某石化有限公司设备管理制度汇编19498.docx

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1、河南丰利石化有限公司 设备管理制度汇编制度编号：FLZD-SG-0101版 本 号号：20155-01河南丰利石石化有限公公司设备管理制制度汇编（暂暂行）单位名称：河南丰利利石化有限限公司编制单位：设备管理理部签 发 人人：焦景杰杰2015年年8月155日修订 22015年年9月1日日实施1设备管理理制度汇编编修订人人员(20155年9月)编写人员：焦景杰 王王 赟 李文文汇 陈占武 闫存华华 史乃波 李方方君 王王庆民会 审审： 焦景杰 王 赟 李文文汇 陈占武 闫存华华 史乃波 李方方君 王庆民 审 核核： 焦景杰审 定定： 李文汇 闫存华华 史乃乃波 王庆民审 批批： 焦景景杰2目 录录

2、一、设备管管理制度1二、检修管管理规定14三、修理费费管理规定定19四、检维修修承包商管管理规定26五、设备基基础资料管管理办法32六、设备维维护保养管管理规定35七、设备润润滑管理规规定41八、设备备备品配件管管理规定46九、关键机机组管理规规定49十、机泵管管理规定58十一、锅炉炉压力容器器压力管道道管理规定定62十二、常压压金属储罐罐管理规定定71十三、静密密封管理规规定79十四、电气气管理制度度85十五、仪表表及自动控控制系统管管理规定1041一、设备管管理制度（一）总则1.为提高高公司的设设备管理水水平，加强强员工的责责任意识，保保证设备安安全、可靠靠、平稳运运行，依据据国家有关关设

3、备管理理工作的方方针、政策策和相关法法律、法规规，制定本本制度。2.本制度度适用于丰丰利石化所所属各单位位。3.本制度度中设备管管理的对象象是指用于于生产经营营的动设备备、静设备备、工艺管管道、电气气仪表、动动力设备、机机修设备、起起重运输设设备、工业业建筑物和和构筑物等等。4.设备管管理的任务务是正确贯贯彻执行国国家的方针针政策，通通过采取一一系列技术术措施、组组织措施，为为公司安全全、平稳、高高效生产提提供可靠的的物质基础础，做到从从规划、设设计、选型型、制造、购购置、安装装、使用、维维护、修理理、改造、更更新直至闲闲置报废的的全过程管管理，使设设备寿命周周期费用最最合理，综综合效能最最高

4、。5.贯彻以以人为本的的思想，不不断培养与与提高设备备管理人员员、维护和和检修人员员及运行操操作人员的的素质和水水平，为完完成设备管管理任务和和公司的生生产经营目目标奠定基基础。6.设备管管理应全面面执行 HHSE 管管理体系，推推行全过程程受控管理理，坚持安全第第一、预防防为主、节节能降耗、保保护环境，实实现可持续续发展。7.坚持设设计、制造造与使用相相结合，维维护与检修修相结合，修修理、改造造与更新相相结合，专专业管理与与全员管理理相结合，技技术管理与与经济管理理相结合的的原则。8.坚持科科学发展观观，依靠技技术进步、科科技创新作作为发展动动力，推广广应用现代代设备管理理理念和自自然科学技

5、技术成果，加加强设备管管理信息化化建设，实实现设备管管理科学、规规范、高效效、经济。9.建立设设备管理经经济技术指指标考核体体系，强化化对设备管管理的监督督、检查和和考核。（二）设备备 HSEE 管理1.各单位位必须遵守守国家和公公司有关安安全的法律律、法规和和制度，全全面执行 HSE 管理方针针，严格执执行专业化化安全管理理要求，加加强设备安安全管理，努努力实现设设备本质安安全，防止止设备事故故的发生。2.在设备备操作、维维护、检修修过程中，应应根据设备备的结构、性性能和运行行特点，进进行风险辨辨识和评估估，制定风风险削减措措施。3.特种设设备的设计计、制造、安安装、使用用、检测、维维修、改

6、造造和报废，按按照国家有有关法律、法法规和公司司有关规定定执行。4.生产、储储存、运输输易燃易爆爆危险品的的场所使用用的设备，必必须符合防防爆要求。电电气设备及及设施应定定期进行检检查和试验验。5.设备上上的安全附附件应定期期检查、校校验，不得得擅自拆除除或闲置，并并确保工作作可靠。联联锁保护设设施应完好好投用，特特殊情况下下解除、投投用时必须须严格按程程序审批，确确保生产安安全。6.严格遵遵守国家环环境保护法法规的各项项要求，积积极做好高高污染设备备的治理，采采取有效措措施减少对对环境的污污染。鼓励励采用新型型环保装备备，积极实实施 HSSE 管理理。7.积极探探索设备低低耗高效运运行的有效

7、效方法与途途径，淘汰汰高耗低效效的设备，积积极推广应应用节能技技术对设备备进行技术术改造，努努力达到设设备和工艺艺的最佳匹匹配，实现现各类设备备和系统的的经济运行行。（三）设备备前期管理理1.设备的的前期管理理主要包括括：设计审审查、设备备选型、设设备采购技技术谈判、供供应商选择择、设备监监造、安装装调试与验验收等内容容。2.设备管管理部应参参加基本建建设项目、技技改技措项项目的设计计审查工作作。3.在设计计选型阶段段，设备管管理部负责责组织调研研和技术论论证，对设设备的安全全性、可靠靠性、适用用性、可维维修性提出出要求，并并督促落实实。组织技技术谈判，签签订技术协协议。4.设备采采购应坚持持

8、质量第一一、比质比比价和全寿寿命周期费费用最经济济的原则，按按照公司有有关设备采采购管理的的有关规定定组织采购购。5.加强设设备、备品品配件供应应商管理，严严格考核资资质。选择择业绩优、信信誉好、专专业性强的的供应商，形形成采购短短名单，签签订框架或或战略采购购合作协议议。6.按照公公司有关规规定，组织织做好设备备监造工作作。7.依据设设计技术文文件、采购购合同、技技术协议、相相关标准等等，组织做做好设备（材材料）到货货验收工作作。8.应对项项目施工过过程中的质质量进行监监督检查，严严格项目中中交、设备备安装调试试与验收。竣竣工交接必必须资料齐齐全，按规规定办理移移交手续。9.设备投投用前，应

9、应依据公司司有关规定定，组织相相关人员进进行确认。10.各单单位要建立立设备前期期管理责任任制，有关关部门应对对设备前期期各阶段所所承担的工工作负相应应责任。（四）设备备的使用和和维护1.根据在在生产装置置中的重要要程度划分分为一般设设备、主要要设备和关关键设备三三级。各车车间可视设设备具体情情况，确定定关键设备备范围。2.各单位位应编制、完完善设备操操作、维护护检修规程程，建立健健全岗位责责任制并组组织检查考考核。操作作人员是设设备运行和和日常维护护保养的责责任主体，必必须遵守设设备操作及及维护规程程，严格控控制操作指指标，严禁禁设备超温温、超压、超超负荷、超超速运行。设设备维护检检修人员必

10、必须严格执执行设备维维护、检修修规程。3.各单位位应建立三三级巡回检检查制度，设设备管理人人员、操作作人员及设设备维护检检修人员必必须按照制制度严格执执行。4.建立润润滑管理制制度，落实实岗位职责责，减少设设备磨损，降降低动力消消耗，延长长设备使用用寿命。5.各单位位须制定并并严格执行行备用设备备管理制度度，坚持定定期对备用用设备进行行检查、维维护、保养养，对设备备进行定期期切换，确确保设备处处于完好状状态。6.各单位位设备维护护应实行专专机专责制制或包机制制。关键机机组必须实实行“机、电、仪仪、操、管管”五位一体体的特级维维护，做到到全员、全全过程、全全方位管理理。7.各单位位应加强设设备状

11、态监监测，切实实做好以下下工作 :（1）制定定各项状态态监测管理理制度，建建立健全设设备状态监监测网络。（2）应按按“定人员、定定设备、定定测点、定定仪器、定定周期、定定标准、定定路线、定定参数”的原则对对设备进行行监测，对对设备运行行状态进行行分析，提提出运维建建议。（3）定期期总结设备备状态监测测的成果和和经验，拓拓宽设备监监测范围。8.加强设设备腐蚀管管理，建立立腐蚀与防防护管理体体系，健全全组织机构构，明确管管理责任，完完善制度和和标准。开开展防腐技技术研究和和攻关，坚坚持日常管管理与专业业管理相结结合。9.组织操操作人员学学习设备专专业技术知知识，通过过技术培训训，做到“四懂”、“三

12、会”，即：懂懂性能、懂懂原理、懂懂结构、懂懂用途；会会操作、会会保养、会会排除故障障。10.全面面开展设备备创完好、装装置无泄漏漏管理活动动.（五） 检检修管理1.检修是是指为了保保持或恢复复设备规定定功能的活活动，包括括检查、检检验、检测测和修理。检检修分为装装置停工检检修和日常常维修。2.检修目目标是以经经济合理的的费用，减减少设备故故障，消除除设备缺陷陷，使其维维持良好的的性能，为为实现公司司经营目标标提供可靠靠的物质技技术保证。3.检修基基本原则：（1）安全全、质量、进进度、成本本协调统一一；（2）该修修必修，修修必修好；（3）设备备检修与装装置长周期期运行相适适应；（4）恢复复性检修

13、与与改善性检检修相结合合。4.各装置置运行周期期和停工检检修工期应应结合生产产情况作出出安排，设设备管理部部应参与检检修工期的的制定，检检修计划应应与生产计计划同时制制定、下达达，并报公公司批准。根根据批复，编编制装置停停工检修计计划、月度度检修计划划。5.设备检检修分为大大修、中修修、小修。检检修应以定定期检修、预预知检修和和事后检修修等检修方方式相结合合，既要防防止设备失失修，又要要避免过剩剩维修，逐逐步实现由由事后检修修向定期检检修、预知知检修的转转变。6.各单位位应执行检检修受控管管理规定，监监督检查检检修准备、检检修安全、检检修质量、检检修进度、核核实工作量量，做好检检修后验收收。每

14、个检检修项目应应指定专人人作为施工工负责人，对对检修实施施全过程管管理。7.加强检检修质量管管理，建立立健全设备备检修的质质保体系。设设备检修要要严格执行行检修计划划，遵守检检修规程，执执行检修技技术标准，采采用先进技技术和装备备，努力提提高检修质质量。8.严格对对检修承包包商进行资资质认证及及年度审验验。特种设设备的检修修承包商必必须具有相相应资质，检检修内容与与资质相符符，不准超超资质、超超级别进行行检修维护护，确保检检修维护的的合法性。9.为保证证施工安全全、质量，充充分利用公公司检修资资源，以及及社会专业业施工力量量，对专业业化特点较较强的施工工项目（如如催化衬里里施工、无无氧环境作作

15、业、储罐罐机械清洗洗、大机组组检修等），实实行专业化化检修、统统筹管理。10.设备备管理部要要组织编写写检修技术术总结，做做好检修技技术资料的的归档。对对重大检修修项目，要要进行技术术经济分析析。11.做好好备品配件件管理工作作。科学编编制备件储储备定额，满满足设备检检修需要。在在保证设备备检修质量量的前提下下，做好修修旧利废和和改制代用用工作。（六）修理理费管理1.设备管管理部是设设备修理费费使用的统统一归口管管理部门，应应认真按年年度修理费费指标，统统一平衡，合合理使用，严严格按权限限审批检修修费。财务务部配合设设备管理部部按修理费费预算计划划做好修理理费的控制制工作。加加强对修理理费的核

16、算算、统计和和分析。2.加强修修理费管理理（1）修理理费管理的的指导原则则：坚持科科学、规范范、经济的的检修，努努力降低成成本；坚持持对修理费费使用进行行严格管理理、合理使使用。（2）修理理费使用范范围：公司司所属设备备资产的检检修、维护护和检测所所发生的费费用，凡属属基建、技技改技措、更更新零购等等项目不得得从修理费费中列支。（3）修理理费管理与与监督：各各单位内部部建立修理理费计划，年年度使用计计划按规定定报公司审审批，严格格按计划列列支，专款款专用，不不得挪用。（七）设备备隐患、故故障、事故故管理1.建立设设备隐患管管理机制，积积极组织排排查，建立立隐患台账账，做好风风险评估，制制定安全

17、防防范措施和和处理预案案。2.设备故故障（1）设备备或零部件件完全或部部分丧失原原有功能，不不能正常运运行的状况况称为设备备故障。（2）设备备管理部应应建立设备备故障管理理制度，明明确职责，加加强故障统统计分析。（3）设备备故障应及及时发现和和处理。（4）利用用设备信息息化管理手手段，应用用故障编码码体系对故故障进行分分类和统计计，实现故故障的分析析、评估、处处理、预防防和信息共共享。（5）设备备管理部应应重视重复复性故障的的管理，将将重复性故故障进行分分类归档，采采用技术、管管理手段，避避免故障重重复发生，提提高设备运运行的可靠靠性和安全全性。3.设备事事故（1）由于于设计、制制造、施工工、

18、使用、维维护检修、管管理等原因因造成设备备非正常损损坏，直接接经济损失失超过规定定限额的称称为设备事事故。（2）设备备事故管理理按照河河南丰利石石化有限公公司设备事事故管理办办法（试试行）执行行。（八）设备备更新改造造1.设备更更新是指采采用新设备备替代技术术性能落后后、安全状状况和经济济效益差的的原有设备备。设备改改造是运用用新技术对对原有设备备进行技术术改造，改改善或提高高设备的性性能、效率率，减少消消耗和污染染。2.设备更更新改造的的原则：（1）设备备更新应当当紧密围绕绕公司生产产经营、产产品开发和和技术发展展规划，有有计划、有有重点地进进行。（2）设备备更新应重重在技术进进步，改善善和

19、提高公公司技术装装备水平，达达到高效低低耗、安全全环保的综综合效果。（3）设备备更新应当当认真进行行技术经济济论证，采采用科学的的决策方法法，选择最最优方案，确确保获得良良好的投资资效益。（4）设备备改造应充充分考虑生生产的必要要性和安全全性，技术术的先进性性和可行性性，投资的的经济性和和合理性。3.满足下下列条件之之一的设备备可进行更更新：（1）经过过预测，经经过大检修修后技术性性能仍不能能满足工艺艺要求、不不能保证产产品质量的的；（2）设备备老化、技技术性能落落后、耗能能高、效率率低、经济济效益差的的；（3）大修修后虽能恢恢复精度，但但不如更新新经济的；（4）严重重污染环境境，危害人人身安

20、全与与健康，进进行改造又又不经济的的；（5）其他他应当淘汰汰的。4.各单位位必须按计计划、有步步骤地实施施设备更新新，为正常常生产和可可持续发展展创造条件件。设备管管理部负责责设备更新新计划的编编制和实施施。财务部部按照公司司正式下达达的设备更更新费用，落落实资金。（九）固定定资产管理理1.本制度度所指的固固定资产按按照河南南丰利石化化有限公司司资产及固固定资产管管理办法所所规定范畴畴划分，设设备管理部部应做好固固定资产的的实物管理理。2.设备管管理部负责责固定资产产的技术能能力、使用用年限、修修理改造、调调剂调拨、更更新报废，配配合财务部部做好净值值、残值的的查定和固固定资产清清查与盘点点，

21、确保账账实相符。财财务部负责责对固定资资产的原值值、净值、折折旧、残值值等进行财财务核算。3.凡由基基建、技改改技措费用用投资形成成的，以及及由其他单单位调入的的资产，由由设备管理理部和使用用单位会同同财务部逐逐项验收，建建立固定资资产台账。4.固定资资产盘亏（盈盈）、毁损损、报废、核核销、调拨拨、转让、清清产拍卖、重重组、捐赠赠及经营租租赁等处置置行为，根根据固定资资产产权和和处置对象象、资产额额度、处置置时间、技技术鉴定结结果，按规规定的审批批权限和程程序办理。5.长期停停用的固定定资产应予予防护封存存。6.公司固固定资产报报废须经使使用单位申申请，设备备管理部组组织技术鉴鉴定，财务务部审

22、核后后，按规定定程序报上上级批准，按按公司有关关规定进行行处理。7.闲置固固定资产要要重新使用用时，必须须经过全面面的技术鉴鉴定、检验验，确认符符合技术要要求后，方方可使用。8.各车间间应制定设设备借调、转转让、闲置置、租赁、封封存和报废废等具体管管理办法，定定期发布闲闲置设备信信息，鼓励励将低效使使用资产规规范有序的的向高效使使用单位转转移，促进进设备存量量资产盘活活。（十）设备备综合管理理1.加强科科学管理，建建立健全设设备各专业业管理、技技术、工作作标准。2.规范设设备技术管管理档案管管理，做到到“一台一档档”，档案内内容应涵盖盖设备技术术文件、全全过程管理理动态；设设备迁移、调调拨时，

23、其其档案随设设备移交；档案管理理人员变更更时，主管管领导必须须认真组织织按项交接接。3.全面深深入开展设设备信息化化管理，建建立完善设设备综合管管理平台系系统，努力力提高设备备信息化应应用水平。4.根据公公司生产要要求，制定定重大设备备发展规划划，组织各各单位积极极推广先进进技术交流流与合作，统统筹重大设设备先进技技术和管理理理念的引引进和消化化；对公司司自身难以以解决的重重大技术问问题，组织织专业院所所、设计部部门、设备备制造单位位、使用单单位共同开开展技术攻攻关。5.各生产产单位要结结合本单位位发展和安安全生产要要求，合理理应用新技技术、新工工艺、新设设备、新材材料，解决决生产经营营过程中

24、出出现的设备备技术问题题，大力推推进设备技技术进步。6.加强设设备专业管管理人员的的培养，制制定培训计计划，开展展多层次、多多形式的专专业技术与与管理知识识培训和交交流。7.设备管管理部要配配合人事部部门对设备备操作、维维修人员进进行岗位技技能培训，使使其达到岗岗位、等级级相应水平平，并经考考试合格后后方可上岗岗。对特殊殊工种要通通过考试取取证，持证证上岗作业业。（十一）检检查考核与与绩效管理理1.根据生生产发展的的要求及本本公司设备备技术状况况，制定设设备发展规规划、年度度计划、装装置长周期期运行等各各项管理目目标及措施施，并按计计划实施。2.建立设设备考核评评价体系，加加强对设备备主要经济

25、济技术指标标的统计、分分析。主要要考核指标标如下：（1）设备备完好率和和主要设备备完好率；（2）静密密封点泄漏漏率；（3）仪表表完好率、控控制率、使使用率、泄泄漏率；（4）装置置长周期运运行状况；（5）非计计划停工情情况（6）修理理费控制。3.公司定定期组织设设备专项检检查，开展展设备“达标”“创完好好”“评优”活动，并并将各级设设备管理人人员岗位责责任制的落落实与各项项专业检查查及设备管管理评优活活动有机结结合，制定定完善的设设备管理检检查考核体体系和标准准，开展定定期或不定定期检查与与考核，促促进设备管管理持续改改进。4.对在设设备管理工工作中做出出贡献的集集体和个人人应予以表表扬奖励。附

26、录一： 设备台台数统计方方法1.全部设设备：系指指生产、动动力供应、机机械加工、起起重运输、土土木防腐、机机修、电气气、仪表、探探伤检验等等在用、备备用和停用用设备。2.主要设设备：系指指在生产中中直接影响响生产过程程进行，并并决定生产产能力的设设备。3.一般情情况下，转转动设备按按机组计算算。与主机机配套的功功率小于 100kkW的电动动机、汽轮轮机以及其其它辅机均均与主机一一起按一台台机组计算算，功率1100kWW 以上的的电动机、汽汽轮机单独独计算。4.动力设设备如变压压器、开关关柜、功率率大于 1100kWW 的电动动机、汽轮轮机等单独独统计。5.新建、技技改技措项项目完工并并正式交付

27、付使用的设设备，列入入统计范围围。6.设备拆拆迁、外调调、报废，经经有关部门门审批办理理手续后及及时销账，不不列入统计计范围内。附录二：主主要技术经经济指标计计算公式1.设备完完好率 = 2.主要设设备完好率率 = 3.静密封封泄露率 = 4.装置开开工率 = 5.主要设设备有效利利用率=6.关键机机组故障率率 =7. 设备备新度系数数 =8. 仪表表完好率 =9.仪表控控制率 =10.仪表表泄漏率 =二、检修管管理规定（一）总则1.为加强强检修项目目的全过程程受控管理理，规范装装置检修工工作，明确确工作职责责，降低作作业风险，保保证检修质质量，确保保设备安全全平稳经济济运行，依依据国家法法律

28、法规、公公司相关制制度及设设备管理制制度制定定本规定。2.本制度度适用于公公司所有设设备的检修修管理。3.设备检检修是指为为了保持和和恢复设备备规定的性性能而采取取的技术措措施，包括括检测和维维修。检修修的目标是是消除设备备缺陷和隐隐患，减少少设备故障障，以经济济合理的费费用，使其其维持良好好的性能，为为实现公司司经营目标标提供可靠靠的物质技技术保证。4.检修基基本原则：（1）安全全、质量、进进度、成本本协调统一一；（2）该修修必修，修修必修好；（3）设备备检修与装装置长周期期运行相适适应；（4）恢复复性检修与与改善性检检修相结合合。（二）管理理职责1.各单位位按设备备管理制度度的规定定，依据

29、其其职责，全全面负责各各单位检修修工作，提提高检修管管理水平和和技术水平平。2.各单位位建立健全全检修管理理体系，明明确职责并并组织和监监督检修任任务的实施施。公司设设备管理部部是检修管管理的归口口部门。3.设备管管理部的管管理职责：（1）贯彻彻执行国家家、地方相相关法律法法规和公司司有关检修修管理规定定。（2）建立立和完善公公司检修管管理规定，并并检查和监监督执行情情况。（3）组织织编制、审审核和上报报各单位的的年度检修修计划，负负责公司检检修计划的的实施。（4）负责责审查、确确定检修承承包商，签签订检修合合同，并进进行监督和和考核。（5）做好好检修总结结工作，开开展检修管管理技术经经验交流

30、，提提高检修水水平。（三）检修修计划管理理1.各单位位按公司的的有关规定定，及时上上报年度检检修计划。主主要生产装装置的检修修安排应按按公司有关关部门下达达的计划执执行。2.各单位位应按上级级批准的年年度计划，编编制装置停停工检修计计划和月度度检修计划划。检修计计划应按管管理程序审审批执行。检检修计划的的调整必须须按规定进进行审批。3.检修计计划应具有有科学性、准准确性、系系统性。与与设备运行行状况相结结合，积极极运用状态态监测和故故障诊断等等技术手段段，做好设设备技术状状况分析，为为检修计划划和方案的的制订提供供依据。4.装置停停工检修计计划应包括括设备常规规检修，锅锅炉、压力力容器、压压力

31、管道检检验，安全全阀校验，腐腐蚀检查，以以及同步实实施的专项项检修项目目等。（四）检修修过程管理理1.设备检检修方案编编制应充分分了解设备备运行状况况，采取科科学合理的的方法，确确保设备本本质完好，实实现长周期期运行。2.外委检检修项目应应按照招投投标方式选选择检修承承包商，按按照合同法法及公司有有关规定签签订检修合合同，严禁禁先施工后后签合同。3.装置停停工检修前前，应成立立停工检修修组织机构构，由公司司主管领导导及有关部部门组成，统统一指挥协协调检修工工作。4.装置停停工检修应应做到“三分检修修、七分准准备”。按照检检修计划并并根据检修修项目的重重要程度、检检修工作量量的大小，合合理安排人

32、人力、物力力和财力，及及早做好检检修准备；做到“三定”（定项目目，定时间间，定人员员）、“八落实”（计划项项目落实，施施工方案落落实，检修修费用落实实，图纸资资料落实，物物资材料落落实，施工工力量落实实，施工机机具落实，质质量安全措措施落实）。5.装置停停工检修和和重大设备备检修应编编制总体检检修网络图图和施工进进度表。6.装置停停工检修应应严格执行行公司健健康安全环环保 HSSE 管理理规定7.所有检检修应执行行设备检修修作业规程程。8.在装置置停工检修修中应严格格执行生产产受控要求求，重点抓抓好生产交交检修和检检修交生产产两个界面面的交接。9.检修现现场应做到到文明施工工，杜绝野野蛮拆装，

33、做做到“三不落地地”（工具和和量具不落落地、拆卸卸零件不落落地、油污污和脏物不不落地；“三条线”（工具摆摆放一条线线，零件摆摆放一条线线、材料摆摆放一条线线）；“三不见天天”（润滑油油脂不见天天、清洗过过的机件不不见天、精精密量具不不见天）；“三净”（停工场场地净、检检修场地净净、开工场场地净）。10.所有有检修项目目都应经过过专职的安安全监督人人员，对检检修进行现现场的监督督、检查。11.做好好修旧利废废工作，对对检修后有有修复价值值的设备或或材料及配配件要及时时修复入库库，妥善保保管。对需需要测绘的的设备和备备品配件应应在检修期期间做好测测绘工作。12.按照照检修计划划，依据施施工及验收收

34、规范做好好检查验收收工作。13.检修修应坚持“三不交工工”（不符合合质量标准准不交工、没没有检修记记录不交工工、卫生不不合格不交交工）；“四不开车车”（工程未未完不开车车、安全没没有保证不不开车、有有明显泄漏漏不开车、卫卫生不合格格不开车）。14.检修修结束后应应认真做好好总结和技技术资料归归档工作。（五）检修修质量管理理1.检修中中应推行全全过程质量量管理，建建立完善质质量管理体体系。严格格贯彻执行行公司有关关标准规范范。2.检修之之前，必须须向施工方方进行现场场技术交底底和安全交交底。施工工方制定的的施工方案案，须经公公司设备管管理部确认认。设备管管理部应监监督施工方方严格按照照施工方案案

35、组织施工工。3.加强检检修质量全全过程控制制，坚持自自检、互检检和专检相相结合。对对检修隐蔽蔽项目和中中间验收项项目重点跟跟踪检查，未经验收不得封闭。4.设备检检修后，由由设备管理理部门按照照程序组织织有关单位位和部门进进行共同验验收，做好好记录和确确认工作。检检修质量应应达到国行行业相关标标准及检维维修作业规规程中的技技术要求。5.检修项项目的交工工资料应符符合相关规规定、制度度的要求。交交工资料不不齐全不得得验收。6.根据不不同检修项项目对承包包商确定设设备检修保保修期，在在保修期内内因检修质质量导致设设备故障或或事故应由由承包商负负责处理并并承担相应应损失。（六）附则6.1 本本规定由设

36、设备管理部部负责解释释。6.2 本本规定自下下发之日起起施行。三、修理费费管理规定定（一）总则1.为加强强修理费的的管理与使使用，规范范修理费的的核算，保保证生产装装置的安全全、稳定、长长周期运行行，根据公公司“安全第一一、环保优优先”的管理理理念和有关关规定，特特制定本规规定。2.本制度度适用于丰丰利石化各各单位。（二）管理理职责1.按设设备管理制制度的规规定，依据据其职责，负负责核定、下下达公司年年度修理费费指标，并并检查、监监督、考核核修理费的的使用情况况。2.设备管管理部在分分管设备工工作的副总总领导下，具具体负责修修理费的使使用管理；3.设备管管理部是修修理费的主主管部门，负负责检修

37、项项目计划与与费用预算算的编制及及分解落实实，负责检检修项目的的过程控制制与分析，负负责修理费费的有效使使用。4.根据公公司下达的的修理费计计划，组织织检修项目目的实施，做做好检修项项目工作量量的统计和和确认工作作，禁止挪挪用和超计计划使用。5.财务部部负责组织织修理费核核算，根据据设备管理理部确认的的修理费结结算单据及及时进行账账务处理；参与修理理费年度预预算的编制制、审核工工作。6.采购部部负责检修修施工用料料的采购工工作，必须须把好质量量、价格关关，努力降降低采购成成本，配合合设备管理理部做好定定额储备工工作。7.设备管管理部、生生产技术部部等相关部部门严格按按照有关规规定对修理理费使用

38、与与核算的合合理性、合合规性进行行监督。8.按照公公司年度修修理费指标标，设备管管理部进行行监督、检检查、考核核修理费的的使用；财财务部负责责核算及管管理工作。（三）修理理费的定义义和分类1.修理费费是指为了了保证固定定资产的正正常运转和和使用，在在不改变设设备设施原原有性能前前提下进行行部件更换换、修复发发生的费用用。2.修理费费分为日常常维修、固固定维护、设设备检验检检测、装置置停工检修修、非生产产性修理费费用五大类类。（1）日常常维修费用用是指为保保持设备设设施可靠运运行，对设设备设施进进行部件更更换、修复复所发生的的费用，包包括单体设设备的大、中中、小修理理以及装置置非计划停停工及抢修

39、修所发生的的费用。（2）固定定维护费用用是指为维维护设备设设施的可靠靠运行，由由机电仪等等维护单位位根据保运运协议规定定的工作内内容进行保保运所发生生的费用。（3）设备备检验检测测费用是指指对压力容容器、工业业管道等特特种设备、设设施进行检检验检测所所发生的费费用。（4）装置置停工检修修费用是指指装置长周周期运行后后，由于设设备设施磨磨损、腐蚀蚀、结垢、堵堵塞等因素素导致运行行工况下降降，为恢复复其正常运运转和使用用，按照年年度生产计计划，对部部分或全部部生产装置置进行退料料、吹扫、置置换后进行行的检修所所发生的费费用。(5)非生生产性修理理费是指对对道路、围围墙、建筑筑物、构筑筑物、水库库、

40、车辆、办办公设备等等非生产设设备设施进进行维修所所发生的费费用。(四)修理理费使用范范围的界定定1.根据生生产设施的的特点及公公司相规定定，对修理理费使用范范围的界定定如下：（1）生产产装置中的的炉类、塔塔类、反应应器类、压压缩机、泵泵、储罐、供供排水设施施、锅炉、汽汽轮机、工工艺管网、输输配电线路路、仪表等等设备设施施，在不改改变原有产产能、参数数和规格的的前提下，在在原有设施施基础上对对部件进行行更换、修修理所发生生的费用属属于修理费费。其中：炉类：更换换、修理炉炉管、耐火火砖、花板板、衬里、炉炉墙等部件件发生的费费用属于检检修费。塔类：更换换、修理塔塔盘、塔壳壳、填料等等部件发生生的费用

41、属属于检修费费。反应器类：更换、修修理盘管、分分布器、壳壳体、衬里里等部件发发生的费用用属于检修修费。压缩机、泵泵：更换、修修理转子、电电机、机壳壳、密封、隔隔板等部件件发生的费费用属于检检修费。锅炉：更换换、修理过过热器、水水冷壁、粉粉管、风管管、火嘴及及其他附属属设施等发发生的费用用属于检修修费。汽轮机：更更换、修理理转子、机机壳、密封封、隔板等等部件发生生的费用属属于检修费费。工艺管网：更换、修修理部分管管线、管件件发生的费费用属于修修理费。储罐类：更更换、修理理罐盖、部部分罐体、全全部盘管等等发生的费费用属于检检修费。换热器类：更换、修修理芯子、外外壳、封头头、端盖等等发生的费费用属于

42、检检修费。（2）施工工设备、运运输设备、机机械加工设设备、仪器器、通讯设设备、成套套自动控制制系统、电电器设备以以及办公设设备，除整整体更换或或更换关键键设备外，其其他部件更更换、修复复发生的费费用属于修修理费。电器设备：除整体更更换外，对对转子、定定子、励磁磁、电流互互感器、断断路器、继继电保护器器、变频器器、线圈、有有载调压开开关等部件件的更换、修修理的费用用属于修理理费。成套自动控控制系统：除整体更更换主机、控控制柜外，卡卡件、显示示器、电缆缆等部件材材料的更换换、修理发发生的费用用属于修理理费。（3）道路路、围墙、建建筑物、构构筑物及水水库，在不不改变其基基础结构前前提下进行行维修所发

43、发生的费用用属于修理理费。房屋屋、建筑物物和水库的的抗震加固固费属于修修理费。（五）修理理费预算管管理1.修理费费预算是全全面预算管管理体系的的主要内容容之一。公公司必须建建立修理费费预算管理理体系，理理顺预算管管理流程。2.修理费费预算编制制流程如下下：（1）公司司应组织各各单位编制制下一年度度检修框架架预算。各各单位根据据实际情况况合理预计计下年度检检修工作量量，编制检检修项目计计划书，报报设备主管管部审核。根根据审核后后的工作量量及规定定定额测算编编制修理费费预算， （2）根据据公司年度度预算工作作的整体安安排，对各各单位上报报的修理费费框架预算算（包括检检修项目计计划和费用用预算）进进

44、行审核、对对接，并纳纳入年度财财务预算报报告。（3）按照照公司批复复的检修预预算，组织织逐项分解解落实，确确定车间或或装置的修修理费预算算指标。（4）受不不可抗力等等非正常因因素影响发发生的预算算外修理费费，由使用用单位向公公司提出书书面申请，核核实确认后后，予以调调整预算指指标。（六）检修修项目及费费用管理1.检修项项目管理是是指对检修修工作从立立项、计划划、审批、材材料配件采采购、工程程实施、竣竣工验收、工工程结算及及会计核算算等方面进进行的有序序管理。超超过规定限限额的检修修项目实施施项目管理理，按项目目确定修理理费。（1）建立立和完善检检修项目的的立项审批批程序，从从源头着手手抓好计划

45、划管理，强强化检修计计划的准确确性，做到到定期检修修、预知检检修与事后后检修相结结合，定期期检测与按按需修理相相结合，确确保立项工工作的全面面、准确和和资金有效效使用。（2）外委委检修项目目应严格按按公司的有有关规定择择优选择承承包商，建建立检修工工程的竞价价、比价机机制，设计计、施工等等各环节都都必须签订订合同，双双方履行合合同约定的的权利和义义务。（3）检修修所需备件件材料根据据检修项目目计划编制制备件材料料领用计划划，报主管管部门审批批后，由采采购部按照照计划规定定的规格、型型号、数量量和时间要要求组织采采购，建立立备件材料料采购的竞竞价、比价价机制，对对具备招标标条件的采采购业务应应进

46、行招标标。设备管管理部根据据实际情况况制定备件件材料的定定额储备制制度，规范范储备物资资的管理，减减少资金占占用。（4）检修修实施过程程中，按照照“安全第一一、环保优优先”的原则制制定施工方方案、质量量验收标准准和 HSSE 风险险评价等过过程控制文文件，强化化过程监督督，确保施施工质量和和费用受控控。（5）检修修项目竣工工后，应按按施工规范范和标准组组织验收，竣竣工资料完完整存档，并并及时组织织结算。（6）检修修项目决算算按照内控控程序规定定进行，超超过规定限限额的计划划费用的项项目需按有有关规定重重新进行审审核、审批批。2.修理费费的使用应应坚持 “该修必修修、修必修修好”，防止失失修或过度度检修的原原则。（1）引入入风险管理理理念，采采用状态监监测等预知知维修方法法，提高检检修计划的的准确率，降降低修理费费。（2）修理理费的使用用应优先保保证生产装装置的设备备检修，控控制非生产产性修理费费用支出。（3）加强强修理费的的动态管理理，建立定定期分析制制度。财务务部应定期期向设备管管理部通报报修理费的的结算情况况，设备管管理部会同同财务部对对修理费的的使用情况况进行综合合