运输企业安全管理制度(DOC49页)46168179382.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四川*有限公公司安全生产管理制度制表人: 2018年年7月6日目录一、安全全管理领导导机构和安安全管理专专职机构制制度2二、安全全生产责任任制(含一一岗双责)4三、安全全生产目标标管理制度度5四、安全全生产会议议管理制度度7五、安全全生产投入入保障制度度8六、车辆辆等设施、设设备技术安安全管理制制度11七、企业业员工和车车辆保险制制度(含驾驾驶员)12八、现场场安全管理理标准化操操作(含驾驾驶员安全全操作规程程)16九、安全全生产检查查及事故隐隐患排查、整整
2、改制度17十、实时时动态行驶驶记录仪安安装、使用用、管理制制度18十一、安安全应急救救援管理制制度20十二、安安全档案管管理制度22十三、安安全生产事事故报告、统统计和调查查处理制度度24十四、安安全生产责责任追究制制度31十五、重重大危险源源安全管理理制度33十六、消消防、运输输、存储、防防灾等其他他安全生产产规章制度度38十七、驾驾驶员“五统一”安全管理理制度40十八、职职业健康防防护管理制制度42一、安全管管理领导机机构和安全全管理专职职机构制度度一、安全管管理领导机机构为切实加强强安全生产产,本公司成成立安全生生产领导小小组(以下简称称领导小组组),领导小组组由总经理理担任组长长,安全
3、分管管副总经理理为副组长长,设安全管管理员,成员由各各部门负责责人组成。1、贯彻执执行国家有有关安全生生产的方针针、政策,落实上级级、运管部部门和公司司制定的安安全生产各各项制度、标标准和办法法。2、对公司司安全生产产实行统一一监管,实现对公公司安全生生产的综合合管理,加强对基基层各级安安全管理机机构的业务务指导和检检查,及时协调,定期考评评。3、建立健健全一套具具有监督、反反馈、制约约、激励等等诸多功能能的安全管管理运行机机制,制定并完完善公司安安全生产规规章制度,制订不低低于上级下下达的安全全生产考核核指标方案案,健全和落落实安全生生产岗位责责任制,落实重特特大事故救救援应急预预案。4、定
4、期组组织召开本本级范围内内的安全例例会,随时掌握握各基层单单位的安全生产产动态,督促落实实各项安全全生产规章章制度和责责任制,出现问题题及时协调调和解决,超越职权权范围的及及时通报有有关部门。5、组织公公司范围内内的安全生生产教育和和培训,组织开展展各种形式式的安全竞赛赛活动,组织总结结交流安全全生产经验验、教训,推广安全全生产先进进经验。向向公司领导导人推荐表表彰的安全全先进单位位及安全先先进个人和和提出有关关责任单位位或责任人人的处理建建议。6、负责组组织对各基基层单位车车辆机械、动动力、设备备的安全性性能、维护及安全全操作管理理及特殊工工种持证上上岗等情况况的监督、检检查和考核核。7、根
5、据有有关规定,随时抽查查公司车辆辆的安全运运行情况,并充分运用GPSS卫星定位位系统、汽汽车行驶记记录仪(如果安装)等高科技技管理手段段,对车辆实实施监控和和动态管理理,及时纠正正违章行为为。8、负责对对驾驶员的的资格、资资历审查,并建立相相应的驾驶驶员安全公里(年资资)等台帐。9、负责行行车事故的的调查、统统计和上报报工作,办理车辆辆的各项保保险、索赔赔手续。对对各类事故故执行“四不放过”原则,按事故处处理权限对对事故责任任人提出处处理意见或或作出处理理决定。10、负责责建立公司司安全生产产各项基础础管理工作作台帐妥善善保管各项项原始记录录和资料档档案,建立和完完善公司安安全管理信信息系统。
6、根根据上级要要求,及时、准准确地提供供有关安全全生产方面面的信息资资料。二、安全专专职管理机机构1、公司设设立一名专专职安全管管理员,负负责安全生生产管理和和日常检查查。2、公司应应根据人员员变动情况况及时调查查安全管理理员,确保保安全管理理员到位。3、安全生生产管理日日常管理工工作由生产产技术处负负责管理。4、安全生生产管理员员负责公司司日常安全全检查,安安全事故的的统计报表表及安全文文档归档工工作。二、安全生生产责任制制(含一岗岗双责)1、认真贯贯彻执行“安全第一一、预防为为主”的方针,遵遵守国家法法律法规和和安全生产产操作规程程,守法经经营,落实实各级交通通主管部门门的安全生生产管理规规
7、定,组织织学习安全全生产知识识,最大限限度地控制制和减少道道路交通事事故的发生生。 2、道路运运输经营者者负责经营营许可范围围内的安全全生产工作作,是安全全生产第一一责任人,对对安全生产产工作负总总责。3、安全生生产实行“一岗双责”制度(一一岗双责制制度:是指指所属公司司管理人员员、部门各各级领导不不仅要完成成本职范围围内的业务务工作,同同时承担业业务职责范范围内的安安全生产目目标管理工工作,按照照“谁主管、谁谁负责”的原则履履行安全生生产职责)。公公司实行安安全生产岗岗位责任制制度,坚持持谁在岗谁谁负责、谁谁主管谁负负责的原则则;坚持责责任明确,落落实到人,分分工负责,齐齐抓共管的的原则;坚
8、坚持分级管管理,各负负其责,自自上而下逐逐级监督管管理的原则则。 4、聘请符符合道路运运输经营条条件的驾驶驶人员,并并与驾驶员员签订安全全生产责任任书,将责责任书内容容分解到每每个工作环环节和工作作岗位,职职责明确,责责任分清,层层层落实安安全生产责责任制。 55、积极参参与各项安安全生产活活动,设立立安全生产产专项经费费,保证安安全生产工工作的开展展。 6、落实事事故处理“四不放过”的原则,即即:事故原原因不查清清不放过;事故责任任者没处理理不放过;整改措施施不落实不不放过;教教训不吸取取不放过。 7、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良
9、好。三、安全生生产目标管管理制度一、目的为了明确安安全生产任任务,将安安全生产融融入到日常常工作中去去,提高员员工的安全全生产意识识和责任,特特制定本制制度。二、适用范范围本制度适用用于公司安安全生产目目标与指标标的制定、分分解、实施施和考核。三、职责1、主要负负责人(1)、负负责组织制制定和修改改总体和年年度安全生生产目标。(2)、组组织实施安安全生产目目标,并对对安全生产产目标实施施情况进行行考核。2、安全科科(1)负责责将年度安安全生产目目标分解到到相关职能能部门,并并制定年度度安全生产产目标与指指标实施计计划和考核核办法。(2)负责责安全生产产目标和指指标及安全全生产目标标和指标实实施
10、计划和和考核办法法的分发、宣宣传、教育育和培训。3、相关职职能部门(1)负责责落实安全全生产目标标与指标实实施计划。(2)负责责安全生产产目标和指指标及安全全生产目标标和指标实实施计划和和考核办法法的分发、宣宣传、教育育和培训。四、运作程程序1、安全生生产目标的的制定(1)总体体和年度安安全生产目目标由主要要负责人组组织公司安安全生产委委员会根据据历年和上上年安全生生产执行情情况制定。(2)年度度安全生产产目标应包包括隐患排排查治理、员员工教育培培训、作业业规范、事事故伤害等等指标。(3)安全全生产目标标的制定不不能高于行行业和安监监部门规定定的目标指指标,不能能高于上年年度安全生生产目标指指
11、标,要体体现持续改改善的原则则。(4) 依依据年度安安全生产目目标评估考考核的结果果,主要负负责人应在在每年1月份组织织安委会成成员召开会会议,重新新修订年度度安全生产产目标。(5) 总总体和年度度安全生产产目标经主主要负责人人批准后,由由安全科加加盖印章,分分发到每个个职能部门门。(6) 安安全科应设设计制作宣宣传栏,在在公司显耀耀位置向公公司员工宣宣传公司总总体和年度度安全生产产目标,并并在年度安安全教育培培训和安全全教育培训训时对全体体员工进行行培训。2、年度安安全生产目目标的分解解(1) 公公司年度安安全生产目目标制定/修订后,安安全主任负负责将年度度安全生产产目标分解解成安全指指标,
12、分配配到各相应应的职能部部门,并形形成文件经经主要负责责人批准后后,分发到到相关职能能部门。(2) 各各部门经理理应通过例例会或安全全教育培训训,向本部部员工宣传传教育与本本部门相关关的安全生生产目标和和指标。3、安全生生产目标与与指标的实实施(1) 安安全主任负负责组织相相关职能部部门制定年年度安全生生产目标与与指标实施施计划,经经主要负责责人批准后后,连同年年度安全生生产目标与与指标一起起,分发到到相关职能能部门。(2) 安安全主任应应依据年度度安全生产产目标与指指标实施计计划评估考考核结果,及及时调整安安全生产目目标和指标标实施计划划,并形成成文件印发发和保存。(3) 各各部门负责责人通
13、过例例会或车间间级安全培培训,向本本部门员工工宣传教育育安全生产产目标与指指标,及其其实施计划划。(4) 各各部门负责责人组织落落实与本部部门相关安安全生产目目标与指标标实施计划划。4、安全生生产目标与与指标的评评审和考核核(1) 安安全科每月月15日前统计计和监测各各职能部门门上月的安安全生产目目标和指标标完成情况况,并向主主要负责人人和安全生生产委员会会汇报。(2) 若若发现不符符合情况时时,要求相相关部门分分析原因,制制定整改措措施及时整整改,以防防目标和指指标产生过过度偏差。(3) 主主要负责人人在每季度度安全生产产专题会上上,对上季季度安全生生产目标与与指标实施施计划落实实情况进行行
14、小结,及及时指出存存在的问题题,采取相相应的整改改措施。(4) 主主要负责人人每年组织织对安全生生产目标指指标及其实实施计划进进行考核和和评估,并并将考核和和评估的结结果填入安安全生产目目标与指标标考核评估估记录和和安全生生产目标与与指标实施施办法考核核评估记录录中,并并按安全全生产目标标与指标、实实施计划及及考核办法法执行奖奖罚措施。(5) 根根据安全生生产目标指指标及其实实施计划进进行考核和和评估的结结果,若需需要对安全全生产目标标指标及其其实施计划划进调整或或修改,由由安全科分分发到相关关部门,并并重新组织织宣传教育育和培训。四、安全生生产会议管管理制度为了认真贯贯彻落实安安全生产法法,
15、加强强道路运输输行业安全全监督管理理,杜绝各各类事故特特别是道路路运输安全全事故的发发生,使我我所各项工工作走向规规范化管理理的轨道,结结合交通部部门安全监监督管理工工作实际,特特制定本制制度。 11、安全领领导小组成成员每月第第一个星期期的星期一一上午十点点为安全工工作例会,特特殊情况或或节假日顺顺延到下个个星期的星星期一。 22、各成员员必须准时时参加安全全会议,会会议实行签签到制,特特殊情况不不能到会的的必须写请请假条,经经领导小组组组长同意意,并在请请假条上签签字确认方方可请假。参参会人员不不得无故缺缺席例会,不不得迟到、早早退。3、例会由由安全领导导小组组长长主持、由由副组长总总结上
16、阶段段工作,分分析各方面面存在的问问题,通过过各成员讨讨论,布置置下阶段工工作。所安安全生产领领导小组在在年初组织织由道路运运输企业单单位主要负负责人参加加的安全生生产大会,总总结过去一一年的安全全工作,表表彰先进,部部署当年工工作。安全生产领领导小组每每季度至少少召集一次次安全监督督管理工作作分析会,明明确安全监监督管理工工作重点,督督促整改安安全隐患。春运、五一一、十一、黄黄金周前,由由安全生产产领导小组组组长组织织交通运输输企业单位位主要负责责人召开会会议,专题题布置节日日期间的安安全生产工工作。4、遇有特特殊情况或或必须讨论论解决的事事务,安全全领导小组组可不定期期召开小组组会议。5、
17、发生重重特大责任任事故,由由安全领导导小组召开开安全事故故现场告诫诫会,应到到人员必须须到会。6、每次会会议必须有有记录,并并由专人负负责。重要要安全会议议应形成会会议纪要或或简报。安安全领导小小组定期对对各种会议议记录及决决议的执行行情况进行行检查、指指导、考核核。7、鼓励和和提倡安全全领导小组组成员提出出合理化建建议和对安安全领导小小组及安全全管理人员员工作上的的意见。讨讨论会议上上提出的各各种建议和和意见。8、会议决决定的执行行,采取少少数服从多多数的原则则实施决议议。会议上上决定的情情况各部门门和责任人人,必须不不折不扣地地认真执行行,及时完完成。9、本制度度从公布之之日起执行行。五、
18、安全生生产投入保保障制度一、 为认认真做好安安全生产经经费管理,确确保各项安安全生产措措施的落实实,促进企业业安全生产产。根据中中华人民共共和国安全全生产法、安安全生产条条例及生生产经营单单位安全生生产责任规规定等国国家安全生生产法律法法规,结合企业业安全生产产实际,制制定本制度度。二、 安全全生产费用用是指企业业按照规定定标准提取取,在成本本中列支,专专门用于完完善和改进进企业安全全生产条件件的资金。三、 根据据省交通运运输厅相关关的规定,我我司安全生生产费用投投入的项目目为:(一)安全全管理经费费投入;(二)教育育培训经费费投入;(三)年度度安全事故故隐患整改改专项资金金投入;四、 安全全
19、生产费用用按照“企业提取取、政府监监管、确保保需要、规规范使用”的原则进进行财务管管理,在以以下范围内内使用。(一)安全全管理经费费投入1.完善、改改造和维护护安全防护护设备、设设施支出。包包括作业场场所的监控控、监测、通通风、防火火、灭火、防防爆、防毒毒、防电、等等设施设备备;车辆安安全状况检检测及维护护系统、附附属安全设设备等;2.配备必必要的应急急救援器材材、设备和和现场作业业人员安全全防护物品品支出;3.安全生生产检查与与评价支出出。(二)教育育培训经费费投入1.配备教教育设施设设备支出;2.安全技技能培训资资料支出;3.应急救救援演练支支出;4.安全宣宣传支出。(三)年度度安全事故故
20、隐患整改改专项资金金投入1.重大危危险源、重重大事故隐隐患的检查查、评估、监监控、整改改支出。2.其他与与安全生产产直接相关关的支出。五、 安全全费用优先先用于满足足安全管理理职能部门门对企业安安全生产提提出的整改改措施或达达到安全生生产标准所所需支出。六、 公司司财务科对对全司安全全费用实行行集中管理理,统筹使使用。提取取的安全费费用实行专专户核算,在在规定范围围安排使用用。年度结结余下年度度使用,当当年计提安安全费用不不足的,超超出部分按按正常成本本费用渠道道列支。 七、 安全全生产费用用管理职责责。(一)总经经理对安全全生产费用用全面领导导。审批安安全费用提提取、安全全投入计划划、经费使
21、使用报告、安安全经费提提取和使用用情况年度度报告。(二)其他他负责人按按照职责分分工,对各各自分管工工作范围内内的安全生生产费用计计取、支付付、使用实实施监督管管理。(三)安全全科负责编编制年度安安全经费投投入预算,每每半年和年年度对经费费投入情况况进行预决决算,审核核基层单位位安全投入入报告,监监督检查安安全投入落落实情况,建建立安全经经费投入台台帐。八、 安全全生产费用用使用管理理(一)财务务科应当按按照“确保需要要、规范使使用”的原则,对对安全费用用进行财务务管理,保保证专款专专用,并督督促其合理理使用。(二)财务务科负责对对安全生产产费用进行行统一管理理,审核安安全费用提提取、安全全投
22、入计划划、安全经经费使用等等,根据年年度安全生生产计划,做做好资金的的投入落实实工作,建建立安全经经费台帐,确确保安全投投入迅速及及时。(三)各单单位应建立立安全费用用台帐,记记录安全生生产费用的的数额、支支付计划、使使用要求、调调整方式等等条款。安安全工作结结束,多余余的安全生生产费用纳纳入财务,由由主办会计计管理。(四)安全全费用具体体使用审批批程序按照照公司财务务管理制度度执行。(五)擅自自挪用安全全费用的,公公司将按情情节严重程程度严肃处处理,处理理办法由经经理办公会会讨论决定定。九、 本制制度由公司司安全生产产委员会办办公室负责责解释。六、车辆等等设施、设设备技术安安全管理制制度1、
23、严格遵遵守交通法法规,服从从交警管理理,严禁带带故障开车车,严禁开开赌气车,英英雄车,麻麻痹车,确确保行车安安全。2、所有车车辆均实行行凭证上岗岗制度。车车辆驾驶等等特殊工种种,须经专专业培训及及有相关部部门颁发考考试合格证证书,凭证证操作,严严谨无证驾驾驶车辆。3、提高警警惕,注意意锁好车门门和库门。防防止车辆被被毁被盗,外外出时一定定要停靠在在安全可靠靠的地方。4、下班后后所有车辆辆要在公司司指定的地地点停放,未未在指定地地点停放的的,导致车车辆被毁,被被盗,驾驶驶员承担全全部责任,定定期检查设设备和场地地,消除故故障隐患,保保证安全防防护,确保保保险装置置齐全。灵灵敏可靠,保保持设备润润
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