大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范11009.docx

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1、大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范（学习）第一章 总 则 第一条 为为加强运运行管理理，规范范运行人人员的操操作，减减少异常常和障碍碍的发生生，保证证设备安安全经济济运行，使使每位运运行人员员顺利通通过“操作关关”，充分分调动各各岗位运运行人员员积极性性，发挥挥全体运运行人员员的主观观能动性性，鼓励励先进，鞭鞭策后进进，保证证生产的的正常秩秩序，特特制订运运行值管管理规范范。第二条 运运行值包包括单元元集控运运行、机机组检修修协调组组、辅控控运行、化化学化验验班等。第三条 值值长、单单元长、各各班组班班长的任任职条件件(一) 热爱党、热热爱社会会主义、热热爱电厂厂、热爱爱本职工工作，有有很

2、强的的责任心心和组织织能力。遵遵纪守法法，以身身作则，坚坚持原则则，作风风正派，办办事公道道，敢于于开展批批评和自自我批评评，关心心爱护和和团结同同志，有有一定的的群众基基础。(二) 值长要求具具有大专专及以上上文化程程度，或或取得本本专业高高级工职职业技能能鉴定资资格证书书和岗位位培训合合格证书书，并且且必须参参加调度度部门举举办的值值长调度度业务培培训班，取取得值长长岗位培培训合格格证。单单元长要要求具有有中等以以上专业业技术水水平并通通过相应应工种高高级工以以上职业业技能鉴鉴定，持持证上岗岗。各班班组班长长要求具具有中等等以上专专业技术术水平并并通过相相应工种种高级工工以上职职业技能能鉴

3、定，持持证上岗岗。技术术密集型型班组应应具有大大专以上上文化程程度。(三) 要求具备丰丰富工作作经验和和现场处处理事故故的能力力，熟悉悉所管辖辖的设备备系统和和主要工工种的技技术业务务。具有有协调各各检修、运运行专业业的能力力，具有有较强沟沟通能力力。第四条 本本管理规规范适用用于大唐唐国际区区域公司司、专业业公司及及直属直直管基层层企业。第二章 集控运运行值管管理规范范第五条 隶隶属关系系 集控运行值值隶属于于发电部部，在调调度业务务和运行行操作上上受上级级调度人人员的领领导和指指挥,在行政政和技术术上受厂厂长、生生产副厂厂长及总总工程师师、运行行副总工工程师、发发电部的的领导和和指挥。 第

4、六条 运运行值组组织体系系（一） 运行值应配配置值长长一名，各各单位根根据机组组台数可可以配置置副值长长一名。要要合理考考虑两人人的技术术特点、管管理能力力及协作作关系。（二） 建议配置党党支部书书记一名名，由值值长或副副值长兼兼任；配配置兼职职工会主主席和值值安全培培训员各各一名。（三） 各单元班组组应根据据工作性性质和范范围，按按照专业业化和有有利于组组织生产产、便于于管理的的原则进进行岗位位设置。单单元设单单元长一一名，并并按规定定设工会会小组长长一名。（四） 值内应建立立以值长长为组长长，副值值长、支支部书记记、各单单元长、工工会主席席组成的的值内核核心领导导小组，负负责商讨讨、决议议

5、值内的的重大事事项。第七条 值值长职责责与权限限（一）职责责1. 值长是本值值安全生生产、经经济运行行、生产产调度、行行政管理理的第一一责任者者。2. 值长在值班班期间是是全厂生生产运行行的总指指挥，在在节假日日和夜间间代表生生产副厂厂长（副副总经理理）、总总工程师师行使全全厂生产产调度指指挥权，并并对生产产指挥的的正确性性负责。3. 负责传达、贯贯彻、落落实上级级有关安安全生产产、经济济运行、节节能减排排的方针针、政策策，行政政管理指指令，严严格执行行运行各各项规章章管理制制度，并并根据实实际情况况组织制制订值内内的实施施细则。4. 负责全厂生生产运行行、经济济调度，合合理安排排运行方方式。

6、接接受上级级调度指指令，严严格执行行调度命命令，正正确组织织执行操操作及负负荷分配配，根据据机组状状况以及及负荷执执行情况况，代表表电厂与与调度进进行有效效的联系系，确保保发电量量计划的的完成，减减少“两个细细则”考核。5. 审批、执行行动火工工作票及及主要设设备检修修申请票票。6. 参加厂、部部门、班班组反事事故演习习及有关关事故调调查分析析会议。7. 认真贯彻执执行厂、发发电部下下达的工工作任务务，组织织制订和和实施本本值全年年、季度度、月、周周工作计计划。8. 负责全值的的职工思思想建设设、形象象建设，负负责组织织全值人人员开展展6S活活动。9. 负责建立、健健全值内内各项经经济责任任制

7、考核核办法，组组织开展展安全教教育活动动、职工工技术培培训活动动。10. 负责值基础础管理工工作，负负责检查查班组建建设，指指导班组组完成基基础管理理工作。11. 负责组织指指挥、协协调处理理生产运运行中突突发事件件，本着着“保人身身、保电电网、保保设备”的原则则，正确确处理各各种事故故、异常常。（二）权限限1. 有权对本值值生产运运行工作作进行组组织、指指挥，对对值班人人员进行行适当调调整。2. 在故障处理理中，值值长有权权撤换不不服从指指挥的值值班人员员，并指指定合格格人员代代行其职职责。3. 有权对违章章作业、不不服从劳劳动纪律律、不服服从工作作安排的的值班人人员进行行教育，必必要时可可

8、暂停其其值班工工作。4. 负责值内人人员岗位位调动，对对单元长长任免有有建议权权，对机机组长及及以下人人员有任任免权。5. 有权对本值值人员提提出奖惩惩建议和和进行奖奖金分配配。6. 有权按规定定批准本本值人员员相应的的假期。7. 负责审批临临时性检检修工作作必要性性，有权权安排检检修工作作的内容容、工期期，对检检修消缺缺的及时时性有权权进行考考核，发发现检修修现场有有违章作作业，有有权终止止检修工工作，并并进行考考核。第八条 运运行值生生产管理理（一） 在生产厂长长（总工工程师）、运运行副总总工程师师、发电电部领导导下，负负责运行行调度和和现场生生产指挥挥工作。（二） 值长是当值值机组安安全

9、生产产、经济济调度，事事故处理理的指挥挥者、是是当值安安全生产产第一责责任人，对对调度操操作和事事故处理理负责。负负责重大大设备系系统操作作组织协协调，参参加机组组启停和和特殊试试验工作作。（三） 根据调度命命令完成成有功和和无功负负荷的调调整，保保证供电电质量符符合标准准。（四） 合理调度系系统和设设备的运运行方式式，使其其处于安安全经济济运行的的最佳状状态。（五） 认真执行机机组经济济调度曲曲线，合合理分配配机组负负荷，做做好经济济调度工工作，完完成各项项生产计计划和技技术指标标竞赛任任务。（六） 根据调度命命令和设设备情况况，及时时正确指指挥机组组启、停停和设备备的停送送电操作作，正确确

10、指挥和和认真监监督机组组主要系系统和主主要辅助助设备的的启停和和切换工工作。（七） 加强化学监监督管理理，保证证汽、水水、油、氢氢等的品品质在规规定范围围内，掌掌握化学学除盐水水及氢气气的储备备情况，合合理平衡衡各专业业用水，做做好节水水工作。（八） 掌握除灰、除除渣、脱脱硫运行行情况，燃燃料（煤煤、油）的的储备情情况及煤煤种变化化情况，监监督燃料料运行人人员合理理掺配煤煤种，保保证锅炉炉燃烧稳稳定、并并满足脱脱硫需要要。（九） 在发生事故故后，值值长生产产指挥系系统应畅畅通，保保证事故故处理的的及时性性和正确确性，防防止出现现误调度度、误操操作和操操作延误误等恶劣劣行为。本本着“保人身身、保

11、电电网、保保设备”的原则则进行处处理。1. 值长是全厂厂事故处处理的领领导者、组组织者和和主要责责任者。在在处理电电网事故故时，上上级调度度部门是是值长的的直接上上级，值值长应严严格执行行调度命命令。在在处理厂厂内事故故时，值值长应严严格按照照规程进进行操作作，并接接受副总总及以上上领导的的事故处处理命令令。2. 在发生事故故时，副副总及以以上生产产领导对对事故处处理所下下达命令令，一般般应经值值长执行行。其他他领导在在事故处处理时，可可向值长长提出建建议或提提醒，一一般不能能直接对对运行人人员下令令操作。对对符合规规程规定定，又必必须立即即执行的的操作，各各岗位可可先自行行操作处处理事故故，

12、不用用等待值值长命令令，但若若涉及值值长权限限，在操操作完毕毕后，应应立即向向值长汇汇报。3. 厂用公用段段、生活活消防泵泵房、燃燃油泵房房等岗位位在发生生停电或或设备全全停事故故后，必必须立即即向值长长汇报。联联系时，各各岗位应应优先使使用直通通电话，若若通讯中中断时，应应使用一一切手段段，设法法向值长长汇报。4. 在事故发生生后，由由正值长长负责，立立即明确确正、副副值长二二人分工工。在事事故处理理当中，正正、副值值长应加加强联系系和沟通通，避免免出现多多人下令令，多人人指挥同同一个系系统事故故处理的的不正常常情况。5. 事故处理过过程中，联联系双方方应互报报姓名。值值长下令令后，接接令人

13、在在执行完完操作后后，必须须回令。第九条 运运行值安安全管理理（一） 运行值安全全管理由由值长负负责，值值长是全全值安全全第一责责任者，对对全值人人员的人人身安全全、值班班期间设设备安全全负责。（二） 严格贯彻执执行中中华人民民共和国国安全生生产法、电电力工业业技术管管理法规规、电电业安全全工作规规程、防防止电力力生产重重大事故故的二十十五项重重点要求求和现现场各类类规程制制度等，牢牢固树立立“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的思想想，确保保人身和和设备安安全。（三） 全面落实各各级人员员的安全全生产责责任制，督督促、检检查各岗岗位安全全生产工工作。（四） 坚持每轮值值开展一一次安全全日

14、活动动，保证证时间、人人员和内内容的落落实，及及时做好好记录。（五） 做好以“三三讲一落落实”为主要要内容的的安全生生产管理理工作，定定期分析析、总结结“三讲一一落实”开展情情况，不不断提高高安全管管理水平平；遇有有重要操操作，值值长应到到现场交交待安全全措施并并且现场场指挥、监监督。（六） 加强值内人人员习惯惯性违章章查处，对对现场操操作进行行检查，发发现有违违章现象象的应终终止其操操作。（七） 要根据运行行方式、参参数及气气候的变变化等各各种因素素，组织织进行事事故预想想和反事事故演习习。（八） 认真执行“两票三三制”，操作作票合格格率达1100%，杜绝绝误操作作的发生生；对事事故要坚坚持

15、“四不放放过”的原则则，认真真吸取教教训，制制订防范范措施。（九） 组织全值人人员按照照安监部部要求做做好季节节性安全全生产大大检查。（十） 值长对运行行人员使使用验电电器、接接地线和和安全防防护用品品是否符符合规定定行使监监督权，禁禁止使用用未经检检验和不不合格的的验电器器、接地地线和安安全防护护用品。（十一） 组织本值运运行人员员参加每每年一次次的安规规考试和和心肺复复苏培训训，考试试合格后后，方可可上岗工工作。第十条 运运行值节节能管理理（一） 运行值的节节能工作作由值长长负责。（二） 执行节能工工作制度度，以“五确认认一兑现现”为主要要工作方方法，做做好“双增双双节”活动为为主要内内容

16、的节节能工作作，执行行发电部部下发的的各种节节能和经经济运行行措施，落落实经济济责任制制和岗位位责任制制。（三） 每月召开一一次班组组节能活活动分析析会，总总结、分分析上月月机组各各项经济济指标完完成情况况，制订订本值下下月节能能工作目目标及措措施，节节能活动动要有记记录。（四） 按照负荷曲曲线及时时调整负负荷，合合理调度度各运行行系统运运行方式式，确保保各设备备、系统统在最佳佳运行方方式和参参数下运运行。（五） 积极组织参参加以“绩效考考核”为主要要内容的的指标竞竞赛、劳劳动竞赛赛，降低低各类消消耗指标标，节约约煤、水水、汽、油油、电。第十一条 运行值值现场管管理（一） 在岗职工着着装要符符

17、合安全全规程及及岗位要要求，佩佩戴标志志，坚守守岗位，秩秩序井然然。（二） 保持班容班班貌及盘盘、柜整整洁卫生生，做到到五净（门门窗、桌桌椅、地地面、箱箱柜、墙墙壁）、五五整齐（桌桌椅、箱箱柜、桌桌面用品品、上墙墙图表、柜柜桌内物物品）。（三） 生产场所卫卫生责任任制明确确，做到到清洁整整齐，无无卫生死死角，无无杂物，地地面无积积水、积积灰、积积油。（四） 设备见本色色，设备备标志正正确、齐齐全、清清晰，介介质流向向清楚。第十二条 运行值值民主管管理（一） 运行值民主主管理由由值工会会主席负负责。（二） 加强运行值值民主管管理，增增强职工工主人翁翁责任感感，调动动值内成成员的积积极性、主主动性

18、和和创造性性。（三） 民主生活会会是运行行值民主主管理的的基本形形式，每每月召开开一次。（四）实行行值务公公开制度度（每月月一次），开开展建设设职工小小家活动动。第十三条 运行值值思想政政治工作作（一） 运行值思想想政治工工作由值值党支部部书记负负责。（二） 认真组织每每月两次次的政治治学习活活动，学学习记录录要真实实准确及及时，不不断提高高值内成成员的思思想政治治觉悟。（三） 加强法制教教育，遵遵守社会会公德和和职业道道德。 （四） 鼓励值内成成员学文文化、学学技术、学学业务，比比安全、比比质量、比比贡献。（五） 积极开展有有利于班班组成员员身心健健康的文文体活动动，创建建良好的的企业文文化

19、氛围围。第三章 单单元班组组管理规规范第十四条 班组组组织体系系（一） 班组应根据据工作性性质和范范围，按按照专业业化和有有利于组组织生产产、便于于管理的的原则进进行岗位位设置。单单元设单单元长一一名，并并按规定定设工会会小组长长一名。（二） 班组应建立立以单元元长为首首的，技技术负责责人、党党小组长长、工会会小组长长组成的的班组领领导核心心。（三） 班组可根据据实际需需要，设设立若干干工管员员，在单单元长领领导下参参与班组组管理工工作。一一般可设设：政治治宣传员员、安全全监督员员、技术术培训员员、劳动动考勤员员、资料料（材料料）管理理员等。班班组工管管员应有有明确的的职责。第十五条 单元长长

20、职责与与权限（一）职责责1. 接受部、值值的领导导，组织织、指挥挥和管理理本班组组的生产产和工作作，认真真贯彻执执行“两票三三制”，全面面完成各各项生产产经济技技术指标标。2. 履行本单元元安全生生产第一一责任人人职责，严严格执行行安全法法规、企企业标准准和各项项规章制制度，拒拒绝违章章指挥，制制止违章章作业，杜杜绝误操操作。对对班组成成员进行行经常性性的安全全教育，对对事故坚坚持“四不放放过”的原则则，按期期组织安安全活动动，做好好单元事事故预想想和反事事故演习习，保证证安全生生产。3. 根据上级的的规章制制度、工工作标准准制定本本班组工工作的实实施细则则。4. 抓好岗位技技术培训训，推行行

21、现代化化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。5. 实行民主管管理，做做好考核核和分配配工作，做做到公平平、公正正、公开开。6. 做好班组成成员的思思想政治治工作，提提高全员员政治素素质。（二）权限限1. 有权对本单单元生产产运行工工作进行行组织、指指挥。2. 有权对违章章作业、不不服从劳劳动纪律律、不服服从工作作安排的的值班人人员进行行教育，必必要时向向上级汇汇报。3. 有权向上级级提出对对本班组组成员的的奖、惩惩建议。4. 按照班组经经济责任任制的规规定，对对本班组组成员的的奖金进进行考核核分配。第十六条 单元生生产管理理

22、（一）单元元生产管管理总则则1. 单元生产管管理由单单元长负负责。2. 科学地组织织、实施施生产作作业，全全面完成成生产计计划和指指标。3. 强化效益意意识和成成本意识识，搞好好班组经经济核算算，开展展形式多多样的活活动，提提高经济济效益。4. 做好大小修修的现场场操作，负负责设备备检修后后的验收收工作，确确保设备备见本色色，标志志正确、齐齐全，介介质流向向清晰。5. 认真执行设设备缺陷陷管理考考核制度度，下发发缺陷单单及时准准确；精精心操作作，精心心监控，保保证设备备在正常常参数下下运行。（二）巡回回检查管管理（见见相关管管理规范范）。（三）交接接班管理理（见相相关管理理规范）。（四）设备备

23、定期倒倒换管理理（见相相关管理理规范）。（五）监盘盘管理1.监盘人人员的职职责：（1） 全体集控运运行人员员都必须须参与机机组监盘盘，监盘盘人员必必须熟练练地掌握握集控运运行规程程、技术术措施的的各项规规定。（2） 监盘人员对对监盘期期间机组组的工况况、参数数正常与与否、异异常的发发现负有有主要责责任。监监盘人员员负责机机组正常常运行中中有功、无无功负荷荷的升降降，机组组各项参参数的监监视、调调节、控控制，使使其保持持在正常常安全经经济范围围内，机机组发生生异常和和事故时时，在单单元长、机机组长的的指挥下下正确处处理异常常和事故故。（3） 正常交接班班以前，机机组长、主主值应提提前对监监盘画面

24、面上有关关参数进进行检查查、分析析，发现现问题及及时向上上一班机机组长询询问清楚楚，接班班人员不不准干扰扰未交班班的监盘盘人员监监盘。（4） 接班机组长长对机组组的缺陷陷、工作作票情况况、设备备的方式式，主、辅辅机的联联锁、保保护和注注意事项项向上一一班了解解清楚后后，方可可在正点点接班上上盘。2.监盘期期间的人人员分工工：（1） 正常监盘各各机组控控制盘台台前设一一人监盘盘，当遇遇有启、停停机及事事故处理理、设备备重大操操作时可可安排一一人以上上监盘，但但当操作作完毕后后应恢复复为单人人监盘。（2） 每日接班后后第一小小时由机机组长监监盘，交交班前一一小时由由主值监监盘，其其它时段段监盘人人

25、员由各各单元本本着合理理科学的的原则自自行安排排，使大大家在工工作时间间内认真真监盘、按按时进行行巡回检检查。（3） 各机组应制制定机组组发生异异常和事事故时的的监盘、事事故处理理分工，当当机组发发生异常常和事故故时按照照分工各各负其责责地进行行监盘和和事故处处理。3.监盘期期间的工工作要求求：（1） 监盘期间监监盘人员员要遵守守监盘纪纪律，保保持精力力的高度度集中，不不得发眯眯、睡觉觉、吃东东西、看看书、和和他人聊聊天，不不得大声声喧哗说说笑及打打电话聊聊天，或或干其它它与监盘盘无关的的事情，遇遇有学习习、参观观人员询询问机组组情况时时，监盘盘人员有有权拒绝绝回答。（2） 监盘人员要要保持良

26、良好的精精神状态态，单元元长、机机组长要要了解机机组人员员情绪状状况，思思想状况况不佳、注注意力不不能集中中时，单单元长、机机组长应应及时更更换监盘盘人员，以以避免不不安全因因素的出出现。（3） 监盘人员要要定期翻翻看监盘盘画面，做做到眼勤勤、手勤勤、脑勤勤，牢记记各工况况下的运运行参数数，当参参数发生生较大变变化或异异常时，监监盘人员员要增加加参数的的针对性性监视和和分析并并及时采采取措施施，向单单元长、机机组长汇汇报。当当DCSS出现异异常报警警时，不不可随意意删除有有关的报报警信息息。（4） 每工作日接接班前交交班监盘盘人员要要积极主主动地向向接班监监盘人员员交代机机组工况况，系统统的方

27、式式各参数数的调整整情况以以及注意意事项。本本班内交交接盘时时交盘人人员要认认真负责责地向接接盘人员员说明机机组方式式的变化化、设备备工况、参参数调整整、那些些参数发发生异常常需加强强监视等等，各记记录表单单由接盘盘人员负负责填写写。（5） 除正常监盘盘外，每每台机组组还应安安排辅助助监盘人人员，辅辅助监盘盘人员同同样要遵遵守监盘盘纪律，并并要对监监盘人员员负责，对对监盘人人员不能能及时发发现的问问题，及及时向监监盘人员员提出，各各辅助监监盘人员员每小时时定期对对摄像监监控系统统浏览检检查二次次。（6） 对于岗位调调整后新新到岗人人员的监监盘，单单元长要要合理的的安排本本班技术术水平高高、监盘

28、盘经验丰丰富的同同志对其其进行辅辅导，帮帮助其尽尽快适应应新的岗岗位和环环境。（7） 监盘时除监监盘人所所用画面面外，其其它画面面建议固固定在一一个给水水、一个个烟风、一一个燃烧烧、一个个汽机主主画面、一一个报警警画面，以以利于第第一时间间发现主主要参数数的变化化，提前前控制。（8） 监盘人员在在监盘过过程中发发现参数数异常时时要及时时汇报机机组长，当当本单元元公用系系统出现现异常或或事故时时及时汇汇报单元元长，并并加强异异常参数数的监视视、分析析。（9） 机组长、主主值在监监盘期间间，不得得在盘上上办理工工作票和和填写操操作票。 （10） 机组人员因因故请假假时，机机组长应应及时调调整监盘盘

29、顺序，禁禁止一个个人长时时间监盘盘。（11） 监盘人员不不得进行行机组定定期工作作，定期期工作应应安排其其他人员员进行，操操作时应应与监盘盘人员做做好沟通通，同时时应安排排好监护护工作，防防止人为为误操作作的发生生。设备备定期倒倒换后或或刚启动动的设备备，监盘盘人员应应将其作作为监视视重点，加加强其有有关参数数的监视视。（12） 遇有启、停停机、重重大操作作时，单单元长、机机组长做做好人员员分工，设设专人对对给水、燃燃烧等主主要画面面进行监监视、调调整。监监盘人员员与就地地操作人人员要加加强联系系和沟通通，对参参数趋势势和就地地状态相相互间及及时进行行了解和和反馈。（13） 机组低负荷荷或处理

30、理缺陷有有可能危危及燃烧烧稳定时时，监盘盘人员应应调出油油枪画面面，保证证油枪随随时可以以投入。（14） 当有外来学学（实）习习或新进进厂人员员时，按按照所签签定的师师徒合同同关系指指定专人人进行相相关培训训。禁止止实习或或学习人人员进行行监盘操操作，且且学习过过程中不不能影响响正常监监盘。（六）运行行分析管管理1. 各单元运行行人员认认真开展展、落实实日常分分析（岗岗位分析析）、定定期分析析和专题题分析，并并做好分分析记录录。2. 各岗位值班班人员应应通过交交接班、巡巡回检查查、机组组工况变变化、设设备操作作、系统统变化、仪仪表记录录和画面面参数加加强设备备监视，结结合机组组实际运运行状况况

31、，通过过分析来来判断整整个机组组是否安安全稳定定经济运运行。3. 值长、单元元长（班班长）、机机组长、主主值和岗岗位值班班人员均均应参与与分析活活动。各各岗位值值班人员员的分析析，班长长、机组组长应审审核签字字，必要要时可进进行补充充分析。4. 对于重要的的分析，值值长、专专业主管管应进行行审核签签字。并并根据异异常性质质，制定定措施或或确定合合理的运运行方式式。5. 日常分析(1) 日常分析（岗岗位分析析）要求求每日进进行，由由机组长长负责组组织，包包括经济济运行分分析和设设备异常常分析。经经济运行行分析和和设备异异常分析析要记录录在机组组日分析析记录本本内,设设备异常常分析同同时要上上报发

32、电电部相关关专业。(2) 机组正常运运行中，以以经济指指标分析析为主，当当参数偏偏离正常常值，相相同运行行工况下下参数发发生变化化或系统统运行方方式改变变后，均均应对参参数进行行对比分分析。根根据分析析结果及及时进行行调整，使使机组在在最佳经经济状况况下运行行。(3) 当设备发生生异常时时，首先先应采取取措施保保证设备备的安全全运行，在情况得以控制后，应及时组织对异常情况及参数的变化进行相关分析，并将分析结果、防范措施记录在统一格式的“异常分析”报告中，从中找出对应的调整手段和预防措施。(4) 单元长作为为异常分分析的组组织者，负负责组织织班组人人员共同同参与异异常分析析活动，并并在异常常分析

33、报报告上进进行确认认签字，上上报发电电部相关关专业管管理人员员。(5) 如果异常情情况复杂杂需要进进一步分分析原因因，可以以在异常常发生后后的8小小时内先先列出异异常的现现象、运运行工况况、处理理方式等等情况报报送相关关专业，暂暂不做结结论，提提请发电电部做专专题分析析。待原原因分析析清楚后后的244小时内内，责任任单位应应将异常常分析报报告补齐齐上报相相关专业业。6.专题分分析(1) 专题分析，是是指主要要设备发发生异常常，班内内无法解解决，将将初步分分析结果果汇报本本专业专专工，由由发电部部组织有有关人员员全面分分析，制制定解决决方案和和应采取取的防范范措施。(2) 机组发生事事故，下下班

34、后由由安监部部、发电电部组织织当班运运行有关关人员及及时分析析，通过过分析查查找事故故原因，制制定事故故防范措措施。7.定期分分析（1） 在设备的定定期倒换换试验中中，分析析设备运运行状况况，通过过对比分分析确定定设备运运行是否否正常。（2） 在机组大、小小修工作作结束后后，由专专业管理理人员负负责，对对各主辅辅设备的的运行情情况进行行对比分分析，比比较修前前修后各各项参数数变化及及设备的的运行情情况，从从中发现现问题，消消除存在在的缺陷陷，从经经济运行行方面对对机组的的检修情情况进行行相关的的总结评评价。（3） 每轮值结束束后，各各单元应应在学习习班期间间，由单单元长和和机组长长负责，对对本

35、轮值值所遇到到的异常常情况和和小指标标完成情情况进行行一次总总体分析析，并将将分析记记录在班班组台帐帐内。（4） 每月末，应应组织进进行各项项月度分分析，撰撰写相关关报告。月月度分析析主要包包括：机机组运行行状况分分析、节能管管理综合合分析等等内容。第十七条 班组安安全管理理（一） 班组安全管管理由单单元长负负责。（二） 认真贯彻执执行中中华人民民共和国国安全生生产法、电电力工业业技术管管理法规规、电电业安全全工作规规程、防防止电力力生产重重大事故故的二十十五项重重点要求求和现现场各类类规程制制度等，全全面落实实安全生生产责任任制。（三） 班组安全工工作要做做到班前前会布置置、操作作前提示示、

36、班后后会总结结。遇有有重要操操作，单单元长应应到现场场交待安安全措施施或亲自自指挥、监监督。（四） 坚持每轮值值开展一一次安全全日活动动，班组组人员必必须全部部参加，未未参加的的及时补补课。要要保证安安全日活活动内容容充实、过过程紧凑凑，有针针对性，实实实在在在解决本本班安全全生产问问题。参参加安全全日活动动的人员员应积极极发言，既既可以提提安全工工作建议议，也可可以对班班长安全全管理的的缺点进进行批评评等等。会会议内容容及时录录入到班班组管理理系统。（五） 单元长、机机组长及及其他人人员有权权纠正、制制止违章章操作，操操作人员员有权拒拒绝违章章指挥，并并及时报报告上级级安监部部或领导导。（六

37、） 要根据运行行方式、参参数及气气候的变变化等因因素，组组织进行行事故预预想，每每轮值不不少于一一次。（七） 认真执行“两票三三制”，操作作票合格格率达1100%，杜绝绝误操作作的发生生；对事事故要坚坚持“四不放放过”的原则则，认真真吸取教教训，制制定防范范措施，有有记录，有有落实。（八） 按照要求做做好季节节性安全全生产大大检查，要要查思想想、查规规程、查查隐患、查查薄弱环环节。（九） 验电器、接接地线和和安全防防护用品品的管理理、检查查试验和和使用应应符合规规定，禁禁止使用用未经检检验和不不合格的的验电器器、接地地线和安安全防护护用品。（十） 组织参加每每年一次次的安规规考试和和心肺复复苏

38、培训训，考试试合格后后，方可可上岗工工作。（十一） 结合班组安安全管理理“三讲一一落实”活动做做好违章章行为的的预控工工作。组组织职工工结合岗岗位工作作特点、个个人行为为习惯以以及当前前主要工工作，利利用安全全日活动动，查找找个人可可能发生生的违章章行为的的原因，通通过相关关的案例例教育提提高个人人的安全全意识并并制订预预控措施施，将反反违章纳纳入各项项作业的的危险点点分析及及预控措措施中进进行落实实。第十八条 班组节节能管理理（一） 单元节能工工作由单单元长负负责。（二） 执行节能工工作制度度，落实实节能工工作计划划。每月月召开一一次班组组节能活活动分析析会，制制订、落落实本班班组节能能工作

39、目目标及措措施；节节能活动动要有记记录。（三） 按照调度命命令和负负荷曲线线及时调调整负荷荷，保持持最佳运运行方式式和参数数运行。（四） 以绩效考核核系统为为平台，积积极开展展小指标标竞赛，降降低各类类消耗指指标，节节约煤、水水、汽、油油、电。（五） 执行机房照照明管理理制度，按按照季节节变化，根根据天色色变化规规律，控控制机房房照明，要要兼顾安安全与节节能。（六） 针对机组存存在的问问题，积积极提交交合理化化建议，提提高机组组安全和和经济水水平。第四章 机组检检修协调调小组管管理规范范第十九条 机组检检修协调调小组管管理机组大小修修中，具具有检修修时间长长，涉及及专业多多，交叉叉作业多多等特

40、点点。为在在机组检检修中做做到统一一管理，使使运行人人员在做做检修措措施时能能做到彼彼此兼顾顾，避免免交接班班时出现现交接不不清的情情况，在在机组大大、小修修时成立立机组检检修协调调小组。其其中运行行协调操操作组从从始至终终跟踪检检修情况况，负责责检修中中办理工工作票，做做检修措措施等工工作。传传动至机机组启动动阶段成成立传动动试运启启动组，负负责设备备检修后后的传动动、试运运、系统统恢复、机机组启动动等工作作。第二十条 机组检检修协调调小组的的组织体体系(一) 运行协调调操作组组设组长长1人、副副组长11人，操操作组成成员7-100人。组组长可由由单元长长或值长长担任,操作组组成员由由被检修

41、修机组运运行人员员抽调组组成,且且必须经经“安规”、“两票管管理制度度”考试合合格。(二) 传动试运启启动组，成成员包括括发电部部各专业业人员、安安全员、检检修机组组所在单单元的单单元长及及检修机机组所有有人员。(三) 操作组和传传动组成成员又可可分为三三个组，分分别负责责汽机、锅锅炉、电电气专业业的工作作，各组组设组长长一人，组组员2人人。(四) 操作组和传传动组组组长可由由同一人人担任，建建立以组组长为首首的，三三个专业业组相互互配合的的技术管管理体系系。(五) 运行检修协协调小组组在电网网调度下下达检修修停机令令后开始始工作。机机组检修修后各项项试验完完工，机机组启动动、并网网正常后后工

42、作结结束。第二十一条条 运行行协调操操作组职职责(一) 协调各单位位的检修修工期，确确保各单单位检修修重点项项目、节节点工期期、施工工进度按按计划进进行。(二) 机组检修期期间严格格执行工工作票和和操作票票制度，负负责落实实各项检检修工作作安全措措施的执执行及恢恢复，对对各项安安全措施施的正确确性负责责。同时时要保证证协调组组成员的的人身安安全。(三) 负责办理开开工、终终结检修修工作票票手续。工工作票办办理开工工、终结结手续时时工作许许可人必必须协同同工作负负责人到到现场进进行交接接验收。设设备试验验传动时时，必须须对试验验或传动动设备进进行检查查，将相相关工作作的工作作票押回回，检修修工作

43、人人员撤离离现场后后进行。在在办理工工作票结结票手续续时，工工作范围围内设备备、环境境卫生不不见本色色，拒绝绝办理结结票手续续。(四) 机组检修期期间凡涉涉及公用用系统及及相邻机机组安全全的工作作，必须须请示当当值值长长同意。(五) 运行协调操操作组隶隶属于运运行值，安安全生产产对运行行值负责责。检修修机组所所在单元元的单元元长及机机组人员员必须服服从运行行协调组组组长的的管理。(六) 每周星期一一、三、五五下午116点，运运行协调调操作小小组召开开小组会会。会议议由协调调组组长长主持，会会议内容容：各成成员汇报报近期运运行措施施操作完完成情况况、各检检修系统统的状态态及各系系统检修修工作开开

44、工及完完工情况况，设备备传动、试试验情况况，组长长对工作作中存在在的问题题、安全全隐患进进行分析析总结，布布置下一一步工作作。(七) 运行协调操操作组长长要按时时参加厂厂部组织织的检修修会，并并及时传传达会议议精神。第二十二条条 传动动试运启启动组职职责(一) 负责机组滑滑停、试试运、启启动、试试验及并并网的组组织和协协调工作作。(二) 组织编制及及审核修修前滑停停，修后后传动、分分部试运运阶段、机机组整套套启动阶阶段试验验项目及及措施。(三) 负责检修期期间各种种试验和和检修工工作之间间的协调调和试验验措施的的落实。(四) 参加重要检检修项目目的验收收工作。(五) 负责机组修修后主要要设备及

45、及系统的的状态分分析。(六) 组织机组修修后整体体热态验验收工作作。第五章 辅辅控运行行值管理理规范第二十三条条 辅控控值长职职责与权权限(一) 职责1. 接受车间的的领导，组组织、指指挥和管管理本班班组的生生产和工工作，认认真贯彻彻执行“两票三三制”，全面面完成各各项生产产经济技技术指标标。2. 履行安全生生产第一一责任人人职责，严严格执行行安全法法规、企企业标准准和各项项规章制制度，拒拒绝违章章指挥，制制止违章章作业，杜杜绝误操操作。对对班组成成员进行行经常性性的安全全教育，坚坚持对事事故“四不放放过”的原则则，按期期组织安安全活动动，做好好事故预预想和反反事故措措施，保保证安全全生产。3

46、. 根据上级的的规章制制度、工工作标准准制订本本班组工工作的实实施细则则。4. 抓好岗位技技术培训训，推行行现代化化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。5. 实行民主管管理，做做好考核核和分配配工作，做做到公平平、公正正、公开开。6. 做好班组成成员的思思想政治治工作，提提高全员员政治素素质。(二) 权限1. 有权对本班班组生产产运行工工作进行行组织、指指挥。2. 有权对违章章作业、不不服从劳劳动纪律律、不服服从工作作安排的的值班人人员进行行教育，必必要时向向上级汇汇报。3. 向上级提出出对本班班组成员员的奖、惩惩建议。4.

47、 按照班组经经济责任任制的规规定，对对本班组组成员的的奖金进进行考核核分配。第二十四条条 班组组生产管管理(一) 辅控运行值值接受值值长调度度，配合合集控单单元工作作，完成成对化学学、除灰灰、输煤煤各个岗岗位工作作的运行行管理和和生产组组织调度度，运行行事故处处理工作作。(二) 辅控值长是是当值辅辅控运行行的安全全生产第第一责任任人，在在辅控车车间主任任的领导导下，主主持辅控控系统的的生产工工作及管管理工作作。负责责本班组组生产管管理、班班组管理理、生产产指挥、人人员培训训等工作作，业务务上接受受辅控专专业专责责工程师师的指导导，生产产上接受受主控值值长调度度。对涉涉及辅控控运行生生产的所所有

48、人员员（含大大型机械械班、化化验班、化化学运行行试验班班、水源源地运行行班）行行使生产产指挥、调调度权。(三) 辅控值长对对辅控系系统设备备运行维维护、经经济运行行和班组组管理等等工作负负全部责责任。根根据值内内生产任任务的需需要，指指挥、调调配辅控控长、主主值、副副值及巡巡检等辅辅控各级级人员进进行辅控控系统运运行方式式的调整整和操作作。负责责审批辅辅控专业业运行操操作票和和检修工工作票。(四) 辅控长是其其所辖运运行系统统的的生生产总指指挥，负负责该运运行系统统的安全全生产、经经济运行行、文明明生产、劳劳动纪律律、技术术培训等等工作，负负责落实实上级文文件和指指示精神神，生产产上受辅辅控值长长领导。(五) 定期对所辖辖设备巡巡回检查查，发现现缺陷及及时下缺缺陷单。对对所发现现的影响响辅控系系统安全全运行的的缺陷在在下缺陷陷单的同同时通知知相关维维护部门门及时