2022年局长在中高考备考会议上的讲话.docx

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1、精品_精品资料_局长在中高考备考会议上的讲话同志们：从现在开头我们又要预备打一场战争了,这场战争的主题叫做“全面提高教学质量,全力备战高考中考”,我们就以此来统揽下一阶段的教学质量和备考工作.第一,强调一个观点：教学质量是一个长期的、多变量的复杂系统,因此抓教学质量也要根据系统工程的思想方法来抓,进行全面的长期的摸索和部署.要熟悉到萝岗教学质量提高不行能一蹴而就,要做好打长久战的预备,要有如干年的考虑,有个三段论, 战略防备、战略相持、战略反攻.一些属于技术性的、暂时性的措施可以搞,但不能太依靠这些手段,我们的教学质量的提高肯定要立足于真正的实力,不要把太多精力放在那些技术性的措施上.如何真正

2、强化我们教学质量的实力,练好内功,这是重点,技术性处理是次.另外,由于教学质量是一个多变量复杂的系统,我们应当把方方面面的因素都考虑进去,要通盘部署,不能只是抓一点而不及其余.其次,关于下一步的工作,有如下四个工作思路：其一,战线前移,全攻全守.从原先只抓高三或只抓初三始终要前移至各个学段甚至要前移到幼儿园.全攻全守,是足球里面的战术,要从前锋至中场至后卫全攻全守,都要动起来,这是第一个基本思路.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其二,强化中场,上下联动.就是强化中学,抓中学是一个战略切入点,上可以为高中输送强大的优质生源,下可以把学校带动起来.所以我们在连续搞好毕业班的同时,要

3、把战略的重点放到中学,放到中场去,与此相应,各种训练资源的力气配备也要有所调整,有所倾斜.这是其次个基本思路.其三,打团体战,用组合拳.“三个臭皮匠,凑个诸葛亮”,对于我们这样的弱区来说,要充分发挥团队精神,群策群力,一起 攻关.广州市高考最大的特点就是打团体战,市教研中心把全市力 量组织得特别好,所以这几年上得很快,我们的教研中心也要发挥 这个作用.所谓上组合拳,就是由于教学质量是多因素的多变量的, 所以要有许多招术,而且招术不是简洁的积累起来乱打乱踢,而是 相互协作,有内在联系和规律的.其四,责任到人,重奖重罚.要动真格,要重奖重罚,要奖得偷笑,罚得扎心.不能只奖不罚,光靠奖也不行.由于我

4、区老师的收入提高了,边际效应递减,只是奖不够刺激,可能要罚才刺 激.第三,关于组织保证.这一点很重要,有点类似于市教研室,要想打团体战,组织工作肯定要强起来.基本的考虑如下：成立全 面提高教学质量全力备战中考高考“统筹指挥部”,下面分四个组： 一是“信息与外联组”,主要收集关于教学质量和中考高考方方面 面的信息,收集方方面面的情报.加强对外的联系沟通.二是策略 组,这是最重要的组,整个提高教学质量的计策和中考高考的策略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_都要进行讨论.第三是督导组,一是督,二是导,对于学校,有人督促,有人指导.第四是后勤组.除了局里组织的面上的这套机构外,各学校也要

5、成立相应的组织,从上到下形成网络,包括高中中学学校幼儿园,都要有这种抓质量的网络,这个你们再讨论.要有强有力的核心运筹帷幄,统筹指挥.第四,关于计策措施.基本的计策措施可概括为一句话：各方齐动员,苦干加巧干.所谓各方齐动员,就是不能只是上面热,要把从校长到学科组长到老师都要动员起来,打人民战争.把脑子刺激起来,把干劲 激发出来.所谓苦干加巧干,就是时间要花,功夫要到,不能偷懒,南雄中学一周六天半,每天九节课,晚上四节自习,星期天考试, 不这么拼命,成果就上不去.肯定要苦干.巧干就是科学备考,这 是基本的策略.详细的计策或者说下学期前要着手做的工作,大的方面有以下几项：1、层层签订提高教学质量备

6、战中考高考的目标责任书.这里是指年度的目标责任书,局里跟校长签,校长跟级长签,级长跟班主任签.不光是高中,各学校都要有,跟学校都要签,目标责任书的制定要留意几点：一是“双挂勾”,即跟校长收入以及今后的职务升降挂勾,你今年干得好,记一个红点,干得不好,记一个黑点.其次是指标不要太复杂,要特别实实在在的列出几条,便于测评考核.大类指标无非三个,一是数字指标,主要看考试成果.二可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是素养指标,主要看教学竞赛、同学竞赛的各种嘉奖和记分方法.三是校风校纪指标,或者叫德育指标,主要考核“学校不出事,学 生懂礼貌”两个方面.第三是侧重于纵向比较,而不要太强调学校

7、之间的横向排名,勉励大家每年提高.此项工作要求开学前后完成,按局里指导看法层层往下签.2、修改、完善对同学和老师的嘉奖政策.原先是针对毕业班,现在要向下延长到各个年级,比如初二考得好,有奖,初一教 师教得好,也有点奖,进行勉励.包括精神奖和物质嘉奖,培训、 出外考察等等都可以作为嘉奖手段.另外在嘉奖里可设个内容：对改善教学质量的合理化建议接受了的也赐予嘉奖,提建议被接受了,有成效了,可以给奖,这叫花钱买点子,老师也好,校长也好,有 好的建议,比如吴平校长提出的小班化教学点子、熊跃农副主任提 出的转段训导建议、朱武青主任提到的关于校长队伍考核治理的建 议等被接受了,这种合理化建议也都给肯定嘉奖.

8、这项工作由基教 科负责落实.3、调整学校安排自主权.人事科牵头,财务科、基教科协作,开学前拿出初步方案来.主要涉及到两个问题：第一,学校的治理资金调到多大比例为宜,其次,老师工资结构如何调整.假如守大门的与一线老师同样酬劳,确定是不行的.4、抓紧做市局的工作,争取把我区列为明年分区招生的试点.要打报告,多与上面联系.必要时可请区领导出面和谐.此项工作由基教科负责落实.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、连续做好转段训导工作.6、进一步摸查、把握校情生情考情.统筹指挥部要有专人摸查,把握基本情形便于制定计策,要了如指掌,要特别清晰才行,可先搞调查讨论.7、关于中学实行教学循环的问题.要敬重学校看法,详细情形,基教科从行政教学治理角度跟学校商议.8、开学前总结体会.要做好对今年高考、中考的反思、分析,坚持好的,改正差的.最终再强调一点,就是上述构想或者提高教学质量这一仗成败的关键有两点,一是沟通,二是落实.上下左右之间多沟通,纵向、横向之间多沟通.将来统筹指挥部每月要开一次例会,有话就长,无话就短,学校之间、学科之间也要常常开展沟通沟通.另外要强调落实,没有落实,想得再周全也没有用.要集思广益一项一项落实,才能达到最可观的预期成效.可编辑资料 - - - 欢迎下载