铁路工程项目管理策划书38550154717.docx

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1、新建徐州至盐城铁路工程XYZQ-标（DK1991+1119DKK205+300）工程项目管管理策划书书项目总工：项目经理： 中铁上海工工程局集团团有限公司司徐盐铁路工工程一分部部二一六年年一月新建徐州至至盐城铁路路工程XYYZQ-标（DK1991+1119DKK205+300）工程项目管管理策划书书文件编号： 版 本 号号： 修改状态： 发放编号： 编 制：复 核： 审 核： 批 准： 有效状态： 中铁上海工工程局集团团有限公司司徐盐铁路工工程一分部部二一六年年一月目 录录1 项目概概况61.1 工工程简介61.2 主主要工程数数量表61.3 工工程主要设设计技术标标准61.4 项项目实施环环

2、境条件72项目管理理目标和要要求82.1工程程进度目标标82.2工程程质量及安安全文明目目标82.3工程程成本目标标83项目管理理责任矩阵阵94项目组织织机构、职职责和部门门责任书104.1项目目组织机构构104.2项目目职责分工工114.3部门门责任书175施工管理理依据的文文件226主要施工工方案226.1桥梁梁桩基础施施工226.2承台台施工方案案226.3墩（台台）身施工工236.4悬臂臂浇筑连续续梁施工方方案266.5路基基工程施工工277施工进度度及控制措措施策划288施工资源源需求和配配置策划298.1人员员配置策划划298.2物资资需求策划划298.3机械械设备配置置策划349

3、施工总体体布置策划划369.1施工工平面总体体布置策划划369.2大临临工程建设设369.3交通通条件策划划3610管理模模式和分包包模式策划划3810.1管管理模式策策划3810.2分分包策划3811安全质质量重点和和控制措施施3811.1关关键工序、特特殊过程的的界定和管管理措施3811.2影影响施工质质量的因素素分析及控控制措施3911.3影影响施工安安全的因素素分析及控控制措施4412施工所所涉及的质质量检查、验验收及其相相关标准4512.1设设计文件目目录4512.2施施工规范、验验收标准及及相关指南南4713现金流流分析及资资金策划4714责任成成本预算管管理策划4815一般员员工

4、绩效考考核办法4815.1 总 则4815.2 考核的组组织体系4915.3 考核程序序和内容4915.4 考核结果果的运用5016项目风风险分析与与对策5016.1项项目施工风风险识别5016.2管管理对策5117变更索索赔策划5118突发事事件的应急急措施5118.1建建立应急处处理机制5118.2应应急处理程程序5218.3人人员培训、应应急材料和和设备的储储备5218.4应应急处理方方案5219对违规规事件的报报告和处理理流程5819.1违违规事件的的报告5820应收集集的信息及及其传递要要求5821与工程程建设有关关方的沟通通和协调5922施工管管理应形成成的记录6023环水保保、职

5、业健健康安全、节节能减排管管理策划6223.1 环保、水水保目标6223.2 职业健康康管理目标标6223.3节节能减排目目标6223.4环环水保、职职业健康安安全及节能能减排管理理组织机构构6223.5环环水保、职职业健康安安全及节能能减排保证证体系6223.6环环水保、职职业健康安安全及节能能减排措施施6324施工企企业管理的的其他要求求6424.1信信息化管理理措施6424.2标标准化建设设策划64徐盐铁路工工程一分部部项目管理理策划书1 项目概概况新建徐州至至淮安至盐盐城铁路位位于江苏省省北部地区区，连接徐徐州、宿迁迁、淮安、盐盐城四地市市，沿线地地区是江苏苏省重要的的工业、经经济、文

6、化化、城市等等发展水平平较高的经经济走廊。线路西起徐徐州铁路枢枢纽徐州东东站，在后后马庄西侧侧设后马庄庄站，并与与既有徐州州客站相连连通。线路路出后马庄庄站后跨徐徐宿高速公公路后，折折向南，西西绕铜山圣圣人窝森林林自然保护护区后再跨跨徐宿高速速公路，沿沿徐宿高速速公路南侧侧并行，经经观音机场场南侧，在在双沟镇设设双沟站，继继续沿徐宿宿高速公路路南侧并行行，在睢宁宁县设睢宁宁站，出站站后沿徐宿宿高速公路路南侧并行行，在宿迁迁市西南跨跨过徐宿高高速公路，在在宿迁市南南侧设宿迁迁站、之后后折向南，在在洋河镇预预洋河北站站，然后沿沿既有宿淮淮铁路北侧侧走行，在在泗阳县引引入宿淮铁铁路泗阳站站，出站后后

7、沿宿淮铁铁路北侧继继续向东，跨跨淮沐新河河，至小张张集转向南南，上跨宁宁连高速公公路后，沿沿连镇线西西侧并行，跨跨京沪高速速公路匝道道后，中穿穿连镇线，在在京沪高速速公路西侧侧，广州路路附近设淮淮安东站；从淮安东东站出站后后跨苏北灌灌溉总渠后后，折向东东跨过京沪沪高速公路路，至阜宁宁县益林镇镇东南侧设设阜宁南站站，出站后后跨过射阳阳河，沿既既有新长铁铁路南侧引引入既有建建湖站，出出站后跨过过黄沙港，至至盐城北站站南端跨过过新长铁路路后，走行行于既有新新长铁路和和通榆河之之间，最后后引入既有有盐城站。线线路长度3315.1127kmm，正线建建筑长度3316.2271kmm，其中，徐徐淮段长22

8、07.3384kmm，淮盐段段长1088.8877km，近近期共设有有车站100个，线路路所3个，远远期预留车车站1个。1.1 工工程简介新建徐州至至淮安至盐盐城铁路位位于江苏省省北部地区区，连接徐徐州、宿迁迁、淮安、盐盐城四地市市，沿线地地区是江苏苏省重要的的工业、经经济、文化化、城市等等发展水平平较高的经经济走廊。本本分部管段段范围DKK191+119DK2005+3000，管段段长度144.1977公里，线线路跨越淮淮安市淮阴阴区丁集镇镇，棉花庄庄镇，王兴兴镇和新渡渡镇。1.2 主主要工程数数量表本管段主要要工程量：跨宁连高高速公路特特大桥100989.08延长长米/1座座，其中连连续梁

9、4联联；框架桥桥18577顶平米/6座，框框架涵2005横延米米/10座座，路基长长度3.1192公里里，区间路路基土石方方33.6649万断断面方。其其中预制架架设箱梁3332孔，连连续梁4联联；1.3 工工程主要设设计技术标标准铁路等级：高速铁路路；正线数目：双线；最大坡度：20；设计行车速速度：2550km/h；最小曲线半半径：一般般35000m，困难难30000m；正线线间距距：4.66m；最大坡度：20动车组类型型：动车组组；到发线有效效长度：6650m；列车运行控控制方式：自动控制制；行车指挥方方式：综合合调度集中中。1.4 项项目实施环环境条件1.4.11交通运输输情况本管段线路

10、路经过地区区公路交通通较为发达达，国道、省省道、县级级道路及乡乡村道路纵纵横交错。沿沿线主要分分布有宁连连高速公路路、京沪高高速公路、SS235、SS236、SS237、SS238省省道等。其其中，X3305与本本线走向基基本一致，可可以作为本本线主要材材料运输通通道。本工工程利用与与线路走向向相同的既既有国道、省省道作为工工程材料运运输的主要要通道，线线路远离公公路地段通通过整修既既有县乡道道路或新建建施工便道道以满足施施工要求。1.4.22 沿线水水源、电源源情况（1）工程程用水情况况线路通过地地区气候湿湿润，雨量量充沛、河河道、水渠渠纵横交错错，地表水水丰富，可可做为生产产用水。（2）工

11、程程用电条件件重点工程密密集处，利利用地方电电源，分段段修建临时时供电干线线线路，干干线覆盖范范围内的个个别工点只只修建短距距离的临时时供电支线线。本线沿沿线电网较较为密集，电电力资源丰丰富，沿线线附近分布布有10KKV和355KV电力力线，施工工时可以从从附近的110KV电电线“T”接。1.4.33 当地砂砂石料的分分布情况（1）工程程用砂本管段所在在地区中粗粗砂资源分分布较少，产产地主要分分布在宿迁迁市骆马湖湖，储量丰丰富，所产产河砂含泥泥量少，质质量较好，以以中粗砂为为主，有水水运条件，可可通过水路路运输至线线位附近码码头，或者者直接从沿沿线附近码码头购买，再再经汽车倒倒运至工地地。对于

12、桥桥梁梁部工工程对砂料料质量要求求较高的工工程，所用用中粗砂优优先到产量量大、质量量高的采砂砂场或码头头供应商进进行采购。（2）石料料淮安地区自自山东台儿儿庄市通过过水路运输输的石料亦亦占较大比比重；本管管段砂、石石料主要由由DK1557+0000右侧的的泗阳水泥泥厂码头、DDK2266+5000左侧的淮淮安天昂码码头供应。1.4.44通讯条件件日常人员通通讯联络主主要依靠移移动电话，经经理部安装装网线，实实现信息化化管理，并并安装了程程控电话，用用于传真。2项目管理理目标和要要求2.1工程程进度目标标本管段计划划于20116年1月1日开开工，20017年6月31日日竣工，同同时满足22016

13、年11月1日日铺架通过过的条件,总工期5519天，实际开工时间为2015年12月28日。2.2工程程质量及安安全文明目目标2.2.11质量管理理目标工程质量符符合国家、铁铁路总公司司有关标准准、规范和和设计文件件要求。具具体指标为为：检验批、分分项、分部部工程施工工质量检验验合格率1100%,单位工程程一次验收收合格率1100%。杜杜绝工程质质量特别重重大事故；杜绝工程程质量重大大事故和较较大事故；减少工程程质量一般般事故。主体工程程质量零缺缺陷。设计、施施工资料、竣竣工文件做做到真实、规规范、完整整、整洁、统统一,实现现一次交接接合格。2.2.22文明施工工目标符合国家、地地方有关政政策法规

14、及及原铁道部部、上海铁铁路局关于于文明施工工的相关管管理规定。现场管理满满足铁路路建设项目目现场安全全文明标志志、铁铁路建设项项目现场管管理规范和和标准化管管理要求。做做到依法施施工，文明明施工，杜杜绝违法施施工、野蛮蛮施工事件件发生。2.3工程程成本目标标本着方案决决定成本的的原则，优优化施工方方案，合理理组织施工工，对重大大方案进行行经济比选选， 严格格执行限价价，对没有有限价的项项目可以参参考市场价价格或根据据施工组织织设计确定定工料的成成本；杜绝绝施工临时时工，合理理确定分包包模式和分分包单价，严严格控制主主要材料，周周转料的采采购单价和和消耗量；严格控制制机械设备备租赁、采采购的单价

15、价和消耗量量，控制责责任预算费费用的标准准和支出，以以实现本项项目的目标标利润率。3项目管理理责任矩阵阵为明确项目目部岗位职职责，建立立项目部管管理责任矩矩阵如下。序号工作职能必要工作事事项办公室物设部工程部安质部试验室财务部工经部1前期策划施工调查项目管理策策划书管理责任矩矩阵经济承包责责任书2技术管理施工组织设设计和施工工方案、竣竣工文件设计文件审审核施工复测及及相关工作作试验控制科研和节能能减排3安全质量管管理安全施组编编制及审核核安全质量管管理相关资资料及现场场管理安全标准工工地创建4进度管理进度控制5物资机械设设备管理限价、采购购、租赁、核核算（含合合同）物资机械招招标供应商管理理周

16、转材料、机机械设备配配置及验收收6分包管理准入、考核核评价合同、月季季度结算、决决算7财务管理预算、债权权债务管理理资金、税务务管理经济活动分分析、财务务决算8责任成本管管理测算、分解解、分析变更索赔9后评价10信息化管理理11综合管理项目月度、季季度、年度度报告、绩效考核12文化建设项目文化和和团队理念念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为主主责部门，“”为辅责部门。4项目组织织机构、职职责和部门门责任书4.1项目目组织机构构项目部设在在淮安市淮淮阴区王兴兴镇，在公公司授权范范围内承担担施工管理理工作和管管理责任。项目部设项目经理、项目书记、生产副经理、总工程师、安全总监，项目部管理层

17、下设工程部、安全质量部、物资机械部、财务部、工程经济部、综合办公室及工地试验室。管理组织机构见4.1-1组织管理机构框图。图4.1-1 组组织管理机机构框图架子队按“管理有效效、监控有有力、运作作高效”的原则、以以公司企业业管理、技术人员员和生产骨骨干承担专专职队长、技技术负责人人，技术、质质量、安全全、试验、材材料、领工工员、工班班长等主要要岗位作为为施工作业业管理与监监控层，以以劳务人员员为作业层层组建专项项架子队，所所有劳务人人员纳入架架子队统一一集中管理理，在领工工员、工班班长的带领领下，按照照施工组织织安排统筹筹劳务作业业任务，确确保每个工工序和作业业面有领工工员、技术术员、安全全员

18、跟班作作业。在架架子队建立立和实行技技术交底制制度，架子子队主要组组成人员在在施工过程程中保持稳稳定和完整整，并根据据施工组织织安排及过过程进度适适时调整主主要班组用用工数量。所所有参与施施工的劳务务人员建立立人员培训训和上岗制制度，经培培训合格后后持证上岗岗。4.2项目目职责分工工一、项目经经理(一)、岗岗位职责1.负责贯贯彻执行国国家法律法法规和企业业制订的各各项规章制制度和管理理办法，履履行与业主主签订的合合同条款，兑兑现与企业业签订的承承包合同。2.实行项项目经理负负责制，对对与项目有有关的经济济、法律责责任负总责责。负责组组建项目管管理委员会会，按照“重要事项项党政会签签”、“三重一

19、大大”制度要求求，对项目目重大事项项进行集体体决策。实实行党风廉廉政建设“一岗双责责”，负责项项目人员党党风廉政建建设工作。3.负责审审核审批项项目管理实实施规划、施施工组织设设计和各项项业务计划划，根据上上级单位要要求和项目目实际，对对施工现场场的各项生生产要素进进行优化配配置和动态态管理。4.负责贯贯彻落实各各项业务管管理制度，落落实项目管管理措施，组组织解决项项目施工过过程中出现现的各种问问题，及时时应对各类类突发事件件。5.负责定定期组织项项目内部自自查，召开开经济活动动分析会议议，分析项项目安全、质质量、工期期、成本等等管理情况况，组织制制订改进措措施并监督督落实。6.组织协协调项目

20、与与地方政府府、建设、设设计、监理理等单位的的关系。7.定期向向上级单位位报告有关关重要事项项，接受上上级单位对对项目管理理工作的指指导与检查查。8.完成领领导交办的的其他工作作。（二）、安安全职责项目经理是是经理部安安全生产的的第一责任任人，对本本工程项目目的安全生生产负重要要领导责任任。1、每月召召开一次安安全例会，总总结本月安安全生产情情况，分析析职工安全全思想动态态，研究解解决存在问问题，布置置下月安全全工作，并并做好记录录，以备复复查。2、要以深深入开展安安全质量标标准工地创创建活动为为载体，加加强施工现现场管理，正正确指挥和和组织生产产，当安全全与工期发发生矛盾时时必须坚持持安全第

21、一一的原则。不不得违章指指挥、盲目目蛮干。3、建立、健健全岗位责责任制度，交交接班、技技术交底、安安全教育、安安全检查、安安全设施管管理，交通通运输管理理，机械使使用管理，安安全用电，防防火防煤气气中毒等制制度，并付付诸实施。4、每月组组织一次安安全大检查查。经常深深入施工现现场检查制制定的各项项措施执行行情况，组组织定期安安全教育，每每周不少于于2小时的的安全教育育，特殊工工种必须1100持持证上岗，无无证者应及及时调离特特殊工种岗岗位。5、充分发发挥安监人人员的作用用，尊重和和支持他们们的“监察监督督权，安全全生产否决决权，安全全生产奖罚罚权”，不得安安排他们干干非本职工工作，保证证他们行

22、使使安全监察察的职能。6、发生事事故要立即即组织抢救救，防止事事故扩大，并并将事故按按规定时间间及时上报报。经理主主持重伤及及多人轻伤伤事故的调调查分析会会，按“四不放过过”的原则，提提出事故调调查、处理理报告。副副经理主持持轻伤事故故的调查分分析会。参参加死亡事事故的调查查。7、督促有有关部门按按期上报事事故统计资资料，并对对其准确性性负责。（三）、质质量职责1、确保经经理部全体体人员理解解并贯彻执执行质量方方针，并依依据公司质质量体系文文件规定，建建立健全质质量保证体体系，并执执行公司质质量体系。2、根据公公司的职责责范围，对对公司未明明确的经理理部人员包包括经理部部临时自组组的机构，有有

23、权确定其其职责和权权限。3、有权批批准经理部部的作业指指导书，实实施性施工工组织设计计和经理部部内部有关关部门文件件。4、负责组组织和参与与投标活动动，参与合合同评审。5、负责审审批经理部部范围内的的物资例外外放行。6、组织开开展自查自自纠，组织织接受质量量评审，并并对不合格格项，不合合格品，安安全事故确确定和实施施纠正预防防措施；定定期或不定定期向上级级领导汇报报。7、负责确确定或审批批本单位的的培训计划划并负责执执行培训计计划。8、负责确确定进程并并配备必要要的控制手手段、设备备、资源和和技能。9、负责规规定组织本本单位的峻峻工交付工工作，并对对单位的最最终工程质质量负责。二、项目书书记（

24、一）岗位位职责1.负责贯贯彻落实党党和国家的的方针、政政策和上级级单位指示示、决议，负负责干部的的教育管理理和员工思思想政治工工作，负责责项目党风风廉政建设设和反腐倡倡廉工作，加加强项目党党组织建设设，推进项项目精神文文明建设和和企业文化化建设。2.负责贯贯彻落实民民主集中制制、党组织织民主选举举制度、党党风廉政建建设责任制制，参与项项目“三重一大大”问题决策策，落实“重要事项项党政会签签”制度，协协助项目经经理做好生生产经营和和各项管理理工作。3.负责培培养、教育育和考察入入党积极分分子，发展展新党员和和预备党员员转正。创创建学习型型党组织，培培养知识型型党员。4.围绕施施工生产，开开展党建

25、主主题活动，发发挥党组织织战斗堡垒垒作用和党党员先锋模模范作用。5.领导和和支持工会会、共青团团组织依照照法律规定定和各自章章程开展工工作。6.负责与与项目所在在地有关方方面的沟通通协调，搞搞好施工现现场宣传和和有关生产产管理的新新闻报道工工作。7.接受上上级党组织织的指导与与检查。8.完成领领导交办的的其他工作作。（二）、安安全职责1、书记是是施工安全全工作的第第一责任人人，对安全全工作负全全责。2、认真贯贯彻执行中中华人民共共和国安全全生产法和和国家有关关安全生产产的法律、法法规。审定定发布本项项目部有关关安全生产产、劳动保保护的制度度、规定、细细则、办法法、措施等等。3、建立健健全安全生

26、生产管理机机构，保证证安全生产产必须的资资金投入，坚坚持安全生生产“同时”，定期分分析安全生生产形势，研研究对策、制制定有效措措施。4、督促安安全检查部部门的领导导，充分发发挥安检人人员的监督督检查作用用，支持其其发挥监督督检查权、安安全生产否否决权、安安全生产奖奖罚权等“三大权利利”。5、深入开开展“安全标准准工地”创建活动动，每月组组织1次质质量、环保保及职业健健康安全大大检查，采采取切实有有效措施消消除施工现现场存在的的安全隐患患。6、督促、检检查、落实实新员工的的“三级安全全教育”和岗前安安全教育工工作，特殊殊作业人员员必须1000持证证上岗。7、组织并并参加重伤伤及以上事事故的调查查

27、处理工作作，组织事事故抢救，及及时采取预预防事故措措施。8、组织制制定并实施施本项目部部的安全生生产事故应应急预案，及及时如实报报告安全生生产事故。三、项目副副经理（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家、行行业、地方方政府有关关工程建设设的法律、法法规、标准准、规范以以及企业有有关规章制制度和管理理办法。2.协助项项目经理管管理工程项项目。3.根据项项目施工计计划，组织织实施生产产计划，全全面均衡地地完成工期期、安全质质量等指标标和责任成成本管理目目标。4.参与编编制项目实实施性施工工组织设计计、施工生生产计划以以及人、机机、物的使使用计划，并并组织实施施。5.负责对对进入项目目施工范围围内的人、

28、机机、物等资资源进行把把关，协调调项目部与与作业队、工工区之间的的关系，解解决施工过过程中出现现的生产问问题，确保保施工生产产正常有序序开展。6.协助项项目经理对对项目责任任成本进行行管理，积积极推行新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的应应用，提高高劳动生产产率，降低低工程成本本。7.按照合合同要求和和上级单位位指示，确确保施工人人员、机械械设备按时时入场和物物资及时供供应。8.解决和和处理施工工生产中出出现的施工工难题，确确保施工进进度和安全全质量。9.协助做做好安全生生产、质量量管理工作作，定期向向项目经理理反映施工工生产状况况，为项目目经理决策策提供有效效信息。10.完成成领导交办办

29、的其他工工作。（二）、安安全职责项目副经理理是安全生生产的主要要领导人，对对本工程项项目的安全全生产负重重要领导责责任。1、每月召召开一次安安全例会，总总结本月安安全生产情情况，分析析职工安全全思想动态态，研究解解决存在问问题，布置置下月安全全工作，并并做好记录录，以备复复查。2、要以深深入开展安安全质量标标准工地建建设为载体体，加强施施工现场管管理，正确确指挥和组组织生产，当当安全与工工期发生矛矛盾时必须须坚持安全全第一的原原则。不得得违章指挥挥、盲目蛮蛮干。3、建立、健健全岗位责责任制，交交接班、技技术交底、安安全教育、安安全检查、安安全设施管管理，交通通运输管理理，机械使使用管理，安安全

30、用电，防防火防煤气气中毒等制制度，并付付诸实施。4、每月组组织一次安安全大检查查。经常深深入施工现现场检查制制定的各项项措施执行行情况，组组织定期安安全教育，每每周不少于于2小时的的安全教育育，特殊工工种必须1100持持证上岗，无无证者应及及时调离特特殊工种岗岗位。5、充分发发挥安监人人员的作用用，尊重和和支持他们们的“监察监督督权，安全全生产否决决权，安全全生产奖罚罚权”，不得安安排他们干干非本职工工作，保证证他们行使使安全监察察的职能。6、发生事事故要立即即组织抢救救，防止事事故扩大，并并将事故按按规定时间间及时上报报。经理主主持重伤及及多人轻伤伤事故的调调查分析会会，按“四不放过过”的原

31、则，提提出事故调调查、处理理报告。副副经理主持持轻伤事故故的调查分分析会。参参加死亡事事故的调查查。四、总工程程师（一）岗位位职责1.贯彻执执行国家、行行业颁布的的技术标准准、技术规规范、规程程及企业有有关施工技技术管理的的规章制度度。2.负责项项目技术管管理、科技技攻关以及及新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的推推广应用工工作。3.组织、参参与实施性性施工组织织设计的编编写工作；负责组织织编写施工工技术方案案和技术交交底，解决决施工生产产中出现的的技术问题题；参与安安全质量事事故的技术术调查、分分析与处理理工作。4.建立健健全项目技技术管理办办法，协助助制订工程程创优目标标，积极开开展工程

32、创创优活动。5.负责组组织编写工工程技术总总结和工法法开发工作作。6.负责组组织领导项项目试验检检测工作。7.组织、参参与项目变变更索赔工工作；参与与项目经济济活动分析析、成本核核算和经济济技术方案案优化比选选工作。8.负责组组织编制工工程竣工文文件，参与与工程竣工工交验。9.参与责责任成本控控制及安全全质量管理理工作。10.完成成领导交办办的其他工工作。（二）、安安全职责1、贯彻落落实安全生生产方针、政政策，严格格执行安全全技术规程程、规范、标标准，结合合工程特点点组织主持持安全技术术交底。2、参加编编制施工组组织设计，审审查施工方方案时同时时审查安全全技术措施施，并随时时检查、监监督和落实

33、实，及时解解决执行中中出现的问问题。3、及时上上报工程中中应用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备、新新检测方法法，经批准准后实施，同同时组织上上岗人员的的安全培训训和教育。4、主持安安排防护设设备的验收收，发现设设备或设施施的不正常常情况，及及时采取措措施，严格格控制不符符合要求的的防护设备备、设施投投入使用。5、参与安安全检查，对对施工中存存在的不安安全因素，从从技术方面面提出整改改意见和方方法予以消消除，参与与安全标准准化工地、文文明工地评评比活动。6、参与事事故的调查查分析，组组织制定和和监控实施施重大隐患患整改计划划。 77、组织学学习、推广广安全生产产、劳动和和环境保护护的科技

34、成成果，开展展劳动和环环境保护科科研工作。（三）、质质量职责在项目经理理的领导下下，对项目目部质量工工作进行具具体组织和和指导，并并负技术责责任。 1、认认真贯彻执执行国家和和上级颁发发的各项技技术规范、规规程、技术术标准和质质量管理制制度，在施施工中严格格督促检查查。2、协助项项目经理制制定本项目目创优规划划及实施办办法；参加加每月的质质量大检查查；主持每每季度次的的单位工程程验评和竣竣工预验，参参与竣工初初验或正式式验交工作作，对交工工工程质量量优劣负有有直接技术术责任。3、参加或或受项目经经理委托主主持质量事事故分析会会，提出处处理意见，负负责拟定或或审批1般般工程质量量返修方案案。4、

35、主持本本项目部技技术文件的的审查和交交底，组织织施工调查查，领导本本项目部技技术人员在在设计文件件上把关。负负责本项目目部重点工工程项目、重重要结构检检算的审核核与批准；对特别重重要的工程程项目，须须报公司批批准。 5、主持重重点工程施施工组织设设计的编制制，负责重重点科研项项目和新技技术、新工工艺的技术术交底，对对本项目部部技术质量量问题提出出保证质量量的技术组组织措施。6、支持专专职质量监监察检查、人人员的工作作，组织开开发和推广广先进的质质量检测手手段和方法法，掌握工工程质量情情况，及时时推广先进进经验，经经常深入现现场，对违违反施工程程序和操作作规程的现现象有权随随时制止。7、经常向向

36、职工进行行全面质量量管理教育育，加强对对技术人员员“质量第一一”的意识教教育。8、协调好好工程质量量和施工进进度的关系系，在施工工组织、工工序控制、质质量措施、工工程试验、物物资供应等等方面把关关。五、安全总总监1.贯彻执执行国家、行行业、地方方政府颁布布的有关安安全生产、工工程质量、环环境保护、职职业健康安安全的方针针、政策、法法律、法规规、标准、规规范和企业业各项安全全、质量、环环境保护规规章制度。2.协助项项目经理，负负责项目安安全质量管管理体系的的运行、安安全质量监监督管理工工作的总体体策划与组组织落实。3.组织制制定项目安安全质量管管理目标，负负责项目重重大危险源源辨识、评评价和控制

37、制工作。4.负责项项目的日常常安全质量量督查工作作，掌握项项目安全质质量状况，对对督查中发发现的安全全质量问题题及时进行行处理。5.协助项项目经理定定期或适时时召开安全全质量例会会或安全生生产领导小小组会议，通通报项目安安全质量状状况，对发发现的重大大安全质量量问题或隐隐患进行分分析、讨论论，明确解解决的方案案。6.根据项项目安全生生产领导小小组决议，组组织和协调调相关部门门细化安全全质量重大大问题或隐隐患整治方方案，监督督方案的落落实，检查查实施效果果，达到消消除隐患的的目的。7.组织安安全质量改改进、提高高和创新工工作。8.组织或或参与安全全、质量、环环保与职业业健康事故故、事件和和重要问

38、题题的调查、分分析和处理理。配合上上级单位和和有关部门门做好项目目安全质量量事故的调调查处理工工作。9.完成领领导交办的的其他工作作。4.3部门门责任书一、工程技技术部1.贯彻执执行国家、行行业、地方方政府在工工程建设方方面的法律律、法规、方方针、政策策、标准和和规范，做做好项目施施工技术管管理的组织织实施工作作。2.组织审审核设计文文件和图纸纸，参与施施工调查，组组织编制施施工调查报报告、实施施性施工组组织设计、专专项施工方方案和施工工作业指导导书，负责责技术交底底工作。3.负责工工程交接桩桩和全线的的贯通复测测、控制测测量、加密密桩以及中中线、水平平的测量工工作；负责责测绘仪器器的申请、保

39、保管、分发发、报废等等工作。负负责高风险险项目的监监控量测工工作。4.负责填填报开工报报告，编制制施工生产产计划；掌掌握工程施施工进度，了了解施工现现场情况，并并对施工生生产进行监监管。5.负责编编制安全技技术措施并并进行交底底；编制各各项应急预预案；配合合工程验评评、中间验验收和质量量评定工作作；参与安安全质量事事故分析工工作。6.组织或或参与收方方，负责工工程数量的的清理和核核定，及时时提报计量量支付（验验工计价）资资料，配合合工经部门门提报计量量支付（验验工计价）相相关资料。7.组织论论证施工组组织设计和和变更设计计方案的经经济合理性性，并进一一步优化。8.协助编编制责任成成本预算；负责

40、编制制科研经费费、临时设设施预算和和分部分项项工程量预预算；参与与经济活动动分析工作作。9.组织开开展项目科科研、工法法开发活动动；组织新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的推推广和应用用；积极应应用企业的的工法和科科研成果。10.负责责项目工程程竣工测量量、验收；负责竣工工资料的收收集、整理理、编写、汇汇总和竣工工资料交底底；负责项项目的自验验和初验，参参与项目的的正式验交交。11.做好好施工现场场技术服务务工作，指指导解决施施工现场技技术难题，跟跟踪技术方方案、措施施的实施并并验证。12.配合合总工程师师与建设、设设计、监理理等单位建建立工作联联络机制。13.完成成领导交办办的其他工工作

41、。二、安全质质量部1.贯彻执执行国家、行行业和上级级单位有关关安全、质质量、环保保和职业健健康工作的的方针、政政策、法律律、法规、规规范、规程程、标准和和要求，参参与并监督督安全、质质量、环保保与职业健健康管理体体系的完善善和运行。2.负责组组织施工现现场各类危危险源的识识别、风险险评价工作作，建立危危险源清单单和重大危危险源清单单，协助工工程技术部部门制订重重大危险源源专项监控控方案。3.参与安安全质量教教育培训和和特殊工种种的持证上上岗工作；参与安全全质量管理理组织设计计的编制并并督促落实实；督促落落实安全技技术操作规规程和安全全质量技术术措施。4.参与项项目创优；参与项目目的质量验验收；

42、督促促执行工序序质量“三检制”和隐蔽工工程“旁站制”。5.负责组组织对项目目实施过程程中的环境境因素进行行识别和评评价，建立立项目环境境因素清单单和重要环环境因素清清单；协助助制订重要要环境因素素控制措施施。6.负责检检查安全防防护用品是是否符合规规范要求，督督促项目作作业人员佩佩戴安全防防护用品。7.负责安安全、质量量、环保、职职业健康隐隐患排查和和检查，及及时制止并并纠正违章章行为；对对存在的问问题提出改改进意见并并要求责任任单位制订订整改和防防范措施，对对整改情况况进行跟踪踪验证。8.负责安安全、质量量、环保、职职业健康事事故和问题题的上报工工作，参与与事故和问问题的调查查。9.负责安安

43、全专项费费用的管理理并监督其其使用情况况；参与经经济活动分分析工作。10.负责责分析项目目安全、质质量、环保保和职业健健康管理中中存在或潜潜在的问题题及原因，组组织制订相相应的改进进措施，并并对措施实实施的有效效性进行跟跟踪验证。11.负责责组织安全全质量责任任书的签订订工作；参参与合同签签订，要求求在合同中中明确协作作队伍的安安全质量权权利、义务务和责任。12.负责责完成上级级单位布置置的安全、质质量、环保保、职业健健康工作任任务。13.完成成领导交办办的其他工工作。三、工程经经济部1.贯彻执执行国家、行行业和地方方政府有关关投资管理理和工程造造价管理的的法律、法法规和企业业有关工经经管理文

44、件件，有序开开展劳务分分包、验工工计价、变变更索赔、责责任成本管管理等工作作，确保项项目经济效效益。2.负责项项目责任成成本管理工工作，编制制、分解项项目责任成成本预算。3.负责分分包队伍的的准入、合同同签订、队队伍进场、退退场、考核核；参与分分包队伍的的选择。4.负责对对业主的验验工计价、末末次清算及及竣工决算算工作；参参与分包工工程数量收收方，组织织分包结算算。5.建立工工号结算台台帐，开展展与其他业业务部门的的台帐联查查，从严控控制结算过过程，杜绝绝无合同结结算和对不不合格工程程进行结算算，杜绝超超额结算、重重复结算和和遗漏结算算。6.制订项项目变更索索赔计划；负责变更更方案的经经济比选工工作；负责责索赔费用用的签认和和上报工作作。7.负责安安全费用预预算和计划划的编制和和计价。8.负责向向上级单位位汇报有关关分包队伍伍的重大纠纠纷事项。9.负责完完成上级单单位布置的的工经工作作任务。10.完成成领导交办办的其他工工作。四、物资机机械（设备备）部1.贯彻执执行企业制制订的物