2022年实业有限责任公司公司管理规章制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -陕西新曙光实业有限责任公司公司治理制度二 0 一五年一月一日修订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录第一章治理总就3其次章员工守就4第三章办公室治理制度12第四章财务部治理16第五章业务部治理制度18第六章预算部治理制度19第七章设计部治理制度20第

2、八章选购部治理制度23第九章工程项目经理责任制24第十章晋升、奖罚制度26可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章治理总就1 、为了加强治理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本治理细就.2 、公司全体员工都必需遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项打算、经律.3 、禁止任何组织

3、、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.4 、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为.5 、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展.6 、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益.7 、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问,公司为员工供应学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素养和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍.8 、公司勉励员工发挥才能,多作奉献.对有突出奉献者,公司予以嘉奖、表彰.9 、公司为员工供应公平的竞争环境和晋

4、升机会,勉励员工积极向上.10 、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神.11 、公司勉励员工积极参加公司的决策和治理,欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议,对作出奉献者公司予以嘉奖、表彰.12 、公司敬重员工的辛勤劳动,为其制造良好的工作条件,供应应有的待遇,充分发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -挥其学问为公司多作

5、奉献.13 、公司为员工供应社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇.14 、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度.15 、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度.16 、公司提倡厉行节省,反对铺张铺张.降低消耗,增加收入,提高效益.17 、爱护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究.其次章员工守就1 、遵纪守法,忠于职守,克己奉公.2 、爱护公司声誉,爱护公司利益.3 、听从领导,关怀下属,团结互助.4 、爱惜公物,节省开支,杜绝铺张.5 、努力学习,提高水平,熟知业务.6 、积

6、极进取,勇于开拓,创新奉献.第三章办公室治理制度一人事治理制度第一节总就1 、为进一步完善人事治理制度,依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -定,制定本制度.2 、公司执行国家在关劳动爱护法规,在劳动人呈部门规定的范畴内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事治理制度.3 、公司对员工实行合同化治理.

7、全部员工都必需与公司签订聘（雇）用合同.员工与公司的关系为合同关系,双方都必需遵守合同.4 、公司劳动人事部,负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续.其次节编制及定编1 、公司各职能部门用人实行定员、定岗.2 、公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施.3 、因工作业务进展需要,企业需要增加用工的,必需按第八十二条之规定,履行手续后方准实施.特别情形必需提前聘用员工的,一律报总经理审批.4 、劳动人事部负责编制年度用工方案及方案,供总经理参考

8、.第三节员工的聘（雇）用1 、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原就,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤.2 、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3 、公司聘用的员工,一律由公司依据需要和受聘人的实际才能予以聘任.4 、各级员工的聘任程

9、序如下：（1 ）.总经理,由董事长提名董事会聘任.（2 ）.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员,部门主任,由总经理提请董事会聘任.（3 ）.部门副主任及会计人员,由总经理聘任.（4 ）.其他员工,经总经理批准后,由人事部聘任.5 、新聘（雇）员工,用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署看法,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1 年.6 、新员工正式上岗前,必需先接受培训.培训内容包括学习公司章程及规章制度,明白公司情形,学习岗位业务学问等培训由劳动人事部负责.员工试用期间,人事部会同用人部门考察其现实

10、表现和工作才能.7 、员工试用期满,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的看法,经劳动人事部审核后,报总经理审批.批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同.第四节工资、奖金及待遇1 、 公司全权打算所属员工的工资、待遇.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2 、 公司执行董事会批准实行的工资系统列.3 、 公司依据“按劳取酬、多劳多得”的安排原就,

11、依据员工的岗位、职责、才能、奉献、表现、工作年限、文化高低等情形综合考虑打算其工资.4 、 员工的工资,由打算聘用者依照前条规定确定,按期编制公司员工工资、奖金、福利方案.由劳动人事部行文通知财务部门发放.5 、公司勉励员工积极向上,多做奉献.员工表现好或奉献大者,所在单位可将材料报审,经总经理批准后予提级及嘉奖.6 、公司依据国家有关规定为员工办社会保险.员工享有相应的福利待遇.7 、公司执行国家劳动爱护法规,员工享有相应的劳保待遇.8 、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放.9 、员工享有医疗保险待遇.员工本人的医药费按规定国家相关规定报销.第五节假期及待遇1 、员工按国家规定

12、享有婚假：法定婚假3 天,晚婚（男 25 周岁、女 23 周岁）假15 天.2 、产育假：（1 ）.女 23 周岁以下生育第一胎的,产假90 天,其中产前休假15 天.生育时难产的（如剖腹产、 III度会阴破裂等）可增加产假30 天.（2 ）.女 24 周岁以上生育第一胎的,产假120 天.难产可增加30 天.（3 ）.产假期满后至婴儿1 周岁,每工作日享有哺乳假1 小时.3 、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时,丧假3 天.异的奔丧的适当可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 28 页 - - - - -

13、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -另给路程假.4 、婚假、产假期间工资待遇：在婚假、产假期间,依据国家法律规定,工资照发.5 、员工按国家规定享有年休假, 年休假由劳动人事部会同各部门统筹支配员工休假.因工作需要不能享受年假的,每天增发100% 的日工资.第六节辞职、辞退、开除1 、公司有权辞退不合格的员工.员工有辞职的自由.但均须按本制度规定履行手续.2 、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续.3 、用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表

14、”,经批准后到人事部办理辞退手续.4 、员工与公司签订聘（雇）用合同后,双方都必需严格履行合同.员工不得任凭辞职,用人部门不准无故辞退员工.5 、合同期内员工辞职的,必需提前1 个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署看法,批准后由劳动人事部办理辞职手续.6 、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续.给公司造成缺失的,应负赔偿责任.7 、员工必需听从部门支配,遵守各项规章制度,凡有违反并经训练不改者,公司有权予以解聘、辞退.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 28 页 - - - - - - - - -

15、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8 、公司对辞退员工持谨慎态度.用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工.确需辞退的,必需填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续.未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退.9 、聘（雇）用期满,合同即告终止.员工或公司不续签聘（雇）用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续. 10 、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的,公司有权予以开除.11 、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇

16、）用,在离开公司以前,必需交仍公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道.否就,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成缺失的,应负赔偿责任.12 、公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄运算每年发给其1个月工资.不满1 年的按 1 年计.二、办公室成员岗位职责（一）在总经理的领导下,负责公司各种规章制度的健立和完善,并对各部门的执行情形进行考核.（二）负责公司员工的聘请、培训,考核及人事档案的治理工作.（三）负责公司各部门工作的和谐及后勤服务工作.（四）负责公司车辆的治理工作（五）负责公司各种合同、资料的收集及保管工作（六）负责公司质量手册和程序文件的编制及组织正常运行可编辑资

17、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（七）负责总经理暂时交办的其它工作.三、办公室主任岗位考核标准办公室的工作主要分成两大部分：（一）对内（ 40 ）1 、在总经理的领导下,负责公司各种规章制度的健立和完善,并对各部门的执行情形进行考核.（ 10 分）2 、负责公司员工的聘请、培训,考核及人事档案的治理工作.（5 分）3 、负责公司各部门工作的和谐及

18、后勤服务工作.（5 分）4 、负责与公司其他部门的沟通和联系.（5 分）5 、负责公司总经理办公室等事务性工作的支配和谐.（5 分）6 、负责公司车辆的治理工作（2 分）7 、负责公司各种合同、资料的收集及保管工作（3 分）8 、负责公司质量手册和程序文件的编制及组织正常运行（2 分）9 、负责总经理暂时交办的其它工作.（3 分）（二）对外（ 60 ）1 、负责公司与其直属领导部门的沟通与沟通（装饰协会、工商、建委、注册中心等） .（10 分）2 、负责公司对外的宣扬及包装,7 月底完成公司宣扬册的印刷.未完成扣10 分（10分）3 、负责公司各类资质的审核、延期及办理.今年主要的任务是二级资

19、质的办理,建委设计资质的办理.房产证的办理等.（30 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 、一级资质在建造师找全后,一个月内完成资料的预备工作并上报一级主管单位, 如未完成扣 10 分.2、设计乙级资质的办理, 7 月底资料预备完成并上报上级主管部门,如未完成扣10 分.3 、负责公司各种奖项的评定工作.（10 分）四、办公用品治理

20、规定为加强办公用品治理 ,保证办公需要 ,节省费用开支,特制定本方法.（一）公司办公用品的归治理部门为办公室,其负责办公用品的选购、发放、保管和统计工作.（二）本规定所指办公用品指办公室日常办公需要的各类低值易耗品,不包括办公设备.公司办公用品按其特性分为一次性消耗品、耐用消耗品及电脑耗材等三类.一次性消耗品包括签字笔、圆珠笔、直尺、软抄本、刀子、夹子、胶带、大头针等使用时间较短的办公用品.耐用消耗品包括订书机、运算器、高级文件夹等.电脑耗材包括与电脑、打印机、传真机等有关的日常消耗用品,如墨盒、色带、软盘等.（三）公司办公用品原就上每月选购一次,各部门与每月末30 日前将本部门需要的办公用品

21、清单报综合部,综合部进行分类汇总,与次月5 日前选购完毕.（四）一次性消耗品员工可以在综合部直接登记领用,其费用标准为每人每月5 元,依据部门的具体情形可以适当增减,季度领用超过规定标准定额的,应当对其停止发放.耐用消耗品的领用要经部门主管同意批准,并挂在个人名下,损坏后以旧换新.（五）耐用消耗品和电脑耗材实行实报实销,综合部报销时经使用部门主管确认后将费用转至各部门,各部门应对此两项费用进行掌握,综合部进行费用统计,年终对费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 28 页 - - - - - - - - -

22、-可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -用掌握成果显著者提请总经理嘉奖.（六）因举办会议、接待客人等暂时性需要的办公用品,其费用不在该项部门费用标准之中,需要时应单独提出申请.（七）各项目部因治理需要所需办公用品,应自行选购, 进入该项目成本, 不在此列.五、印章治理方法（一）目的：为规范公司印章治理,确保印章使用的合法性、牢靠性和庄重性,防止违法和危害公司利益的行为发生,依据公司实际,特制定本方法：（二）印章分类：公司的印章指公章、法人章、财务专用章、发票专用章以及工程资料专用章.（三）治理：1 、公司的各种

23、印章必需指定专人治理,财务专用章、发票专用章由财务主管保管,其它印章由办公室主管保管.2 、公司的各种印章必需严格完成审批程序后方可用印,不符合规定和不经主管领导同意签发的文件、资料、合同等,印章保管人有权拒印.3 、任何情形下不得携出或外借各类公章,如因工作需要,确需将公章带出,需提交申请,总经理同意方可带出,公章带出期间,只能使用于申请事由,并对公章的使用承担一切责任. 4 、任何人不得要求在空白纸、空白信笺上加盖印章.5 、以公司名义上报、下发、外送的文件、资料等,必需经总经理批阅同意后才可加盖公章,总经理外出,可授权批准用印或电话批准.6 、公司材料选购合同金额在3 万元以下（含 3

24、万元）,有审计稽核部签署看法方可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -盖合同章, 3 万元以上的合同必需有总经理签名方可加盖合同章.其它业务合同必需有总经理签名治理人员才能加盖合同章. 7 、印章治理人员必需妥当保管公章,不得超越职权范畴用印,严禁擅自用印.（四）失职责任：由于审批人的过错打算或印章保管人的过错行为履行盖章手续而导致公司经济利

25、益遭受缺失,由公司打算对责任人酌情予以相应经济惩罚.六、公司车辆治理方法（一）目的：为合理支配车辆使用,提高车辆使用率,节省公司车辆使用费用,特制定本方法.（二）权责：办公室负责对公司车辆的治理、调度以及修理使用费用的掌握（三）内容：1 、用车流程：用车人员填写“用车申请单”,经部门主管、总经理同意后,方可用车,司机要做好出车日志记录.2 、各用车部门无特别缘由,须提前半天通知办公室,以便尽量做到同向多人次统筹支配,合理用车.3 、用车由用车人申请,本部门经理和总经理同意后派车.4 、严格按规定时间出车,按时返回,返回后准时通报部门主管,司机不得无故离岗,严禁出私车.5 、司机应准时保养、爱护

26、好车辆,并确保车辆处于良好的运行状态,随时保证使用车辆的正常行驶,确保行车安全.如遇特别情形,车辆不能正常行驶时,要准时报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -主管,妥当解决,以备用车之需.6 、车辆需要修理时,应先填写车辆修理申请表,列明修理保养项目、所需费用、已行驶公里数,所需费用在1000 元以下的,经综合部主管审核批准,超过1000

27、元的,必需由总经理审核批准,并录入“修理保养记录表”,事后开票附车辆修理申请表,经综合部初审,财务部审核,报总经理批准后报销.如在行车途中,发生非人为的故障（如爆胎等现象）,司机必需立刻打电话报告主管后,再进行修理.回公司后必需快速补上相关手续.7 、公司车辆一律停在公司楼下,不得以任何理由擅自驱车外出停放,如因违反而影响工作以至造成事故者,视情节予以惩罚.8 、车辆外动身生的停车费、过桥过路费、以及其它各项必要收费,司机在填写报销单时应注明时间、路线、公里数,经用车人确认及综合部主管同意后方可报销.9 、驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的,驾驶员须自行负责车辆修理,并承担修理费用

28、.10 、司机在行驶过程中如有违反交通规章（如闯红灯,违章停车等）,造成罚款的, 公司不予报销（特别情形除外）,由违规驾驶员个人承担责任,并准时交纳罚款.11 、公司车辆外借需总经理同意,外借前司机应使油箱呈满油状态,接车时也必需检查油箱是否加满,外借时发生的一切费用由借用人承担. 12 、司机应依据用车申请单,做好各部门用车费用汇总统计工作,准时上报财务部,进行费用安排.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料

29、word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四章财务部制度一、费用报销治理方法为了规范公司业务款待费、差旅费、电话费及办公费用的治理,降低费用开支,制定本方法.业务款待费1 、业务款待费实行预算治理,年初各部门依据自身业务情形核算出各部门业务款待费金额,经公司方案小组审核,报总经理批准,财务部备案进行日常费用掌握,在年度内据实报销,超出部分不予报销.2 、业务款待费发生后, 由经办人、 部门主管、 总经理在报销单上签字, 并附业务款待费申批单,到财务部办理报销手续.3 、报销发票的各项要素应填写齐全,具体包括：开票单位发票专用章、公司名称、金额,开票日期.差旅费开支

30、相关规定1 、差旅费开支标准如下：2 、出差人员的伙食费和交通费均按规定的标准发给个人使用.3 、报销费用时,必需凭有效票据填报差旅费报销单,各种报销凭证必需注明开支内容、日期、数量、金额等,并由经办人、部门主管、总经理签字后,报财务部办理报销手续.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4 、对于违反规定的开支一律不予报销,对弄虚作假的不正值

31、所得必需全额退回,并依照公司的规定赐予罚款.办公费用：办公用品的购买,由财务部统一购买,各部门按相关手续领取,特别性的办公用品需要提前向综合部申请同意后,可自行购买.报账时必需由综合治理部负责人签字认可,主管部门负责人审核,报总经理批准交财务办理报销手续.本方法由公司财务部负责说明.二、工程财务工作流程工的备用金：财务主管依据填写完整的工程开工单审批工的备用金.由主管副总签字同意后付款.工程完工后一周内交回,未准时报账扣发当月工资.工的备用金主要用于工的零 料选购及工人生活费 ,不得用于支付工费进度.材料款的支付：1 、 选购合同的签订： 由公司设定的合同审核人签字后,上递公司主管领导审批,财

32、务部办理相关付款手续.合同审核人必需具体检查合同条款、付款方式以及合同述说的材料情形.如发生材料无合同或材料付款进度单的行为,公司将逐级追究当事人的责任.2 、选购平台以外的材料,金额为贰万元以上的工程材料申请付款时,必需签订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -供货合同,如无合同者财务不予审核付款.贰万元以下的工程材料在申请付款时,必需附材

33、料付款进度单作为付款依据,进度单需认真认真填写.材料进度单由审计部审核,同借款手续报副总审批后,交财务付款.合同执行完毕的最终一次付款必需报总经理批准方可付款.3 、挂账材料付款：依据财务供应的往来明细余额,选购主管与总经理商量后打算付款额度,并交审核部查看有无问题供货商等情形,由选购主管签字,经财务主管审批,报总经理批准即可付款.4 、对于部分供应商在供料过程中显现的质量、协作等问题,现场项目经理（施工监理）、审核部可向财务递交惩罚单,注明惩罚缘由及方式,交由总经理签字后财务见单给于供应商相应惩罚.5 、 对于要求结清欠款的供应商,必需由审计部确认无问题,经总经理签字同意后方可付款.材料报销

34、：1 、选购员将附有工的材料入库单的票据交审计部审核,由财务主管审核,经主管副总签字,报总经理同意后付款或报账.2 、 项目经理（施工监理）的工的零星购料,同上.3 、挂账材料选购必需做到准时返回票据.4 、工程完工后,工费结算单必需在十五天内全部返回,逾期财务有权停止报销.特别情形相关数据必需报备财务部.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

35、-工费：1 、工费进度款：工费进度单由项目经理（施工监理）签字,预审部对工费进度进行掌握签字认可,报主管副总同意后交财务付款.2 、工费支付：（ 1）、 各工的的任何工费,项目经理（施工监理）不得代领.（ 2）、 支付挂账工费,依据财务供应的往来明细余额,主管副总同总经理商量后确定付款额度,工人填写付款申请单,由副总签字认可交财务付款.（ 3）、 对于注册工队的结算款要求结清时,必需由当事人书面提出申请,经有关项目经理（施工监理）签字认可,无质量问题,并由审计确认后方可付款.按工费付款流程付款.（ 4）、 为保证竣工工程成本分析的精确性、准时性,工费结算表按规定时间报送预审部,审核通过同工资表

36、交财务部入账.工的退料：项目经理（施工监理）填制退料单由选购部、审计部三方共同检查后交财务部,由审计部主管负责向选购员催收退料款或供应商出据的退料红票.工的费用：外的工程工人报车费、住宿费需要提前申请,车费报销原就只报一次来回.费用借款及报销： 由主管部门负责人签字, 财务主管审批, 报总经理签字后付款.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

37、第五章业务部治理制度一、在公司上班期间留意事项 1 、上下班：每天早上8:30 上班, 17:30 下班.2 、上班时：每天要打电话,拜望新客户,爱护老客户.（ 2）依据业务经理及公司副总支配,每天拜望公司客户.（ 3）依据自己的业务才能及关系圈,为公司争取更多客户源.3 、熟记行业学问、简洁操作方法、市场行情、明白公司与市场基本情形.4 、上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹.5 、因公因私不能上班时实行书面请假制度.二、业务员工作职责1 、 认真执行公司的各项规章制度和部门治理规定.2 、喜爱本职工作,听从公司的工作支配,依据行业进展情形和国家的相关政策,搞好市场猜测准时调整销售策略,确

38、定主攻方向和目标.3 、 留意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热忱的工作态度,做好公司内相关销售工作.4 、 严守公司的各项销售方案、行销策略、产品开发等商业隐秘,不得泄露与他人.5 、广泛搜集信息,把握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,制造成交机会.6 、 必需全面明白交易所的历史及优点和进展方向,把握销售谈判技巧、熟识销售合同条款.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总

39、结归纳 - - - - - - - - - - - -7、在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务.8 、 在业务中显现问题,准时向主管和部门经理汇报,提出个人建议.9 、 认真为新老客户服务,提高客户和服务中心对公司的美誉度和信誉度.10 、 认真做好售后服务,发觉问题准时进行调查,提出解决方案,请示领导同意后实施.11 、完成公司领导交办的暂时工作.12 、不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利.三、业务员出差制度1 、凡出差之前业务员必需向公司申请,批准后方可.2 、具体出差时间及的点由公司统一支配、确定有效.3 、出差前方案多少

40、天,每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准（如显现其他事项费用自负）.4 、费用支出：出差前只能预支车费.5 、以上条款仍望各位员工自觉遵守,不能有作弊行为,一经发觉后果一切自负.四、业务员出差在外期间所需留意事项：、出差每到一个的方业务员必需用当的固定电话向公司报到,以示其真实性.、业务员出差期间,不得关机,否就每一次关机罚款10 元.、出差期间应合理支配工作时间,要有工作方案, 出差日记要有客户具体档案,分析竞争对手信息,每星期要按时传回公司,以作为支出费用凭证.、每月出差回公司后,应积极递交出差总结、名片、客户名单表、票据经老板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页,共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -核对批准后交与财务方可报销.第六章预算部治理制度一、预算人员的岗位职责1 、负责公司工程的成本分析,招投标工作.为公司供应具体合理的预算数据,并按期完成.2 、负责单包工工