班组安全管理规章制度范本24560.docx

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1、班组安全管管理规章制制度编制单位: 综掘一一队目 录一、班前会会制度2二、班组长长跟班制度度3三、现场交交接班制度度4四、现场安安全文明生生产制度5五、安全质质量标准化化管理制度度6六、隐患排排查治理报报告制度7七、安全检检查与奖惩惩制度8八、班组学学习培训制制度9九、安全绩绩效考核制制度10十、安全举举报制度11十一、职工工安全权益益维护制度度12十二、事故故报告和处处理程序14十三、事故故分析处理理制度15十四、班后后会制度16十五、班组组和岗位安安全评估制制度17十六、师带带徒制度19十七、工程程质量管理理制度20十八、岗位位练兵、技技能竞赛制制度21十九、班组组民主管理理制度22二十、

2、安全全生产承诺诺制度23二十一、班班组安全工工作标准、操操作标准25二十二、创创新、合理理化建义奖奖惩制度26二十三、班班组长管理理办法27二十四、班班组作业现现场应急处处置方案30一、班前会会制度一、班前会会由当班副副队长组织织召开，副副队长轮休休时，由替替班副队长长组织。二、班前会会内容包括括：四讲清清两传达一一做到四讲清：当当班生产任任务要讲清清，当班安安全重点要要讲清，质质量标准化化工作要讲讲清，自保保、互保、联联保责任要要讲清；两传达：上上级文件要要传达，上上级安排要要传达；一做到：安安全宣誓要要做到。三、班前会会流程：点点名唱“安全为天天”歌进行讲评评司训宣誓入井。四、每天每每班必

3、须召召开班前会会，否则不不得入井和和进入工作作岗位；班班前会要点点名，做好好会议记录录，记录清清楚当班会会议所有内内容。五、旷会人人员、情绪绪不良人员员和未参加加宣誓的人人员不得入入井。六、参加人人员班前会会必须整齐齐入座，不不得做其它它与工作无无关和扰乱乱会场纪律律的事情。二、班组长长跟班制度度一、跟班班班组长是当当班安全生生产的第一一责任人，严严格执行88小时现场场跟班工作作制度。二、班组长长必须与本本班职工同同上同下，严严禁出现迟迟上、早退退和脱岗现现象。三、跟班班班组长现场场跟班要严严格做到“三必须”：必须进进行班前安安全确认工工作，班中中、班后进进行隐患排排查并及时时整改；必必须一班

4、三三汇报（班班前、班中中、班后）；必须参加加调度班前前会和班后后调度台帐帐填写工作作。四、跟班班班组长要严严肃劳动纪纪律，不违违章指挥。有有权制止一一切 “三违”行为，监监督检查本本辖区内各各项本班工工作的开展展情况。五、发现隐隐患要及时时整改，严严禁在隐患患未排除的的状态下组组织生产；不能及时时解决的要要采取安全全措施，同同时上报有有关领导，待待有关领导导批准后方方可进行下下一步工作作；如发生生事故要立立即组织抢抢救、保护护现场，及及时报告值值班领导和和相关单位位；班组长长有权在不不具备安全全生产条件件和遇到险险情时，第第一时间下下达停产撤撤人命令，并并组织人员员安全有序序撤离。六、认真完完

5、成本班生生产任务及及矿领导临临时安排的的其他工作作。三、现场交交接班制度度一、班组长长必须在指指定地点（或或约定地点点）进行交交接班。二、交班人人员在下班班前必须对对本班作业业场所范围围内进行安安全检查，对对查出的问问题、隐患患必须在现现场填写清清楚，在向向接班人交交接时要把把现场安全全状况、工工作进展等等情况要交交接清楚。三、接班人人员接班后后，首先要要进行安全全确认工作作。待所有有问题落实实整改后方方可安排生生产工作。四、如遗留留有重大安安全隐患，上上一班组必必须协助下下一班组进进行处理，直直至合格。五、交接班班记录必须须妥善保管管，以备检检查考核。四、现场安安全文明生生产制度1、全体职职

6、工都要自自觉贯彻执执行安全、文文明生产制制度，加强强劳动纪律律，真正树树立起安全全、文明生生产的思想想。2、在生生产活动中中，做到遵遵纪守法，爱爱护公共财财产，同志志间互相尊尊重，紧密密配合，积积极创造出出轻松愉快快的良好生生产氛围。 3、新职工工入队必须须进行安全全、文明生生产教育。4、工作中中严禁喧哗哗、打闹、睡睡觉。5、修理用用具、辅助助用具以及及其他物品品，要放在在指定地点点，不要放放在转动的的机件附近近，以免发发生事故。 6、职工在在上下班或或运输材料料途中严禁禁乱扔垃圾圾。7、班组各各岗位人员员负责作业业场所内的的杂物和积积水清理，并并保证作业业场所设备备、牌版干干净整洁，管管线吊

7、挂规规范。8、班组文文明生产责责任区的杂杂物，淤泥泥、垃圾必必须清理干干净。9、当班班班组长对现现场安全文文明生产负负责，做到到班前有安安排、班中中有督察、班班后有考核核。五、安全质质量标准化化管理制度度一、成立安安全质量标标准化工作作领导组组 长：韩韩玉富 贾荣俊成 员：王王来富 许小俊 石天明明 刘建建新 王王华斌 韩玉庆 李书文 范全顺顺 许 俊 刘红雷二、现场管管理做到“文明施工工，质量可可靠”，环境卫卫生清新。每每班班后要要对安全、质质量、文明明生产进行行全面验收收，对当班班问题进行行总结，并并在下一班班进行强调调。三、每月制制定安全质质量标准化化工作计划，并督督促落实。四、按照煤煤

8、矿安全质质量标准化化标准制制订对各班班组的考核核细则。五、每月对对各班组进进行一次安安全质量标标准化总结结和总评，并并进行打分分、排名，按按照打分情情况进行奖奖惩，在当当月工资分分配中予以以兑现。六、隐患排排查治理报报告制度一、成立排排查治理和和监督组织织机构隐患排查治治理机构：组 长：韩韩玉富成 员：王王来富 许小俊 石天明明 刘建建新 王王华斌 隐患排查监监督机构：组 长：贾贾荣俊成 员：韩韩玉庆 李书文 范全顺顺 许 俊 刘红雷二、每月由由队长组织织对本队辖辖区进行不不少于8次的安全全隐患排查查工作，并并登记台帐帐，载明责责任人和落落实情况。三、每班由由班组长、安安全员对辖辖区内进行行隐

9、患排查查工作，重重点区域重重点督查，关关键环节专专人盯守，班班后认真填填写隐患排排查台帐。四、对查出出的隐患要要及时落实实人员现场场处理，不不能及时处处理的必须须及时上报报矿调度值值班室和相相关科室并并采取相应应安全防范范措施。危危及安全生生产的重大大隐患，必必须停产处处理。五、月底将将台账情况况进行统计计，对排查查出的隐患患按严重程程度和出现现频次进行行分析和奖奖罚，并及及时完善改改进措施。六、安全生生产隐患报报告1、安全生生产隐患报报告必须及及时，现场场向队级报报告、队级级向矿职能能部门报告告的原则进进行。 2、在作业业现场发安安全生产隐隐患，按照照就地报告告处理原则则，直接向向现场值班班

10、队长、安安监员报告告后在现场场制定处理理措施进行行及时处理理，再向上上一级汇报报，不能处处理的要立立即停止作作业、撤出出人员向上上级汇报。 七、安全检检查与奖惩惩制度一、队长为为本队的安安全生产第第一责任人人，负责本本队的安全全生产工作作；各班班班组长为当当班现场安安全生产第第一责任人人，负责当当班的安全全生产工作作。二、当班班班组长必须须对当班作作业范围内内的安全生生产状况及及员工作业业行为进行行监督检查查，并将检检查情况填填写记录。三、存在重重大事故隐隐患的，考考核责任人人和责任班班组长100-20分分。四、班组发发生严重“三违”1人次，考考核责任班班组、班组组长10分分；一般“三违”1人

11、次，考考核责任班班组、班组组长5分。责任任人除上级级处罚外，本本队还进行行相应的处处罚。五、检查11条隐患，考考核责任班班组、班组组长1分。六、发现事事故隐患并并及时处理理的按工作作量大小给给予奖励。七、每月对对各班组的的生产任务务、三违、隐隐患、轻重重伤等情况况进行统计计、排名，并并按照本单单位制度进进行严格考考核、奖惩惩。八、班组学学习培训制制度一、每项工工程施工前前，必须由由技术员向向员工贯彻彻学习作作业规程和和安全技技术措施，通通过考试合合格后方可可上岗。二、班组员员工必须按按要求学习习矿方及上上级部门下下达的各类类安全信息息、文件及及有关制度度。三、按要求求参加矿组组织的各类类学习培

12、训训活动。四、各班组组每月至少少组织一次次技能培训训。五、坚持周周五安全例例会制度和和“三个一”学习制度度。六、职工对对学习培训训要按时参参加，并做做好学习记记录。支部部书记每月月进行一次次审阅，对对学习没有有笔记每次次不处罚550元，学学习笔记不不认真进行行思想教育育，并让其其限期补做做。七、每年对对培训学习习工作做一一次总结，对对认真学习习的人员给给予奖励，对对学习态度度不认真和和培训学习习没有提高高的，提出出批评，并并做为年终终考评的依依据。八、凡对规规程培训学学习考试未未参加者一一律不准上上岗。九、安全绩绩效考核制制度一、安全绩绩效考核分分二个层次次：队级考考核班组、班班组考核职职工。

13、二、考核内内容：安全全目标、工工作标准、安安全管理制制度等的执执行情况。三、考核办办法1、队委会会制定安全全绩效考核核评分标准准。2、队长每每月对照标标准逐项对对各班组进进行考核打打分,文书书负责整理理汇总。3、工资核核算员根据据考核结果果进行工资资、奖金核核算。4、考核依依据以当月月安全科 “三违”、事故、隐隐患统计等等为准。5、每月考考核期限为为当月1日日-31日日。6、“三违”考核不包包括队组管管理人员制制止的“三违”。十、安全举举报制度一、举报受受理机构：综掘一队队党支部、队队委会，办办公地点设设在生产区区值班室。二、职工必必须对生产产过程中的的各类事故故、隐患、“三违”行为等进行举报

14、。三、举报方方式1、举报可可以采用书书面、口头头、电话或或者举报人人认为方便便的其它形形式提出。2、无论那那种举报方方式，举报报人都必须须以事实为为依据，写写清或讲清清被举报人人真实姓名名、时间、地地点、事件件详细起因因等情况，不不得诬告、陷陷害他人。四、对“三三违”行为、各各类事故、隐隐患的举报报人员制定定相应的奖奖励标准，并并严格执行行。 五、举举报受理机机构要对举举报人不得得打击报复复，做好保保密工作。六、奖励标标准（1）对各各类“三违”的举报人人员，根据据“三违”性质严重重情况给予予50100元元的奖励。 （2）对各类事故的举报人员，根据事故性质给予100200 元的奖励。 （3）对重

15、大隐患的举报人员，根据重大隐患的危害程度给予100500 元的奖励。 （4）对重大隐患并避免事故发生的举报人员，根据情况给予5001000元的奖励。 十一、职工工安全权益益维护制度度为了发挥职职工在安全全生产中的的作用，维维护职工的的合法权益益，落实职职工享有的的安全生产产权利，预预防煤矿安安全生产事事故的发生生，做到“三不伤害害”，真正能能遵章守纪纪，安全生生产，特制制定本办法法。1、职工安安全生产权权利，是指指安全生产产知情权、抵抵制违章指指挥权和举举报权。2、 任何何单位和个个人不得侵侵犯煤矿职职工所享有有的安全生生产权利，不不得对行使使安全生产产权利的煤煤矿职工进进行打击报报复。3、煤

16、矿职职工有权了了解与煤矿矿安全生产产相关的安安全生产设设施、安全全作业环境境以及上级级有关安全全管理的信信息。4、煤矿职职工有权了了解所在环环境采掘、通通风、供电电、提升、运运输、防排排水、防尘尘、防灭火火、瓦斯监监控、通讯讯等生产系系统是否符符合煤矿矿安全规程程、行业业技术规范范要求。5、职工有有权了解涉涉及安全作作业环境的的以下信息息：（一）当班班劳动定额额、定员标标准；（二） 作作业场所瓦瓦斯含量、空空气含氧量量、粉尘浓浓度及有毒毒有害气体体等检测数数据；（三）作业业场所存在在的其它危危险因素；（四）作业业场所安全全防范措施施及事故应应急措施。6、煤矿职职工有权了了解上级有有关煤矿安安全

17、管理的的信息7、煤矿企企业应当通通过安全生生产教育培培训的形式式履行告知知义务。未未履行规定定的告知义义务，煤矿矿职工有权权拒绝上岗岗作业。8、单位应应当及时将将安全生产产事故通报报告知煤矿矿职工。事故通报应应当采用班班组集体学学习的方式式，并形成成书面记录录。9、煤矿职职工有权抵抵制管理人人员违反法法律、法规规和安全规规程的指挥挥行为。10、有下下列情形之之一的，煤煤矿职工有有权不下井井：（一）带班班人员不下下井；（二）不组组织班前会会；（三）交接接班不交待待作业地点点安全情况况；（四）不配配全合格的的劳动保护护、防护用用品；11、有下下列情形之之一的，职职工有权不不作业：（一）班长长、安全

18、检检查员、瓦瓦斯检查员员未进行安安全检查；（二）监测测监控系统统安装不到到位或运行行不正常；（三）不标标识避灾路路线；安全全隐患不排排查不治理理；（四）瓦斯斯、二氧化化碳、粉尘尘浓度等超超过安全标标准的；（五）使用用国家禁止止的井下运运输工具；出现以上情情形及其它它重大安全全事故隐患患直接危及及人身安全全时，职工工可以撤离离作业场所所。12、不得得因职工行行使抵制违违章指挥权权而降低其其工资、福福利等待遇遇或者与其其解除劳动动合同。13、职工工有权对本本单位的非非法违法生生产和侵犯犯职工行使使安全生产产权利的行行为进行检检举。十二、事故故报告和处处理程序一、发生事事故后，现现场有关人人员应当立

19、立即向班组组长汇报，并并保护好现现场，由班班组长向调调度值班室室和安全生生产指挥中中心进行汇汇报，同时时向队部值值班室汇报报。二、事故报报告内容：1、事故发发生的时间间、地点、单单位及事故故现场情况况等；2、事故简简要经过，伤伤亡人数；3、事故发发生的初步步原因;4、事故发发生后采取取的措施及及控制情况况。5、任何人人不得瞒报报、迟报、漏漏报。三、安全生生产指挥中中心在接到到事故报告告后，按照照事故等级级启动应应急救援预预案和矿矿井灾害预预防与处理理计划。十三、事故故分析处理理制度一、与安全全事故有关关的相关人人员，必须须积极主动动配合安全全科和其它它职能科室室对事故的的调查分析析和处理。二、

20、队长、书书记和其他他现场相关关人员要及及时到指定定地点参加加事故调查查、分析和和处理。三、在事故故分析和处处理会上，相相关人员要要实事求是是地反映事事故发生的的经过，事事故调查组组按“四不放过过”原则，认认真查找事事故原因，拟拟定防范措措施，认定定事故责任任，并对事事故责任者者按规定进进行处理。四、被询问问人员要实实事求是叙叙述事故经经过，不得得隐瞒、谎谎报，并在在询问笔录录上亲笔签签字。五、对下列列人员必须须严肃处理理：1、对工作作不负责、不不严格执行行各项规章章制度、违违反劳动纪纪律造成事事故的主要要责任者；2、对要求求整改的隐隐患而没有有按时整改改，又没有有采取应急急措施而造造成事故的的

21、主要责任任者；3、因违章章指挥，强强令冒险作作业，或经经劝阻不听听而造成的的事故主要要责任者；4、因忽视视劳动条件件，消减保保护措施而而造成事故故的主要责责任者；5、因设备备长期失修修、带病运运行，又不不采取紧急急措施而造造成事故的的主要责任任者；6、发生事事故后，不不按“四不放过过”原则处理理，不认真真吸取教训训，不采取取整改措施施，发生类类似事故的的主要责任任者。十四、班后后会制度1、各班组组员升井洗澡澡后必须到本单单位会议室室参加班后后会。2、班后会会由当班跟跟班队长主主持，会议议不少于115分钟。3、班后会会议流程：（1）清点点当班出勤勤人数，确确保应到、实实到人数一一致。（2）落实实

22、当班工作作任务完成成情况和存存在的问题题。（3）对当当班制度、规规程、措施施执行情况况进行点评评。（4）对当当班工作完完成情况及及设备运行行情况进行行安全质量量标准化评评估。4、要认真真做好班后后会议记录录，记录填填写必须清清晰、规范范、完整并并妥善保存存，违反规规定执行安全科科相关考核核。十五、班组组和岗位安安全评估制制度为了准确、真真实、客观观地反映和和判断班组组当班安全全生产情况况，及时发发现、消除除和治理生生产现场存存在的安全全隐患，确确保安全生生产，特制制定班组和和各岗位安安全评估制制度。1、由当班班组长组织织各岗位人人员进行岗岗位安全评评估，安全全员对安全全评估情况况进行现场场监督

23、，未未进行安全全评估严禁禁组织生产产。2、班组和和各岗位安安全评估不不合格的，必必须采取有有效措施予予以整改，消消除隐患，具具备安全生生产条件后后方可组织织生产。3、岗位安安全评估结结合作业场场所危险源源辨识、岗岗位描述手手指口述和和开机确认认内容进行行。4、安全评评估在当班班要实现全全员、全方方位、全时时段管理，安安全评估主主要要点有有：（1）作业业现场是否否具备安全全生产条件件。（2）当班班职工是否否持证上岗岗。（3）劳动动保护用品品是否佩戴戴齐全，规规范使用。（4）岗位位开机确认认是否确认认到位，机机电设备是是否完好、运运行是否正正常。（5）现场场作业规程程措施是否否落实到位位。（6）工

24、程程质量及安安全质量标标准化是否否动态达标标。（7）文明明生产是否否达标。（8）是否否存在安全全隐患。（9）上述述未规定，但但需要现场场安全评估估的要点。5、跟班副副队长、各各班组长、各各岗位人员员要认真负负责，对照照以上要点点进行安全全评估，发发现问题要要及时采取取有效措施施予以整改改，坚决做做到不安全全不生产、隐隐患不排除除不生产、措措施落实不不到位不生生产。班后后由跟班副副队长就当当班发现的的问题、隐隐患及考核核处罚情况况填写相关关台帐。6、各工种种工人要熟熟悉本工种种评估内容容、评估标标准，严格格按要求进进行评估。7、对当班班不认真进进行安全评评估的班组组和岗位人人员或未评估进进行作业

25、人人员实行责责任追究并并进行处罚罚。十六、师带带徒制度为了促进新新员工在岗岗位上更快快地掌握各各项技能和和安全理论论知识，培培养和造就就一支具有有良好职业业道德和职职业技能的的员工队伍伍，特制定定本制度。1、师傅必必须为人正正直、思想想进步、有有良好的工工作作风；在工作岗岗位上有22-3年以以上的工作作经验；有有较高的理理论水平和和熟练的岗岗位操作技技能。2、师傅应应认真负责责、细心指指导，引导导徒弟开展展合理化建建议和创新新、创效活活动，重点点培养徒弟弟独立思考考、分析、解解决问题的的能力。3、师傅要要言传身教教，注重徒徒弟思想、价价值观、职职业道德等等的教育，培培养徒弟爱爱岗敬业、精精益求

26、精、勇勇于奉献的的工作作风风，加强徒徒弟安全知知识的学习习，增强安安全知识，提提高自我防防范能力。4、对不用用心学技术术、钻业务务，思想意意识差，不不听教诲的的徒弟，师师傅有权提提出终止合合同的申请请。5、徒弟要要勤奋学习习、钻研本本职业务理理论知识，虚虚心向师傅傅请教，听听从师傅的的学习安排排。6、徒弟在在工作中要要积极主动动，善于总总结和归纳纳学习经验验，不断提提高自身的的业务理论论水平和实实际操作能能力，并按按时完成规规定的学习习任务。7、师傅、徒徒弟确定后后要签订师师徒合同，合合同期限一一般为六个个月。 8、师徒合合同签订后后，师徒双双方按照相相关考核办办法进行考考核，以促促进导师带带

27、徒工作取取得实效。十七、工程程质量管理理制度1、全队干干部职工必必须树立向向质量要安安全，向质质量要效益益的思想，严严格执行质质量标准，创创造条件，扎扎实工作，争争当质量标标兵。2、成立工工程质量管理领导组组组 长：韩韩玉富 贾荣俊成 员：王王来富 许小俊 石天明明 刘建建新 王王华斌 韩玉庆 李书文 杜 鹏 许许 俊 刘红雷雷全面负责工工程质量管管理与考评评工作。3、跟班队队长、组长长要带头做做好并引导导职工正确确处理质量量与安全和和生产的关关系，认清清质量的重重要性，逐逐步提高工工程质量管管理水平。4、本队工工程质量验验收由每班班跟班副队队长负责，要要严格把关关，及时验验收，对不不合格品要

28、要立即组织织进行整改改，对影响响工程质量量和造成不不合格品的的责任人根根据情况进进行处罚。5、每班副副队长要对对当班标准准化工作进进行验收，必必须从严从从细从实，并并做好相关关记录。凡凡是不认真真负责，实实际与记录录不实，出出现问题的的，对验收收人员从重重处罚。十八、岗位位练兵、技技能竞赛制制度为了充分调调动职工的的工作热情情和劳动积积极性，提提高职工技技能素质，促促进工作效效率和安全全生产系数数的不断提提高，特制制定以下制度：1、岗位练练兵、技能能竞赛领导导组组 长：韩韩玉富 贾荣俊成 员：王王来富 许小俊 石天明明 刘建建新 王王华斌 韩玉庆 李书文 杜 鹏 许许 俊 刘红雷雷2、领导组组

29、组长及成员员要向职工工认真宣传传岗位练兵兵、技能竞竞赛的内容容、目的、意意义，将职职工吸引到到岗位练兵兵、技能竞竞赛活动中中来。3、要把该该活动渗透透到安全生生产、节能能降耗、提提高效益等等多个领域域和环节，让让活动真正正发挥作用用。4、各班组组要根据职职工个人岗岗位工种和和技能水平平认真组织织开展，形形成在岗位位中学、在在岗位中练练、在操作作中实现安安全的目标标。5、各班组组根据自身身情况，自自行组织练练兵和技能能竞赛；并并积极推选选人员参加加矿和上级级部门组织织的技能竞竞赛活动。6、各组根根据当月或或季度员工工练兵和竞竞赛情况，由由班组长进进行奖罚，进进入工资结结算；年度度由领导组组对员工

30、练练兵和竞赛赛情况进行行综合考评评，对于年年度表现突突出的员工工给予3000元以上上的奖励。十九、班组组民主管理理制度1、每个班班组相应的的成立以班班长为组长长的班组民民主管理领领导小组。2、实行班班组和队负负责相结合合，处理重重大问题都都经民主管管理会议研研究讨论做做出决定。3、倾听班班组员工心心声，了解解职工疾苦苦，切实研研究和解决决职工提出出的问题。4、按时召召开班组员员工大会，参参与每月奖奖金分配、工工资升级以以及班组长长的任命等等重大问题题。5、维护职职工合法权权益，监督督行政管理理，确保职职工合法权权益不受损损害。6、对不合合理的处罚罚，有权向向队行政负负责人提出出，并要求求改正，

31、确确保职工利利益不受损损害。二十、安全全生产承诺诺制度一、总则（一）为强强化全员安安全意识，深深入落实安安全责任，提提高遵章守守纪的自觉觉性，确保保安全生产产，制定本本制度。（二）认真真落实安全全承诺制度度，是职工工履行岗位位安全职责责的基本保保证，个人人应向单位位做出书面面承诺，即即签订安全全生产承诺诺书。（三）安全全生产承诺诺书由各单单位拟写，矿矿统一制作作，承诺人人必经在安安全生产承承诺书上亲亲笔签字，并并认真履行行安全承诺诺。（四）各级级领导要以以岗位安全全职责为主主要内容，带带头落实安安全承诺制制度。二、承诺书书主要内容容（一）认真真执行“安全第一一、预防为为主，综合合管理”的安全生

32、生产方针，遵遵守各项安安全生产制制度和规定定，做到“四不伤害害”即：不伤伤害自己，不不伤害他人人，不被他他人伤害，保保护他人不不受伤害。（二）不违违章指挥，不不违章作业业，不违反反劳动纪律律，抵制违违章指挥，纠纠正违章行行为，举报报安全隐患患和“三违”。（三）严格格执行安全全作业票证证制度，用用火作业进进入受限空空间，临时时用电、高高处作业时时，按规定定程序办理理作业许可可手续，未未经许可不不得作业。（四）按规规定着装上上岗，穿戴戴好劳动防防护用品，严严格遵守各各项安全禁禁令和规定定。（五）主动动接受安全全教育培训训和考核，持持证上岗。会会报警、会会自救、会会互救，会会熟练使用用自救器、灭灭火

33、器、安安全设施和和器材。（六）严格格履行岗位位安全职责责，即安全全生产“一岗一责责制”是承诺人人的重要承承诺内容之之一。三、安全承承诺的范围围和程序（一）涉及及安全生产产人员都应应进行安全全承诺。（二）新入入矿职工在在完成“三级”教育后签签订安全生生产承诺书书，转岗职职工在完成成新岗位的的安全教育育后重新签签订安全承承诺书，如如未按规定定进行安全全教育，职职工不应在在安全生产产承诺书上上签字。（三）承诺诺人必须熟熟悉安全承承诺内容，并并在安全生生产承诺书书上亲笔签签字，不允允许他人代代签。安全全承诺书一一式两份，一一份由承诺诺人保管，一一份由安全全科存档。（四）安全全承诺书每每年元月份份签订，

34、有有效期为11 年。四、安全承承诺要求（一）各单单位主要领领导是实施施安全承诺诺签字的总总负责人，安安全科是组组织实施和和考核安全全承诺的责责任部门，应应定期对安安全生产承承诺书的落落实情况进进行检查考考核。（二）各单单位应结合合实际情况况针对不同同岗位编写写安全承诺诺书，安全全承诺书要要突出岗位位特色，贴贴合实际，真真正使职工工在实际工工作主动践践行“安全诺言言”。五、违反承承诺的责任任承诺人违反反承诺，造造成责任事事故或情节节严重的按按照矿安全全管理制度度等有关条条款进行处处罚，并承承担相应责责任。 二十一、班班组安全工工作标准、操操作标准1、班组内内的机电设设备、工具具及工作现现场等都必

35、必须做到无无隐患。安安全防护装装置、设施施齐全可靠靠，严禁设设备带病作作业。2、上岗前前必须按规规定穿戴好好劳动保护护用品，杜杜绝疲劳作作业。3、班组内内每个职工工的每项操操作都能认认真执行作作业规程、安全操作规程以及各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。4、特种作作业人员从从事相关操操作，必须须执证上岗岗，不得安安排无证人人员从事特特种作业。5、班组要要严格执行行“四不放过过”（发生的的事故原因因分析不清清不放过，事事故责任者者和职工没没有受到教教育不放过过，没有落落实防范措措施不放过过，事故责责任者没有有受到处理理不放过）、安全确认、以及交接班制度。6、新上岗岗职工（含含换新工种种人员）必

36、必须明确专专人监护。负负责其安全全工作，在在监护期间间不得独立立操作。安安全监护期期为6个月。7、班组必必须制定相相应的安全全生产无事事故保障措措施，并认真贯贯彻执行。8、要根据据生产工艺艺、环境等等的变化，及及时对危险险源进行核核实，根据据已根除的的危险源情情况和新发发现认识的的危险源情情况等，及及时修改、补补充岗位危险源源辩识和风风险评价表表。并使职职工及时熟熟知。二十二、创创新、合理理化建议奖奖惩制度为了充分调调动广大职职工的积极极性，使职职工以主人人翁的心态态全面参与与到安全生生产的管理理中来，发发挥集体智智慧献计献献策，特制制定本办法法：一、成立领领导小组组 长：韩玉富副组长：贾贾荣

37、俊成 员：技术员、机机电副队长长、跟班副副队长二、所提建建议应具有有超前性、可可行性和效效益性三、班组长长负责将班班组的创新新和合理化化建议收集集上报创新新、合理化化建义领导导小组进行行评审。四、评审通通过的创新新办法和合合理化建议议，进入实实际操作应应用，对不不适用我矿矿的创新办办法和合理理化建议及及时废除。五、激励办办法：1、合理化化建议采用用后有明显显技术效益益、经济效效益和管理理效益的，奖奖励建议人人50-5500元。2 创新管管理办法被被采用后有有明显效益益，按创新新的成果逐逐月奖励创创新人员550-5000元。二十三、班班组长管理理办法为了加强班班组管理，发发挥班组长长的主观能能动

38、性，结结合我队实际，特特制定本办办法。一、班组长长任职条件件（一）热爱爱矿山事业，关关心企业发发展，思想想政治素质质好、责任任意识强，具具有良好的的道德品质质。 （二）认真真贯彻执行行安全生产产方针，模模范遵守安安全生产法法律法规、企企业规章制制度和规程程措施。 （三）熟悉悉本班组生生产工艺流流程，掌握握矿井相关关专业灾害害预防知识识，具备现现场急救技技能。 （四）服从从组织领导导，坚持原原则，公道道正派，有有较强的组组织管理能能力、创新新能力和团团队协作精精神，在职职工中具有有较高威信信。 （五）原则则上应具备煤炭相相关专业中中专及以上上学历、取得中级级技能（四四级）及以上职职业资格证证书、

39、3年及以以上现场工工作经验（副副队长须有有一年以上上组长任职职经历），具具有较好的的身体素质质。二、班组长长选拔任用及及撤免流程程（一）选拔拔任用流程程队委会推荐荐职工民主评评议半数以以上通过队部提出书书面申请安全科审核核分管领导导签字同意意职教科组织织培训（取得得班组长安安全资格证证）矿以文件件形式聘任任安全科备备案。（二）撤免免流程除“安全一一票否决”外，队部书面提提出撤免理理由报分管领领导批准矿以文件件形式解聘聘安全科备案案（注销）。三、班组长长的职责（一）班组组长是本班班组安全生生产的第一一责任人，对对管辖范围围内的现场场安全全面面负责，严严格落实各各项安全生生产责任制制，执行安安全生

40、产法法律、法规规、规程和和技术措施施，实行对对本班组全全员、全过过程、全方方位的动态态安全生产产管理。 （二）负责责分解落实实生产任务务，严格按按照“三大规程程”组织生产产，科学合合理安排劳劳动组织、配配置生产要要素，强化化以岗位为为核心的现现场管理，提提高生产效效率。 （三）负责责班组安全全质量标准准化建设，推推行作业现现场精细化化管理。 （四）负责责班组团队队、安全文文化建设和和规范化管管理等其它它职责。四、班组长长的权力（一）有权权按规定组组织落实安安全规程措措施，检查查现场安全全生产环境境和职工安安全作业情情况，制止止和处理职职工违章作作业，抵制制违章指挥挥，在不具具备安全生生产条件且

41、且自身无力力解决时有有权拒绝开开工、停止止作业，遇遇到险情时时有在第一一时间下达达停产撤人人命令的直直接决策权权和指挥权权，并组织织班组人员员安全有序序撤离。 （二）有权权根据区队队生产作业业计划和本本班组的实实际情况，合合理安排劳劳动组织，调调配人员、设设备、材料料等。 （三）有权权核算班组组安全、质质量、生产产等指标完完成情况，根根据有关规规定，对班班组成员的的工作绩效效进行考核核。 （四）煤矿矿赋予的其其他权利。五、班组长长岗位津贴贴班组长执行行当班平均均工资的11.4倍，同同时实行百百分考核制制。六、班组长长奖惩（一）对发发生下列情情况之一者者，给予责责任人30000元以以上罚款，同同

42、时取消年年终评先、评评优资格；情节严重重者一律免免职并按有有关规定进进行处理。1、班组长长本人出现现1次严重重三违，年年度一般违违章超过22次的；2、跟班期期间一个季度内累累计“三违”人员达5人次的;3、跟班期期间发生轻轻伤及以上事故故的；4、作业场场所存在重重大隐患强强行组织生生产的；5、不按规规定组织开开展或参加加班组建设设相关工作作的。（二）对班班组长在技技术革新、岗岗位练兵、技技术比武、师师带徒等活活动中业绩绩突出的给给予重奖；对做出突突出贡献的的班组长给给予经济上上、精神上上、政治上上的激励。七、班组长长培养对象象多次被矿和和公司评选选为“优秀班组组”和矿劳动模模范的优秀秀个人可纳入

43、班组长长培养计划划，重点培养养。二十四、班班组作业现现场应急处处置方案为积极应对对井下范围围内可能发发生的各类类生产安全全事故，充充分发挥煤煤矿班组安安全生产第第一道防线线的作用，对对现场突发发安全事故故处置得力力，特制定定本方案：一、班组长长应急处置置权利班组长有权权检查现场场安全生产产环境和职职工安全作作业情况，制制止和处理理职工违章章作业，抵抵制违章指指挥，在不不具备安全全生产条件件且自身无无力解决时时有权拒绝绝开工、停停止作业。班班组长遇到到险情时有有在第一时时间下达停停产撤人命命令的直接接决策权和和挥权，并并组织班组组人员安全全有序撤离离；班组长长有现场应应急处置指指挥权和职职工紧急

44、避避险逃生权权。班组成成员应当牢牢固掌握防防灾、避灾灾路线、增增强自救互互救和现场场处置能力力，加强应应急救援知知识培训和和模拟演练练，严格按按班组作作业现场应应急处置方方案和其其它有关规规定处置现现场突发安安全生产事事件，真正正将“安全全第一，预预防为主、综综合治理”的的安全生产产方针落实实到实处。二、应急处处置方案1 瓦斯爆爆炸事故应应急处置方方案 （1） 应应急组织与与职责 负责察看看事故性质质、范围和和发生原因因等情况，并并快速报告告给调度室室。 带领全班班组人员，开开展自救、互互救工作。bb）应急自自救组织成成员职责 在班班组长的带带领下开展展自救、互互救工作。 尽可可能采取措措施减

45、少事事故扩大，减减小人员伤伤亡。 （2） 发发生瓦斯爆爆炸事故现现场处置措措施：发生生瓦斯爆炸炸或燃烧时时，遇灾人人员在爆炸炸或燃烧瞬瞬间屏住呼呼吸，立即即戴好自救救器或脸朝朝下卧倒在在水沟里， 用湿毛巾巾堵住口、鼻鼻，积极进进行自救。 事故发生生后，当班班瓦斯员、安安全员或班班组长迅速速组织人员员沿避灾路路线撤至安安全地点，并并立即汇报报矿调度室室， 同时时尽可能迅迅速了解事事故的性质质、 程度度、范围。 矿调度室室接到汇报报以后，立立即通知有有关领导和和部门成立立应急指挥挥部， 据据灾情制定定应急方案案，下达指指令组织抢抢救。同时时通知灾区区和受威胁胁地区人员员沿指定路路线撤退。瓦瓦斯燃烧初初期,现场场人员要积积极组织扑扑灭，并切切断电源，火火势发展很很快，不能能尽快扑灭灭时，现场场人员当迅迅速撤离。发发生瓦斯燃燃烧事故时时，采取措措施如下：如果瓦斯斯燃烧火势势较小，要要利用现有有条件直接接灭火，火火势较大无无法靠近或或瓦斯浓度度超限且呈呈上升趋势势时，立即即撤人，由由