企业应用计算机管理制度.docx
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1、企业应用计算机管理制度 企业应用计算机管理制度 第一章 总则 第一条 随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高采,计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径.在企业生产经营中推广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起主动的促进作用. 其次章 计算机的管理和运用 其次条 归口管理单位: 1.微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科. 2.过程限制的计算机(主要指单板机)管理单位为总师办. (以下内容不包括实时限制用单板机) 第三条 管理员职责: 1.负责计算机运用的长远安排. 2.依据资金的支配,负责机器及外设、备件的安排、选购. 3.负责软件的开发规
2、划制定,组织开发成果鉴定. 4.与教化部门合作,组织计算机技术培训. 5.对分散运用的计算机进行不定期的检查. 第四条 硬件运用: 1.各单位运用计算机,需提出上机申请,经批准后按规定机型、外设运用. 2.上机申请分为:单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类. 3.软件开发,上机时间较多的单位,可以申请配置机器. 第五条 软件管理: 1.各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请. 2.应用软件的开发分为自力开发、协作开发、托付开发三类. 3.企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件沟通. 第三章 软件开发任务书的编制与审批 第六条 编制依据 1.厂部对软件开发的总体及项目的要求; 2
3、.各单位要求开发的项目; 3.设备及软件开发人员的实力. 第七条 任务书内容: 1.软件名称; 2.软件应能达到的技术性能; 3.软件的操作环境; 4.更高层次软件对开发软件的要求; 5.工作进度安排; 6.设计组织机构、人员支配、协作单位状况; 7经费预算. 第八条 任务书的审批: 设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行审议认定可行后由企管科科长批准. 第四章 软件鉴定 第九条 鉴定资料: 软件鉴定前,必需向鉴定小组供应下述资料(其中3-7项资料各二份). 1.设计任务书; 2.软件实现的功能; 3运用机型,对外存外设的要求,软件支撑环境; 4.软件设计的流程图; 5.源程序清单;
4、6.数据库结构; 7.标准化室审议报告; 8.用户看法书. 第十一条 鉴定小组的组成与鉴定程序: 1.鉴定小组成员由厂长、企管科、安排科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组成;厂长任组长; 2.鉴定的议程: (1)软件设计者对软件的介绍; (2)宣读标准化审查报告; (3)用户代表发言; (4)操作示范; (5)探讨鉴定结果及提出进一步修改的建议; (6)通过鉴定报告,鉴定小组成员并签字. 第十二条 鉴定后的工作: 1.整理资料、存档; 2.将鉴定会的看法反馈到各有关部门. 第十三条 软件的维护与完善 1.软件开发人员对开发的软件要常常维护和不断完善,并对软件操作者和后续开发人员进行业务指
5、导; 2.完善的软件年底应向计算机管理人员供应修改的程序清单. 第五章 操作证管理 第十四条 操作证由企业管理科统一归口管理,每年审核一次. 第十五条 办理操作证由本人申请,单位领导同意,通过应知应会考试,成果合格者才能发给操作证. 第十六条 申请操作证的人员应驾驭一种或一种以上的计算机语言,了解计算机结构和操作规程. 第十七条 操作人员能按操作证规定的机型、外设操作. 第六章 机房管理 第十八条 凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽. 第十九条 进入机房工作,要仔细填好上机申请表,经主管负责人审批后,方可上机操作. 其次十条 外单位人员因工作须要进入机房时,必需由企管科办理审批手续.
6、其次十一条 参观机房由企管科支配,进入机房后听从工作人员的指挥,未经许可,不得乱动机房内设施. 其次十二条 进入机房必需换鞋,严禁吸烟,不得高声喧哗,自觉维护室内清洁卫生. 其次十三条 软件复制须经有关软件人批准,方可进行. 第五章 企业管理负责人员责任制度文本 企业的各级管理负责人员,详细组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏干脆确定着企业的命运。制定企业管理负责人员责任制度,在给予这些人员肯定权利的同时规定其履行相应义务和担当相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。企业管理人员责任制度的内容有三个主要部分,一是职务的界定,二是职权的划分,三是职责的范围。现列示企业各级管理负责人员
7、责任制度文本,供参考。 一、厂长(经理)工作责任制度文本参考格式 厂长(经理)工作责任制度 (一)职务 1. 仔细执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,坚持工厂的社会主义方向。 2. 领导编制工厂的长远发展规划,审定年度和生产经营综合安排,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增加活力,开拓前进。 3. 加强生产经营管理,不断提高企业管理素养,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 4. 领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不提高企业的技术素养,努力赶超国内外先进水平。 5. 实
8、行全面质量管理,坚持 “质量第一”, “用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满意用需求,不断争创名牌,主动扩大产品出口。 6. 切实做好环境爱护和劳动爱护工作,不断改善劳动条件,保证平安文明生产。 7. 加强职工文化技术教化,促进学问更新,不断提高工厂人才素养。 8. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行党和国家的干部政策,正确运用选拔和培育干部。 9. 贯彻 “各尽所能,按劳安排”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。 10. 负责搞好与厂党委、职代会的关系,充分发挥副厂长、 “三总师”各级组织各个部门的主动作用。 11. 定期向党委
9、和职工代表大会报告工作,征求看法,自觉接受监督。 12. 主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以刚好探讨处理。 13. 保证国家财产和集体财产不受侵扰。 14. 坚持 “一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。 (二)职权 1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。 2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。 3.按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩。 4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 5.在国家规定的范围内,有权自主运用企业的各种资金、人员和物资。 6.有权签发厂内有
10、关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。 7.依据上级和职代会有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订详细政策。 8.有权合理运用按规定提取的厂长基金。 (三)职责 1.对违反党和国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议,使企业经营背离社会主义方向负责。 2.由于决策失误,领导不力,造成完不成国家下达的生产和技改安排或经济效益下降负责。 3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。 4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严峻损坏工厂信誉负责。 5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严峻环境污染及重大失、泄密事务负责。 6.对领导班子不团结,工作不深化,作
11、风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。 7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。 8.对职工收入水平下降负责。 二、总工程师(副总工程师)工作责任制度文本参考格式 总工程师工作责任制度 (一)职务 1.在厂攻领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推动企业的技术进步,领导总师办、探讨所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,帮助落实好学问分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改
12、造安排实施中的技术工作。 4.领导有关部门制定技术攻关安排和产品质量升级创优规划及质量改进措施安排,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,帮助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5.依据上级要求和企业发展须要,领导编制新产品试制安排和生产技术打算综合安排,定期主持召开生产技术打算会议,检查督促并组织确保新品安排和生产技术打算安排的实现,以加速产品的更新换代。 6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。 7.领导年度技术措施安排的编制工作,并负责组织实施,做到专款专用
13、,保证项目顺当完成。 8.组织做好设备管理、节能技术、技术平安和环境爱护的有关技术工作。 9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,刚好组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广安排,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进嘉奖方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品书目、产品广告宣扬和技术问题解答等)。 11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12.组织主持
14、技术工作例会并督促检查和考核例会决议状况,保证生产经营过程中技术工作的完成。 (职权) 1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。 2.受厂长托付有权代表工厂签订技术经济合同。 3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 4.对产品开发、技术改造、生产技术打算综合安排、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新安排有审定权。 5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 6.对工程技术人员和高级技工的运用、调动、晋升、调资、嘉奖和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的看法。 7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。 (职责) 1.对未正确贯彻执行
15、国家有关技术工作方面的政策和上级指示、确定负责。 2.对由于领导不力,预见性不足未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展须要,缺乏竞争实力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 3.对新产品开发、技术改造安排、生产技术打算综合安排、设备进口、设备引进、非标设计和技措安排,未按安排完成负责。 4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整精确、归档不刚好,造成工作被动负责。 5.对引进设备与技术未能刚好组织消化投产,造成重大损失负责。 6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大
16、损失负责。 7.对生产中的重大技术问题解决不刚好,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产安排的完成负责。 8.对推行产品质量升级规划、TQC安排质量措施安排完不成,造成产品质量事故负责。 9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错、失误,造成工厂经济损失负责。 10.对工厂技术文件、技术隐私的外传、失、泄密负责。 11.副总工程帮助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。 三、总经济师工作责任制度文本参考格式 总经济师工作责任制度 (一)职务 1.在厂长领导下贯彻执行国家经济政策和法令,落实国家安排任务,协调社会须要和企业生产之间的关系,确定企业经营目标和经营对策。 2.建立健全全面
17、安排管理体系,组织制定各项经营管理制度,不断提高企业的经营效果。 3.领导发展市场调查和预料工作,提出可行性论论证报告和经营决策方案。 4.领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合安排,组织安排指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业对国家和社会的经济责任。 5.组织领导市场经营和横向经济联营工作,领导企业的经济情报管理,组织开展经济信息的搜集,依据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。 6.负责编制主管工作的方2针目标,对分管范围内方针、目标的绽开进行审定、检查和落实。 7.完成厂长交办的临时任务。 (二)职权 1.有权主持召开工
18、厂重要的生产.经营管理睬议。 2.有权统一组织领导全厂各职能部门和各车间的安排.经营管理工作。 3.有权审.签企业上报的综合安排.统计报表,与外单位签订的重大经济合同和经济联营协议。 4.对于企业发生的违反安排法.统计法.合同法,以及阻碍或损害企业统一经营目标.经营方针.经营安排实现的活动,有权进行检查.制止并提出处理看法,制止无效时,除刚好向厂长汇报外,有权越级上报。 对工厂各类经营管理人员的调动、任免、嘉奖、晋级有建议权。 (三)职责 1.对未正确贯彻执行国家经济政策和法令,造成安排不周.统计工作混乱,发生重大失误负责。 2.对签署上报的综合安排.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大经
19、济合同和经济联营协议出现失误负责。 3.对组织编制的长.中期发展长、中期发规划缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。 4.对企业的年(季)度综合安排的执行,落实和完成出现严峻失误,造成重大经济损失负责。 5.对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。 6.副总经济师帮助总经济师工作,并对总经济师布置的工作负责。 四、总会计师工作责任制度文本参考格式 总会计师工作责任制度 (一)职务 1.总会计师在厂长领导下,主管工厂全面经济核算和财务会计工作。 2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务安排的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高
20、。 3.组织编制年、季度财务、成本(费用)、信贷安排,制订并落实完成安排的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。 4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。 5.负责拟定工厂经济核算、财务管理和企业内部安排方案等重大问题的决策草案,参加企业经营方针、目标和年度安排、内部安排方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产须要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。 6.协调和审查各部门制定的生产、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、基本建设等项目的收支方案。 7.负责组织固定资立、流淌资金的管理、结算和监督。 8.严格限制安排内的费用开支,对安
21、排外的重大费用开支,在与总经济师或安排部门协调平衡后,提请厂长审批;负责引进设备的外汇落实工作。 9.领导审计工作,贯彻审计法规。负责组织厂内经济仲裁。 10.依据工在目标负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针目标绽开进行审核、检查和落实。 (二)职权 1.有权审核工厂的财务、成本(费用)安排、信贷安排和会计报表。 2有权参加本企业的生产经营、技术改造和基本建设安排的探讨和决策,并审核其经济效果。 3.审核与会签重大经济合同,核经济核算和财务、会计管理方面的文稿和制度。 4.有权检查财务收支、资金运用和财产管理的执行状况,对违反财经纪律的行为有权制止,如制止无效时,应提请厂特长理,或向上
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