某物业分公司总经理述职报告112928.docx

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1、述 职 报报 告浙浙江省XXXX公司物物业分公司司 XXXX 根据据XXX浙【22009】1125号文文件要求，现现将本人22009 年度履行行工作职责责情况报告告如下，请请予审议。 一公公司经营关关键指标完完成情况（以以下指标口口径均为虚虚拟汇总口口径）： （一一）业务收收入：省公公司下达预预算指标为为400万万元，预计计完成数为为405万万元。 （二二）净利润润：省公司司下达预算算指标为11万元，预预计完成数数为1.001万元。 （三三）自由现现金流：省省公司下达达预算指标标为33万万元，预计计完成数为为10万元元（剔除委委托贷款收收回因素）。 （四四）业务成成本占收比比：省公司司下达预算

2、算指标为778.000%，预计计完成数为为75%。 （五五）人力资资源管理：省公司下下达预算指指标为455人/年平平均，预计计完成数为为45人/年平均。 二公司经营营关注指标标完成情况况： （一一）综合贡贡献：业务务收入及净净利润预计计能够完成成年度下达达的预算指指标。 （二二）预算执执行：年度度内预算执执行较均衡衡，预计年年底偏差度度不大。应应收账款余余额预计可可完成0%，一年内内应收账款款占比预计计可完成00%，人工工成本占收收比预计可可完成 73.225%，分分包成本占占收比预计计可完成22.25%。 （三三）经营管管理：对省省公司布置置的市场经经营工作中中的重点项项目能够以以积极的态态

3、度去采取取措施努力力完成，基基本达到上上级的要求求。 三综合管理完完成情况： （一一）收入EEBITDD率：预计计可完成-8.5%。 （二二）已投资资本回报率率：预计可可完成0.33%。 （三三）应收账账款周转天天数：预计计可完成66天。 （四四）服务满满意率：预预计可完成成80%. （五五）关联交交易执行情情况：预计计可完成2222万元元（仅包括括电信主业业和电信实实业，不包包括浙通服服内部）。 （六六）人均创创利：预计计可完成00.02万万元。 （七七）资本性性支出执行行准确率：预计可完完成94.97%。 （八八）规范经经营：公司司在经营工工作中能按按照省公司司下达的规规范要求去去做，未发

4、发生违法行行为或重大大缺陷。 （九九）内控建建设：依据据省公司内内控建设要要求并结合合本公司实实际情况，不不断推进相相关制度建建设和完善善管理执行行工作，未未发生重大大问题。 （十十）资产管管理：能够够严格按照照资产管理理的相关规规定做好资资产的盘点点、更新报报废、购置置、帐卡实实相符及使使用管理责责任到位等等工作。 （十十一）资金金集中管理理执行情况况：对省公公司有关资资金集中管管理的指令令能不折不不扣的执行行，平常较较注意随时时掌控资金金的安全管管理、使用用等事宜 （十十二）有序序退出：今今年我公司司承担的重重组整合任任务较重。为为接应上级级“五个突突破”的重重大战略，年年初根据省省公司关

5、于于我司嘉兴兴、台州两两地物业分分公司重组组的决定，积积极主动地地按重组方方案要求开开展工作，在在属地主业业和实业的的配合支持持下按时圆圆满完成重重组任务。44月份，省省公司依据据XXX【22009】442号文件件精神布置置我司开展展先增加注注册资本，然然后再减少少注册资本本并上划资资金至省公公司的工作作，在省公公司相关职职部门的指指导协助和和本司项目目小组全体体同志的共共同努力下下，克服困困难、尽心心尽责提前前时限完成成增资、减减资任务并并按时上划划资金。77月下旬，省省公司根据据XXXXX【20099】98号号“关于同同意对XXXX有限公公司重组整整合批复”文文件正式启启动我公司司“子公司

6、司改分公司司”工作，在在省公司项项目组的大大力支持协协调帮助下下，在公司司全体员工工及代管离离退休、退退养老同志志的充分理理解、全面面配合下，我我司项目组组全体同志志发扬不怕怕疲劳、连连续奋战、互互相支撑、攻攻坚克难、尽尽力尽职、有有效沟通、团团结一心、坚坚持到底的的“不达目目的绝不罢罢休”的精精神，最终终在规定的的时限内全全面完成子子公司注销销、分公司司设立的任任务，并保保持了业务务的顺利衔衔接、运营营的正常开开展、队伍伍的过渡平平稳、代管管的离退休休退养人员员情绪平缓缓的局面，为为实现上级级公司重组组整合的重重大战略决决策做出了了我司的一一份贡献，并并画上了一一个较圆满满的句号。 （十十三

7、）党风风廉政建设设：党风风廉政建设设责任制落落实情况良良好，全年年无相关案案件及违纪纪情况发生生。 （十十四）安全全生产及保保卫工作：安全生生产与安全全保卫责任任制贯彻彻执行情况况较好，全全年无安全全生产因工工责任伤亡亡事故和安安全保卫治治安案件及及消防安全全事故发生生。 （十十五）信访访及保密工工作：未发发生违规对对外披露信信息、因恶恶性服务事事件被新闻闻媒体曝光光或因工作作重大失误误对公司造造成不良后后果的事件件，公司员员工队伍及及代管的离离退休、退退养人员总总体比较稳稳定。未发发生重大群群访事件或或越级上访访事件。 77月下旬启启动我司“子子改分”重重组整合工工作后，原原子公司XXXX国

8、二二级资质转转移至新设设立的分公公司遇到了了体制准入入障碍，在在省公司领领导果断决决策和省公公司项目组组的大力协协调下，经经过我司项项目组及台台州市分公公司派员支支援我司想想尽各种办办法协同对对外攻关，最最终于8月月26日提提前1个月月将该资质质转移至省省公司名下下，取得了了最佳方案案的转移结结果。 公公司对上级级的指令能能做到坚决决执行，对对省公司的的各类会议议精神和下下达的文件件均能及时时宣贯和落落实。在日日常管理工工作中能注注重结合实实际对经营营、财务、人人力资源、综综合管理及及代管离退退休、退养养等规章制制度的逐步步完善，不不断加强事事关公司持持续发展的的基础性工工作。 四廉洁自律律情

9、况： （一一）作为公公司党、政政主要负责责人，能够够按照上级级党委的要要求和规定定，承担起起职责范围围内的党风风廉政建设设工作和领领导责任。 （二二）在涉及及企业重组组整合的一一系列重大大改革时，能能坚决按省省公司的统统一部署执执行。对公公司权限内内的重大决决定能都做做到自觉执执行民主决决策程序，在在听取各方方面意见的的基础上集集体讨论决决定。与班班子成员之之间能坦诚诚相见、互互相尊重、及及时通气、避避免“一言言堂”。 （三三）在日常常工作中能能坚持顾全全大局，妥妥善处理维维护国有资资产权益与与员工合法法权益之间间的关系，远远离个人私私利。未发发生利用职职权或职务务之便私自自从事可能能影响本公

10、公司利益的的营利性活活动及为配配偶、子女女或其他亲亲友从事此此类活动提提供各种便便利条件谋谋取私利的的现象。 （四四）坚持遵遵守上级有有关廉洁自自律的要求求和相关规规定，自觉觉接受党组组织和员工工的监督，并并自愿按照照诚实守信信、克己奉奉公、尽心心尽责、低低调实干、努努力为企业业和员工服服务的要求求去做人、干干事。 五存在的问问题： （一一） 观念念的转变跟跟不上内外外部环境快快速变化发发展的步伐伐，表现在在思想不够够解放、知知识掌握贫贫乏、，开开拓创新不不足，与上上级的工作作目标要求求差距较大大。 （二二） 公司司在经营效效益、工作作效率、服服务水平、离离退休退养养代管等工工作中还存存在不少

11、薄薄弱环节，离离上市公司司的精确化化管理、精精细化操作作要求差距距较大。 （三三） 受自自身各方面面能力所限限，在日常常经营和管管理工作中中表现为方方法简单、办办法不多、思思路狭窄，总总感觉压力力重、难度度大，离省省公司的要要求和公司司员工的期期望值有较较大差距。 六2012年自我改改进计划及及工作思路路 （一一） 按照照实践科学学发展观的的要求，进进一步加强强全面知识识学习，继继续解放思思想，不断断自我创新新，主动迎迎接挑战，提提高管理工工作水平和和全面协调调把握大局局的能力。 （二二） 以年年度预算目目标为指引引，不断创创新经营思思路，强化化业务拓展展力度，努努力做到经经营业务均均衡发展，

12、各各项工作有有效进步，经济效益逐年提升，关键指标确保完成。 （三三） 以现现行的各项项制度为基基础，结合合目前已从从子公司改改为分公司司的实际情情况，进一一步查漏补补缺并修订订和完善相相关制度及及操作流程程，加快公公司精确化化管理和精精细化操作作的前进步步伐。 （四四） 坚持持以人为本本，不断加加强队伍建建设，持续续提高员工工素质，保保持企业和和谐稳定，努努力创建“全全员终生学学习、组织织持续创新新”的企业业文化氛围围。针对发发展中不断断出现的新新问题，协协调党、政政、工各级级组织充分分发挥作用用，做到正正视现实，积积极应对，疏疏导思想，理理顺情绪，协协调利益，化化解矛盾，共共克时艰，同同甘共苦。 （五五） 继续续强化安全全生产和安安全保卫工工作，努力力营造安全全良好的生生产生活环环境，确保保企业安全全无事故和和员工平安安健康目标标的实现。关关心和关爱爱员工，在在确保年度度全面预算算指标任务务完成的基基础上，让让全体员工工及时分享享企业改革革发展的成成果。 二一一一年十二月四四日