某集团劳动用工管理制度汇编17117.docx
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1、第十六篇 英茂集团劳动用工管理制度第一章 总 则 第第一条 为规范集集团对劳动动用工的管管理,维护护企业和员员工双方的的合法权益益,根据国国家相关法法规和集团团管理纲纲要的规规定,特制制定本制度度。 第第二条 集团实行行统一的劳劳动用工管管理制度,二二级公司可可根据本制制度制定实实施细则,报报集团公司司审批后执执行。 第第三条 本制度适适用于集团团公司、二二级公司,二二级公司的的范围同集集团管理理纲要的的规定。第二章 劳动用工工管理原则则第四条 遵循国家家法律法规规的原则。第五条 统一政策策、统一制制度、分级级管理的原原则。第六条 全员聘用用、总量控控制、竞争争上岗、岗岗位聘任的的原则。第七条
2、 竟业限制制的原则。第八条 契约关系系的原则。第九条 岗位与生生产经营管管理相匹配配,用工与岗岗位职责相相匹配的原原则。第十条 集团不实实行员工内内部退养,即即不实行聘聘用终身制制的原则。第三章 劳动动用工的管管理体制 第第十一条 二级公公司必须执执行集团统统一的劳动动用工政策策和劳动用用工制度。 第第十二条 集团公公司通过年年度用工计计划对各公公司的劳动动用工实行行总额管理,二二级公司年年度用工计计划必须报报集团公司司批准。 第第十三条 二级公公司根据生生产经营管管理需要,设设岗定员,提提报年度用用工计划。 第第十四条 年度用用工计划应应包括招聘聘计划、临临时用工计计划和裁员员、待岗计计划。
3、 第第十五条 招聘计计划应包括括:缺编、扩扩岗需求及及上岗条件件、在岗更更新需求及及上岗条件件、储备培培训需求及及上岗条件件。 第第十六条 临时用用工计划包包括:临时时用工的岗岗位及要求求,临时用用工的数量量。 第第十七条 裁员、待待岗计划应应包括:裁裁员、待岗岗的原因,裁裁员、待岗岗的数量及及对待岗人人员的安排排意见。 第第十八条 集团劳劳动用工按按法人主体体分级管理理。 第第十九条 集团公公司聘用和和解聘的人人员:集团团公司本部部员工;派派任二级公公司的总经经理、副总总经理、总总经济师、财财务总监、总总工程师;二级公司司下属独立立生产经营营单元的负负责人;二二级公司财财务部经理理、副经理理
4、。 第第二十条 二级公公司聘用和和解聘的人人员:二级级公司部门门负责人、二二级公司生生产、经营营和管理所所需的员工工。 第第二十一条条 二级公公司下设独独立法人机机构聘用和和解聘的人人员:该机机构生产、经经营和管理理所需的全全部员工。 第第二十二条条 二级公公司必须在在经批准的的用工计划划内招聘员员工;二级级公司用工工计划应包包括二级公公司下属机机构所需的的全部员工工。第四章 聘用用管理 第第二十三条条 各公司司招聘员工工,必须控控制在经批批准的年度度用工计划范围内,不不得超计划划用工。 第第二十四条条 各公司司必须经过过公开条件件、笔试、面面试,择优优试用的程程序。试用用必须签订订试用合同同
5、,试用合合格后方可可正式录用用。 第第二十五条条 各公公司总经理理或总经理理授权的副副总经理审审批招聘计计划内的试试用和正式式录用。 第第二十六条条 招聘试试用期为三三至六个月月,试用期期的薪酬按按薪酬管管理制度的的规定执行行。 第第二十七条条 试用合合格者经批批准后,办办理正式录录用手续,建建立正式劳劳动关系;试用不合合格者,解解除试用劳劳动关系。 第第二十八条条 各公司司员工的解解聘,由各各公司总经经理或总经经理授权的的副总经理理审批。第五章 岗位位异动管理理第二十九条条 集团各各公司岗位位异动的情情况包括:(一)职位位空缺、员员工能力提提升、业绩绩表现突出出的升职。(二)管理理失误、能能
6、力不及、业业绩不佳的的降职。(三)竞聘聘变岗。(四)不胜胜任的转岗岗。(五)工作作需要的转转岗。第三十条 岗位异异动按聘用用权限审批批。第三十一条条 岗位位异动的员员工应于规规定日期内内办理工作作移交手续续。第三十二条条 岗位位异动的员员工,其薪薪酬由异动动之日起重重新核定。第六章 待岗岗管理第三十七条条 考评评、竟聘落落岗的人员员实行待岗岗。第三十八条条 集团团各公司应应组织待岗岗人员进行行法律知识识、职业道道德、职业业纪律、岗岗位技能等等培训,帮帮助他们转转变观念、提提高技能,为为其实现再再次竟聘上上岗创造条条件。第三十九条条 待岗人人员的薪酬酬按薪酬酬管理制度度的规定定执行。第四十条 待
7、岗期期限不超过过半年,经经培训或调调整岗位仍仍不能够胜胜任工作的的,解除劳劳动合同。第七章 离职职管理第四十一条条 劳动合合同到期员员工不再续续签,劳动动合同期内内员工辞职职或自动离离职的,必必须书面提提前3 OO天通知公公司。第四十二条条 劳动合合同到期公公司不再续续签,劳动动合同期内内公司解聘聘、裁员、开开除员工的的,必须书书面30天天提前通知知员工。第四十三条条 公司收收到或发出出离职通知知后,人力力资源部必必须与欲离离职人员进进行离职谈谈话,了解解其提出离离职的原因因,告知要要求其离职职的理由。第四十四条条 员工离离职必须经经过审批,离离职审批权权限同聘用用权限。第四十五条条 员工离离
8、职必须办办理离职手手续。第四十六条条 员工离离职手续办办理完毕后后,公司人人力资源部部与其办理理终止或解解除劳动合合同手续,转转移或封存存其社会保保险关系和和人事档案案。第四十七条条 集团员员工达到法法定退休年年龄的,公公司与其的的劳动合同同自行终止止,人力资资源部办理理移交劳动动社会保障障部门的相相关手续。第八章 竞业限制制和从业限限制第四十八条条 集团团严禁员工工在劳动合合同有效期期内,以任任何方式从从事与本公公司业务有有竞争关系系和伤害本本公司利益益的活动。第四十九条条 集团团严禁各公公司高级管管理人员利利用职务便便利,为自自己或他人人牟取属于于公司的商商业机会,自自营或为他他人经营与与
9、所任职公公司同类的的业务。第五十条 集团严严禁员工在在劳动合同同有效期内内,受雇于于公司的任任何竞争对对手,或担担任竞争对对手的顾问问,或以其其他方式与与竞争对手手发生直接接或间接的的利益关联联。第五十一条条 集团严严禁员工在在劳动合同同有效期内内,受雇于于公司的客客户、供应应商、承包包商,或担担任其顾问问,或以其其他方式与与其业务发发生直接或或间接关联联。第五十二条条 集团团严禁员工工将公司业业务私自截截留、承揽揽或介绍给给他人经营营。第五十三条条 集团团严禁员工工利用从事事公司业务务之机,接接受客户、供供应商、承承包商的礼礼物、金钱钱、贷款或或其他利益益。第五十四条条 集团团严禁员工工利用
10、公司司的生产经经营场所及及其设施、设设备等资材材,从事与与公司经营营无关的活活动。第五十五条条 集团团员工在任任职期间,因因履行职务务或利用公公司的物质质技术条件件、业务信信息等产生生或完成的的发明创造造、技术成成果,是公公司的知识识产权和无无形资产,其其权属归公公司所有,严严禁员工个个人以任何何方式自行行处置。第五十六条条 集团团员工在任任职期间,对对技术方案案、制造方方法和配方方、工艺流流程、技术术指标、数数据库、研研究开发记记录、技术术报告、检检测报告、实实验数据、试试验结果、图图纸、技术术文档等技技术秘密;对公司重重大决策中中的秘密事事项、公司司的经营战战略、经营营方向、经经营规划、经
11、经营项目和和经营决策策、公司对对外或公司司内部签订订或掌握的的合同、协协议、意见见书及可行行性报告、主主要会议纪纪要、公司司财务报表表、统计报报表、客户户名单、营营销计划、采采购资料、定定价政策、进进货渠道、公公司职员的的人事档案案、工资性性、劳务性性收入等商商业秘密负负有保密的的义务,承承担泄密的的责任。第五十七条条集团严禁禁员工在劳劳动合同有有效期内从从事第二职职业。第九章 劳动动合同管理理第五十八条条集团各公公司聘用员员工必须签签订劳动合合同。第五十九条条 集团团各公司应应根据国家家规定、应应聘人员情情况和工作作性质与受受聘人员签签订无固定定期限、有有固定期限限和完成单单项工作为为期限的
12、劳劳动合同。第六十条 劳动合合同的法定定条款按国国家规定执执行,约定定条款执行行集团公司司的统一要要求。第六十一条条 集团团各公司经经营班子成成员签订无无固定期限限劳动合同同,约定条条款实行集集团劳动合合同约定事事项附件三三。第六十二条条 集团团各公司管管理类人员员签订5年年期劳动合合同,约定定条款实行行集团劳动动合同约定定事项附件件二。第六十三条条 集团团各公司生生产经营技技术业务骨骨干签订335年期劳劳动合同,约约定条款实实行集团劳劳动合同约约定事项附附件二。第六十四条条 集团各各公司其他他员工签订订12年期劳劳动合同,约约定条款实实行集团劳劳动合同约约定事项附附件一。第六十五条条 员工工
13、在集团连连续工作11 0年以以上的,其其劳动合同同到期,本本人又愿意意续签的,合合同期限根根据本人的的意愿和国国家规定的的范围内确确定。第六十六条条 集团团各公司短短期和完成成单项任务务聘用员工工签订短期期聘用合同同,短期聘聘用合同执执行集团公公司统一制制定的文本本,合同期期限由公司司提出,合合同确定。第六十七条条 集团团各公司试试用员工签签订试用合合同,试用用合同执行行集团公司司统一制定定的文本,合合同期限由由公司提出出,合同确确定。第六十八条条 劳动动合同必须须经员工本本人、公司司法定代表表人或法定定代表人书书面授权人人签字,并并加盖公司司公章,经经劳动部门门鉴证后生生效。第六十九条条劳动
14、合同同的变更,必必须由公司司或员工提提出合同变变更的理由由、内容、条条款等,经经协商同意意后,经员员工本人、公公司法定代代表人或法法定代表人人书面授权权人签字,并并加盖公司司公章后方方能生效。第七十条 劳动合合同期满,公公司和员工工均愿意续续签劳动合合同的,在在30日内内重新签订订劳动合同同;公司或或员工任意意一方不愿愿意续签劳劳动合同的的,不愿续续签的一方方,应在合合同期满前前30天书书面通知对对方,并办办理终止劳劳动合同手手续。第七十一条条 劳动动合同期内内,员工单单方面解除除劳动合同同,未提前前30日书书面通知公公司,未执执行劳动合合同条款,未未经公司同同意的,员员工应当按按劳动合同同规
15、定的违违约金额支支付违约金金,造成公公司损失的的必须赔偿偿损失。第七十二条条 劳动动合同期内内,员工被被证实提供供虚假证书书或劳动关关系状况证证明的;严严重违反国国家法律、法法规和企业业规章制度度的;严重重失职,营营私舞弊,对对企业利益益造成重大大损害的;被依法追追究刑事责责任或者劳劳动教养的的;违反劳劳动合同条条款的,公公司应解除除劳动合同同,并且不不支付经济济补偿金。第七十三条条 劳动动合同期内内,员工患患病或非因因工负伤,医医疗期满后后,不能从从事原工作作,也不能能从事另行行安排工作作的;待岗岗员工经培培训或调整整工作岗位位,仍不能能胜任工作作的;劳动动合同订立立时所依据据的客观情情况发
16、生重重大变化,致致使原劳动动合同无法法履行的,公公司应解除除劳动合同同,解除劳劳动合同按按国家的规规定执行。第七十四条条 劳动动合同期内内,员工患患职业病或或因工负伤伤被确认完完全丧失或或部分丧失失劳动能力力的;患病病或非因工工负伤,在在规定的医医疗期内的的;女职工工在符合计计划生育规规定的孕期期、产期、哺哺乳期内的的,集团各各公司不得得解除劳动动合同。第七十五条条 劳动动合同期满满,双方不不再续订的的;员工退退休、退职职的;员工工死亡或被被人民法院院宣告失踪踪、死亡的的;国家其其他法律、法法规规定的的劳动合同同终止,公公司不支付付员工经济济补偿金。第七十六条条 员工工在规定的的医疗期内内,女
17、员工工在符合计计划生育规规定的孕期期、产期和和哺乳期内内劳动合同同期满的,劳劳动合同的的期限自动动延续至医医疗期、孕孕期、产期期和哺乳期期满为止。第七十七条条 集团团历史遗留留的内部退退养员工,在在退养期间间自主就业业和受聘于于其他单位位、个人的的,视同为为重新就业业,从重新新就业之日日起,公司司与其解除除劳动合同同关系。第七十八条条 集团团各公司人人力资源部部是劳动动合同的的管理部门门,应在规规定的时限限内办理各各类劳动动合同手手续。第七十九条条 员工工与公司发发生的劳动动争议或劳劳动纠纷,应应按下列顺顺序选取解解决方案:(一)员工工与人力资资源部协商商解决;(二)由公公司临时成成立的劳动动
18、调解委员员会进行调调解;(三)向劳劳动争议仲仲裁委员会会申请仲裁裁;(四)依法法向人民法法院提起诉诉讼。第十章 人事事档案管理理第八十条 集团各各公司人力力资源部是是公司员工工人事档案案的管理部部门。第八十一条条员工人事事档案的内内容包括:(一)员工工基础材料料:1身份证证或户口证证复印件;2学历证证、职业资资质证或职职称证;3简历表表或挡塞麦麦;4政治状状况记录及及相关证明明材料;5体检报报告。(二)员工工入职材料料:1内部招招录用审批批表;2劳动合合同和劳动动合同鉴证证;3社保关关系办理资资料。(三)员工工在职材料料:1员工轮轮岗见习表表;2员工岗岗位变动、调调薪记录表表及文件;3员工奖奖
19、惩记录及及文件;4员工培培训记录及及培训协议议书;5员工技技术职称评评定材料;6员工出出国有关表表格及记录录。(四)员工工离职材料料:1离职手手续清单:离职报告告、离职移移交清单、离离职审批表表。2劳动关关系解除证证明。3退休资资料。第八十二条条 人事档档案的管理理。人事档案是是员工在公公司履职期期间重要的的信息记录录,由人力力资源部负负责员工人人事档案材材料的分类类建档、归归档、立卷卷和日常管管理工作。第八十三条条 人事档档案的使用用管理:(一)人事事档案的使使用方式包包括查阅、借借阅及出具具证明材料料两种。(二)查阅阅、借阅权权限为:管管理人员的的人事档案案由其直接接上级审批批;其他员员工
20、人事档档案由人力力资源部负负责人审批批;集团公公司董事会会成员的人人事档案由由董事长审审批。(三)查阅阅、借阅必必须保证档档案的完整整性,异地地借阅必须须密封传递递。 (四)需复复制的,必必须经过批批准,复制制一律由人人力资源部部负责。(五)开具具人事证明明材料由人人力资源部部负责,按按聘用管理理权限审批批。第十一章 工工作时间、休休息日和考考勤请假管管理第八十四条条 集团采采用标准工工作日制或或综合计时时工作制。采采用综合计计时工作制制的公司,须须报集团公公司批准后后,再报政政府有关部部门批准;采用标准准工作日制制的公司,执执行国家和和地方政府府的有关规规定。第八十五条条 二级公公司须制定定
21、工作时间间、休息日日管理办法法,报集团团公司审批批后执行。第八十六条条 各公司司实行考勤勤、请假管管理。考勤勤、请假管管理由人力力资源部负负责,指派派专人管理理,按规定定认真、及及时、准确确地记载、妥妥善保管各各种凭证。第十二章 附附则第八十七条条 本制制度由集团团公司人力力资源部负负责解释。第八十八条条 本制制度自集团团公司董事事会批准之之日起执行行。第二十五篇篇 英茂茂集团行政政事务管理理制度第一章 总则则 第第一条 为规范集集团行政事事务管理,根根据集团管管理纲要,特特制定本制度。 第第二条 集团行政政事务由集集团公司办办公室和二二级公司办办公室负责责管理。行行政事务包包括:会务务管理,
22、文文秘及公文文行文程序序管理,信信息管理,档档案管理,印鉴管理理,服务与与业务支持持,公共关关系,生产产经营场所所和办公资资产管理,办办公费用管管理,集团团生产经营营正常运行行的综合管管理协调事事务。 第第三条 集团以“主动参与与、沟通及及时、协调调服务、节节俭高效为行政管管理的基本本原则。 第第四条 本制度适适用于集团团公司及二二级公司。二二级公司的的范围同集集团管理理纲要的的规定。第二章 会务务管理制度度第五条 集团会务务工作遵循循“目的明确确、节俭高高效”的原则。第六条 本制度所所指会议即即集团范围围内为生产产经营管理理需要而召召开的各种种会议。第七条 会议必须须有明确的的会议目的的,清
23、楚的的会议议程程,齐备的的会议资料料,确定的的参会范围围,具体的的会议时间间和地点,并并由会议组组织者签发发会议通知知;第八条 人数在330人以上上,会期在在二天以上上的会议,必必须编制会会议经费预预算报批。 第第九条 会议期间间,应做好好文件的分分发和保管管工作,做做好会议记记录,做好好会议的保保密工作,加加强对会议议的通讯设设备、扩音音设备的管管理,做好好会议的生生活服务工工作;会议议需要进行行选举的,应应事先准备备好票箱、选选票、确定定监票人,清清点到会人人数和缺勤勤席人数。 第第十条 会议结束束后,应及及时进行会会务总结;做好会议议文件的分分类、归档档、回收处处理;做好好异地与会会人员
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