企业公司员工培训手册29739.docx

《企业公司员工培训手册29739.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业公司员工培训手册29739.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业公司员员工培训手册二一年年十一月目录序言1第一章 员员工培训管管理制度2一、培训目目标2二、适用范范围2三、培训原原则2四、培训程程序2五、培训分分类3六、培训方方法4七、培训管管理4八、培训评评估5九、培训的的奖惩规定定与标准6十、附则6第二章 新新员工入职职培训7一、新员工工培训目标标7二、新员工工培训内容容7三、新员工工培训反馈馈与考核8第三章 办办公室人员员培训9一、培训对对象9二、培训目目标9三、培训内内容9四、培训方方式10五、培训时时间10第四章 财财务部人员员培训11一、培训对对象11二、培训目目标11三、培训内内容11四、培训方方式12五、培训时时间12第五章 采采购部员

2、工工培训13一、培训对对象13二、培训目目标13三、培训内内容13四、培训方方式14五、培训时时间14第六章 销销售人员培培训15一、培训对对象15二、培训目目标15三、培训内内容15四、培训方方式16五、培训时时间16第七章 生生产部技术术部员工培培训18一、培训对对象18二、培训目目标18三、培训内内容18四、培训方方式19五、培训时时间19第八章 管管理人员培培训20一、培训对对象20二、培训目目标20三、培训内内容20四、培训方方式21五、培训时时间21备注： 课课程参考21第九章 附附则23附一 员工工培训记录录表23附二 员工工培训费用用审批表24附三 员工工培训反馈馈表25附四

3、员工工外派培训训管理协议议26序言为配合公司司的发展，提提升人力绩绩效，提高高员工素质质，并有计计划地充实实其知识技技能，发挥挥其潜在能能力，进而而发扬本公公司的企业业精神，特特制定员员工培训手手册，作作为各级人人员培训实实施与管理理的依据。员工培训是是企业活动动的重要组组成部分，有有利于提高高员工的综综合素质，提提升管理者者的管理水水平，促进进企业整体体实力的增增强。为此此，对于员员工培训管管理制度要要贯彻到各各个相关单单位进行具具体实施，请请公司全体体员工参照照执行。第一章 员员工培训管管理制度一、培训目目标第一条 为为提高员工工素质，满满足公司发发展和员工工发展需求求，创建优优秀的员工工

4、队伍，建建立学习型型组织。第二条 通通过不断提提高员工的的知识水平平、工作能能力和能动动性，使员员工达到实实现自我的的目标。第三条 公公司的培训训制度与员员工的职业业生涯设计计相结合，促促进公司与与个人的共共同发展。二、适用范范围本公司所有有员工的各各项培训计计划、实施施、考评等等，均依照照本制度办办理。三、培训原原则第一条 经经常鼓励员员工积极参参加学习和和培训。第第二条 预先制订订培训后期期要求达到到的标准。第三条 积极指导员工的培训和学习。第四条 参加培训者能从培训中有所收获。第五条 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。第六条 根据不同的培训对象采取不同培训方式。第七条 通过

5、培训为员工提供晋升机会。四、培训程程序第一条 人人事办公室室负责培训训统筹、规规划。第二条 各各单位负责责人协助人人事办公室室进行培训训的实施、督督促，同时时在公司整整体培训计计划下组织织好本单位位内部的培培训。第三条 培培训结束后后，受训人人员即时上上交员工工培训记录录表（见见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。五、培训分分类第一条内部培训训1、培训对对象：全体体员工2、培训目目的：依靠靠公司内部部有专业特特长和有经经验员工的的力量，最最大效度的的利用公司司内部资源源，加强内内部的沟通通与交流，在在公司内形形成互帮互互助的学习习氛围，并并丰富员工工的业

6、余学学习生活。3、培训内内容：公司司内部手册册集学习、公公司技术类类、市场类类、管理类类、礼仪类类等多个方方面及员工工感兴趣的的业余知识识、信息等等。4、培训形形式：在公公司内部以以学习行业业知识相关关书籍、召召开讲座或或研讨会、交交流会的形形式进行。第二条 外外部培训1、培训对对象：全体体员工2、培训目目的：依靠靠外部专家家力量，提提升员工在在本职工作作上所应具具备的专业业知识、技技能技巧，以以增进各项项工作的完完成质量，提提高工作效效率。3、培训内内容： （1）常规规实用性培培训涉及行行业专业技技术知识、管管理方法、生生产运营等等；（2）适适合高层领领导的培训训含企业业战略性、发发展性等内

7、内容；（3）个人人进修方面面的培训如资格格证书和专专业技术认认证等。4、培训形形式：参加加厂家培训训、相关部部门要求的的培训，请请外部讲师师在公司内内部授课或或外派培训训。六、培训方方法第一条 讲讲授法：属属于传统模模式的培训训方式，培培训讲师系系统地向受受训人员传传授知识。第二条 多多媒体教学学：利用现现代化多媒媒体设备进进行辅助教教学。第三条 会会议培训法法：这是一一种双向沟沟通的培训训方式，有有助于培训训讲师了解解学员对培培训效果的的掌握程度度。第四条 案案例研究法法：通过选选择有关实实例，并说说明各种情情况或问题题，让受训训者通过工工作经验和和所掌握的的知识技能能，寻求解解决之道，目目

8、的在于鼓鼓励受训人人员思考。第五条 角角色扮演法法：能够激激发学员解解决问题的的热情，增增加学习的的多样性和和趣味性。第六条 示示范培训法法：这种培培训方式是是指运用幻幻灯片、影影片或录像像带等方式式进行工作作示范或训训练活动。第七条 情情景模拟训训练：把参参训人员划划分成若干干小组，每每组承担不不同的任务务，它能让让所有学员员都参与到到培训中来来，同时还还能提高学学员的团队队意识。第八条 户户外培训：是一种在在室外进行行学习、练练习或模拟拟活动的方方法。第九条 工工作轮换法法：是一种种在职培训训方法，让让受训者在在预定的时时期内变换换工作职位位，使其获获得不同职职位的工作作经验。七、培训管管

9、理第一条 费费用管理1、由人事事办公室依依据培训计计划对培训训经费做统统一预算，并并根据实际际实施情况况定期调整整；2、培训费费用的审批批权限限制制在副总经经理及以上上；3、所有培培训费用的的报销均需需提供完整整的员工工培训费用用审批表（见见附表二），作为报销费用的凭证。第二条 出出勤管理1、所有培培训一经报报名确认，受受训人员须须提前做好好安排，除除特殊原因因外，应准准时参加；2、凡在公公司内部举举办的培训训课程（包包括外部讲讲师的内部部集训、内内部培训讲讲座及各种种内部研讨讨会、交流流会等），参参加人员必必须严格遵遵守培训规规范，课前前签到。考考勤状况将将作为培训训考核的一一个参考因因素；

10、3、对无故故不参加培培训，公司司将给予行行政或经济济上的处罚罚。第三条 培培训记录1、培训相相关资料（包包括教材、教教案、证书书等）必须须在人事办办公室备份份存档；2、参加培培训的员工工在培训结结束后第二二天须上交交员工培培训反馈表表（见附附表三），由由人事办公公室存档；3、员工外外出培训须须履行签订订员工外外派培训管管理协议（见见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。八、培训评评估第一条 培培训期间或或培训结束束后，人事事办公室负负责组织多多方面、多多角度的评评估活动，并并将评估结结果记录存存档。 第二二条 培训训评估的考考核结果将将与绩效考考

11、核挂钩，员员工接受培培训的情况况将列入员员工绩效考考核的内容容之一，其其培训考核核的成绩、成成果将按照照一定的核核算方式计计入绩效考考核的汇总总评估结果果。 第三条条 员工培培训的结果果同时也作作为各单位位负责人的的绩效考核核记录，作作为年终考考核的指标标之一。九、培训的的奖惩规定定与标准第一条 对对于培训效效果佳，培培训后员工工业绩整体体有明显提提高的培训训师，公司司应给予奖奖励。第二条 对对积极参加加培训、表表现突出、成成绩优秀，在在工作岗位位上业绩突突出者，公公司应给予予奖励。第三条 对对培训课堂堂表现差、培培训后考核核成绩差、工工作业绩无无提高者，公公司应给予予惩罚。第四条 奖奖惩标准

12、，应应根据情况况由各单位位负责人制制定，报总总经理批准准后执行。十、附则第一条 本本制度自发发布之日起起执行。第二条 本本制度由人人事办公室室负责执行行、解释及及修订。第二章 新新员工入职职培训一、新员工工培训目标标第一条 为为新员工提提供正确的的、相关的的公司及工工作岗位信信息，鼓励励新员工的的士气。第二条 让让新员工了了解其工作作职责及公公司对其的的期望。第三条 让让新员工了了解公司历历史、政策策、企业文文化。第四条 减减少新员工工初进公司司时的紧张张情绪，使使其更快适适应公司。第五条 让让新员工感感受到公司司对他的欢欢迎，使新新员工体会会到归属感感。第六条 使使新员工了了解公司内内部工作

13、环环境及工作作氛围，加加强与同事事之间的联联系。第七条 培培训新员工工解决问题题的能力及及提供寻求求帮助的方方法。二、新员工工培训内容容新员工入职职后，由人人事办公室室负责安排排新员工试试用期培训训并填写员员工培训记记录表，培培训包括公公司整体培培训、工作作岗位培训训、交流座座谈会。第一条 公公司整体培培训：（人人事办公室室负责）1、公司历历史与愿景景、公司组组织架构、主主要业务范范围；2、公司员员工手册、管管理制度、工工作标准、企企业文化；3、开展员员工素质培培训，强化化与完善员员工整体素素质教养；4、进行拓拓展训练，加加强员工的的团队合作作精神。第二条 部部门岗前培培训（单位位负责人负负责

14、）1、介绍新新员工认识识本单位员员工，参观观公司；2、单位结结构与职能能介绍、单单位内的特特殊规定；3、新员工工工作内容容描述、职职责要求；4、员工培培训手册。第三条 交交流座谈会会由人事办公公室组织召召开新员工工思想交流流座谈会，内内容为新员员工心得体体会和合理理化意见，由由人事办公公室根据每每期座谈会会的员工任任职部门，将将邀请部门门的老员工工参与座谈谈会，加深深大家的相相互了解和和各种问题题的解决。三、新员工工培训反馈馈与考核第一条 新新员工参加加完培训后后，由单位位负责人根根据员工的的培训成绩绩填写员员工培训记记录表。第二条 受受训所有员员工按要求求填写员员工培训评评价反馈表表，并进进

15、行培训总总结。第三条 培培训结束后后，视实际际需要进行行培训效果果考核，受受训员工按按照要求独独立完成测测试，达不不到要求者者给予相应应处理。第四条 评评估的形式式包括：考考卷式评估估、实际表表演式评估估、实际工工作验证评评估等。第三章 办办公室人员员培训一、培训对对象办公室主任任、办公室室文员、办办公室前台台文员、人人力资源专专员、培训训教员，档档案管理员员二、培训目目标第一条 提提高员工的的素质，加加强管理水水平。第二条 提提高专业技技术、技能能，优化专专业技术、技技能的结构构。第三条 有有效地加速速办公室工工作环境和和工作状况况的调整及及改良，提提高工作效效率，树立立公司良好好的对内对对

16、外形象。第四条 了了解人力资资源的基本本理念及对对业务工作作的作用和和价值，提提高总体人人力资源管管理水平。第五条 要要明确培训训的意义与与作用，如如何加强与与人沟通交交际的能力力，如何学学会控制、调调节自我紧紧张情绪的的技巧，如如何掌握培培训需求分分析的方法法、课程设设计的方法法及技巧，了了解课程编编辑的技巧巧与常用方方法。第六条 了了解档案管管理的重要要性，了解解档案管理理的方式与与方法。三、培训内内容第一条 岗岗前培训公司情况介介绍和企业业发展战略略、企业文文化介绍、工工作职责说说明、各项项管理制度度和条例、劳劳动合同和和福利薪资资、及公司司组织机构构说明等；第二条 岗岗位技能培培训1、

17、各种办办公软件的的使用；2、会议记记录：主要要包括会议议记录的格格式内容等等；3、公文写写作与处理理：主要针针对办公常常用的公文文形式的格格式和内容容进行培训训；4、档案管管理：人事事档案、培培训档案的的收集、整整理、分类类、存放等等方面，进进行档案的的信息化建建设，制作作电子档案案等。5、HR培培训：招聘聘与配置、培培训与开发发、劳动关关系培训等等；6、常见HHR工作方方法培训：人员供需需预测、行行为面试法法、人才测测评、提高高企业培训训有效性模模型、案例例分析法、人人力资源配配置等；四、培训方方式内部培训、员员工自我培培训、员工工相互培训训等。五、培训时时间具体由各单单位负责人人提报、人人

18、事办公室室统一安排排后呈总经经理批准。第四章 财财务部人员员培训一、培训对对象财务经理、成成本会计、材材料会计、出出纳员、仓仓库保管员员二、培训目目标第一条 促促进所有财财务人员深深刻理解做做好财务工工作的重要要意义，更更好地贯彻彻落实公司司各项政策策，为员工工提供多种种可持续发发展的机会会和空间，促促进财务人人员有效执执行新的会会计准则。第二条 进进一步增强强财务部员员工的法律律意识、诚诚信自觉性性、实际业业务素质和和财务工作作管理水平平。第三条 保保证员工安安全、文明明、优质、高高效地完成成任务，有有效地杜绝绝浪费和一一切不必要要的开支，为为企业创造造最大的经经济效益 。三、培训内内容第一

19、条 岗岗前培训1、公司情情况介绍和和企业发展展战略、企企业文化介介绍、工作作职责说明明、各项管管理制度和和条例、劳劳动合同和和福利薪资资、及公司司组织机构构说明等；2、会计核核算制度、 财务管理制度的培训。第二条 岗岗位技能培培训1、现金银银行结算业业务实务操操作流程；2、会计实实务操作要要点和操作作程序； 3、企业业财务软件件使用； 4、纳税申报报业务操作作，基本的的税务业务务巧妙操作作； 55、企业会计计做帐过程程应具备的的基本技巧巧； 66、独立完成成一个公司司一个月的的全套帐务务和税务操操作学习方方式；7、最新经经济、管理理等知识讲讲座培训。四、培训方方式内部短期培培训、员工工自我培训

20、训、外部培培训等。五、培训时时间 具具体由各单单位负责人人提报、人人事办公室室统一安排排后呈总经经理批准。第五章 采采购部员工工培训一、培训对对象采购经理、采采购员二、培训目目标第一条 了了解如何完完善采购管管理体系、制制定采购总总体策略。第二条 了了解如何整整合需求资资源，优化化采购渠道道，如何从从采购的各各个环节降降低成本。第三条 提提升采购人人员谈判能能力，确保保采购工作作高质量、高高效率、低低成本地执执行。第四条 深深入了解采采购的原料料相关知识识，提高与与直接供应应商的沟通通与交流技技巧、缩短短采购周期期、加强质质量监控等等。三、培训内内容第一条 岗岗前培训公司情况介介绍和企业业发展

21、战略略、企业文文化介绍、工工作职责说说明、各项项管理制度度和条例、劳劳动合同和和福利薪资资、及公司司组织机构构说明等。第二条 岗岗位技能培培训1、采购部部门具体情情况：采购购部工作目目标、采购购部结构、采采购部工作作流程、职职务讲解、岗岗位目标、岗岗位技术要要求、专业业知识、绩绩效考核指指标及要求求，工作中的的注意事项项等；2、采购原原料的具体体情况：秸秸秆、花生生壳、农村村畜禽粪便便、中药渣渣等原料的的特性、作作用及检测测标准；3、采购技技术：采购购计划与预预算技术、采采购招标技技术、采购购认证与订订单技术、采采购成本控控制技术、集集中采购技技术、即时时制和择时时采购技术术、项目采采购技术等

22、等；4、采购谈谈判技巧：目标优化化谈判准备备、谈判流流程复杂心心理、应对对技巧采购购谈判策略略等；5、供应商商管理战略略及开发/选择/评评估：供应应商交货期期管理、采采购质量管管理与控制制技术、供供应商全面面质量管理理等。四、培训方方式内部短期培培训、员工工相互培训训、员工自自我培训、外外出考察培培训等。五、培训时时间具体时间由由各单位负负责人提报报、经人事事办公室统统一安排后后呈总经理理批准。第六章 销销售人员培培训一、培训对对象销售经理、销销售区域经经理、销售售员二、培训目目标掌握与有机机肥业务相相关的知识识、理论和和操作方法法，了解销销售当地主主要作物分分布及用肥肥用药习惯惯、各种作作物

23、种植过过程中的病病虫害防治治的基本知知识，学习习成功企业业先进的营营销理念和和设计观念念。 三、培训内内容第一条 岗岗前培训公司情况介介绍和企业业发展战略略、企业文文化介绍、工工作职责说说明、各项项管理制度度和条例、劳劳动合同和和福利薪资资、及公司司组织机构构说明等。第二条 岗岗位技能培培训1、系统学学习有机肥肥市场调查查报告，了了解当地的的作物分布布、种植习习惯、用肥肥习惯等；2、熟悉与与掌握肥料料知识、植植保知识，农农药基本知知识等；3、学习有有机肥料的的营销策划划、现阶段段市场化肥肥施用情况况及有机肥肥的市场定定位、有机机肥销售技技巧、有机机肥料的最最新动态及及理念等。第三条 实实地销售

24、培培训1、由区域域经理带领领到市场进进行为期三三个月的锻锻炼，学习习内容：销销售技巧的的实际应用用、目标市市场详细的的资料（目目标市场客客户分布、竞竞争产品的的销售情况况、目标市市场作物分分布及农资资产品使用用情况等）；2、三个月月后本人需需写出市场场工作心得得体会，并并由销售经经理和区域域经理进行行评价和打打分，根据据综合评价价予以奖惩惩。四、培训方方式内部短期培培训、员工工相互培训训、参观考考察、交流流等，具体体如下：第一条 室室内课堂教教学：由销销售专家或或销售经验验丰富的销销售人员讲授相关知知识。第二条 会会议培训：邀请销售售主讲老师师或销售专专家授课，达达到双向沟沟通，互相相交流想法

25、法和经验的的效果。第三条 实实例讨论研研究：受训训人员分析析销售实例例，并给出出实例中问问题的解决决办法。如如销售方法法、技巧、态态度等。第四条 现现场辅导：新进销售售人员接受受课堂培训训，由经验验丰富的销销售人员辅辅导，在工工作岗位上上练兵。第五条 参参观学习：销售人员员观察、体体会产品生生产过程、质质量保证。第六条 专专业书籍学学习：农资资销售技巧巧及商业交交往礼仪、植植保知识中中病虫害种种类及相对对应处理方方式、植物物缺素症的的认识、辨辨别及用肥肥指导、肥肥料种类识识别、使用用对象、使使用方法等等。第七条 网网络营销知知识讲座：搜集网络络上实用的的营销课程程视频，统统一进行播播放学习，了

26、了解营销业业务过程中中关于客户户管理、客客情维护技技巧、货款款回收、区区域保护、价价格保护、窜窜货处理、即即期品处理理、库存管管理等内容容。五、培训时时间在对销售人人员进行培培训时应慎慎重的选择择培训时间间。具体如如下：1、有大批批销售人员员新加入公公司时。2、销售人人员业务整整体下滑时时。3、新产品品上市前。4、市场竞竞争激烈时时。5、销售业业绩平稳时时。6、销售淡淡季业务相相对较少时时。第七章 生生产部技术术部员工培培训一、培训对对象生产部经理理、车间主主任、生产产调度、班班长、设备备维修保全全工、电工工、车间工工人、技术术员、化验验员、质检检员二、培训目目标通过培训提提高生产和和技术人员

27、员的素质、技技能与态度度，使其融融入企业文文化氛围，保保证企业的的生产质量量、进度与与生产安全全，减少企企业在生产产中的成本本浪费，为为实现企业业的战略目目标在生产产方面做出出贡献。三、培训内内容第一条 岗岗前培训公司情况介介绍和企业业发展战略略、企业文文化介绍、工工作职责说说明、各项项管理制度度和条例、劳劳动合同和和福利薪资资、及公司司组织机构构说明等。第二条 岗岗位技能培培训1、品质管管理 ：如何识识别质量问问题、如何何改进质量量管理、成成本监督与与差异纠正正；2、设备和和安全管理理：设备管管理、安全全生产管理理基本知识识、安全生生产技术管管理。3、技术知知识：主要要技术、技技巧与操作作方

28、法、新新技术研究究与学习、新新产品的研研发技术、竞竞争性产品品技术研究究、产品生生产技术等等；4、相关法法律知识：知识产权权保护、专专利使用、技技术保密等等相关的法法律常识；5、技术创创新意识：新技术的的学习，开开拓新技术术领域的意意识。四、培训方方式内部短期培培训、员工工相互培训训、参观考考察、交流流等，具体体如下：第一条 由由生产专家家或者一线线生产技术术能手讲解解生产中的的相关知识识。第二条 生生产部门技技术人员在在车间边讲讲解边演示示。第三条 由由岗位技术术能手或车车间主管对对生产人员员进行一对对一的指导导。第四条 将将生产过程程录制下来来，供受训训人员学习习、讨论。第五条 由由技术专

29、家家或经验丰丰富的技术术员讲解相相关知识。第六条 由由指导专员员对受训人人员进行一一对一指导导。第七条 由由生产安全全、信息安安全管理者者主持，受受训人员参参与讨论。第八条 将将生产技术术操作过程程录下来，供供受训人员员学习和研研究。五、培训时时间在对生产人人员进行培培训时应慎慎重的选择择培训时间间。具体如如下：1、生产淡淡季时；2、大批新新生产人员员上岗时；3、引进新新的生产流流水线或新新技术时；4、生产的的产品及技技术标准发发生变更时时。第八章 管管理人员培培训一、培训对对象基层管理人人员、中层层管理人员员、高层管管理人员二、培训目目标第一条 提提高技能来来改善当前前或未来管管理工作绩绩效

30、的活动动。第二条 提提高其管理理能力和有有效处理第第一线日常常工作中所所出现问题题的技巧。第三条 充充分挖掘管管理人员的的潜能，提提高管理人人员对生产产战略的研研究与管理理能力。三、培训内内容第一条 基基层管理人人员培训1、基层管管理者的角角色认知：管理者的的角色、定定位与责任任；2、管理技技能培训：团队建设设与管理、沟沟通与协调调、员工安安全管理、员员工的工作作调配等；3、管理实实务培训：生产计划划的编制与与控制、如如何进行成成本控制、质质量管理等等。第二条 中中层管理人人员培训1、企业环环境分析：企业战略略、企业目目标、企业业组织结构构与决策流流程等；2、业务管管理能力：专业技术术知识、如

31、如何纠正工工作偏差、目目标管理、项项目管理等等；3、领导艺艺术：沟通通技巧、如如何激励下下属、如何何指导和培培养下属等等；4、团队管管理：学习习型组织的的建立、团团队合作与与工作管理理等。第三条 高高层管理人人员培训1、企业战战略发展研研究：企业业面临的机机遇与战略略、企业核核心竞争力力研究、如如何制定企企业的发展展战略等；2、企业现现代管理技技术：人力力资源管理理、生产管管理、财务务管理、质质量管理、信信息管理等等；3、领导艺艺术：团队队管理、员员工激励、冲冲突管理、如如何有效的的沟通、员员工潜能的的开发等；4、创新意意识培养：创新思维维训练、思思维技巧等等；5、个人修修养与魅力力的提升：成

32、功的管管理者、自自信力、商商务礼仪等等。四、培训方方式短期学习班班、专题讨讨论会、案案例研究等等五、培训时时间公司根据发发展规模或或业务需要要，尽量避避开业务高高峰期，同同时结合员员工的意愿愿，由人事事办公室统统一筹划、安安排，呈报报总经理批批准。备注： 课课程参考一、公共类类课程参考考：与上司沟通通的技巧、建建造良好的的同事关系系、与下属属相处的艺艺术、员工工形象礼仪仪、电话礼礼仪、社交交礼仪、团团队精神、职职业心态、时时间管理、办办公自动化化、安全常常识、工地地紧急救护护常识。 二二、常规管管理培训课课程参考：1、基础管管理技能培培训课程 工作效率和和自我形象象管理、倾倾听与询问问能力训练

33、练、面谈与与谈判能力力训练、会会议技能训训练、商业业礼仪技能能训练、创创新能力训训练。2、高级管管理类课程程领导力发挥挥、信息和和资源管理理艺术、沟沟通和协调调管理艺术术、有效授授权管理艺艺术、部属属培育与激激励管理艺艺术、计划划与执行管管理艺术、目目标与绩效效管理艺术术、企业文文化管理艺艺术、组织织远景及战战略决策、管管理者的角角色及管理理原则、现现代管理者者的挑战及及误区。员工培训手手册自20010年111月1日日开始执行行，解释权权和修正权权归人事办办公室。第九章 附附则附一 员工工培训记录录表培训主题： 培训讲讲师： 培培训时间：序号姓 名部 门职 务培训中表现现考核结果备 注人事办公

34、室室： ： 记录人人：附二 员工工培训费用用审批表 培训课程名名称培训时间：培训地点：培训费用估估算 培训费用项项目费用估算明明细教材费元/本讲师劳务费费 元/时讲师交通费费元/日讲师伙食费费元/日培训场地租租金/元教学共组租租金/元其他费用/元合计/元申请人（部部门）财务经理总经理附三 员工工培训反馈馈表安绿的员工工们：感谢你们对对安绿的支支持。在本本次培训即即将结束时时，请留下下你们的宝宝贵意见，以以帮助我们们改进工作作，谢谢！说明：本表表以无记名名方式填写写，请认真真填写。判判断各项评评估内容，请请在相应的的方框内打打“”日期： 地地点：评估项目优良中差极差培训组织1前期通知工工作及时准

35、准确2培训实施井井然有序3准备工作充充分（环境境、设备、资资料）培训课程1形式适合学学习的需要要2内容合理、实实用，对自自己有帮助助3时间控制合合理培训讲师1教学态度（精精神饱满、热热忱，有号号召力）2讲课技巧（生生动、互动动、引导、回回馈）3知识丰富、条条理分明、逻逻辑性强4课堂气氛控控制及与学学员之间的的互动二、您在本本次培训中中的最大收收获是什么么？三、本次培培训中那些些模块对您您最为有用用？哪些是是无明显用用处的？四、本次培培训中哪次次是您没听听懂的？哪哪些是想进进一步了解解的？五、您觉得得本次培训训存在哪些些不足之处处？六、哪些方方面的培训训是您感兴兴趣而本期期员工培训训没有提供供的

36、？附四 员工工外派培训训管理协议议 甲方：山东东安绿肥业业有限公司司乙方：年龄：性别： 出生年月：身份证号号码：学历： 专业： 家庭住址： 为提高员工工的基本素素质及职业业技能，公公司鼓励并并支持员工工参加职业业培训。为为确保员工工圆满完成成培训学业业，并按时时返回公司司工作，甲甲乙双方订订立如下协协议： 一、公司同同意乙方赴赴学习专业业学习期自年月日起至年月日，实计计为期 。 二、乙方应应在甲方指指定或与甲甲方约定的的培训机构构及专业来来学习。如如需要变更更，应事先先通知甲方方，并得到到甲方的批批准，否则则以旷工论论处。 三、乙方的的学习时间间，计入工工作时间之之内，按连连续工龄累累计。 四

37、、学习培培训期间的的工资视情情况按原工工资的_%支付。 五、乙方学学习期间患患有不能继继续学业的的疾病时，应应接受甲方方指令，终终止学习，返返回公司，并并依有关规规定处理。 六、乙方在在学习期间间，必须每每隔1天向甲方方书面报告告一次学习习情况，并并附学校有有关成绩等等方面的记记录。 七、乙方应应自觉遵守守培训机构构的各项规规定与要求求。凡因违违规违纪而而受到处分分的，甲方方将追加惩惩处，视同同在本公司司内的违纪纪。 八、乙方在在培训学习习期间，除除伙食费以以外，学费费、书费、调调研费、实实习费、上上机费、住住宿费、来来回往返公公司的交通通费由甲方方全额承担担。 九、乙方如如在培训学学习期间辞辞职，个人人须赔偿从从雇佣关系系停止当月月起至服务务期满期间间应该平均均摊分的学学杂费。（详详细见员工工手册第七七章第五条条） 十、培训学学习结束后后，乙方应应及时返回回，并向公公司报到。 十一、如乙乙方学习期期如有逾期期不归、从从事超越学学习范围的的业余活动动或擅自更更改培训学学习方向与与内容等行行为时，视视情况轻重重程度予以以惩罚。若若乙方涉及及法律责任任，应由该该员工自负负，与本公公司无关。 十二、乙方方在学习期期间成绩优优异，有杰杰出表现，公公司将视情情况给予奖奖励。 十三、本协协议一式两两份，甲乙乙双方各执执一份。 甲方签章： 乙方签章： 法定代表人人签名： 年 月月 日