会议会展中心室内装饰装修工程技术标21284.docx

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1、目录137河北建投（固安）农业科技产业园项目国际会议会展中心室内装饰装修工程技术标第一章综合说明- 1 -一、工程概括- 2 -二、装饰工工程设计计概况- 2 -三、管理目目标- 2 -四、施工组组织设计计编制依依据及目目的- 3 -五、工程建建设标准准- 33 -第二章劳动动力计划划及保证证措施- 5 -一、劳动力力计划与与组织管管理- 5 -二、劳动力力保证措措施- 7 -第三章项目目管理班班子成员员设置- 9 -一、项目管管理组织织机构配配置图- 9 -二、项目部部管理岗岗位职责责- 110 -第四章施工工进度计计划及施施工工期期保证措措施- 12 -一、施工进进度计划划- 112 -二

2、、施工进进度保证证措施- 155 -第五章主要要施工机机械设备备投入计计划- 17 -一、机具准准备- 17 -二、施工机机具的配配置原则则- 117 -三、机械设设备投入入计划原原则- 18 -四、机具的的管理- 199 -五、主要施施工机械械、设备备投入计计划- 19 -六、主要施施工机器器进场计计划- 19 -七、机械设设备的现现场管理理- 119 -八、机械设设备的保保养和维维修- 20 -第六章对装装饰设计计方案进进行深化化二次设设计方案案- 221 -一、深化设设计的指指导原则则- 221 -二、二次深深化设计计的目的的- 221 -第七章主要要的装饰饰工程施施工方案案- 222

3、-一、吊顶工工程- 22 -二、墙饰面面工程- 288 -三、地面工工程- 33 -四、室内门门安装- 344 -五、水电工工程- 35 -六、其他工工程- 50 -七、质量保保证措施施- 553 -第八章施工工安全保保证措施施- 558 -一、安全管管理体系系及职责责- 558 -二、安全责责任制- 599 -三、安全教教育与培培训- 63 -四、安全检检查- 71 -五、安全检检查的方方法及要要求- 72 -六、施工现现场防火火规定- 755 -第九章各工工序的协协调措施施- 776 -一、施工协协调配合合原则- 766 -二、具体措措施- 76 -第十章现场场文明施施工措施施- 777

4、-一、材料堆堆放- 77 -二、现场环环境及宿宿舍- 77 -三、治安综综合治理理- 778 -四、生活设设施- 80 -第十一章施施工现场场环保措措施- 83 -一、弄清各各种管、线线敷设情情况- 83 -二、现场维维护- 83 -第十二章工工程交验验后服务务措施- 844 -一、服务工工作的原原则及标标准- 84 -二、服务的的组织机机构和管管理体系系- 885 -三、服务质质量保证证的措施施- 886 -四、服务信信息管理理- 887 -附表一：施施工进度度计划表表89附表二：劳劳动力计计划表990附表三：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表91附表四：临临时用地地表922附图五：施施工

5、平面面布置示示意图993第一章 综综合说明明一、工程概概括1、工程名名称：河河北建投投（固安安）农业业科技产产业园项项目国际际会议会会展中心心室内装装饰装修修工程。2、工程地地点：河河北省固固安县南南部的牛牛驼镇和和温泉园园区境内内，大广广高速与与1066国道连连接线旁旁。3、工期要要求：1120日日历天，具体开开工日期期以建设设单位通通知进场场之日始始。4、质量标标准：达达到国家家验收规规范合格格标准。5、投标范范围：施施工图纸纸、工程程量清单单及招标标人所要要求的全全部内容容。二、装饰工工程设计计概况1、顶棚工工程：、石膏板板造型吊吊顶；、涂刷乳乳胶漆顶顶棚饰面面；、铝扣板板吊顶；2、墙饰

6、面面工程：、乳胶漆漆墙饰面面粉刷；、瓷砖墙墙饰面；3、地面工工程：、铺装防防滑地砖砖，高瓷瓷砖踢脚脚板；石石材过门门石。4、门窗工工程：、成品免免漆装饰饰门三、管理目目标工程质量：按照IISO990000质量标标准加强强质量控控制，按按照GBB50221020001建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范施施工，使使工程质质量达到到国家质质量验收收规范合合格标准准。工期目标：按照招招标文件件中规定定施工进进度的要要求，我我公司在在工期要要求时间间内完成成全部施施工内容容，保证证按期竣竣工。安全生产：确保安安全生产产达标，统统一标识识，封闭闭施工，严严格管理理，各种种设施机机具安全全、良好好、可靠

7、靠，各种种防护措措施安全全有效。无无行车事事故，无无机械事事故，无无重大伤伤亡、火火警事故故，一般般小型工工伤事故故频率控控制在11.5以内。文明施工：达到市市级文明明工地标标准，坚坚持办公公区域园园林化，生生活区域域庭园化化，临建建设施标标准化，现现场布置置规范化化，施工工管理科科学化，日日战日清清经常化化的“六化”标准，积积极维护护市容市市貌，密密切配合合交通部部门做好好交通疏疏导工作作，充分分展示我我公司的的最佳优优秀施工工企业的的综合实实力和企企业形象象。环境保护：达到环环保要求求，严格格对易燃燃、易爆爆、污染染、化学学物料的的管理。防防止跑冒冒滴漏的的水、油油及粉尘尘的控制制，最大大

8、限度的的减少机机械噪音音，做好好防尘，不不污染环环境。成品保护：采取必必要的成成品保护护措施，交交付精品品工程，工工程竣工工后做到到窗明几几净、地地净玻璃璃明，并并提供优优质的售售后服务务。四、施工组组织设计计编制依依据及目目的根据建设单单位提供供施工图图纸、招招标文件件的要求求，针对对本工程程的施工工组织，施施工管理理，劳动动力组织织，材料料设备，施施工工艺艺，进度度计划，质质量安全全措施等等做详细细的设计计规划，工工程量更更加合理理而有效效，使本本工程在在装饰施施工各个个过程中中，各个个环节中中处于受受控状态态，达到到高质量量，高标标准，使使业主满满意。本本施工组组织设计计力求简简明，同同

9、时又涵涵盖了主主要工程程内容，并并针对本本工程工工期紧，任任务重，需需各专业业，各工工种交叉叉施工，立立体作业业，相互互紧密配配合的特特点，着着重对重重点部位位及关键键工序的的监控施施工进行行策划，对对其他部部位的施施工方案案也进行行了细致致的策划划。1、建设单单位招投投标文件件、图纸纸。2、国家法法律、法法规、工工程建设设标准强强制性条条款的相相关内容容。五、工程建建设标准准以下不同规规范或标标准之间间有互相相抵触之之处，以以要求高高的一个个规范或或标准为为准。如如国家、地地方有关关当局对对规范或或标准进进行了更更新，本本工程实实施过程程中应采采用最新新的、最最全面的的规范或或标准。、建筑装

10、装饰技术术规范、规规程：1、建筑筑装饰设设计施工工及验收收规范JJGJ773912、建筑筑工程质质量检验验评定标标准第第十一章章 装饰饰工程GGBJ-3011883、高级级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准DDBJ001-227-9964、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB 5002100-200015、室内内装饰工工程质量量规范QQB18838-936、建筑筑内部装装修设计计防火规规范GGB-5502222-9957、建筑筑设计防防火规范范GBBJ16687（220011年版）8、建筑筑工程施施工验收收统一标标准（GGB500300020001）9、砌体体工程施施工质量量验收规规

11、范（GGB500203320002）10、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB500210020002）11、屋屋面工程程施工质质量验收收规范（GGB500207720002）12、建建筑给水水排水与与采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB500242220002）13、建建筑电器器工程施施工质量量验收规规范（GGB50030332000214、工工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分）15、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-2000216、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB500303

12、3-20002）17、建建筑玻璃璃应用技技术规程程（JJGJ1113-97）18、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888）19、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）20、建建筑内部部装修设设计防火火规范（局局部修订订2）（GGB500222295）21、建建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准（GGB5002244-955）22、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）23、民民用建筑筑隔声设设计规范范（GGBJ1118-88）24、民民用建筑筑照明设设计规范范（GGBJ1133-90）25、民民用建筑筑电器设设计

13、规范范（JJGJ/T166-922）26、建建筑给水水、排水水设计规规范（GGBJ1115-88）27、建建筑装饰饰工程施施工工艺艺标准ZJQ00SG0010102003、材料标标准：名 称编 号室内装饰装装修材料料人造板板及其制制品中甲甲醛释放放限量GB/18876880室内装饰装装修材料料溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量GB186681室内装饰装装修材料料内墙涂涂料中有有害物质质限量GB186682室内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量GB186683室内装饰装装修材料料木家具具中有害害物质限限量GB186684室内装饰装装修材料料壁纸中中有害物物质限量量GB186685室内装

14、饰装装修材料料地毯、地地毯衬垫垫及地毯毯用胶粘粘剂中有有害物质质释放限限量GB186687建筑材料放放射性核核素限量量GB65666第二章劳动动力计划划及保证证措施一、劳动力力计划与与组织管管理1、施工项项目劳动动力的组组织管理理按以下下原则进进行：、两层分分离的原原则：项目管理人人员配置置，依据据项目承承包合同同进行管管理，以以组织原原理为指指导，科科学定员员设岗为为标准，逐逐级聘任任上岗，由由公司领领导批准准。劳务人员依依据劳务务分包合合同管理理，以企企业为依依托，公公司适当当留一部部分与本本专业密密切相关关的高级级技术工工种工人人，其余余劳动力力由劳务务公司向向社会劳劳动力市市场招募募。

15、劳务务公司以以项目劳劳动力计计划为依依据，按按计划供供应给项项目经理理部。、优化配配置的原原则：、素质优优化：以以平等竞竞争、择择优选用用的原则则，选择择觉悟高高、技术术精、身身体好的的劳动者者上岗。以以双向选选择、优优化组合合的原则则组合生生产班组组；坚持持上岗转转岗前的的培训教教育制度度，提高高劳动者者综合素素质。、数量优优化：依依据项目目规模和和施工技技术特点点，按照照合理的的比例配配备管理理人员和和各工种种工人，保保证施工工过程中中充分利利用劳动动力，避避免劳务务失衡、劳劳务与生生产脱节节。、组织形形式优化化：建立立适应项项目特点点的精干干高效的的组织形形式。、动态管管理的原原则：依据

16、和目的的：以进进度计划划和劳务务合同为为依据，以以动态平平衡和日日常调度度为手段段，允许许劳动力力合理流流动，以以达到劳劳动力优优化组合合和充分分调动作作业人员员劳动积积极性为为目的。2、管理的的方法：、项目经经理部向向公司劳劳务管理理部门申申请需要要的劳务务人员的的数量、工工种、技技术能力力及进退退场时间间等要求求，并签签订劳务务合同。、项目经经理部向向参加施施工的劳劳务人员员下达施施工任务务单或承承包任务务书，并并对其作作业的质质量和效效率进行行检查考考核。、项目经经理部对对参加施施工的劳劳务人员员进行教教育培训训。、根据施施工生产产任务和和施工条条件的变变化，对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡

17、、协调调，进行行劳动力力补充或或减员，及及时解决决劳动力力配合中中的矛盾盾。、在项目目施工的的劳务平平衡协调调过程中中，按合合同与公公司劳务务部门保保持信息息沟通，人人员使用用和管理理的协调调。、按合同同支付劳劳务报酬酬，解除除劳务合合同后，将将人员遣遣归公司司内部劳劳务市场场。3、施工项项目劳动动组织的的管理措措施：、项目部部对外包包、分包包的劳务务管理认真签订和和执行合合同，并并纳入整整个施工工项目管管理控制制系统，及及时发现现并协商商解决问问题，保保证项目目总体目目标的实实现。项目部保留留一定的的直接管管理权，对对违纪不不适宜工工作的工工人，项项目管理理部门拥拥有辞退退权，对对有贡献献突

18、出者者有特别别奖励权权。项目部间接接参与劳劳务单位位的组织织管理工工作，如如工资奖奖励制度度、劳务务调配等等。对劳务人员员进行上上岗前培培训并全全面进行行项目目目标和技技术落后后交底工工作。、由项目目部直接接组织的的管理严格项目内内部经济济责任制制的执行行，按内内部合同同进行管管理。实施先进的的劳动定定额、定定员，提提高管理理水平。组织与展开开劳动竞竞赛，调调动职工工的积极极性和创创造性。严格职工的的培训、考考核、奖奖惩。加强劳动保保护和安安全卫生生工作，改改善劳动动条件，保保证职工工健康与与安全生生产。抓好班组管管理，加加强劳动动纪律。、与企业业劳务管管理部门门共同管管理劳务公司（企企业劳务

19、务管理部部门）与与项目经经理部通通过签订订劳务承承包合同同承包劳劳务，派派遣作业业队完成成承包任任务。合同中应明明确作业业任务及及应提供供的计划划工日工工数和劳劳动力人人数、施施工进度度要求及及劳务进进退场时时间、及及双方的的管理责责任、劳劳务费结结算方式式、奖励励与罚款款等。劳务公司的的责任：包任务务量完成成，包进进度、质质量、安安全、节节约、文文明施工工和劳务务费用。项目经理部部的管理理责任：在作业业队进场场后，保保证施工工任务饱饱满和生生产的连连续性、均均衡性；保证物物资供应应、机械械配套；保各项项质量、安安全防护护措施落落实；保保及时供供应技术术资料；保文明明施工所所需要的的一切费费用

20、及设设施。劳动公司根根据已签签订的劳劳务合同同向作业业队下达达劳务承承包责任任状，其其主要内内容有：作业队队承包的的任务及及计划安安排；对对作业队队施工进进度、质质量、安安全、节节约、协协作和文文明施工工要求；对作业业队的考考核标准准；应得得的报酬酬；对作作业队的的奖罚规规定。4、专业人人员技术术力量：、公司专专业人员员一览表表（单位位：人）8级以上6级3-5级1-3级普工89120160150280、组建一一支强有有力的项项目班子子竞聘上岗，组组织推荐荐多次参参加过类类似工程程的优秀秀的项目目经理担担任本工工程项目目经理。该该项目经经理能力力强、有有长期工工程施工工管理经经验，近近年来承承担

21、过重重点工程程项目并并获过优优质奖项项，具有有丰富的的工作组组织能力力，国家家一级注注册建造造师。项项目管理理人员配配置上都都为从业业多年的的专业技技术人员员。、选用技技术精湛湛、实力力雄厚的的技术人人员及施施工队伍伍，通过过多个工工程的长长期实践践，我们们拥有了了一支信信得过、靠靠得住、打打得牢的的施工队队伍及技技术人员员，他们们将发挥挥他们的的技术优优势和专专业技能能，为确确保该项项目的目目标而去去工作。二、劳动力力保证措措施1、为确保保合同规规定时间间爱你内内完工，我我们使用用平行施施工的方方法，并并准备了了足以满满足施工工要求的的施工作作业人员员，以保保证每个个作业面面施工的的开展。2

22、、为确保保工期进进度，公公司预备备有近百百人的人人员储备备，作紧紧急赶工工时后备备之需。3、资金保保证措施施：、为保证证本次工工程的顺顺利进行行，我公公司调入入该项目目专项资资金，对对先期材材料进行行计划采采购，以以保证项项目资金金的周转转使用。、甲方拨拨付的工工程款，我我们愿协协同甲方方 签签订资金金共管协协议、做做到项目目专款专专用，以确保保工程进进度、工工程质量量等一系系列目标标的顺利利实现。4、材料供供应保证证措施：、在准备备阶段，材材料部已已经与有有订货周周期的厂厂家谈好好供应时时间，比比如木门门正常订订货在330天，由由于本工工程数量量大，工工期紧，根根据其特特点、我我们协调调厂家

23、225天内内完成，再再比如成成品隔断断，按常常规成品品后在现现场一次次性安装装，根据据本工程程的特点点，协调调厂家进进场先立立框，不不影响下下道吊顶顶工序，再再定制玻玻璃安装装。、在施工工过程中中根据工工程预算算，由各各专业技技术负责责人编制制材料计计划递交交材料部部门，材材料部门门及时编编制各种种材料的的采购计计划，分分期分批批的组织织原材料料进场。、由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信息息价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。、项目部部建立材材料采购购专项资资金，保保证充足足的材

24、料料资金需需要。、材料进进场后由由质量检检查员及及时对有有关材料料做质量量检验，合合格的材材料方可可投入建建设使用用。（必必要时送送交有关关权威质质量监督督机构进进行鉴定定）不合合格的装装饰材料料严禁在在工程中中使用，并并在三天天内清出出场外。、在场材材料物资资，需作作好严格格的防雨雨、防潮潮、防冻冻、防火火、防腐腐、防晒晒措施。5、机械设设备保证证措施：、作好工工程施工工前的机机械设备备的检查查与保养养，保证证机械设设备的良良好使用用性能。、根据工工程进度度及顺序序，及时时调配机机械设备备进场。、对外租租赁的必必须设备备，要提提前做好好租赁计计划，并并按照计计划准时时进场。6、技术保保证措施

25、施：本工程工期期短，交交叉工序序多，如如果按照照正常的的施工工工序，在在其他参参建单位位进度影影响下，可可能会有有延期情情况，所所有针对对本工程程的特点点，采取取了以下下技术保保证措施施：、顶面拆拆除、清清理后马马上对顶顶面工程程进行测测量放线线；墙面面拆除后后，立即即组织抹抹灰、铲铲墙皮，批批腻子的的施工；地面拆拆除后，组组织水泥泥砂浆地地面找平平及地面面压光、防防水的施施工。并并留有足足够的养养护时间间，保证证下面工工程的施施工。、成品隔隔断进场场后现场场立框，为为吊顶创创造条件件。、顶面吊吊板提前前与甲方方、设计计、监理理等确定定样式样样板，提提前加工工定货，以以保证材材料的供供应和排排

26、摸需要要。、对材料料或半成成品委托托合格分分包商加加工，不不放在现现场制作作，木质质饰面板板采取成成品饰面面板。第三章项目目管理班班子成员员设置一、项目管管理组织织机构配配置图 项目经理 技术负责人项目副经理（兼安全经理）资料员造价员民管员安全员材料员质量员专业施工员装修施工员 各施工队长各施工班组长二、项目部部管理岗岗位职责责项目经理理：1、执行公公司质量量方针，贯贯彻实施施公司质质量体系系文件，制制定项目目奖罚办办法，规规定项目目管理人人员的职职责和权权限，并并进行督督促检查查。2、进行工工程项目目质量策策划，组组织编制制项目质质量计划划和施工工组织设设计，负负责项目目质量体体系的建建立和

27、有有效运行行。3、负责审审批施工工进度计计划和资资源需用用计划，签签署采购购合同和和工程劳劳务合同同。4、全面落落实和合合理使用用各种生生产要素素，对工工程施工工实施有有效控制制。5、主持合合同变更更，审批批物资的的紧急放放行，批批准项目目经理部部人员培培训计划划。6、组织工工程质量量评定和和工程验验收，主主持不合合格的评评审，负负责处理理工程质质量事故故，提出出让步接接受申请请。7、严格财财务制度度，加强强财经管管理，组组织工程程结算。8、搞好安安全生产产和安全全防火工工作。9、贯彻企企业形象象识别规规范，搞搞好文明明施工，树树立企业业的良好好形象。技术负责责人：1、贯彻执执行国家家和工程程

28、项目所所在地的的质量技技术法规规，负责责项目施施工质量量技术管管理工作作。2、组织图图纸会审审，制定定施工方方案，主主持技术术交底。3、组织编编制项目目进度计计划，质质量检测测计划和和资源需需用计划划，编制制项目质质量计划划。4、组织项项目管理理人员对对操作人人员，工工程用料料、施工工机具和和检测设设备进行行鉴定，确确保过程程能力。5、协助项项目经理理主持隐隐蔽工程程验收，工工程质量量的评定定和工程程验收及及不合格格品评审审，处理理工程质质量事故故。6、负责新新技术、新新工艺、新新材料的的采用和和推广工工作。7、组织整整理归档档交工资资料和质质量保证证资料，并并按规定定上报。专业施工工员：1、

29、在项目目负责人人的领导导下，负负责贯彻彻项目质质量计划划和施工工组织设设计，制制定专项项施工方方案，指指导瓦工工班组作作业。2、参加图图纸会审审，并负负责按照照施工图图，规范范规程和和施工方方案的要要求对班班组进行行书面技技术交底底，组织织班组进进行施工工。3、编制材材料需用用计划，协协助材料料员做好好进场物物资的检检验工作作，确保保工程进进度及工工程质量量。4、对本专专业施工工全过程程的质量量实施控控制，组组织自检检交接检检，参与与不合格格品评审审，落实实纠正措措施。5、参与隐隐蔽工程程验收和和分部工工程的检检验评定定工作。6、按照公公司质量量体系要要求，负负责记录录，收集集和整理理各项技技

30、术资料料和质量量体系资资料。质量员：1、严格执执行建筑筑装饰工工程的验验收规范范、质量量验评标标准、对对施工全全过程实实施质量量监督控控制。2、监督原原材料、半半成品的的检查验验收工作作，切实实把好材材料质量量验收关关。3、对不合合格品应应及时进进行标识识、隔离离、提出出不合格格品、必必要时下下达“整整改通知知单”，并并对整改改后质量量进行验验证。4、参加工工程质量量的验评评，负责责各分部部分项工工程的质质量核定定。5、监督计计量器具具的使用用，确保保检测结结果的有有效性。6、作好质质量记录录，及时时反馈质质量信息息。7、参与工工程质量量事故分分析，提提出改进进措施，并并验收改改进效果果。安全

31、员：1、贯彻“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，执执行安全全生产规规章制度度及上级级有关指指示，负负责项目目的安全全生产日日常工作作。2、在项目目负责人人的领导导下，组组织项目目施工人人员开展展安全教教育工作作。3、负责向向班组进进行安全全交底，要要求工人人遵守各各种操作作规程，合合理使用用防护用用品。4、组织安安全活动动，进行行安全检检查，针针对不安安全隐患患，提出出纠正措措施，并并验证改改进情况况，确保保安全生生产。5、真实记记录施工工现场安安全生产产检查情情况，及及时填报报安全生生产报表表。6、发生水水灾或工工伤事故故及时上上报，并并按照规规定进行行火灾和和工伤事事故的分分析

32、处理理和统计计工作。资料员：1、负责本本项目文文件和资资料的日日常管理理工作。2、按照公公司质量量体系文文件的要要求对本本项目文文件和资资料进行行有效控控制，建建立收发发台帐。3、按照有有关部门门的要求求，做好好文件和和资料的的变更事事宜，确确保对质质量体系系运行起起重要作作用的各各个场所所都使用用相应文文件的有有效版本本。4、负责本本项目文文件和资资料的标标识和保保管工作作。5、负责文文件和资资料的借借阅、回回收工作作。6、及时检检查质量量记录的的填写情情况，确确保质量量记录真真实、齐齐全、及及时、完完整。7、收集质质量体系系运行和和施工过过程中的的各种资资料，并并按规定定整理，归归档上报报

33、。材料员：1、收集供供应商资资料，提提出供应应商评价价意见。2、编制材材料采购购计划，选选择合格格供应商商，起草草采购合合同，实实施物资资采购。3、合理组组织运输输，确保保物资安安全和包包装完好好。4、负责进进货检验验和验证证工作。5、协同保保管员搞搞好现场场材料标标识工作作，及时时索取并并妥善保保存材质质资料。6、严格材材料入库库出库手手续，加加强用料料管理。7、调配料料余缺，处处理积压压物料，作作好废旧旧物料的的回收利利用工作作。8、及时掌掌握市场场信息，努努力降低低采购成成本，提提高经济济效益。第四章 施施工进度度计划及及施工工工期保证证措施一、施工进进度计划划1、计划开开竣工时时间：工

34、工期要求求：1220日历历天，具体开开工日期期以建设设单位通通知进场场之日始始。2、我公司司制定的的工期目目标：我公司郑重重承诺：在保证证本工程程质量目目标实现现的前提提下，我我们将按按建设单单位要求求，按期期完成招招标文件件中的所所有施工工内容，并并如期按按时完成成或提前前完成。3、施工进进度计划划编制说说明、施工进进度计划划编制流流程、施工进进度控制制组织机机构及控控制循环环原理、施工进进度计划划：、施工总总体进度度计划和和开、竣竣工日期期-见附附表、专业施施工方案案计划此计划是根根据总体体施工进进度计划划的要求求编写，其其专业施施工方案案的最迟迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质

35、量的有效保证，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在项目施工时，由各专业分包负责编制专业施工方案，并经项目经理审核后，报设计单位复核，然后报监理单位和建设单位审批。、设备材材料、主主要施工工机械进进出场计计划：根据施工进进度及材材料计划划安排，编编制设备备材料、主主要施工工机械进进出场计计划，便便于统一一协调施施工场地地、施工工道路、料料具堆放放和库房房。、劳动力力投入计计划：见见劳动力力计划表表、施工进进度计划划管理、我公司司针对特特殊环境境，在计计划编制制中周密密考虑、合合理安排排，提前前做好各各种生产产要素的的准备

36、和和协调工工作，使使各项工工作有序序展开。、本工程程在总体体计划安安排中，形形成多工工种、多多专业立立体交叉叉施工。在在计划安安排的实实施过程程中，生生产要素素要根据据不同施施工阶段段配套齐齐全。提提前将施施工用料料安排进进场，并并合理安安排不同同材料的的进场顺顺序。针针对计划划，我们们将进行行三级计计划管理理，即日日计划、周周计划、月月计划，每每天下午午定时召召开例会会对每日日的工作作进行协协调管理理，以日日、周计计划的动动态管理理确保月月计划的的实现。、根据需需要进行行二次设设计，为为保证这这部分工工作的的的顺序进进行，我我公司将将根据以以往施工工经验，编编制工程程前期准准备计划划，供甲甲

37、方参考考。二、施工进进度保证证措施1、组织管管理措施施：、优化工工序组织织针对本项目目的工程程特点组组织调配配一批具具有综合合性工程程施工组组织经验验的工程程技术人人员参与与本工程程的施工工组织协协调管理理工作，充充分利用用现场的的空间和和时间，组组织协调调参与施施工的各各专业间间的交叉叉作业施施工。以以计划为为龙头，采采用计算算机管理理，对现现场的各各个角落落的施工工进展情情况、质质量情况况、安全全文明施施工和立立体交叉叉作业的的情况进进行全面面的监控控，利用用各工序序时间差差，穿插插水电安安装施工工，在有有限的施施工工期期内最大大限度的的交叉安安排施工工工序，为为他人创创造条件件，为工工程

38、竣工工赢得时时间。并并根据分分部工程程的内容容和特点点及工程程量情况况进行分分区。各各施工段段区之间间采取平平行施工工的管理理部署，以以确保工工期。、推广和和探索新新工艺,以新技技艺缩短短劳动时时间,保保证工期期的实现现。、加工制制作保证证。、本公司司的装饰饰加工厂厂可以进进行木制制品、油油漆制品品、钢构构件制品品、合金金制品等等半成品品的制作作加工。保保证项目目的后方方支援。、现场设设加工区区，对于于要求相相对不是是极高的的或能准准确定尺尺的制品品在加工工区加工工。、选择信信誉好、素素质高的的劳务施施工队伍伍。施工队伍的的素质是是保证施施工进度度和质量量的关键键因素，我我企业将将选择长长期合

39、作作、具有有一级资资质保证证并从队队伍管理理到工人人素质具具有较高高水平的的履约能能力的劳劳务队伍伍进行工工程的施施工，保保证劳务务分包商商队伍素素质，确确保工程程按计划划进行。、采用先先进的装装饰施工工机具。选用国家名名牌和进进口设备备电锤、电电钻、低低噪音空空气压缩缩机及其其他施工工机具。2、施工管管理措施施：、施工实实行三级级动态控控制管理理措施：、一级计计划是业业主要求求的计划划；二级级计划是是项目经经理根据据业主要要求制定定的进度度计划；三级计计划是各各施工作作业队，根根据项目目经理要要求制定定的进度度计划。以上三各计计划要求求相互连连接、平平衡、稳稳定。通通过信息息反馈，对对计划实

40、实施的全全过程，作作有效的的动态制制控。、根据总总计划、编编制更具具实践性性的月计计划、周周计划。遇遇有条件件变化均均要在周周计划上上作相应应调整。、每周召召开一次次协调会会，每月月召开一一次现场场会，把把反馈信信息立即即做出正正确处理理。、合理组组织工序序间的交交叉流水水作业，施施工尽可可能提前前插入，为为其他专专业系统统施工创创造条件件。、定期召召开生产产例会及及每日的的碰头协协调会制制度定时召开生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的进度度、质量量、文明明施工等等问题，为为下一步步的生产产工作提提前作好好准备。由本项目工工程管理理部组织织各劳务务分包商商及各专专业施工工队参加加的每

41、日日碰头协协调会，检检查落实实当天计计划完成成情况、未未完成计计划原因因，及时时解决影影响进度度、质量量、安全全、文明明施工、交交叉施工工存在的的问题，布布置解决决问题所所采取的的措施，安安排第二二天的工工作计划划。、严格按按照ISSO90001 的工作作程序开开展工作作，对工工程质量量严格把把关。积积极配合合设计方方做好图图纸深化化设计及及节点设设计工作作，充分分了解设设计意图图，作好好施工准准备工作作，为现现场的顺顺利施工工创造条条件。、所有项项目人员员必须掌掌握和熟熟知施工工方案及及施工进进度安排排，齐心心协力，步步调一致致，确保保工期。、注重配配合,积积极与机机电专业业做好配配合，确确

42、保各工工序之间间的紧密密衔接。 除了自自有工具具对施工工操作有有保证外外,并与与机具租租赁公司司建立协协作,以以保证突突发事情情及抢工工期的需需要，并并积极探探索新机机具的应应用保证证材料供供应、项目设设材料专专职人员员进行采采购,并并就特、新新、规格格多等材材料进行行详细而而准确的的计划，保保证材料料按时按按量进场场。作到到既不少少量影响响进度，又又不多量量带来损损耗。、加强成成品保护护、安全全保障、现现场文明明施工工工作，保保证施工工环境的的有序性性，作到到忙而不不乱，紧紧而有法法。 管管理程序序上作到到四个密密切配合合，防止止因沟通通不够、协协商不好好造成返返工、误误工，影影响施工工进度

43、。、项目经经理部各各成员密密切配合合，严格格按施工工图纸和和施工方方案进行行施工，合合理安排排材料、机机械设备备、劳务务，确保保施工安安计划进进行。密密切与甲甲方工程程管理人人员配合合，及时时反映需需甲方协协调和解解决的问问题，及及时上报报施工情情况，并并在履行行合同原原则的前前提下，完完成甲方方的指令令和要求求。做到到令甲方方满意。密密切与监监理公司司配合，虚虚心接受受监理人人员的指指导和监监督。3、工期计计划及保保证措施施：我公司根据据已往较较成功的的经验，采采取先期期介入的的方法。在在施工图图纸的同同时，组组织项目目部人员员进行了了现场踏踏勘，了了解现场场情况及及目前状状态，及及时与业业

44、主、监监理及设设计沟通通了解工工程实施施情况，为为调整工工序做好好前期的的准备工工作。工工程材料料施工工工序、方方法也采采取提前前准备的的方法，在在施工前前期对材材料的种种类，数数量进行行归类，对对新工艺艺、新材材料与材材料供应应商进行行了联系系；对拟拟参加本本工程的的施工员员、质检检员通过过研讨研研读招标标文件，对对其进行行培训，使使之了解解本工程程的特殊殊性，明明确业主主对其今今后工作作的要求求。第五章 主主要施工工机械设设备投入入计划一、机具准准备本公司针对对本工程程实际情情况和和和各专业业各种工工艺、工工序的需需要，合合理地配配置先进进的施工工机具、设设备。挑挑选高水水平的技技术操作作

45、人员和和管理人人员，最最大限度度的满足足施工需需要，确确保施工工进度、安安全和装装饰效果果。二、施工机机具的配配置原则则1、贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针、重重点配置置中、小小型和手手持电动动机具。2、为充分分发挥机机具设备备的效率率，在条条件允许许的情况况下，合合理调整整施工进进度和施施工质量量。3、首先配配备工程程中为保保证施工工质量和和进度所所必须的的机具设设备和能能代替劳劳动强度度大、作作业条件件差的机机具设备备。根据施工部部署，按按区段、分分工种、多多层次、进进行机具具配备，注注意施工工不同的的要求，配配备不同同的类型型的机具具。机具、设备备性能要要求：先进性：技技术性能能优越，生生产率高高。可靠性：在在使用程程中，能能保持稳稳定的技技术性能能，可靠靠的运行行。安全性：使使用进程程中，有有安全保保障性能能，便于于维修保保养和检检查。经济性：在在满足技技术和生生产要求求基础上上，能达达到最低低运行成成本。环保性：在在使用进进程中，噪噪音低，造造成环境境污柒（如如粉尘等等）小，耗耗能低。适应性：能能适应不不同的作作业备件件，具有有一机多多用功能能。三、机械设设备投入入计划原原则1、项目经经理部编编制的施施工机械械进场使使用计划划，在机机械设备备进场前前随生产产进度计计划一同同报