《时间管理》练习题及参考答案3100.docx

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1、时间管理练习题及参考答案一、单项选选择 1、“时间间是制造生生命的原料料”一语出自自（B ）。A、林肯 B、富富兰克林 C、马马克思 D、罗罗素2、人们对对时间和它它流逝产生生的兴趣至至少始于（AA）时代。A、古埃及及 BB、古巴比比伦 C、罗马马帝国时代代 DD、中国春春秋战国时时代3、将一天天分为午前前和午后的的是从（ B ）开始的的。A、古埃及及 BB、古罗马马 CC、古印度度 DD、中国春春秋战国时时代4、机械时时钟起源于于（ B ）。A、古埃及及 BB、中世纪纪的欧洲 C、南南美玛雅人人 DD、中国汉汉代5、机械时时钟会通过过鸣钟方式式来报时在在（ C ）。A、13世世纪 B、144

2、世纪 C、115世纪 D、116世纪6、“PDDA”是指（ D ）。A、工作进进度表 B、日日程工作计计划 C、个人人时间表 D、个个人数字助助理日程表表7、在日程程工作计划划和个人数数字助理盛盛行的时代代，我们的的工作时间间安排已经经以（C ）分钟钟为一个间间隔。A、5 B、110 C、155 DD、308、更快快：所有事事情都在加加速的作作者是（AA）。A、詹姆斯斯格雷克 B、丹丹尼尔布尔斯廷廷 CC、乔治史塔克 D、托托马斯豪特9、发现现者一书书的作者是是（ B ）。A、詹姆斯斯格雷克 B、丹丹尼尔布尔斯廷廷 CC、乔治史塔克 D、托托马斯豪特10、发现现经理人和和CEO们们的时间分分配

3、具有不不连续性的的管理学家家是（ CC ）。A、迈克尔尔罗伯特 B、丹丹尼尔布尔斯廷廷 CC、亨利明茨伯格格 DD、托马斯斯豪特11、时间间管理就是是对每周可可以利用的的（ D ）个个小时时间间进行控制制的法则。A、40 BB、35 C、112 D、166812、下列列对成功来来说至关重重要的目标标是（B ）。A、使能目目标 B、关键键目标 C、最最好具备目目标 D、项目目目标13、目标标设定是一一个确定所所期望实现现的结果的的（ A ）过过程。A、正式 B、非非正式 C、经经常性的 D、非非经常性的的14、下列列不是目标标应具备的的特征的是是（ D ）。A、明确的的书面条款款 BB、时间期期

4、限 C、重要要性 D、不可可度量性15、对下下属目标进进行讨论并并达成一致致的最佳时时机是（ C ）。A、人事会会议 B、部门门例会 C、绩绩效评价会会议 D、年终终总结会议议16、如果果组织或者者外部环境境发生了变变化，即使使达到目标标也不再能能创造价值值，最重要要的将是（ A ）。A、调整目目标 B、制制定目标 C、分分解目标 D、终终止目标17、在确确定目标的的优先次序序时，我们们通常面临临着紧急和和（ B ）的的两难选择择。A、非紧急急 BB、重要 C、次次要 D、长期期18、使用用目标进行行时间管理理，其第一一步就是要要（ A ）。A、目标分分解 B、确定定优先权 C、任任务排序 D

5、、估估算优先任任务耗费时时间19、（ B ）通常是是总体性的的。A、使能目目标 B、关键键目标 C、最最好具备目目标 D、项目目目标20、作为为团队负责责人，所面面临的挑战战是从（ B ）中中挑选和识识别那些能能够为团队队和组织创创造最大价价值的目标标。A、现实目目标 B、潜在在目标 C、个个人目标 D、项项目目标21、化解解“紧急”与“重要”两难处境境的最好方方式就是（ C ）。A、先紧急急后重要 B、先先重要后紧紧急 C、保持持警觉 D、置置之不理22为了测测定你是如如何花费时时间的，你你可以用到到的主要工工具是（ A ）A、活动日日志 B、电子子邮件 C、时时间表 D、日日记2、缺乏对对

6、时间的管管理从根本本上说是（CC ）A、思想问问题 B、情绪绪问题 C、行行为问题 D、态态度问题23、（ B ）为自己己设置了一一个自我改改善计划集中精精力用一周周时间的实实践一项品品德，然后后转向下一一项。A、林肯 B、富富兰克林 C、泰泰勒 D、华森森24、具有有中等价值值但是高紧紧急度的任任务给予（ c ）A、优先权权D B、优先先权C C、优优先权B D、优优先权A25、对活活动日志中中的（ a ）栏栏目要给予予特别关注注。A、优先权权 BB、所用时时间 C、活动动内容 D、具具体时间26、具有有高价值并并应最先关关注的任务务给予（ d ）A、优先权权D B、优先先权C C、优优先权

7、B D、优优先权A27、当一一个项目被被实施并且且自由浮动动时间也在在各个单一一的工作上上被消耗，则则剩余工作作所需的浮浮动时间（ c）。A、不明显显 B、被被减小 C、未被被改变 D、提提高28、自由由浮动时间间是一项活活动可被延延迟但却不不会影响的的一种时间间量（ aa ）。A、后续活活动的及早早开始时间间 B、后续续活动的最最晚开始时时间C、项目完完工 D、以上上都不是29、平衡衡线形图bbalannce cchartt最常用于于（ cc ）。A、工程 B、市市场 C、制造造 DD、财务30、在关关键路径上上的活动中中增加资源源不会总能能缩短项目目的长度，其其原因是（ d ）。A、有些活

8、活动对时间间的依赖程程度比对资资源的依赖赖程度要高高B、安全市市郊及命令令的仁慈在在有些活动动上会受人人员多少或或项目所处处地理环境境影响C、增加的的资源的技技术水平可可能不适合合将要实施施的活动D、以上都都是31、随着着时间的进进展，把未未完成的（CC）放到下下一步的自自由时间里里。A、非重要要任务 B、紧紧急任务 C、重重要任务 D、花花费时间长长的任务32、组织织层级和和和工作结构构的关系是是（b）A、正比 B、反反比 C、无关关 DD、有关系系但不密切切33、消除除恐惧最好好的方法是是（a ）A、直接面面对困难 BB、超负荷荷工作 C、委派给给别人 D、尽快快安排工作作，让自己己无法回

9、头头放弃34、（AA或B，不不能确定）可可以通过电电话会议、网网络会议等等低成本方方式带来效效益。A、一般会会议 B、旅行行 CC、下达任任务 D、汇报报工作35、（cc）不过是是一种可以以通过具体体行动来驱驱散的精神神障碍而已已。A、拖延 B、超超负荷 C、恐恐惧 D、无趣趣36、不会会对同事和和老板说“不”容易造成成（d）A、拖延 B、恐恐惧 C、无趣趣 DD、超负荷荷37、明确确关键职责责和目标可可以避免造造成（c）A、会议多多 BB、恐惧 C、超超负荷 D、拖拖延38、所有有意料之外外的问题必必须在（bb）得到解解决。A、等今天天的完成后后 BB、第一时时间 C、今天天一部分完完成后

10、D、看看情况39、许多多时间管理理上的问题题是由于（aa）造成的的，但是最最终都可以以解决。A、行为和和习惯 B、思思想和行为为 CC、行为和和品德 D、思思想和品德德40、直接接面对困难难是解决（bb）问题的的最好方法法。A、拖延 B、恐恐惧 C、超负负荷 D、浪费费41、有时时关掉电子子邮件可以以避免（dd）A、拖延 B、恐恐惧 C、超负负荷 D、分心心42、在一一项工作上上转移注意意力然后再再回去，将将导致（cc）的产生生和时间的的浪费。A、拖延 B、超超负荷 C、转转换成本 D、机机会成本43、（bb）是由一一个人将某某项具体的的任务或项项目分配给给另一个人人。A、分配 B、委委派 C

11、、命令令 DD、下达44、能把把抽象概念念简单化的的人适合做做（ c ）。A、领导者者 BB、协调者者 CC、培训者者 DD、监督者者45、有出出色管理技技能的人适适合（ dd ）整个个工作进程程。A、领导 B、协协调 C、计划划 DD、监督46、委派派任务有了了合适的人人选后，就就应该跟他他沟通并给给予足够的的（ a ）。A、权力 B、经经费 C、时间间 DD、下属47、委派派任务给下下属时，授授权大小评评估的主要要标准是（dd ）。A、员工未未来规划 B、组组织目标 C、员员工现在状状态 D、员工工过去的表表现48、对经经理人来说说，（ b）是时时间管理上上最有效率率的工具。A、授权 B、

12、委委派 C、命令令 DD、执行49、在回回顾完成的的工作时，比比效率更有有价值的东东西是（ a ）。A、效力 B、时时间 C、效价价 DD、影响力力50、军事事专家建议议，需要余余下一半的的时间来思思考（ dd ）问题题。A、我们计计划怎么做做 BB、实际发发生了什么么C、为什么么会发生 D、下次次我们该怎怎么样做51、在（bb ）上上，上司往往往比下属属更有兴趣趣。A、组织会会议 B、提高高效率 C、分分解目标 D、考考核进度52、约翰翰杨在担任任（d）公公司CEOO期间，一一直在实践践“结果模式式”的管理方方式。A、IBMM BB、苹果 C、西西门子 D、惠普普53、“（ d ）模模式”的

13、管理方方法，为那那些时间紧紧张的上司司们节省了了很多时间间。A、目标 B、责责任 C、过程程 DD、结果54、超超负荷工作作的美国人人一书的的作者是（ a ）。A、朱莉娅娅肖尔 B、约约翰科特 C、约约翰加巴罗 D、加加拉斯科曼55、经济济学家朱莉莉娅肖尔认为为美国人的的工作时间间在过去的的几十年中中平均每年年延长（ c）小小时。A、七 B、八八 CC、九 D、十十56、据研研究，美国国的加工工工业工人每每年要比欧欧洲同行多多工作（aa ）小时时。A、3200 BB、2400 CC、3600 DD、400057、控制制你的个人人生活，也也应该从（ c ）开开始。A、计划 B、进进度 C、目标标

14、 DD、责任58、下列列能节省时时间的行为为有（a ）。A、网购 B、看看电视 C、家家务事亲历历亲为 D、一一周去三次次超市59、有些些人，特别别是（ cc ），有有大把时间间却什么都都干不了。A、年轻人人 BB、中年人人 CC、老人 D、经经理人60、有健健康问题的的人也出现现的怠惰，主主要是因为为他们没有有（d ）去完成成工作。A、时间 B、能能力 C、方法法 DD、精力二、多选题题1、以下人人类活动是是致力于寻寻找用更少少的时间完完成更多事事情的有（aacd）。A、制造飞飞机 B、制制造化妆品品 CC、使用计计算机 D、使使用微波炉炉2、昼夜平平分日是指指（cd ）。A、夏至 B、冬冬

15、至 C、春分分 DD、秋分3、作为测测量时间方方法的太阳阳周期分隔隔点有（AABCD ）。A、夏至 B、冬冬至 C、春分分 DD、秋分4、古代人人纪录时间间的工具有有（ bdd ）。A、罗盘 B、日日晷 C、司南南 DD、滴漏5、在（ bd ）盛行行的时代，我我们的工作作时间安排排已经以115分钟为为一个间隔隔。A、工作进进度表 B、日日程工作计计划 C、个人人时间表 D、个个人数字助助理日程表表6、与时时间竞争一一书的作者者是（cdd ）。A、詹姆斯斯格雷克 B、丹丹尼尔布尔斯廷廷 CC、乔治史塔克 D、托托马斯豪特7、詹姆斯斯格雷克在在与时间间竞争一一书中高度度关注的内内容有（ abc ）

16、。A、实际完完成时间 B、循循环周期 C、时时间管理 D、古古罗马人的的上下午分分隔8、因为对对“匆忙”症的治疗疗而兴起的的小产业有有（ bccd ）。A、时间书书籍销售 B、思思维身体工作作室 C、压力力控制研讨讨会 D、冥想想9、由于时时间和速度度的侵入而而成长的独独立小产业业有（ aabc ）。A、时间管管理研讨会会 BB、日程工工作计划 C、个个人数字助助理 D、压力力控制研讨讨会10、有效效时间管理理的好处有有（ bccd ）。A、减少资资金浪费 B、工作作负荷整合合 C、高水准准的单位人人工效率 D、减少少对时间的的浪费11、得出出“在有些情情况下，时时间压力可可以促进创创造力的产

17、产生”的研究结结论的学者者有（ aabc ）。A、特蕾莎莎阿马比尔尔 B、史史蒂文克雷默 C、康斯坦坦丝哈德利 D、托托马斯豪特12、会议议期间，领领导需要遵遵循的是（ abcdd ）。A、宣布会会议的目的的 BB、让每个个人都有发发言权 C、防止会会议离题 D、以确确认和行动动实施方案案结束会议议13、根据据重要性不不同，目标标一般被划划分为（aabc ）。A、个人目目标 B、工作作团队目标标 CC、公司整整体目标 D、关关键目标14、一般般的目标都都包括（ bcdd ）。A、个人目目标 B、使能能目标 C、关关键目标 D、最最好具备目目标15、通过过设定目标标并评价目目标的完成成情况，能能

18、够做到（ acdd ）。A、为团队队提供一致致的方向 B、在在不重要的的任务上投投入更多精精力C、激励自自己 D、促进进全面的工工作满意16、协协调一书书的作者是是（cd ）A、特蕾莎莎阿马比尔尔 B、史史蒂文克雷默 C、乔治拉博维茨茨 D、维克克托罗桑斯基基17、目标标应具备的的特征有（ abcdd ）。A、明确的的书面条款款 BB、时间期期限 C、重要要性 D、可度度量性18、在组组织的（ ac ）阶阶段，目标标尤其重要要。A、变革 B、成成熟 C、快速速成长 D、正正常发展19、在设设法在目标标设定上说说服下属时时，应该（ abc ）。A、确信他他们有能力力承担新目目标 B、确信信他们理

19、解解目标的细细节和重要要性C、帮助他他们制订发发展计划 D、帮帮助他们制制订培训计计划20、在向向目标前进进的过程中中，定期回回顾和评价价目标需要要考虑的是是（ aabc ）。A、目标的的现实性 B、目目标的及时时性 C、目标标的相关性性 DD、目标的的重要性21、大多多数关键目目标都是（ bd ）。A、紧急的的 BB、非紧急急的 C、短期期的 D、长期期的22、使用用目标进行行时间管理理的步骤包包括（ abcdd ）。A、目标分分解 B、确定定优先权 C、任任务排序 D、估估算优先任任务耗费时时间23、在使使用WBSS时，需要要顾及完成成任务的（aac ）。A、财力 B、物物力 C、时间间

20、DD、人力24、纠正正时间管理理问题的最最好方式就就是培养更更好的（aac）A、习惯 B、理理念 C、行为为 DD、思想25、在时时间管理实实现改进前前，需要经经过三个步步骤，分别别是（accd）A、记录时时间的使用用 BB、纠正消消除起因 C、分分析记录时时间 D、计划划改变26、与时时间管理相相关的流程程管理包括括（abccd）A、搜集数数据 B、寻找找问题 C、探探寻原因 D、改改正起因27、一天天中，（ccd ）应应该占用大大部分时间间。A、优先权权D B、优先先权C C、优优先权B D、优优先权A28、具有有（ab）的的任务给予予优先权BB。A、中等价价值 B、高紧紧急度 C、做做高

21、价值 D、中中紧急度29、一个个办公室工工作人员的的活动分类类，可以包包括以下内内容（ABBCD）A、电子邮邮件 B、互联联网 C、文书书工作 D、准准备工作30、优先先权C包括括具备（ccd）任务务。A、中等紧紧急度 B、中中等价值的的紧急 C、低低价值的紧紧急 D、非紧紧急31、任务务清单的里里一般写明明哪些内容容（abccd）A、事件 B、时时间 C、地点点 DD、重要人人物32、只计计划一天中中的部分时时间，留出出一些时间间来处理（aabcd）A、紧急事事件 B、机会会事件 C、意意外事件 D、对对管理有用用的事件33、一个个有效的任任务清单包包括必须撰撰写的（aabc）A、备忘录录

22、BB、信件 CC、电子邮邮件 D、会议议议程 34许多时时间管理上上的问题是是由于（ccd）造成成的，但是是最终都可可以解决。A、品德 B、思思想 C、行为为 DD、习惯35、一般般来说，造造成拖延的的原因有（aabc）A、对工作作讨厌 B、害害怕失败 C、不不知从何下下手 D、主观观原因36、下列列哪些是拖拖延问题解解决的好方方法（abbcd）A、委派给给别人 B、告诉诉自己必要要要去啃这这块骨头 C、想想一想完成成这项工作作后的成就就感和满足足感 D、让自自己没有回回头放弃的的机会37、对于于有些工作作不知从何何处着手，要要改变这种种局面，通通常的方法法有（acc）A、跳出现现在的位置置

23、B、委委派给别人人 C、把这项项工作分解解成几个部部分 D、拖延延时间38、如何何避免让自自己超负荷荷运转（aabcd）A、明确关关键职责和和目标 B、不不去插手或或介入不是是自己分内内的事和没没能达到你你的标准的的事C、 不要要认为任何何事情都非非做不可DD、学会说说“不”39、当上上司要把难难以完成的的额外工作作委派给你你时，你可可以（abbc）A、在没想想好之前，什什么都别说说 B、充分利利用喘息时时间，准备备好你的回回答C、把手头头的工作列列个单子给给上司，让让领导决定定你的本职职工作和那那个即将委委派给你的的新任务哪哪个优先完完成D、不去插插手或介入入不是自己己分内的事事和没能达达到

24、你的标标准的事40、充分分利用旅行行时间有哪哪些技巧（aabcd）A、带上足足够多的文文件，把在在候机厅和和出租车上上的时间充充分利用起起来B、为参加加一个会议议，在抵达达前作好一一切准备C、旅途可可以得到不不被打扰的的时间D、尽可能能利用旅行行的时间41、出差差的机会成成本包括：（abccd）A、指导下下属提高她她的技能B、和一个个重要客户户吃饭，很很可能因此此而得到一一份新订单单C、为下属属和团队制制定出一个个更有效率率的工作计计划D、通过电电话与四五五个潜在的的客户沟通通42、不知知从何处着着手时可以以用（abb）方法来来改变这种种局面。A、跳出现现在的位置置 BB、分解工工作 C、询问

25、问领导 D、交交给别人做做 43、如何何控制电子子邮件（aabc）A、固定时时间处理邮邮件 B、公公私信件分分开 C、用用系统的方方法处理邮邮件 D、时时间充裕时时再看44当一个个项目委派派后，对哪哪些个人或或集体有好好处（abbc）。A、委派者者 BB、被分配配者 C、项目目组织 D、经经理 45、有效效委派的原原则有（ abcdd ）。A、明确目目标和结果果 B、鼓鼓励下属C、对总体体目标形成成共同责任任感 D、监督督工作进程程46、委派派可以通过过很多方法法进行，其其中最好的的是把一项项完整的（ abcc ）分分配给一个个人。A、任务 B、项项目 C、职责责 DD、计划47、作为为一名管

26、理理者，在委委派任务的的同时，需需要保留的的职责有（ acd ）。A、筹划、指指挥 B、所有有客户的谈谈判 C、雇佣佣、解雇 D、对对员工表现现进行评估估48、委派派任务时给给下属授权权的大小取取决于（ ac ）。A、对下属属的信心 B、领领导的意图图 CC、下属的的能力 D、组组织文化49、在委委派任务后后，还需要要对员工的的完成情况况进行（ abd ）。A、控制 B、反反馈 C、估计计 DD、监督50、员工工因为出色色工作，应应该得到（ abcdd ）的的适当认可可。A、上司 B、同同事 C、客户户 DD、所工作作任务相关关的人员51、在对对话录中中，柏拉图图劝告我们们在一生中中不仅要关关

27、注如何去去做，还要要不断反省省自己如此此去做的（ acc ）。A、目的 B、方方式 C、意图图 DD、原因52、在个个人时间管管理上，我我们需要做做好（ abcc ）。A、明确个个人目标 B、确确定目标的的优先权 C、决定要要实现最优优先目标必必须要做的的事 D、上司司的时间管管理53、额外外获得更多多时间的技技巧有（ acdd ）。A、每一次次做更多的的事情 B、多多看电视 C、将将各种出行行活动合并并起来 D、事事务外包54、下列列属于清除除家里杂物物的技巧的的有（abbc）。A、停止购购物 B、定期期清理 C、整整理归类 D、确确实发现需需要的东西西才可以马马上去买55、以下下会侵吞时时

28、间的有（ ab ）。A、承诺 B、人人际关系 C、计计划 D、定期期整理56、下列列属于不值值得花时间间的人际关关系有（BBCD）。A、没有冲冲突的 B、不不正常的 C、充充满冲突的的 DD、不正常常的依赖性性的57、需要要定期评价价一下你的的人际关系系，看看哪哪些需要（ abcc）。A、加强 B、终终止 C、削弱弱 DD、调整58、在后后工业化的的西方社会会，经济体体系已经很很大程度上上依靠以（aad ）为为基础的工工作来驱动动。A、服务 B、管管理 C、技术术 DD、知识59、后工工业化的西西方社会中中，特别需需要雇员个个人的（aabc ）。A、技能 B、判判断能力 C、创创造力 D、自自

29、制力60、工作作和生活的的平衡并不不只是“感觉不错错”那么简单单，它意味味着（ bbd ）。A、更高的的员工流动动率 B、更高高的员工满满意度C、更低的的员工满意意度 D、更低低的员工流流动率三、判断题题1、 时间间对任何人人都是平等等的。（）2、 时间间可以有效效储存。（）3、 时间间是一种消消耗型的资资产。（）4、 有很很大一部分分人类活动动是致力于于寻找用更更少的时间间完成更多多事情的方方法。（）5、 时间间在军事上上的作用并并不明显。（）6、 时间间管理能够够使最重要要的任务得得以顺利完完成。（）7、 现代代管理生活活的疯狂节节奏，使得得时间管理理变得次要要了。（）8、 研究究表明经理

30、理人偶尔也也处于紧张张的工作状状态中。（）9、 经理理人很少有有时间坐下下来，静静静地想一想想未来的打打算。（错错）10、 如如果不改进进管理系统统，经理人人的工作效效能很难出出现好转。（）11、 与与经理人相相比，CEEO的时间间分配比较较连续。（）12、 经经理人及CCEO的工工作时间往往往被各种种事务打断断。（）13、 时时间压力与与创造力之之间是一种种直线关系系模式。（）14、 贝贝尔实验室室的研究团团队在极端端时间压力力下，才成成功发明晶晶体管和激激光的。（）15、 阿阿马比尔等等人的研究究结论表明明：时间压压力在通常常情况下会会扼杀创造造性。（）16、 掌掌握时间管管理将会帮帮助你

31、实现现时间紧迫迫与完成目目标之间的的平衡。（）17、 关关键目标对对于成功至至关重要。（）18、 使使能目标主主要着重于于解决当前前问题。（）19、 使使能目标的的作用是促促进最好具具备目标的的实现。（错错）20、 目目标是有效效时间管理理的起点。（）21、 目目标有助于于你确定所所有必须完完成的事情情的优先程程度。()22、管理理的基本责责任是向员员工要结果果。（）23、员工工往往比较较容易发现现自己在浪浪费上司的的时间。（）24、管理理者有责任任确保下属属为实现既既定目标卓卓有成效地地工作。（）25、环境境的变化可可能让目标标变得没有有意义。（）26、管理理者有责任任告诉员工工做什么，员员

32、工需要思思考怎么做做。（错）27、在提提高效率方方面，员工工比上司更更有兴趣。（）28、一个个不愿改正正的瓶颈上上司是下属属事业发展展上的障碍碍。（）29、为了了节约上司司的要求，不不能向上司司提要求。（）30、工作作团队并不不一定都有有其目标。（）31、具有有中等价值值但是高紧紧急度的任任务也给予予优先权AA。（）32、任务务清单是制制定时间表表的唯一工工具。（）33、做计计划是公司司某个部门门的事。（）34、作计计划时，应应时刻牢记记从A级或或B级优先先权任务开开始。（）35、制作作时间表时时只计划一一天中的部部分时间。（）36、把不不重要的事事项放在计计划中，而而且很快完完成它们，这这样

33、就可以以专心去做做重要的事事。（）37、制定定好时间表表之后将它它放到目所所能及的地地方。（）38、任务务清单就是是把所有需需完成的任任务都放在在一个显眼眼的表格里里。（）39、一个个经验性的的方法就是是先只把你你认为能做做的事情的的五分之三三列入计划划之内。（）40、当职职责范围增增大时，时时间分配就就会变得更更加零散。（）41、可以以用于时间间表制定的的工具非常常有限。（）42、不能能透支时间间。留出一一些空闲时时间来处理理紧急事件件、机会事事件等。（）43、如果果出现意料料之外的工工作，重新新制定时间间表。（）44、所有有意料之外外的问题必必须在第一一时间得到到解决。（对对）45、许多多

34、时间管理理上的问题题是由于个个人行为和和习惯造成成的，所以以也有可能能解决不了了。（）46、超负负荷工作是是延缓或者者推迟处理理现在应该该完成的事事情的不良良习惯。（）47、许多多时间管理理上的问题题是由于个个人行为和和习惯造成成的，但是是最终都可可以解决。（）48、帮下下属解决他他们解决不不了的所有有问题的上上司是很好好的管理者者。（）49、旅行行是商务活活动的必要要组成部分分。（）50、把在在候机厅和和出租车上上的时间充充分利用起起来是充分分利用旅行行时间的技技巧。（）51、委派派任务给下下属一般都都包括权力力的下放。（）52、当下下属完成任任务中遇到到问题时，上上司需要帮帮助他们解解决好每一一个问题。（）53、上司司或下属都都应该把已已经完成的的任务当作作是学习的的机会。（）54、上司司需要确保保员工因为为出色工作作而得到适适当的认可可。（）55、有效效的委派者者都有一些些共同点。（）56、即使使明显由自自己完成的的任务，也也可以委派派给下属去去做。（）57、将完完整的工作作项目委派派下去可以以激励员工工。（）58、有下下属部门的的管理者可可以选择按按职能部门门来委派任任务。（）59、对员员工表现进进行评估的的工作也需需要委派给给下属。（）60、复杂杂的客户谈谈判应当是是上司的保保留职责。（）