洞挖工程质量管理制度正文42748.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《洞挖工程质量管理制度正文42748.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洞挖工程质量管理制度正文42748.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、洞挖工程监理工作制度第一章 质质量管理制制度1. 工程程建设监理理人员工作作守则(1) 维护国家的的荣誉和利利益,按照照“守法、诚诚信、公正正、科学”的准则执业业。(2) 执行有关工工程建设的的法律、法法规、规范范、标准和和制度,履履行监理合同同规定的义义务和职责责。(3) 努力学习专专业技术和和工程建设设监理知识识,不断地地提高业务务能力和监理理水平。(4) 不以个人名名义承揽监监理业务。(5) 不同时在两两个或两个个以上的监监理单位注注册和从事事监理活动,不在政政府部门和和施工、材材料设备的的生产供应应等单位兼兼职。(6) 不为所监理理项目指定定承包单位位、建筑构构配件、设设备、材料料和施
2、工方法法。(7) 不收受被监监理单位的的任何礼金金。(8) 不泄露所监监理工程各各方认为需需要保密的的的事项。(9) 坚持独立自自主地开展展工作。 2. 技术术文件审核核审批制度度根据施工合合同约定由由发包方提提交的施工工图纸、以以及有承包包人提交的的施工组织织设计、施施工措施计计划、施工工进度计划划、开工申申请等文件件均应通过过监理机构构核查审核核或审批方方可实施。设计文件的的审核签发发:发包方方提交的施施工图纸及及设计变更更洽商文件件,应先交交由各专业业监理工程程师审核后后,报总监监理工程师师审批签发发。承包人提交交的施工组组织设计、施施工措施计计划、施工工进度计划划和资金计计划由总监监理
3、工程师师组织各专专业监理工工程师进行行审核,由由总监理工工程师审批批签发。进场通知、合合同项目开开工令、分分部工程开开工通知、暂暂停施工通通知和复工工通知等重重要监理文文件均由总总监理工程程师进行审审批签发。3. 原材材料构配件件和工程设设备检验制制度 监理单位有有权检查进进入施工现现场的材料料、设备、成成品、半成成品质量证证明资料,要要求施工单单位按规定定进场申报报。进场的的原材料、构构配件和工工程设备应应有出场合合格证证明明和技术说说明书,经经承包人自自检合格后后方可报监监理机构检检验。1. 对工工程中使用用的材料构构配件,监监理机构应应监督承包包人按有关关规定和施施工合同约约定进行检检验
4、,并应应查验材质质证明和产产品合格证证。2. 对承承包人采购购的工程设设备,监理理机构应参参加工程设设备的交货货验收。对对于发包人人提供的工工程设备,监监理机构应应会同承包包人参加交交货验收。3. 材料料构配件和和工程设备备未经检验验不得使用用。经检验验部合格的的材料、构构配件和工工程设备,应应督促承包包人及时运运离工地或或做出相应应处理。4. 监理理机构如对对进场材料料、构配件件和工程设设备的质量量有异议时时,可指示示承包人进进行重新检检验。必要要时,监理理机构应进进行平行检检测。5. 监理理机构发现现承包人未未按有关规规定和施工工合同约定定对材料、构构配件和工工程设备进进行检验,应应及时指
5、示示承包人补补做检验。若若承包人未未按监理机机构的指示示进行补验验,监理机机构可按施施工合同约约定自行或或委托其他他有资质的的检验机构构进行检验验,由承包包人承担相相应费用。6. 监理理机构在工工程质量控控制过程中中发现承包包人使用了了不合格的的材料、构构配件和工工程设备时时应指示承承包人立即即整改。4. 原材材料、试件件见证取样样送检管理理制度1. 工程程项目开工工前,监理理单位应要要求施工单单位按规定定上报单位位工程质量量检测取样样送检实施施方案,并并会同建设设、施工单单位一起按按规定编制制见证取样样送样计划划,对见证证取样的项项目、内容容、部位、数数量和责任任人员,提提前做出规规定。2监
6、理单单位应编制制在建筑工工程项目的的见证取样样送检的实实施方案,建建立见证取取样送检的的管理台帐帐。3. 建建设单位向向工程质量量监督单位位和工程艰艰检测单位位递交“有见证取取样和送检检见证人备备案书”。4. 见证证人员对试试样的代表表性和真实实性负有法法定责任。5施工企企业在现场场进行原材材料取样和和试块制作作时,见证证人员必须须在旁见证证;6. 见证证人员必须须对试样进进行监护,并并和施工单单位一起将将试样送至至检测单位位或采取有有效的封样样措施送样样(采取专专用送检工工具亲自封封样)。 7. 送检检单位填写写“见证记录录”,见证人人员应在“见证记录录”上签字。8. 发生生试件不合合格情况
7、,检检测单位首首先要通知知质监站和和见证单位位。5. 工程质量检检验制度承包人每完完成一道工工序或一个个单元工程程都应经过过自检合格格后,方可可报监理机机构进行复复核检验。上上道工序或或上一单元元工程未经经复核检验验或复核检检验不合格格,不得进进行下道工工序或下一一单元工程程施工。监理工程师师对承包人人的施工质质量有监督督管理的权权力与责任任。1. 监理理工程师在在日常巡视视和平行检检查中发现现有不按设设计图纸、施施工规范、工工艺标准和和已批准的的施工方案案的违章施施工,应随随时通知承承包人及时时改正,并并作好记录录。检验不不合格时可可发出“不合格工工程项目通通知”,限期改改正。2. 如承承包
8、人不及及时改正,情情节较严重重的,或已已造成质量量事故或隐隐患时,监监理工程师师可在报请请总监理工工程师批准准后,发出出工程部部分暂停指指令,指指令部分工工程、单项项工程或全全部工程暂暂停施工。待待承包人改改正后,报报监理进行行复检,合合格后发出出复工指指令。3. 监理理工程师采采用平行检检测方法对对承包人的的检验结果果进行复核核时,砼试试样不少于于承包人检检测数量的的3%,重重要部位每每种标号的的砼最少取取样1组;土方试样样不少于承承包人检测测数量的55%,重要要部位最少少去3组;采用跟踪踪检测的检检测数量,砼砼试样不少少于承包人人检测数量量的7%;土方试样样不少于承承包人检测测数量的110
9、%。其其他检测不不少于施工工单位的110%。4. 监理理工程师应应监督承包包人管理体体系及质量量管理责任任制度的有有效运行;特别是对对工序施工工过程中的的自检、互互检和交检检、隐蔽工工程、分部部分项工程程、单位工工程的验收收报验过程程中施工质质量的预检检和质量责责任人的行行为实施监监管。5. 分部部分项工程程、或分段段工程,承承包人经自自检合格的的基础上,方方可填写工工程报验单单,经监理理工程师现现场查验合合格后,发发给分项项、分部工工程检验认认可书。未未经监理工工程师验收收合格,不不得进行隐隐蔽或转入入下道工序序施工。6. 监理理工程师需需要承包人人执行的事事项,除口口头通知外外,可使用用“
10、监理通知知”、“警告通知知”或“整改通知知”,督促施施工单位执执行。6. 隐蔽工程及及关键部位位验收监理理制1、凡施工工过程中需需要隐蔽的的工程,如如洞脸的喷喷锚基面和和锚杆安装装前、砼、洞内轴线线交叉口等等工程,各各类砼工程程的钢筋布布置等工程程在隐蔽前前,承包人人自检合格格后,提前前通知监理理工程师检检查。监理理工程师检检查认可后后方可隐蔽蔽,进行下下道工序施施工。隐蔽蔽工程关键键部位的验验收,要通通知勘察设设计单位参参加。2、凡需隐隐蔽验收的的工程,未未经监理工工程师验收收签认,自自行覆盖者者,应揭盖盖补验,由由此产生的的经济损失失由承包人人负责。3、监理人人检查中发发现地质情情况与设计
11、计不符,应应及时呈报报建设、设设计单位共共同研究处处理。4、隐蔽工工程验收资资料应按规规定机打,责责任人手写写签字,要要求字迹工工整,数据据准确,用用词规范,描描述详细。7. 旁站监理制制度1 旁站监理的的范围在工程中的的关键部位位,关键工工序的施工工质量实施施过程。2 旁站监理的的内容具体包括砼砼工程、洞洞内开完支支护、灌浆浆工程、设设备安装工工程和金属属制造与安安装工程。3 旁站监理的的程序承包人在需需要实施旁旁站监理的的关键部位位、关键工工序施工前前24小时时,应当书书面通知监监理人员实实施旁站监监理。现场旁站监监理人员应应当认真履履行职责,对对需要实施施旁站监理理的关键部部位、关键键工
12、序在施施工现场跟跟班监督,及及时发现和和处理旁站站监理过程程中出现的的质量问题题,如实准准确地做好好旁站监理理记录。凡凡未按规定定在旁站记记录上签字字的,不得得进行下一一道工序施施工。旁站监理人人员实施旁旁站时,发发现施工企企业有违反反工程建设设强制性标标准行为的的,或者可可能危及工工程质量的的,应当及及时制止并并向监理工工程师或者者总监理工工程师报告告,由总监监理工程师师下达局部部暂停施工工指令或者者采取其他他应急措施施。旁站监理记记录是监理理工程师依依法行使有有关签字权权的重要依依据。对于于关键部位位、关键工工序的施工工,凡没有有实施旁站站的,监理理工程师不不得在相应应文件上签签字。在工工
13、程竣工验验收后,旁旁站监理记记录存档备备查。4 旁站监理人人员职责4.1 检查施工企企业现场质质检人员到到岗、特殊殊工种人员员持证上岗岗以及施工机机械、建筑筑材料准备备情况;4.2 在现场跟班班监督关键键部位、关关键工序的的施工执行行施工方案案以及工程建建设强制性性标准情况况;4.3 核查进场建建筑材料、建建筑构配件件、设备和和商品混凝凝土的质量检验报告告等,并可可在现场监监督施工企企业进行检检验或者委委托具有资资格的第三三方进行复复验;4.4 做好旁站监监理记录和和建立日记记,保存旁旁站监理原原始资料。8. 工工程计量付付款签证制制度 所所有申请付付款的工程程量均应进进行计量并并经监理机机构
14、确认,未未经监理机机构签证的的付款申请请发包人不不应支付。1. 承承包人统计计经专业监监理工程师师质量验收收合格的工工程量,按按施工合同同的约定填填报工程量量清单和工工程款支付付申请书。专专业监理工工程师进行行现场计量量,按施工工合同的约约定审核工工程量清单单和工程程款支付申申请表,并并将审核结结果报造价价建业监理理工程师汇汇总、审核核签字。总总监理工程程师签署工工程款支付付证书,并并报建设单单位。2. 项项目监理机机构应按施施工合同约约定的工程程量计算规规则和支付付条款进行行工程量计计量和工程程款支付。3. 专专业监理工工程师应及及时对监理月报完成工程程量和工作作量统计表表,对实际际完成量与
15、与计划完成成量进行比比较、分析析,制定调调整措施,并并应在监理理月报中向向建设单位位报告。4. 专专业监理工工程师应及及时收集、整整理有关的的施工和监监理资料,为为处理费用用索赔提供供证据。5. 未未经监理人人员质量验验收合格的的工程量,或或不符合施施工合同规规定的工程程量,监理理人员应拒拒绝计量和和该部分的的工程款支支付申请。9. 工工程变更控控制及索赔赔管理制度度 工工程变更的的提出、审审查、批准准、实施等等过程应按按施工合同同约定的程程序进行。由由提出单位位填报“工程变更更单并附相相关变更资资料报送监监理单位,经经监理机构构对变更的的合理性、可可行性初审审并报发包包人同意后后,还应由由发
16、包人委委托原设计计单位负责责完成具体体的工程变变更设计工工作,然后后经各有关关单位会签签,方可进进行变更。监监理机构可可根据工程程的具体情情况,为避避免耽误施施工,可将将工程变更更分两次向向承包人下下达:先发发布变更指指示(工程程变更单、设设计文件、图图纸),指指示其实施施变更工作作;待合同同双方进一一步协商确确定工程变变更的单价价或合价后后,再确定定变更工程程的造价。监理机构受受理承包人人提起的合合同索赔时时,只接受受按施工合合同约定的的索赔程序序和时限内内提出的索索赔要求。监监理人在收收到承包人人的索赔意意向通知后后,应核查查承包人当当时的记录录,指示承承包人做好好延续记录录并提供进进一步
17、的支支持性资料料。在收到到最终索赔赔申请报告告后,监理理人应首先先依据合同同约定,对对索赔有效效性、合理理性进行分分析评价;对索赔支支持性资料料的真实性性逐一进行行分析和审审核;进而而对索赔计计算依据、计计算方法、计计算过程、计计算结果及及其合理性性逐项进行行审查;对对于有合同同双方共同同责任造成成的经济损损失或工期期延误,应应通过协商商,公平合合理确定分分担的比例例;必要时时要求承包包人提供进进一步的支支持资料。最最后,监理理机构将在在施工合同同约定的时时限内作出出索赔处理理决定,报报送发包人人并抄送承承包人。10. 监理会议议制度1、 项目目监理部应应及时组织织召开相关关会议,以以保证监督
18、督管理承包包单位认真真按监理程程序办事,按按施工合同同要求进行行施工。其主要会议议室:(1) 施工图审查查会;(2) 监理例会、施施工监理交交底会和专专题会议等等;(3) 工程质量事事故调查分分析处理会会;(4) 业主、监理理单位、承承包单位协协调会;(5) 阶段性工作作总结会;2、第一次次工地会议议应在合同同项目开工工令下达前前举行。会会议内容应应包括工程程开工准备备检查情况况介绍、各各方负责人人及其授权权代理人和和授权内容容,沟通相相关信息、进进行监理工工作交底。会会议的具体体内容可由由总监理工工程师主持持或由总监监理工程师师与发包人人的负责人人联合主持持。3、监理例例会时履约约各方沟通通
19、情况、交交流信息、协协调处理、研研究解决合合同履行中中存在的各各方面问题题的例行工工作会议。项项目监理部部每周召开开由参建各各方负责人人参加的会会议。由总总监理工程程师及其授授权代表主主持,专业业监理工程程师及其他他监理人员员参加。会会上应通报报工程进展展情况,检检查上次监监理例会中中有关决定定的执行情情况,分析析当前存在在的问题,提提出问题的的解决方案案或建议,明明确会后应应完成的任任务。会议议纪要有关关各方确认认后分送各各参建方。4、各类监监理专题会会议:监理理机构应根根据需要主主持召开监监理专题会会议,研究究解决施工工中出现的的涉及施工工质量、施施工方案、施施工进度、工工程变更、索索赔争
20、议等等方面的专专门问题。专专题会议纪纪要应清楚楚地列出会会议地点、出出席者姓名名、以及他他们所代表表的单位,会会议中发言言者及其发发言的内容容、会议议议题和会议议决定。会会议纪要应应全面准确确,会议形形成的决定定,必须经经与会代表表一致同意意,并签署署会议纪要要,分送各各有关单位位执行。5、公司每每月召开一一次办公例例会,由公公司经理或或副经理主主持,公司司各部门负负责人、各各项目监理理部总监理理工程师或或其授权代代表参加。主主要内容:听取驻地地项目监理理工程师德德工作汇报报,检查、总总结监理工工作进行情情况。6、各项目目监理部现现场监理中中重大技术术问题的讨讨论,根据据需要,由由公司经理理、
21、副经理理或总工程程师负责主主持,公司司有关部门门负责人和和驻地项目目总监理工工程师或其其授权代表表参加。必必要时由公公司邀请有有关专家进进行咨询。会议作出的决定,由有关部门写出会议纪要,并经公司经理审核后执行。11. 监理工作请请示报告制制度1、各项目目监理部是是公司派驻驻现场的监监理职能组组织,常驻驻工地。项项目监理部部实行总监监理工程师师负责制,负负责履行公公司与业主主签订的监监理委托合合同,具体体履行监理理人的权利利和责任,并并对公司经经理负责。因因此,各项项目监理部部总监理工工程师必须须严格执行行监理工作作请示报告告制度。2、项目监监理部应向向公司报告告,而公司司不再批复复的文件。(1
22、)项目目总监理工工程师每月月应向公司司做口头汇汇报一次,汇汇报本项目目监理工作作进展情况况及存在的的问题,各各项目监理理部互相交交流工作经经验,公司司经理对各各项目部工工作进行检检查并对下下一步监理理工作进行行部署。(2)第一一次工地会会议纪要。(3)监理理交底会议议纪要。(4)监理理月报,每每月五日前前报公司。(5)监理理年度工作作总结和单单位工程竣竣工监理工工作小结,监监理实施细细则。 3、 项目监理理部应向公公司报告,并并需经公司司审批文件件。(1)项目目监理规划划,有总监监理工程师师负责组织织编制。在在监理委托托合同签订订后的一个个月内报公公司总工程程师审批。(2)个项项目监理部部的组
23、成人人员,由工工程管理部部提出初步步意见后,经经公司主管管经理批准准后,书面面通知业主主,总监理理工程师由由公司聘任任。(3)监理理工程师如如需要更换换,由总监监理工程师师或工程管管理部提出出意见后,经经公司主管管经理批准准后,书面面通知业主主。 (44)凡由于于业主或施施工单位的的原因,需需大面积停停工(或复复工)时,应应在征得业业主代表同同意并报公公司审批后后才能由项项目总监理理工程师下下达停工(或或复工)令令。(5)重要要的大型工工程项目审审图意见,应应报公司总总工程师审审阅后再向向业主提出出。(6)项目目监理部在在具体履行行监理合同同时,如认认为该合同同需要修改改或补充,应应事先提出出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 管理制度 正文 42748
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内