北海粮油工业天津有限公司招聘管理办法8624.docx

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1、北海粮油工工业（天津津）有限公公司招聘管管理办法第一章 总则则第 一 条条、根据公公司机构、职职能、岗位位和编制的的科学划分分，为充分分实现公司司人力资源源的优化配配置，运用用科学的方方法引入最最合适的岗岗位人选，保保障公司招招聘工作规规范化、制制度化进行行，特制定定本办法第 二 条条、公司招招收录用员员工的基本本原则是：面向社会会，公开招招聘，择优优录用，同同时公司鼓鼓励内部员员工推荐人人才。并结结合被录用用员工的表表现情况对对成功推荐荐人才者给给予相应表表彰奖励。第 三 条条、员工招招聘录用应应按照招聘聘工作流程程操作，并并以书面形形式记录各各环节的执执行情况以以备查。第 四 条条、人员录

2、录用后，由由人力资源源部统一组组织具体办办理录用手手续，并签签定劳动合合同，按规规定执行一一至三个月月的试用期期（含岗前前培训时间间）。第 五 条条、本办法法适用于公公司所有正正式员工的的招聘活动动（不含临临时工）。第二章 招聘聘职责第 六 条条、根据公公司战略发发展需要及及各部门需需求，公司司人力资源源部负责协协助总经理理引进公司司关键岗位位经营、管管理人才、特特需专业技技术人才及及相应后备备人才。第 七 条条、根据公公司总体业业务发展规规划和人力力资源年度度需求计划划，公司人人力资源部部统一负责责组织应届届毕业生、社社会招聘、军军转干部等等类别人力力资源的招招聘分配工工作。第 八 条条、根

3、据公公司组织结结构和定岗岗定编情况况及发展规规划，各部部门根据工工作需要提提出招聘员员工的申请请，汇总到到人力资源源部门审核核，报公司司领导批准准后，由人人力资源部部统一组织织招聘工作作。第 九 条条、各部门门重点负责责考查应聘聘人员的专专业理论、业业务知识和和创新能力力等。人力力资源部门门重点负责责对应聘者者的证明材材料进行核核查、对应应聘者的综综合素质、性性格特征、发发展潜力等等进行测评评，向公司司领导和各各部门经理理提供专业业性参考意意见。第三章 招聘聘流程一、 人员需求计计划报批流流程图：1、年度需需求计划公司人力资源发展规划公司近期战略规划及行动人力资源部汇总公司年度人员需求计划统一

4、招聘总经理审批实施用人部门年度需求具体实施计划各业务单元发展规划及岗位编制计划部门年度人员需求计划相关的表格格：部门年度度用人计划划申请表由由用人部门门填写；公司年度度人力资源源规划、年年度人员需需求计划汇汇总由人人力资源部部填写；2、非年度度需求计划划部门编制计划及人员变动情况人员需求用人部门提出具体人员招募申请人力资源部审核总经理审批实施招聘部门提交岗位说明书内部协调相关表格：人员需求求申请表由由用人部门门填写；二、 招聘方案实实施流程图图：录用通知体检通知录用确定薪酬确认人才专业、素质测评人力资源部、用人部门面试人力资源部通知面试简历筛选发布信息报总经理审批未录用感谢信进入今后面试简历归

5、入人才库定期销毁相关表格：应聘人员员资料登记记表由应应聘人员填填写；面试记录录存档表由由用人部门门和人力资资源部填写写；感谢信由由人力资源源部填写；第四章 人员的的录用实习习程序办理转正手续录用流程图图：试用考核办理入职手续确认接受录用延期转正或解聘相关表格：员工资料料登记表由由录用员工工填写；员工试用用期表现评评估表由由用人部门门和人力资资源部填写写；第五章 招聘聘费用全年的招聘聘预算在年年度招聘计计划制定时时，由人力力资源部根根据本年度度的招聘计计划和公司司每年的人人员变动状状况确定。预预算与年度度招聘计划划同时报总总经理审批批。对于总总经理审批批额度内的的招聘费用用，由人力力资源部提提请

6、报销，财财务部对其其进行审核核和报销；对于超额额的招聘费费用需由人人力资源部部报请总经经理进行审审批，批准准后由财务务部负责审审核、报销销。第六章 附则则第 十 条条 本制度由由人力资源源部起草和和修订，薪薪酬考核委委员会审核核，经总经经理审批后后发布。第 十一 条 本制度自自发布之日日起施行。第 十二 条 本制度由由人力资源源部负责解解释。第七章 附表表部门年度度用人计划划申请表年度人员员需求计划划汇总人员需求求申请表应聘人员员资料登记记表面试记录录存档表员工试用用期表现评评估表部门年度用用人计划申申请表部门： 日期：岗位目前岗位编编制拟调整岗位位编制岗位编制调整原因目前在岗人人数预计离职/

7、转岗人数数招聘人数预计到岗时时间用人部门意意见： 签签字：年 月月 日日人力资源部部意见： 签字：年 月月 日日总经理意见见： 签字：年 月月 日日年度人员需需求计划汇汇总日期： 岗位部门原编制拟调整编制制目前在岗人人数变动或需求求原因招聘人数/毕业生人人数招聘时间人力资源部部意见： 签签字：年 月月 日日总经理意见见： 签字：年 月月 日日人员需求申申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别： 年度计划划内招募 补员 增员编制人数：现有人数：需求到岗时时间：备注：部门申请理理由：任职者特殊殊要求（职职位说明书书中未明确确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意意见： 签签字：年 月月

8、 日日人力资源部部意见： 签字：年 月月 日日总经理批示示： 签签字：年 月月 日日此表需附岗岗位说明书书。应聘人员资资料登记表表备注：如栏栏内所填情情况与实际际不符，则则视为求职职者自动放放弃求职要要求。姓 名性 别出生年月婚姻状况籍 贯户口所在地地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起起)起止年月学 校学 历备 注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及及主要社会会关系姓名关系工作单位职务应聘职位雇佣方式合同工 季节工工 其其他应聘人要求与原单位关关系停薪留职职 辞职 自动离职职 开除公职职 退职 其他是否有亲属属在本公司司任职：有 无 请列姓

9、姓名：面试者应如如实告知自自己的健康康状况，报报到时需持持制定医院院体检报告告，如有弄弄虚作假行行为，视作作自动放弃弃工作机会会，公司将将予以辞退退。面试考察记记录存档表表面试部门考察因素表现用人部门专业知识优秀 良好 尚可 差 无法准确确评估工作经验优秀 良好 尚可 差 无法准确确评估学习与成长长能力优秀 良好 尚可 差 无法准确确评估考察意见： 签签字： 年 月 日人力资源部部基本条件优秀 良好 尚可 差 无法准确确评估合作与沟通通优秀 良好 尚可 差 无法准确确评估接受反映与与潜力优秀 良好 尚可 差 无法准确确评估考察意见： 签签字： 年 月 日总经理意见见 签签字： 年 月 日员工试用期期表现评估估表姓名： 所在在部门： 岗岗位： 试用期时间间： 评估意见签字用人部门意意见人力资源部部意见总经理批示示同意提前前转正 同意转正正 延长试用用期岗位调整整 辞退15