XX公司员工考核与薪酬管理9536.docx

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1、创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章 总则第一条 绩效考核的的首要目目的是通通过客观观评价员员工的工工作绩效效，帮助助员工提提升自身身工作水水平，从从而有效效提升公公司整体体绩效。绩绩效考核核的目的的还包括括明确员员工工作作的导向向；保障障组织有有效运行行，给予予员工与与其贡献献相应的的激励。第二条 公司绩效考考核分为为“月度工工作沟通通”和“月度绩绩效考核核”两部分。第三条 相关名名词解释释1、月度工工作沟通通：是指指再每个个月166日由直直接上级级和员工工结合本本月工作作的完成成情况，进进行的一一次单

2、独独的工作作交流和和指导；2、月度绩效考核：是指每每个月116日直直接上级级根据员员工本月月度的工工作业绩绩和工作作表现情情况，进进行量化化的考核核；3、薪酬：是企业业对员工工给企业业所做的的贡献，包包括他们们实现的的绩效，付付出的努努力、时时间、学学识、技技能、经经验与创创造所付付给的相相应的回回报或答答谢。这这实质上上是一种种公平的的交换或或交易。薪酬包括：基本薪资：根据员员工的劳劳动熟练练程度、工工作的复复杂程度度、责任任大小、以以及劳动动程度为为基准，按按员工完完成定额额任务的的实际劳劳动消耗耗而计付付的薪资资。它是是员工薪薪资的主主要部分分和计算算其他部部分金额额的基础础。奖励薪资（

3、又又称奖金金）：根根据员工工超额完完成任务务、以及及优异的的工作成成绩而计计付的薪薪资。附加薪资（又又称津贴贴）：为为了补偿偿员工在在恶劣工工作环境境下的劳劳动而计计付的薪薪资。福利：作为为基本薪薪资的补补充的若若干项目目，如失失业金、养养老金、医医疗费、退退休金以以及利润润分红等等。第四条 本制度度从20004年年2月115日起起实施。 第二二章 月度工工作沟通通第一条 月度度工作沟沟通在每每月166日进行行；第二条 月度度工作沟沟通的目目的是通通过工作作交流和和指导的的方式，协协助员工工更好的的完成工工作任务务；第三条 月度度工作沟沟通由直直接上级级与员工工单独进进行； 第第三章 月月度绩

4、效效考核 第一条 月月度绩效效考核在在每月116日进进行；第二条 月月度绩效效考核的的目的是是通过评评价本月月度员工工工作态态度及工工作成果果，协助助员工更更好地开开展工作作；第三条 月月度绩效效考核表表分为月度度工作态态度和日日常工作作考核表表和和月月度工作作成果考考核表两部部分（以以下简称称“考核表表”）第四条 月月度工作作态度和和日常工工作考核核表由直接接上级填填写；第五条 月月度工作作成果考考核表由员员工根据据本职工工作和直直接上级级安排任任务填写写“本月度度主要工工作任务务”部分，直直接上级级填写“上级评评分及评评语”部分；第六条 考核核表经员员工和直直接上级级签字有有效。第七条 考

5、核核表经主主管经理理审阅后后，在下下月177日之前前交与资资金管理理部计算算发放薪薪酬。第四章 审 核第一条 主管管经理要要根据部部门整体体工作、各各岗位职职责及各各项工作作完成情情况，以以及对所所属员工工的了解解情况，对对部门内内所属员员工月度度绩效考考核得分分进行审审核；第二条 审核核调整应应尊重直直接上级级考核结结果；并并与考核核人进行行交流后后方做出出调整。 第五章章 考核核结果汇汇总 第一条 直直接由上上级填写写完后，将将考核表表逐级上上交，经经主管经经理审核核后，在在下月117日之之前交与与资金管管理部 第二条 企管管部在每每年年终终对年月月度绩效效考核成成绩进行行汇总；第六章 申

6、申 诉第一条 被考考核人如如对考核核工作或或结果有有重大疑疑义，可可以向主主管经理理提出申申诉。 第七章章 考核结结果的使使用第一条 资金金管理部部为每位位员工建建立考核核工作档档案，考考核结果果将作为为奖金发发放、评评选先进进、薪酬酬调整、职职务升降降、岗位位调整、考考核辞退退等的重重要依据据；第二条 没有有参加绩绩效考核核的员工工，在新新酬调整整、奖金金发放及及职务晋晋升时不不与考虑虑；第三条 当直直接上级级对员工工的考核核出现严严重不合合格时，由由主管经经理进行行审核，核核实无误误后，资资金管理理部对被被考核员员工发出出警告；第四条 如如果员工工连续两两次严重重不合格格，经核核实无误误后

7、，进进行辞退退。第月度绩效效考核表表技术术人员工工作态度度及日常常工作考考核表填写时间：4年月月日 员员工姓名名：所属属部门（1）在工工作中，他他与人交交往是否否热情 A：什什么时候候与他接接触，他他都非常常热情；（7.5） B：与与他接触触，往往往比较热热情；（66） C：当当心情好好时，比比较热情情；（44.5） D：一一般不太太热情；（3） E：从从不热情情。（11.5） （2）在在工作中中，他是是否守信信用； A：很守信信用，即即便无法法办到，他他也会及及时告诉诉我原因因；（77.5） B：守信用用，无法法办到时时，常常常会告诉诉我；（66） C：有时守守信用；（4.5） D：不太守守

8、信用；（3） E：从不守守信用；（1.5） （3）他他是否有有协助精精神？ A：非常喜喜欢帮助助人，并并且解决决了别人人很多问问题；(7.55) B：比较喜喜欢帮助助别人，并并且解决决了别人人一些问问题；(6) C：比较喜喜欢帮助助别人，但但一般解解决不了了什么问问题；（44.5） D：不太喜喜欢帮助助别人；（3） E：从不帮帮助别人人；(11.5) （4）对对待工作作，他是是否积极极主动？ A：非常积积极主动动，把工工作看作作是对能能力的挑挑战，并并有很高高的工作作业绩；（7.5） B：非常积积极主动动，常常常沉浸在在工作的的乐趣中中，有较较好的工工作业绩绩；（66） C：比较积积极主动动，

9、工作作比较认认真负责责；(44.5) D：不太积积极主动动，有时时计较个个人得失失；（33） E：消极怠怠慢，常常常计较较个人得得失。(1.55) （5）他他在集体体技术讨讨论中： A：常常有有很好的的意见，并并给小组组带来很很大的收收益；(7.55) B：有时有有好的意意见，给给小组带带来的收收益，并并且能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见，（66） C：有时提提一些建建议，但但没有效效果，往往往能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见；（44.5） D：有些固固执己见见，不太太能倾听听他人的的意见，有有时影响响了讨论论的正常常进行；（3） E：喜欢固固执己见见，不太太能倾听听他人的

10、的意见，常常常影响响讨论的的顺利进进行，有有时严重重影响了了讨论；(1.5) （66）他是是否善于于与人合合作： AA：非常常善于与与人合作作，与他他合作，我我非常愉愉快；（77.5） BB：善于于与人合合作，与与他合作作，我比比较愉快快；（66） CC：比较较善于与与人合作作，与他他合作，我我没有什什么特别别的感觉觉；(44.5) DD：不太太善于与与人合作作，最好好不与其其合作；（3） EE：不善善于与人人合作，与与他合作作，我会会非常难难过；(1.55) （77）技术术文挡的的编写水水平： A：编编写非常常规范，非非常及时时，随时时都可以以查阅任任意相关关文档；（7.5） B：编编写非常

11、常规范，较较及时，随随时可以以查阅进进期文档档，文档档编写滞滞后在33天以内内；（66） C：编编写较规规范，较较及时，一一般可以以查阅近近期文档档，文档档编写滞滞后3至至6天；（4.5） D：编编写较规规范，但但不及时时，常常常难以查查阅，文文档编写写滞后六六天以上上（3） F：编编写不规规范，不不及时，常常常难以以查阅，甚甚至没有有编写相相关文档档（3） （88）他的的建议及及接受领领导工作作安排时时： A：常常常有很很好的建建议，并并很大的的提高工工作效率率，而且且能认真真听取和和执行经经理的安安排；（77.5） B：有有时有好好的建议议，对工工作效率率有些提提高，并并且能认认真听取取和

12、执行行经理的的安排；（6） C：有有时提一一些建议议，但没没有什么么效果，往往往能听听取和执执行经理理的安排排；（44.5） D：很很少提建建议，能能听取经经理的安安排，但但很少能能执行，有有时有些些固执己己见；（33） E：喜喜欢固执执己见，不不太能听听取经理理的安排排，有时时有些固固执己见见；（11.5） （99）提交交工作报报告： A：每每次都能能按时提提交报告告，并且且内容完完整、详详实、清清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态；（77.5） B：每每次都能能按时提提交报告告，内容容较完整整、详实实，使人人能了解解当前工工作动态态；（66） C：基基本能按按时提交交报告，内内容较

13、完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态；（44.5） D：基基本能按按时提交交报告，内内容不太太完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态；（33） E：很很少能按按时提交交报告，内内容不太太完整，使人人能基本本了解当当前工作作动态；（1.5） （110）对对外技术术保密（源源程序、技技术问档档、核心心技术属属技术保保密） A：从从不向无无关人员员透露技技术秘密密，从不不携带技技术秘密密（非工工作需要要，同下下）离开开公司。对对技术保保密问题题提出了了自己的的建议，并并被采纳纳，并经经常提醒醒他人注注意技术术保密；（7.5） B：从从不向无无关人员员透露技技术秘密密，从不不携带技技术秘

14、密密离开公公司。经经常提醒醒他人注注意技术术保密；（6） C：从从不秘密密向无关关人员透透露技术术秘密，从从不携带带技术离离开公司司；（44.5） D：偶偶尔向无无关人员员透露技技术秘密密，从不不携带技技术离开开公司；（3） EE：偶尔尔向无关关人员透透露技术术秘密，偶偶尔不携携带技术术离开公公司；（11.5）第月度绩效效考核表表技术术人员重重要工作作考量表表填写时间：4年月月日 员员工姓名名：所属属部门（1）非常常大（满满分455分） A.提提前完成成(1000%) B.按按时完成成(1000%) C.完完成800%-1000%(990%) DD.完成成60%-880%(75%) E.完完成

15、400%-60%(500%) FF.完成成20%-440%(35%) G.完完成5%-220%(20%) HH.完成成5%以以下(00%)（2）较大大(满分分40分分) A.提提前完成成(1000%) B.按按时完成成(1000%) C.完完成800%-1000%(990%) DD.完成成60%-880%(75%) E.完完成400%-60%(500%) FF.完成成20%-440%(35%) G.完完成5%-220%(20%) HH.完成成5%以以下(00%)（3）一般般(满分分30分分) A.提提前完成成(1000%) B.按按时完成成(1000%) C.完完成800%-1000%(990

16、%) DD.完成成60%-880%(75%) E.完完成400%-60%(500%) FF.完成成20%-440%(35%) G.完完成5%-220%(20%) HH.完成成5%以以下(00%)（4）较小小(满分分20分分) A.提前完完成(1100%) B.按时完完成(1100%) C.完成880%-1000%(90%) D.完完成600%-80%(755%) E.完成440%-600%(550%) F.完完成200%-40%(355%) GG.完成成5%-200%(220%) H.完成55%以下下(0%)（5）非常常小(满满分100分) A.提提前完成成(1000%) B.按按时完成成(1

17、000%) C.完完成800%-1000%(990%) DD.完成成60%-880%(75%) E.完完成400%-60%(500%) FF.完成成20%-440%(35%) G.完完成5%-220%(20%) HH.完成成5%以以下(00%) 该表表由直接接上级填填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在17日日之前交交于资金金管理部部。 得得分总汇汇： 员工工签字： 直接上上级签字字： 主管管经理审审核签字字：第月度绩效效考核表表职能能人员工工作态度度考核表表填写时间：4年月月日 员员工姓名名：所属属部门评价指 标标得分及标准准评分得分或分时，填填写原因因情况严格认真、

18、由于不不严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救（）2、工作出出现问题题，但能能够及时时补救，不不推卸责责任，（22）3、按本岗岗位要求求做，未未出现工工作疏漏漏（3）4、发现他他人的工工作疏漏漏，告知知对方并并协助其其补救（44）5、认真履履行岗位位职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生（55） 主 动 高 效1、被动执执行上级级安排的的工作，遇遇到困难难被动等等待，对对工作中中的问题题视而不不见（11）2、反映工工作中的的困难和和问题，但但没有改改进意见见（2）3、主动调调动个方方面资源源以达成成目的（33）4、工作中中主动发发现问题题，提出出有价值值的改

19、进进意见（44）5、独立提提出切实实可行的的改进方方案，并并推进实实施，取取得良好好的成效效（5）团 队协作1、不与团团队成员员沟通，完完全按照照个人设设想工作作（1）2、告知团团队成员员自己的的设想，但但不影响响对方提提出的建建议或要要求，固固持己见见（2）3、能够认认真听取取对方意意见，休休整个人人的工作作设想（33）4、发生分分歧时，不不仅认真真听取对对方意见见，而且且提出有有价值的的建议（44）5、再协助助对方获获取成功功，并达达成团队队整体目目标的同同时实现现个人目目标（55）学习总结1、多次出出现相同同的错误误（1）2、能够不不出现相相同的错错误，但但不能防防患于未未然（22）3、

20、在工作作学习中中，能够够从失误误中吸取取教训，举举一反三三，防患患于未然然（3）4、有意识识地学习习岗位要要求的知知识技能能和业接接先进经经验，并并在工作作中加以以实践（44）5、除岗位位要求的的知识技技能外，还还主动学学习其他他相关的的知识技技能，工工作能力力明显提提高（55）该表由直接接上级填填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在117日之之前交于于资金管管理部。 得分总汇汇： 员工工签字： 直接上上级签字字： 主管管经理审审核签字字： 第月度绩绩效考核核表-职能能人员工工作成果果考量表表 填写时间间：2000年月日 员工工姓名：所属部部门：本月度度主要工工作任务务

21、上级评分及及评语工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分工作任务名名称：评语工作描述评分6工作任务名名称：评语工作描述评分、评分标标准说明明：5分分：达成成目标并并有所超超越；44分：达达成目标标；3分分：基本本达成目目标，但但有所不不足；22分：与与目标存存在明显显差距；1分：与目标标存在较较大差距距、直接上上级填写写完毕后后，逐级级上交，通通过经理理审核后后，在117日之之前交与与资金管管理部。商务人员考考核表要素目标指标 标 尺隶 属 幅 度 得分工作态度品德素养事业心和进取 心工作热情时时高时低低，

22、缺乏乏进去精精神可热情工作作，但不不持久有进取心，工工作热情情主动，积积极性高高在任何情况况下，都都有明确确奋斗目目标，积积极进取取0.100.30.400.60.700.9 11 0.41.22 1.62.44 2.883.6 4责任心对公司销售售状况漠漠不关心心涉及个人利利益时,会关心心公司状状况对分配下来来的推销销任务被被动完成成对公司产品品的销售售积极参参与,与与公司共共命运 0.10.22 0.30.55 0.60.99 11 0.330.9 0.991.5 1.882.7 3真诚只为推销产产品,不不择手段段,掩盖盖真相夸大优点,缩小产产品缺点点实事求是顾客购买了了产品,并感动动是自

23、己己做出的的选择,对推销销员信赖赖防患于于未然 0.10.33 0.40.66 0.70.99 11 0.30.99 1,221.8 2.112.7 3工作实践资料准备把公司的宣宣传品一一发了事事用公司宣传传品,依依自己情情绪好坏坏,讲解解时多时时少自己整理资资料,配配以自己己讲解自己整理资资料,使使宣传品品有特色色,讲解解细致生生动0.100.3 0.40.66 0.70.99 11 0.51.55 2.003.0 3.554.5 5营销能力推销次数 及时间运用被拒绝就不不尝试,等到该该完成任任务适才才去被拒绝还接接着尝试试,按时时完成任任务被拒绝还接接着尝试试并转换换方式,提前完完成任务务

24、锲而不舍,月初既既完成总总销售额额50%以上0.100.3 0.40.66 0.70.99 1 0.51.55 2.03.00 3.54.55 5智力素质产品性能掌握程度对产品性能能不解一知半解大部分了解解全面了解,并知其其相关知知识等0.100.3 0.40.66 0.70.99 10.511.5 2.03.00 3.54.55 55知识结构及及运用知识水平低低，对实实际生活活没有感感触知识水平一一般，能能总结自自己经验验知识水平一一般，能能总结自自己经验验、他人人、实践践中的经经验 0.110.3 0.40.66 0.70.99 110.300.91.211.82.122.7 3营销技巧谈

25、吐知识水平很很好，善善于联系系实际，活活学活用用刻板、目中中无人，惹惹人反感感严肃、滔滔滔不绝平和，说话话有分寸寸爽朗、幽默默0.100.3 0.40.66 0.70.99 110.300.91.211.82.122.7 3观察和联想想力无观察力,联想力力观察不细致致,联想想不丰富富观察细致,联想较较丰富观察入微,尽收眼眼底,举举一反三三0.100.20.300.50.600.9 10.400.81.222.02.433.6 4对顾客心理理掌握情情况不懂顾客心心理一知半解能了解顾客客心理所所想掌握顾客心心理,并并向有利利于己方方处引导导0.100.2 0.300.60.700.9 10.400

26、.81.211.82.833.6 4创新精神一成不变,照本宣宣科,固固守一个个形象偶尔变换形形象不太考虑环环境,一一味追求求新根据产品性性能等,设计自自己形象象等0.100.30.400.70.800.9 10.200.60.811.41.611.8 2因素目标 指标配分 总分分推销结果销售量产品销售数数量产品销售利利润2020 60 信用人际关系顾客对产品品印象1010 该表表由直接接上级填填写。填填写完毕毕后，逐逐级上交交，经主主管经理理审后， 请在17日日之前交交于资金金管理部部。 得得分总汇汇： 员工工签字： 直接上上级签字字： 主管管经理审审核签字字：一、工程技技术：1、出差流流程工

27、程技术人人员收到到派工单单做做好出差差的准备备行行程前通通知公司司到达达后通知知公司行行程归来来前通知知公司到到达公司司后，出出差报告告和装机机单交给给公司文文档管理理员登记记签字报报销单据据时文档档管理员员签字后后，到资资金管理理部审核核报帐2、工程安安装流程程收到安装派派工单做做好安装装前准备备（安装装10KKVA以以上UPPS须准准备安装装方案）提出安装材料表经资金管理部审批，经理签字打欠条，领取资金保管员协同购买材料履行出入库手续进行安装安装装完毕后后递交装装机单和和安装验验收报告告（100KVAA以上UUPS电电源），进进行票据据报销和和剩余材材料入库库（货物物如有缺缺损立即即通知库

28、库管，进进行补充充修理）。3、申请购购买工具具流程提交购买工工具名称称向向经资金金管理部部递交申申请报告告经理批准后后由由保管员员协同购购买工具具交交于库管管造册统统一管理理工工具交付付工程技技术人员员二、货物管管理流程程由商务人员员向库管管提交货货物需求求表经经经理同意意后由库库管向供货商定货货通通知出纳纳签订订订货合同同库管管接到出出纳订货货手续完完成的通通知后，立立即落实实货物发发出情况况和到达达时间货货物到达达后，库库管对货货物进行行验收入入库，入入库单交交于会计计保管货货物发出出后（履履行货物物出库的的相应手手续），出出库单交交于会计计保管，货货物发出出表交于于商务人人员保管管，并通

29、通知出纳纳进行开开始帐期期计算。三、财务流流程1、薪酬发发放流程程绩效考核表表递交出出纳计算算审核签签字经理理审批签签字交于于出纳员员工领取取薪酬2、资金申申请流程程资金申请单单递交出出纳审核核签字经经理审批批签字交交于出纳纳领取取现金3、票据报报销流程程报销票据在在两日内内递交出出纳审核核签字经经理审批批签字交于出纳4、货款进进出流程程 商务人员员签订合合同合同同交于出出纳出纳纳根据与与供货商商商定的的付款方方式或惯惯例和会会计协商商，经过过经理同同意后进进行货物物付款，并并及时通通知库管管订货手手续已完完成出纳纳接到库库管货物物发出信信息后按按公司信信用管理理制度进进行货款款管理客客户货款款到账后后，出纳纳根据与与供货商商商定的的付款方方式或惯惯例和会会计协商商，经过过经理同同意后进进行货物物付款。四、文档（包包括合同同、公司司往来文文档等）物物品管理理流程：文档、物品品递交文文档管理理员造册册签字文文档、物物品进行行必要的的保管员工借阅文文挡和领领取物品品经经公司经经理同意意文文挡管理理员处登登记签字字领领取文挡挡和物品品岗位职责：商务人员工程师会计出纳库管文秘（以上职责责公司根根据实际际情况作作出相应应调整）