发现有车辆辆伤害事故故或即将发发生车辆伤伤害事故，现现场目击人人员必须保保持头脑冷冷静，切忌忌惊慌失措措，立即采采取救援措措施，切忌忌等靠，及及时向应急急抢救小组组报告现场场情况。5、信息报报告程序5.1报警警程序当现场人员员（值班人人员）发现现车辆伤害害事故时，应应及时报告告应急领导导小组办公公室，应急急领导小组组办公室马马上召集应应急领导小小组成员，核核实报告信信息，启动动应急响应应。应急领领

10、导小组成成员应讯速速赶赴车辆辆伤害事故故现场，视视车辆伤害害事故的严严重程度，组组织实施救救援，并决决定是否需需要增加救救援（包括括向当地政政府及附近近有救助能能力的单位位）。同时时应急领导导小组办公公室根据车车辆伤害事事故的情况况报告上级级部门或当当地政府。5.2报警警系统5.2.11当发生一一般道路运运输伤害事事故时，乘乘车随行人人员及时将将发生事故故的时间、危危害程度、危危及的人员员、目前采采取抢救、控控制扩大蔓蔓延的主要要措施，向向本级应急急领导小组组办公室报报告。办公公室将情况况记录后，向向上一级应应急领导小小组报告。5.2.22当发生较较大或重大大道路运输输伤害事故故时，乘车车随行

11、人员员应随时将将发生事故故的时间、危危害程度、危危及的人员员、目前采采取抢救、控控制扩大蔓蔓延的主要要措施向本本级应急领领导小组办办公室报告告。办公室室将情况记记录后，向向上一级领领导小组报报告，必要要时向当地地政府及附附近有救助助能力的单单位报告。5.3报警警方式：当当发生道路路运输伤害害事故后，乘乘车随行人人员用可靠靠通讯工具具向应急领领导小组报报告事故发发生情况及及进展状况况（包括当当地政府）。5.4分公公司应急领领导小组办办公室设有有24小时时值班电话话。5.5分公公司应急领领导小组接接到道路运运输伤害事事故报告后后，必要时时，可以向向119、1110或1120向当当地公安机机关及政府

12、府或附近单单位求助。6、应急处处置6.1响应应分级二级道路运运输伤害事事故定义为为一次可能能导致死亡亡2人以下下，直接影影响施工或或对环境造造成影响，分分公司能自自己处理的的；一级道路运运输伤害事事故定义为为一次可能能导致死亡亡3人以上，直直接导致施施工中断或或对环境造造成严重影影响，分公公司不能完完全自己处处理，需上上级、地方方人民政府府救援。6.2响应应程序发生交通事事故的道路路运输必须须立即停车车，当事人人必须保护护现场，抢抢救伤者和和财产，并并迅速报告告应急响应应领导小组组办公室，同同时必须立立即报告单单位车管部部门，情况况紧急时可可同时向当当地公安部部门报警，应应急领导小小组立即启启

13、动车辆伤伤害事故应应急预案。6.3处置置措施发生道路运运输伤害事事故后，要要贯彻“救人第一一”的原则，对对受伤者进进行救助；被各种设设施卡住的的受伤者，在在不造成新新的伤害的的前提下，可可使用撬棍棍、钢锯等等施救工具具进行抢救救。如确实实不能将受受伤者移出出的，应安安抚受伤者者，增强其其信心，等等待专业抢抢救人员的的到来。向向专业救助助队求救时时，必须准准确描述当当时的情形形，伤者的的详细情况况。6.3.11保护发生生道路运输输伤害事故故的现场，不不准无关人人员进入警警戒区，根根据不同伤伤情对被救救出的人员员进行现场场急救，并并尽快把伤伤员送往附附近医院救救治，救助助人员应保保持头脑冷冷静，不

14、要要慌乱，要要采取最佳佳救助方式式，最大限限度的救助助伤者。6.3.22对于重大大或特大道道路运输伤伤害事故，应应急领导小小组接到报报警后，立立即赶赴事事发地了解解事发经过过及现场情情况，配合合当地交通通管理部门门施救，控控制事故态态势，把损损失控制到到最低；开开展事故善善后处理工工作，通知知车辆保险险公司，及及时展开车车辆出险理理赔。事故故调查小组组按照国家家有关法律律、法规、规规章进行调调查、处理理，依据有有关标准对对事故损失失做出评估估。对重大大道路运输输伤害事故故中暴露出出来的有关关问题，会会同有关单单位提出整整己已昔施施，尽快消消除隐患，修修改完善各各级预案，防防止事故重重复发生。7

15、、应急物物资与装备备保障应急急物资与装装备保障公司要做好好道路运输输伤害事故故应急所需需的通信、资资金、车辆辆的保障工工作。8、图表样样式附件。附件1华西分公司司事故应急急指挥部组组织机构框框图华西分公司道路运输事故应急救援指挥部总指挥：黄宇副总指挥：赵启平善后组杨万森保障组盘登素专家技术组王开全事故调查组曾伟救护组刘 静抢险组王开全办公室张 柯疏导组蹇嫦艳附件2重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司应急急联系电话话一览表姓名联系电话姓名联系电话姓名联系电话黄宇1380883316677赵启平1398332008892张 柯1360883385517邹洪兵1388333990031王建13220

16、03877735王开全1370883570076盘登素1389660496631甘跃民1361883389927刘 静1307223499958杨万森1398339262216吴晓春1508669993328李 洪1388339890025曾 伟1380883592247孔亮1388338404417吕昌荣666166625李存泽1345221114429李长伟1398338611100刘 瑜1398338850070王 静1398338688839吴桂刚1508669318848刁建红1389660826626韩 群606222602廖奎1388336303301王 建13650053222

17、11王 军1582660819959曾伟1380883592247王渝1306223422256重庆市应急办公室023-6638711680公司应急办公室023-6613500327附件3重庆重铁物物流华西分分公司应急急救援小组组人员分组组名单序号应急组名称姓名部门职务或岗位位联系电话1办公室张柯副经理1360883385517杨万森办公室主任13983392622162抢险组王开全汽车队安全员1370883570076孔亮汽车队调度1388338404417曾伟汽车队队长 13012236788733救护组刘 静汽车队调度1307223499958吕昌荣汽车队业务员666166625李存泽汽

18、车队业务员13452211144294疏导组张 柯副经理1360883385517刘静汽车队副队长1508669993328李 洪办公室技师13883398900255保障组盘登素财务室会计1389660496631刘 瑜财务室会计1398338350070李长伟财务室会计13983386111006善后组赵启平书记1398332008892聂荣惠汽车队业务员1398334566696李存泽汽车队业务员13452211144297事故调查组组吴晓春汽车队队长1508669993328孔亮汽车队调度员1388338404417王 军汽车队业务员15826608199598专家技术组组王开全汽车队

19、安全员1370883570076曾伟汽车队队长1508669993328李 洪办公室技师1388339890025附件4重庆重铁物物流华西分分公司事故故信息报告告表事故发生地地址省 市 县事故发生时时间年 月月 日日 时时 分分事故发生部部位或 里 程事 故 类类 型事故等级或或危害 程 度（、）人员伤亡情情况重伤： 人； 死亡亡： 人； 失踪： 人设备或设施施损坏 情 况上报当地政政府情况上报业主情情况单位或部门姓 名电 话报告时间单位或部门门姓 名电 话报告时间报告人姓 名联系电话/传真/电电子邮件接收人姓 名联系电话/传真/电电子邮件采取的主要要措施：重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司

20、汽车队合同同管理办法法为了更好地地遵循合同同管理原则则，依法签签订合同，保保证合同的的合法性，切切实履行合合同，提高高合同的履履行率，及及时处理合合同纠纷，维维护分公司司的合法权权益，推动动企业建立立健全机制制，以诚信信受约，公公平交易的的商业道德德为前提，积积极规范合合同行为，加加强合同监监管，深入入开展“重合同守守信用”活动，更更进一步增增强法制观观念，增强强合同意识识，特制定定分公司汽汽车队合同同管理办法法。一、合同管管理组织1、由分公公司主管部部门，分公公司的主管管领导张柯柯履行领导导职责，随随时监督和和指导合同同的管理工工作。2、合同管管理小组：组长：副经经理张柯 副组长：车车队队长

21、曾曾伟、车队队副队长刘刘静组员：王开开全、刘静静、盘登素素、王建 （一一）、合同同签订程序序和审批制制度 11、合同签签订程序中中下列主要要程序不能能省：(1)、双双方当事人人要约承诺诺的程序，要要约中确定定具体内容容，承诺了了就要受意意思约束。(2)、调调查核实对对方签约的的资格，抵抵御风险能能力。(3)、起起草合同。起起草合同原原则上由分分公司车队队队长执笔笔。(4)、双双方当事人人议定草签签。5万元以下下可由副经经理定稿，5万元以上必须交经理定稿。(5)、交交主管领导导审批。(6)、交交合同管理理员编号盖盖章。(7)、当当事人负责责将合作的的对方法人人代表或代代表人印章章、单位印印章盖齐

22、。(8)、交交回合同管管理员分送送财务或有有关部门。2、合同签签订程序完完毕后，必必须坚持由由公司分管管领导审签签的制度，否否则，合同同管理员不不能编号盖盖章。（二）、合合同专用章章和合同文文本，使用用保管制度度。1、合同专专用章和合合同文本，必必须妥善保保管，严禁禁随意搁放放，合同专专用章还必必须在存档档柜中入盒盒，采取双双锁保管。2、合同文文本原则上上不能盖空空白，由经经办人带走走。特殊情情况如合作作的当事人人较远，签签约时间紧紧迫时，必必须征得分分公司领导导同意，并并进行登记记，方可盖盖章于空白白合同文本本。3、合同文文本根据业业务对象需需要，给予予数量，为为防止丢失失，原则上上每一个合

23、合同不能超超过5页。4、合同一一经编号后后，如有作作废必须交交回备查，够够则不能重重复请领。5、货代服服务订单，除除照本制度度的1、2、4条管理外外，使用过过的订单存存根页，必必须在用完完一本时，及及时交回，及及时交回分分公司办公公室存档。（三）、合合同的变更更解除处理理制度1、在当事事人双方协协商一致意意见，并请请示分公司司主管领导导后，可以以对合同进进行变更或或补充，补补充合同或或协议，仍仍须主管领领导审批签签字。不允允许双方协协商私自变变更或补充充。2、所有合合同的变更更或补充，涉涉及价目和和金额标的的时，必须须经分公司司班子研究究决定，按按分公司班班子研究的的意见性意意见，当事事人双方

24、才才能协商，协协商一致后后形成文字字材料审批批履行。3、合同中中权利和义义务的转让让和修改，必必须按法律律规定，依依据充分之之后提交分分公司审理理批准。（四）、使使用法人授授权委托书书制度1、坚持实实行拟签合合同人必须须持有授授权委托书书的制度度。2、特殊合合同、大单单位大合同同由分公司司领导牵头头直接签订订，不委托托当事人办办理。（五）合同同的台帐登登记和报表表制度1、对合同同的签订、履履行、变更更、解除、纠纠纷处理建建立台帐登登记，健全全和完善登登记制度，为为总结、分分析、提高高打下基础础。2、严格遵遵守统计计法规定定，认真做做好上级部部门、总公公司等要求求的统计报报表，做到到报表数据据不

25、失误，报报表按规定定时间呈报报不误期，报报表送达单单位不出错错。3、妥善保保存合同登登记台帐和和报表，使使上下相连连不缺欠。（六）、合合同挡案管管理制度1、合同档档案分类编编号、分类类保管。2、合同档档案年底按按编号顺序序装订成册册。3、调档案案、查档案案必须经分分公司领导导班子同意意，禁止私私人关系查查档。4、货物代代理服务订订单比照本本办法进行行存档管理理。5、合同正正本分公司司管理人员员保管，因因工作需要要，业务经经办人员只只保存合同同复本。（七）、合合同管理人人员工作制制度1、认真学学习法律法法规，争做做懂法，依依法的内行行，为分公公司合同的的顺利履行行把好关。2、努力研研究依法办办事

26、的规定定和材料，宣宣传群众，宣宣传遵章守守法、依法法办事的人人和事。3、理解合合同中的违违约案例，从从中吸取经经验教训，为为分公司减减少或杜绝绝经济纠纷纷。4、及时发发现合同签签订和履行行中的实际际问题，找找出隐患苗苗头。5、不违章章违规使用用合同公章章和合同文文本，妥善善保管，杜杜绝事故。6、保守合合同秘密。（八）、其其他合同专专项制度1、衔接分分公司经营营管理规章章规定，不不与分公司司规定相违违背，如有有发现，及及时修改。2、严格合合同管理效效益兼顾的的制度，在在不违背法法律法规的的规定和分分公司规定定的前提下下，力求为为车队的经经营创造有有利条件，让让车队不失失时机的抓抓好经济效效益。二

27、、合同管管理中的签签约标准要要求（一）、原原则上一律律签订书面面合同，用用口头形式式的合同，仅仅限于分公公司班子同同意的，即即时（当时时）就能取取消的经济济往来支付付。（二）、严严格按国家家法律、法法规和政策策签订合同同，不签订订违法合同同、不签订订无效合同同，不签订订无履约能能力的合同同。（三）、必必须使用规规范的示范范合同文本本签订合同同，内容具具体、条款款清楚、用用语准确、责责任明确、手手续完备。（四）、政政府规定应应该签证或或备案的合合同，必须须及时办理理签证或备备案手续。（五）、代代理签订的的合同，必必须持法法人授权委委托书在在授权范围围和期限内内行使职权权。（六）、力力争签订标标准

28、完善的的合同，能能做到：1、标的正正确、不大大不小。2、字迹工工整、不潦潦草。3、无涂改改。4、无串格格。5、无内容容含糊混淆淆。6、用词提提法不错乱乱，法规专专业用语不不过时。三、合同传传递运行的的程序：（一）、合合同签订盖盖章完毕后后，应全部部先行返回回分公司办办公室存档档。（二）、合合同管理员员按文中要要求分发传传递执行。（三）、交交由双方当当事人的合合同，系统统作业之用用，双方按按合同约定定事项书按按时、按量量进行业务务操作，交交由财务室室合同，按按价格结算算款额之用用，私定协协议调整浮浮动价格而而无补充协协议的，财财务可拒绝绝按新的办办法结费。（四）、合合同交接程程序各环节节应坚持抬

29、抬帐签字交交接的办法法。四、全面履履行合同的的管理办法法（一）、分分公司经营营部门应有有保证合同同履行情况况兑现的措措施，除不不可抗力的的原因外，年年度合同履履约率应达达100%。（二）、遵遵守交易习习惯，履行行保密义务务。（三）、及及时对合同同中质量、价价格或约定定事项不很很明确等内内容部分进进行协商补补充。（四）、为为防止回收收货款或酬酬金的困难难，力求找找到保证措措施，商签签担保人或或财产抵扣扣合同，努努力使债权权顺利兑现现。（五）、随随时掌握合合同履行状状况，清楚楚对方财产产变化和产产品销路等等经济实际际情况，及及时处理和和提出吃力力履约困难难的问题。（六）、防防止发生和和正确处理理“

30、三角债”问题。五、与分公公司经营管管理的融合合联系办法法（一）、将将合同管理理渗透到分分公司生产产经营管理理的有关环环节中。（二）、考考核各部门门的工作时时，同时合合同管理和和履行情况况。（三）、在在公司的经经营活动中中，注意分分析合同在在签订和履履行中的问问题。（四）、从从合同管理理中反馈公公司生产经经营挂历中中的情况和和问题。（五）、从从强化合同同管理中，加加强和改善善公司生产产经营管理理，提高经经济效益和和社会效益益。（六）、与与各部门的的年终考核核挂钩，凡凡合同的签签订、履行行存在严重重问题的，酌酌情扣发年年终考核奖奖。重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司工作制度及及工作纪律律为进一步

31、加加强公司管管理，强化化工作纪律律确保公司司经营秩序序顺利进行行，不断提提高工作效效率和工作作质量，不不断提高公公司职工遵遵章守法的的自觉性，提提高规范管管理的水平平，特修定定重庆铁铁路华西运运输贸易公公司工作制制度及工作作纪律。一、考勤、请请假制度1、上班时时间：日勤勤制人员为为每日早上上八点至下下午十七点点。如因经经营需要延延长工作时时间时，由由公司确定定后，班组组安排执行行。2、考勤管管理：各部部、室的考考勤由各业业务经理负负责（业务务经理因故故出差、休休假，由业业务经理安安排班组其其他人员负负责）。公公司管理人人员的考勤勤由公司办办公室主任任负责。3、考勤记记载要求：各考勤负负责人必须

32、须对每一职职工的出勤勤情况负责责，要求真真实、及时时、准确、完完整。如因因考勤人员员记载不真真实、虚填填、漏填、错错填，一经经反映查证证属实，将将追究考勤勤人员的责责任。考勤表填记记标准为： (1)、迟迟到、早退退、病假、事事假、矿工工。按迟旧旧、退旧或或迟旧夜、退退旧夜；病病假按“病”、事假按按“事”、矿工按按“矿”填记。(2)、出出差、学习习、婚假、丧丧假、工休休、计生假假，按“差”、“学习”、“婚”、“丧”、“工休”、“计生”填记。(3)、节节日、双休休日当班及及补休，按按“旧”、“旧夜”、“补休”填记。未未当班者按按“休”填记。4、各类假假请假程序序及有关资资料(1)、病病假：必须须执

33、有医院院出具的病病休条，在在休假前一一天交考勤勤负责人。因因急发病情情况，可先先电话通知知考勤负责责人，于上上班日将病病休条交考考勤负责人人，按假条条开具的天天数考勤。(2)、事事假及有薪薪假：必须须事前办理理。休假人人先填写休休假单，由由各考勤负负责人签署署可否休假假意见，再再由公司经经理签署意意见后，方方可休假。休休婚假、计计生奖励假假，先交公公司管理计计生工作的的干部签署署意见，再再由公司经经理签署意意见后，将将休假单交交考勤负责责人后，方方可休假。（有有薪假的范范围按车站站有关规定定为准）。(3)、出出差：各部部、室人员员因工需出出差、学习习、开会等等，必须于于出差前执执有关出差差依据

34、（文文件、电话话、电报或或领导安排排）向公司司经理通报报，由经理理安排出差差时间、人人员、地点点、返回时时间等。违违反者一律律不予报销销有关费用用。(4)、当当班临时外外出：因工工作需要在在当日上班班时间内需需离开公司司外出办事事人员，必必须经本部部、室业务务经理（室室主任）同同意后方可可外出。公公司副经理理、室主任任、业务经经理需外出出时，必须须向经理或或主管副经经理通报，经经同意后方方可外出。(5)、各各部、室考考勤负责人人，必须于于次月二日日前（遇节节假日延至至上班），将将上月考勤勤表及有关关休假资料料，一并交交公司办公公室主任处处，由经理理审核签字字后交财务务。(6)、凡凡未按上述述要

35、求办理理销假和手手续，而休休假或外出出者，视为为强行私自自休假和外外出，一律律按矿工办办理（考勤勤）。二、学习、会会议制度1、公司组组织的学习习或会议，被被通知参加加人员必须须准时到会会。并按到到会情况记记载迟到、早早退、缺席席，由办公公室负责记记载。因经经营工作需需要不能参参加时，必必须提前向向办公室请请假。2、公司组组织的职工工大点名和和会议，除除工作岗位位和工作需需要不能离离开的人员员外，其余余人员按通通知时间准准时参加，并并由办公室室负责考勤勤。同时，各各部、室将将参会情况况记载于考考勤内。如如因经营工工作需要不不能参加者者，须事前前向办公室室请假。会会议中途需需离开办急急事，向主主持

36、人请假假。3、公司组组织的技术术业务学习习培训及各各类考试，按按通知人员员范围参加加。未经同同意不参加加者，按无无故缺席处处理。4、公司党党支部、工工会组织的的会议和活活动，按党党支部工作作制度纪律律及工会工工作制度办办理。因经经营工作需需要不能参参加者，必必须按规定定履行请假假手续。三、工作纪纪律及工作作作风公司全体员员工应树立立严谨、求求实、细致致、高效的的工作作风风，增强遵遵守纪律的的自觉性，并并认真做到到：1、认真按按岗位职责责和工作内内容，在规规定的时间间内完成各各项工作，不不准延迟、拖拖拉，推诱诱。2、必须服服从公司领领导，工会会组织、室室主任以及及业务经理理安排的工工作内容或或临

37、时性工工作，并在在要求时间间内完成。不不准找理由由、客观推推脱或拖而而不干，影影响整体工工作推进。3、公司内内部各部之之间，部与与室之间要要加强公司司整体工作作意识，相相互理解、相相互协作、相相互配合、相相互支持，杜杜绝扯皮、推推诱、影响响公司管理理，经营现现象的发生生。4、公司与与主业各部部门的协调调配合，原原则上由岗岗位间、业业务经理与与值班员间间先行协调调。在协调调不能解决决时，应由由主管副经经理或经理理反映出面面解决。对对主业要求求公司协助助办的事情情，必须按按要求按时时完成。不不准不经协协商、不事事前通气、不不逐级反映映而直接向向站反映，以以免造成误误会或影响响配合。5、公司各各部、

38、室负负责人必须须树立为现现场职工服服务的意识识，对本室室工作统筹筹安排。对对现场职工工来办事，必必须热情接接待、及时时办理、提提供方便。对对政策规定定不能办的的事项或因因其它工作作急而暂不不能办理时时，必须做做好耐心细细致的解释释和说明怎怎样办的手手续。对生生产班组提提报需购材材料、备品品、按经理理批准的计计划和意见见及时采购购、下发。对对车站要求求通知职工工要办的事事项，相关关部门必须须按要求及及时通知到到有关人员员，不得延延迟通知、漏漏通知，并并做好提醒醒工作。6、公司全全体员工应应认真遵守守下列工作作纪律：(1)、不不准在办公公室、工作作地点高声声喧哗、吵吵闹、打架架斗殴；(2)、不不准

39、在办公公室或工作作地点接待待与经营业业务无关的的亲朋好友友和带子女女到工作点点玩耍；(3)、不不准在工作作时间内擅擅自离岗办办私事；(4)、不不准在上班班时间打牌牌、娱乐、饮饮酒；(5)、不不准在上班班时间内窜窜岗闲聊，影影响他人工工作；(6)、不不准借业务务关系或职职权向货主主要钱物和和请吃；(7)、不不准在工作作时和工作作台面上吃吃饭、吃零零食和摆放放工作无关关的用具。(8)、不不准穿公司司规定服装装以外的服服装在货场场内或窗口口上工作。四、清洁卫卫生制度1、各部、室室内部卫生生自行清扫扫，保持干干净、整洁洁。2、连接部部、室的公公共过道，楼楼梯由连接接的部、室室负责每日日下班前清清扫，保

40、持持干净（包包括门、窗窗、消防设设备）。3、公司会会议室、过过道、楼梯梯由公司日日勤人员负负责，由办办公室安排排轮流清扫扫，保持干干净、整洁洁、备品齐齐全。五、违反的的处罚规定定1、违反上上述四项制制度者，是是管理干部部的，按干干部日常积积分考核办办法处罚。是是职工者，按按职工累计计积分考核核办法处罚罚。2、公司依依据总公司司职工违章章违纪范围围和处罚标标准，将违违反行为划划分为A、B、C、D四类，按按违反类别别给予经济济，扣分的的处罚。属A类范围围：违反一一次扣款1100元，扣扣累计积分分8分；（1）、无无故矿工者者；（2）、不不服从工作作安排或拖拖延不干者者；（3）、在在办公地点点吵闹不听

41、听劝阻、打打架、斗殴殴者；（4）、在在上班时间间打牌、娱娱乐、饮酒酒、睡觉者者；（5）、借借业务关系系或职权向向货主索要要钱物和请请吃者；（6）、各各类问题不不逐级反映映，越级反反映或上访访者。（7）因本本人责任，给给公司造成成经济损失失，金额在在200元以以上者。属B类范围围：违反一一次扣款550元，扣扣累计积分分2分。(1)、在在工作地点点接待亲朋朋好友或带带子女到工工作地点玩玩耍者；（以以不影响工工作为准）(2)、工工作时间内内擅离岗位位办私事者者；(3)、上上班时间内内窜岗闲聊聊，影响他他人工作者者；(4)、在在窗口上或或货场内工工作，不穿穿规定服装装者；(5)、工工作中不配配合，相互

42、互推诱、扯扯皮、有缺缺不补，造造成公司工工作受影响响者；(6)、未未按岗位职职责及工作作安排内容容按时完成成或未向他他人交待、讲讲清未完成成内容，而而影响经营营组织工作作者；（以以影响装车车、发运为为准）。(7)、因因本人责任任，造成公公司经济损损失金额在在10000元及以上上者。(8)、有有价票据丢丢失产生经经济损失者者。(50000元以以内）(9)、未未履行职责责监督不力力，制度未未落实造成成公司管理理责任，而而定责的不不安全隐患患者。(10)、因因解释不到到位，造成成货主投诉诉，反映到到公司解决决者。(11)、工工作不负责责，造成差差错，给车车站、公司司整体带来来影响者。(12)、无无故

43、不参加加技术培训训、考试者者，每次扣扣款30元，并并在公司内内部停工学学习、补考考，并扣累累计积分22分。属C类范围围：违反一一次扣款220元，扣扣累计积分分1分。(1)、早早退、离岗岗、（电话话无人接以以不在岗或或干与工作作无关的事事为准检查查不在岗以以未挂公示示牌为准）或或不对口交交接者；(2)、无无故不参加加点名会、学学习会者；（按公司司通知的人人员为准）(3)、工工作时间在在工作台面面上吃饭、吃吃零食者；(4)、因因本人责任任，造成公公司经济损损失金额在在500以上上10000元以下者者。属D类范围围：违反一一次扣款110元，扣扣累计积分分0.5分。(1)、点点名、学习习、开会迟迟到者

44、；（上上班点名以以通勤车到到达时间为为准，学习习、开会以以公司通知知的人员时时间为准）(2)、点点名、学习习、开会未未经同意中中途离开者者；(3)、不不属于A. B. C类的其其他违纪违违反制度者者；(4)、漏漏填、错填填交接班薄薄和有关台台帐者。3、其它违违反有关规规定制度的的处罚(1)、凡凡违章违纪纪造成车站站规定的硬硬下岗和试试岗者，按按车站有关关规定处罚罚。(2)、上上级部门检检查发现属属车站“两违”或属公司司划定的“两违”，均按上上级部门确确定的性质质类别处罚罚。（以上上级部门通通知公司或或通报、简简报批评为为准）。(3)、违违反清洁卫卫生制度，发发现一次违违反者，扣扣责任班组组10元。（由由班组落实实责任报公公司，在责责任者扣除除）(4)、业业务、政治治时事或其其它考试不不及格者，每每次扣款110元，并并在公司内内部停工学学习、补考考，至到及及格为止。4、本办法法中所涉及及的扣款，在在工资中扣扣除。重庆重铁物物流有限公公司华西分分公司安全会议制制度为了加强部部门之间安安全工作的的沟通和推推进公司的的安全管理理以及为：