度绩效考核法介绍11420.docx

《度绩效考核法介绍11420.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度绩效考核法介绍11420.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、n一、3600度绩效效考核法法简介360度考考核法又又称为全全方位考考核法，最最早被英英特尔公公司提出出并加以以实施运运用。该该方法是是指通过过员工自自己、上上司、同同事、下下属、顾顾客等不不同主体体来了解解其工作作绩效，通通过评论论知晓各各方面的的意见，清清楚自己己的长处处和短处处，来达达到提高高自己的的目的。 员员工如果果想知道道别人对对自己是是怎么评评价的，自自己的感感觉跟别别人的评评价是否否一致，就就可以主主动提出出来作一一个3660度考考核。当当然这种种考核并并不是每每个员工工都必须须要做的的，一般般是工作作较长的的员工和和骨干员员工。 3360度度考核法法共分跟跟被考核核员工有有联

2、系的的上级、同同级、下下级、服服务的客客户这四四组，每每组至少少选择66个人。然然后公司司用外部部的顾问问公司来来作分析析、出报报告交给给被考核核人。 考核核的内容容主要是是跟公司司的价值值观有关关的各项项内容。四四组人员员根据对对被考核核人的了了解来看看他符合合不符合合价值观观的相关关内容，除除了划圈圈外，再再给出被被考核人人三项最最强的方方面。分分析表是是很细的的，每一一项同级级、上级级、下级级会有不不同的评评价，通通过这些些由专门门顾问公公司分析析得到对对被考核核人的评评价结果果。被考考核人如如果发现现在任一一点上有有的组比比同级给给的评价价较低，他他都可以以找到这这个组的的几个人人进行

3、沟沟通，提提出“希希望帮助助我”，大大家敞开开交换意意见。这这就起到到帮助员员工提高高的效果果。 设计计出3660度，是是为了避避免在考考核中出出现人为为因素的的影响。这这种考核核是背对对背的，强强调这只只是一种种方式，最最终结果果重在自自己的提提高。360度考考核法实实际上是是员工参参与管理理的方式式，在一一定程度度上增加加他们的的自主性性和对工工作的控控制，员员工的积积极性会会更高，对对组织会会更忠诚诚，提高高了员工工的工作作满意度度。二、员工3360度度考核问问卷被评价者姓姓名：部门：职务：评价者姓名名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及及分数：杰出(4分) 优秀秀（3分分

4、）良好好 （22分）一一般 （11分）较较差（00分）极极差（1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价客户评价权重备注个人素质（220分）品德修养4个人仪表仪仪容2坚持真理，实实事求是是6意志坚定，不不骄不躁躁6谦虚谨慎，勤勤奋好学学2工作态度（220分）热情度3信用度6责任感5纪律性3团队协作精精神3专业知识（220分）专业业务知知识6相关专业知知识5外语知识2计算机应用用知识3获取新知识识4工作能力（220分）文字表达能能力4逻辑思维能能力4指导辅导能能力4人际交往能能力5组织、管理理与协调调能力3工作成果（220分）工作目标的的达成5工作效率4工作质量5工作创新效效能2工作成本控控制4分数合计100工作表现综综合评价价优势及劣势势项目分析优势分析劣势分析项目的建议议与训练有待提高技技能参加培训项项目工作预期明年目标预期表现