仓库管理制度m9989.docx

《仓库管理制度m9989.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理制度m9989.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理制度1、 仓库是物资资存放重地地。仓库无无人时必须须随手关门门，闲杂人人员不得进进入。2、 仓管员要严严格按照“先进先出出，帐、卡卡、物一致致”的原则，对对各类物料料进行有效效的管理。3、 物料入库一一定要凭供供应商“送货单、采采购合同单单”及采购部部开具的“报检单”（必须有品品管员签名名上合格），认认真查核内内容、清点点数量，核核对无误方方可签字。若若发现所送送物料与送送货单数量量不符应注注明实收数数，若没有有查验数量量而后发现现缺料，处处以罚款。4、 物料入库后后贴合格标标贴，定点点定位堆放整整齐。物料料的堆放应应做到上轻轻下重，上上小下大摆摆放整齐。5、 仓管员根据据进度表及及时

2、填写缺料料统计表，应应用书面形形式报与采采购或仓库库主管签字字，否则后后果自负。6、仓管员员应根据配配料单及时时确实配料料，按批放放置配料区区，需有明明显标示，在在配料的同同时配好附附件的料并并放置附件件区。7、 车间领料需需核对配料料单，领料料单仓管员员与领料员员当面点清清签字确认认才可出库库。8、辅料领领用需以旧旧换新，有有领料员开开具领料单单领用，工工具应记录录于个人工工具卡。9、 仓管员必须须严格执行行作业流程程操作，认认真听从主主管的安排排。10、仓管管员每天要要编制仓库库“进料日报报表”定时完成成，定期编编制“材料收发发、存月报报表”，“材料盘存存表11、仓库库场地需每每天清扫，保

3、保持库容干干净、整洁洁，因失职职给公司带来来重大失者者，根据情情节轻重另另行处罚。12、对托托外加工的的半成品严严格按照托托外加工流流程进行行。13、仓管管员调动工工作或辞职职一定要办办好交接手手续，否则则不得离开开！仓管人员必必须精诚团团结、通力力合作、全全心全意把把仓库工作作做好! 庚威科科技（苏州州）有限公公司 20077-11-24仓库管理程程序一、 仓库职能职职责1.1、 仓管员的的职责1.1.11、进行正正常的收发发料1.1.22、及时处处理日常的的报表,表表单.1.1.33、做好仓仓库的整理理、整顿、清清扫、清洁洁、素养、等等5S的推推行实施工工作。1.1.44、要善保保管好仓库

4、库的物资和和各种单据据。1.1.55、做好消消防实施和和维护工作作。1.1.66、提供正正确的物料料仓储信息息。1.1.77、配合检检查，盘点点工作。1.1.88、其他仓仓库工作。1.2、 记帐员员职责1.2.11、整理、保保管日常单单据，报表表1.2.22、仓库账账目录入，输输出、归类类（包括：材料账、半成品、成成品帐、工工具帐、配配件帐、固固定资产帐、辅辅料账低值值易耗品帐帐等）1.2.33、配合财财务，认真真做好每月月各类报表表。1.2.44、配合仓仓库主管处处理仓库事事务，定时时或不定时时抽查帐卡卡物是否一一致。2.3、 仓库主管管的职责.2.3.11、对仓库库员的工作作进行监督督、督

5、促、培训、指导、考核。2.3.22、做好仓仓储的规划划工作.2.3.33、协助计计划，采购购，生产，实实施库存管管理。2.3.44、妥善协调调部门之间间的沟通工工作。2.3.55、制定辅辅料申购计计划，合理理库存，管管控，审查查各部门领领用物资，消消耗手续数数量，严格格把关合理理使用资源源降底消耗耗。2.3.66、制订，审审改仓库内内部工作规规程和管理理制度。2.3.77、定期抽抽查，物料料，成品是是否与卡，帐帐相符。2.3.88、做好年年度式的盘盘点计划工工作。2.3.99、做好呆呆废处理工工作。2.3.110、签发发仓库部门门的各级文文件单据。三、工作程程序31、 入入库验收3.1、仓仓库

6、员以所所有物料入入库进行验验收。3.1.22、核对采采购合同单单，送货单单，入库报报检单是否否一致，包包括交货日日期。3.1.33、品名,规格及类类形的核对对。3.1.44、数量和和实物的检检验，核对对。3.1.55、物料在在搬运中是否有有损坏3.1.66、产品标标识,检验验标识是否否清晰齐全全,3.1.77、采购、品品管、签字字、仓库员员对各项核核对无误，签签单入库3.1.88、具休操操作参照仓仓库作业流流程图3.2、储储存管理3.2.11、仓储来来源采购订订购,总务务购买,生生产车间退退仓及其它它.3.2.22、储存环境，仓仓库应具备备，符合储储存货物的的标准和技技术规范及及环境条件件。3

7、.2.33、物料储储存，物料料以分批式式和分类式式集中摆放放，注意上上轻下重，上上小下大的的原则，产产品标识清清楚，便于于清点和搬搬动，摆放放整齐，库库存的原料料一般不可可裸放3.3、卡卡物料管理理3.3.11、仓库应应建立完整整,建全的的帐卡,物物料管理制制度.3.3.22、建立详详细,反映映货物仓储储的明细账账3.3.33、记录正正确的入出出动态及过过程,时间间以及厂商商3.3.44、每月报报表的依据据,和提供供财务核算算成本依据据3.3.55、卡又称称料卡,直直接反映出出货物的品品名,规格格数量,单单位及进出出动态和库库存数,3.3.66、应为一一物一卡，进进出当日填填写变更3.3.77

8、、仓库员员直接保管管和录入输输出工作。3.3.99、随时核核时帐物,可提高保保管人员作作业活动和和工作效率率.3.3.110、物是是公司成品品和半成品品原材料，工工具，设备备总称，是是公司物资资仓库都应应妥善保管管。3.3.111、仓库库的货物应应与账，卡卡相符，质质量储存装装态应良好好，库存物物料随时冲冲转运用。3.4储存存周期3.4.11、喷涂、电电镀、为33月3.4.22、五金件件、纸箱、钢钢材、半成成品、为半半年。3.4.33、成品、塑塑料件、标标准件、冲冲压件、电电子类为一一年。3.5、超超出处理3.5.11、储存期满满后的货物物出货和冲冲转，必须须请品管复复检，由仓仓库开报检检验单

9、，经经品管复检检合格方可可出货和发发料冲用。3.5.22、复检不不合格的货货物，由检检验员对其其开具报修修单，仓库库负责查清清数量，填填好送修单单，发料3.5.33、不能复复修的货物物，仓库根根据不良品品单开具报报废单，经经资财部经经理，总经经理签核后后，报废记记录。3.6、出出库管理3.6.11、货物出出库应严格格按先进先先出原则,成品出库库应有业务务开具的出出货能知单单,仓管员员根据出货货通知单开开具出库单单,经主管管经理签核核,方可出出库.3.6.22、每批有有订单的物物料根据生生产部门提提供的制造造排程表之之包装日期期,前三天天配好料待待发,缺料料报主管和和采购推料料,根据生生产制造单

10、单位开具的的领料单,经仓库主主管核后发发料，具体体操作参照照仓库作作业流程3.6.33、异常领领料的出库库，事先由由领料部门门主管核签签到仓库领领料。3.6.44、开发打打样制样，开开领料单，部部门主管核核签名到仓仓库领料。3.6.55、品管组组装样车和和首件由品品管根据所所需开领料料单，经采采购、部门门主管核签签领料，3.6.66、制造车车间补料领领料，须开开具补料单单，经采购购主管资财财部及生产产部经理核核签，会同同领料单致致仓库领料料，具体操操作参照有有关补料说说明书。3.6.77、辅料发发放，要领领料部门开开具领料单单，一般要要以旧换新新的物料，请请各部门协协助执行。3.6.88、工具

11、的的发放发部部门为基础础，开工具具领料单，并并记录工具具卡，工具具因时间和和质量原因因损坏，须须开具报废废单经部门门主管和管理理部主管核核签，至仓仓库核销工工具卡或换换领工具等等动作，千千元以上的工具具仓库不得得处领。3.7、退退料管理 退料应由由退料部门门核完后,开具退料料单,仓库库员根据退退料单核对对数量,并并做入库记记录,和入入帐记录,以便冲转转运用,具具体操作按按照有关关退料规则则3.7.11、仓库纪纪律管理 仓库全全体员工应应严格遵守守厂纪厂规规，严格执执行仓库的的相关规定定，服从领领导，服务务在先、严严守厂规、严严守职责，同同心协力把把仓库事业业做好。3.8盘点点工作3.8.11、定期盘盘点,盘点点方法:选选一个固定定的日期将将所有的货货物盘点,必须关闭闭工作,做做全面性的的盘点,每每年一次.3.8.22、连续循循环盘点法法，将物料料分期分批批分区分类类盘点将物物料达到最最低库存，每每月来由仓仓管员自行行盘点做出出报表，主主管和记帐帐员监督和和抽查。3.8.33、盘点步步骤，决定定盘点日期期，培训人人员清理货货仓，确定定方法，差差异原因，分分析追查，盈盈亏的处理理等。