2023年库存管理二真题及答案培训教材.doc

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1、2023年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）第I卷 （共35分）一、 单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一选项是对的的。请将对的选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1指数平滑预测值依赖于平滑常数a的选择，一般来讲，（ ） A）a越大，预测值的响应性越弱，a选得小些，则稳定性越大B）a越小，预测值的响应性越强，a选得大些，则稳定性越大C）a越大，预测值的响应性越强，a选得小些，则稳定性越小D）a越小，预测值的响应性越弱，a选得大些，则稳定性越小2下图的需求模式是需求量时间 A）相关需求 B）稳定

2、型需求 C）趋势需求 D）季节型需求3某公司7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，运用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（ ） A）238吨 B）252吨 C）247吨 D）244吨4随机的、公司自身不能控制而是由市场合决定的需求属于（ ） A）相关需求 B）不稳定需求 C）独立需求 D）季节型需求5某一次性需求物品的采购提前期的记录值如下表日期（年）202320232023202320232023采购提前期（周）345324那么，在不允许缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（ ） A）前2周 B）前3周 C

3、）前4周 D）前5周6某公司按库存价值进行ABC分类，实行过程中发现C类库存缺货所导致的损失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类（ ） A）供应的不拟定性 B）过时的风险 C）变质的风险 D）断货的后果7在年需求总量不变的情况下，大多数公司采用集中库存的策略，这是由于随着存货地点的增长，库存总成本随之（ ） A）增长 B）减少 C）不变 D）变化不大8圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（ ） A）定量订货系统 B）定期检查系统 C）一次性订货量系统 D）连续检查系统9设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（ ） A）订货间隔期 B）

4、磨损故障期 C）生产间隔期 D）偶发故障期10受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（ ） A）周转物料 B）富余物料 C）废弃物料 D）陈旧物料11减少周转库存的基本策略是（ ） A）尽量“拉平”需求波动 B）减小批量 C）减少订货费用 D）慎重选择供应商与运送商12不同类型物品的库存精度要有区别地对待，库存精度对以下哪种类型的物品相对更重要（ ） A）C类物品 B）所有类型的物品 C）B类物品 D）A类物品13在许多公司中，库存误差很大的通常是（ ） A）零库存物品 B）有季节趋势的物品 C）寄售物品 D）低使用率的物品14下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（ ）

5、A）面向库存加工 B）面向库存装配 C）面向订单加工 D）流程型生产15MRP系统的输入涉及（ ）A）主生产计划、产品结构文献、综合生产计划 B）产品结构文献、综合生产计划、库存文献 C）综合生产计划、主生产计划、库存文献 D）主生产计划、产品结构文献、库存文献16在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是对的的（ ） A）抱负的批量是1 B）抱负的批量是经济批量 C）抱负的批量是0 D）抱负的批量是平均批量17在JIT的理念中，浪费被定义为（ ） A）生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物 B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物 C）不充足运用生产和服务过程中的设施设

6、备的行为 D）不必要的库存18某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货规定见下表。按最早交货日期规则安排的加工工序，对的的是（ ）任务作业时间（小时）交货期（小时，当天算起）A31B46C25D59E12A）ECABD B）EACBD C）AECBD D）ABCDE19下列关于VMI的表述，错误的是（ ） A）上游公司拥有和管理库存 B）需要双方建立合作协议 C）减少了供应链上的库存 D）减少了供应商的风险20减少半成品库存的方式重要是（ ） A）改善生产方式 B）减少供应商数量 C）增长采购次数 D）采用延迟战略21选择供应商时要考虑公司的经营因素，经营因素涉及（ ） A）供应商

7、的履约历史 B）供应商的产品专营化限度 C）供应商所处的行业 D）供应商所处地区的交通条件22不管是依据物资种类、还是需求单位或全月合计数量来进行计算，都以100%为最佳的指标是（ ）A）供应率 B）仓库运用率 C）利润率 D）库存周转率23某公司年计划期天数为260天，年物资出库总量为100000吨，年物资平均库存量为5000吨，则该公司的平均保管周期为（ ） A）10天 B）13天 C）20天 D）26天24你的公司与标杆公司之间存在的绩效差距可以用以下公式计算（ ）你的绩效标杆绩效 A）你的绩效标杆绩效 B）1 你的绩效标杆绩效你的绩效标杆绩效2C） D）25下列关于供应链集成的表述，错

8、误的是（ ） A）多方位地影响了市场，改变了流通体系，大大提高了流通效率 B）促进了流通现代化和信息技术在各个领域的广泛应用 C）使产品竞争压力由消费者通过流通体系向生产者快速传递 D）意味着消除浪费，存货与生产同步，以及库存量很小二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 在备选答案中至少两个答案是对的的，请将对的选项填涂在答题卡相就位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。26从本质上说，库存控制的基本决策中应涉及的内容是（ ） A）拟定库存满足需求的服务率 B）拟定存货耗用速度 C）拟定相邻两次订货的间隔时间 D）拟定每次订货的提前期 E）拟定每次订货的订货批量27对一个最大最小

9、系统的运营过程，下述描述中对的的是（ ） A）当库存余额小于等于订货点进就发出订货 B）每隔固定的时间就检查库存并拟定库存余额 C）每相邻两次订货的订货点是可变的 D）订货量通常等于最大库存量与库存余额的差 E）该系统由检查期T、最大库存量E、订货点R三个变量拟定 28通常需要保持较高的安全库存量以免缺货的几种情况是（ ） A）缺货成本较高 B）服务水平规定较高 C）储存成本较低 D）需求量的波动较大 E）前置时间的波动较大29ERP系统的核心管理思想就是对整个供应链的有效管理，具体体现是（ ） A）体现对整个供应链资源进行管理的思想 B）体现事中控制的思想 C）体现精益生产的思想 D）体现事

10、先计划的思想 E）体现灵敏制造的思想30生产物料控制所需要的基础数据涉及（ ） A）物料需求 B）设备需求 C）劳动力需求 D）物资供应 E）成品销售价格第II卷（共65分）三、 简答题（每小题4分，共计20分）31简述看板管理运营规则（列举其中4项即可）。32请简要说明什么是定额拨料方式。33库存能使公司实现哪三个方面的规模经济。34什么是单周期需求？并举2例。35简述库存在顾客服务方面的作用，并作图说明库存与顾客服务之间的关系。四、 问答题与计算题（每小题10分，共计30分）36请论述库存精度及精确库存记录的基本规定。37某仓库库存商品的编码、单价和年需求量如下表所示物品编码单价（元）年需

11、求量（个）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200该公司ABC分类的标准是：A类商品占总金额的80%，B类商品占总金额的15%，C类商品不超过总金额的5%。（1）请按商品占用资金从高到低的顺序排列库存商品。（2）请列出A类商品的编码，以及A类商品占用资金的总额。（规定写出计算过程）（3）请列出B类商品的编码，以及B类商品占用资金的总额。（规定写出计算过程）（4）请列出C类商品的编码，以及C类商品占用资金的总额。（规定写出计算机过程）、38某商品在配送中心A和配送中心B的

12、有关需求如下表所示，假如服务水平因子均为2.05，前置期均为1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333（1）配送中心A和B的平均需求量分别为多少？（2）请先写出安全库存的计算公式，并分别计算机配送中心A、B的安全库存，以及两者之和？（3）假如配送中心A、B合并，平均需求量为多少？（4）合并之后的安全库存为多少？比分散库存管理增长了，还是减少了，变化量是多少？ （规定写出计算过程，计算机结果保存2位小数）五、 案例分析题（每小题5分，共计15分）HS电子是一家外商投资股份公司，重要生产2-28层贯孔印刷线路板，是全球较大的生产厂商之一。PCB产业的特性

13、是生产期较长、品种繁多，因此在发展的过程中，HS电子非常重视信息化建设，先后上了ERP、EC（电子商务）等系统。在ERP中，该公司采用“按单定制”方式安排生产，即根据客户对产品的规定定制加工产品，并依据“根据顾客需要，准时完毕订单”的目的制定生产作业计划。HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接，只是将EC系统得到的客户订单和预测数据，直接由销售部门与物控部门沟通，跳过了作为产销协调的生产管理部门，导致了流程的紊乱和库存的增多。同时，HS即使有很多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的情况。此外，HS目前的备货周期基本上是8周的时间，高于同行平均水平。HS公司的ERP系统对供应商信

14、息的管理也存在问题。该公司的供货商有上百家，重要分布在国外，供应商无法知道自己在HS的库存有多少，具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透明，协同也非常困难。供应商为应付HS公司的需求，就在HS公司的仓库中多备货。当HS公司生产计划变更后，公司的物料控制部门也抱怨由于信息沟通不畅，供应商无法及时补充库存，因此，经常会发生缺货，使得生产计划无法准时完毕，销售部门无法准时交货。上述状况假如不改变，成本增长、客户积怨带来的损失将很难计算。通过一段时间的接触，HS电子选用了MK公司的SRM新管理系统开始实行。 MK的解决方案是：（1）实现客户链接。将销售端整理的资料放到SRM系统上，这样生产

15、管理和物控部门都可以看到相关信息。同样，生产管理的解决意见也会发布在系统上，销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。（2）改善流程、整合信息资源。SRM系统与EC系统对接，销售部门将EC系统得到的客户订单和预测数据报给生产管理部门，生产管理部门拟定生产的品种和数量，物控部门可以通过SRM系统共享这些信息，并按生产部门的规定准备物料。（3）把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改。HS公司的供应商可以根据SRM系统提供的需求信息进行备货，进而缩短了供应商的备货时间，拉近了与供应商的距离。依据案例回答下列问题：39除案例中所列的“根据顾客需要，准时完毕订单”的目的外，公司还可以有哪些生产作

16、业计划的目的（列举5个即可）？40该公司采用的SRM系统是一个客户链接模式，是建立在ERP基础上的，请简要归纳现在的ERP系统的重要局限性。41客户链接的优点是什么？需要什么前提？2023年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）库存管理（二）（课程代码：5376）一、 单项选择题（每小题1分，共计25分）（略）二、 多项选择题（每小题2分，共计10分）（略）三、简答题（每小题4分，共计20分）31、规则内容重要涉及如下6点： （1）每一个容器上必须带有一个看板。 （2）后道工序总是从前道工序那里领取零件。 （3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装相同数量

17、的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。 【评分参考】每条1分，列举其中任意4条，即可得满分。32、定额拨料就是按定额资料和生产作业计划资料、实际消耗资料分别核定材料拨给量，由生产用料单位办理相应的领料手续，将所需材料直接拨到车间使用。 【评分参考】有含义相近的逻辑合理的表述，可得12分。33、一方面，在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣，同时，通过持有一定量的库存，可以减少订货次数，从而减少订货费用。 另一方面，在运送方面，假如采购的量较大，那么采购物料的单位运送成本就比较低。 第三，在制造方面，当生产批量达成一定水平时，

18、就可以实现制造的规模经济。 【评分参考】每条1分，3条答对得4分。34、所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存的时间不也许太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。（2分） 奥运会纪念章、新年贺卡，或一些容易腐烂的商品，其他生命周期短的商品和容易过时的商品。（2分）【评分参考】有含义相近的合理表述，可得12分。35、提供的服务越好，规定库存水平越高，所需的费用越高（1分）；现有的服务水平越高，服务水平提高一个百分点的成本就越高（1分）。 【评分参考】有含义相近的合理表述，可得1分。 服务水平与库存水平的关系如图所示：（2分） 库存水平

19、（%） 100 95 90 85 80 服务水平（%） 75 70 40 50 60 70 80 90 100四、问答题与计算题（每小题10分，共计30分）36、库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合限度。（2分） 保证库存精度的一个方法是规定库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。（2分） 精确库存记录有如下基本规定： 良好的库存记录；（1分） 有效的审计；（1分） 不间断的监测；（1分） 高精确度的管理理念；（1分） 责任明确的组织结构；（1分） 连续改善的管理过程。（1分）37、（1）（4分） 编码单价年需求量（个）年

20、资金占用（元）占所有金额的比重（%）分类结果61.665001040080A50.870005600A42.2750165015B91.8400720B11.5260390B20.5650325B81.22503005C70.3850255C31220220C100.5200100C合计19960 （2）6、5，10400+5600=16000元（2分） （3）4、9、1、2，1650+720+390+325=3085元（2分） （4）8、7、3、10，300+255+220+100=875元（2分） 【评分参考】有计算过程且结果对的得满分，仅有得数不得分。 38、（1）（135+118+13

21、2+124）/4=127.25 （1分） （348+354+348+333）/4=345.75（1分） （2）安全库存=需求的标准偏差*服务水平因子*前置期的平方根（1分） A中心的安全库存=*2.05*=6.68*2.05*1=13.69 （1分）B中心的安全库存=*2.05*=7.76*2.05*1=15.91 (1分)共计为13.69+15.91=29.60（1 分）（3）127.25+345.75=473 （1分） (4) 合并后的安全库存*2.05*=10.07*2.05*1=20.64 （2分）20.6429.60= 8.96，比分散管理减少了大约8.96（1分）【评分参考】有计算

22、过程且结果对的得满分，仅有得数不得分。五、案例分析题（共计15分）39、生产作业计划的目的还可以有如下几种在制品库存最小化；反映时间最短化；完毕时间最小化；系统时间最小化；所有时间最小化；设备和劳动力运用最小化；闲置时间最小化；作业延迟最小化。【评分参考】每条1分，列举其中任意5条得5分。40、（1）ERP系统无法满足公司个性化管理的需求。（2）ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在公司内部。 （3）ERP软件系统还处在初始阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。 （4）ERP与EC的集成限度低，导致前后信息的脱节。41、客户链接的优点是：客户链接提供消除供应商和客户之间缓冲库存的机会（2分）。 客户链接需要的前提：客户链接最为关键的是需要把最终用户的需求反馈给制造商（1分），需要对信息管理系统进行大量的投资（1分），并及时进行数据解决（1分）。【评分参考】有含义相近的合理表述，得12分。