聘任管理制度.docx

《聘任管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《聘任管理制度.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、聘任管理制度一、本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应 先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人 事部门办理征募事宜，经部门应试合格。二、新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任 用，假设有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用 申请书）呈报总经理核准后方可任用。三、部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料） 及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。四、新进人员报道七天内，应缴交以下文件，否那么不予 任用。1、身份证复印件；2、个人人事资料及1寸照片三张；3、其它必备的证件。五、新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门 方可办理加入社会保险手续。六

2、、经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期， 考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入 试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，放得正式雇用并签订劳动合 同。七、试用人员的考核依据1、工作能力与表现一一对工作熟悉、谨慎及胜任度；2、对公司的自信力一一是否有认同公司的经营理念与策 略；3、敬业精神一一对所交付的工作是否兢兢业业、如期完 成；4、出勤记录一一有无迟到、早退、旷职等记录；5、荣誉感一一是否具有团队精神及意识；6、亲和力一一是否待人接物和睦相处、坦诚真实。第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书 面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任 用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。