人力资源精品推荐岗位职责大全30544.docx

《人力资源精品推荐岗位职责大全30544.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源精品推荐岗位职责大全30544.docx（397页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位职责大全目 录序号 名称 页页码 1 股股东大会会 2 董董事会 3 监监事会 4 董董事长 5 总总经理 6 党党委书记记 7 常常务副总总经理 8 销销售副总总经理 9 技技术副总总经理 10 生生产副总总经理 11 配配套供应应副总经经理 12 财财务副总总经理 13 党党群工作作部部门门职责 14 工工会干事事岗位职职责 15 宣宣传干事事岗位职职责 16 党党群部部部长职责责 17 销销售总公公司部门门职责 18 销销售总经经理助理理岗位职职责 19 销销售总公公司办公公室工作作职责 20 销销售总公公司办公公室主任任岗位职职责 21 文文秘岗位位职责 22 行行政秘书书岗位职职

2、责 23 广广告策划划员岗位位职责 24 总总办文员员岗位职职责 25 驾驾驶员岗岗位职责责 26 销销售总公公司财务务科工作作职责 27 财财务科科科长岗位位职责 28 财财务科副副科长岗岗位职责责 29 制制票会计计岗位职职责 30 出出纳员岗岗位职责责 31 车车辆发出出会计岗岗位职责责 32 会会计员岗岗位职责责 33 销销售总公公司计划划科工作作职责 34 计计划科科科长岗位位职责 35 计计划科副副科长岗岗位职责责 36 文文秘岗位位职责 37 内内勤人员员岗位职职责 38 交交接人员员岗位职职责 39 销销售总公公司出口口科工作作职责 40 出出口科科科长岗位位职责 41 业业务

3、员岗岗位职责责 42 销销售总公公司打假假办工作作职责 43 打打假办主主任岗位位职责 44 销销售总公公司事业业合作部部工作职职责 45 事事业合作作部主任任岗位职职责 46 业业务员岗岗位职责责 47 销销售总公公司销售售科工作作职责 48 销销售科科科长岗位位职责 49 销销售科业业务员岗岗位职责责 50 销销售总公公司售后后服务部部部门职职责 51 售售后服务务部部长长岗位职职责 52 售售后服务务部售后后服务管管理科工工作职责责 53 售售后服务务管理科科长岗位位职责 54 统统计员岗岗位职责责 55 技技术员岗岗位职责责 56 售售后零部部件供应应科工作作职责 57 售售后零部部件

4、供应应科科长长岗位职职责 58 计计划员岗岗位职责责 59 采采购员岗岗位职责责 60 会会计员岗岗位职责责 61 出出纳员岗岗位职责责 62 营营业员岗岗位职责责 63 仓仓库保管管员岗位位职责 64 公公司办公公室工作作职责 65 公公司办公公室主任任岗位职职责 66 行行政秘书书岗位职职责 67 文文字秘书书岗位职职责 68 外外事秘书书岗位职职责 69 其其它人员员岗位职职责 70 人人力资源源部部门门职责 71 人人力资源源部部长长岗位职职责 72 劳劳资员岗岗位职责责 73 人人事干事事岗位职职责 74 质质量管理理部部门门职责 75 质质量管理理部(副副)部长长岗位职职责 76

5、质质量管理理部部长长助理岗岗位职责责 77 质质量管理理员兼统统计岗位位职责 78 质质量管理理员岗位位职责 79 质质量管理理科工作作职责 80 质质量管理理科科长长岗位职职责 81 内内审员岗岗位职责责 82 品品质推进进员岗位位职责 83 计计量管理理员岗位位职责 84 化化验员岗岗位职责责 85 检检验科工工作职责责 86 检检验科科科长岗位位职责 87 检检验员岗岗位职责责 88 技技术员岗岗位职责责 89 部部品检验验科工作作职责 90 部部品检验验科科长长岗位职职责 91 检检验员岗岗位职责责 92 外外购(协协)检验验员岗位位职责 93 技技术技术术员岗位位职责 94 生生产技

6、术术部部门门职责 95 生生产技术术部部长长岗位职职责 96 引引进科工工作职责责 97 引引进科科科长岗位位职责 98 外外事翻译译岗位职职责 99 资资料管理理员岗位位职责 100 标标准化员员岗位职职责 101 工工艺科工工作职责责 102 工工艺科科科长岗位位职责 103 技技术员(工艺)岗位职职责 104 国国产化科科工作职职责 105 国国产化科科科长岗岗位职责责 106 国国产化科科副科长长岗位职职责 107 技技术国(国产化化)岗位位职责 108 产产品开发发研究所所工作职职责 109 产产品开发发研究所所所长工工作职责责 110 产产品设计计人员岗岗位职责责 111 情情报员

7、岗岗位职责责 112 生生产管理理部部门门职责 113 生生产管理理部部长长岗位职职责 114 生生产计划划科工作作职责 115 生生产计划划科科长长岗位职职责 116 生生产计划划科副科科长岗位位职责 117 调调度员岗岗位职责责 118 计计划员岗岗位职责责 119 材材料工时时定额员员岗位职职责 120 生生产管理理部企业业管理员员岗位职职责 121 生生产管理理部会计计、统计计岗位职职责 122 机机电安全全科工作作职责 123 机机电安全全科科长长岗位职职责 124 设设备管理理员岗位位职责 125 安安全能源源管理员员岗位职职责 126 技技术员岗岗位职责责 127 机机械部、焊焊

8、装部、涂涂装部、总总装部通通用部职职责 128 机机械部、焊焊装部、涂涂装部、总总装部副副部长岗岗位职责责 129 生生产科工工作职责责 130 生生产科长长岗位职职责 131 生生产科付付科长岗岗位职责责 132 生生产科调调度员岗岗位职责责 133 技技术科工工作职责责 134 技技术科科科长工作作职责 135 技技术科付付长工作作职责 136 各各生产部部技术科科设备安安全技术术员岗位位职责 137 各各生产部部技术科科质量管管理技术术员岗位位职责 138 各各生产部部技术科科工艺管管理技术术员岗位位职责 139 各各生产部部技术科科生产现现场技术术员岗位位职责 140 各各生产部部会计

9、岗岗位职责责 141 各各生产部部统计岗岗位职责责 142 配配套供应应部部门门职责 143 配配套供应应部部长长岗位职职责 144 配配套供应应部配套套供应科科工作职职责 145 配配套供应应科科长长岗位职职责 146 配配套供应应科业务务员岗位位职责 配配套供应应科计划划员岗位位职责 配配套供应应科采购购员岗位位职责 147 配配套科工工作职责责 148 配配套科科科长岗位位职责 149 配配套科业业务员岗岗位职责责 150 151 进进口部部部门职责责 152 进进口部部部长岗位位职责 153 KKD科工工作职责责 154 KKD科科科长岗位位职责 155 配配套准备备科工作作职责 15

10、6 配配套准备备科科长长岗位职职责 157 配配套准备备科付科科长兼调调度员岗岗位职责责 158 配配套准备备科技术术员岗位位职责 159 配配套准备备科会计计岗位职职责 160 配配套准备备科统计计岗位职职责 161 财财务部部部门职责责 162 财财务部(付)部部长岗位位职责 163 资资金计划划科工作作职责 164 资资金计划划科科长长岗位职职责 165 资资金计划划科付科科长岗位位职责 166 信信贷员岗岗位职责责 167 开开证员岗岗位职责责 168 计计划员岗岗位职责责 169 财财务成本本科工作作职责 170 财财务成本本科科长长岗位职职责 171 财财务成本本科付科科长职责责

11、172 现现金银行行出纳岗岗位职责责 173 成成本会计计岗位职职责 174 材材料工资资岗位职职责 175 固固定资产产岗位职职责 176 在在建工程程岗位职职责 177 税税务销售售岗位职职责 178 销销售费用用和材料会会计岗位位职责 179 审审核会计计岗位职职责 180 微微机管理理员岗位位职责 一一、权力力机构职职权 11.部门门名称：股东大大会 11.1主主要职权权1.1.11决定公公司的经经营方针针和投资资计划。1.1.22选举和和更换董董事，决决定有关关董事的的报酬事事项。1.1.33选举更更换由股股东代表表出任的的监事，决定有有关监事事的报酬酬崐事项项。1.1.44审议批批

12、准董事事会的报报告1.1.55审议批批准监事事会的报报告1.1.66审议批批准公司司的年度度财务预预算方案案，决算算方案。1.1.77审议批批准公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。1.1.88对公司司增加或或者减少少注册资资本作出出决议。1.1.99对发行行公司债债券作出出决议。1.1.110对公公司合并并、分立立、解散散和清算算等事项项作出决决议。1.1.111修改改公司章章程 二、决决策机构构职权 22.部门门名称：董事会会 22.1主主要职权权：2.1.11负责召召集股东东大会，并并向股东东大会报报告工作作2.1.22执行股股东大会会决议2.1.33决定公公司的经经营计划划和投资

13、资方案。2.1.44制订公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。2.1.55制定公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。2.1.66制订公公司增加加或者减减少注册册资本的的方案以以及发行行公司债债崐券的的方案。2.1.77拟订公公司合并并、分立立、解散散的方案案。2.1.88审定公公司内部部管理机机构的设设置。2.1.99聘任或或解聘公公司经理理，根根据经理理的提名名，聘任任或者解解聘崐公公司副总总经理、财财务负责责人、决决定其报报酬事项项。 三、监监督机构构职责 33.部门门名称：监事会会 33.1主主要职权权3.1.11检查公公司的财财务3.1.22对董事事、经经理执行行公司职

14、职务中违违反法律律、法规规或者公公司崐章章程的行行为进行行监督。3.1.33当董事事和经理理的行为为损害公公司利益益时，要求董董事和经经理崐予予以纠正正。3.1.44提议召召开临时时股东大大会。3.1.55公司章章程规定定的其他他职权。3.1.66监事列列席董事事会会议议。 四、执执行机构构职能 44.部门门名称：经理层层 44.1主主要职能能4.1.11负责企企业的经经营管理理活动4.1.22向董事事会提出出经营预预算和费费用预算算。4.1.33领导企企业的经经营活动动，实实现经董董事会批批准的预预算和利利润崐指指标。4.1.44保证企企业能提提供符合合标准的的服务和和产品。4.1.55收集

15、客客户的反反映，研究市市场的需需求，不不断调整整企业的的经崐营营方向，使使企业不不断得到到发展。4.1.66塑造企企业形象象4.1.77决定广广告基调调，指导导广告战战略。4.1.88代表企企业对外外开展公公关活动动。4.1.99建立和和完善企企业的工工作程序序和规章章制度。4.1.110向董董事会提提出机构构设置，人人员编制制和工资资总额计计划。4.1.111决定定企业部部门以下下人员的的任免和和奖惩。4.1.112定期期向董事事会提出出营业状状况和财财务状况况报告并并接受质质询。4.1.113保证证企业运运作的合合法性。 五、高高级管理理人员职职责 11.岗位位名称：董事长长 11.1主主

16、要职责责：1.1.11主持股股东大会会和召集集、主持持董事会会会议。1.1.22召集检检查董事事会决议议的实施施情况。1.1.33签署公公司股票票、公司司债券。 22.岗位位名称：总经理理 22.1主主要职责责：2.1.11主持公公司的生生产经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议。2.1.22组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案。2.1.33拟订公公司内部部管理机机构设置置方案。2.1.44拟订公公司基本本管理制制度。2.1.55制定公公司的具具体规定定。2.1.66提请聘聘任或解解聘公司司副总经经理、财财务负责责人。2.1.77聘任或或者解聘聘除应由由董事会会聘任或或者解聘聘以外

17、的的管理人人崐员。2.1.88行使公公司章程程和董事事会授予予的其它它职权。2.1.99列席董董事会会会议。 11.职务务名称：党委书书记 11.1直直接上级级：集团团公司党党委书记记 11.2直直接下级级：党群群部长 11.3工工作责任任：1.3.11保证党党的政策策、方方针、路路线和上上级党委委指示精精神得到到落崐实实，抓企企业的党党建工作作及全体体员工的的思想政政治教育育工作。1.3.22对总经经理任免免行政干干部有关关事项提提出意见见和建议议。1.3.33在生产产经营中中起监督督作用。1.3.44对党群群工作实实施统一一领导。1.3.55保证监监督行政政领导(总经理理)指挥挥畅通无无阻

18、。1.3.66保证监监督生产产经营中中计划和和各项任任务完成成。 常常务副总总工作职职责 11.职务务名称：常务副副总经理理 22.直接接上级：总经理理 33.直接接下属：副总经经理 44.主要要职责： 44.1负负责公司司全盘生生产、协协调工作作。 44.2协协调解决决生产与与技术、配配套供应应、进口口等部门门的问题题； 44.3组组织召开开有关生生产专题题协调会会议； 44.4及及时向主主管领导导提供各各项信息息资料。 财务务副总经经理工作作职责 职职务名称称：财务务副总经经理 直直接上级级：总经经理 直直接下属属：财务务部部长长（或副副部长） 工工作职责责： 11.组织织编制和和执行财财

19、务预、决决算及财财务收支支计划、信信贷计划划。 22.向董董事会、股股东会报报告财务务年度预预、决算算及 情情况。 33.拟定定资金筹筹措和使使用方案案，开辟辟财源，有有效地使使用资金金。 44.建立立、健全全经济核核算制度度，定期期组织进进行经济济活动分分析。 55.实行行会计监监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法，崐崐合理和和有序进进行。 66.协助助总经理理对重大大经济问问题作出出决策。 77.参与与重大经经济技术术方案的的制定和和重大经经济事项项的研究究、审查查。 88.负责责对公司司财会机机构的设设置和会会计人员员的配备备及会计计专业职职崐务的的评聘和和任免、晋晋升

20、提出出方案。 生产产副总经经理工作作职责 11.岗位位名称：生产副副总经理理 22.直接接上级：总经理理 33.下属属部门：生产管管理部部部长 44.主要要职责： 44.1参参与编制制公司中中长期生生产发展展规划，编制并并执行年年、季、崐崐月度生生产计划划。 44.2主主持召开开生产调调度会议议，签发发生产管管理文件件及会议议纪要。 44.3组组织对生生产成本本进行分分析。 44.4保保障公司司安全文文明生产产。 44.5审审核公司司设备新新增、维维修、使使用计划划。 44.6对对生产所所需人员员提出配配备方案案。 44.7对对下属部部门的任任免提出出建议。 副总经经理兼销销售总经经理工作作职

21、责 11.岗位位名称：副总经经理兼销销售总经经理 22.直接接上级：公司总总经理 33.下属属岗位：销售总总公司副副总经理理、总经经理助理理、售后后服务部部崐部长长、计划划科科长长、办公公室主任任、财务务科科长长、各销销售科长长、事业业崐合作作部经理理、出口口科科长长、打假假办主任任。 44.主要要职责 44.1组组织拟定定营销策策略及实实施措施施。 44.2拟拟定年、季季、月营营销计划划，确保保资金回回笼。 44.3管管理、检检查、考考核各部部门主管管的各项项工作计计划执行行情况。 44.4拟拟定销售售公司的的部门设设置方案案及内部部奖金分分配方案案。 44.5组组织销售售公司对对外的大大型

22、营销销活动和和会议安安排，及公关关事崐务务处理。 44.6确确定各省省特约经经销商和和专卖店店，并并负责对对经销商商的管理理工崐作作和奖惩惩方案。 44.7领领导售后后服务工工作，保保证用户户满意。 44.8拟拟定并实实施区域域性产品品广告的的计划。 44.9对对下属的的任免提提出建议议。 技技术副总总工作职职责 11.职务务名称：技术副副总经理理 22.直接接上级：总经理理 33.直接接下属：产品研研究所所所长、生生产技术术部部长长、质量量管理部部崐部长长 44.直接接责任： 44.1贯贯彻国家家的技术术方针政政策，推动新新技术、新新工艺、新新材料崐崐的进步步。 44.2组组织制定定、修修改

23、公司司有关技技术发展展规划，并并组织实实施协助助崐总经经理完成成各项技技术经济济指标。 44.3负负责公司司的质量量管理工工作，定期组组织召开开质量工工作例会会，解决企业重重大质量量问题。 44.4领领导公司司新产品品开发及及产品目目录的申申报、行业检检查、技技术崐革革新、国国产化工工作，并并对其成成果组织织鉴定及及奖惩。 44.5组组织领导导技术引引进工作作 44.6负负责公司司技术标标准以及及各项技技术管理理制度的的制订，修改、崐崐审批工工作。崐崐 4.7签署署企业的的有关技技术文件件，检检查各项项技术管管理规章章制度的的崐执行行情况。 44.8编编制、制制定产品品工时材材料定额额。 44

24、.9对对下属部部门的任任免提出出建议。 11.职务务名称：配套供供应副总总经理 22.直接接上级：总经理理 33.直部部下级：配套供供应部部部长、进进口部部部长 44.工作作职责： 44.1按按照国家家有关法法律、法规，确确保合同同的合法法性。崐崐 4.2组织织编制并并保证实实施公司司物资年年、季、月月物资供供应计划划。 44.3确确定重点点配套供供应厂商商，签签订重要要的供货货合同，领领导国、崐崐内外配配套件及及物资供供应的协协调。 44.4根根据下属属反馈信信息，合合理调整整物资供供需计划划。确保保年、季季、崐月月生产计计划的完完成。 44.5控控制采购购成本； 44.6对对下属部部门的任

25、任免提出出建议。 11.部门门名称：生产管管理部 22.直接接上级：生产副副总经理理 33.下属属部门：主任、生生产计划划科、设设备科科科长、动动力科科科长 44.主要要职责 44.1执执行公司司下达的的年度生生产计划划，督督促各生生产部门门进行安安全崐文文明生产产。 44.2协协助人力力资源部部与各生生产部门门之间的的关系。 44.3定定期向有有关部门门通报生生产用料料所需的的原材料料配件供供应等信信 崐息息，协调调解决生生产过程程中所反反映出来来的问题题。 44.4负负责公司司各种生生产数据据的统计计及成品品库的管管理。 44.5对对各单位位下达工工作指令令，并对对生产计计划执行行情况进进

26、行检查查、崐督督促、考考核。 11.部门门名称：生产管管理部生生产计划划科 22.直接接上级：生产管管理部 33.下属属岗位：调度员员、计划划员、材材料工时时定额员员 44.主要要职责 44.1拟拟定公司司季度、月月度及日日生产计计划。 44.2掌掌握分析析生产过过程中发发生的相相关问题题及产生生原因，提出改改崐正改改善方案案。 44.3向向直接上上级及时时提供生生产信息息。 11.部门门名称：生产管管理部机机电安全全科 22.直接接上级：生产管管理部 33.下属属岗位：设备备管理员员、安全全能源管管理员、技技术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工等等。 44.主要要职责： 44.1负负责公司

27、司设备的的采购、维维修、生生产安全全、能源源管理等等工作。 44.2保保障公司司供电系系统正常常运转，生产、生生活供电电系统正正常运崐崐转。 44.3协协助集团团公司做做好转供供电工作作。 生产管管理部各各类人员员岗位职职责 11.岗位位名称：生产管管理部部部长 22.直接接上级：(主管管生产)副总经经理 33.下属属岗位：生产计计划科科科长、机机电安全全科科长长、综合合统计、崐崐统会计计、企管管员、计计划员。 44.主要要职责 44.1对对本部门门行政工工作全面面负责，领领导下属属完成本本职工作作。 44.2初初步审定定公司季季、月月、日生生产计划划，并组组织均衡衡生产。崐崐 4.3初步步审

28、定工工人编制制和工时时材料成成本定额额计划。 44.4初初步审定定本部制制定的各各种管理理制度。 44.5签签发(转转)本本部下达达各项工工作指令令，审核核本部所所发生的的各项崐崐费用开开支。 44.6协协助副总总经理召召集生产产调度会会，向向有关部部门通报报原材料料、崐半半成品、在在制品、生生产与质质量关系系、设备备安全、生生产所需需资金、劳劳崐动力力余缺等等情况。 44.7协协调各生生产部门门，各大大工序之之间理顺顺关系。 44.8每每月组织织有关人人员对公公司生产产、设设备安全全、现场场进行检检查崐考考核。 44.9及及时向副副总经理理汇报工工作，完成副副总经理理交给的的临时性性工崐作作

29、任务。 44.100负责本本部门印印章的使使用和管管理。 11.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科科长长 22.直接接上级：生产管管理部部部长 33.下属属岗位：生产管管理部、生生产计划划科副科科长、调调度员、计计划崐员员、材料料工时定定额员 44.主主要职责责： 44.1对对本科行行政工作作全面负负责，对对下属岗岗位进行行业务指指导。 44.2组组织起草草生产管管理制度度、公公司生产产计划、工工人编制制、工料料崐定额额成本计计划等。 44.3组组织对各各工序各各操作岗岗位进行行考核测测评。 44.4做做好生产产统计报报表和原原始记录录及生产产信息的的上达下下传工作作。 44.5做做好生产

30、产调度会会会务安安排。 44.6负负责产品品成品库库的管理理工作。 33.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科副科科长 33.1直直接上级级：科长长 33.2下下属岗位位：调度度员、计计划员、材材料工时时定额员员 33.3主主要职责责：3.3.11协助科科长完成成本科工工作3.3.22由科长长授权完完成有关关工作任任务。 44.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科调度度员 44.1直直接上级级：科长长 44.2主主要职责责：4.2.11贯彻落落实生产产作业计计划，掌掌握执行行生产计计划进度度情况。4.2.22收集各各种生产产信息，协协助科长长解决生生产现场场矛盾。4.2.33下达生生产调度

31、度令、工作令令，帮助助生产部部门理顺顺产品、物物崐料的的交接手手续。4.2.44做好调调度日记记，及时时向科长长和有关关部门报报送生产产报表。 55.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科计划划员 55.1直直接上级级：科长长 55.2主主要职责责：5.2.11编制起起草公司司年度、月月度、日日生产计计划，并并负责修修正。5.2.22汇集上上报产品品、产量量、产值值完成情情况5.2.33开出临临时工作作令号，根据定定额计划划对生产产单位下下达各项项崐生产产定额指指标。 66.岗位位名称：生产管管理部生生产计划划科工时时材料定定额员 66.1直直接上级级：科长长 66.2主主要职责责：6.2.1

32、1负责对对各大工工序各生生产操作作岗位进进行工作作时间，劳动强强崐度，材材料消耗耗实地考考核测评评，通过过科学计计算，起起草原材材料、半半成品、崐崐工时定定额、材材料定额额、工人人岗位编编制计划划，并在在实践中中不断修修正。6.2.22收集、积积累并建建立各种种工、料料定额台台帐。6.2.33起草成成本、管理考考核、节节能降耗耗提高工工效方案案并贯彻彻执崐行行。6.2.44对工时时、材料料实耗与与计划指指标进行行审计，找找出产生生原因，崐崐为考核核提供依依据。 77.岗位位名称：生产管管理部企企业管理理员 77.1直直接上级级：部长长 77.2主主要职责责：7.2.11汇集、整整理公司司现场管

33、管理各种种资料、数数据报表表。7.2.22组织生生产部门门开展现现场管理理工作并并提出建建设性意意见。7.2.33组织有有关人员员进行现现场管理理检查，为为考核提提供依据据。7.2.44起草现现场管理理有关文文件，标标准并不不断完善善。 88.岗位位名称：生产管管理部会会计、统统计 88.1直直接上级级：部长长 88.2主主要职责责：8.2.11按公司司财务部部门制定定的通用用工作标标准执行行8.2.22业务上上接受公公司财务务部门的的指导和和监督。 99.岗位位名称：生产管管理部机机电安全全科科长长 99.1直直接上级级：生产产管理部部部长 99.2下下属岗位位：设设备管理理员、安安全能源源

34、管理员员、技术术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工。 99.3主主要职责责9.3.11对全科科行政工工作全面面负责，指导安安排全科科人员完完成本职职崐工作作。9.3.22组织制制定公司司设备、安安全、能能源、供供气、供供电管理理方案9.3.33组织制制定设备备采购、维维修、报报废计划划。9.3.44组织对对安全事事故进行行调查分分析定性性。9.3.55组织对对供电、供供气公用用部分进进行维修修保养等等。9.3.66参加设设备、能能源、安安全检查查工作。 110.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科设设备管理理员 110.11直接上上级：科科长 110.22主要职职责：10.2.1执行行公

35、司设设备管理理制度，掌掌握设备备分布情情况，做做好固定定崐资产产的台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相一致。10.2.2参与与对设备备进行论论证、考考察，办办理采购购手续及及验收，资资崐产登登记手续续。10.2.3对保保修设备备与厂家家进行联联络，对对不合格格设备办办理退货货、崐索索赔事宜宜等。10.2.4搞好好封存设设备和库库存设备备管理，做做到设备备资料的的整理归归崐档工工作。10.2.5参与与设备检检查工作作，做好好原始记记录，为为考核提提供依据据。10.2.6向供供应部门门提出设设备易损损件采购购计划，向向生产部部门提供供崐设备备安全操操作规程程。 111.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安

36、安全科安安全能源源管理员员 111.11直接上上级：科科长 111.22主要职职责11.2.1起草草公司安安全工作作计划草草拟安全全操作规规章并贯贯彻执行行。11.2.2参加加安全工工作检查查，做好好原始记记录，对对不安全全隐患提提出崐整整改意见见。11.2.3参与与设备、人人身机具具伤亡事事故的调调查分析析、处理理工作。11.2.4对员员工进行行安全教教育，督督促正确确使用劳劳动保护护用品和和按崐章章操作。11.2.5建立立能源消消耗原始始记录和和统计台台帐，准准备填报报能源报报表 112.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科技技术员 112.11直接上上级：科科长 112.22主要职职

37、责：12.2.1拟订订设备维维修工艺艺，负责责设备维维修中的的技术问问题。12.2.2负责责解决供供配电、供供气设备备维修过过程中的的现场技技术问题题，崐参参与公司司重要设设备机械械、电器器故障的的技术攻攻关，参参与设备备的安装装验崐收收工作。12.2.3参加加设备人人身事故故的调查查，进行行技术分分析，提提出改进进措崐施施。 生产单单位通用用工作职职责 11.部门门名称：机械部部、焊装装部、涂涂装部、总总装部、零零件制造造部 11.1直直接上级级：生产产管理部部 11.2下下属部门门：生产产科、技技术科 11.3主主要职责责：1.3.11负责组组织按计计划生产产，完成成生产工工作任务务1.3

38、.22组织完完成公司司下达的的各项经经济技术术指标1.3.33拟定本本部各项项管理制制度、工工作程序序1.3.44建立健健全本部部各项管管理数据据、考核核数据1.3.55管理所所辖资产产1.3.66负责本本部工艺艺、设设备、现现场技术术、生产产工作质质量管理理和崐改改善。 11.4兼兼管职能能1.4.11组织对对员工进进行有关关培训活活动，提提高员工工综合素素质1.4.22做好对对员工的的收入分分配工作作 22.部门门名称：机械部部生产科科、焊装装部生产产科、涂涂装部生生产科、崐崐总装部部生产科科、零件件制造部部生产科科。 22.1直直接上级级：主管管部 22.2下下属部门门：班组组 22.3

39、主主要职责责2.3.11执行生生产工作作计划，组织均均衡生产产，当计计划变化化时，及及崐时修修正计划划。2.3.22对班组组下达生生产工作作指令及及生产定定额指标标，并检检查督促促。2.3.33协助各各班组，各工序序生产的的衔接，负负责解决决影响生生产的崐崐矛盾。2.3.44合理调调配劳动动力，提提高工作作效率。2.3.55召集或或主持生生产工作作会议2.3.66负责现现场管理理中：“现场文文明生产产，纪律律管理，定定置管崐崐理，生生产管理理活活动”工作及及考核。2.3.77对所分分担的工工作进行行检查考考核2.3.88指导班班组合理理组织生生产，帮助员员工合理理改善生生产作业业方崐法法。 33.部门门名称：机械部部技术科科、焊装装部技术术科、涂涂装部技技术科、崐崐总装部部技术科科、零件件制造部部技术科科。 33.1直直接上级级：主管管部