句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及23610.docx

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1、一、组织机构副总经理总工办工程部成本部水电组土建组水电组土建组二、考勤制制度为加强公司司员工的的组织纪纪律性，提提高办事事效率，现现根据公公司有关关规定，结结合具体体情况，特特制订考考勤制度度如下：一、 工作时间88：000111：300 133：000177：300二、 用车制度：早上77：200在北门门菜场集集中从句句容出发发到宝华华； 下午午5：330在宝宝华公司司集中出出发回句句容。 因工作作需用用用车的人人员，需需向主管管领导请示示。三、考勤制制度1、职工有有事请假假，半天天以下（含含半天）的的，口头头向部门门负责人人请假；半天以以上的须须书面提提前1天天请假，部部门考勤勤备案；两天

2、以以上（含含两天）的的，须书书面报分分管总经经理批准准。部门门负责人人有事请请假（半半天以上上）需书书面报分分管总经经理批准准。请假假条格式式见表11。2、职工因因病需要要休息或或治疗，应应凭医疗疗证明并并经领导导同意后后方可休休息（病病假一天天以上报报分管副副总经理理批准），特特殊情况况亦应补补办手续续。3、凡未经经批准，擅擅离工作作岗位者者；请假假逾期不不归，未未办续假假手续者者；谎报报请假理理由，经经调查属属实等情情况之一一者，均均按旷工工论处。4、严格执执行工作作作息制制度，不不得迟到到早退，不不准随意意串岗、闲闲聊，上上班时间间不准外外出逛街街、不得得做一切切与工作作无关的的事情。迟

3、迟到或早早退一次次罚款100元。5、各部门门应安排排专人认认真负责责地做好好考勤记记录，并并按月将将考勤记记录（附附各种假假条）经经部门负负责人签签字后于于次月55日前交交办公室室汇总。6、对不遵遵守考勤勤制度，屡教不不改，情节特特别恶劣劣的，作作除名处处理。三、节假日日按公司司有关通通知执行行，原则则上工程程部、成成本部、总总工办每每周放假假1天。但各各部门及及片组星星期六、星星期天需需安排专专人值班班，各部部门每月月月末需需排好下下个月值值班人员员名单，并并上报分分管副总总经理处处，张贴贴上墙。三、工程部部职责 1、遵遵守公司司纪律，维维护公司司利益，做做好现场场办公室室规范化化管理，树树

4、公司窗窗口形象象。2、坚决执执行公司司下达的的决议，做做到快速速、有效效、高质质完成公公司交办办的任务务，严格格按各主主管部门门要求进进行现场场管理。3、组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，负负责工程程的质量量、进度度、成本本控制、安安全操作作和文明明施工。4、协助公公司进行行招投标标及选择择施工队队伍的具具体工作作。5、负责工工地现场场各类工工程的验验收、审审核、结结算、定定案工作作。6、负责工工程部所所有资料料的收集集、整理理、归档档、移交交工作。7、主动配配合公司司各相关关部门工工作，指指导各参参建方按按合同要要求有序序推进，协协调承包包商、监监理、设设计及相相关

5、单位位关系。8、编报月月度材料料采购计计划，并并按合同同标准检检查、验验收材料料的品牌牌、规格格、数量量、质量量。9、编报月月度工程程款付款款计划，严严格按施施工合同同要求，按按实际完完成的工工程进度度、质量量情况付付款。10、写好好每日工工程管理理日志，做做好办公公区域整整洁卫生生、防火火、防盗盗工作。11、完成成领导交交办的其其他任务务。四、工程部部管理制制度工程部主要要是负责责工程项项目的进进度、质质量、安安全、投投资成本本的控制制，参与与项目全全过程的的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。一、工程计计划管理理1、编制工工程项目目总进度度计划和和详细的的施工进进

6、度计划划。根据施工图图、工期期定额的的规定和和公司确确定的工工程项目目工期目目标，结结合工程程项目的的特点及及地块现现场的实实际情况况，科学学合理的的编制项项目自开开工至竣竣工交付付使用的的总进度度计划，会会同施工工单位、监监理单位位明确主主体工程程和配套套工程各各阶段的的工作节节点的完完成日期期，编制制详细的的施工进进度计划划。2、依据工工程项目目的进度度要求，提提前1个个月提供供工程项项目的招招标计划划，报招招标部门门进行招招标，签签订合同同，禁止止无合同同施工。提供甲供、甲甲控材料料、设备备供应总总计划和和月供计计划。明明确供货货的名称称、规格格、数量量和质量量标准。经经监理单单位、工工

7、程部、预预算部审审核确认认后提前前1个月月报采供供部，按按公司计计划控制制的规定定组织采采购供应应。二、工程施施工进度度管理1、工程部部全体管管理人员员首先必必须确立立时间就就是效益益的观念念。一般般施工范范围内的的技术问问题应在在一天内内处理完完毕；施施工与设设计有矛矛盾的一一般问题题，应在在233天内处处理完毕毕；施工工中的重重大问题题必须在在7天内内处理完完毕。2、会同监监理单位位，定期期对工程程实际进进度进行行跟踪、监监控，及及时绘制制工程实实际进度度表，对对照计划划进度认认真分析析，查找找延误进进度的原原因，督督促施工工单位采采取措施施，严格格按计划划进度施施工。对对严重影影响进度度

8、计划的的施工单单位，工工程部应应组织有有关单位位及时召召开专题题会议，提提出具体体的改进进措施，确确保工程程顺利进进行。由由于材料料、设备备供应不不及时，总总承包单单位与分分包单位位不配合合，实际际进度落落后于110天以以上时，应应根据现现场实际际进度及及时召开开材料、设设备供应应、项目目配合的的衔接会会议，协协调解决决材料、设设备供应应和施工工进度中中的矛盾盾，立即即以书面面形式报报告分管管工程副副总经理理，以确确保总进进度目标标的实现现。3、做好工工程建设设中的用用电、用用水管理理，装表表计量为为结算提提供依据据，工作作要具体体、措施施要落实实，做好好配合协协调工作作，及时时解决出出现的问

9、问题。4、室外管管线，道道路、绿绿化工程程和其他他配套工工程，工工程部经经理应组组织相关关人员，认认真熟悉悉图纸，按按工程项项目要求求会同监监理单位位督促施施工单位位执行施施工进度度计划。三、工程部部技术管管理1、工程部部设工程程部经理理、（副副经理）、专专业工程程师、技技术员（兼兼资料员员）。2、工程部部经理及及各个片片组每周周以书面面形式（见见表2）将将项目现现场的施施工情况况及存在在问题向向副总经经理报告告。2、工程部部经理全全面负责责工程建建设中的的施工进进度、施施工质量量、项目目投资控控制和技技术管理理工作。3、工程部部经理主主持编制制分管工工程的施施工进度度控制计计划、现现场文明明

10、施工组组织计划划、（包包括施工工单位施施工区域域的划分分）；审审定施工工单位报报送的施施工组织织设计和和资料整整理工作作。4、组织技技术人员员学习和和贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规范范、规程程、标准准和各项项技术管管理制度度。5、主持组组织图纸纸会审和和工程技技术交底底，处理理审批施施工单位位、现场场监理上上报的技技术文件件。6、负责本本部门技技术人员员的分工工、管理理并检查查他们的的工作质质量。（明明确各技技术人员员的分管管范围及及职责）。7、工程部部经理应应检查各各项目现现场监理理的工作作质量，主主持工程程施工现现场的每每周工程程例会。9、工程部部经理应应组织现现场监理理、施工工单位

11、对对竣工项项目组织织初验，并并明确限限期存在在问题。及及时检查查、落实实。并将将初验情情况书面面报告总总经理。四、工程建建设质量量控制工程部根据据企业要要求及项项目特点点，制定定总体工工程质量量管理目目标，督督促监理理单位对对施工单单位在项项目建造造过程中中实行全全面质量量控制，保保障所建建工程达达到国家家及地方方有关质质量验评评标准要要求。1、工程质质量管理理目标的的设定建设单位依依据企业业要求及及行业要要求，对对建设项项目客观观地设定定总体质质量管理理目标，具具体为：工程单单体1000%合合格，争争取300%达到到优质结结构，有有条件的的争创“扬子杯杯”。依据据制定的的目标，工工程部针针对

12、工程程特点，把把质量目目标具体体落实到到具体幢幢号，在在质量管管理过程程中加以以有目的的控制。2、质量控控制措施施（1）、充充分发挥挥监理部部门在工工程建设设质量管管理中的的监控作作用。建设单位聘聘用监理理机构对对工程质质量负责责，监理理部门本本着对业业主负责责的态度度，把全全面质量量管理落落实于工工程施工工的全过过程，建建设单位位工程部部配合监监理部门门，对已已经监理理验收、复复核的工工程重要要结构部部位进行行复检，确确保监理理部门质质量把关关的严格格性。（2）、加加强工程程部内部部管理，防止偷工减料、以次充好影响工程质量，不符合规范不准施工、不符合标准不准使用，强化质量意识，加强工程管理的

13、力度。做到事前预控，事中有监督，事后有处理。（3）、定定期组织织质量检检查，鼓鼓励创优优，惩治治劣差。工程部组织织监理单单位、施施工单位位每月至至少一次次定期参参与的质质量检查查。按工工程进度度需要，开开展专项项检查。发发现问题题，责令令限期整整改。监监理负责责监督整整改实施施情况，整整改结果果在工程程例会上上进行通通报，褒褒优贬差差。3、质量控控制内容容（1）、设设计质量量的控制制组织监理单单位、施施工单位位认真学学图审图图，做好好设计交交底工作作，工程程施工中中严格按按图施工工。禁止止无图施施工。确确需变更更应履行行设计变变更手续续。所有有设计变变更应征征得总工工程师、总总经理同同意后由由

14、设计院院出具设设计变更更通知方方可实施施。（2）、工工程选用用材料把把关控制制严格把关工工程用材材，所用用材料必必须具备备产品合合格证等等出厂资资料，同同时要求求监理按按有关规规定现场场取样，送送材料检检测部门门进行复复试。合合格后方方可使用用，禁止止使用不不合格材材料。（3）、对对建筑物物轴线、标标高和建建筑质量量通病的的控制、加强对对建筑物物单体轴轴线、标标高、及及构件尺尺寸的控控制。因因轴线、标标高是建建筑物其其他一切切尺寸的的主导，工工程管理理部会同同监理对对其经常常抽检，严严格控制制。、组织对对房屋各各功能区区净尺寸寸的复核核。如房房间、厨厨、卫、客客厅的净净尺寸、净高和现现浇面板板

15、厚等。减减少住户户入户后后向有关关质量主主管部门门的投诉诉。、加强施施工单位位质量意意识，做做好建筑筑细部处处理，加加强对外外墙、屋屋面、厨厨房、卫卫生间、门门窗渗漏漏每户每每室的防防治、检检查，根根据检查查记录对对不合格格部位严严格返工工。采用用切实有有效措施施减少质质量通病病的发生生。（4）、隐隐蔽工程程验收控控制抓好建筑物物隐蔽工工程验收收，特别别是基础础、楼层层钢筋、预预留洞、预预埋件、屋屋面钢筋筋及防水水工程等等的验收收。（5）、装装饰整修修中住户户容易投投诉内容容的控制制根据新的销销售政策策要求，编编制各户户验收表表格，会会同施工工单位、监监理对幢幢号各户户进行验验收（参参加验收收

16、人员签签字）、备备案。五、签证、图图纸变更更和竣工工验收的的规定1、做好工工程竣工工验收工工作,工工程部组组织施工工单位、监监理单位位和有关关人员对对工程量量进行按按实验收收并办好好手续。2、由于图图纸变更更、档次次变化而而产生的的工程量量造价的的增减，做做好签证证手续，及及时提供供给成本本部，以以便审核核结算。3、做好工工程验工工月报的的核准，按按照合同同和工程程的实际际进度，编编制下月月用款计计划和工工程款支支付的申申报工作作。六、完成上上级交办办的其他他工作。五、工程部部工作流流程根据公司发发展要求求，应规规范现场场施工管管理，保保证施工工各阶段段的有机机结合，从从施工各各阶段节节点工期

17、期的角度度入手，土土建、安安装、装装饰、消消防、景景观、绿绿化及各各专业配配合工作作，形成成切实可可行的管管理机制制，促进进公司的的发展。一、桩基础础施工阶阶段1、落实地地质勘察察单位、原原材料检检测单位位、监理理单位及及施工队队伍，包包括桩基基施工单单位、土土建施工工单位、土土方施工工单位（含含各类土土方价格格）（桩桩基开工工前二周周完成）；2、办理开开工审批批手续，包包括质监监手续、安安监手续续、施工工许可证证等（桩桩基开工工前一周周完成）；3、现场三三通一平平（桩基基开工前前一周结结束）；4、落实甲甲供材料料，包括括钢筋、商商品砼、管管桩、水水泥等（桩桩基开工工前一周周完成）；5、组织图

18、图纸会审审（桩基基开工前前一周完完成）；6、桩基检检测（桩桩基龄期期到期后后开始）。二、0.00以以下土建建施工阶阶段1、组织图图纸会审审（土方方开挖前前一周完完成）；2、土方开开挖（桩桩基保养养期结束束后）；3、井点降降水（桩桩基阶段段落实）；4、白蚁防防治（桩桩基阶段段落实）；5、深基础础围护，包包括锚喷喷、深搅搅、支护护（基坑坑开挖后后视现场场实际情情况而定定）；6、防水方方案，包包括防水水材料及及价格（桩桩基阶段段落实）；7、落实甲甲供材料料，包括括钢筋、商商品砼、水水电、消消防、人人防等（土土方开挖挖前完成成）。三、主体施施工阶段段1、甲供材材料的跟跟进，包包括钢筋筋、商品品砼、砌砌

19、块、屋屋面瓦、烟烟道、水水电、消消防等（基基础阶段段落实）；2、确定室室内墙体体砌筑位位置（砌砌体工程程开始一一周前完完成）；3、沉降观观测点的的设置（基基础阶段段落实）。4、查看主主体验收收资料及及现场准准备情况况（质监监站主体体验收前前）四、装饰施施工阶段段1、外墙保保温施工工，包括括保温材材料、厚厚度、部部位及施施工单位位等（主主体阶段段落实）；2、外墙面面砖、涂涂料、干干挂石材材施工，包包括颜色色、部位位、分界界线及施施工单位位等（主主体阶段段落实）；3、铝合金金门窗、栏栏杆、进进户门、单单元门、防防火门、燃燃气管、电电梯、智智能等安安装（主主体阶段段落实）；4、 厨卫卫间防水水方案，

20、包包括防水水材料及及价格（主主体阶段段落实）；5、公共部部位装饰饰，包括括涂料、墙墙砖、地地砖、吊吊顶、电电梯门套套（主体体阶段落落实）；6、车库交交通设施施施工（主主体阶段段落实）；7、甲供材材料及送送检，包包括保温温砂浆、保保温板、外外墙面砖砖、外墙墙粘结剂剂、石材材、墙地地砖、消消防箱、送送风井、桥桥架等（主主体阶段段落实）；7、一房一一验（四四方初验验前一周周完成）；8、四方初初验（质质监站预预验前一一周完成成）；9、竣工验验收（质质监站预预验后一一周内完完成）；10、质监监证明（竣竣工验收收后一周周内完成成）；11、资料料归档（竣竣工验收收后一周周内完成成）。五、室外工工程施工工阶段

21、1、组织图图纸会审审（室外外工程开开工前一一周完成成）；4、落实甲甲供材料料，包括括钢筋、商商品砼、水水泥、铺铺装材料料、雨水水管、污污水管、电电缆管、井井盖、路路牙等（室室外工程程开工前前一周完完成）；2、雨水管管道、污污水管道道、电缆缆管道、化化粪池等等（装饰饰阶段落落实方案案）；3、供电、供供水、消消防、天天燃气、通通讯、智智能等（装装饰阶段段落实方方案）；4、小区市市政道路路（装饰饰阶段落落实方案案）；5、景观、绿绿化（装装饰阶段段落实方方案）；6、路灯、垃垃圾箱（装装饰阶段段落实方方案）；7、物业移移交（交交房前一一周完成成）。六、综合验验收阶段段1、消防验验收（综综合验收收前一周周

22、完成）；2、小区环环卫配套套设施验验收（综综合验收收前一周周完成）；3、小区路路灯验收收（综合合验收前前一周完完成）；4、小区市市政验收收（综合合验收前前一周完完成）；5、小区排排水验收收（综合合验收前前一周完完成）；6、小区安安全防范范验收（综综合验收收前一周周完成）；7、小区交交通设施施验收（综综合验收收前一周周完成）；8、物业接接收证明明（综合合验收前前一周完完成）；9、综合验验收（交交房前一一周完成成）。六、成本部部管理制制度为了加强成成本部管管理，做做好工程程预算、结结算审核核工作，特制定定本制度度。一、严格执执行公司司各项规规章制度度，信守守职业道道德，不不泄露公公司的商商业和技技

23、术机密密。认真真工作、努努力及时时完成公公司领导导交办的的各项任任务。二、积极参参与公司司招投标标工作。 11、参与与公司的的招标议议标工作作，及时时做好各各工程预预算，提提供自控控标底。分分析投标标内容，审审核工程程报价，提提出建议议、做好好参谋，供供领导决决策。 22、编制制招标文文件，结结合公司司的规定定确定评评标和定定标的评评定办法法。三、负责编编制施工工图预算算。 11、施工工图到达达后，工工程预算算在30000平平方内的的10天天完成，330000平方以以上的115天内内完成。钢钢筋翻样样后的实实际用钢钢量300天内完完成，并并报公司司预算审审定，按按工程项项目做好好工程造造价、工

24、工程量清清单、设设备、材材料清单单。及时时提供甲甲供、甲甲控材料料一览表表、甲供供材料计计划调整整通知单单、工程程付款计计划控制制表送采采供部、工工程部、财财务部以以便于计计划管理理、材材料供应应、资金金使用，有有效地对对建筑成成本进行行控制。 22、每月月26日日制订下下月的工工作计划划表，并并将任务务分解落落实到人人，报分分管领导导审核。 33、编制制施工图图预算和和审核工工程结算算时，对对材料的的价格，取取费率计计算方式式要严格格按照公公司规定定执行。四、做好审审核工作作。 1、施施工期间间，跟踪踪工程施施工的变变化情况况，收集集审核工工程有关关签证、变变更资料料。 2、认认真参加加图纸

25、会会审和工工地例会会，了解解施工进进度，及及时与材材料部门门联系，掌掌握材料料市场价价格动态态，发现现问题及及时提出出建议。 3、配配合财务务部做好好建设成成本的控控制工作作和工程程款结算算工作。4、协助工工程部把把好工程程变更签签证关。五、做好竣竣工决算算的审核核工作。 1、工工程经验验收合格格、施工工单位上上报竣工工决算后后，要收收齐资料料，认真真审核结结算。 2、收收到竣工工决算后后二个月月内要做做好初审审工作，并并送总部部复审确确认。 3、收收集和保保管好有有关资料料并及时时归档。六、完成上上级交办办的有关关工作。七、成本部部结算办办理指引引为便于快速速有效的的办理结结算手续续，避免免

26、不必要要的时间间浪费，提提高我司司的结算算服务质质量，特特编制该该指引。一、资料提提交要求求：1、合同：包括施施工合同同及补充充追加合合同，零零星工程程通知单单、零星星采购通通知单。工程结算以以合同为为主线，每每份合同同只进行行一次结结算。主主合同申申请结算算时，应应将该主主合同下下的所有有补充合合同一并并结算，附附属合同同不单独独结算。结结算资料料中包括括所有合合同的复复印件。对对于主合合同及补补充合同同结算完完毕后发发生的零零星工程程施工，应应以零星星工程委委托书的的形式确确定合同同关系，视视为独立立合同，单单独结算算及付款款。2、竣工图图、图纸纸会审记记录、设设计变更更。结算用的竣竣工图

27、纸纸在上报报之后必必须经由由甲方专专业工程程师及项项目监理理审核确确认。3、施工组组织设计计及批准准意见、工工程通知知单、设设计变更更、签证证、索赔赔单：合同实施过过程中发发生的变变更、签签证单不不单独结结算，结结算时应应呈报签签证原件件及完整整的变更更通知单单、设计计变更、索索赔单。4、材料准准用通知知单（甲甲定乙供供）、甲甲供材料料交接单单。若工程中采采用的部部分主材材应由甲甲方定价价而未进进行定价价的，乙乙方应积积极主动动要求甲甲方发文文定价，在在结算过过程中因因此引起起的时间间耽误由由乙方负负责。乙乙方应妥妥善保管管甲供材材料交接接单，竣竣工结算算时一并并完整报报送。5、开工令令、完工

28、工验收证证明每项工程必必须有开开工令（零零星工程程除外）、工工程完工工验收证证明，在在完工验验收证明明上必须须有明确确的开工工日期、竣竣工日期期。零星星工程委委托合同同的结算算也应有有验收报报告。包包干价合合同的完完工验收收证明必必须附上上工程完完工清单单，以便便结算时时核实合合同完成成情况。6、造价计计算书（一一式两份份原件）：造价计算书书必须按按合同要要求清晰晰准确的的计算，分分别列清清楚合同同内结算算价、签签证价、索索赔价。对对于甲方方结算人人员要求求提供计计算过程程的乙方方必须无无条件予予以配合合。7、主体工工程、市市政工程程及甲方方要求的的其他工工程必须须出具乙乙方结算算核对人人员的

29、身身份证明明和结算算委托函函件。8、严禁出出现以下下情况：将主合同肢肢解，分分别结算算，（即即完成一一部分后后就申请请结算，待待其它部部分完工工后又申申请一份份结算，一一份合同同申请几几份结算算。）；几份主合同同合并申申请一份份结算。将一份主合合同下的的附属合合同，附附在另一一份主合合同下申申请结算算。将一份合同同下的签签证附在在另一份份合同中中结算。有意漏报相相关索赔赔及违约约事项。二、结算流流程1、取得竣竣工验收收证明后后，乙方方按上述述第一条条要求准准备完整整的结算算资料，并并填写竣工结结算资料料目录、工程程竣工结结算项目目审批表表、工程程竣工结结算造价价审批表表（表表格可以以直接向向甲

30、方项项目部索索取），装装订成册册后上报报给相关关的项目目部资料料室。项目部资料料室有权权要求乙乙方补报报不完整整资料，在在初步审审核乙方方结算资资料完备备后，与与乙方一一起将结结算资料料按页数数统一编编码并签签收，该该签收日日期视为为结算流流程开始始日期。接接下来的的结算项项目审批批流程按按审批表表由我司司内部完完成。自结算签收收之日起起补充的的资料统统一按“补第1、22页”的形式式进行页页码补编编。对于于结算资资料较多多的（如如总包工工程等），可可以分订订成册。如如甲方要要求乙方方配合补补齐资料料时，乙乙方应积积极配合合。结算算审批过过程中甲甲方要求求乙方进进行资料料补充所所需时间间由乙方方

31、承担。2、双方核核对完毕毕后，进进入工程程竣工结结算造价价审批流流程。该该流程完完毕后，我我司人员员会通知知乙方进进行工工程竣工工结算造造价表的的签字盖盖章确认认，自此此，结算算工作全全部完成成，乙方方可以进进入竣工工付款程程序。三、核对过过程要求求：甲方在通知知乙方开开始结算算核对后后，乙方方应积极极主动配配合，主主体工程程及其他他核对时时间相对对较长的的工程结结算应做做好核对对签到手手续，留留下完整整清晰的的过程记记录。竣工结算资资料目录录 结结算编号号：报送单位： 报送送时间：序号资料类别编号数量（份）页码原件/复印印件审核意见设计类竣工图按目录图纸会审记记录设计变更工程类工程通知单单，

32、增加工程现现场签证证单（含含工程数数量认可可单）零星工程委委托书索赔联系单单违约通知单单施工组织设设计开工令验收报告材料类材料准用通通知单（甲甲定乙供供）甲供材料交交接单合同类施工合同及及补充追追加合同同零星工程委委托书，零星采购通通知单结算类结算书其他工程项目结算核对联联系单致：公司非常感谢贵贵司对我我司项目目建设工工作的支支持，接接贵司通通知该项项目的结结算已按按合同要要求审核核完毕，我我司将委委派（姓姓 名名）：身份证号码码：联系电话：为本工程项项目结算算核对人人员，与与本工程程项目结结算有关关的一切切工作均均与之联联系。公司（盖章章）年月日关于_工工程结算算的资料料补充函函_公司：贵司

33、承建的的_工程程，合同同编号：_我我司在审审核贵司司送予的的竣工结结算资料料过程中中，发现现该结算算存在以以下资料料不齐全全，1、_2、_3、_4、_5、_6、_为确保结算算工作的的顺利开开展，请请贵司于于_年_月月_日日前，补补充完整整上述资资料，逾逾期，造造成结算算延期等等一切责责任将由由贵司承承担。特此函达！句容鑫辉房房地产开开发有限限公司_年年_月_日_工程结结算核对对签到表表序号日期核对内容核对人员签签字委托函_同同志为我我司员工工，其身身份证号号码为_，身份份证复印印件附后后，现委委托其办办理_工工程（合合同编号号_）的的结算工工作，特特此证明明！_公公司签字盖章日期_签定日期 年

34、年 月月 日日八、总工办办管理制制度 总总工办是是工程建建设的重重要职能能部门、负负责项目目建设管管理的全全过程，根根据公司司的要求求做好项项目的论论证、项项目的设设计、项项目的实实施、项项目的竣竣工验收收的工作作。要制制订工作作计划，明明确工程程进度、工工程质量量标准、安安全生产产的要求求投资成成本控制制。为了了规范管管理、确确保建设设任务的的完成，特特制订本本制度。 一一、做好好规划设设计、建建筑设计计工作。1、执行国国家的政政策，配配合领导导做好总总体规划划。按布布局合理理、风格格独特、配配合完善善、设计计新颖，符符合市场场需要的的要求。规规划好总总体平面面图、效效果图、景景观图和和各项

35、技技术经济济指标。2、按照“科学、合合理、经经济”的原则则，做好好建筑施施工图设设计，用用招投标标形式选选3个以以上单位位参加，进进行公开开竞标，要要求必须须具有国国家资质质的、信信誉好、业业绩好、服服务优、价价格合理理的设计计单位进进行项目目工程设设计。时时间要求求为：扩扩初设计计不超过过1个月月；建筑筑施工图图设计、配配套工程程设计不不超过22个月。根根据工作作任务，制制订和落落实好工工作计划划，为项项目实施施做好准准备。二、制订工工程计划划、确保保项目顺顺利进展展。根据项目的的规划要要求，制制订工程程项目的的总计划划、阶段段性计划划、配套套项目计计划，布布置各工工程部门门的工作作任务，审

36、审查落实实施工单单位的工工程进度度计划、质质量标准准、安全全措施，加加强检查查、督促促，发现现问题制制订措施施，确保保工程建建设的项项目的实实现。三、做好施施工图审审核工作作。1、组织工工程部、施施工单位位、成本本部及有有关人员员认真审审图，按按照国家家的政策策、标准准和规范范。又要要根据科科学、合合理、节节约的原原则进行行审核。施施工图纸纸是否完完整和齐齐全。2、施工图图和说明明书的内内容是否否一致，各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误。3、建筑图图和相关关的结构构图在尺尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。4、弄清明明确构筑筑物和分分项工程程的关系系。做好好

37、自审、送送审、会会审工作作，为控控制建设设投资、施施工组织织设计，指指导施工工、竣工工验收，提提供各项项依据。5、 审查施工图图中是否否有设计计保守、保保险系数数超高的的部分，要要合理调调整。四、做好施施工图变变更工作作。在项目建设设进程中中，发现现设计有有不合理理、不科科学或有有客观原原因需要要变更的的地方，要要会同工工程部提提出变更更方案，及及时同设设计单位位联系变变更，并并办理好好变更图图纸和手手续。五、做好工工程项目目的招投投标工作作按照国家建建设工程程招投标标办法和和总部意意见，公公司所有有工程项项目都必必须进行行招投标标，要做做好如下下工作：1、根据公公司的建建设任务务，项目目的类

38、别别，制订订招投标标工作计计划。2、合同招招标办按按照企业业资质、业业绩、服服务好的的要求，用用公开、公公平、公公正的方方法，选选好投标标单位，邀邀请参加加投标。3、会同预预算部，做做好自控控标底，编编制好招招标议标标文件和和招投标标办法。4、参与招招议标工工作，根根据招投投标文件件和评议议标办法法，进行行评比、得得出结果果，确定定标的和和施工单单位。5、严禁互互相串通通，哄抬抬标价、泄泄露标底底、工程程转包、收收受回扣扣、行贿贿受贿招招投标中中的违法法行为，一一经发现现严肃处处理。六、做好领领导参谋谋，协助助领导工工程，协协调工程程建设各各部门的的工作。七、完成上上级交办办的其他他工作。九、

39、甲供材材料管理理 为为了规范范甲供材材管理，确确保甲供供材料质质量，保保证甲供供材按计计划供给给，杜绝绝不合理理的超计计划供给给，特制制定本办办法。一、供货计计划1、施工单单位提前前30天天报送甲甲方项目目部甲甲供材需需求计划划（见见表3）。由采采供部将将计划数数量、规规格、质质量等通通知供货货商，具具体送货货时间有有施工单单位自行行与供货货商联系系。2、如施工工单位要要求延时时交货，应应提前110天提提交书面面申请；如施工工单位原原因未能能在要求求的时间间内将计计划提交交到项目目部，由由此导致致的损失失将有施施工单位位承担（工工期不予予顺延）。3、成本部部根据施施工部位位、施工工图预算算和控

40、制制节点及及施工单单位上报报的甲甲供材需需求计划划进行行审核，经经工程部部经理签签字确认认后，由由材料部部负责计计划的落落实。二、进场验验收1、验收组组织（1）验收收人员：验收需需工程部部、监理理公司、施施工单位位三方同同时到场场进行货货物验收收。（2）验收收通知：甲供材材进场时时，施工工单位及及时通知知甲方工工程部及及监理单单位到指指定地点点组织到到货验收收，施工工单位、监监理公司司不得以以任何理理由拒绝绝或迟到到，否则则甲方有有权给予予施工单单位、监监理公司司2000元/每每次的处处罚。2、验收方方式（1）检查查进场材材料（设设备）与与“产品封封样”是否相相符，并并将“产品封封样”保留到到

41、工程竣竣工并且且至保修修期结束束。（2）由施施工单位位负责收收货以及及材料的的管理，材材料数量量的确认认；（3）监理理单位组组织对材材料进行行检验和和试验；（4）参与与验收各各方人员员根据国国家规范范及产品品验收标标准判断断该材料料（设备）是否见见证取样样、送检检，如需需要监理理单位按按规定要要求见证证取样，监监理单位位按要求求进行见见证取样样，施工工单位负负责送检检试验。对对于检测测发现不不合格的的材料，施施工单位位应在得得到结果果4小时时内通知知工程部部及监理理公司，由由于通知知不及时时导致的的相关损损失由乙乙方自行行承担，工工程部根根据材料料采购供供货合同同的相关关条款，通通知供货货商办

42、理理退货手手续，因因送检不不合格涉涉及的费费用由供供货商承承担，并并报成本本部及公公司领导导备案。（5）材料料验收合合格后，参参与验收收各方必必须在甲甲方材料料验收单单（见见表4）材材料设备备移交单单（见见表5）上会会签确认认，并注注明会签签意见及及验收日日期；3、验收内内容（1）检查查进场材材料（设设备）的的品牌、规规格是否否符合合合同要求求。（2）检查查进场材材料（设设备）的的色泽、材材质（指指材料）、外外观等是是否符合合设计及及合同要要求。（3）检查查进场材材料（设设备）的的尺寸、规规格、型型号等是是否符合合设计及及合同要要求。（4）检查查进场材材料（设设备）是是否符合合出厂标标准或有有

43、关国家家行业标标准以及及合同要要求达到到的标准准。（5）检查查进场材材料（设设备）合合同要求求的配件件及辅材材等是否否齐全、正正确。（6）检查查进场材材料（设设备）的的产品保保护措施施是否到到位。（7）检查查进场材材料（设设备）的的供货时时间是否否按合同同及供货货时间计计划要求求执行。如如供货时时间延误误原因造造成工期期、经济济损失，则则由项目目部材料料工程师师书面通通知供货货厂商主主办人员员及其上上级领导导，按材材料采购购供货合合同相关关条款处处理。（8）检查查进场材材料（设设备）的的数量是是否符合合合同要要求及供供货计划划要求。 （9）检查查进场材材料（设设备）的的存贮及及堆放是是否符合合有关规规定要求求。十、甲分包包单位管管理1、所有进进场的甲甲分包单单位需进进场前提提交营业业执照、资资格证书书、准用用证或新新技术推推广证、施工合同（复印件加公司行政章）等。2、进场前前5日内内需提供供本分包包工程的的施工方方案、图图集和材材料样品品，并请请工程部部现场工工程师、监监理进行行确认和和封存。3、进场前前2日内内需提供供现场有有关主要要负责人人和现场场人员的的联系电话话。4、进场前前2日需需与总包包方签订订安全协协议、临临时用电电协议，并并做安全全教育等等有关手手续。5、在工程程部现场场工程师师带领下下，办理理与总